摘要：
加强土木工程管理是保证土木工程质量的重要手段，必须深挖土木工程质量问题的根源，提高土木工程管理的效率。
关键词：
土木工程；管理策略
本文在简介现代土木工程管理特点和存在问题的基础上，探讨土木工程管理的策略及发展趋势。
1土木工程管理的基本特点
1.1经验管理与技术管理相结合
土木工程管理工作对于经验有较大的依赖性，同时又必须依靠先进技术手段。①技术手段是土木工程管理的基本方法，对于实现管理精准性有重要价值。②经验可以帮助施工人员判断问题产生的原因，可以找出数据被后的问题，可以有效的快速的解放现场存在的问题。
1.2技术管理与监督管理相结合
做好土木工程的管理工作，必须依靠现场的施工技术人员，必须由技术人员贯彻执行施工细节要求，在发挥施工技术人员管理作用的同时，还要发挥施工监理人员的监督作用，这样才能形成必要的制约性体系，使土木工程管理在完善的管理机制体系下，科学的保证土木工程的质量。
1.3制度管理与程序管理相结合
土木工程施工管理依靠完善的制度规范，要求所有的工程操作都必须按照即定的操作原则与制度执行。为了保证制度的履行，还要围绕着施工过程进行管理，在施工的每个细节上落实具体的制度，发挥出制度的有效性。
2土木工程管理的主要问题
2.1安全管理方面的问题
土木工程管理方面问题主要反映为安全的问题，由于管理不细致和安全责任落实不到位，导致土木存在着安全隐患。①土木经济•管理•综述•2工程管理人员的安全意识不强，安全工作处于现场管理的从属地位，导致土木工程施工中意外事故的增加。②还有的土木工程管理人员缺乏对施工人员必要的安全教育，导致施工人员不按照安全程序进行施工操作。③还有的些土木管理体系中安全监督机制不健全，没能对安全形势进行深入分析，部分施工管理人员不认真落实安全管理制度造成施工隐患较多。
2.2质量检查制度不完善
土木工程管理中的质量管理是重中之重，由于管理工作不到位常会造成工程质量问题。①土木工程管理中的质量监管体系不健全或者监管制度不履行，造成土木工程施工过程中监管不力，没能有效的预防质量问题的出现。②还有的土木工程质量监管往往是事后监管，没能做到有效预防和及时发现质量问题，因此给土木工程造成较大的损失。③还有的土木工程管理人员与监理人员不能有效的配合，无法对所有细节进行监管，存在着施工监管马虎或者监管不全面的实际问题。
2.3工程进得管理不得当的问题
保证土木工程的施工进度，确保工程如期完工是土木工程管理的重要内容，由于对土木工程研究不深入，对施工的重难点环节掌握的不到位，造成土木工程施工进度延期问题。①部分施工项目与工程总体进度不能保持协调，不能根据每项工程的难易程度科学的调配施工力量，造成施工进展不同步，施工进度被拖慢问题。②还有的土木工程进度要求模糊，管理人员没能形成明确的时间概念，没能在工期方面进行有效的安排，导致工程进度时快时慢，最后存在着突击施工问题，严重的影响工程进展速度和质量。③对工程的困难预计不足，没能采用科学的技术方法对工程进展进行预判，因此影响了施工的进度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
为了有效消险土木工程管理中的问题，全面提高土木工程管理的效率，必须依靠完善的土木工程管理制度，对土木工程实施全方位的细化管理，有效解决土木工程管理领域的问题。①必须围绕着土木工程的实际需求，建立有效的管理制度，切实明确各级管理人员和施工人员的责任，并且形成必要的奖惩机制，体现出工程管理制度的效能。②围绕着土木工程的进展情况，以及土木工程管理制度的实践情况，科学的修订和完善制度，调动工程管理人同积极性，依靠有效的制度实现高效的管理。③结合土木工程科学技术，把技术要求贯穿于工程管理制度当中，从而体现出科学施工的土木工程管理思维理念。
3.2加强质量与进度管理策略
为了保持土木工程的合理进展速度，保证土木工程施工达到基本的质量要求，必须针对实际情况使用科学的管理策略。①围绕着施工方案与合同要求，合理制订工期安排，反施工计划需要渗透到工程管理的整体过程，结构施工条件与施工标准，合理预判工作，并且采用科学的技术手段进行施工调整，达到控制工期目的。②加强施工材料的控制，保证施工材料来源、检验、运输、储存等环节的安全，有效防止出现有材料质量问题。③对施工过程进行全程无死角的监控，注重采用技术手段和有效工具对施工质量进行判定，及时找出施工中存在的问题。④加强施工人员的技术培训，在做好示范的基础上，保证施工人员的优质施工，最终确保工作合格，全面提高工程管理品质。
4土木工程管理的发展方向
4.1土木工程的精细化管理发展方向
为了更好的控制土木工程的质量，解决土木工程中存在的各种质量和安全问题，必须使用精细化管理的手段，精细化管理已经成为未来土木工程质量管理的基本趋势。①数据的精准分析在未来管理中有重要作用，在技术的支撑下，可以提高土木工程管理效能，为土木工程管理者提供基础的管理依据。②实现对工程流程和施工细节的精细管理，要在资源统筹调配的基础上，要对管理模式进行不断的修改与完善，只有发挥出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③标准将在土木工程管理中扮演越来越重要角色，标准化与标准检验手段将广泛用于土木工程管理，围绕着技术测量进行管理将成为趋势，凭主观经验进行管理的方式必然让位于凭机器进行数值测算的管理。
4.2土木工程信息化管理发展方向
在现代信息化的背景下，土木工程管理工作日益强调效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能实现管理目标，解决传统土木工程管理低效低质的问题。①信息化的手段在数据收集和数据有效传递的基础上实现了远程实施管理。②信息化的管理可以对工程进展和工程可能出现的问题进行预判，达到提前分析问题和进行提前管理的有效目标，实现了向事前和事中管理倾斜。③信息化的管理还注重智能管理，可以借助各种机器来辅助管理人员，有助于全面实现土木工程的标准化。
5结论
做好土木工程管理必须从实际情况出发，贯彻使用信息化与精细化的管理手段，实现土木工程顺利实施目标，解决好传统土木工程管理中存在的问题。
参考文献
[1]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（04）.
[2]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2011（02）.
[3]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯，2012（07）
作者:贾玉平 单位:邯郸市邯山区住房和城乡建设局
