［摘要］建筑业快速增长的今天，建设市场的竞争压力越来越大。在项目持续进行的过程中，必须全面加强项目成本管理，科学地优化项目成本水平，全面优化项目的经济效益和社会效益，才能真正提高施工企业的市场竞争力。基于此，本文对现场管理对工程造价的影响进行研究，以供参考。
［关键词］现场管理；工程造价；影响分析
施工现场的管理工作不仅影响施工质量和流程，还是整个项目管理流程的核心和关键部分，充当项目成本的直接决策。控制现场管理的现场部分，优化现场测量和系统，加强现场管理、工程更改、预付款控制等关键链接，扩大现场超支风险，解决设计工程中的频繁更改问题，为构建精密系统的现场管理的新机制奠定结构和功能基础。
1现场管理对工程造价的影响方面
1.1现场施工技术不达标，施工组织工序混乱
现场管理是科学系统的工作，现场管理对工程造价的影响，首先是施工技术的应用和施工组织过程的优化。现阶段工程造价管理实践中现场管理不足，经常发生施工技术不合格、施工组织工序相对混浊的问题等。另一方面，在施工过程中，如果施工技术不符合标准，这极有可能导致施工返工或其他质量问题。尤其是在现场管理过程中，科学技术传授工作不能顺利进行，很多建设者不明确技术标准，在实际建设过程中仍然使用经验或传统手段进行施工，这无疑会影响施工成本控制。
1.2现场管理对施工签证管理的支持作用
现在施工单位的具体表现就是大批量投入，高效率的优势，在施工现场也会经常发生出乎意料的突发事情，所以还是需要负责人严谨的督查工作中的具体实行，这样才能更好的帮助企业单位的正常施工，让工程的具体实施变得更加专业化、具体化，也能更好地反映出施工单位的真实能力。增强施工场地的具体管制，这样才能更好的提高整体的工作效率。那么，就需要在实际的施工场地严抓施工技术和阻止突发事件发生的方法，要对操作方法、工作职员以及施工环节上面的专业化管理，在日常的操作中也要做到严谨有序，保证好完工后的工程价值。
1.3建设材料采购把关不严，材料存在质量问题
在施工工作中，要谨慎挑选施工所使用的建材，这也是整个建筑的核心，但是受到施工时长、工程状态的难易度等等原因的影响，所以在施工过程中建材的消耗也是很大的。在对工程进行价值预估的时候，如果挑选质量差的建材或者质量不达标的建材，那么就会对整个工程增加成本，还会逐步增加整个施工的资金预算。在施工工作中，所选用的建材就是主要的基础。但是由于一些工作人员内心缺少对施工的专业研究和专业知识素养，就会出现在采购的时候出现建材不匹配或者出价不合理等等问题，因此增加整个施工的资金成本预算。
2做好施工现场管理，提升工程造价水平的对策
2.1利用工程预结算控制施工现场造价
在施工的实际操作中，正确合理的把握好整个资金的预算是最为重要的，要对整个工程进行细入的划分，从多方面整合好数据信息，这样才能更好地为接下来的采购、结算员工工资以及为施工场地提供财力支持提前做好打算，要完善整个预估操作手段，为施工建筑预估好每一笔资金。工程的资金预计是企业中微观的价值体现，那么就需要使用微观的管理学来为整个工程的预算进行合理的安排，为未来的资金基础做好打算，以此来保障工程的稳定和完工后建筑物的价值体现。要结合以往是施工建筑经验在对此进行预估，保证资金链的正常流动，综合整个施工过程中人才使用和建材的投入量，根据实际的情况做好每一笔资金的支出，可以更好的管理成本上的消耗，用更系统的方式帮助工程完工后价值的体现。
2.2加强材料费管理
建材的费用一般都占预算费用的七成，占直接费用的八成，曾倩建材的费用统计，减小不必要费用的支出，保证好主要建材的实际价格。由于现在用于建筑中的建材多种多样，市场经济也为建材的采购提供了更多的购买手段，在施工过程中要严格按照要求操作，对所需要的建材进行严格的把关，保质保量。工程预算部的工作人员要与市场部的人员沟通好，时刻关注经济市场的走向。根据施工的实际状况，科学合理的安排建材的使用多少，保证在规定时间内完工，更好的增加整个建筑的后期价值。
2.3全面保证施工安全管理，做好现场签证变更管控
在施工现场中，要正确的监管工作中的每一步，正确的提高工程的资金的价值体现，全面的提高工程中的安全保护，完成每一项施工要求的管理，科学准确的体现工程预估价值的体现，保证企业能够收获好的收益。当然，在施工的实际状况下，我们还是要严格的遵守国家颁布的相关规定，按照规定下派正确的安全细则，保证每名施工人员都能科学准确的去操作，做好每一步工作，还要从自己本身提高安全防范意识，防止出现由于人自身而产生的安全事故。之后，在施工的具体操作中，我们还要准备好实地的改签操作。在工程现场的负责人要做好现场的签证单据，与企业公司的工作人员协调一致，根据实际的工程状况做好签证事宜，合理的安排好整个工程的管理制度，保障好建筑施工的安全性。
2.4把好结算审核关
整个施工工作的预算审批要严格按照签订的合同来执行，设计的图纸也要参考国家的相关规定来制定，在面对实际的现场改签和审批时，要仔细比对规定认真审核，按照规定审批估价方式、估价指标、收费准则等等，根据实际状况调整好，可以更好地对照国家的标准来实行，使出合同中已经包括的规定。工程的预算总体规定与总共的支出和最后建筑的定价。
3结束语
随着建筑业的持续发展，建筑企业展开了激烈的竞争，为了确保企业的长期优势，必须加强项目成本管理。近年来，在建设过程中，应引入高级管理概念和管理技术，在项目的每个阶段重视成本管理，在建设前、建设期间、建设后做好每个环节的控制，以最大限度地降低建设成本。
参考文献
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作者:于明钢 单位:大连诚辉工程项目管理有限公司