摘要：随着我国经济建设相关工作的逐步开展，各行各业都迎来了前所未有发展机遇，越来越多的建筑企业开始进行建设生产以支持我国经济发展的需要，这也在一定程度上提升了对于现代工程质量管理的实际要求。然而随着我国现代建筑企业建设规模的不断扩大，原有的现代工程质量管理的理论以及方法已经不再适应新形势下企业开展工程建设的实际要求。传统的工程质量管理在实际的工程管理过程中已经不能完全地排查出建设过程中所存在的安全隐患，从而对工程建设过程中人民自身的生命财产安全造成了一定的不良影响。故以下就我国目前企业工程施工管理过程中存在的问题作为切入点，并结合笔者实际的工作经验以探寻以质量标准化管理提升质量管理效能的可行性方法，一起对于实际的建筑企业工程施工管理工作的开展提供借鉴和指导。
关键词：质量标准化管理；质量管理；效能；安全生产；策略方法
质量标准化管理是实现建筑企业管理和技术统一以及提高产品质量的重要措施之一，对于建筑企业日常的质量管理工作的开展也具有十分积极的意义。与此同时，随着我国经济建设相关工作的逐步开展市场竞争也在随之不断趋于激烈，因此，越来越多的建筑企业开始在质量管理工作开展过程中以质量标准化管理为主要的管理手段以持续提升企业的质量管理水平，进而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，如何以质量标准化管理提升企业施工工程质量过程中的质量管理效能成为时下现代企业管理过程中所关心的问题之一。
1现代企业工程质量管理的理论以及相关方法
随着现代建筑企业施工技术的不断发展，现代工程质量管理的实现是建筑质量标准化管理实现的前提，因此许多企业在进行实际的工程管理的过程中一定要按照规范化以及科学化的管理标准进行要求。在这样的背景下，现代工程质量管理的理论逐渐诞生并演变出了许多相关的质量管理方法，故以下就我国建筑企业在实际管理过程中主要运用的工程质量管理方法进行讨论。
1.1工程质量管理方法
我国企业在进行建设过程中实现质量标准化一个关键步骤便是将工程的各个步骤进行细化，从而使企业在管理过程中可以针对每一个生产步骤进行针对性的质量管理，在此基础之上使质量管理的功效发挥到极致。我国目前现行的工程质量标准化管理中PDCA循环模式是较为常见的一种工程管理过程的管理方法，它可以有效地对于企业在管理过程中各个环节存在的隐患进行排查，从而帮助企业提升日常质量的功效，在一定程度上契合了企业工程质量管理标准化管理的实际需求。
1.2工程质量管理对象管理方法
企业工程质量管理的参与者作为企业质量管理的主要管理对象对于企业实际的工程质量实现具有十分重要的影响。因此，针对企业的工程质量管理需要相关管理人员对于质量管理的参与者依据实情采取不同的管理方式以及管理内容，通过设立相应的工程质量管理制度使员工逐渐将工程质量管理理念贯彻进日常的施工生产活动中来，并在此基础之上完善员工参与质量管理过程中所涉及的建设工程施工设备以及施工所需要的各类材料，从而做到企业工程质量管理过程的全覆盖。
1.3工程质量管理关键点管理方法
我国企业实现工程质量管理的另一个关键之处便在于需要对于施工过程中的关键节点进行针对性的质量把控，从而保证这些关键点在企业实际施工的过程中可以有效地发挥自身所具有的承上启下的衔接作用，在一定程度上使得企业的安全施工在保证安全的同时提升了企业施工的质量以及施工工作开展的效率。
2建筑企业质量标准化管理过程中存在的问题
由于我国质量标准化建设工作开展的时间相较于西方发达国家而言较短，因此在实际的标准化管理过程中存在着一些问题限制着实际管理工作的开展，故以下具体分析我国建筑企业质量标准化管理中存在的问题，进而探寻相应的解决之道。
2.1工程质量管理标准体系有待完善
正如上面所提到的，由于我国工程质量标准化管理相关工作起步较晚，因此许多质量标准体系相较于西方发达国家而言缺乏较为完善的质量管理体系，这就在一定程度上使得企业在实际建设过程中对于施工进行质量标准化管理以及相关工作的改进都具有一定的局限性。除此之外，我国不同企业在实际建设过程中所制定的标准化体系缺乏统一的衡量标准，使得不同企业之间难以进行有效的统一管理，这对于我国工程质量管理标准化体系的建立健全也具有一定的不良影响。
2.2工程质量管理没有形成统一的模式
我国企业在进行建设管理的过程中由于受限于当前竞争激烈的市场格局，因此许多企业工程质量管理模式将更多的建设精力放在了提高相应的建设效率方面，从而忽视了建立统一的工程质量管理模式。短期来看，这样的管理方式尽管可以在一定程度上使得企业的建设效率得到很大的提升，并在此基础之上使企业在建筑市场上所占有的份额不断增加，但从长远来看，必将对于企业实际工程质量以及建设标准化管理工作的开展具有一定的不良影响，这也不利于企业未来的长远发展以及未来的战略规划。
2.3缺乏有效的信息化工具
随着现代企业建设规模的不断扩大，传统的质量标准化管理已经不再适应现行的企业建设工作方法，这便要求企业在开展建设过程中需要投入更多的人力及物力等现有资源，建立相应的质量标准信息化系统，从而为各个企业建设工作的开展提供相应的技术支持。然而我国一些地方企业在实际建设的过程中缺乏相应的质量标准信息化建设工作，这也在一定程度上阻碍了企业质量管理的信息化进程。
3优化质量标准管理和提升质量管理效能的可行性方法
3.1优化政府管理机制
笔者通过日常的观察发现，许多地方政府对于企业工程建设的质量管理工作缺乏有效的参与，使得一些企业在实际的建设工作开展过程中仅仅做做表面的功夫，而忽视对于实际员工个人生命财产安全的管理。因此，优化我国企业建设工程质量标准化管理工作的一个关键之处便在于通过优化政府管理机制来加强企业实际的质量管理工作过程中政府的参与程度来不断提升企业建设质量管理的实际效能，并在此基础之上，进一步健全质量标准管理体系为相关管理工作的开展提供相应的法律支持，从而使企业的质量标准化管理从实际行动以及相应法律上不断进行完善。与此同时，政府应当加强对于企业工程质量管理的技术支持，从而引导企业在实行质量标准化管理工作过程中获得更多的建设积极性以及相关的资源支持，在潜移默化之中激发企业实行质量标准化管理的积极性。
3.2建立完善的行业指导评审机制
正如上面所提到的，由于我国当前建筑行业激烈的市场竞争格局，导致一些企业在实际建设工作开展的过程中将过多的资源以及生产精力投入工程效率的提升方面，以至于企业对于质量管理工作开展所投入的相关资源少之又少，这也严重限制了我国质量标准化管理体系建设的进程。因此，企业应当在日常的建设过程中通过与其他企业进行合作建立相应的行业指导评审机制，充分利用现有的行业标准以及分类指导相关标准来指导企业进行更好的质量管理。
3.3建立完善的质量标准实施机制
PDCA循环方式作为我国企业质量标准化管理过程中明确规范的重要内容，对于企业质量标准化体系的建设具有十分重要的导向作用。一些企业由于自身建设规模较小，因此在建设工作开展的过程中缺乏有效的质量管理工作，这对于相应的循环方式也并没有投入过多的资源进行利用，使得我国质量标准体系的建设进程在一些地区严重的滞后。这便要求我国各大建筑企业在实际的建设过程中需要对于国家规定的PDCA循环模式进行灵活的应用，根据自身的实际生产建设需求进行循环周期线的更新，从而确保企业质量管理标准化的进一步提升。
4总结
综上所述，随着我国各大建筑企业建设规模的不断扩大，需要企业在建设过程中建立相应的质量标准体系，从而为企业日常的生产建设提供相应的安全保障机制。这便要求我国企业通过合理的手段建立相应的质量标准化管理的制度以及体系，在此基础之上，运用信息化手段并通过与政府进行合作完善行业指导评审机制的建立，综合利用现有的质量标准管理的相关资源使得企业自身的质量管理效能最大化。
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作者:白山 单位:郑州市工程质量监督站
