摘要：现阶段，随着我国城镇化建设的不断加快，国民生活质量提高的同时，其对于工程的需求也持续增大。基于这一大背景下，综合体工程建设也得到快速发展，其建设管理也越来越受到各界的普遍关注。在此基础上，本文从当前综合体工程建设管理中存在的问题展开讨论，并针对性的提出几点建议，希望能够进一步推进综合体工程建设管理质量的提升，并为相关人员提供一些借鉴。
关键词：综合体工程；特点；问题；建议
0引言
综合体工程建设管理是指在城市工程建设过程中，运用现代化的管理手段或模式实现施工安全管理、质量管理和进度管理的综合体管理。研究综合体工程建设管理不仅对工程建设、施工人员、建筑企业及城市建设具有重要意义，同时也对进一步实现我国城镇化建设，全面实现小康社会的发展目标具有重要意义。
1城市综合体的特点
城市综合体是在城市的发展中孕育而生的一种城市建设,有“城中之城”的称号,是集商业、办公、住宅、旅游、娱乐、交通等功能于一体的城市空间。城市综合体其以多元结构,多功能商务空间,彼此功能互为补充，资源共享,达成和谐互动的国际化商务大气象,进一步强化城市CBD概念，构建城市高端商务价值体系,成为城市中心区的地标建筑。城市综合体具有以下特点:(1)结构体系及施工技术复杂，如深基坑、预应力、大空间、大跨度、石材幕墙、玻璃幕墙等，对业主、总包、分包、监理的施工技术和管理协调要求高。(2)业主协调量大，工程涉及众多的设计、顾问、监理、总包、分包、材料供应商，施工界面交叉，施工互相牵制，还存在租户变更及自身优化产生的变更等。(3)质量标准要求高，涉及对土建、幕墙、机电、装修、景观、绿化等各专业，是全面的高标准要求；如基础设施富含高科技，室内交通以垂直电梯、步行电梯、自动扶梯、透明电梯为主，为消费者节省步行与攀爬时间；通讯则由电话、电视、传真联网电脑等组成；安全系统则通过电视系统、监听系统、紧急呼叫系统、传呼系统的设置和分区得以保证。
(4)工期价值高
综合体的写字楼、商场、酒店，越早交付，产生的价值越大。
2综合体工程建设管理中存在的问题
2.1监督体制问题
目前，综合体工程建设管理越来越受到相关部门的重视，其安全管理、质量管理和制度管理作为建设管理的重要内容，不仅是综合体各部门关注的重点，同时也是建筑企业和社会各界共同关注的重点。但由于现行监督体制的不完善致使综合体各部门职责重叠或各项工程责任未明确出现的推诿扯皮等问题频发，使人民群众和社会各界对综合体工程建设管理失去信心[1]。
2.2安全管理问题
一般而言，综合体工程项目多在市区或交通发达的地区施工，因此很容易对周围居民生活和安全出行带来不便。另外，项目建设涉及的施工部门较为繁杂，建立的管理制度存在不足等都会使工程出现混乱的现场，进而引起工程安全事故。所以，综合体工程建设初期必须结合项目实际施工环境制定完善的安全管理制度，协调工程施工环境、人员调动以及综合体其他相关部门工作，为顺利开展综合体工程建设管理奠定基础。
2.3质量管理问题
近年来，工程质量管理成为综合体工程建设的重点工作之一。然而，由于项目质量管理不当，导致的施工材料质量、施工人员专业技术、工程项目安全质量、施工环境等参差不齐，例如综合体工程整体队伍素质偏低，整体施工技术有待加强，当前工程建设相关管理体系不健全或未建立管理体系，对责任管理制度、考核制度等辅助制度设立不健全等。可见，综合体工程建设中存在的质量管理问题是当前建筑企业和综合体部门亟需解决的重要问题之一。
2.4进度及成本管理问题
目前，影响综合体工程建设进度的因素很多，除了受到预算资金、工程质量和施工效率等关键因素影响外，同时也会受到施工外界环境、承包商人员调动、周围居民影响等各类因素的影响。另外，有时为了加快工程进度会采取日夜加班施工的形式，但这种情况下极易出现工程质量问题，引起一系列不可预估的成本投入，也会在一定程度上额外增长项目投入[2]。
3加强综合体工程管理的几点建议
3.1强化管理体系，完善监管体制
实施综合体工程建设管理体系是确保工程建设顺利开展，确保工程安全和质量的核心标准，应从施工人员到管理人员全面提升整体综合素质，以管理体系内容为行为准则，努力培养高专业、高素质的综合体工程建设队伍。同时，也要积极提升各级领导管理理念，完善现有监管体制，发挥社会舆论监督功能，如电视、网络等媒体，社会团体等监督职能[3]。另外，相关政府部门应做到监管公开，权责明确，通过构建科学、合理的监督部门督促综合体工程建设的健康、有序发展。
3.2落实项目主体责任制，提高工程质量
综合体工程建设质量管理不仅要实现科学技术的可持续发展，同时也要保障工程从基础建设到施工各阶段的质量管理。因此，积极落实项目主体责任制，严格规范考勤管理和质量考核制度，加强管理人员考勤监管，将管理工作责任落实到个人，加大质量责任追究力度。同时也要对综合体建设项目单位负责人、勘察单位负责人、施工单位负责人等明确具体的责任范围，从各个环境加强施工质量管理。如项目原材料采购阶段要求管理人员对材料质量进行严格检验、管理，对施工现场涉及的安全防护设施加强质量管理，进而保障项目施工安全。
3.3积极落实项目安全管理
项目安全管理是综合体工程建设管理的重要组成部分，安全管理不仅与工程建设息息相关，同时也直接影响到施工人员的生命安全。首先，工程建设初期各项目管理人员，施工人员加强安全管理知识培训学习，签订安全工作责任状，明确各工程阶段施工安全责任，确保安全考核制度[4]。其次，提升施工人员安全施工意识，积极做好施工防护措施，科学合理运用建筑安全用具，从根源杜绝安全隐患，保障施工人员和项目的整体安全。最后，学习先进管理知识，更新项目安全管理体系，对施工中可能存在的安全不利因素全面分析、调查，进一步避免安全事故的发生。
3.4加强工程项目进度管理
综合体工程项目建设中工程项目进度管理对整个建设周期具有重要指导意义，是体现项目建设快慢，保障工程质量的重要基础。一般情况下，综合体工程项目建设既不可以过快，也不可以过慢，严格把控进度管理需立足于综合体项目建设实际发展需求，及时把握整个进度管理。同时也需要在不同的工程阶段设立不同的目标进度，相应的建设周期内根据进度实际情况进行调整[5]。总之，加强工程项目进度管理，合理控制项目进度，为保障工程顺利实施奠定基础。
3.5加强工程项目成本管理
成本的发生贯穿整个综合体项目的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，成本控制工作伴随着施工的每一阶段，我们应该坚持全员参与、全过程动态控制，尽可能减少施工成本，控制在有效范围内。
4结论
由上述内容可以得知，采取科学的管理方法，对具体执行综合体工程建设管理各级工作人员，对其完成指定任务的实际工作业绩和由此带来的实际效果做出的价值判断的过程，激励其积极探讨、解决综合体工程建设管理中存在的问题，强化管理体系、完善监管体制、落实项目主体责任制、积极落实项目安全管理、加强工程项目进度管理等建设，全面促进我国综合体工程建设管理的可持续发展。
参考文献
[1]张雁.浅析项目管理在石家庄VHF遥控站工程建设中的应用[J].民航管理,2018(04):55-57.
[2]魏文勇.勐朗镇农村人畜饮水安全工程建设与管理浅析[J].农民致富之友,2018(04):244.
[3]郑长春.浅析油田地面工程建设中质量管理措施的落实[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(04):29-30.
[4]罗坤琴.浅析如何做好水电站工程建设项目档案管理工作[J].办公室业务,2018(02):124.
[5]秦克.方城县农村饮水安全工程建设及运行管理措施浅析[J].水利建设与管理,2018,38(01):101-103.
作者:林国游 单位:福建省泉州宏星装璜有限公司