一、基础技术人员工作效率不高的原因
（一）工作琐屑并且压力较大。基层技术人员的工作不仅包括负责设施、设备的检修、维护以及保养，负责生产技水平的提高，落实企业的生产标准，更包括复杂庞大的文件整理工作以及报表的制作管理工作，加上在整个系统体制中，处于承上启下的位置，工作的压力与重担层层加大，加重了工作的琐屑性，很多基层的技术人员都长时间的忙碌付出，结果却的得不到认可与好评，使得基层的技术人员心情不好，不愿意继续努力工作。
（二）评价管理制度不合理。上级为了检查与抽验，往往会突然查岗，发现技术人员离岗，便会一概的认为员工在偷闲，没有认真尽责的工作，这对基层的技术人员来讲是一种不公平的评价方式与标准，长时间下来，基层的技术人员自然不会主动的工作，将精力与关注的重点都放在了死守岗位以应付检查评价方面，难有工作绩效与成果。此外，工作的过程中常常出现队长安排工作的不合理、区队长和书记同时给工程技术人员安排工作的现象，导致技术人员的领导与指挥机制混乱，没有明确的直属上司、直接的负责对象，在这种分工不明的条件下，自然便可以推诿责任以及拖延工作，工作的效率自然很难提升，在评价考核的时候自然就会落后于他人，进而加剧了怠工懒惰的现象。
（三）工资待遇不合理。处于基层的技术人员相较于其他的技术人员承担着更多的责任与任务，但是却得不到应有的尊重与经济待遇，这自然就会挫伤技术人员努力的积极性，影响工作的效率。基层的技术人员不仅要掌握有关煤矿安全生产的一切相关知识，对于基层的大小事情几乎都有着一份不可推卸的责任，导致上下级都倾向于将责任归咎于基层技术人员的不努力与不作为，忽视了技术人员的努力与辛劳，加上与人相差太多的薪水待遇，很难让基层技术人员得到心理上的平衡而热情的工作。
二、改善措施
针对于以上的原因分析，本文认为提高基层技术人员的工作积极性可以从改善员工待遇、矫正技术人员的工作态度以及提高技术人员的技术水平等几方面开始着手，全方位的逐步进行工作效率的提高。
（一）实行绩效工资制度，调动工程技术人员的积极性、主动性。煤矿企业可以将基层的工作任务分管给不同的技术人员，每一项工作任务交给专人负责，并根据任务完成情况来决定绩效奖金，不仅副科级干部有绩效，分管范围内的技术人员也有奖金和荣誉。通过这种机动奖金来激励技术人员认真负责，通过明确的领导负责制来激励技术人员上进，自主的完成任务，让基层技术人员有一个好心情，进一步提高工作效率。
（二）开展技术人员的思想教育工作，端正工作态度。很多的技术人员认为自己在企业内属于可有可无的工种，自己的工作对企业的发展以及生产的进行也没有多大的作用，这种消极的态度直接影响了技术人员的工作效率，需要企业通过思想教育课程的开展，来让技术人员认识到自己的重要性，认识到属于自己的发展机会正在来临。
（三）激发基层技术员潜力，注重自身发展。随着安全生产意识的深化以及技术水平的不断提高，煤矿生产企业要保持自己的竞争优势，就要不断的提高自身的能力水平，不断的完善自己的综合素质，适应形势的发展，争取在企业中获得更重要地位、实现自己价值的同时，也提高了企业的效益，一举双得。
（四）提供发展创新的平台，鼓励技术人员勇争上游。一个活跃的竞争氛围可以很好的激发员工的上进心与贡献热情，为此企业就要向员工表面自己欢迎人才的决心.企业可以通过提拔典型的优秀人才以及宣扬先进事迹的方式，来创造一个创新发展的竞争环境，增强员工竞争意识；也可以通过技术培训的方式，提高基层技术人员的技术水平，为进一步的创新与竞争提供基础。让技术人员自主奋发向上，提高工作效率的同时也创造了企业价值。
三、结语
基层的技术人员为基层的安全生产贡献者自己的智慧与汗水，提供了企业成长发展的坚实基础，是企业壮大腾飞的中坚力量，为此有必要分析研究当前技术人员工作效率底下的原因，并根据症结采取相对应的措施，提高基层技术人员的工作效率，为企业的明天提供保障。
作者：李慧刚 单位：陕西陕煤陕北矿业韩家湾煤炭有限公司通维队