摘要：随着我国建筑行业不断发展，当今我国建筑行业也进入到了发展高峰期。土木工程作为我国项目工程建设的热点，为了能够保障土木工程最终的施工质量，需要充分发挥质量管理工作的积极作用，保证土木工程整体施工质量。想要提高土木工程项目质量管理水平，需要组建一支高素养的管理团队，加强对工程设计、施工的监管工作，这样才能够提高土木工程的施工质量。基于此，本文重点探究当今土木工程施工质量管理中的问题，进而提出相应的解决对策。
关键词：质量管理；土木工程；管理措施；问题
1引言
土木工程作为人们在生活中最为常见的建筑工程，但是在实际施工中却非常复杂、繁琐、系统。从项目前期立项到最后的验收，每个环节都要进行质量管理工作，这样才能够避免个别阶段对整个土建工程质量的影响。因此，在土建工程施工过程中，需要建筑单位加强质量管理工作，提高不同工种之间的协调性，充分发挥监督管理工作的重要性。但是在实际施工过程中，由于质量安全问题、施工技术问题、人为因素等问题，从而导致在施工质量管理当中出现了一系列的问题，影响了整个土木工程施工质量。这就需要我们能够针对现有问题提出解决对策，完善质量管理体系。
2土木工程质量管理中的现存问题
土木工程作为一个非常庞大、系统的建设活动，其中所涉及的内容也非常繁多，包括多部门、多环节、多工种等，并且这些主体交叉存在，从而导致管理困难等问题，需要制定合理的管理体系和机制。如果某一个施工环节出现问题，就会给整个土木工程带来严重影响。从当今我国土木质量管理现状来看，其主要存在的问题有：
2.1施工质量安全管理中的问题
土木工程管理是一个庞大的系统，其中包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，其中以质量管理、安全管理为核心，这就需要在施工管理中有所侧重。在质量管理当中，需要重点检查施工机械是否能够正常运行、施工材料质量是否达标等。但是在实际施工过程中，由于施工单位过于注重施工进度和成本，忽视了质量安全管理工作，从而导致施工现场所出现的质量安全问题频发，严重会威胁到施工人员的生命财产。从本质上来说，建筑工程“四大管理”是相辅相成的，如果一味追求成本效益就会降低施工质量，同时，过于追求施工效率会降低生产安全性和质量性，因此，需要施工单位建立一个完善的施工现场管理体系，提高管理工作的覆盖范围。
2.2施工质量无法得到保障
土木工程施工质量与整个工程使用年限有着直接关系，在我国虽然房产的使用期限是70年，但其寿命往往只有40~50年，土木工程质量无法达到市场需求，甚至很多工程项目施工质量不过关从而影响到人们的生命财产安全。在土木工程施工过程中，引起工程质量问题的因素有很多，例如钢筋绑扎不可合理、混凝土配比不标准、墙体渗透问题等，这些情况都是土木工程中的常见问题，会对整个土木工程质量产生不同的影响。再者，很多施工单位对质量管理工作缺乏重视，认为开展质量管理多此一举，再加上所提出的质量管理制度落实程度不到位，导致无法充分发挥质量管理工作的积极作用，管理人员在工作当中往往只是过场、走形式，导致质量管理工作流于表面。此外，在信息时代下，没有充分利用信息技术优势，依然采用传统的质量管理工作，从而导致工程施工存在很多盲点难以被察觉，降低了土木工程施工质量。
2.3工作人员综合素质有待提高
想要提高土木工程施工质量，必须要发挥监理工作的作用。当今很多施工单位对监理工作缺乏认识，不重视监理工作，在加上在施工过程中不配合质量管理工作，针对施工问题采取不积极的态度，责任意识、质量意识欠缺，从而导致质量监理工作无法顺利开展，也无法发挥其作用。我们所说的监理工作通常是指施工过程的监理工程，其他环节的缺乏监督与管理，导致监理工作开展存在很强的片面性，一旦出现问题无法第一时间得以解决，再加上当今监理市场较为混乱，想要发挥监理作用，提高土木工程质量非常困难。此外，开展质量管理工作对管理人员的综合素质要求较高，不仅要具备一定的施工管理知识，同时也要具有敏锐的洞察能力和分析能力，这样才能够发现施工中的问题。但是大部分质量管理岗位都是由建筑企业管理人员胜任，其对质量管理知识掌握甚少，专业技术不足，在开展质量管理过程中，无法发挥自身的作用，质量问题也无法第一时间发现，给整个建筑工程埋下了隐患。所以对于各个岗位的工作人员都要求持证上岗，经过专业的培训取得上岗资格证，这样能够提高整体工作人员的专业素质，同时质量意识也能够得到增强。
3强化土建工程施工质量管理的有效对策
3.1加强过程监督力度，提高监管效果
对质量管理工作来说，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加强管理人员综合素养。这样才能够从根本上解决质量管理工作过于形式化的问题。第一，构建完善的质量管理体系制度，注重过程控制，提高制度的落实程度，保证每项要求都能够落实到个人身上，这样才能够保证质量管理制度的有效性和和约束性。第二，组建高技术、高素质的质量管理队伍。对于质量管理工作来说，管理人员的工作经验和专业能力十分重要，需要聘请专业的质量管理监督人员，领导质量管理人员开展质量管理工作，对整个土木工程施工过程中进行全面管理，从细节层面做好质量控制工作，这样才能够保证工程整体的质量。由于土木工程结构较为复杂，并且每个施工环节要求、技术标准、监理重点不同，这就需要具体问题具体分析，在质量管理中要有核心侧重，这样才能够以点带面，提高质量管理工作效率和水平。
3.2开展全面质量管理工作，提高管理水平
开展全面质量管理工作需要从各个影响施工质量的环节出发，将土木工程各个质量管理环节进行划分，每个环节要派专人进行管理，从而保证质量管理工作的全面性，避免出现质量盲点问题。将质量管理制度标准落实到每一位管理人员身上，根据土木工程项目实际情况，制定质量管理对策和标准，并将对策标准装订成册下发给施工人员，保证质量控制对策切实能够发挥作用。同时，施工材料和设备是影响施工质量的重要一环，这就需要对施工材料进行质量管理，在采购过程中需要货比三家，重点选择质优价优产品，在材料入库前，需要进行质量检查和试验工作，合格后即可入库或使用。对于施工设备来说，在正式应用前，需要对生产设备进行全面检查和试运行，如果存在老旧部件或故障问题，需要及时进行更换和维修，保证设备在正式投入生产时的有效性。
3.3提高质量意识，提高培训工作
从本质上来说，影响土木工程质量的主要因素就是人为因素，这就需要提高工作人员的质量意识和专业水平。为了能够提高工程施工质量，需要对施工人员、质量管理人员进行培训，针对不同的施工岗位制定不同的施工计划，定期对施工人员进行技术考核，保证施工人员能够满足工程实际生产需求；对于质量管理人员来说，需要掌握基础的施工知识，并结合工程情况及时发现施工中存在着的问题。同时，在施工现场关键点装设摄像设备，通过信息技术实现实时监控，一旦出现质量问题可以通过调查监控落实责任。并且为了能够提高工程生产效率，可以通过微信、QQ等加强管理人员联系，实时掌握其他生产领域的工作情况，避免出现施工冲突等问题。此外，为了能够激发工作人员积极性，可以指定奖罚制度，如果出现质量问题需要承担相应的责任和惩罚；反之，则给予一定奖励，从而发挥现场工作人员的积极性。
4结束语
综上所述，随着我国城市不断发展，当今城市中的土木工程数量不断增多，为了能够全面提高土木工程的施工质量，本文首先分析了土木工程质量管理中现存问题，并从施工过程质量监督、全面质量监督、工作人员培训三个方面提出了解决建议，旨在提高土木工程施工质量，保证工程的经济效益和社会效益。
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作者:张玲玲 单位:荣盛建设工程有限公司
