1发挥领导的领先作用
企业中的领导在安全生产中有着重要的责任，企业安全状况如何，大多数取决于领导者的工作作风、安全意识、管理水平等。各级领导要本着对企业、对职工高度负责的态度，加强安全生产的管理。一要克服麻痹思想，树立忧患意识。从保证社会稳定和国家安全的高度，严格要求。二要正确处理改革、发展、稳定的关系，确保队伍稳定。三应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，自己既是组织者，同时也是被教育者。
2树立以人为本，加强企业的管理
坚持以人为本，强化安全管理，必须发扬安全工作“群防群治、齐抓共管”的优良传统，创新活动载体，丰富活动内容，营造安全氛围，夯实安全基础，扎扎实实筑牢安全防线，使群众安全工作常抓常新，进一步推进企业安全工作持续健康稳定发展。
2.1营造良好的气氛
安全的宣传教育工作是安全生产氛围的一种推动力。通过外在的培训、宣传使员工产生安全生产的内在驱动力，这样一种良好的安全生产氛围得以建立。企业在潜移默化中将安全文化植根于员工心底。让每位员工懂得安全常识，并学会炒作技能是必须的。将安全作为首要任务狠抓。将安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范的理念牢固树立在心，坚持将安全生产的原则执行到位。让员工自觉学习安全文化知识、认知安全文化、尊重安全文化。
2.2重视亲情安全文化
再坚强的人在亲情面前都会动摇的。所以，以父母情、夫妻情、子女情为依托安全成为工作中必须坚守的原则，保护自己、爱护家人、回报社会。例如在车管单位实施亲情安全文化，得到了明显的效果。每个驾驶员每天上班，首先面对的是单位内设置的亲情文化展示平台，上面是所有同事与家人或子女的合影，并且印有每位家人对驾驶员说出的一句安全警示和亲情提示，比如：“爸爸，儿子盼你安全回家”、“开车要稳，平安是福”等等。这样每个人领取车钥匙后都会又一次走过这个展示平台，安全管理人员只要将车辆检查好并给予一定的风险提示即可。如此“软”的管理模式，不仅不会让人感到枯燥乏味，还会强化所有职工的安全意识，降低安全管理成本。
2.3积极开展现代安全知识培训活动
纪律严明、素质过硬、敬业爱岗的职工队伍是搞好安全生产的前提和根本途径，离开了这一点搞好安全生产只是纸上谈兵。可开展各种形式的岗位技能比赛、技术比武、反事故演习等多种形式智力开发活动，不断地提高运行、检修人员的操作技能，提高处理突发事故的能力;并有计划、有步骤地采取走出去、请进来的方法，有针对性地组织技术人员外出进修、深造，聘请科研院校的专家，进行专题讲座，解决工作中的难点、疑点。把握突出重点、抓住关键的原则，对职工加强安全思想教育，突出“安全责任重于泰山”和“以人为本、安全第一”这个主题。以职工身边的真实事情触动员工们的安全意识，从而采取有效的措施，对安全无把握人员重点防范，有效促进安全工作的开展。在管理上，让任何一条制度，都具有可操作性，使安全工作制度化、系统化、人性化。
2.4坚持以人为本，开展安全活动
调动广大干部、职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，要大力开展多种形式的安全活动、竞赛。一是在班组中要积极开展“三无班组”、“十佳班组”和“优秀班组长”竞赛;二是在专、兼职安监员中开展“在我身上无违章，在我身边无事故”和争当“优秀安监员”竞赛，督促安监员认真履行职责，敢于坚持原则，查找隐患点滴不漏，制止违章不留情面，敢于叫响“遵章作业向我看齐”，使安监队伍的作用得到充分的发挥，促进企业安全生产形势的持续健康发展。
3总结
安全工作是一个长期、复杂、艰巨的工作。安全工作要始终保持丝毫不放松，不麻痹的思想。安全工作是企业发展的前提条件，企业长盛不衰的根基。或许，我们并不用付出太昂贵的价格使个人得到“平平安安上班去，安安全全回家来”；只要我们脚踏实地，将安全意识摆在第一位，激励、引导、启发、教育、约束职工，不仅能保护职工的生命安全，而且还能促进企业和社会的小康发展。
