摘 要：在新时代的发展过程中，各项新技术已经在建筑中进行了有效应用，传统建筑技术也在不断更新。对于建筑行业而言，相应的技术在应用过程中存在很多机遇与挑战。因此，建筑企业需要综合创新，优化建筑观念，在整体建筑业的发展过程中，需要以全方位的方式来开展现场管理工作，从现场管理角度来防止安全事故的发生。基于此，本文对如何加强建筑工程土建施工现场的综合管理进行了详细分析，希望能够为我国的建筑工程和现场管理工作提供参考。
关键词：土建工程；施工管理；施工现场；现场管理
在建筑工程的管理过程中，管理人员需要对现场施工管理工作进行详细的分析。在土建工程的施工管理过程中，如果管理人员的管理力度相对较低，以致建筑的基础施工存在一定程度的问题，那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。因此，建筑企业需要对建筑工程土建施工的现场管理工作进行详细分析，以提升现场施工管理的综合质量。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1质量管理的重要性
部分企业在发展过程中，为了降低成本、压缩工期，在具体的质量管控过程中，会存在材料管理不严且刻意放宽材料管控的问题。这样会造成各部门在工作过程中缺乏质量管理意识，从而给建筑工程留下较为突出的安全隐患。质量安全管理部门无法有效落实管理措施、各管理人员脱离本职工作等问题，均在企业发展中真实存在。而建筑企业为了提升效益压缩成本，在施工过程中应用各种劣质材料，也会导致建筑物存在较高的风险性。这时，相关管理部门应当时纠正建筑企业的各项负面行为，使企业在发展过程中能够把握质量红线，防止因质量管理不到位而导致企业在发展过程中的恶性循环。
1.2安全管理的重要性
安全管理工作会直接影响工程的实际进度和综合质量，因此，安全管理工作受到了当前建筑企业的综合关注。施工人员是具体工作的执行者，要想降低建筑安全事故的发生率，就要进一步提升施工人员的综合地位，提高其思想意识，规范其操作步骤，定期举办施工质量安全的各类教育会议，并且突出施工安全质量的重要性，同时开展各项技能培训，提升施工人员的专业素质，构建目的明确化、高度严谨的管理队伍。而进行安全管理工作，同样能够提升现场的管理效率，使现场的安全性得到保障。
2建筑土建施工现场管理的问题
2.1管理方式的科学性有待提升
在监督管理过程中，现场管理方式的科学性通常较低，同时缺乏更加标准的管理体系。此外，在现场管理过程中，建筑企业往往无法更为有效且科学地细化各类管理工作，面对土建施工管理中存在的各类细节问题，往往无从下手，使得现场管理效率大幅度降低。
2.2施工现场质量控制的各类影响因素
在具体施工过程中，由于诸多原因，施工人员无法在管理工作中应用先进的管理技术。比如，建筑现场的施工过程会应用各类材料，并且材料的复杂性与多元化特征相对明显，施工人员无法对所有材料进行逐一检测，也无法对其质量进行甄别。此外，设备的管理应用也存在同样的问题。由于人力、物力、资金管理等问题都可能致使施工现场出现问题，所以施工现场管理过程中质量控制的影响因素相对较多。
3优化土建施工现场管理的方式
3.1对施工质量进行有效管理
在建筑工程施工作业过程中，为了进一步优化质量控制工作，建筑企业需要构建更加完善的管理体系，并且对各个施工作业点的实际情况进行详细分析，构建出具有高度针对性的施工方案，同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析，以充分发挥其优势，为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障。例如，在施工图纸的构建过程中，必须应用更加严格的方式，有效审查相应的土地内容，科学计算图纸中的各项数据，以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况（见图1）匹配度较低等问题。此外，由于每一环节均有可能对下道工序产生一定程度的影响，管理者必须充分提升部门之间的配合度，从而促使施工质量得到有效提升。
3.2对现场的综合成本进行有效管理
土建工程的成本管理工作极为重要，在经营成本管理的过程中，管理人员应对人力、机械材料成本、安全生产成本等内容进行详细分析。土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施，以及具体的经济化、科学化的施工管理方案，以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻。同时，管理人员应开展对各项机械作业的综合管控，以提高机械设备在应用过程中的使用效率，如果机械在检查过程中各类安全隐患，应及时整改，防止在作业过程中发生各类安全事故。对于土建工程的现场成本管理工作而言，管理人员需要有效落实全流程化的管理思路，严格管控现场的各项成本消耗，使得工程的综合效益得以提升。
3.3强化工程土建现场的综合安全管理
土建工程需要对安全管理工作加以细化。在建筑工程土建施工管理过程中，相应的工作人员需要充分依照安全施工的各项要求和具体标准展开各项工作，以此降低建筑工程安全事故的发生概率。在开展建筑工程中，相关工作人员需要优化安全施工的宣传工作，提升建筑施工人员的安全意识。在建筑工程施工过程中，施工人员需要充分依照当前国家颁布的各项安全施工标准，构建企业在施工过程中的具体安全规章及制度，进一步优化施工中的安全防护措施。比如，施工人员需要在施工现场摆放相应的安全标志，并且在具体的工作中构建更为完善的安全监督检查机制，定期或不定期地排查各项安全问题，以防止发生各类安全隐患。
3.4施工现场的协调工作
在现场的施工过程中，建筑企业需要对现场协调工作及施工环境进行充分优化，并且需要充分调动施工人员及管理人员的工作热情，将各个环节工作进行更为有效的衔接。在管理工作过程中，管理人员需要进一步促使各个部门的工作人员参与到现场的综合管理过程中，并且对当前的管理工作提出相应的意见，然后在确保各部门有效协同及分工明确的基础上，构建更为有效的协作程序。管理人员还应从多方面对当前工作中的不足进行判定，通过网络计算机的各项功能来模拟当前建筑的进展，以获得更为准确的数据。管理人员还应从诸多方面开展准备工作，并且对现场的协调工作进行细化，从而规避由于人为因素等造成的管理效率降低、管理质量较差等问题。
4结语
在建筑土建工程的构建过程中，建筑企业需要对工程的现实情况进行更加细致的分析，对工程管理目标进行细化，并且找到现场管理工作中的各类不足点；需要充分结合当前的施工情况，对各类措施加以完善，改进材料管理、人员及技术现场协调等管理力度，不断优化施工现场管理水平，提升企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展。
作者：孙国忠 单位：山东华邦建设集团有限公司