摘要：新时代建筑施工企业在推动促进经济社会高质量发展中发挥着重要的基础保障作用，建筑施工企业有其自身项目众多、人员分散的企业特点，结合企业特点更好地激发内生动能，实现企业自身高质量发展、创新发展是值得探索和实践的问题。企业文化是企业在长期发展过程中所形成的具有企业显著特征的企业形象，通过企业文化的渗入、传承、发扬能够使企业形成精神领域的内部核心竞争力，在激烈的市场竞争中体现自身价值，展现良好形象，占据市场的主导，产生更好的社会效益、生态效益和经济效益。对于建筑施工企业而言，尤其在工程项目管理中应将企业文化与项目管理进行深度融合，从而实现工程项目的凝聚力、向心力、创新力，高质量地实现工程项目完成。本文对企业文化在建筑施工企业工程项目管理中应用的作用与意义进行简要的研讨，并对企业文化如何在建筑施工企业工程项目管理中运用、实践进行分析，最后，结合工作实践对如何更好地在建筑施工企业项目管理中发挥好、传承好、弘扬好企业文化，实现建筑施工企业与工程项目管理的协同高质量发展提出工作建议。
关键词：企业文化；工程项目管理；企业文化传承；文化价值观
一、企业文化
企业文化，是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化的特点体现在以下几点：
一是独特性，企业文化具有鲜明的个性和特色，以及独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境所决定的。每个企业在自身发展过程中，都伴随着内部管理、外部环境的不断变化，都围绕外部环境变化，进行的内部管理的动态修正与适配，形成了企业自身独特的企业文化，这种企业文化对每个企业因为其自身管理、生产、经营的不同，而呈现出具有自身特色的独特性，如建筑施工企业所具备的吃苦耐劳、敢于担当、奉献社会的精神，就是典型的建筑施工企业特性，并且随着新时代经济社会高质量发展，建筑施工企业所发挥的作用日益突出而更加显现。
二是继承性，企业文化的继承性体现在继承优秀的民族文化精华、继承企业的文化传统、继承外来的企业文化实践和研究成果等三个方面。在三方面进行深度融合，不断发展、壮大的过程中，企业文化从外及内不断升华、不断精取，实现了国家、社会、企业三者不断融合并继承的企业文化，使企业文化的内容不断丰富、提升，实现了企业自身文化的独特性与继承性，进而推动了企业文化的发扬、壮大、传承，为企业发展提供了精神层面的引领和行动上的指引，使企业文化在企业做大做优做强的过程中更好地发挥其精神支撑与文化内涵丰富作用，实现企业在新时代经济社会高质量发展，进一步完善企业自身形象，体现自身价值，产生更好的社会效益、生态效益和经济效益。
三是相融性，企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的外部环境相融合。企业文化的相融合体现在企业文化自身的独特性，同时又与外部的政治、经济、社会、科技、人文等环境相适配，形成了符合区域特色、行业特点的普遍性文化特征，从而形成外部区域文化特征、行业特征与企业自身文化显著特征融合的普遍性与特殊性结合的融合性特征，这种融合性企业文化特征对企业高质量发展有着极强的促进和推动作用，特别是在建筑施工企业，自身企业文化的特殊性难以适应不断变化的施工区域和地点，而融合性的特点使企业文化不仅仅能够在自身管理中释放内生动能，同样也能够在不同区域的施工过程中，展现相容性的文化特征，更好地融入区域经济社会发展，更为全面、显性地展示企业文化，为企业在不同区域树立良好的企业形象提供了内在动能和外部平台。
四是人本性，企业文化强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，注重人的全面发展，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人。以人为本，是企业文化中的核心内容，在企业文化的发展、壮大、传承中，以员工为中心、员工至上的理念是企业文化中所应不断精深完善、强化的精神内核。在以人为本的企业文化理念中，不仅仅是要按照内部管理的要求和规范满足员工对美好生活的向往，同时要努力实现企业发展与员工协同发展，形成企业价值不断显现，员工自身价值不断得到社会认可的双赢局面，只有员工利益得以实现才能够形成厚植于企业发展的企业文化，并形成真正能够实现企业价值，在激烈的市场竞争中处于优势地位的企业文化内核。因此，人本性对企业文化内涵丰富、外延拓展有着十分重要的内在激发作用。
五是整体性，企业文化是一个的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。企业文化是企业在发展过程中，将员工发展、企业发展过程中形成的正向、积极的内容进行整合、放大、应用的过程。在企业文化的形成过程中，不仅仅有企业历史沿革、文化传承，同时也需要注重企业发展过程中员工所赋能企业发展的精神内容，将榜样、标兵的标准、事迹与企业发展的历史沿革、文化传承进行整体化构建、完善，使企业与员工两个维度上都为企业文化内涵进行持续丰富，进而构成了企业文化的整体性，整体性的实践，为调动员工积极性和企业高质量发展提供了强大的精神动力。
六是创新性，创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化在继承中创新，引导追求卓越，追求成效，追求创新。企业文化具有相对的固态特征，也就是在企业发展过程中，企业文化的核心精神实质和精神内核不曾发生变化，同时，企业文化的继承、发展、壮大、传承又具有动态性，或称之为时代性，也就是说企业文化随着时展变化不断注入时代元素，使企业文化更加丰满、实用，符合企业当前和今后发展的指导思想、发展目标和基本原则，将固态与动态进行融合，不断完善则体现了企业文化的创新性，而创新性则是企业文化不断丰富内涵，指导企业高质量发展的催化剂和内生动能，既体现了企业的文化传承，也体现了现代化企业发展的管理理念与管理思想。
二、企业文化在工程项目管理中的意义
建筑企业有其自身工作内容、工作环境的特殊性，而作为具体实施建筑企业工作任务的项目管理则更加需要将企业文化在工程项目管理中不断完善、发展、壮大、传承，企业文化在建筑企业工程项目管理中的意义主要是为了更好地体现企业经营理念、突出价值观念、树立企业精神、固化企业道德、强化团队意识、打造企业形象、突出企业使命等方面。对企业文化在工程项目管理中的意义，具体言之，可以从以下几个方面理解。
一是企业文化在工程项目管理中意义在于项目建设过程中践行的企业经营理念，企业文化是对企业经营理念的充分展示，在项目施工过程中，由于工程项目与企业本部存在空间上的距离，因而，工程项目所在地对企业的了解较少，而工程项目管理过程中所展现出的企业理念、员工行为等则正是对企业文化较好的展示。
二是企业文化在工程项目管理中体现企业的价值理念，工程项目管理是企业经营、生产中的具体环节，而具体细节更能够反映企业的价值理念，尤其是工程项目中的精准管理能够较好地诠释企业对企业发展、企业经营以及企业未来的价值理念。而价值理念则能够吸引更多的客户、订单等，为企业做大做优做强提供了企业精神文化的支持。
三是企业文化在工程项目管理中能够很好的展现企业精神，建筑企业有着吃苦耐劳的传统企业精神，在每个建筑施工企业发展、壮大的过程中又形成了具有自身建筑施工特点的企业精神，例如：提到逢山凿路，遇水架桥，就会想到这是工程建筑单位，通过企业文化的传承能够更好地发扬企业精神，实现企业精神发展谱系和发展主线，建筑施工企业的各个工程项目管理中，是对企业精神的具体实践，是为企业精神不断丰富、完善、升华而提供实践支持。
四是企业文化在工程项目管理中能够有效固化项目团队及施工人员的道德标准。企业文化具有正向、积极的特性，这就为建筑施工企业在日常内部管理、员工行为标准等方面形成了固有的道德行为规范。这种固化、稳定的道德标准为工程项目管理提供了极大的支持，在管理制度之外，能够更加全面的从道德、伦理方面约束管理行为和员工，使工程项目管理不仅仅是合法合规，更是合情合理。
五是企业文化在工程项目管理中能够强化项目团队及项目参与者的团队意识。工程项目往往与建筑施工企业本部不在同一区域，而且随着工程项目的施工，工程项目也在变化不同的区域，项目的组成人员也发生着变化，这时候更需要团队建设，形成统一的团队意识，而企业文化的传承与发扬正是能够更好地强化项目团队及项目参与者的团队意识。
六是企业文化在工程项目管理中能够在更广的范围内展现企业形象，将良好的企业形象作为企业发展的无形资产，也是企业不断发展壮大的基石，在工程项目建设、施工的过程中，通过打造项目驻地企业文化建设形成的上下一致性的同时，结合属地管理要求，打造特色宣传企业文化亮点，为企业在更广的范围、更大的客户群体层面展示自身企业形象提供平台。
七是企业文化在工程项目管理中能够践行新时代建筑施工企业的使命担当。对新时代建筑施工企业不仅仅是企业自身发展，更多的是承担新时代经济社会高质量发展，满足人民群众对美好生活向往，使人民群众获得感、幸福感、安全感不断提升的社会责任和使命，通过新时展目标与导向与企业文化的深入融合，将企业文化中注入时代责任、社会责任、企业责任，进而形成新时代新建筑施工企业的使命担当，是建筑施工企业在企业文化中的核心内容，在工程项目施工过程中，外部环境的恶劣以及自身施工的难度等，更需要以新时代使命担当为核心的企业文化给予强大的精神支持，高质量的完成工程项目。
三、企业文化在工程项目管理中的作用
企业文化在工程项目管理中作用，主要体现在导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用以及品牌形象等几个方面的作用。具体言之，一是企业文化在工程项目管理中能够发挥导向作用，企业文化是企业发展战略、发展历史、发展目标、社会责任在精神层面的高度凝聚，在工程项目管理中始终将企业文化作为工程项目管理的思想主线，能够发挥导向作用，促进工程项目团队与团队成员高效、高质量地完成本职工作。二是企业文化在工程项目管理中能够发挥凝聚作用，凝聚力、向心力对工程项目顺利、有序的完成有着内在的激发作用，在工程项目管理中企业文化中的精神力量更能够形成工程项目团队的凝聚力，使工程项目团队齐心协力高质量的完成工程项目。三是企业文化在工程项目管理中能够发挥规范作用，企业文化在员工中的不断灌输、渗入，能够使员工在道德层面自觉的形成行为规范，起到规范自身行为的作用，而工程项目施工在脱离建筑工程企业本部的情况下，除了在强制约束力的社会行为规范下，更需要工程项目团队在自身思想上、行动上，以符合企业文化标准和规范的情况下开展各项工作，因此，可以看出企业文化在工程项目管理中能够发挥规范工程项目团队行为的作用。四是企业文化在工程项目管理中能够发挥激励作用，企业文化是企业积极进取、求真务实、不断发展的企业历史文化血脉和传承，通过企业文化在工程项目中的渗入，能够发挥激发斗志、真抓实干的工作品质、工作精神，使工程项目能够在高质量、高效率的态势下高标准完成，例如：铁道兵精神，就是中国铁建一直秉承，不断激励一代代工程人的精神力量源泉。五是企业文化在工程项目管理中能够树立良好的品牌形象，其中工程项目的驻地文化建设，是企业文化的一个直观反映，良好驻地文化建设能够树立良好的品牌形象，为企业在新时代、新业态下做大做强发挥宣传作用，例如：在黑龙江省铁伊铁路建设过程中，通过规范化、创造性的使用中国铁建红、白、蓝三色打造的驻地中心试验室成为了该工程的驻地企业文化建设亮点，彰显了企业形象，有力的促进了铁建文化和企业的形象传播和树立。
四、企业文化在工程项目管理中的具体实施
企业文化在工程项目管理中具有重要意义，并且能够在实现高质量项目管理中发挥突出的作用，因而，对企业文化在工程项目管理中应明确意义、发挥作用，在工程项目管理中更好地发挥企业文化精神引领作用，可以从形成企业文化的文献、运用企业特有文化习俗与仪式、树立项目管理中的先进典型、制度化企业文化进行不断的探索与实践。具体言之，一是企业文化在工程项目管理中的具体实施可以通过形成企业文化文献提供读本，供工程项目团队学习。企业文化是在企业长期发展过程中形成了丰富内容、精神谱系，通过企业文化文献的汇编、编撰，形成企业文化读本，并在工程项目管理过程中作为日常理论学习的重要内容加以学习，使工程项目人员能够以理论学习的不断深入，促进理论与实AbilityAndWisdom社科综述践相结合，更好地释放企业文化在工程项目施工中的作用。二是企业文化在工程项目管理中的具体实施可以运用企业特有的文化习俗与仪式进一步放大。企业在发展、壮大、传承的过程中，往往形成一些具有自身企业特点的企业文化习俗和仪式，在工程项目管理中虽然工程项目在空间上远离建筑企业本部，但是可以对企业文化中有利于工程项目管理，凝聚团队人心、激发员工工作积极性、能动性的习俗和仪式进行组织安排，使工程项目的员工能够在习俗、仪式的组织中感受企业文化所带来的精神力量，并转化在具体工作中。三是企业文化在工程项目管理中的具体实施可以树立项目管理中的先进典型，引领积极向上的思想。企业文化具有典型性和代表性，在工程项目管理的团队中，管理者应善于挖掘和选取能够与企业文化相符合，具有代表性、引领性的先进典型，以典型的树立激励工程项目团队更好地完成工作任务。四是企业文化在工程项目管理中的具体实施可以通过制度化企业文化进行不断的完善和优化。细化企业文化内容，将企业文化进行制度化建设，对企业文化的传承、作用的发挥都起到了有力的推动作用，在工程项目管理中也可以将企业文化的学习、激励、活动等通过制度固定下来，并落实在具体工作中，还可以结合“老带新，师带徒”的方式进行传承，使工程项目团队始终感受企业文化的思想力量，以此推动实际工作高质量开展。
五、企业文化在工程项目管理应用建议
基于企业文化在工程项目管理中的意义和作用，结合工作实践，本文关于如何更好地在工程项目管理中发挥企业文化作用，实现工程项目高质量施工，助力建筑施工企业高质量发展的目标和导向，提出提高认识、强化学习、突出管理、弘扬企业价值观等四个方面的工作建议。具体言之，一是提高认识是企业文化更好地在工程项目管理中发挥效能的前提，充分认识企业文化的意义和作用是更好地释放企业文化精神能量的前提和基础，在提高对企业文化认识的过程中，应加强对企业文化的学习，提升对企业文化在企业高质量发展以及工程项目高质量施工中的思想引领作用。二是强化学习是企业文化更好地在工程项目管理中发挥作用的途径，一方面是以党建工作为引领，强化工程项目基层党组织的领导作用，将党建与业务工作相结合，持续强化政治理论学习，另一方面则是将党建工作与企业文化进行深度融合，不断优化企业文化历史、企业文化精神的研讨与剖析，进而以学习的不断深入，更好地发挥企业文化在工程项目管理中的效能。三是突出以人为本的管理是企业文化更好地在工程项目管理中释放能效的方式。工程项目管理的根本出发点是以人文本，从工程项目人员的思想、工作、生活等方面管理好、服务好，在这个过程中，按照企业文化的惯例采取与企业文化相符的管理方式，使员工能够在管理过程中感受到企业文化所带来的温暖和激励，能够使企业文化更好地释放效能。四是在项目管理中完善、丰富、践行企业文化是企业文化更好地推动工程项目高质量发展的重要内容。企业文化的内容与内涵是在企业发展过程中不断发展、壮大，进而形成具有企业自身特色的文化体系，工程项目作为建筑企业经营主要内容，应在践行企业文化中不断完善企业文化、丰富企业文化，使企业文化能够与工程项目管理协同推动建筑企业、工程项目高质量发展。
作者：王津博 单位：中铁二十二局集团第一工程有限公司
