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土木工程现场施工技术管理策略探析

2020-09-18 11:12 来源:土木工程论文 人参与在线咨询

摘要:随着社会经济的飞速发展,土木工程的发展速度越来越快。土木工程具有非常显著的复杂性,其所涉及的工作内容非常多,且非常看重细节化的施工环节,必须采取先进科学的现场施工技术管理策略,为土木工程的质量提供强有力的保障。基于此,文章就土木工程的现场施工技术管理策略进行了深入的分析。

关键词:土木工程;施工技术;管理策略

土木工程的施工技术管理在土木工程整体项目中发挥着不可替代的作用。土木工程的整体质量在很大程度上取决于施工技术管理水平的高低。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下,施工企业或者单位要想巩固自己的位置,就必须在提升施工技术管理水平、优化施工技术方案上面下功夫。笔者结合自己多年的工作经验,就此议题提出自己的看法和建议。

1当前土木工程中施工技术管理的问题

1.1负责土木工程项目施工管理的人员能力欠缺

根据笔者的调查和了解,发现当前土木工程项目施工管理工作当中,工作人员的影响力不容小觑。笔者了解到,一些土木工程项目中的技术人员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案,而且不和设计方沟通便随意修改。如果任由工作人员如此下去,土木工程的质量必然会受到不同程度的影响。再比如,参与一线施工的人员基本上都是以进城务工人员为主,他们并没有经过专业的技能培训,也不具备专业知识基础,因此,他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况,这对于土木工程施工技术管理的质量而言是非常重要的一类影响因素。

1.2土木工程施工材料管理不到位

在土木工程施工过程中会用到各种各样的施工材料。施工材料的合理安置和科学管理也会在一定程度上影响到项目施工技术管理工作的质量。笔者了解到,一些施工单位在实际施工过程中严重忽视了施工材料的管理工作,施工材料随意堆放现象明显,造成了不必要的闲置和浪费。

1.3土木工程中环境污染问题严重

目前,很多土木工程施工过程中出现的建筑垃圾和生活垃圾都没有进行及时有效的清理,随着施工时间的增长,施工环境也变得越来越差。还有一些土木工程会经常排放一些有毒的气体或者液体,给周边的人们带来了非常严重的生活影响。此外,人们反应最激烈的便是土木工程施工所产生的噪声污染,很多土木工程都因为施工噪声过大而被投诉过。

1.4施工技术人员欠缺安全意识和责任意识

真正参加到土木工程施工的技术人员数量是比较少的,而且整体素质和能力也是比较低的。笔者发现,这些施工技术人员对一些比较先进的施工设备和施工技术了解得也不是很多,使用起来也面临着一定的困难,对于一些施工过程中存在安全隐患的地方或者安全性质的工作很难做到有效的管理和控制,而且这些施工技术人员整体责任意识都比较差,只管做好自己的事情,忽略了每一项工作任务的连贯性,责任意识严重欠缺。

2土木工程项目施工技术管理策略

2.1做好施工技术人员的管理工作

要确保土木工程项目中施工技术管理工作的水平,就必须将施工技术人员的管理工作做到位。施工人员才是整个土木工程施工的核心元素之一,施工人员的技术能力和综合能力的高低会对土木工程施工工作的质量和水平产生至关重要的影响。因此,笔者建议在具体施工工作开始之前,必须建立起足够明确科学的责任制度,将责任按照工作岗位和工作内容分配到每一个施工技术人员身上,让他们意识到自己身上承担着什么样的责任。此外,施工单位必须进一步强化对施工技术人员的培训力度,要定期组织施工技术人员进行技能培训,为全面提升施工技术人员的业务能力和管理能力提供强有力的支持和保障。

2.2重视施工进度管理,提升施工技术管理效率

根据相关实践证明,在土木工程项目中,施工质量和施工进度是有非常直接且紧密的联系的。而且当前很多土木工程经常会出现延期完工的情况,进而影响到建筑单位的声誉。因此,在施工之前,施工单位必须明确清楚施工进度,并且要确保每一步的施工计划都能够如期完成,一环紧扣一环,一旦出现某一环节延长工期的问题,其很有可能会因此产生负面连锁反应。除此之外,笔者建议施工单位必须就施工进度和合作的承包单位制定出明确的进度合同,以合同的形式来对承包单位形成一种无形的监督,一旦因为工期延误而出现问题,施工单位便可依法向承包单位提出经济索赔。

2.3做好施工材料的管理工作

土木工程施工过程中会应用到各种各样的施工材料,要想做好施工材料的管理工作也是一件不简单的事情。施工单位在实际施工过程中必须高度重视施工材料的管理问题,从细节处着手来做好管理工作。笔者就此问题提出以下几点建议:第一,施工单位必须加强对材料采购成本的控制工作,当然这必须建立在确保施工材料质量的基础之上。施工单位负责采购施工材料的工作人员必须秉承着货比三家的原则,对每一种施工材料的价格和质量都要进行全面有效的对比分析。第二,要严格规范并执行施工材料的进场顺序和进场时间,根据施工现场的实际需求来对施工材料进行合理的划分与安置,避免施工材料的随意堆放。第三,在施工之前,相关人员必须全面审查好各项施工材料,一定要确保施工材料不存在任何质量问题,一旦发现质量问题必须进行及时有效的解决,避免因为施工材料质量问题而影响到正常的施工进度。

3结束语

土木工程是一项极具复杂性的施工项目,很多细节问题都会对土木工程的施工质量产生不同程度的影响。施工单位必须高度重视现场施工技术的管理工作,要借助施工技术的力量来确保土木工程的施工质量。

参考文献:

[1]刘文志.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略分析[J].住宅与房地产,2018(28):130.

[2]李鹏.建筑工程现场施工技术管理研究[J].工程技术研究,2019,4(12):133-134.

作者:周鑫 单位:沧州师范学院后期管理处

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