一、机电安装工程的特点及信息化管理的必要性
现代机电工程项目具有复杂程度高、难度大的特点，单个公司甚至国家都无法对一个工程的所有系统技术做到完全控制和掌握，国际化合作成为做好机电工程项目管理的有效途径,几乎任何一个大型的机电工程项目都是国际先进产品与先进技术的结合。而国内外市场的逐渐融合也使得机电工程项目管理逐步上升到知识经济的高度，成为高知识、髙技能的活动。然而，传统的机电工程项目管理主要是采用单据、表格等纸面形式储存信息,信息的交流依赖人与人的手工传递或口头传递，信息的加工与整理也是由大量单独分散计算完成，信息从产生到利用都是以缓慢的速度在运动,很难及时发挥作用，甚至会发生失误。随着现代工程项目规模的扩大,各单位与部门交流的信息量也明显增加。建设施工项目的信息化管理,不仅意味着在项目内部管理中使用计算机，还应有更加深刻的内涵。当前,我国机电工程项目的信息化运用虽然已经有了一定的基础，但与欧美发达国家间还有较大的差距，国内区域间的数字鸿沟也较大，信息化建设成为消除国家之间、区域之间数字鸿沟的有效途径。
二、机电安装工程项目信息化管理的内容
随着网络技术的进步及知识经济的不断发展,机电工程项目管理的信息化巳经成为大势所趋,由于管理的多变性及多样性，各单位、部门需交换的信息量越来越大，信息交流的频率也明显增加。当前，市场上有大量关于合同、进度、预结算、工程资料的管理软件。机电项目的信息化运用及管理,即利用这些软件将各职能部门变为一个端口，将信息化技术引人项目管理中，将各个端口汇总到一个终端，使机电工程既能进行信息互通又能进行集中管理，最终使项目运行的每一个环节都实现科学化、标准化及规范化。
1、机电安装工程信息的收集与整理
(1)公共信息。包括法律法规及部门规章信息、市场信息、自然条件信息。法律法规及部门规章信息采用编目管理储存到计算机，市场信息包括设备价格表、设备供应商表、材料价格表、材料供应商表，自然条件信息包括天气、气温、交通条件、施工类别等。
(2)工程概况信息。如设计说明、工程名称、工程编号、建设单位、施工场地环境概况、监理单位等。
(3)施工相关信息。如计数资料信息、施工记录信息等。
(4)项目管理信息。如协调信息、施工合同、成本信息、进度控制信息、材料计划信息、竣工验收信息等。
(5)商务计划。如施工图预算、合同、中标投标书、工程款与索赔等。
(6).文明施工信息。如安全设施验收、安全交底、安全教育、安全$施、安全事故、安全处罚、复査整改记录、安全检査等。
2、机电安装工程文件的信息化管理
机电安装工程文件是说明工作质量状况与建设工程质量的重要依据，也是工程档案的组成部分，是全面反映工程质量的文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图、施工质量验收资料等。
（一）施工技术管理资料
(1)施工图设计会审与技术交底。工程开工前，由建设单位组织相关单位进行施工图设计会审，设计单位进行技术交底并作交底纪要。
(2)施工前，施工单位进行施工技术交底,并留有交底文字记录。
(3)施工组织设计。由施工单位制定施工组织设计,大型工程须根据设计编制分节段、分部位的施工组织设计。(4)施工日志记录文件、设计变更与工程洽商记录文件。！文件y施工记录文件、事故记录文件、竣文件。
（二）工程质量控制资料工程质量控制资料是机电工程施工全过程全面反映工程质量的证明资料,包括工程项目的成品、半成品施工试验记录和隐蔽工程验收记录,构配件、项目原材料进场检验报告和交接检查记录，设备出厂合格证和鉴证检测报告等。
（三）竣工图竣工图是反映完工项目全部情况的技术文件，能完整记录各种地上、地下、隐蔽项目等项目的所有情况,是改扩建、维修的重要依据，应当进行备案并长期妥善保存。
（四）施工质量验收资料包括工程质量竣工验收记录、现场质量检査管理记录、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录。
三、建筑信息模型在机电安装工程项目信息化管理中的运用
建筑信息模型是指用来辅助项目设计、施工及管理的数字模型。从工程的设计、施工到运营，直至工程全寿命周期的终结，建筑信息模型都能实现建筑信息的集成。建筑信息模型能将各种信息整合在一个三维模型信息数据库内,设计单位、施工团队、业主、运营部门等均可对建筑信息模型进行协同操作，能有效提高工作效率、节约成本，实现可持续发展。机电安装工程涉及公用、民用众多工程中的各种设备，包括照明配电箱、成套配电柜、电线导管、电线、开关插座、空调设备、防雷接地、智能建筑工程、防腐绝热等，涉及照明、电气、空调水暖、消防、给排水、网络等多个专业。利用建筑信息模型能处理好施工与设计间的衔接，合理布置各种管线,避免管线碰撞，提髙空间利用效率和工程质量，创造可观的经济及社会效益。
四、结语
总而言之,机电安装工程的项目信息化管理是一门较为复杂的学科,也是工程项目管理的薄弱环节，做好项目管理的信息化，能实现信息的共享与互访,为项目参与者提供一个良好的协同环境，减少因信息传递障碍造成的决策失误，对提高项目管理效率及经济效益有着重要的意义。
作者：高昌文 单位：贵阳久联化工有限责任公司