摘要：建筑行业是我国重要的经济支柱，随着经济水平的提升，社会对其要求逐渐提高，尤其是对土木工程建设提出了更高的要求。在目前土木工程管理中，仍存在一些问题，影响了工程建设质量，文章主要对这些问题进行了剖析，并提出合理的应对措施，以供参考。
关键词：土木工程；建设质量；应对措施
土木工程建设质量一直都是人们关注的重点问题，要提高土木工程质量，就需要加强工程管理，从而有效解决土木工程建设中存在的问题，保证土木工程按时完工，提升企业的经济效益。
1土木工程管理中存在的问题
1.1安全问题
随着高层建筑的不断增多，安全问题已经成为各界关注的焦点，如果不能有效控制高空作业的安全，将会对施工人员的人身安全构成严重威胁。由于当前的房建建筑多为高层或是超高层，因此一旦出现物体掉落，其会在重力加速度的影响下对下层建筑、人员造成严重伤害，增加损失和伤亡概率。此外，在房建工程施工中，施工人员并未按照规定要求穿戴安全防护设施，这也很容易引起操作失误而导致人员自身出现危险，造成不可挽回的局面。
1.2造价控制问题
土木工程造价控制主要是对直接和间接产生的费用进行管控，一旦出现问题，会使成本失控，降低企业的经济和社会效益。目前，土木工程造价控制中管控力度的不足，导致各施工环节存在不同的问题，影响了造价控制功效的发挥。比如，在决策阶段，造价管控力度不足会使研究报告的真实性和可靠性下降，造价估算与实际要求不符；在设计阶段，管控力度不足，导致图纸和方案可行性降低，工程造价偏高；在施工阶段，价格及设计变更使造价与原有设定存在较大差异，造成了较大的成本浪费。另外，专业造价人员的缺失，也会导致造价控制方案缺乏合理性，信息资料存在严重的失真，造价失控。
1.3进度控制不合理
土木工程进度控制中的影响因素较多，如现场施工环境、劳动力水平、物资供应等，如果不能对其实行有效管控，将会影响进度计划的落实，延长土木工程的建设周期，导致一系列不良反应的产生。在土木工程管理中，进度、质量和成本管理三者之间是相辅相成的关系，其中一环出现问题，都会导致其他两环的管理质量下降，降低整体管控水平，导致损失的形成，最终阻碍企业的进一步发展。
2土木工程管理的提升措施
2.1加强质量管理
土木工程质量管理的技术性较强，影响因素较多，在工作开展中应加大对其重视力度，同时制定合理的质量管理体系，并结合图纸内容合理规划各环节施工项目，制定相应的管理标准，以促进施工操作的有序进行。同时相关部门还要对图纸设计内容进行详细研究和分析，明确施工要点和难点，且制定合理的施工方案，提高土木工程施工质量。
2.2强化员工的安全素质教育
因员工素质水平不高而引发的质量问题是目前土木工程建设中需要重点考虑的内容。为此，在土木工程施工作业开展前，要对参见人员的技术及素质水平予以严格考核，确保其符合工程建设要求，提升土木工程施工的安全性。另外，由于土木工程涉及的专业知识较多，种类也较为繁杂，因此有必要在施工作业开展前对施工人员实行针对性的岗前培训和教育，确保其明确各项施工技术和工艺的操作标准，严格按照规定要求开展施工。再者，要调动施工人员工作和学习的积极性，定期开展进修活动，丰富员工的知识储备，并对员工能力予以测评，给予其适当的奖励，以激发员工的工作热情，使其更好地参与到工程建设中来。同时对原有的管理制度进行优化和创新，合理调整员工的薪资待遇，增强员工工作积极性。
2.3重视施工进度管理
资料显示施工进度管理不到位所引发的管理问题较为常见。项目进度控制的水平对工程建设的质量产生了较大的影响。在铁路工程建设和施工中，如不对其加大控制力度，还可能引发安全隐患。科学地控制铁路项目施工的进度管理，必须严格按照工程建设的基本要求来做好前期的施工图会审，同时仔细调查核实施工现场的自然环境和交通环境等。再者，施工中需结合施工计划严格控制工程进度。通常，工期主要由建设单位来确定，必须正确认识施工单位的资源，加大进度管理力度，并以此为基础完善进度计划。制定的施工进度应与周期总结同步进行，且对进度计划的完成情况进行严格的动态监督，如发生总体进度落后于计划进度，则要明确滞后的主要原因，同时不断加大材料供应力度，积极完善施工方案，合理配置资源设备，并以此为前提对进度计划加以科学调整，防止出现赶工问题。如工程施工中出现赶工现象，则会极大地增加资源消耗，此时工程成本也会增加。
2.4加强工程施工中的安全控制
安全是工程建设和施工中的第一原则，安全直接关系到工程施工的进度和质量。例如在铁路房建后期的安装和装饰施工中，操作工序复杂性较强，参与施工的单位较多，且不同专业交叉施工也增强了工程施工的复杂性。在工程施工中，工作人员需加大对可燃物控制力度，有效保证工程施工的安全。很多施工单位在工程施工中片面重视经济效益，而忽视了施工安全。为了有效确保工程的施工安全，铁路施工单位要在日常工作中加强施工管理，最大限度地规避安全事故。尤其要做好施工现场的动态监控施工，实时分析施工安全影响因素，如在检查中发现安全隐患，则需采取有效措施加以控制和处理，避免隐患进一步发展。
3结束语
在土木工程管理中，一方面要加强专业队伍的构建，保证管理工作的高效落实，另一方面要提升质量管理水平，增大工程的经济效益。同时还需结合实际情况及发展趋势，对管理内容予以及时调整和优化，充分发挥处管理的作用和功效，以推动土木工程的高速发展，提升我国建筑行业的整体水平。
参考文献：
[1]孙维冰,郑万强.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新,2019(23):123-124.
[2]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料,2019,39(2):173-174.
[3]祝小红.土木工程施工管理问题研究[J].工程技术研究,2018(8):202-203.
作者:马强 单位:中国土木工程集团有限公司
