摘要：20世纪60年代，MC模式在英联邦等国家逐渐形成和发展，不可避免地具有西方建筑业的特点。因此，文章主要分析了施工管理承包模式在我国工程实践中的应用，希望对今后的工作起到一定的作用和借鉴作用。
关键词：创新思维；建筑工程；工程管理
1前言
建筑工程管理的过程中工作内容的创新至关重要，应推进我国项目管理承包模式的建设进程，掌握MC模式的经验，在结合我国具体工程建设实践的基础上加强创新，充分发挥MC模式的重要作用，逐步缩小与国际建筑业的差距。
2创新化的建筑工程管理
总承包商指定由多个建筑单位组成的建筑实体或建筑财团或建筑合作组织作为总承包商。经雇主同意，总承包商可根据需要将部分工作分包给其他合格的分包商。总承包模式具有以下特点。
2.1投资控制
一般来说，施工图设计是招标的基础。如果在施工开始之前就能够充分明确合同当中的一些价格，可以有效避免投资开始之后出现纠纷，尤其是如果开始进行施工之后突然发生了设计的修改，很可能导致索赔问题。
2.2进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。
2.3质量控制
施工项目运行的过程中质量的高低很大程度上是承包商技术水平和管理水平决定的，雇主只需要进行一次招标并与总承包商签订合同，这样可以减少招标和合同管理的工作量。在许多工程实践中，建筑物的总承包尚未真正应用。
2.4组织协调
雇主全权负责总承包商的管理、组织和协调。项目批准后，客户委托建筑师或顾问工程师进行前期工作（如机会研究、可行性研究等）和设计，在完成了设计工作之后就可以开展招标的工作来确定施工单位了，雇主和承包商签订施工合同，项目相关部分的分包以及设备和材料的采购通常由承包商、分包商和供应商进行。传统的项目采购方法一般按线性顺序进行：设计、投标、施工顺序、工期顺序。在大型建设项目中，传统的承包模式会带来一些弊端。具体来说，大型建筑项目的设计周期很长。如果所有的施工图都要招标，在施工过程中很难通过选择合适的承包商和供应商来满足业主的要求。传统承包模式有着十分显著的设计施工分离的问题，通常表现为设计人员不熟悉先进的施工技术和施工方案。在设计过程中，设计师很难想出一个不影响功能使用的解决方案，这可以帮助承包商节约成本和效益。实际上施工单位在选择参与工程基本是在投标过程开始之后才进行的，这样就会导致很多良好的施工方案或者工艺难以在设计中有所体现，设计阶段是影响工程经济的重要阶段，但在传统的承包模式下，业主对设计单位提出的设计方案没有严格的技术经济分析程序。在施工图设计完成之前，业主、承包商和供应商很少参与项目的设计。传统投标模式进行的过程中投标的过程都是基于设计人员提供的图纸来进行的，与此同时合同通常由承包商以固定总价的形式签订，以尽量降低业主的投资风险。然而，随着现代建筑的日益复杂和实施过程的种种变化，项目的最终结算价格往往远低于原合同价格，在传统的承包模式中，为了中标，承包商通常采用尽可能低的投标价格，通过项目变更在施工过程中增加额外项目的利润。在改建及加建工程的谈判中，承建商倾向于支持分包商反对业主。这种做法对业主的投资控制产生了非常负面的影响。
3创新思维的管理模式
3.1总承包管理模式的快速路径模式
MC模型克服了大型建设项目传统承包方式的不足。经过长期的理论研究和工程实践，实践证明MC模型对大型建设项目的目标控制非常有效。MC模式的最基本特征是它采用快速路径方法完全重叠设计和构造。换而言之，部分设计、部分投标和部分建设可以缩短从规划设计到项目完成的时间，节省建设投资，降低投资风险和早期收入。一方面，它可以促进生产；另一方面，它可以减少通货膨胀等不利因素的影响。
3.2设计阶段的介入
MC承包商进入设计阶段以克服传统设计和施工模式之间的合同分离，创新化的建筑项目工程管理工作中管理工作人员根据自身工作经验来对设计方案提出经验，进而尽可能地降低成本，施工工艺和施工方案相结合，有利于设计的优化。另外，MC承包商在设计阶段的参与使MC承包商能够充分了解设计单元的设计意图，并最大程度地协调设计和施工。
3.3应用价值工程原理
在设计、招标和施工过程中，MC承包商可以使用价值工程原理进行技术和经济比较。提供解决方案以节省项目投资。在投资控制方面，在完成一些施工图纸后，开发商可以向总承包商管理单位单独或联合投标该项目的这一部分。分包合同的要约收购和合同价格应以施工图为准，总承包管理单位进行招标的过程中经常会出现仅仅确定了总承包管理费用但是没有确定总成本的情况，这也会导致总投资的风险问题。在大多数情况下，业主直接与分包商签订合同，这可能会增加业主的风险。在进度控制方面，一般施工合同管理招标不需要等待施工图设计完成，但分包合同招标也可以提前进行，有利于提前开工，缩短施工时间，分包商的质量控制由总承包管理单位负责；分包项目符合“他人控制”的质量控制原则，有利于质量控制；分包商之间的关系可以是总承包管理单位的责任，从而减少业主管理的工作量。一般而言，所有者负责所有分包合同的招标，谈判和签署。招标和合同管理工作繁重。
4结束语
综上所述，实际进行建筑工程管理的过程中应用创新思维有着更好的管理效果，MC控制模式相对来说，控制效果更加良好，而且如果能够适应国内市场背景进行管理，则会有着十分显著的效果，这一内容对于工程管理的过程有着重要的意义。
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作者:杨国 单位:铁岭市清河区城乡建设服务中心
