摘要：油田地面工程建设质量会受到众多因素的影响，主要包括机械、人员、环境、材料、技术等，油田生产过程中地面工程建设质量是重要的问题之一。所以想要保障油田生产的安全、稳定，就要强化油田地面工程建设质量管理力度，根据实际情况制定科学合理的解决措施。
关键词：油田地面工程;建设质量;管理措施
0引言
与其他地面建设工程相比较，油田地面建设工程存在一定的差异，油田地面工程建设过程要更加复杂，涉及的内容更广，所以在油田地面工程建设过程中质量问题也是不可避免的。油田地面工程建设过程中，对建设质量的影响因素比较多，需要从全方面、多角度进行分析，为油田地面工程建设奠定良好的基础。
1油田地面工程建设质量管理存在的问题
1.1相关管理者对质量管理不够重视
地面工程建设是油田生产过程中的关键，地面工程建设中不可避免会出现各种质量问题，但是目前油田地面工程建设的管理者并没有对其质量问题高度重视。油田地面工程建设是比较大型的工程建设项目，施工流程比较复杂，难度比较大，因此需要油田地面工程建设人员的专业技术水平及操作能力比较强。目前一些企业管理人员对工程建设质量的监督管理力度不够，对施工中的一些细小环节不够重视，没有详细、深入的对施工方案、建筑材料进行分析，因此会对油田地面工程建设施工质量产生影响，延误油田地面工程施工进度[1]。
1.2工程建设管理者在质量管理中没有制定施工标准
油田地面工程属于大型工程项目之一，施工量比较大，因此需要大量的施工人员，涉及的部门也比较多。油田地面工程建设施工中施工人员的专业技术水平参差不齐，一些施工人员缺少相应的施工经验，施工环境还比较恶劣，目前油田地面工程没有统一、标准的规章制度，对可能出现的各种质量问题没有预防措施。
1.3油田地面工程建设中的质量管理体系不完善 ,缺乏操作性
经过调查发现，一些油田地面工程建设过程中，管理体系不够完善，文件结构不够紧密，理论高于实际的情况时有发生，工程项目中的相关体系应用没有发挥着应有的作用。同时油田地面工程建设中相关制度、设备设施、人力资源等方面也存在一定的不足，管理体系的制定一定要根据不同层面有针对性的制定，为油田地面工程建设安全、稳定奠定坚实基础[2]。
2强化油田地面工程建设质量管理的前期工作措施
2.1严格审查油田地面建设工程初稿
油田地面工程建设施工之前准备工作是十分重要的，前期准备工作的完善是影响后期油田地面工程建设质量的关键。油田地面工程施工准备阶段无论是材料的选择，还是施工队伍的考核，都要严格的进行把控，做到细致入微，尤其是施工图纸及方案的确定，一定要确定施工环境、地质特点、地势因素等，通过相关的数据进行测量绘图，并对监测结果反复核对，保障最终计算数据的准确无误，对施工过程中的每个环节都高度重视，严格审核满足施工要求及开采需求。
2.2严格监管油田地面建设工程施工现场
油田地面工程建设施工与其他施工项目相比较，有着施工难度大、危险系数高等特点，油田事故在最近几年中时有发生，因此我们需要高度的重视油田地面建设工程施工安全。施工人员在上岗前要进行岗位培训，合格后才能上岗，施工过程中要加强安全管理力度，对油田地面和内部活动情况实时关注，对可能发生的问题一定要制定相应的预防措施。油田地面建设中机械设备的使用十分重要，一定要由专业人员进行操作，定期对机械设备进行维护和保养，符合规章制度和标准[3]。
2.3严格管理油田地面建设工程工作人员
油田地面工程建设过程中，施工人员也发挥着重要的作用，无论是领导还是技术人员、施工人员，只有团队合作能力强才能保障整体施工质量。因此员工的工作态度就直接影响了工程的施工质量与施工周期。所以想要整体提升油田地面建设施工质量，就要完善相应的规章制度及奖惩制度，避免出现消极怠工、擅自离岗、早退、迟到等现象。
3强化油田地面工程建设质量管理的后期工作措施
3.1不断强化对油田地面建设工程中工程质量的监督
油田地面工程建设施工过程中需要遵守国家的质量标准，只有检测合格后才能保障后期经营过程中不会出现问题，油田地面工程建设初期、建设中、建设完成后的每个环节都要严格把控，避免出现质量问题，有条件的情况下还要高于国家标准，油田地面工程质量监督管理工作进一步加强，保障后期油田开采工作的顺利进行。
3.2不断强化对油田地面建设工程中工程进度的监督
石油资源一般都埋在地下比较深的地层中，属于不可再生资源的一种，主要受到地壳运动等因素的影响，石油资源是我国经济发展中的重要能源之一，因此在石油的开采过程中要精确的计算出地质、环境、时间等数据参数。因此从油田最初的勘探，到后期的开采，都要在一定的周期内完成，所以油田地面工程建设为了不延误施工周期，施工的时间比较短，施工的任务比较重，避免对井下开采工作产生影响，给油田企业带来一定的经济损失。尤其是当地壳内部出现运动时，可能出现计算好的油田开采位置出现偏移，造成整个前期的准备工作前功尽弃，因此油田地面工程建设一定要严格的按照施工流程执行。
3.3不断完善油田地面工程建设项目企业的管理制度
与其他企业一样油田地面工程建设项目也需要完善的企业管理制度，员工需要遵守相应的规章制度，充分的调动员工的积极性，为企业经济效益增长做出贡献。避免企业中出现规章制度不完善，员工消极怠工等现象发生，影响企业的经济效益。油田项目中涉及的各方面标准都是比较高的，我们要不断的引进国外的先进经验和技术，优化和完善管理制度，促进企业的长远发展。
4结语
经过以上的研究和分析发现，我们需要高度的重视油田地面工程建设质量，采取科学合理的方式对油田地面工程建设全过程进行实时监督管理，严格把控施工材料与施工设备质量，保障地面工程建设整体质量提升，促进油田企业的可持续发展。
参考文献
[1]郑长春.浅析油田地面工程建设中质量管理措施的落实[J].中国石油和化工标准与质量, 2018, 38(04): 29-30.
[2]李跃升.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].工程建设与设计, 2018(20): 255-256.
[3]张涛.油田地面工程建设质量管理的对策和建议[J].中国石油和化工标准与质量, 2020, 40(04): 38-39.
作者：崔子明 单位：大庆油田第二采油厂监督管理中心