创业经济管理范例

创业经济管理

创业经济管理范文1

关键词:现代企业;创新创业;竞争力;机制

创新型企业不仅在创造国家经济生产总值、促进经济发展和增加社会就业方面起着十分重要的重要,而且在推进社会技术创新方面也发挥了十分重要的作用。伴随社会经济的快速发展,企业之间的竞争也日益加大,创新创业型企业逐渐发展成为社会范围内技术创新的重要力量,同时具备创新创业能力的企业也为社会经济进步发展注入了新的动力,提升了企业的市场竞争力。但是从发展实际情况来看,我国多数创新型企业存在起点低、底子薄、规模小、信誉程度低和工作人员素质不高的问题,这些问题的存在限制了创新创业型企业的发展。基于此,本文立足于企业创新管理和企业竞争力之间的关联,就如何提升企业创新创业能力进行策略分析。

一、企业管理创新创业和竞争力的关系概述

(一)创新创业管理概述

企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。在竞争激烈的市场竞争环境下很多企业陷入发展的困境,在这样的困境下企业想要突破发展,需要应用创新性的思维来进行管理。创新是和企业发展密切关联的活动形式,其中包含了一系列解决问题的办法,创新管理是企业根据自身发展特点所建立的一套有效的学习模式。

(二)核心竞争力

核心竞争力是企业组织员工集体学习知识的一种能力体现,其中包含了引导员工掌握协调各种矛盾纠纷的知识、技能和方法,是企业自身区别于其他企业的一种独特力量体现。企业核心竞争力不仅包含具备协调能力的知识和技能,而且也包含关于协调各个生产技能和学会应用技术和把握市场趋势的知识能力。

二、创新创业型企业发展存在的问题

在经济全球化和一体化的深入发下,处于转型和快速发展时期的创新型企业发展显示出独有的特点:第一,经济全球化的深化发展为创业型企业发展带来了新的机遇和挑战。第二,创新创业型企业在发展的过程中以其高效率、快速度的特点逐渐被社会主义市场经济所认可和接纳。第三,和一些大型企业发展相比,创新创业型企业在发展的过程中会显示出更多的活力和生机。虽然创新创业型企业在发展的过程中显示出自身独特的特点,但是由于我国多个创新创业型企业发展起点低、发展历史较短等因素的影响,多个创新创业型企业在发展的过程中显示了资金缺乏、信誉程度低和管理水平落后的问题,加上创新创业型企业发展的先天性局限,在很大程度上限制了创新创业型企业的发展。从发展实际情况来看,创新创业型企业在发展的过程中显示出了以下问题:第一,创新动力缺乏,创新能力薄弱。受自身技术水平和市场盈利的限制,创新创业型企业在发展的过程中没有引入足够的人才和技术,使得这种类型企业在发展的过程中面临较多的困难。同时,在企业创新能力缺乏的情况下,企业发展无法吸纳较多高素质人才,不仅导致企业的发展信息落后,而且也使得企业的发展难以满足社会主义市场经济发展需要。第二,创新创业企业多从遗漏市场中补位发展而来,技术能力落后。创新创业型企业多从补缺市场中发展而来,发展起点和核心技术处于落后的状态,加上改革开放的深入发展无形中也加大了这类企业的市场竞争力。第三,市场发展机制不健全。在市场经济改革的深化发展下,社会范围内的所有制经济模式得到了快速的发展,和社会主义市场经济发展相协调的机制逐渐建立,这些机制虽然促进了创新创业型企业的发展,但是受计划经济的影响,企业发展所依赖的市场机制仍然不够完善,由此在很大程度上限制了企业的发展。

三、现代企业创新创业体制建设的基本策略

(一)政府主管部门要强化对创新创业的支持

创新创业是当前社会经济政策发展的一个重要组成,在推进供给侧结构性改革深化发展方面起着十分重要的作用,同时在优化社会资源配置和积极响应国家政策导向方面也起着十分重要的推进作用。为了能够更好地推进企业的创新创业发展,政府部门需要积极总结国内外先进的创新创业经验,将以往成功的创新创业经验引进到现代企业的经营管理中。同时,政府部门还需要加快推出一系列能够为创新创业发展予以足够支持的政策,并结合企业发展实际情况对创新创业政策做出深入的解读和思考。

(二)积极引导企业利用创新创业政策的时效性来争取更多的发展机遇

为了能够更好地实现企业创新创业发展,需要引导企业立足于社会发展需要强化对企业技术创新研发和市场商业模式规划的分析和思考,把握国家发展最新的技术机会来优先发展新生业态,由此从中获得更多的发展效益。想要更好地发展创新创业,企业要立足于发展实际积极把握创新创业的时代精神力量,充分借助国家政策红利来发展创新创业,提升企业市场竞争力。

(三)政府主管部门需要加快打造完善的创新创业政策调整机制

创新创业的实施要在社会主义市场经济和国家政策的共同驱动下进行,创新企业对政策的配合表现为企业根据自身技术研发、产出和成果获得来适应市场发展变化,实现自身发展和市场经济发展需求的匹配。同时,企业的政策响应速度还需要紧跟知识经济时代变化、资源利用、创新成果应用等变化需要,通过政策性的直接投资和间接性的项目合作来将创新创业成果转变为企业源源不断发展的重要动力。

(四)保持政策的稳健性,避免政策变动对企业发展的不利影响

企业在开展创新创业活动的时候往往很容易受到社会主义市场经济发展和政府部门政策调整的影响,比如创新创业企业会因为较高的政策不确定性支付出较多的创新政策解读和能力转化成本。企业政策的不确定性不仅会提升企业创新创业成本,而且还会严重影响企业的创新发展意愿,无形中激发出企业产生较多的投机行为。为了改变这个问题,需要确保国家指定的创新创业政策和地方政府部门颁布政策的有效衔接,从而减少因为政策变动增加企业发展成本现象发生。

(五)打造促进创新创业企业发展的扶持机制

1.创设有益于创新创业发展的环境

适宜的创新创业环境包含国家政策、法律法规和市场机制等,通过营造适宜的环境能够为创新创业活动的开展提供更多支持。在发展的过程中,政府部门需要打造一个能够促进创新创业发展的政策法规环境,具体包含和技术创新相关的知识产权制度、体系、评价标准、风险管控制度等。同时,对科技创新型企业的发展还需要予以一定的政策倾斜,为企业产业结构调整和升级提供更有利的支持。

2.降低或减免创新创业企业的税费

通过降低或者减免企业所得税、中间税费、新产品研发税费来更好地推进创新创业型企业发展,促使企业各部门员工和企业经营者的总体收入增加。同时在政府部门降低对企业的直接征税之后还能够提升企业的盈余数额,从而帮助企业发展积累更多社会资本。3.加强对科技型创新创业企业发展的扶持按照《企业所得税法》所规定的15%所得税优惠税率规定来适当地降低创新创业型科技企业发展税务,从而鼓励科技企业不断创新发展。同时创新非高新技术企业开发区域内的增值税转型发展,按照国家高新技术开发区设立的高新技术企业所得税标准来执行相关政策,从企业获利年度开始的一年到一年半时间内规定企业免得所得税。

四、结束语

创新创业型企业是新时期能够充分满足社会主义市场经济建设发展的企业类型,创新创业型企业不仅在创造国民生产总产值和推进社会经济发展方面起着十分重要的作用,而且在缓解社会压力方面也起着十分重要的作用。但是从发展实际情况来看,受内外因综合作用的影响,创新创业型企业发展面临较多的局限,如市场竞争力薄弱等问题,在新的历史时期需要现代企业立足于发展实际情况,积极思考和研究如何创新现代创新创业企业发展,从而更好地拉动社会经济增长。

参考文献:

[1]李岩.创新创业之关键,仍在体制机制的设计[J].华东科技,2017(12):3.

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[4]陈超.瑞士中小企业科技创新创业机制研究[J].上海市经济管理干部学院学报,2017(01)

创业经济管理范文2

关键词:新形势;企业经济管理;制度措施

改革开放和深化体制改革以来,我国经济发展找到了新的突破口,国内经济发展实现了不小的突破,在实现“四个现代化”和“十二五计划”之后,我国经济水平和国内GDP增长率均有较高的突破,在国际竞争中逐步凸显出优势,这也为我国企业的突破发展开拓了新的方向。虽然近几年我国的经济已经出现了明显的好转,但是国际新形势的变化以及长远发展的前景需要都在提示变革创新的重要性。企业要提升经济实力,在新形势中找到突破口,就必须创新企业经济管理制度帮助企业实现现代化转型。但是就目前国内企业发展情况来看,大部分企业还没有意识到经济制度创新的重要性,企业资金流通过程还存在手续不全,制度不严的严重管理漏洞,阻碍企业的创新发展。

一、新形势背景下企业经济管理存在的问题

(一)经济管理缺乏规范性。经济体制改革和改革开放的政策为我国经济发展的多元化助力良多,也为我国企业发展打开了许多新的大门。经过多年发展变革,我国企业类型已经较为丰富,除国有企业外,我国也大力支持中小企业发展,支持海外贸易和进出口事业,帮助和扶持创业,这些企业的发展壮大给我国经济上行发展提供了强大的动力。虽然近几年我国经济发展速度较快,但是各种企业管理制度中还是存在大大小小的漏洞,经济管理制度不够完善,缺乏规范性,尤其是中小企业和创业刚起步的微型企业,经济管理力度较为薄弱。经济管理过程过于松懈,与企业经济运行相关的原始凭证完整度不足,在查账和审核过程中容易出现对账难,收支严重不平衡等现象。然而,无论是货物采购,商品销售还是出差消费,原始对账凭据都是日后报销,税务审查的重要依据。但是因为企业经济管理规范性差,管理人员责任意识不到位,员工严谨性差等原因,导致企业经济活动出现纰漏,给企业的发展造成或大或小的影响。

(二)经济管理缺乏强制性。我国对于企业的经济管理出台了多条管理细则规范和管理建议,并且制定了企业经济相关的法律法规强制执行。但是就目前我国各大小企业的内部经济管理现状来看,部分企业的经济管理体系名存实亡。对于相关的硬性条件大部分企业还是会严格执行,但是对于法律相关不到的细则,却很难严格按照企业经济管理条例来执行和约束。这也是企业对内部经济管理制度监管不到位导致的。尤其是中小企业和创业公司,因为企业人员较少,各种管理制度执行起来都比较困难,制定的管理制度落实困难,内部管理秩序混乱。企业经济的管理内容较多且繁杂,包括投资、支出、成本、销售等都在经济管理的范畴之中,所以对负责经济管理工作的职员的职业素质提出了较高要求。很多企业没有制定经济管理制度的意识,也没有安排专人负责相关的管理工作。与之相关的经济管理工作多为企业管理者口头约定,执行约定却难以对接相关人员,此种经济管理办法对整个企业的适应范围不大,致使企业经济活动存在较多的不规范性。在这种情况下,企业的经济运作虽无较大疏漏,但是细查审核条例则会发现管理系统漏洞,难以平账。新形势下国内经济形势变化较大,机遇转瞬即逝,挑战接踵而至,在这种情形下,企业内部管控失利,相关人员责任意识差,管理制度执行缺乏强制性则会导致企业在新形势下的发展举步维艰。

(三)经济管理人员素质较差。经济管理关乎着企业的正常运行发展,所以企业经济管理的相关人员须具有较高的职业素养和责任意识,明确自己的职责所在。但是,现阶段很多企业对于经济管理的不重视导致相关工作人员的工作态度有所懈怠,部分在职的经济管理人员的专业素养和责任意识较差,在其位却难谋其事。在企业实际的经济管理工作中,由于企业没有强制的执行力度,责任落实不到位,管理制度不严谨不全面等原因导致相关工作人员工作态度散漫,专业素养较差。在相关的经济管理工作中,如收支记账、采购等工作,没有严格按照公司管理制度来执行,在资金审批时出现大大小小的纰漏。其次,也因为经济管理人员专业素质较差,难以确保执行人员严格按照企业工作条例要求执行相关工作,员工之间易产生矛盾。企业在进行相关岗位的应聘工作时过于随意,对相关岗位的专业要求不高,企业内存在部分无相关工作经验和专业意识的员工,后期也未对该批员工进行相关技能培训,导致企业经济管理工作难规范难管理,也影响了企业经济信息的真实性和严谨性,给企业经济发展带来了一定的不良影响。

二、新形势下企业经济管理的有效创新措施

(一)完善经济管理制度体系。虽然经过近几十年的经济复苏发展,国内经济有了明显的上升趋势,各企业对于经济管理也有了一定的认识和重视。但是,近几年国际形势有所变化,互联网经济时代的到来给各个行业都带来了不小的冲击,经济市场正在发生变化。在新的形势下,各企业生搬硬套的经济管理模式已经很难适应新形势下的经济发展需要,也无法适应企业自身的变革需要,对企业日后的升级转型和核心能力的提升起不到辅助作用,还会给企业的生产效益和资金管控带来一定的困难。面对新的经济形势和社会形势,企业必须要充分意识到经济管理对于企业日后发展升级的重要性,摸索适合本企业发展需要的经济管理模式,不断完善适合本企业的经济管理制度体系,并且加强对于经济管理运行中的监管力度和强制执行力度。尤其是经济管理制度的执行工作务必合规合法,对于企业经济管理人员的日常管理工作加强监管,确保经济运行工作的每一笔数据和资金的明确性,保障企业经济运行的健康发展。

(二)提高经济管理人员素质。因为企业对于经济管理制度的不重视,很多企业在招聘相关管理人员或任命相关职位的时候存在随意性,导致企业的经济管理团队整体素质不统一,经济管理人员的专业素养不高,管理团队对管理工作的责任心和工作态度较差。然而专业素养较低的员工在接管经济管理相关工作之后,对于工作难以熟练掌握,甚至出现为谋私利,篡改公司账目数据信息,私相授受,致使经济管理的相关数据难以反映企业的实际发展情况,让企业产生了一定的经济损失。为了减少企业利益损失,企业有必要加强经济管理团队专业素质。首先,在面试环节就应当做好充分准备,不仅是从专业领域,更应当从道德素养方面考验应聘者,全面的考察应聘者的综合素质。在组建经济管理团队之后,企业也应当重视各岗位工作人员的日常工作情况,定期组织相关人员进行职业技能培训和专题讲座,帮助企业职工提升自己的职业素养和业务能力。其次,企业还应当将责任落实到个人,编制工作手册,制定奖罚机制,让员工明确自己的工作职责,提高员工责任意识,进而保障企业经济管理的正常运行。

(三)加强经济管理成本审核。此前很多的企业对于经济管理的重要性认识不到位,企业内部经济管理制度松懈,导致企业内部经济管理相关人员工作态度不认真等问题。企业的不重视随时可能让企业的经济运转遇到危机,进而使得企业的经营陷入困境。尤其是在当前新形势驱动下,国内市场经济随时都可能发生新的变化,危机与机遇并存,没有良好经济管理制度的扶持,企业很难实现转型升级。这就要求企业必须重视经济管理,在组建管理团队的同时还应当加强内部监管机制,加强经济成本管理审核。企业经济运转经营都离不开资金的支持,企业采购和开展项目都需要一定的成本预算。但是企业的支出预算如果不经过严格的审核容易给不法人员留有作假余地,造成企业资金损失。因此,企业应当成立专门的经济管理成本小组,在企业开展项目或购买设备时,应对该项目中涉及到的大小事项有一个清楚的考量,估算出项目实施和突发情况所需要的资金预算,并根据所需事项制定出严格的审核条例。审核人员在审核预算资金实际使用情况时,应认真核实相关票据,做好审核记录,以确保所有资金用到实处。除此之外,企业还应制定详细的资金报销条例和核销方法,确保每一位公司员工的资金使用凭证都是符合规定的。

三、结语

随着国内和国际形势的变化,市场经济也在不断发生着改变,各企业竞争压力随之增加。为了适应新形势的变化,应对机遇与挑战,各企业务必要加强对经济管理的重视程度,创新经济管理方法,提高员工整体素质,加强经济管理成本审核制度。保证企业经济管理制度随着新形势的变化而有所创新,才能让企业的发展方向顺应新形势的潮流趋势,在实现企业转型升级的同时减少新形势危机对企业的冲击,实现企业的长期稳定发展。

参考文献:

[1]李萍.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].现代经济信息,2019(07):61.

[2]方永杰.新形势下企业经济管理的创新措施研究[J].产业创新研究,2019(05):50-51.

创业经济管理范文3

现如今是创新的时代,创新是引领发展的第一动力,在十八届五中全会上更是将创新放在国家发展全局的核心位置上。可见,创新在如今的新形势下尤为重要。企业要发展,关键在于创新。将创新贯穿于企业的始终,才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。在企业日常工作中,经济管理是维持企业良好运行的重要环节。企业发展的目的是获得利润,从而创造更多的价值。而经济管理正是对企业成本和资金的有效控制和利用,能够使企业在正常的经济轨道上运行。但从目前形势来看,受主客观因素的影响,企业经济管理中存在着多种问题,不利于企业正常的运转。因而,本文就新形势下企业经济管理中存在的问题进行论述,并提出有效的创新措施,供借鉴。

关键词:

新形势;企业;经济管理;创新措施

经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。当前大众创业、万众创新的时代,经济管理要想能够对企业做出大的贡献,就必须顺应时代的要求,通过创新来不断地完善,从而提升经济管理的实用性,促进企业更好更快的发展。

一、新形势下企业经济管理存在的弊端

(一)经济管理缺乏科学性

经济管理工作主要针对财务工作。在财务工作的开展过程中,原始凭证是财务工作的基础,任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。原始凭证包含着一定的经济责任,是企业经济活动中,项目往来的凭证,必须要客观、事实、准确无误。原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。然而,在实际的工作开展中,并非所有企业都能按照规章要求进行操作。许多企业对原始凭证认识不到位,给企业带来严重的负面影响。经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作,账本是企业财务最主要的载体。在《会计法》中,对会计账本的编制、录入等工作,有明确严格的要求,财务工作人员要严格按照规定操作。但是,在实际的工作中,许多的会计人员并没有按照规章要求工作,存在很大的随意性,这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况,企业在经济管理上仍缺乏科学性。

(二)企业经济管理模式转型难

现在,企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变,这不仅节约了企业的成本,也有利于经济管理方式的转变。企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售、经营等各个方面。但是,现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度,管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因,都是阻碍企业经济管理转型的“绊脚石”。

(三)经济管理强制性不足

国家特别重视企业经济管理工作,为此颁发了许多条例。但是,在企业实际发展中,这些条例形同虚设,没有得到很好的贯彻执行。有些企业只关注利润,对平时的经济管理工作缺少监管,使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。经济管理工作包括许多方面:资金、成本、销售等等,如果一个环节出现错误,将会影响其他工作的进程。在经济管理活动中,企业由于自身体制的不完善,使得很多的经济管理工作不能有序进行。没有一个良好的经济管理体系,在如今激烈的市场竞争中,面对突发的各类风险,就会缺乏应对能力。从而给企业造成损失。

二、新形势下企业经济管理有效措施

为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端,促进企业能够更好发展,提出了有效的创新措施。

(一)新形势下管理理念的创新

一方面,管理者是企业的核心。管理者要对企业的经济管理有足够的重视,要用发展的眼光看待企业今后的发展,要积极适应如今创新的时代,善于运用创新思维和创新理念管理企业。企业要转型升级,就必须承担改革带来的阵痛,因而,加强创新意识和创新能力的培养势在必行。另一方面,企业经济管理要辩证地创新。我们现在是合作的时代,要走出去,善于借鉴吸收他国的经济管理经验,取其精华去其糟粕地吸收,只有博采众长,才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制,提升管理能力。

(二)新形势下企业经济管理制度的创新

管理制度是实现企业有效监督的重要举措。经济管理要想有序良好地发展,就需要不断更新企业管理制度。目前,多数使用的仍是几年前的老一套制度。我们应立足企业发展的现状,制定有利于企业长足发展的经济管理制度。对管理制度实现动态的创新,如实行绩效制度的创新,对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励;加强对决策制度的创新,我们可以改变以往的决策机制,通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。

(三)新形势下企业经济管理人力资源管理的创新

人才是企业发展的重要保障,在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面,还应表现在人力资源管理上的创新。在国外,对人力资源管理的创新已经凸显成效,很多的大企业像苹果公司等,已经很注重对人力资源管理的创新。只有实现人性化的管理,尊重、爱护、理解、关心员工,才能调动员工的积极性和主动性,才会发挥人的主观能动性,增强员工的归属感和认同感,提高企业创新的力度;同时,企业要加强对创新人才的培养力度,帮助员工树立创新意识,定期开展创新的理论和实践的学习,将创新观念深入到每个员工的心中,自觉地运用到工作当中。引进创新人才,带动企业整体人才的综合素质提升,保证企业源源不断的创新活力,为企业经济管理有效创新提供空间和平台。

三、结束语

如今的世界格局发生着深刻的变化,国家繁荣、富强需要企业的支撑。一个企业能否长足发展,在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于将创新运用到经济管理当中,经济管理涉及范围广、力度大,因此,抓好制度创新、人才创新、技术创新等都能够提高企业的经济管理水平,从而促进企业发展朝着又好又快方向前进。

作者:张冬玉 单位:天津滨海旅游区投资控股有限公司

参考文献:

[1]汪宁.新形势下加强企业经济管理的思考[J].商场现代化.2014(21)

[2]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息.2014(13)

创业经济管理范文4

在2015年两会的政府工作报告中,总理指出:要把“大众创业、万众创新”打造成为推动中国经济继续前行的“双引擎”之一。而以推动创业创新为目标的创业服务体系,由学校、家庭和社会这三方共同构建;大学提供的创业教育,作为创业服务体系的重要部分,作用尤为突出。本文通过分析广西经济管理干部学院创业教育的现状,找出不足,提出应以创业能力训练为突破的改善建议,争取可以为相关研究做参考。

【关键词】

创业服务体系;创业教育;创业能力训练

创业服务体系以推动创业创新为目标,提供服务的主体可分为学校、家庭和社会三者;服务涵盖四个方面:政策、教育、资金和孵化。大学提供的创业服务主要面向大学生,以创业教育为主,通过组织开展的一系列(包括教学、实践、发动和引导等环节的)教育活动来实现;创业教育作为激励创业创新的基础性服务,主要针对创业意愿形成、创业精神磨砺、创业知识培养、创业能力训练和创业经验积累等具体目标;具体服务内容包括:创业教育课程、创业模拟实践和创业项目大赛等。广西经济管理干部学院创业教育具有一定的代表性,对其进行分析,有一定的现实意义。

一、广西经济管理干部学院创业教育的现状

广西经济管理干部学院是一所成人本科高校,也是具有高等学历教育招生资格的高等院校,正在努力改制转型为应用技术型普通本科院校。学院具有充足的人才储备和较强的办学实力:现有专任教师352人,其中正高级职称52人、副高级职称116人;建有教育部“全国物联网技术应用专业人才实训基地”和“全国农村信息化专业人才实训基地”,建立有财务管理、物流管理、工程管理等5个重点建设本科专业实验室,开设了建筑装饰工程技术实验室等21个校内实验实训室、68个校外实习实训基地。广西经济管理干部学院的创业服务体系主要面向学院内的全日制学生,包括政策支持、教育支持、资金支持和孵化支持四个方面,其中创业教育所占比重最大。创业教育的模式基本确立。广西经济管理干部学院创业教育的模式基本分为“激发、培训、实践、运作”四个步骤。首先强化大学生的创业意愿和创业热情,一方面大力宣传大学生创业,树立大学生创业榜样,力争形成浓厚的大学生创业文化氛围;另一方面通过专门的创业精神激发课程和教师在日常生活中强化培养创新创业意识,力争使每一个大学生都能感受到创业的魅力。然后在创业教育课堂上,强调创业知识和专业知识相结合,优化大学生创业的知识体系和能力储备。之后开展创业大赛实践,由专门的创业导师来全程帮助和指导大学生从组建创业策划团队到开展具体操作(如创业策划设计、创业计划书撰写等);最后帮助在校大学生和毕业大学生学以致用进行创业活动,并出台相关优惠政策(如资金和配套孵化园等)鼓励教师参与到大学生创业中去。创业教育的课程不断完善。第一,广西经济管理干部学院注重创业教育师资队伍的积累储备。一方面挖掘和培养学院内部资源,组织和挑选优秀教师参与创业教育,并定期安排教师接受创业培训和学习专门创业课程;另一方面借助政府资源和社会力量,聘请校外的企业专家和专门培训机构来学院开展创业教育活动。第二,创业教育课程纳入教务处制度的教学计划,由学工处和各系部组织开设,在大学生日常专业学习中也鼓励教师强化创业教育的内容,创业教育实现了“点面结合”。创业课程包括创业精神培养和创业知识传授两大部分,全院大学生全部接受创业教育课程的学习,课程侧重于创业精神的激发;针对大学生中创业意愿强烈者,开设专门的创业知识选修课,课程内容包括创业政策解读、创业管理、创业相关操作等,课程教学中注重能力训练,组织大学生参与各项创业实践。第三,将创业实践模拟作为创业教育的必备内容,组织鼓励大学生将创业实习和暑期专业实习相结合。第四,将创业实际操作引入创业教育,定期邀请专家开办讲座和专门课程,解读最新的创业动态和创业政策,帮助大学生顺利创业。

二、广西经济管理干部学院创业教育的不足表现和总结分析

(一)不足表现

创业教育的人员。创业教育课程中,极端情况是个别教师明显准备不足,对于上课应付了事;教师主动提升创业教学水平和创业实践指导能力的动力不足。个别行政部门的办事人员推诿卸责,办事效率一般;极个别甚至出现服务态度较差的情形。创业导师主动意识一般,没有主动在课程创业实践中培育创业团队的预先规划,一般到创业大赛报名才专门组队。创业教育的内容。三年之内,创业教育课程的内容变化幅度较小,创业实践活动还是长期局限于校内,实际操作仿真度一般。部分教师创业教育内容没有及时更新,不能与当前最新的创业信息相结合。学生所在系开设的初级创业教育课程和学工处开设的中级创业教育课程存在部分内容重复。创业教育的过程。对大学生的服务需求关注程度不够。对于大学生迫切期待的创业实践仿真度提升问题和广泛参与问题,缺乏及时回应,进行相应的创业实践调整。宣传手段落后,不主动利用微博、微信这些先进宣传手段。不能实现大学生期待:有更多的企业专家来进行创业课程教学和创业实践指导。

(二)总结分析

广西经济管理干部学院创业教育的尴尬可以简单概括为:大学生创业意愿强烈(每学年调查的创业意愿较强的学生均在40%以上),但应届毕业生创业的发生率极低(近五年都未过2%)。创业应该是创业意愿与创业能力的统一,大学生创业意愿高涨但是毕业生实际创业发生率低,说明了两点:一是创业能力培养上存在不足,毕业生的创业能力不足以支持其创业意愿;二是创业教育应该更多面向未来创业,鼓励大学生做长期化的创业准备,毕竟好的创业教育应该使学生终身受益。受限于传统的高校教学管理模式。负责创业教育的部门各自为政,虽然有协作完成某些工作的情况,但是存在着大量的资源配置不合理。一方面,部分工作各个部门在重复进行;另一方面,由于管理权限分割不清,部分工作无人承担。创业教育没有以学生为中心,教师满足于完成手头工作,没有站在学生的角度考虑。创业教育课程缺乏必要的满意度调查机制和质量监督体制,不能及时地掌握学生的课程需求,调整课程内容和课程形式,难以提高课程质量。学院的创业服务体系缺乏必要的服务。缺乏必要的信息系统整理,工作效率底下,重复无谓的工作耗散了大量的工作精力。中国高校的管理特点就是围墙内的“小社会”,上级主管部门和外部力量难以有效介入学院创业教育。大学生创业教育的利益点较少,社会力量的参与动机不足。

三、广西经济管理干部学院创业教育的改善建议

1.面向全体大学生强化创业能力培养,在创业教育中利用创业课程实践活动来激发创业意愿,熟悉创业知识。利用创业大赛的契机不断推动更多大学生的创业教育,一方面定期开办校内创业大赛,营造学校创业文化氛围,使创业教育可以和创业实践完成实时结合;另一方面,组织更多大学生参与各类由社会或政府组织的创业竞赛,帮助学生在创业实践中将磨合创业知识和创业能力,积累创业经验。应该在创业实践中注重引进社会资源和政府力量,这样才能实现参与创业实践的学生人数不断增加,具体措施如:组织大学生到南宁市高新区创业园参观学习,鼓励和推动在校大学生创业实习去到学院毕业大学生和其他新创中小企业的创业过程中。

2.利用信息化手段实现创业教育的评价反馈、质量分析和对外交流,更有助于创业能力的培养。第一,及时的评价机制有利于约束和激励教师更好地完成创业教育的各个环节,保证课程品质和教育质量,从制度上杜绝教学意识淡薄麻木、课程内容偷工减料和教学作风散漫随意。第二,建立专门的教育数据库实现创业教育的准确质量分析,对于课程设置、课程内容和创业实践,应按照创业教育的规律,努力改善管理机制的多头管理导致的服务质量问题。第三,利用现代信息技术引入更多资源,更好地实现学院、政府和社会三方力量共同协作,一方面,可以利用校外的优质资源降低创业教育的成本,提高创业教育的质量,还带动了学院内部创业教育的竞争氛围,有利于实现进步;另一方面,也可以使学院的优质创业教育资源进入到社会中,发挥更大的作用。

作者:龙智焘 单位:广西经济管理干部学院

参考文献:

[1]程颖,王元元,张永华.共青团实施创业教育的路径探索[J].云南农业大学学报,2007,6(2):95-98.

[2]林震,邓云风,唐杰.广西高校毕业生创业服务体系建设现状调查研究[J].时代教育,2009(5):46-47.

创业经济管理范文5

摘要:国有企业是我国整体经济的重要组成部分,在整个经济体系中占较高地位。因此,国有企业的发展情况将直接影响带我国整体经济的发展。在国有企业中,经济管理具有特殊地位,在企业整体发展中起着举足轻重的作用。随着我国科技发展,信息化进程逐渐加快,并由此全面进入产业信息化时代。在这一大时代背景下,企业是否具备信息化能力将直接决定企业的未来发展趋势。在各项信息化能力中,又以经济管理对国有企业的作用尤为关键。但就目前而言,国有企业的经济管理中尚存较多不足之处,难以适应产业信息化时代所需,对国有企业的发展造成了较大影响。对此,本文主要就当前国有企业经济管理中存在的几个主要问题进行探讨,并针对问题提出了建议措施,旨在为提升国有企业经济管理的有效性略尽绵力。

关键词:现代企业;经济管理;问题建议

产业信息化,主要指以信息技术改造和提升产业,围绕“四流三周期”,即物流、资金流、业务流、价值流和产品生命周期、企业生命周期、产业生命周期,构造以信息化带动其他要素流动的产业关联,对资源优化配置、整合,对过程优化重组。虽然产业信息化的核心是企业,但其与企业信息化仍存在一定差异。经济管理是企业发展的基础,是企业进行资源整合与配置的重要措施,主要包括管理模式、制度建设、发展战略、经营理念、管理理念、组织结构等内容。在经济全球化的时代背景下,企业的经济管理是否有效将直接决定其在市场竞争中的地位与收益,国有企业同样不例外[1]。唯有通过有效的经济管理,国有企业才能真正实现发展。因此,对存在于国有企业经济管理中的问题加以分析,有助于认清问题本质,进而提出解决问题的方案,使国有企业能够在产业信息化时代得以立足。这对所有企业的发展均具有较高价值,同时也是本文的研究意义所在。

一、产业信息化时代企业经济管理中存在的问题

(一)经济管理理念落后

由于我国实行计划经济体制的时间比较长,实行市场经济以后,有较多的国有企业经济管理理念仍然受计划经济体制的影响,很难转变过来[2]。加之产业信息化的影响,企业竞争更加白热化,市场变化多端,原来的管理思维和模式则太过于滞后,不能适应市场的变化而采取相应的经济措施,也就不能满足新时代新发展的需要,因此,国有企业高管需要不断地学习先进的管理理念和管理策略,才能在产业信息化这一时代大背景下占据一席之地。

(二)决策体系缺乏科学性

在经济管理体系中,决策机制是否具备科学性对企业发展有着决定性作用。若国企出现决策失误,便会对国企的整体发展造成重大影响。现阶段,一部分国有企业不思进取仍沿用落后的集权式管理模式,再加上高层大都由党和国家直接挑选上任的,大都没有管理企业的丰富经验。产业信息化的宗旨是通过信息手段将企业可能存在的风险以及风险可能造成的损失降至最低。这种缺乏科学性的决策体系显然与产业信息化的发展理念相悖。

(三)较重的社会负担

近年来,国有企业根据市场经济的变化作出了巨大改变,已逐渐适应经济全球化的竞争模式。但尽管如此,传统的“国企模式”仍在国有企业中较为常见,其中社会负担便是最关键的部分。国企的社会负担主要包括退休人员的退休金以及退休后的医疗费与福利等[3]。长年累积的社会负担对国企的竞争造成了较大影响。此外,我国的国有企业长期受到政策的偏爱,大都占有着有利的市场垄断地位,而一旦放开市场,那么就会显得茫然和无所适从,并没有很好的机制来抵抗市场经济的压力和风雨,因此,效益就可想而知,十分的低下,发展也出现了前所未有的瓶颈和困难。

二、产业信息化时代加强企业经济管理的建议措施

(一)创新管理体系

产业信息化对企业的信息管理提出极高要求,因此,企业管理体系必须与信息化时代需求相符合。同时,由于市场一直处于不断变化中,因此,国有企业的经济管理必须要跟随市场的步伐,不断的创新,才能够始终走在行业的前列。首先,国有企业高管要以崭新的精神面貌和思想,不断地开拓创新,要充分认识管理创新的重大作用,要团结所有员工不断地开拓创新;其次,管理决策要科学,各部门权责分明,上下级层次感强,决策要走上科学化和透明化的道路;最后,国有企业高层也要放眼全世界,多学习国内外先进的管理理念和策略,加强自身的修养,提高决策的正确度,不断地灵活应对千变万化的市场。此外,也要及时调整企业管理模式、管理策略,更好更快地融入到新时代新发展的滚滚大潮中去,使国有企业走上可持续健康发展的大道。

(二)制定科学民主决策体系

要提高国有企业的经济管理水平,必须提高其科学决策的水平,避免各种决策失误现象的发生。国有企业中传统的金字塔式的集权式决策方式必须摈弃,采用科学化的合理化的民主化的分权式管理模式。首先,分工一定要明确,权责一定要分明,高层的决策也要走民主化和公开化的道路。其次,权责明朗化后,还须建立科学合理民主的决策程序,并根据相关条文和具体的实际情况采取相应的决策流程,从而从制度和流程上保障决策更趋向于民主和科学。最后,国有企业的决策层要明白自己所处地位的重要性,要不断地向国内外先进理念和决策管理借鉴学习,不断地挖掘和培养人才,尽可能地使国有企业经营管理更上一个新台阶。

(三)深化国企模式改革

首先,国有经济要持续稳定地向前发展,那么国有企业就须不断地加以改革,要逐渐向现代国有企业管理模式靠近,即要做到“政企分离,产权明晰,自主经营,自负盈亏”。其次,国家也应给予相应的宏观经济调控,加强监管力度,给予一定的政策指引,从而使国有经济更繁荣更健康。最后,要建立与国有企业经济发展相适应的经济管理制度,不断地探讨、发现、分析和解决国有企业所遇到的经济管理难点和现实问题,不断地使国有企业的经济管理制度更完美,从而有力地保障国有企业经济的可持续性健康发展。

三、结语

经济管理中存在的不足一直是制约国企发展的主要因素。因此,本文对当代国有企业经济管理中存在的问题进行了探讨,提出了几点针对性建议措施,期于能够有效提升国企的经济管理情况。但受笔者学识所限,本文所述之内容尚属基础,更多问题与对策尚需学者进行更为深入的研究。

参考文献:

[1]白智奇,陈艳,王晰,等.国有上市公司业绩与高管隐性腐败研究——基于行为经济学视角[J].科研管理,2018,V39(2):100-107.

[2]周业安,余晨阳,杨小静,等.国有企业的债务问题研究[J].经济理论与经济管理,2017,V36(6):81-95.

[3]中国宏观经济分析与预测课题组.新时期新国企的新改革思路——国有企业分类改革的逻辑、路径与实施[J].经济理论与经济管理,2017(5):5-24.

作者:张静蕾 单位:中国国投高新产业投资有限公司

第二篇:企业经济管理创新策略

摘要:本文针对新形势下企业经济管理中存在的问题以及创新策略进行分析,希望可以起到在企业经济管理方面的创新发展的参考作用。

关键词:新形势;企业经济管理;创新策略

我国在经济发展方面仍然处于一个转型阶段,在这个阶段中不断的寻找适合自身发展的经济体制。处于这种大环境下,我国市场经济每一天都在不断的变化,企业在这种情况下,必须要认清发展的形式,寻找适合自己发展的经济管理体制以保证自身的综合实力。只有做好新形势下企业经济管理的创新策略才能够保证企业能够良好的发展下去。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

我国社会经济的发展最突出的特点就是不断的发展变化以及企业间的竞争日愈激烈。从这一点上来说,企业只有不断的对自身进行改革和完善才能够更好的发展下去。在新形势下,企业经济管理创新工作必须要符合自身的发展,对于企业来说发展即是一个长远的问题也是一个必要的话题,是非常重要的。因此企业必须要做好体制的创新,这其中就包括对于经济管理体制的创新。同时,在新形势下,企业经济管理的创新也是我国市场经济发展的一个必然要求。随着我国经济的快速发展,人们对于此的要求也在不断的提高,环境友好型和集约型经济也越来越被人们所重视,因此企业在发展的过程中要与市场的发展相适应,做好经济管理的创新工作。

二、新形势下企业经济管理创新中存在的问题

(一)企业经济管理的管理理念较为落后

企业经济管理的管理理念较为落后在整个新形势下的企业经济管理创新中是个非常重要的问题,在很大程度上阻碍了企业经济管理工作的创新发展。企业经济管理的管理理念落后所出现的原因是由于企业的管理者对于管理理念创新的重视程度不够所造成的。企业的领导者对于危机意识不够强,在思想观念上也较为落后,对于新思想的接受程度不高,这就造成企业对于新理念和新思想的接受程度都比较低,无法为企业的经济管理提供一个科学的、合理的管理体制以及管理目标。企业的领导在对企业进行管理的过程中往往会较为重视企业的经济利益,而对企业的经济管理工作的实施以及管理观念的创新等的重视程度却是不够的。随着社会的不断发展,市场每天都在变化当中,市场给予企业的压力让企业的管理者认识到了企业经济管理创新的重要性,但是却还是没有将其完善的用于实际的经营管理当中。

(二)企业的经济管理体制不完善

企业拥有一个完善的经济管理体制是企业能够长久发展的前提条件。但是在我国现阶段的企业经济管理中,经济管理体制并不健全,企业的经济活动缺乏一个活动的标准或者说是遵守的原则,这就让企业的正常运转存在颐堤港的问题。在工作时间上没有一个标准规定,企业员工对于本职工作也缺乏责任感,这样长期发展下去对于企业来说是非常不利的,容易陷入到一个无序的运营状态中,这会在很大的程度上影响到企业的工作效率。企业的经济体制不完善主要表现在企业在进行实际的经济管理工作中管理工作过于形式化,执行力度较低,并没有让管理制度真正的发挥出自身的作用,另一方面也表现在企业虽然制定出了较为完善的经济管理制度,但是在执行的过程中却没有有效的对其进行监督。

(三)企业对人力资源的管理中存在一定的问题

企业的竞争离不来人才的竞争,企业对人力资源的管理工作做的不好,不但会影响到企业内部员工的正常工作,更是会影响到整个企业的运行状况。因此,要想做好企业经济管理的创新工作,必须要做好对于人力资源的管理工作。但是在实际的企业管理中,企业的管理者对于企业员工的重视程度还不够高,薪酬制度也不够完善,对于企业员工的考核以及竞争机制等也不够健全,这就会在很大程度上降低企业员工对于企业的归属感。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

(一)在企业中建立良好的创新氛围

企业想要建立良好的经济管理创新氛围,就要让每个员工都拥有经济管理的创新思想。在创新理念在整个企业形成的过程中,最主要的就是企业的领导人员对于此种意识的重视程度,企业的领导人员必须要具有危机意识,要做好对企业的战略部署以及做好企业的经济管理创新工作。在进行企业经济管理的创新建设过程当中,企业的管理人员要对现代市场经济有清楚的认识,要明确企业所要面临的挑战以及企业所受到的竞争。领导者与管理人员要不断的汲取新的思想,要保持意识的先进性,对于传统管理中不合适现在企业的管理方式,要予以去除。

(二)企业要保证经济管理制度的实际效果

企业在进行经济管理的工作中必须要能够保证经济管理制度的实际效果。企业只有建立起一个科学的、完善的经济管理制度,才能够更好的对内部组织体系进行完善。首先,企业要找出自身在生产经营中所存在的不足之处,并具有针对性的设立目标来对效率进行提高,构建一个实效性突出的运行体制。企业要对传统的刚性化过强的经济管理制度进行更改,将柔性管理运用到实际的经济管理体制当中,要做到以人为本,将人作为管理的核心内容。在面对一些灵活程度较低、适用性较差的企业管理制度,企业应该增强其可操作性以及灵活程度,让企业管理制度具有科学性和先进性。同时,企业想要提高经济管理制度的实效性,就必须以市场为导向,将经济管理和生产经营活动融合在一起,不断的对经济管理制度的执行能力进行提高,并做好相关的监督工作。

(三)完善人力资源管理体制

新形势下企业经济管理的创新离不开人才,同样人才也是企业在竞争中非常重要的竞争因素。企业在进行人力资源管理的过程中要做到以人为本,建立起一个人性化的人力资源管理体制,完善薪酬制度,在晋升方面也要提高晋升的透明程度,不断的建立起一个公平的人才竞争环境,并做好对人才的培养工作。对于本企业的文化,企业的管理人员以及领导者要做好宣传工作,注重企业员工的思想层面的建设,对于员工的切身利益,企业要做好保护工作,这样才能增强企业员工对于本企业的归属感,同样也会增强员工自身的责任感,这样员工对于企业的忠诚度就会提高,在日常工作中会激发员工的积极性,提高工作效率。四、结束语随着社会的不断进步,我国的经济体制也在随之变化。无论是在大环境方面的要求,还是企业自身发展方面的要求,企业都必须要做好经济管理创新工作。对于不断发展的大环境,企业不能够固步自封,对于企业经济管理中不适合现阶段的管理方式要进行替换,通过创新策略不断的对企业经济管理进行完善,让我国企业能够长久、稳定的发展下去。

参考文献:

[1]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论,2015(Z1):37-38+58.

[2]金雷.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技经济导刊,2017(27):232.

作者:邵中祥 单位:浙江江能建设有限公司

第三篇:企业经济管理创新改革

摘要:后金融时代,现代企业发展的压力和竞争越来越大。要更好地适应市场经济发展的需要,减少金融危机给企业造成的不利影响,保持现代企业的长久健康发展,现代企业需要重视对经济管理的创新,结合企业发展的实际,不断提升经济管理的水平。本文结合后金融时展概况,对当前现代企业加强经济管理创新必要性进行了分析,并对发展措施进行了探讨。

关键词:后金融危机时代;企业经济管理;创新改革

1引言

经济管理是企业发展中的一项系统性工作,也是现代企业管理的重点之一,也影响到企业能够长久健康发展。企业的经济管理,简单来讲,就是从企业的经济效益角度出发,结合企业的发展目标,进行管理、生产管理等活动。世界经济联系越来越紧密,给我国的企业发展带来机遇的同时也带来了挑战,市场的竞争程度也越来越激烈,在这种发展形势下,企业的经济管理和模式等也需要积极创新,才能适应后金融危机时代的发展,这也是现代企业发展的必然趋势,是适应现代市场经济发展的必然要求。

2后经融时代概述

后金融时代的到来,其自身的特点和带来的影响也比较明显。其一,世界经济之间的联系越来越紧密,对企业发展来讲,其面临的市场经济压力也越来越大,企业发展中所面临的问题也越来越复杂,同时,全球资源紧张等问题的加剧,更是加剧了企业面临的困难。其二,企业发展出现两极分化的情况,在国家政策、企业发展环境,企业决策等多方面因素的影响下,一些企业发展面临的环境相对良好,其发展速度和规模呈现出良好的态势,但是对一些中小型企业来讲,其面临的发展压力越来越大,带来了企业发展不平衡问题的出现。其三,信息技术和现代网络技术的发展,对实体经济造成很大的冲击。虚拟经济的涌现和发展,势必会给实体经济带来很大的压力,尤其是一些服装业、零售等行业,其发展难题越来越大。

3后金融时代,企业经济管理创新的必要性分析

3.1新时期企业发展的必然趋势

金融危机的出现,会给各国经济都带来一定程度的影响,尤其是当前,世界经济的联系越来越密切,金融危机的波及范围和危害程度也会更深,各国经济都会陷入萎靡时期。后金融时代,要更好地适应市场的需求,让企业渡过困难期,除了国家需要采取相应的政策措施,企业自身也要从管理等方面找原因,充分认识和了解时代的发展特点,开拓出一条发展的新道路,这样才能不会被市场淘汰。

3.2企业健康发展的要求

企业将追求最大的经济效益作为目标,要实现这一目标,企业必须做好经济管理方面的创新和发展,当前受传统经济发展的影响,很多忽视了经济管理,有的管理方式比较陈旧,与国际先进管理水平相比,还存在很大的差距,这会进一步加剧企业发展的难度。

4后金融危机时代企业经济管理创新措施探讨

4.1革新经营管理理念

要想让企业能更好地适应后金融危机这一大的发展环境,企业需要认真分析自身发展的现状,了解企业发展面临的环境,不断创新管理理念,并在新的发展理念的指导下,转变企业的经营决策、目标和长期规划等,让企业能与时展更好地契合,这样才能提升其综合管理水平。首先,企业的领导层要转变思想,干预创新,大胆实践,综合分析市场,树立新的发展理念;其次,企业在发展中还要具有危机意识,要认识到当前激烈的发展环境,干预打破固定的发展模式;最后,还要了解行业发展动态和国家政策等,与国家政策保持同步,决策要适应时代的新发展,符合国家的政策和法规等。

4.2积极转变经营发展策略

企业的经营发展状况与企业的经济发展等有很大的辨析,要做好企业的经济管理,需要转变企业的经营发展战略。最重要的是要重视企业品牌策略的构建,当前发展背景下,良好的品牌和口碑能为企业创造更大的价值,我国当前企业发展中,也要重视品牌战略的构建;此外,还要从专利技术研发等方面着手,提升企业的综合竞争力,后金融发展时期,科学技术与人才等仍然在整个竞争中发挥着重要的作用,企业要在经营发展中掌握主动权,需要加强技术的研发,重视人才的引进和科技研发的投入,提升企业的经济效益;同时,还要调整企业的产业发展结构,新的发展时期,要适应时展的要求,要结合市场的需求,针对当前我国经济发展现状,积极调整产业发展结构。

4.3积极引进现代科学技术和信息技术

后金融时代,企业要提升经济管理的水平,要积极发挥新的科学技术和信息技术在企业管理中的作用,在资金、人才等方面加强投入,充分利用现代信息技术,满足企业发展的现实需求,推动企业的长远健康发展。

5结语

综上所述,后金融发展时代,也给现代企业的发展带来了很大的影响,要更好地适应当前市场经济发展的需求,企业要重视经济管理,转变管理理念,积极转变经营策略,并积极引入现代信息技术,从而不断提升企业的综合竞争力。

参考文献

[1]孙巍.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].南方企业家,2018(1).

[2]丛峥.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革措施分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(12).

[3]陈向阳.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].中国集体经济,2017(20).

作者:罗燕 单位:贵州轻工职业技术学院

第四篇:计算机技术在企业经济管理中的应用

摘要:在科学技术的发展带动下,计算机技术研究工作取得了较大的突破,并广泛的被应用于多个行业领域,取得了重要的应用价值。因此,油田企业在发展过程中应当积极借助计算机技术实现经济管理优化。本文简要就计算技术在企业经营管理中的应用优势进行分析,并以此为基础探讨了计算机技术的实际应用措施,以期为广大油田企业实现经济管理工作优化提供参考。

关键词:计算机技术;油田企业;经济管理;优化措施

在当前的油田企业经济管理工作中,管理人员已经逐渐将计算机技术带入到管理工作当中,建立了规范化管理模式。但是在传统管理观念的影响下,油田企业管理人员还没有形成现代化的管理理念,所采用的计算机技术也较为落后,没有完全发挥计算机技术的应用优势,造成经济管理工作水平难以提升。针对于此,利用计算机技术制定完善的经济管理模式与制度是十分必要的。

1计算机技术在石油企业经济管理工作中的应用优势

在当前的石油企业当中,经济管理工作水平较低且难以在短期内实现提升的主要原因就在于,管理人员所采用的管理技术较为落后,没有形成现代化、先进的管理模式。而将计算机技术带入到经济管理工作当中,将克服当前常见的管理难题,并在极大程度上实现管理质量与管理效率的全面提升。首先,计算机技术本身具有高效运转、分析全面的应用特征,将其应用于经济管理当中能改变传统较为分散的管理模式,构建较为完善的管理系统,有助于管理人员更加精确、全面的了解企业经济运转情况。其次,当前的经济管理工作主要以人工管理方式为主,管理范围较窄且难以保证管理的及时性。引进计算机技术之后能将管理模式转变为远程管理,管理人员可借助计算机技术获得管理工作开展所需的精确、科学的管理信息。此外,经济管理是石油企业管理工作中较为敏感的一部分工作,可能会存在资金贪污等问题,在计算机技术的支撑下可构建完善的管理监督体系,让管理工作处于透明状态中。为经济管理工作的顺利开展提供基础保证。

2计算机技术在油田企业经济管理中的应用实践分析

2.1加强多种类型经济管理业务规范调试

石油企业经济管理工作较为复杂,涉及到多种类型的经济管理业务。在传统的管理工作中,管理人员往往难以实现高效的业务调试。因此,管理人员在引进计算机技术之后,首先应当构建多种基础性数据信息管理途径,加快管理信息的流转速度,加强企业内多个单位的管理融合。在此框架之上,石油企业就能按照标准化工作途径进行石油订单输入、提交,制定石油开采计划,计算盈亏,从而消除传统人工管理工作中存在的多种偏差。另外,石油企业经济管理工作中涉及到大量的数据验收工作,在计算机技术支持下实现的规范化管理模式下,管理人员能够提升会计核算、实付工作的精准化,保证企业运转的多个环节得到顺利、有序衔接。

2.2建立财务运行监督体系

为避免在企业经济管理工作中出现贪污腐败、收受贿赂等恶劣问题,石油企业应当借助计算机技术建立财务运行监督体系,实现财务运行、财务管理的透明度提升。首先,管理部门需要制定全过程式管理模式,将石油开采、设备采购、货物进出库等多个经济环节划入整体的管理系统当中,实现物流、资金流事务的科学调试。其次,管理人员需要利用计算机软件构建完善的物资管理系统,动态化的了解财务、仓储以及后勤等多个空间的经济信息,并建立信息流通机制,将经济管理工作清晰的呈现在面前,各个部门都能看到企业经济的具体走向与变化倾向,以企业员工的力量来就经济管理工作进行监督。这样的方式,不仅能提升管理效率,还能在极大程度上避免在经济管理的过程中,出现贪污腐败现象,为石油企业的顺利发展奠定良好基础。

2.3注重EXCEL技术的应用

EXCEL技术是计算机技术中最常用于经济管理工作中的技术,科学的利用该技术进行财务数据模型构建,可在极大程度上优化经济管理工作,为经济管理提供方便。首先,建立财务报表模型。即以财务管理工作中的关键点为主要因素,明确财务数据模型的基本形式并建立模型。同时在这一模型的基础上划分数据区域,并设置相应的模型约束条件,方便模型分析工作的开展。其次,实现财务数据源分析。这主要是指将财务数据源、文件数据等多项数据导入到数据模型当中,为模型数据分析奠定基础。之后,需要借助该技术完成财务分析模型的构建,方便财务管理数据的采集、分析以及报表生成。为保证数据分析的准确性与全面性,管理人员需要同时构建比率分析、趋势分析、综合分析以及杜邦分析等多种分析模型,针对性的就石油企业财务运行情况展开分析。管理人员也要掌握分析数据总结方法,通过模型分析所提供的数据,明确当前企业财务运行过程中存在的经济发展利弊,以其所体现的发展趋势进行经济管理优化,更好的为企业发展注入动力。此外,在整体的财务分析模型构建的基础上,管理人员还应当根据管理着重点建立子分析模型,实现经济管理工作的精细化发展。例如,在格子模型设计工作中,管理人员应当注重管理模式的划分,将数据源准备、模型结构设计、定义公式应用等进行综合考虑,针对性的就企业经济流转与运营过程展开分析,更加详细、精确的明确企业经济运转中存在的问题,从而更好的开展经济管理工作。

3结语

对于油田企业来说,经济管理是企业管理的重中之重,将计算机技术应用于管理工作中能促进系统化管理模式构建,建立远程管理程序,并提升经济管理工作的透明度,切实提升整体的管理水准。所以,管理人员应当提升对计算机技术应用的重视,积极利用现代化先进的计算技术实现多种经济管理业务的规范化调试,完善企业财务监管,并建立科学的监控系统来就石油企业经济运行状态进行监控与分析,只有这样,才能保证石油企业的经济管理工作水平获得进步与提升。

参考文献:

[1]陈姗,万晓燕,吴永琢.计算机技术在企业经济管理中的应用研究[J].企业导报,2016(06):43.

[2]林兆兵.关于计算机技术在企业经济管理中应用的相关思考[J].现代营销(下旬刊),2015(11):12.

[3]柴宝芹,王宏宇.企业经济管理中计算机的应用研究[J].商场现代化,2014(03):126.

[4]王宏宇,柴宝芹.计算机在企业经济管理中的应用[J].商场现代化,2013(30):83.

作者:鲁华阳 单位:辽兴油气开发公司企管法规科

第五篇:目标成本管理在企业经济管理的应用

摘要:随着社会经济的快速发展,我国各行各业的发展都得到了有力的推动,在企业的经营发展下,我国国民经济也在不断的增长,进而促进区域经济有效发展。目前我国正处于经济转型的重要阶段,市场瞬息万变,企业不仅获得了新的发展机遇,同时也面临着更大的压力和挑战。想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,企业必须提高自身的经营效益以及市场竞争能力,其中加强企业财务管理就是尤为重要的内容。在企业财务管理中,目标成本管理具有尤为重要的作用和意义,作为一种新型财务管理理念,目标成本管理的应用不仅可以提高企业资金利用效率,同时还可以提高企业核心竞争力,进而促进企业获得持续稳定发展。就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行详细的分析。

关键词:目标成本管理;经济管理;应用分析;现代企业

0引言

市场经济的快速发展不仅为企业创造了更好的发展环境,提供了更多的发展机遇,同时也加剧了企业之间的竞争激烈程度。在激烈的市场竞争中,企业为了能够获得持续稳定的发展,就必须加强经济管理,有效提高自身的经济效益以及核心竞争力。对于现代企业而言,想要提高自身经济效益及核心竞争力,借助于目标成本管理就是一条有效的途径。目标成本管理可以实现对企业经营成本的合理有效控制及管理,从而为企业各项工作的开展提供有力的支持,同时实现企业有限资源的最优化利用,进而实现企业的持续稳定发展。目标成本管理与传统的成本管理存在着一定的区别,比如目标成本管理工作的开展,需要以企业成本及利润为依据,并以提高资金应用效率为目标。现代企业为了寻求发展,在经济管理中都加强了目标成本管理的应用,但就实际应用现状来看其中还存在一些问题和不足。目标成本管理是一项复杂、系统的工作,因此,在目标成本管理应用过程中也需要结合企业实际情况以及市场发展情况进行合理有效的应用,这样才能够促进目标成本管理充分发挥其作用。以下就是对目标成本管理在企业经济管理中合理有效的应用进行的详细分析。

1目标成本管理概述

目标成本管理简单来说就是企业为了完成发展目标而采用的一系列管理措施。在企业经济管理中,目标成本管理的主要目的就是帮助企业获得效益,使得企业有限的资源能够得到最优化的利用。在目标成本管理过程中,主要是以会计核算为成本管理手段,在企业各部门及人员的共同配合参与下,实现对企业所有经济活动进行成本控制与管理。在企业经济管理中,目标成本管理发挥着尤为重要的作用和意义,在现代企业经营发展过程中,目标成本管理已经成为了促进企业持续稳定发展的一项重要管理内容。在企业经济管理中应用目标成本管理,主要是对企业外部环境和内部环境进行充分的调查和分析,进而根据实际情况对企业内外部资源进行优化和调动,在企业各个部门及人员的共同参与下实现成本目标。目标成本管理能够有效降低企业的经营成本,使得企业的资金得到最优化的利用。目标成本管理与传统成本管理存在一定的区别,其中目标成本管理是对企业经营和生产全过程的管理,与传统成本管理而言,目标成本管理能够更好的实现成本目标,在最大程度上提高企业经营效益,同时增强企业核心竞争力,促进企业获得更好的发展。

2目标成本管理内容

目标成本管理是一项复杂、系统的工作,其中包括人力资源成本管理、产品材料成本管理、生产设备成本管理等。想要提高目标成本管理的整体管理水平,就必须保证各项成本管理的质量和效率。首先,就人力资源成本管理而言,其包括对人员薪资、培训费用、福利待遇等各项人力资源的成本管理及控制。人力资源管理是企业经济管理中尤为重要的组成内容。在企业经济管理过程中,只有保证了人力资源成本管理的有效性,才能够更好的满足职工的发展需求,进而提高职工的生产效率。其次,就产品材料成本管理而言,其是帮助企业从源头上控制成本的重要途径。在企业生产经营过程中需要耗费大量的产品材料,通过对产品材料进行科学的成本管理,可以有效节约产品材料成本,进而提高企业经济效益。在产品材料成本管理过程中,需要注意应该以保证产品材料质量为基础,通过科学规划,保证所有产品材料能够得到合理有效的利用。最后,就生产设备成本管理而言,其包括对设备采购成本、运输成本、安装成本等管理工作。通过对生产设备成本进行管理,能够有效节约生产设备成本,同时提高生产设备的运行效率,促进企业生产的持续开展。

3企业经济活动中目标成本管理应用存在的问题

3.1目标成本管理方式单一落后

目标成本管理是企业经济管理中尤为重要的组成部分,其在提高企业经济效益,促进企业持续发展方面发挥着重要的作用。由于目标成本管理涉及到产品生产的每一个环节,所以在管理过程中需要采用合理、有效的管理方式,以此来保证目标成本管理的质量和效率。但是就目前来看,大部分目标成本管理工作方式都较为单一,比如没有编制科学的成本预算,没有明确成本目标等。这样一来就使得目标成本管理过于随意,不够严谨科学,进而影响目标成本管理的整体质量和效率。

3.2管理人员综合素质有待提高

目标成本管理对管理人员以及企业全体员工的成本意识有着一定的要求,只有全体人员具有良好的成本管理意识,才能够促进每一项成本管理工作落到实处,进而实现成本目标。而就目前来看,虽然很多企业在经济管理中加强了目标成本管理的应用,但是企业员工成本意识都比较低,甚至有些管理人员并没有从意识上认识到成本管理的重要性和必要性。这样一来就很容易影响目标成本管理工作的开展,进而导致成本目标无法实现。

3.3缺乏完善的目标成本管理制度

目标成本管理是一项系统、复杂的工作,想要保证目标成本管理的质量和效率,就必须依附于一套完善健全的管理制度,通过制度的约束和引导,促进目标成本管理工作的顺利开展,进而实现成本目标。但是就目前来看,企业在目标成本管理过程中,还存在缺乏相应的控制体系、制度不完善、不具备成果检查与考评体系等问题,这些问题会在很大程度上影响目标成本管理工作的开展,同时影响成本管理的效果。

4企业经济管理中目标成本管理的应用措施

目标成本管理涉及到企业经营发展过程中的每一个环节,其中包括对人力资源、产品材料、生产设备等各方面的成本管理,由此可见,目标成本管理具有一定的复杂性和系统性。因此,这就需要在企业经济管理中加强对目标成本管理的合理有效应用,使得目标成本管理的作用得到充分的发挥。以下就是目标成本管理在企业经济管理中的具体应用措施分析。

4.1加强企业各部门之间协同合作

目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分,也是企业经济管理的基础。目标成本管理涉及到企业经营发展过程中的方方面面,为了更好的实现成本目标,就需要加强目标成本管理与其他工作环节的联系,以此来为目标成本管理工作的顺利开展提供支持。在企业经营发展过程中,应该针对不同环节的工作特点,制定相应的工作标准以及管理标准,按照规章制度保证项目成本管理工作的顺利进行。比如在企业产品生产过程中,应该建立清晰的原始记录,通过记录能够便于对各项成本进行考核审查,进而实现对成本的管理和控制。企业各个部门之间都应该认识到目标成本管理的重要性和必要性,加强部门之间的通力合作,实现企业全体人员的公共参与,在上下统一的通力合作下,目标成本管理的质量和效率都能够得到有效的提高。为了确保目标成本管理工作能够与其他工作行程有机统计的整体,企业的管理人员需要切实构建一个稳定良好的生产环境,加强优化经营方式,切实为目标成本管理提供数据、信息等各方面的支持。

4.2提高人员成本管理意识

意识是人类行动的先导,只有具备了正确的思想意识,才能够表现出正确的行为活动。在目标成本管理过程中,想要提高管理质量和效率,就必须提高人员的成本管理意识,转变传统成本管理理念,引导所有人都能够积极参与到目标成本管理中,进而使得各项成本管理工作都能够落到实处。作为管理人员,不仅需要具备专业的管理知识、财务能力,同时还需要具备良好的成本管理意识,充分认识到目标成本管理的重要性和必要性。在实际目标成本管理工作中,管理人员应该坚持核算原则,切实将本职工作落实到实际位置,以实现成本目标为先导,开展各个环节的成本管理工作,使得企业生产经营成本在合理的情况下得到最大程度的控制。

4.3建立健全完善的目标成本管理制度

就目前来看,在企业经济管理过程中,目标成本管理的实施还存在一定的问题和不足,为了保证目标成本管理的质量和效率,企业就需要根据实际情况制定出相应的管理制度,通过制度来约束并引导目标成本管理工作的顺利开会开展。首先,应该制定完善的数据管理制度,保证各类信息数据的严谨性和准确性,进而提高成本管理的规范性。其次,应该建立完善的分析制度,通过科学的分析和总结,能够更好的掌握企业生产经营情况、成本利润增减变化等,进而促进目标成本管理工作更好的开展。最后,应该建立科学的约束机制,比如可以采取责任制对管理人员的行为进行约束,保证管理人员的工作能够有效落实,进而提高目标成本管理的质量。

5结束语

在企业经济管理中,目标成本管理是尤为重要的组成部分,其对促进企业持续稳定发展具有重要的作用和意义。现如今,目标成本管理已经成为了增强企业满足消费者需求,以及促进企业生存发展所必备的管理活动。因此,在当前市场经济环境下,企业想要获得持续稳定的发展,就必须加强目标成本管理的科学正确应用。比如企业应该根据实际情况建立相应的管理制度,同时提高企业所有人员的成本管理意识等。只有这样才能够使得目标成本管理在企业经营发展过程中充分发挥作用,有效控制企业经营成本,提高经营效益,进而促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展。

参考文献

[1]孙婷婷.目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J].中国国际财经(中英文),2017,(10):176.

[2]利红旗.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].知识经济,2016,(23):94+96.

[3]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸,2015,(09):22-23.

[4]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊,2015,(02):22-23.

[5]张继德,刘伟.我国目标成本管理存在的问题、原因和对策———以邯钢集团的目标成本管理为例[J].会计之友,2014,(30):122-126.

作者:崔胜利 单位:山东省淄博市张店区烟草专卖局

第六篇:柔性管理在茶叶企业经济管理中的作用

摘要:现如今经济的高速发展,国家政策对企业的多方支持,使企业的迅速发展。中国企业的高速发展和不断壮大过程中,企业的管理方式也在不断的更新,各个企业都在寻找最合适最高效的管理方式,柔性管理更是近几年所有管理方式中最引人注目的一个。茶叶是中国自古以来就是商贸中非常重要的一部分,尤其是经过千年的发展到如今茶叶已经发展成为了一种文化体系,因此,茶叶企业也成为了所有企业中的关注点。本文就主要讲述柔性管理的优势所在,重点是关注柔性管理在茶叶企业的经济管理中的作用。

关键词:柔性管理;茶叶企业;经济管理

柔性管理的优势在时展中越来越突出,也是许多企业首选的管理方式。尤其是茶文化中的一些精舍与柔性管理的内涵有着一致性,因此柔性管理在茶叶企业的经济管理中的作业值得去研究和思考。

1什么是柔性管理

柔与刚是一对矛盾体,提到柔性管理,就不得不说刚性管理。刚性管理指的就是确立出一个合适的规章制度,根据这个制度来对这个企业的运作进行管理。柔性管理与刚性管理刚好是相反的,柔性管理往往是采取怀柔的政策,将人做为最重要的点,以人为本,人是最重要的。在实际的管理中,非常的灵活,不死板。在实际的管理之中,往往能发挥出不一样的优势,能够将这些员工的能力全部的发挥出来,让这些员工快快乐乐的去工作,去创造出一些不平常的东西。这在实际中,能达到出其不意的效果。柔性管理的特点:多多鼓励员工,给这些员工自信,多多给这些员工自由,让他们发挥各自的特长,多多关心员工,给员工家的感觉,多多以身作则,以自己的行为去影响员工。在如今这个社会之中,现在的企业往往需要抓住管理的核心,就是以人为本,只要抓住了柔性管理这个法宝,往往都能达到出其不意的效果,能为企业创造更高更好的收入,这些企业也能得到长远的发展。柔性管理这个模式的推出,是一个具有划时代意义的时期,这也是这个社会一个巨大的进步。这也是一种思维方式的转变,不再死扣管理的制度,而是给这些员工一个自由发挥的空间,让他们尽情的挥洒,将自己的个性能够得到释放,每个员工发挥不一样的特点,在将这些员工的特点和优势聚集到一起,往往就能发挥出翻天覆地的变化。这也是透过现象看本质的一种体现,只要能够带来很高的收益,只要能够达到目的,那采取不一样的方式方法又有什么不可以的呢?柔性管理的提出,往往能够解决很多曾经难以解决的难题。

2传统茶叶企业的经济管理模式特点

我国茶叶的种植主要集中在西南地区,受茶叶的制作与保存的限制,因此茶叶企业多是小型企业,管理并不科学也不系统,这就会影响和限制茶叶企业的发展,导致茶叶企业无法使规模壮大。

2.1茶叶企业的经济管理模式缺乏科学性

茶叶企业受制于其规模,因此多中小企业,没有科学的经济管理模式,都是“亲属式”的发展模式。没有科学的预测公司中可能遇到问题,未雨绸缪。一般都是发现问题———解决问题的模式,遇到实际问题,再去解决。这属于一种单向的管理模式。并且采茶者即茶农的水平参差不齐,然而茶叶的水准却多半都取决于茶农的手法,这就导致了茶叶的水准参差不齐,这种方式对于早期的小作坊是可行的,但是如果一旦发展成了企业,茶叶水准的良莠不齐就会影响和限制企业的发展,所以一个科学的经济管理模式是必要的。没有一个科学的经济管理模式,公司的发展就会不稳定,这就导致很多前景很好的企业在遇到瓶颈期就无法再继续走下去,会使国家流失很多优秀的茶叶企业。因此,一个科学的经济管理模式对于茶叶企业是必要的。

2.2传统茶叶企业的经济管理模式的制度不完善

由于茶叶企业多是小型企业,所以其经济管模式的制度也不完善。传统茶叶企业的管理模式多是人治的管理模式。这种“人治”的含义是人的决策会代替企业的制度,尤其是在一些茶叶企业中,管理者一人的决策有时甚至可以代替企业的制度。这会在不知觉中加大企业的风险。出现这种人治管理模式的原因是:茶叶企业的管理者多受儒家思想的影响,因此尊卑甚至重于公司的制度;大多数的管理者并没有进行系统的科学的学习,都是经验之谈,以经验来管理公司。另外,许多的茶叶企业多半都是家族式的管理模式,管理者多是“亲缘”关系,由于中国的人情社会,因此这些管理者比起公司制度,他们更在意的是这种“亲缘”关系,也因此会扰乱公司的制度。而这都是因为公司的管理制度不完善,人才的选拔到人力的管理都不科学,制度均不够完善。

2.3茶叶企业的管理忽略市场发展

由于茶叶在中国有着上千年的历史,因此大部分茶叶企业的管理者大多是思想较封建者,深受中国儒家思想的影响,不会看到中国时代的发展和市场的变化。另外,许多的茶叶企业多半都是在中国的西南地区,信息相对闭塞,思想也相对落后。中国已经从计划经济转变为市场经济,这就意味着中国企业的发展都要看市场。然而,由于茶企业的管理者思想的落后,大都不去关注中国市场的发展,也不去关注科技的发展,尤其是中国现在的互联网+的经营思维模式,这对于茶叶企业来说都是短板。因此,现在时代的现状对茶叶企业有着很大的挑战,茶叶企业需要关注市场的变化,关注这个时代中出现的各种机会和科学技术的进步。

3在茶叶企业中柔性管理存在的价值

柔与刚,是一对矛盾共存体。有柔性管理,必然就有刚性管理。柔性管理中许多的优势都能够去填补茶叶企业目前管理模式中所存在的短板。其主要包括:

3.1激发人的创造性

知识是无穷无尽的,也是这个时代和社会的必需品,一般人会将知识分为显性和隐性的。显性知识一般指的就是科学家的科学创造,思维比较活跃的人的创意发明以及申请的专利,而隐形知识就是某些个人的独特思想和想法。一般来说,专利或者发面都是面对于这个世界的,这个时间上的人都可以分享它,都可以去享受这个东西所带来的好处,但是隐形知识都是个人所拥有的,不具有共享性,只有个人可以掌握,这部分知识如果能运用在企业之中,往往会产生不一样的效益。为了能够使得这些人甘愿的为企业的发展提供自己的想法,那必须得靠柔性管理。由于茶叶企业中存在许多的亲缘模式,因此管理者可能会忽略非亲属者的意见和观点。柔性管理中的以人为中心的核心,就能激发出底层员工的创造性。底层员工也不再将自己视作公司之外的人,底层员工会将自己视作公司的一部分,将公司的荣誉视作自己的荣誉。因此,底层员工也会更有创造性,会更关心自己的发展,以及公司的发展。

3.2适应瞬息万变的外部环境

茶叶企业的管理模式相对落后,茶叶企业中的管理者的思想也相对陈腐,因此柔性管理组织结构的扁平化和网络化的特征就是适用于茶叶企业的管理。现在这个时代就是一个信息爆炸的时代,是一个大数据时代,也是知识就是力量的时代,在这个复杂的时代中,想要让自己的企业达到一定的高度,想要让自己的企业脱颖而出,想要让自己的企业与众不同,仅仅靠领导者的智慧是远远不够的,更需要领导者懂得领导,能够将所有员工的智慧去挖掘,将这些员工的才能恰到好处的发挥出来,这就需要领导者懂得每个人的真实能力和智慧,恰当的去分配每个人的职位,如果能在一定的范围内,允许自由组合,允许其根据自己的喜好和能力自己去选择部门,往往能够创造出很优异的成绩,只有这样,这个企业才能走向世界,创造神话。

3.3柔性生产

社会的财富主要是资产。但是在这个信息大爆炸的时代,知识就是财富,掌握了知识就等于变成了一个富有的人。在这个时代中,每个人都是具有一定的个性,企业需要抓住这些个性,去有针对性的对待这些消费者,根据这些情况,去经营企业,去管理企业,只有这样,才能达到一定的高度。对于茶叶企业来说,能够制作出满足人们消费观念的产品是至关重要的。比如,一些茶叶企业做出的小罐茶就是根据人们消费观念的改变而制作出的新产品,由于现代人的生活节奏较快,小罐茶方便携带的功能以及其美观和高档的包装都恰好满足了现代人的消费观念。因此,柔性管理能够满足茶叶企业对于柔性生产的需要。

4结语

本文主要从柔性管理的核心内涵进行概述,茶叶企业管理模式中所存在的短板,以及柔性管理在茶叶企业管理模式中的作用这几点来探讨。由此我们可知,茶叶企业的发展在很多方面都是相对落后的,尤其是在现在信息爆炸的时代,茶叶企业的发展更是带来了许许多多的挑战。茶叶企业中多是中小型企业,本身的生存能力就相对大企业而言较弱,而茶叶又是沉淀了我国千年历史文化的产物,因此茶叶企业的发展对于中国至关重要。因此,柔性管理在茶叶企业中的作用是不容小觑的。

参考文献

[1]葛人炜,李林贵,孙强等.作业成本法在茶叶企业成本核算中的应用探讨(上)[J].中国卫生经济,2016(10)

[2]陈玲.BM茶叶有限公司营销策略的研究[D].北京交通大学,2010.

作者:吴晓路 单位:浙江工业职业技术学院

第七篇:施工企业劳动经济管理水平提高途径

摘要:随着我国社会主义经济体制的不断完善,各行各业对于经济管理的重视度都在逐渐提升,同时也发现了在许多企业内所隐藏的问题。施工企业是我国大多数企业中比较重要的一类企业,尤其是对公路、桥梁建筑等方面的完善做出了极大的贡献。如何在经济逐渐增长的大环境下,有效提高施工企业劳动经济管理水平,有助于施工企业更加顺利的发展

关键词:施工企业;劳动经济管理水平;途径

1引言

关于劳动经济,是有专门的研究学科的,也就是劳动经济学,劳动经济学是经济学内的一门分支学科,这门学科不是独立的,是与其他类型的经济学科有这必要联系的。因此,探讨劳动经济管理水平需要对劳动经济学的发展历史和发展方向进行深入研究,才能够进一步探究提高劳动经济管理水平的有效途径。本文通过多方向对劳动经济学进行研究,并且借鉴了历史范围内的经验,以推动劳动经济管理水平为宗旨,从而提高施工企业的经济效益。

2我国施工企业劳动经济管理现状

我国施工企业从20世纪末开始,迎来了发展的高峰期,但是由于改革开放所引发的市场经济体制的改变,施工企业对于这一市场竞争方式适应性不强,因此对自身发展产生了一定的阻碍。虽然近年来,劳动经济管理状况有所改善,但是依然存在较多问题,需要逐步完善。

2.1员工薪酬与福利水平不高

根据数据显示,我国一些施工企业内的员工,薪酬与福利待遇相较于外资企业和私营企业来说,总体数据偏低。在许多外资企业公司,员工的福利待遇都非常好,不仅薪酬可以达到要求,甚至工作中,也有很多贴近生活的福利待遇,相比较来说,施工企业的工作环境首先无法满足当代年轻人的需要,薪酬也与其他企业有明显差距,这样非常容易引起员工的不满,导致工作效率低下。外企公司提供给员工的福利待遇除了基本的薪酬外,还包括额外的保险、住房福利、休假时间和薪资福利、股权福利等等,这些福利在施工企业内是很少存在的。外企公司对员工的职称评定、薪酬高低、福利待遇多来源于员工的工作能力以及工作量,主要与日常表现有关。而我国的施工企业,薪酬情况以及员工的职称多来源于职工的工龄,基本福利也都与职务挂钩,员工的所得报酬与日常表现和工作情况关系不大。这就是我们国家施工企业制度上的弊端,导致员工工作热情逐渐被消磨,认为只靠混工龄,就可以得到好的待遇。

2.2员工的劳动经济权益无法得到保障

我国施工行业员工的薪酬虽然相比较过去,有所增长,但是我国的市场经济环境也在变化,物价也在逐渐上升,员工工资的涨幅无法跟上物价增长的幅度,基层员工的工资与管理层员工的工资也有很大的区别,做不到公平公正化。这就增加了基层员工与管理层员工之间的矛盾,除了企业内部员工的管理工作难度加大外,甚至会出现员工跳槽的情况。我国在颁布并实施《劳动合同法》后,大部分的施工企业开始雇佣劳动派遣工,这类人群大都是有农民、工人、低学历毕业生等组成,他们被安排在辅助性较强的岗位上,工作量与普通员工相同,但是薪酬却得不到同等待遇。这类现象频繁发生,企业内员工的劳动经济权益得不到保障,有关劳动经济的争议和案件一直在发生。

2.3员工的劳动权益被侵犯

在我国大多数企业中,员工的劳动权益被侵犯的事情经常发生,施工企业也在这一范畴内。一些施工企业在不合理的范围内克扣员工工资,劳动时间也不符合正常规定,甚至对劳动合同的内容不履行,不及时签订合同,不为员工缴纳正常保险等,这些违背《劳动合同法》的行为,都属于侵犯了员工的劳动权益。这些行为会让施工企业内的员工在工作的过程中是,失去对企业的信心,在企业文化中找不到归属感,从而员工也对企业失去责任心,也是导致施工企业中员工流动量大的主要原因。基层员工在工作中几乎没有话语权,工作时间、工作岗位等都是有管理层人员直接决定,这些现象都属于员工的劳动权益被侵犯的情况。

3施工企业提高劳动经济管理水平的途径

3.1合理设置工作岗位和人数

施工企业内比较普遍的一种现象就是部门的管理人员都在向上级申请岗位人数增多,理由是人员不足,工作无法完成。但是经过数据统计显示,许多的部门岗位人数是超标的,这就说明,很多人的工作是没有效率的,才导致人员不足的这一表象的产生。改善这一现状就需要人力资源部门的工作人员对工作岗位和工作人数进行合理设置,保证每一个部门的工作效率都能够提高。科学定岗这一工作就是针对这一现象而产生的,主要内容就是将施工企业内各个部门的职责和工作任务进行固定,并且指派固定的一组人员进行完成,实质就是进行具体分工。定员就是在科学定岗的基础上,提高工作效率,降低工作成本,定员的主要模式有以下几种。第一种:专业化定岗模式,这一模式就是将施工企业进行分工,分成工作不同的各个部门,再将工作类型相似的工作融合为一个岗位,将岗位配合特定的工作人员,这一模式的设置要根据员工的技术能力进行分工。第二种:逐级分解定员模式,这一模式首先要确定企业的总体规模,然后将企业进行层级分解,人力资源部门的人员可以根据人均劳动量以及人均劳动效率进行分工。第三种:部门岗位定员模式,这一模式就是在已确定好的部门中,对人员进行工作性质的分配,在分配的过程中对各部门的人员比例要合理化安排。

3.2合理确定薪酬管理目标

薪酬管理是施工企业发展过程中,最为重要的一个环节。在国际范围内比较热门的薪酬管理体系约有三种,为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。企业在对员工薪酬进行合理分配的前提就是要保证企业的人力资源管理制度成熟,具备足够的市场竞争能力,让企业员工具备足够的稳定感,降低企业员工的流动量,这些都是至关重要的。要想保证薪酬管理的科学性,那么具备公平性的分配制度是首要条件,在薪酬分配时要考虑到三点内容。第一,企业外部竞争,企业在制定薪酬分配计划时,要对外部市场环境中的劳动力价格做好充分调查,在薪酬合理的基础上增加员工福利,这样才能够吸收人才。第二,企业内部公平性,企业的发展离不开每一个员工的努力,因此公平的分配薪资才是对员工的一种尊重,采用透明的方式对员工进行薪资发放,并且根据能力分配薪资,这样也能够让员工更具有竞争意识,充分调动员工工作的积极性。第三,重视员工参与,企业在制定薪酬分配制度时,不能够只通过管理层,也要让基层员工都参与进来,让每一个员工都能够为薪酬制度的建立提供合理化建议,并采用民主的方式决定制度是否通过,这样也能使员工的满意度得到提升,提高员工的工作热情。

3.3健全员工培训机制

随着全球范围内的经济增长,企业之间的竞争已经逐渐转变为人才之间的竞争,丰富的人才资源是企业之间竞争的主要动力,而人才的培养则是企业内在潜力的开发。首先,就是要健全培训制度,施工企业的人力资源管理部门,要对这一工作进行落实,由人力资源部门带头,将各个部门进行分期组织培训,制定合理的培训方案,并定期进行现场指导。其次,建立人才长效开发计划,人才是施工企业竞争的重要筹码,留住人才以及培养人才是企业提高劳动经济管理水平的最有效途径。人才是企业的灵魂,企业的创新和团队的带动,都需要借助人才的力量,优秀的人力资源管理方式是提高企业能力的最快途径。我国施工企业要想在行业内具有足够的竞争力,首先要明确企业自身的状况,根据企业的自身能力,制定合理化的劳动经济管理制度,在保证人才控制的基础上,提高企业的发展水平。

4结语

综上所述,施工企业的发展与劳动经济管理水平是有直接关系的,科学合理的管理模式离不开人力资源部门对人才的合理分配,提高人才利用率,才是提高企业经济效益的最有效途径。在这一过程中,还要不断优化人才管理制度,优化企业薪酬制度,建立健全的培训机制,都是有效提高劳动经济管理水平的有效途径,在这些途径建立的基础上,让施工企业具备足够的竞争力。

参考文献

[1]连金凤.国有企业如何吸引并留住人才[J].人才资源开发,2010(7).

[2]杨河清.劳动经济学[M].北京:中国人民大学出版社,2002.

作者:辛辉 单位:中交二公局第四工程有限公司

第八篇:企业经济管理问题与对策

摘要:虽然我国的经济水平得到了一定的提高,但现代企业在经济管理方面仍有着诸多问题,存在着较大的安全隐患。所以要想发展好企业,对经济管理必须要重视起来,本文探讨了企业在经济管理中存在的问题,并提出对策。

关键词:企业管理;经济管理;对策

要保证企业能够进行良好的发展,那么企业管理是关键内容,企业管理的核心就是经济管理。所以现代企业要重视经济管理,用现代化的理念发挥出经济管理的价值,通过在具体的管理过程中不断的发现问题改善问题,使企业的经济管理体系得到较好的完善。

1现代企业经济管理中存在的问题分析

由于我国提出的改革开放总方针,使我国的经济管理水平有了较大的提升,特别是改变了不同于计划经济体制的经济管理模式,但由于起步比较晚,这种经济管理方式相对于那些大型国际企业还是有很大的差距,其仍存在着一些问题,表现在以下几个方面。

1.1创新意识的缺乏

由于现代化企业在运行过程中会遇到不同的问题,而且还需要面对许多不同的客户,所以对企业的要求就比较严格,使企业能够经常展示出不一样的风采。这里就所涉及到改变了,也就是创新问题,其作为一个企业的核心,是为了能够保证企业在不断的市场竞争中稳步发展的关键因素,如果一个企业要想获得长远的发展,就必须对企业进行创新,跟好市场前进的步伐,以免被市场所淘汰。但在目前的情形下,很多企业缺乏强烈的创新意识,最多只是纸上谈兵,没有在具体的工作中应用。这样长久下来,就失去了自己的特色,造成企业文化的匮乏,这样就同传统企业一样,很难有进一步的发展。

1.2风险管理意识的缺乏

由于时代在不断变化,社会形态向更高层次的转变,市场竞争的瞬息万变,使企业在发展过程中也面临着各种各样的风险。如果一个企业没有风险意识,没有做好相应的准备,那么当风险来临的时候,就会对企业造成很大的损失,甚至于部分企业面临破产的风险。我国作为一个新的经济体,在发展的过程中有相当大的一部分企业都没有意识到风险,更无法预测市场的不断变化,这样长期下来企业就没有应对风险的方法和各种应急措施,对于企业经济管理来说有十分巨大的安全隐患。

1.3没有树立好成本观念

现代企业中所有的一个共同的问题就是在经济管理模式方面采用粗放型,这样不仅在实际中造成很大的浪费问题,还不利于企业的长期发展。而现代企业管理制度的标志就是成本管理,这种良好的方式在我国企业中没有很好的应用。随着经融危机的影响,企业也会遇到更多的困难,那么其成本控制工作就显得十分重要了。一般来说,成本控制就是以最少的成本来获得最多的利益,这需要所有人的参与,对于企业来说的话,就是通过控制好较少的劳动成本,为社会提供更多的产品服务。

1.4企业文化和人才的缺乏

企业要想获得持久稳定的发展,那么就离不开企业文化。良好优质的企业文化不仅能使企业得到更好的发展,还能保证企业在市场竞争中落于不败的地位。结果证明,每一个企业的成功都离不开企业文化的支持,企业文化可以增强团队凝聚力。而企业文化的建立也离不开人的参与,正是有了人的进步思想,企业文化才能很好的建立起来。所以一个企业要增强在市场中的竞争力,那么是离不开人才的。但是由于人的精力有限,很难长时间面对相同的工作内容,并逐渐失去兴趣,那么企业就得不断地引进人才,保证企业文化的活力不受到影响,也使员工意识到自己的危险地位,改善消极的情绪,提升工作积极性,使企业得到更好的发展。

1.5缺乏核心竞争力

一个现代化的企业要想成功,那么其企业绩效的质量是十分关键的,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,那么就得有自己的核心竞争力,保证不被其他企业所取代,比如人才、创新等有优势的方面。只有使这些问题得到了提升,那么在企业发展的过程中就会使综合能力得到提高。要想增强在人才方面的优势,必须会吸引人才,能够留住人才。而要想获得效益最大化,必须学会对成本进行控制,品牌作为企业的隐形资产,也在不断提高企业的市场影响力。要使企业能够很好的生存下来,创新能力是必不可少的,这些问题都可以作为企业的核心竞争力来使用。

2经济管理的对策分析

2.1经济管理体系的评审及优化

经济管理体系是由企业的管理者来进行制定的,这个管理者有时候是公司的所有人,但大多时候都是公司所有人进行指定公司的经济管理者。经济管理者拥有一定的权限和责任,以保证企业的经济管理体系能够得到很好的实施,要想知道自己管理的好不好,经济管理者会经常对相关体系作评审工作,比如目标系统。组织系统等各种系统进行评审,以保证经济管理的稳定与良好,能够控制好在经济管理中出现的问题,使其具有良好的时效性和适应性。在经济管理方面,确保企业的需求,不要注重短期目标,关注长期目标,保证企业的各组成部分不仅能发挥出原有的作用,还能使企业系统大于这些之和。

2.2企业内部进行控制与审核

在日常的企业管理工作中,实现企业信息管理的网路化、信息化,为实现公司的内部控制打好基础。在企业管理中,通过一体化的管理,使各种偏差和错误在源头上自行减少,减少了风险的存在。要想使员工能够看到最新的决策文件,就得保证这些文件的更新是及时的,在外部的工作进行中,要及时收集各种信息,如比最新的法律法规等,控制好与客户的关系,建立起连接政府以及客户的三方平台。在公司内部要经常对相关文件进行审核,保证企业有良好的工作秩序,在进行文件审核的过程中要保证对人员组成,方式方法等都有着相关要求,在审核工作结束后,要保证记录的完好与准确,并作出相应的报告[1]。

2.3人力资源管理及其优化

在企业的运行过程中,人是最重要的因素,要想保证企业在长期的市场竞争中利于不败的地位,就得做好相应的人力资源管理工作,对相关的人员进行培训与指导,使其能够胜任经济管理工作。假如企业的内部结构不能很好地执行企业战略问题,那么就极容易造成人力资源的浪费,使人力资源无法进行合理的应用,甚至出现员工离职现象。所以合理的运用人力资源,使员工认识到经济管理的重要性,保证管理工作的顺利进行,以使企业得到飞速的发展。

2.4企业生产过程的持续改进

首先是采购问题,确保采购工作是符合相关要求的,并用最少的成本来保证采购的质量,如果采购过程中涉及到招标问题,那么对招标企业的资质要进行审核,了解对方的运营制度,保证采购工作的顺利进行。在采购过程中涉及到磅秤的,要确保其精准度没有受到影响,保证双方的权益不受到损失,以免发生不必要的矛盾。其次就是生产方面,在进行生产工作的时候,是有相应的生产计划跟目标的,但具体的生产过程中会有不同的问题产生,影响生产进度,所以企业要能够找到不合格的原因,采取相应的措施,以免再次发生。在生产过程中,企业也应该做好相关监督工作,保证生产过程能够顺利的进行实现,使企业成本不因为不合格的增加而增加,所以要经常对生产进行评审工作,根据具体的情况,对生产过程作出相应的改变,以保证目标的顺利实现,保证企业的效益良好,增强在市场竞争的优势。在评审完毕后,企业要做好预防不合格品的措施,尽量地消除不合格现象,通过采取措施防止不合格的再次发生,分析原因。通过对新措施的实施,看能不能符合相关标准,并进行再次的评审。

3结语

综上所述,在企业经济管理过程中涉及到各种不同方面的管理,要保证企业在人力资源、生产等方面具有很大的优势,保证企业能够在激烈的市场竞争中能够存活下来。通过进行科学化的经济管理,保证企业的健康稳定发展以及战略目标的实现。

参考文献

[1]陈元明.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].现代商业,2013(20).

作者:孙华才 单位:中交二航局第四工程有限公司

第九篇:茶叶企业经济管理校农合作创新分析

摘要:随着近些年国家的发展以及国家扶农政策的实施,校农合作模式在全国各省各县都有所推广,并且取得不错的成效。校农合作模式的创新发展也在影响着企业,因此也形成了校农企三方合作互惠互利共赢的局面,这三者各取所需,优势互补,规避自己的劣势,从而达到最大的效果。本文主要探讨的是校农合作模式的创新对茶叶企业经济管理的影响。

关键词:校农合作;创新;茶叶企业;经济管理;影响

校农合作模式的发展也是贯彻国家脱贫攻坚方略和供给侧改革政策的有效方式之一,而校农企三者之间的合作,又让利益最大化了[1]。校农企三者分别担任着茶叶创新,茶叶销售的角色,三者利益相交叉,茶叶企业作为三者之中的最后一棒,至关重要,关系到三者之间的利益。因此,校农合作模式的创新对茶叶企业经济管理有着积极地影响,起着推动的作用。

1茶叶企业经济经营现状

1.1茶叶市场趋于饱和

众所周知,中国是茶叶的原产地,茶文化历史非常悠久,人们也有着饮茶的习惯,因此茶叶的市场应是广阔的。然而,茶的热销也使商家觉得有利可图,大量销售茶叶,现在,无论是大型超市还是街边小店都会销售茶叶。茶的品种要么是高档型的乌龙、普洱、碧螺春、金骏眉等,要么是廉价的普通茶,很少有再创新的茶。因此,也就难再吸引消费者对茶的喜爱。茶叶的市场虽然还是有需求,但是却很难进一步扩大市场,很难做大做强。另外,我国适合种植茶叶的地区很多,每一个地区都有自己茶的特色,同一种茶在不同的地区生长又有不同的味道,因此茶市场品种繁多,茶叶数量巨大,市场因此也逐渐趋于饱和。

1.2茶叶企业分散,规模小

我国茶叶企业数量非常多,但大多数都是小型或微型企业,这些企业缺少资金投入,管理机制不够完善,茶产品技术含量低等。这些不足都制约了企业的规模扩大和市场的扩大。企业之间都是小微型规模,没有竞争压力,因此也就缺少做大做强做好的动力。

1.3茶叶市场监管宽松

茶叶企业在中国遍地开花,茶叶的品种更是让人眼花缭乱,消费者在买茶叶的时候很难分辨茶的真伪,上当受骗也是多有发生的事。另外,一家商家为了一己之利,售卖一些质量不合格的茶叶,茶叶市场乱象,受伤害还是无辜的消费者。茶叶从生产、加工再到包装销售各个环节没有标准的生产指标,茶叶的品质需要靠精益求精的态度来实现,而目前许多茶叶企业追求茶叶数量,而忽略质量,既浪费了社会资源又浪费了人力物力财力,同时,失去了消费者对其的信任。

2校农企三者之间的关联

2.1校农企之间的利益联系

农业与学校之间建立合作关系,学校可以为农业提供关于茶叶种植的先进技术指导以及新品种的培育,而农业又为学校提供了培育新品种茶叶的实验基地和劳动力;农业与企业之间建立合作关系,农业为茶叶企业提供了茶产品来源,减少了茶叶企业的收购成本以及运输成本,而茶叶企业又解决了农业库存问题和收入问题。同时,有助于农村发财致富,摆脱贫困;学校与企业之间建立联系,学校关于茶叶的科研研究为茶企培育了新品种,使该企占据市场优势,而企业又为学校提供了科研创新的资金。因此校农企三者之间联系紧密,三者合力才能使利益达到最大化。

2.2校农企之间的产业链联系

校农企之间,企业不仅仅是销售环节,也是面向市场接收茶叶市场需求的重要窗口。企业通过市场营销,销量调查反馈,可以更加清晰地了解各种茶叶的销售量以及消费者的口味,从而指导农业生产和学校创新。企业对农业生产指导,可以合理利用资源和减少不必要的浪费[2]。同时,也避免了生产过剩,利润下降的风险。企业为学校提供了消费者对茶的口味偏好,使得学校在培育新品种以及改良茶种有了明确的方向。校农企三者各司其职又相互在生产中有着千丝万缕的联系。

3茶叶企业经济管理的重要性

3.1改变传统的茶叶经营模式

传统的茶叶销售模式是商家在茶叶批发市场大量批发茶叶,然后再进行零售,这样的利润小,规模也小。采用茶叶企业经济管理模式,一是扩大茶叶销售规模;二是让茶企业运营规范化,科学化;三是使茶企业做大做强,形成品牌效应;四是扩大市场,增加利润;五也是适应经济市场的发展规律与趋势。

3.2提高市场竞争力的需要

面对经济新形势的压力,茶叶市场又趋于饱和,如果茶叶企业故步自封安于现状,毫无疑问,茶企业将逐渐倒闭。[3]在经济新形势的今天,茶企必须主动进行改革,占据主导地位,才能走的更远。

4校农企合作模式对茶企经济管理的有利影响

4.1提供绿色健康的茶源

茶企业首先寻找一个适宜种植优质茶叶的乡镇与当地政府洽谈合作事宜,再找到农业学校,由学校提供茶叶种植的优秀人才为乡镇茶农提供科学的种植方法和改良品种、培育新品种的技术。这样,乡镇茶农由以前的分散个体种茶叶发展为大规模的种植茶叶,并且使茶叶种植集约化、规模化、科学化、效益化。有了合适的种植茶叶的地理位置,加之学校专业人才的指点,并且利用当地丰富的劳动力精心种植,茶叶的质量因此也得到了保障,生产出绿色环保健康的优质茶叶。一个企业如果想要长久立足于市场,它的产品质量必须过关。毫无疑问,校农企合作模式有利于保障茶叶企业的产品质量。

4.2茶企业延长产业链

茶企业若是单纯的只销售茶叶,那么它的产业链可谓是相当的单一,利润来源渠道也单一。而茶叶企业经济化管理可以突破这些问题,企业内部人员可以策划出一些延长产业链的方法。比如,在该企茶叶来源的乡镇发展旅游,完善乡镇的基础设施,一是旅游可以带动经济消费,既能提高乡镇人民的收入,又能使企业获得利润。二是游客通过旅游赏光可以了解当地茶叶种植的情况,从而扩大消费群体而老顾客又可以去当地进行茶叶种植考察,从而巩固老顾客群体,通过旅游的方式,还能提高茶叶的知名度,从而提高茶叶企业的知名度。除了在茶源区发展旅游,茶企还可以生产关于茶的食品,茶饮等,一方面扩大茶叶的消费渠道,另一面使产业多元化,亦可以解决茶库存问题,提高企业的利润。

4.3打造品牌,扩大国内国外市场

校农企三者合作在一定程度上可以大大提升茶产品的质量,从而慢慢积累良好的口碑,最终建立属于自己的品牌。一旦茶叶企业有了品牌,可就有了消费市场。校农企的合作解决的茶叶生产问题,而茶企业经济管理则是将茶叶市场化。茶企通过内部的分工,创新茶叶推出的方式、宣传方式、营销方式等等,使茶产品占据消费市场。另外,科学的茶叶经济管理不仅会使该企在同一行业脱颖而出,更能名声海外,打造国际市场。

5茶叶企业经济管理运营机制

5.1扩大宣传力度,树立品牌

一个产品无论质量多好,如果缺乏宣传,那么它的市场也只有部分群体,无法得到广泛的推广。因此茶叶企业应该加强茶产品的宣传力度,利用新媒体、互联网、报纸报刊进行全面的宣传,还可以请名人代言,从而扩大知名度[3]。企业也要为自己的茶产品做好精美的适宜的外包装,从里到外精益求精,做到独一无二,打造自己特有的风格与品牌。

5.2茶叶企业内部建立奖惩模式

一个企业的成功离不开企业内部管理的科学化[1]。采取奖惩的模式,对做错事的员工或者部门进行处罚,一方面可以迫使员工改掉对工作消极怠工的态度,另一面可以营造积极向上的工作风貌。对做事认真,有思想,有贡献的员工或部门进行奖励,可以提高员工工作热情,部门团结意识,更能激发创新思维。

5.3茶企业做大做强,多元化经营

多元化的经营模式,无疑需要对茶叶进行深加工,产品多元化,产品附加值增高,产业链延长,茶企分支部分增多,有益于茶叶企业做大做强,收入多元。

5.4打造茶文化

中国的茶文化非常的丰富悠久,茶企应将茶叶的文化和茶产品相结合,打造茶产品的文化内涵。既能发扬中国茶文化的博大精深,又能通过茶文化故事使得自己的产品被人民熟知。

6结语

茶叶市场正处于转型时期,校农合作模式的创新在不断的优化、深入,这对于茶叶企业是一种机遇,更是一种超越自我,成就自我的一种途径。茶叶企业应抓住机遇,处理好校农企三者之间的关系。校农企三者利益相交叉,合作密切,各取所需,互利共赢。校农合作为茶叶企业取得成功提供了基础性力量,但是取得真正的成功,还需要茶企做好经济管理的工作,科学经营企业,运营企业。相信在校农企共同的努力下,中国的茶企能够更上一层楼。

参考文献

[1]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品,2015(11):35-36.

[2]盛宇华,蒋舒阳,韦畅.创业企业如何有效进行要素资源分配———供给侧改革背景下一个跨层次被调节的中介模型[J].科技进步与对策,2017(1):90-97.

创业经济管理范文6

关键词:新形势;经济管理;创新研究

创新是企业发展的根本,只有不断进行经济管理创新,才可以提升企业管理的效率和质量,降低企业不必要的资源消耗,进一步提升企业内部的综合实力,从而可以适应经济市场的变化,不被淘汰,并且积极寻找发展机遇,可以做到在市场中占据一席之地,因此创新型的经济管理模式在企业管理中发挥着至关重要的作用。

一、新形势下企业经济管理创新研究的重要性

自从改革开放以后,我国进入了一个新的发展模式,经济改革不仅促进了人们生活水平的提升,还促进了企业管理的更新换代。在以前,我国的企业发展仅仅是比较粗放的管理模式,单一、重复、人工化,导致很多方面的浪费剧增,例如资源、设备、原料、人力等,很容易就造成了资源的高度浪费,各种设备、原材料消耗都非常高,也大大降低了企业的盈利,导致企业的竞争力下降,如果长此以往,还会在经济发展和改革的潮流中被淘汰,从而造成企业破产等重大危害。因此,为了适应社会和城市的发展,适应社会主义条件下的经济体制的改革,企业管理方面也在不断发生变化,开始重视企业经济管理的创新型研究,从多方面入手进行创新型改革,例如增加资源的可循环利用、生产过程中节约成本、人才重视和培养体系、技术改革和创新等方面,力求做到企业管理模式精细化,进一步提升企业的竞争力,产品的质量,降低企业的资源浪费等情况,从而促进企业更快、更好、更持续地发展。21世纪成是我国经济发展的拐点,也是时代的转折点,各大国家的经济发展开始与互联网相连接,进入了信息化与科技化的时代。而全球一体化的经济发展模式,更加促进了信息技术的推广与研究,帮助其渗透到了人们生活的方方面面,例如淘宝网、支付宝、网银、OA系统、微信等,给人们的生活带来了很大的便利。对其企业而言,更是如此,企业为了更好地生产和发展,必须进行创新型管理制度改革,利用全球信息化和网络化及大数据系统,可以帮助分析企业的现状与发展模式,帮助企业更好地制定发展计划,并且可以规范企业内部的管理流程,提升应对危机的能力,帮助企业发展得更好。

二、企业经济管理创新中存在的问题

1.没有树立规范、合理的经济管理制度

对于我国而言,很多企业存在着管理制度散漫、不完整的情况,内部职能部门没有建立科学、合理的管理体系,存在着很多扁平化的管理模式,往往导致企业管理部门出现了重叠的现象,造成很多资源的浪费,也不利于开展企业创新管理研究和推广,企业的发展也会受到很大的阻碍。与此同时,如果一个企业,它的经济管理模式是欠缺的,不够完整的,那么也会引发很多问题,例如企业的盈利回报问题、人力投入问题、财政管理问题等方面,出现没有人关注和解决的情况。这些不利因素也会造成企业的管理出现漏洞,从而使企业的内部管理更加混乱,直接影响企业的盈利,情况严重的话,会降低企业的综合竞争力和抗风险能力,企业就失去市场份额,逐步被市场所淘汰。

2.企业管理缺乏创新思维和意识

目前,在我国,国家政策鼓励创业,各行各业的大大小小的企业越来越多。虽然,企业的数量不断增多,但企业的发展模式并没有随之产生变化,多为传统、老旧的发展模式,企业管理缺乏创新的思维和意识,很多企业仅仅看重眼前的利益,追求短期效益,并不重视企业内部的管理工作,没有重视创新型发展模式,缺乏危机感。如果企业发生一些动荡或危机,极有可能面临破产或倒闭的危险,严重制约企业的发展。

3.只重视创新,没有结合实际情况

受到经济全球化的影响,很多企业都开始进行一些改革和创新,开始制定创新的管理制度和体系。但是仅仅是模仿或者抄袭国外的管理经验,没有结合企业自身的情况,进行改良或者调整,由于国、内外企业的发展模式和轨迹都有很多不同的地方,所以只是抄袭,不仅不会使企业得到快速的发展,还会对其形成制约,阻碍企业的发展。

4.没有重视人才的创新管理

通过对众多企业的调查发现,一个企业的成长,最重要的就是人才,人才的能力与企业的发展挂钩。因此,如果企业想长久的发展,其所聘用的人才必须是优秀的,具有先进、创新的工作和管理思维。但是,在目前,我国很多企业没有重视对人才的创新管理。首先,忽视人才的作用,其次,没有发挥人才的工作积极性,除此之外,没有重视对员工的培养,也会造成人才的流失。一旦人才流失严重,也会影响企业的创新型管理研究与推广,阻碍企业的可持续的发展。

三、新形势下企业经济管理创新的策略

1.制定企业经济管理创新型战略目标

随着城市和经济的发展,企业想要不断前进,不被市场所淘汰,并且不断壮大,企业必须树立创新型经济管理思维,制定创新型战略目标,并且与企业自身的情况、经营理念等相结合。首先,在制定创新型战略目标时,需要建立大局意识,不能盲目引入其他单位的管理思路和理念,需要结合自身的情况进行调整,发挥企业自身的优势和特点,制定具有特色的创新型经济管理战略目标。其次,需要贴合经济行情,紧紧跟随经济市场发展的规律,从而帮助企业制定发展策略和目标。最后,及时响应市场的变化,了解市场的需求和供给,并且制定每个阶段的目标和计划,做到切实可行、有理有据,从而快速提升企业的效益。

2.转变经济管理观念

目前,部分企业的管理水平和能力有限,很大一部分原因就是企业的管理者的管理理念落后,他们的管理思维和理念仍然停留在很多年前,没有随时代的变化而变化。所以,企业的创新型管理需要转变经济管理观念,借鉴其他企业先进理念,创造出具有自身优势的新型管理模式和方法,从而不断提升企业的创新能力,提升企业的综合实力。其次,关于企业内部管理,尊崇以人为本,以企业效益为目标,制定合理、科学的经济管理制度,做到公平、公正、公开,赏罚分明。激励内部员工工作积极性,提升员工的工作热情。除此之外,还需要加强内部管理工作,包括员工团建、员工内部培训等,加强员工之间的内部联系,从而营造积极向上、乐观团结的的企业文化和工作环境,进一步提升企业的经济管理水平。

3.建立完善、创新型人才管理制度

对企业而言,由员工构成了一系列的组织架构体系,因此,对于人力的管理也是属于企业创新型经济管理的一个重要环节,任用和选拔管理人才是企业一项重要的工作内容。首先,在聘用和选拔人才的时候,需要做好公正、透明,积极引入专业型人才。其次,重视人才的作用,一个企业的人才基数是企业发展的基石,只有夯实了基础,企业才能茁壮成长,因此,需要重视人才的创新管理制度,加强员工的培训力度、关怀力度,鼓励员工进行创新,培养创新能力,为企业贡献自己的一份力量。最后,培养企业员工的主人翁意识,强化责任感和奉献精神,注重企业员工的精神、物质需求,从而营造和谐的工作氛围,不断增强企业的凝聚力,为企业发展奠定基础。

4.时刻关注经济态势

经济不断发展,市场不断变化,企业为了更好地适应时代的变化,需要做到时刻关注经济发展模式和变化形式,并且顺应全球经济一体化的发展需求,除此之外,还需要树立风险防范意识,做好相应的防范措施,并且根据经济发展态势,不断进行改革和深化,增强企业的抗风险能力,从而促进企业长远发展。

四、结语

综上,企业发展不能一成不变,时代是不断进步的,经济发展遵守一定规律,企业也是如此,都会经历萌芽期、兴旺期、平稳期、衰败期,如果一个企业没有在平稳期或衰败期进行创新型改革,会不断落后,最后以失败收场。所以,企业为了更好地、更持久地发展,需要与时代接轨,不断进行创新,从而促进自身发展。

参考文献:

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014(06).

创业经济管理范文7

[摘要]随着社会经济的快速发展,市场经济体制的完善,企业的发展既面临着新的机遇,又面临着更加激烈的竞争和挑战。企业要想获得更好的发展,除了与时俱进不断地进行改革,提高生产经营水平外。企业的经济管理也十分重要,它关系着企业的长远发展和竞争力的提升。目前,在我国大多数企业在经济管理上,还存在着很多问题,需要不断改善、不断创新,进一步提高其管理水平。文章主要从高中生的角度出发,对新形势下企业经济管理的创新策略进行分析探讨。

[关键词]新形势;企业经济管理;创新策略

随着全球经济的不断发展,我国的经济发展与世界经济贸易的联系越来越密切,经济体制也在不断进行改革。在这种背景下,各个企业都在与时俱进,不断进行创新与改革,寻求新的发展空间,促进自身竞争力的提升。无论是企业的生产经营还是管理,都取得了一定的进步。其中与企业发展关系密切的经济管理,虽然改革后已经取得了一定的发展,但是在实际管理中,仍然问题重重,需要结合其发展实际情况,根据国家经济发展趋势,采取有效的管理措施,提高经济管理水平,进一步推动企业的生产与经济,提升市场竞争力,也进一步促进我国经济的快速、健康发展。

1新形势下企业经济管理中的弊端与缺陷

(1)企业经济管理理念不先进。在新形势下,虽然大部分企业对经济管理的认识有所提升,但是其管理理念还是没有及时转变、更新。还是沿用传统的落后的经济管理理念,无法满足企业发展的实际需要,无法适应经济发展总趋势。随着经济全球化的不断发展,市场竞争性的提高,在企业的经济管理中,本应关注企业发展危机,树立战略和危机管理理念,不断创新不断进步。但是大部分企业管理者缺乏这种危机意识,不勤于思变,把企业的生产经济、经济效益放在第一位,没有落实新的管理理念,缺乏有效的管理机制,致使企业经济管理秩序混乱,水平不高,在一定程度上阻碍了企业经济的发展与进步。(2)企业内部管理与控制程度不够。在企业经济管理与发展中,组织机构设立不明确,领导、管理人员、普通员工之间的衔接情况不好,企业内部缺乏良好的凝聚力和协调性。[1]致使企业经济管理工作无法落实,不能发挥出实际作用。首先,企业的经济管理人员专业素质不高,管理者的个人能力和管理能力差异较大,在管理技巧、管理观念、管理方式上都存在着严重的问题和缺陷,致使企业内部管控能力较弱。对企业的经济发展造成障碍。其次,新的管理政策和管理办法没有得到落实。虽然企业管理者已经提出了一定的经济管理办法和政策,但是往往只是流于形式,没有真正落实到实际管理工作中去,企业的经济控制力度不够,使经济管理产生了很多问题,不利于企业的可持续发展。(3)缺乏健全的管理制度。在企业的经济管理中,涉及了很多方面的具体管理工作。[2]如:企业财务管理、组织机构管理等,每项管理工作都需要制定与之相对应的管理制度,对其管理的每个程序、每个细节进行规范。但是在大部分企业的经济管理中,缺乏明确的管理制度是主要问题之一。首先,企业经济管理制度的制定,没有结合企业发展的实际情况,没有针对每项管理工作的具体特点,没有针对性地制订管理方案,致使管理制度与企业发展不符,无法真正适应企业的经营与发展。其次,企业经济管理制度不完善,对具体管理工作的细节没有明确规定,致使管理工作不规范。甚至造成企业经济管理的资源浪费成本过高。最后,管理制度落实不到位,缺乏严格的监督。在实际管理工作中,制定的管理制度没有落实到管理工作中去,监督力度不够,致使管理问题不断,管理人员缺乏工作积极性和管理责任感,制度也得不到及时的更新和改进,无法发挥出实际作用,进而无法推动企业的进步与发展。

2新形势下企业经济管理的创新策略分析

(1)企业经济管理理念的创新。在新形势下,企业的经营与发展面临重要的机遇与挑战,需要从各个方面出发,与时俱进,不断进行创新。其中企业的经济管理至关重要,而在企业经济管理中,管理理念的创新与发展对其具有重要指导意义。因此,企业要从实际情况出发,树立科学的管理理念,并且做好宣传与教育工作,使企业上、下全体员工都对经济管理高度重视,不断对管理理念进行创新。首先,打破传统的过分注重企业经济效益的管理理念,以可持续发展战略为指导,坚持以人为本,树立科学发展观。以企业的长远发展为主要目标,提高企业的经济效益。其次,促进企业经济管理机制的完善,建立和谐的经济管理环境,提高全体员工的危机意识。最后,树立企业经济管理危机理念,制订合理的企业经济管理方案,强化其执行力度,采用多种管理方式,提升企业的竞争力。并且要把这种危机理念贯穿在整个企业经济管理过程中,不能忽视任何一个管理细节,根据企业发展的现状和实际需要,随时进行调整和改变。保持企业经济管理理念的先进性,保证企业员工思想上的先进性和科学性,从而推动企业经济管理工作的顺利实施。提高企业的市场竞争力。(2)企业内部管理控制上的创新。企业内部控制工作是企业经济管理的关键。因此,要想实现企业经济管理的创新,强化其内部控制力度非常重要。首先,强化企业的财务管理。财务管理是内部控制的重要内容,要根据企业的经营状况,制定科学合理的财务管理制度,提高企业内部控制的力度。要根据市场经济发展的趋势与实际情况,结合市场经济发展规律,提高预算水平与质量,对企业的生产经营活动进行全面规划。严格制订财务预算方案,提高财务管理的控制能力,实现财务管理的科学、合理。其次,提高企业的内部监督能力。根据企业经济管理工作的具体情况,建立严格的监督管理体系,对企业发展的环境、影响因素等进行综合分析,提高企业经营发展变化的能力。在此基础上,提高企业内部的监督与创新能力,保证各项管理工作都能规范进行,管理制度、政策、措施等落到实处,特别是对财务管理的监督,保证企业资金的合理利用,避免浪费等情况的发生,为企业发展创设良好的内部环境。(3)企业经济管理制度的创新。企业经济管理制度的创新,是企业经济管理水平提高的可靠保证,更是促进企业健康发展,有效解决企业发展中各种问题的有效途径。因此,要结合企业经营发展的具体情况,企业发展的目标与所处的经济环境等,对企业经济管理制度不断进行创新。其一,人员制度的创新。在企业经济管理中,对于重大经济决策的制定,要实行全员参与制度,建立科学的决策机制,保证决策的科学性、合理性。同时也体现了以人为本,对提高企业凝聚力的巨大作用。有利于形成团结一致、积极创新的企业内部发展环境。其二,管理方式创新。根据企业发展的趋势与方向,切实制定有效的企业经济管理方式,对企业的发展做出整体性的规划与部署,从根本上提高企业的经营能力和竞争能力。其三,组织结构的创新。在企业经济管理中,组织结构的创新很重要,尽量保证组织机构区域柔性化和虚拟化,以无形的企业经济管理机制推动企业经济管理工作的进步,促进企业的灵活运营。其四,重心管理制度。在企业经营发展的总的规章制度前提下,根据企业员工的实际情况,制定科学合理的管理制度,如合理的考核制度、奖惩制度等。总之,企业经济管理制度的制定与创新,要充分结合企业与市场发展的趋势和实际情况,以提高企业经济管理水平,实现企业经济效益为目标,不断促进企业经济管理制度的创新与发展。

3结论

综上所述,作为一个高中生,通过对新形势企业经济管理工作实际情况的分析,结合企业经济管理的问题等,更好地了解了企业经济管理创新的重要性。通过实施有效的企业经济管理策略,一定会促进企业的进步,推动我国经济的又好又快发展。

参考文献:

[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2012(7):136-137.

[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014(34):49-51.

作者:戴欣雨 单位:山东省青岛市黄岛区第一中学

第二篇:企业经济管理的创新策略

摘要:

这些年来,由于时代的进步,我们国家的经济得到了快速的发展,要想使得企业经济管理跟上时代的脚步,就需要及时的提出创新策略进而使得企业能够得到更好的发展,所以现阶段的企业经济管理面对的挑战是比较大的。这篇文章对于现阶段的企业经济管理进行了详细的研究与分析,进而提出了企业经济管理中创新的重要性;再有就是提出了一系列的创新测量,进而未日后我们国家的企业经济管理的发展提供了坚实的保障。

关键词:

新形势;企业经济管理;创新策略

目前我们国家迎来了市场化经济时代与信息时代,并且这两个时代越来越健全,再有就是由于经济全球化的作用,我们国家的企业经济管理现在面临着产业转型的问题再有就是有关的技术面临着全新的挑战。当进行完善的时候,因为一部分的企业之前就有着比较强的转型能力,所以在进行企业经济管理的时候有着鲜明的特色,因此在现在的市场中有着比较强的竞争力,进而可以更好的把握住有关的机遇。我们国家的社会主义现代化建设开始迎来了快速的发展,在这时间段内,因为我们国家的经济总量大,所以有关的经济机会也是比较多的,再有就是我们国家人口多,是一个消费大国,因此我们国家的企业经济总量和经济规模在持续的上升。再有就是现在全球经济化进步越来越快,所涉及的业务的范围也是比较大的,这也就使得对于企业的经济管理技术的要求越来越多。因为企业的经济管理水平限制了企业的规模以及有关的利润收入,所以这也直接决定了企业的发展方向。

一、现阶段的企业经济管理的穿心策略

对于现阶段我们国家经济管理的创新策略进行了有关的研究之后,可以得出这些年来由于社会主义现代化建设的持续进步,进而收到了一定的效果。不过,现在迎来的新的形式,我们国家的企业经济管理制度是比较落后的,进而出现了一定的隐患,在全球化中没有足够的竞争了,这对于社会经济建设来说是特别不利的,并且也会影响到我们国家的共同富裕目标的实现。再有就是根据实际考察,可以得出我们国家的经济管理策略的落实开始有所起色,尤其是创新策略的发展得到了明显的进步。

(一)明确我们国家企业经济管理的实际情况

我们国家的企业经济管理的战略形式已经初露锋芒,在这个时候最主要的就是明确我们国家企业经济管理的优势与劣势,进而全方面的进行考虑,可以得出我们国家的整体经济体制还算完整,这也符合我们国家社会主义现代化建设的需求。不过,现阶段企业经济管理处于一个转型的使其,对于一部分员工的培训工作没有顺利开展,这也就造成了管理人员不能很好的放弃之前比较落后的企业经济管理方式,这样就不能根据现阶段的形式做出调整,进而错过了企业的最佳发展时期。

(二)明确企业经济管理的战略工作

对于企业经济管理战略的完善最看重的就是通过对于外国先进技术以及管理理念的学习,进而促进与自己企业的生产规模和生产经济的联系,这样就能更好的建立具有中国特色的企业经济管理制度,当然发展的时候需要放弃之前比较落后的企业管理方式,不过不能放弃自己观念以及基础,进而全面的模仿西方发达国家的管理模式,这是不正确的。

二、新形势下对于企业经济管理创新策略的区分

现阶段的企业经济管理创新策略的建立不是瞬间完成的。参考上面提到的情况以及实际的调查,接着就是通过一定的考虑以及参考一定的规范,进而对于我们国家现阶段企业经济管理的创新策略进行了有关的划分,大概是以下几个方面:

(一)初期的企业经济管理创新策略

企业经济管理创新策略的初期阶段可以确保企业未来发展的顺利进行。首先就是要确保企业的发展速度以及发展规模,再有就是需要确保企业的发展质量,这是至关重要的。在这个时期需要明确企业经济管理里面的管理人员和监督部门的关系,要想更好的制定企业管理策略,就需要调节好管理部门和监督部门的关系,这是十分重要的。

(二)对于企业经济管理创新策略的整合

当企业经济管理创新策略发展到一定程度的时候,就需要进行一系列的整合活动,所谓的整合指的就是对于生产资料的整合,再有就是对于管理方法和要素的整合,当进行整合的时候需要增加管理人员的自主学习与自我反省。再有就是因为企业类型的不同,进而使得整合方法也不一样,从而直接影响了整合的后期发展。

(三)对于企业经济管理创新策略的深刻定位

不同的行业有着不同的企业经济管理方法,当这些方法发展到一定地步的时候,就要进行深刻的定位,不仅仅是企业需要进行整合,这也符合了我们国家发展的需求。通过对于深刻定位的分析,可以看出,因为企业发展到一定地步的时候,这个企业的规模能够影响到整个社会,这也影响到了整合工作的后期发展。

三、新的时代中企业经济管理和现阶段信息技术的结合

(一)在现阶段这个时期,因为信息化的发展越来越快,几乎全部的企业包括企业的办公以及有关的管理经验都需要结合信息技术的使用

再有就是因为企业经济管理的需求和信息技术的需求通常会有一定的交集,因此就需要有关的管理人员要明确这些因素的重要程度,进而增加信息化效率,不过不能放弃经济管理的体系,进而促进经济管理创新的信息化发展以及现代化发展。

(二)现阶段企业经济管理创新策略的基础构成

企业经济管理的策略需要有一定的基础保障,所以需要进行一定的调查研究,这样才可以确保这些策略的准确程度。首先就是需要明确现阶段的市场信息,明确市场的需求,再有就是明确产品是否能满足需求,进而在理论的方向来总结经验,进而确保管理的质量。再有就是统计好企业的经济活动,参考有关的研究与分析可以确定有关的销售方案以及市场调节方案。最后就是需要明确企业的经济管理进程,在这个过程内需要及时的总结有关的工作,其中包括企业自己的发展需求,也包括企业接下来的发展策略,这些都需要及时的进行调查,当然在之后创新策略确定的时候,这些因素也不能被忽视。

四、结束语

总的来说,这篇文章对于我们国家现阶段的经济管理进行了详细的研究和分析,进而对于经济管理概念进行了有效的创新,再有就是对于企业经济管理体系也进行了相应的创新,还有就是对于企业内部的管理手段进行了创新。有关的人力资源管理的创新工作,需要明确企业经济管理的需求,进而确保企业能够长期的进行发展。

参考文献:

[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,34:49-51.

[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济,2016,03:96.

[3]李新平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融,2016,15:197+200.

[4]魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场,2016,42:147+149.

[5]景峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济研究导刊,2017,08:8-9.

作者:周建英 单位:绍兴大业有限公司

第三篇:企业经济管理规范化发展

[摘要]随着社会市场经济的不断发展,现代企业将面临新的市场形势,在经济活动中,要想使公司能健康可持续地发展下去,就必须建立在健全的经济管理模式基础之上。在文章中,将企业经济管理理论作为分析前提,研究分析了当前企业在规范化经济管理工作上所制订的方案,与此同时,将现代经济管理模式与传统经济管理模式这二者做出了各个方面的对比,并分析了其具备的优缺点,对当前规范化企业经济管理工作所具有的现状与存在的问题进行了论述,使其在未来实现公司可持续发展,并制订相应的对策方案。

[关键词]新形势;经济管理;规范化

1新形势下对企业经济管理规范化的要求

(1)注重科学化管理。在20世纪初,西方欧洲国家最早提出了科学化管理理论,并成功在企业中实施与推行。在科学化管理理论中,需要企业将计划安排与内部作业分离出来进行单独的管理。现如今,社会中逐渐呈现信息化趋势,并且信息化的速度十分迅速,在世界范围中,两个企业之间无法在相对独立封闭的环境中完成闭环运营。企业不仅需要在激烈的市场竞争环境中存活,还需要实现可持续的发展,那就必须要产品上、下游之间成功完成信息的无缝对接与共享,并使得该企业在自身经营的行业中实现企业服务、物流、资金一体化的管理模式,因此在该种管理模式中,就必须要求企业合理地使用科学化管理理论,从而使得制度的合理性与规范性大幅提升。(2)要求组织结构实现革新。现如今,在国内市场中,相对于传统的市场发展环境与经济形势而言,无论是环境还是形势都发生了显著改变,如果企业中的内部组织结构的创新与变革无法实现,针对市场经济体制做出及时的调整,就有可能会出现市场发展滞后的情况,使得社会需求无法得到满足。其必然会对企业的可持续发展造成影响。不仅如此,只要企业内部组织存在任何缺陷,对企业的正常运营也是极为不利的。(3)需要更为成熟的管理制度。在目前的新形势下,我国众多企业与企业之间开始了频繁的交流合作活动,在企业对商业合作项目的开展过程中,也存在着众多方面的问题,其中较为严重的就是因为企业自身拥有着不成熟的经济管理制度从而造成了违规操作的问题。在传统经济管理模式中,企业管理制度在实际实施与内容制定方面,不仅十分宽泛,并且十分缺乏有针对性的改进与指导意见,这就意味着企业在长期的管理活动中将无法对其进行规范化的调控,使得整体工作效率与质量大幅降低,所以,要求企业需要制定并实施更加成熟的管理制度。

2现代企业经营管理模式与传统模式的对比分析

(1)传统企业经营管理模式。针对市场的实际情况,我国长期实行的经济制度就是计划经济,在市场中所有与利益存在关联的经济活动,均由国家政府参考预先设计好的执行计划与发展方案来实行,并没有对市场的自有规律进行充分的考虑。所以,计划经济体制自身所拥有的缺陷导致了我国企业在很长一段时间内都陷入缺乏经济活力的困境中,不仅无法让企业获得最大化的市场利润,也使得企业自身的管理工作无法与时展的脚步实现完美的契合。也就是说,企业使用传统的经营管理模式使得该公司被迫地承受来自外界环境激烈的竞争压力,最终无法逃脱倒闭与淘汰的结局,即使有众多企业侥幸留存下来,也依旧无法实现企业的可持续发展的目标。(2)现代企业经营管理模式。在现代企业经营管理模式中,企业所进行的日常工作主要是通过企业实施经济战略目标来对整体进行指导,这也是企业所有的经济活动的出发根源。除此之外,国内众多公司获得一定的成功后,众多企业的未来发展目标、最后决策在很大程度上都是对现有的财务数据进行参考后来做出判断的。与此同时,企业只要规范化地实施经济管理工作,就能为企业产生巨大的收益,不仅能节约企业经营成本、优化资源,也能对发展道路进行合理规划,使得企业经济效益进一步提高,从而走上可持续发展的道路。

3存在的问题

(1)缺乏完善的经济管理体制。很多企业都很重视企业经济管理制度的建立与相关规章的确定。但许多规章制度并没有参考企业实际情况,就进行盲目的制定,大部分都是从其他地方生搬硬套过来的,这些制度不符合企业的基本情况,也不能很好地解决企业中可能存在的问题。不仅如此,虽然在众多企业中都合理地实施了规章制度,但是对这些规章制度并没有进行十分专业的规划,使其拥有较为零碎的内容,并且该制度所规范的方面很不全面,有较多遗漏,因此并没有较高的适用性与可行性。规章制度的不科学、不健全、不合理将会为公司的经济管理工作造成极大的阻碍,并有可能为公司的发展带来不良影响。(2)人力资源管理不合理。人力资源问题,是现代企业发展中存在的普遍问题。由于企业数量众多,人才供给出现问题,使得企业内部员工素质较低。主要存在各个方面的几点问题,具体如下所示:首先,因为现代企业员工拥有很大的流动性,这就意味着企业将不能十分全面地开展经济活动,也无法保障相应的工作质量与工作进度,从而影响企业正常发展;其次,企业中新入职的员工没有进行相关的入职培训工作,这就使得大部分员工素质低下,不仅对企业整体形象产生影响,同时也影响到了企业在市场上的竞争力与发展;最后,企业中的激励机制十分匮乏,这也就意味着员工将会失去工作积极性,失去了员工的推动力,也会导致企业经济无法得到发展。(3)保守落后的管理模式。目前有众多企业的经济管理已经由传统的管理与生产转变成现代的生产管理,但是实际上,众多企业无法避免传统经济管理模式的影响,这就使得企业自身对经济的管理依旧使用的是较为落后的方式,无法紧跟经济时代的发展步伐,又因为现代企业的经济管理模式的不健全,这就使得企业生产的产品质量也比较落后,企业的经济管理效率比较低,并且众多企业的管理点将目标放在了生产产品的制造上面,无法对企业产品进行跟踪定位,使得现代企业的经济效益无法提升,影响了现代企业的可持续发展。

4新形势下企业经济管理规范化的发展对策

(1)建立完备的企业考评体系。企业要将职工年终奖励、等级职称、晋升职位和绩效考评结合在一起,对考核成绩优异的职工要给予精神与物质方面的奖励,对于考评成绩不合格的职工给予处罚与批评,在企业内部构建起奖勤罚懒的制度与价值导向。企业在生产经营与经济管理等众多方面的工作中,会出现众多问题,因此,就需要管理者对问题进行冷静的分析,究其根,找其源,并制定出相应的策略来对问题进行解决,使得问题所造成的影响与损失降到最低,假如该问题是人为疏忽造成的,那么就要对相关的管理者与责任人实施不同程度的处罚。(2)加大人才创新培养力度。人才对企业发展的重要性显而易见,企业不但需要留住人才,还需要培养更多创新人才,使企业可以具有更强的竞争优势。简单来说,就是需要企业在培养创新人才等方面的工作加强实施力度,在创新人才工作内投入更多时间、精力、人力、物力及财力,只有这样,在企业中将会出现越来越多的创新人才,使得公司不再会出现空缺无人填补的现象,人才队伍的不断壮大,能使企业不会在时代的发展中被淘汰,只有这样,企业的经济管理工作才会更加完善,才能获得更高的经济效益。企业在对创新人才的培养过程中,不仅需要培养其业务能力,也需要对其思想进行培养,能使员工在经济管理工作中合理地运用到先进的方法与技术,只有在此基础上,即可实现创新的目的,与此同时,教育员工思想,能使员工对企业拥有的忠诚度大幅提高,在遭遇困难时,能使员工对自身心态进行调整,始终将企业的利益放在第一位,为企业的可持续发展做出自己的贡献。(3)创新企业经济管理模式。在本文中,建议企业在每个管理环节中,都需要指派特殊人选来完成相应的工作,并且给他们一段有期限的时间,在这段时间内,不管完成与否,都要让他们将结果反馈出来。对于十分重要的项目,需要制作成报告的形式来汇报相应的工作情况。保持企业良好的工作学风,建立积极向上的氛围,同事之间互帮互助,在分工明确的基础之上,众多部门之间通过团结合作,使得公司产生更多的效益,最终才可实现企业的可持续发展目标。

参考文献:

[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化,2014(19):203,207.

[2]袁景祥.现代企业经济管理规范化模式探究[J].财经界:学术版,2015(11):70,84.

作者:马永江 单位:山东齐鲁电机制造有限公司

第四篇:现代企业经济管理模式的规范化

摘要:

社会的发展和时代的进步,致使社会主义市场经济的发展速度也越来越快,在此发展背景下,各行各业在实际的运营中也面临着诸多发展挑战和阻碍性问题,尤其是财务层面的问题。这些经济问题将会给企业的发展带来极大的阻碍,因此,企业要想实现更为高效的发展,就要对企业运营中的经济管理模式进行总结,并从其他成功的企业经济管理中借鉴经验,还要促使企业经济管理模式更具规范化和科学化,从而极大地推动企业的发展和进步。针对现代企业经济管理模式规范化的方式进行分析,旨在给现代企业的发展提供相应的借鉴,同时为企业的实际发展指明方向,为企业的发展奠定良好基础。

关键词:

现代企业;经济管理模式;规范化

随着社会的发展和时代的变迁,市场经济的发展模式也逐渐发生着改变,而企业在此发展背景下,也面临着越来越多的挑战。企业要想更好提升自身的发展效益,并促使经济效益最大化,就要认识到经济管理模式规范化的重要性,促使经济管理模式更能满足企业的实际发展需求,并为企业的发展提供源源不断的动力。在当前市场经济发展极为迅猛的形势下,企业的发展任重道远,因此,企业要想进一步提升自身的经济效益,就要从经济管理模式层面着手,促使经济管理模式更具规范化和科学性,最终使企业的经济效益最大化,同时还要使企业的经济收益更为稳定。

一、对于现代企业经济管理模式的探究

现阶段的企业发展面临越来越多的挑战和阻碍性问题,因此,企业在实际的管理过程中,就要明确企业的发展方向,确立自身的发展目标,在实际的企业发展中,强化对企业经济的管理力度,促使企业经济管理的更为高效和科学,企业还要使管理方案更具规范性,并根据企业的实际发展趋势,对经济管理模式进行更新和调整,最终极大地促进企业自身的发展和进步。

(一)对于传统企业经济管理模式分析

企业的经济管理模式可以间接影响企业的最终经济效益。传统的企业管理模式,一般都是要求要和发展体制相一致,而且也都是将计划经济作为主体内容,同时还要满足经济发展的实际要求,逐步确定高效的经济管理模式,极大地促进企业的发展[1]。但是,随着社会经济的发展,企业所面临着的挑战和阻碍性问题也越来越多,这样就直接导致企业的经济效益无法做到最大化,阻碍了企业的发展,在此过程中,传统的企业发展中所应用的经济管理模式,无法切实满足企业发展的实际需求,因此,企业要想实现更为高效的发展,就要在传统的经济体制模式下,采取“去糟取精”的方式,将传统经济管理过程中的精髓内容予以提取,同时将当前传统经济管理模式中的糟粕内容予以剔除,并将新式的经济管理模式的要点进行融入,构建一个全面的企业经济管理体系,以此为基础,实施高效的企业经济管理,最终极大地促进企业的运营和发展[2]。

(二)对于现代企业经济管理模式的分析

随着社会的发展和时代的进步,市场经济的发展步伐也在不断的加快。在此发展背景下,企业要想实现自身经济收益的最大化,就要对传统管理模式中的各类阻碍性因素予以剔除,从而形成新式的管理模式。而其中的经济管理则是极为重要的组成部分,可以切实提升企业的经济运营效益。现阶段的现代化企业经济管理模式,大多都是将先进的管理措施、管理理念以及技术手段融入其中,逐渐形成了一个极为系统的经济管理系统。同时,还要对企业经济管理手段更具规范化和科学化,满足企业的实际发展需求。此外,在实际的企业发展和运营中,对企业的管理方式予以完善,强化企业的经济管理体系,从而促使企业经济效益的最大化,使企业的经济管理模式逐渐发生变化,逐步实现集约化发展,最终满足可持续发展的要求[3]。

二、对于现代化企业经济管理模式规范化的问题分析

(一)对于管理制度层面的问题分析

企业的经营和管理中,制度保障是重中之重。企业的经济管理中,要充分把控经济活动的要点,满足企业的实际发展方向和发展目标,强化管理制度的建设力度,并通过制度内容对企业发展中的各类管理手段予以制约。但是,部分企业虽说具备了一定的制度体系,但是实际的管理中仍旧具有诸多的问题,比如,制度内容过于死板,无法满足企业经济管理中的实际需求,无法符合企业的发展趋势;还有制度内容太过笼统的问题,致使制度体系中的内容仅仅参照实际的流程和形式,不能发挥切实的作用;在实际的履行制度过程中,也出现执行和监管力度不足的现象,导致企业的内部管理手段的落实极为混乱,间接阻碍了企业的经济发展[4]。

(二)对于组织机构的问题分析

在企业的运营和发展中,经济管理手段的落实如果未能遵循实际的发展规律和发展目标,将会使管理过程中出现诸多的问题,其中最为重要的就是组织机构缺乏灵活性。对于市场经济的发展和变动情况,也不能切实掌握,将会大大的阻碍企业的发展,同时也会导致其组织机构的优势无法发挥出来,间接降低企业的发展效益,以至直接导致现代化企业经济管理面临着越来越多的问题和阻碍。在此过程中,若不能根据企业的发展情况,调整组织结构的管理手段,最终还会致使企业的经济管理出现诸多的问题[5]。

(三)地域管理模式的问题分析

现代企业的实际发展中,部分企业在经济管理过程中仍旧应用粗放式的管理方式,没有切实实现集约化的发展,导致企业发展受到较多的阻碍。而企业的运营中,为了更好使自身获取的经济效益最大化,并有效拓展自身的发展规模,就会应用投资的方式,促进企业的经济增长。但是这样的发展方式仍旧会受到各类条件的限制,同时投资环节也会受到相应的影响,以至面临着较多的风险因素,对于企业的长远化发展是极为不利的[6]。

三、对于现代企业经济管理模式中规范化措施的分析

(一)构建完善的企业经济管理体系

企业经济管理中,要想促使经济管理手段更具高效性和规范化,就要构建系统化的经济管理制度体系。在此过程中,有关经济管理领导人员就要对企业的发展方向和发展目标进行分析,还要对管理人员实现切实的配置和管理,并着实纳入到经济管理体系当中。比如,人才空缺时,则要对人才聘用制度予以完善,促使聘用制度更为健全;还要逐渐构建一个系统化的管理方案,为后期的企业经济管理奠定良好基础,提高企业经济管理的效率[7]。此外,经济管理体系的构建,也要将企业的高层人员纳入其中。企业高层管理人员可以对企业经济管理起到重要的决策作用,同时还可结合实际的企业发展趋势,促使企业的经济管理体系的构建更具高效性和科学化,这样才可能让领导阶层对企业的经济管理体系的构建予以重视。还要切实提高管理人员的综合素质,逐渐构建一个经济管理体系,促使其经济管理更具科学性,保证经济管理手段可以高效落实。在构建管理体系的过程中,还要将每一个管理人员的职责进行明确,确保其可以满足企业的发展需求。

(二)对于人力资源实现高效的管理

在企业的经济管理过程中,要想使经济管理手段的科学化和规范化,就要首先提高经济管理人员的专业素质和道德素养,为企业的经济管理提供不竭的动力。而有关的经济管理人员还要根据市场经济发展的变化趋势,结合其他企业先进的管理理念,强化自身的专业性和职责意识。经济管理的领导人员,还要通过职业培训的方式,首先让经济管理人员明确自身的存在价值,同时在实际的工作中,也要将自我的价值和优势体现出来,并极大地融入到经济管理中,从而为企业经济管理提供不竭的支持,从而使企业的发展更具活力和动力[8]。最后,还要对这些经过培训的经济管理人员进行技术考核,在实际的工作过程中,检验他们的工作积极性和职责意识。还要制定专业的检验标准,对他们的专业素养进行检验,满足企业实际发展的需求,才可以将管理人员的作用体现出来。而针对考核不达标的,则要实施边工作边培训的方式,强化他们的职责意识和工作专业性,极大地提高经济管理人员的工作效率,确保他们的工作行为符合实际的企业发展需求,促使企业经济发展的最大化。

(三)对经济管理实现综合评定

企业在实际的经济管理中,要保证企业经济管理行为的规范化和科学化,同时还要满足企业经济发展的实际需求。那么,在此过程中,就要对企业经济业绩以及企业发展的战略目标进行评定,而后还要对企业目标进行评定,明确企业经济发展的重要作用,从而对企业未来的发展前景予以定位。值得注意的是,应当根据企业的实际发展情况,明确企业经营的战略目标,对决策内容进行确定;在实际的经济管理中,使企业的业绩呈着正相关的趋势,确保经济管理的发展标准可以满足企业的实际发展需求,逐渐使经济管理措施更具规范性和科学性。

四、结语

综上所述,在当前的发展背景下,企业在运营中面临着越来越多的发展挑战,企业要想实现利润最大化,就要根据企业的发展目标,通过经济管理的方式,使企业的内部管理更具规范性,从而间接促进企业发展,使企业实现长远化发展。

参考文献:

[1]唐婧.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].青年与社会,2013,23(28):117-118.

[2]刘晓博.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].建筑工程技术与设计,2015,41(32):1016-1016.

[3]王小红.现代企业经济管理模式的规范化[J].东方企业文化,2013,23(13):91-91.

[4]刘俊花.浅议现代企业经济管理模式[J].现代商业,2014,18(2):135-136.

[5]彭丽娟.现代企业经济管理模式的规范化探究[J].财经界,2015,17(21):63-63,105.

[6]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济,2013,32(9):50-51.

[7]李立新.浅析现代企业经济管理模式[J].科技风,2015,41(6):245-245.

[8]薛立军.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].商场现代化,2015,62(2):116-116.

作者:张明泽 冯涛 单位:石家庄机械化步兵学院

第五篇:企业经济管理的有效创新及措施

摘要:

随着改革开放的不断深入以及科学技术的高速发展,越来越多的国外文化和技术涌入中国市场,给中国企业创造了更加广阔的发展空间,企业发展的机遇越来越多。但是,迎来机遇的同时,中国企业的发展也面临着更多的挑战。企业的经济管理创新对企业的发展有着巨大的影响,越来越多的人们已经认识到企业经济管理创新的重要性,并逐步提高了对其的重视程度。

关键词:

企业经济管理;创新;措施研究

高效的经济管理方法对企业的快速发展有着巨大的促进作用。在当今如此激烈的市场竞争,企业想要进一步发展就必须要顺应时代的潮流,对企业的经济管理方法进行创新。而本文则主要对当前我国企业的经济管理现状进行了深入的分析,并对企业的发展方向进行了深入的探讨,希望对相关的工作人员有所帮助。

一、企业经济管理中出现的问题

(一)企业经济管理缺乏规范性

目前,我国企业的经济管理规范性不足主要表主要表现原始凭证管理方面。众所周知,原始凭证是企业进行经济活动时的关键内容,企业经营的很多经济活动都需要相关部门或者相关人员出示原始凭证并且还要确保原始凭证的相关数据和公章都符合相关规范的要求,只有这样企业的经济活动才能有序进行。但是,在实际的工作过程中,依旧存在很多企业不重视原始凭证管理,缺乏相关的管理意识,在进行经济活动时没有按照相关的要求进行严格的而检查,原始凭证的内容如金额、签字或印章、发票等信息缺失或者不够规范。更有甚者,部分企业在进行经济活动是根本没有按照相关规定出示原始凭证,这些现象的存在为企业的经济活动埋下巨大的风险,严重影响着企业的发展。另一方面,当前我国企业的会计账本设置还具有一定的随意性,这也是企业经济管理水平不高的重要体现之一。国家的相关法律对企业会计账本的编制提出了明确的要求,但仍旧有部分企业都这一方面不够重视,没有严格按照法律的规定办事,造成曾企业的会计账本无法准确显示企业经营状况的问题。

(二)企业经济管理理念的陈旧

在新的历史条件下,企业的经济管理理念和经济管理方式也要做出相应的改变。传统的企业经济管理理念已经无法满足当代企业管理工作的需要,企业在使用传统管理理念进行经济管理是也出现了各种各样的状况,管理效果也不尽人意。既然旧的企业经济管理方法已经无法满足企业经济管理工作的需要,企业就必须要积极主动的寻求新的经济管理方法,创造机遇,促进企业的稳定发展。

(三)经济管理缺乏强制性

尽管当前我国的政法机关已经颁布了许许多多与企业经济管理相关的法规条例,但这些恶调理并没有被真正落实到企业的经济管理工作中去,发挥不了应有的作用。再加上当前我国相关的监督管理制度还很不健全,企业管理者对这方面又不够重视最终造成企业的经济管理工作漏洞百出的现状。企业经济管理主要涉及投资、支出、成本、销售等方面的内容,相对来说工作复杂,任务量大,这也就要求相关的工作人员必须要具备更高的职业素质。但就目前来看,很多企业的管理体制都不够完善,可行性较低,无法对企业的经济活动进行有效的管理,最终造成企业的经济活动很不规范的现状。另外,许多企业还没有形成良好的投资体系,再加上市场环境变幻莫测,企业经活动的风险大大增加。这种条件下如果无法确保相关的经济数据的准确性,就有可能会导致企业的投资决策的失误,给企业的运营和发展带来巨大的影响。因此,行管的经济管理人员必须要提高企业经济管理工作的监管力度,严格落实相关的政策制度,提高企业经济管理水平,确保企业经济活动的安全,为企业的稳定发展打下坚实的基础。但是在实际工作中,普遍存在管理人员管理意识缺乏、对经济管理工作重视不够等问题,严重影响着企业的发展。

二、在新形势下企业经济管理创新的必要性

想要确保企业的正常运营,促进企业的的稳定发展管理,就必须要做好企业的经济管理工。尤其是在当今的时代背景下,知识经济引领企业经济、经济全球化趋势影响不断扩大、互联网为基础的网络信息技术广泛应用等使人们的生活工作方式发生过了很大转变,企业想要实现长远发展就必须要做好企业经济管理的改革创新。充分利用新兴科学技术,积极引进先进管理经验,加快企业经济管理的创新,推动企业的稳定发展。

三、新形势下企业经济管理有效创新措施

(一)融合新旧管理理念

管理理念的转变不可能一蹴而就,突然间完成经济管理理念的彻底转变势必会造成配合不协调的现象,况且,原来的企业管理理念必定具有其不可替代的优势,因此管理理念的创新必定是一个逐渐过渡的过程,而新旧管理理念的融合就是实现过渡的主要形式。这就要求相关的企业管理人员结合多元化的新型管理理念,不断对企业内部的管理理念进行改进和创新,最终形成适合企业的管理理念,促进企业的稳定发展。

(二)对企业经济管理制度进行创新

在新的市场形式下,企业的经济活动环节不断缩减,经济活动周期正逐步变短,企业要想在市场中立足并发展,就必须要形成更加高效的响应机制。因此,相关的企业管理者既要改进现有的管理制,又要科学的促进新兴的信息技术在企业经济管理中的应用,促进企业经济管理水平的提高。同时还必须要注意各部门之间配合的协调性,通过制度进一步明确各部门的职责,提高内部结构的合理性。

(三)引入现代化的技术辅助企业经济管理

当今的时代是信息化的时代,数据和信息的收集处理能力得到前所未有的发展。而对经济活动中的财务数据和人力数据进行搜集和处理是企业经济管理得核心内容。因此,在企业经济管理工作引用信息技术意义重大。具体来说,相关的企业工作人员应当充分利用企业内部的数据网络,加快数据的搜集、处理、提高财会人员的工作效率。另外,人力数据方面也可以通过相关信息软件的应用提高人力资源管理的效率,为企业的发展打下坚实的基础。

(四)加强经济管理成本审核

当前,我国还普遍存在企业管理人员对经济管理工作不够重视的现象,这一现象的存在不仅影响着企业经济管理工作,还对企业的日常运营造成了严重的不良影响,对企业的稳定发展产生了不利的影响。因此,相关的企业管理人员采取有效的措施提高企业的管理水平,并严格要求相关的人员必须要做好成本审核工作,保证相关经济数据的准确性。为此,企业可以成立一个专门的成本审核部门,并制定相应的审核制度和审核标准,通过及时的审核对企业的各项工作进行及时的调查,并做好相应的记录。由于企业各经济活动的资金使用情况存在差异,审核人员在进行审核时必须要细化审核内容,扩大审核范围,确保审核结果的准确性,并通过与企业的实际运作情况进行对比,分析经济管理过程中存在的各种问题,并及时进行解决,从而提高企业的经济管理效果。

(五)加强经济管理工作监管

想要做好经济管理工作,企业就必须要组建专门的监控部门,对企业的经济活动的各项环节进行严密的监督,同时对经济活动中的各经济信息进行严格的审核,并要求相关的经济管理人员按照规定定期上交财务账本,提高经济管理水平。另外,企业还必须要建立完善的信息反馈体系,以便与能够及时的发现经济管理工作中存在的问题,并采取相应的措施予以解决,从而确保企业的正常运行,促进企业的长远发展。综上所述,企业在必须要做好经济管理创新的过渡问题,加快企业现有管理制度的创新,同时还要充分结合市场形势,优化当前的管理制度,促进企业的稳定发展。

四、结语

当前的世界,经济全球化趋势与科技发展为现代企业的发展创造了更加广阔的发展空间,带来了更多的机遇和挑战。我国的企业要想在当今的市场形势下立足和发展就必须要提高对企业经济管理的重视程度,结合企业自身的实际情况,从管理理念和管理方式上进行创新,优化现有的管理制度与管理体系,满足时展的需要,保证企业的正常运营,为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]宋云刚,彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2016(16):18-23.

[2]张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析[J].财经界(学术版),2016(19):32-36.

[3]郑柳泉.新形势下企业经济管理创新措施的有效探析[J].商场现代化,2016(17):22-25.

[4]黄显兵.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].赤峰学院学报:自然科学版,2016(09):08-16.

作者:王玉祥 单位:内蒙古自治区第四水文地质工程地质勘查院

第六篇:集体企业经济管理创新发展的必要性

摘要:

在新的发展环境下,集体企业面临着机遇与挑战并存的局面,想要获得长远稳定发展,就必须加强管理创新,营造出更加可靠的经济管理模式。本文从集体企业经济管理创新发展的必要性出发,对其经济管理创新的有效策略进行了研究和讨论。

关键词:

集体企业;经济管理;创新发展;必要性策略

集体企业,或者说集体所有制企业,指财产归属于集体所有,共同劳动,以按劳分配为主的社会主义经济组织,根据举办的主体不同,可以分为城镇集体企业和乡村集体企业,作为企业的一种,集体企业开展生产经营活动的主要目的,同样是获取更大的经济效益。而面对着日趋激烈的市场竞争,集体企业必须重视经济管理,从管理组织、管理方法等方面进行创新,以更好的适应市场经济的发展需求。

一、集体企业经济管理创新发展的必要性

从目前的发展情况看,我国正处于社会主义初级阶段,在没有成功经验的情况下,只能在尝试和摸索中缓步前行。在这种情况下,我国的经济发展历程并非一帆风顺,自改革开放至今,社会主义市场经济体制的确立和完善,为集体企业的发展提供了巨大的机遇,同时也使得集体企业的经济管理工作面临着新的环境,企业性质发生了转变,原本的经济管理模式已经无法适应市场竞争的需求,暴露出了许多的不足和问题。与此同时,集体企业如果想要获得更好的发展,提升自身的核心竞争力,就必须紧跟时展步伐,从自身实际出发,做好管理创新。因此,开展集体企业的经济管理创新,是企业自身发展和时展的客观要求,是非常必要的[1]。

二、集体企业经济管理的创新发展策略

(一)制度创新

对于集体企业经济管理而言,制度起到了相当重要的引导和约束作用,开展制度创新是实现经济管理创新的一个重要前提,如果没有完善的制度作为保障,企业的经营管理将会变为空谈。因此,集体企业应该立足自身发展的内部条件和外部环境,做好制度的创新工作,推动经济管理逐渐向着全面化的方向发展。具体来讲,一方面,应该通过强制性制度,提升企业运行的效率,构建起完善的内部框架,提升产品开发的活力,另一方面,应该完善激励制度和奖惩制度,激发企业员工对于工作的积极性,消除企业发展过程中的约束条件。应该认识到,制度的创新需要以生产经营活动为主要方向,从整体角度进行规划和控制,强化制度的约束力和控制力。

(二)理念创新

理念的创新是经济管理创新的先导,对于集体企业而言,管理理念是阻碍其经济管理有效性的主要因素。当前,许多集体企业的领导人员在经营管理过程中国,恪守陈旧的管理理念,缺乏竞争意识和危机意识,使得管理的效果难以体现出来。因此,对于集体企业经济管理而言,理念的创新是基础也是前提,通过创新理念,可以使得陈旧的管理理念和固定的思维模式得到及时纠正,使得管理人员能够以一个全新的视角和思想,对经济管理工作的创新发展进行指导,持续进行自我提升,从而树立起科学管理、创新管理的思想,使得集体企业的经济管理变得更加有效[2]。

(三)组织创新

在新的发展形势下,集团企业的发展环境出现了很大的变化,现有的组织机构已经逐渐无法适应复杂竞争环境的要求,成为阻碍管理水平提高的桎梏。对此,需要针对企业的组织结构进行创新:意识应该逐渐破除传统垂直化、多层次的结构,构建起全新的扁平化横向组织结构,简化管理流程,减少管理层次,促进企业管理幅度的增加,确保信息传达的高效性和准确性;二是应该建立起柔性化的组织结构,通过增加一些临时性组织的方式,摆脱组织的束缚,使得企业的组织结构更加多样,更加灵活,能够更好的适应外部环境的要求;三是应该监理其虚拟化的组织结构,引入现代信息技术,通过网络实现对组织结构的调整创新,使得组织能够对人力资源、数据信息等进行动态展示,以便更好的实现企业的经营管理目标。应该认识到,良好的组织结构可以为企业的经济管理创新提供巨大的推动力,促进社会协作的专业化,进而提升企业整体的工作效率[3]。

(四)管理创新

长期以来,在集体企业经济管理中,采用的都是刚性经济管理模式,强调服从和遵守上级部门以及企业自身制定的各种规章制度,关注经济指标的完成情况,没有从实际情况进行全面分析和考虑,很容易影响员工对于工作的积极性。在这种情况下,可以在企业管理中引入“柔性管理”的理念,强调以人为本,通过企业文化、价值观念、精神氛围的创设,实现人格化管理和人性化管理,立足人的行为规律和心理特点,通过非强制性手段,将组织的意志转变为员工的自觉行为。柔性化的经济管理具有更好的灵活性,变化更加丰富,强调价值控制和远见、直觉与创造、尊重与平等,通过虚拟整合、差异互补、信息共享等手段,将隐性管理转变为显性,提升企业的竞争优势。

(五)内控创新

在市场经济环境下,集体企业开展经济管理的主要目的,是为了保证企业的稳定健康发展,营造出一个良好的发展氛围。从企业本身的角度考虑,就是必须做好内部控制。应该认识到,企业监管体系的创新不仅仅体现在财务方面的内部审核与监督,而是应该以财务内部控制为核心,囊括企业运营各个方面的经济管理监督。完善的内部控制制度可以为经济管理活动提供有力保障,在新的发展环境下,通过内控创新,可以形成对于经济活动的全面监管,构建起全局性的内部控制和监督体系,为企业经济管理活动的创新发展奠定坚实的基础[4]。

三、结语

总而言之,伴随着市场经济的发展和完善,市场竞争环境变得越发激烈,集体企业面临着新的发展形势,想要获得更好的发展,就必须从制度、理念、组织、管理和内控等方面,做好经济管理的创新发展,提升管理水平和管理能力,使得企业可以紧跟时展步伐,充分满足市场经济的发展要求。

参考文献

[1]徐兆亮.加强集体企业经济管理的创新发展[J].中国外资,2014,(1):99,101.

[2]易小清.企业经济管理创新的重要性及策略探讨[J].经济视野,2013,(7):83-84.

[3]苏一丹.企业经济管理的创新路径研究[J].中国集体经济,2016,(6):30-31.

[4]郭正青.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2015,(15):14-15.

作者:王建平 单位:国网泾县供电公司

第七篇:建筑企业经济管理优化策略

【摘要】从目前来看,建筑行业在经济管理中仍缺乏完善性,这种现状导致企业缩小了利润空间,同时也降低了招投标价格。由此可见,落实科学的建筑经济管理,这样做有助于保障资金建设的效率,建筑行业尤其应当加以重视。这是由于,资金建设应当构成建筑施工中的关键点,因此资金建设应当融入各环节的建筑施工。完善经济管理,有利于在根本上提升竞争实力,限制成本并且确保建筑业的实效性。对于建筑业而言,探求资金建设的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的总成本,帮助企业赢取更高的经济收益。

【关键词】建筑企业;经济管理;优化策略

一、引言

在建设工程经济管理学中,经济控制可以算是最重要环节之一。无论是整个项目经费的使用还是经济利益的最终情况,经济控制都起着非常重要的控制作用,经济控制更影响了项目的进度管控以及项目的质量。只有充分知道它的发展状况,并分析出建筑工程经济领域在我国存在的问题,才能使其取得较为理想的成果。与此同时,要想优化建设工程经济,首要任务就是将工程经济全过程的各环节的控制措施积极完善。

二、影响建筑工程经济效益的因素

(一)从材料的角度谈影响建筑工程经济效益的因素

在建筑工程中,一般在施工环节耗资较大,因为需要购买大量建筑材料,所以为了保证建筑工程的经济工作做到更好,做好建筑材料的经济控制是必要保证。目前,随着社会的发展,经济和科技方法都有了极大的进步,建筑材料也由一款发展为多款,不同花色、不同质量、不同档次的材料价格不一,导致建筑材料价格出现混乱的局面,如同款建筑材料,可能会由于其材质与品相方面的偏差导致市面价格大幅度波动,这种问题在建筑行业十分严峻,如果不能尽快得到有效解决,很可能危及该行业的发展。

(二)建筑企业管理机制不完善

纵观我国建筑企业在管理方面的问题,特别是最近几年,国家和政府部门予以高度重视,在一定程度上有效促进管理经济的健康发展,从不断发展过程中获得一些利益。但是,很多政策初衷是好的,但是在实践阶段会因为多种因素的共同作用或多或少出现一些问题,导致原本的功能性无法全部发挥出来,执行力度欠缺,也就是说,大部分只是表面形式,无实际意义。

(三)不健全的经济制度和监督力度不足

项目成本控制系统在运行中,虽然能够起到准确地控制作用,但是也有影响项目成本控制的各种因素(以人为因素为主),如成本信息建设过程中成本控制和变量之间的关系、劳动资本的建设者、建筑材料和机械设备等的损失等等,以至于项目最终成本的高度不确定性,当然,由于以下原因也会造成项目成本控制系统的不规范,如无法做出专业的成本控制,进而使成本的效率和质量受到影响。

三、建筑企业经济管理的优化策略

(一)增强成本管理和合同管理,保护经济管理的有效性

不管是对经济管理还是工程整体管理,增强成本管理工作无疑具有很大的帮助,而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前,为了有效地控制成本,必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上,才能降低因经济管理造成的风险。因此,企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作,做好项目预算工作,精确计算项目各个部分的成本,只有这样,才能有效保证建筑工程经济管理的有效性,并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外,为了避免因为合同上出现漏洞,在工程建设初期,建筑企业一定要加强审核、监督合同工作,充分了解业主与企业之间的合同内容,严格管理项目合同,保护经济管理的有效性,提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施,如果发现施工内容不符合合同内容时,一定要与业主进行及时的沟通,将经济损失降到最低。

(二)完善建筑工程经济成本管理体系

建筑单设在进行相关工程建设的时候,就是想要在保证施工质量满足国家标准要求的基础上,尽可能的实现经济效益与社会效益的统一,所以,想要更好的控制工程经济成本,就要建立一套行之有效的管理体系。具体而言,想要对工程的成本做好科学的预算和合理的把控,就应该做到深入了解施工现场的具体情况,分析所建工程的具体特点,然后制定出与工程实际情况相吻合的管理方案,并不是所有的工程都能一概而论,必须做好差别对待。此外,还要对企业自身的经营状况做好具体分析,然后对症下药,做好工程的经济预算,在此阶段,应该对项目实行成本责任制,避免发生某些人员为谋取私利,出现徇私舞弊,以次充好的现象,保证企业的经营正常进行。

(三)提高工程费用标准审核的执行度

工程造价的过程中会涉及到很多方面的内容,包含的种类也不同,只有将工程种类的审核数据作为依据,才能够有效地划分工程审核的标准。工程造价中包含很多费用,比如:辅助生产得费用、工程管理的费用等等,并且可以将这些费用划分为直接费用、间接费用。通过直接费用可以直观的找出支出获益的一方,同时将直接费用纳入建筑工程整体收益的部分;通常情况下,间接费用会存在很多的收益对象,所以,收益方不能直接将间接费用的收益进行分摊。在工程造价结算审核的过程中,为了获得收益对象的工程造价成本,通常是采用人工费用我的方法、百分比法对间接费用进行分摊。

(四)建立完善的制度

建筑工程经济管理与控制是一项系统的工程,涉及到建筑工程相关的各方面,单纯依靠建筑工程经济管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程经济进行管理和控制的过程中,应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程经济管理与控制制度,对相关部门、岗位甚至具体人员在工程经济管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定,使相关人员在具体行为发生的过程中,有意识的落实工程经济控制与管理。设置的工程经济管理与控制部门只要针对各部门对工程经济管理工作的落实情况进行的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程经济管理与控制工作,可见要保证建筑工程经济管理与控制工作的质量,相关的制度规范必不可少。

四、结束语

综上所述,建筑企业管理的过程中经济管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情况看,虽然我国建筑行业发展的速度很快,但是相关的经济管理也问题也在不断地增加,所以,必须优化建筑经济管理措施是解决相关问题的重要途径。

参考文献

[1]刘基敏.新形势下工程经济管理风险及对策分析[J].现代商贸工业,2016,(30).

[2]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与建筑,2016,(33)

作者:黄子强

第八篇:企业经济管理创新策略研究

摘要:

随着科技的进步,主席提出了“大众创业,万众创新”的口号,对企业更是提供了各方面的创新支持和鼓励。由此可以看出,企业进行创新是当今企业生存和发展的必须。在这样的形势下,企业经济管理如何进行创新,是企业在发展过程中的一大难题。本文将从新形势下企业经济管理创新的重点和必要性入手,对在新形势下,企业的经济管理创新方法进行探讨,提出了从理念、战略、组织、人才、制度、内控等多种企业经济管理创新策略,以供参考。

关键词:

新形势;企业经济管理;创新策略

现在的社会是经济社会,企业处于各种竞争中,更为复杂的经营环节和严峻的市场挑战,使企业迫切的需要现现代化的经济管理方法和制度,进行企业经济管理,目的在于让企业的经济利润能最大化,使企业能更好的生存和发展因此,企业经济管理对于企业来说,有着重要的作用,企业经济管理的内容是多方面的,包括了与企业发展相关的企业战略目标、组织机构职能、人力资源等多方面,但哪些是企业需要增加补充的,企业需不断汲取各地先进的管理经验,结合企业的实际情况,建立适合本企业发展的企业经济管理体系,这样才能为企业创造更大的价值。

一、企业经济管理定义

所谓经济管理是指对企业各部门,企业运营生产中的各环节进行统一协调管理,通过人事和财务管理和运作等方面,实现企业内部、外部以及市场的协调发展,使企业能大大利润最大化,使企业能做到可持续发展,从而实现企业未来的经验和发展目标。企业经济管理工作是一项以企业利润增加为目的技能型的分析和管控运作及生产活动的工作,企业经济管理工作有着极强的相关性(围绕着企业的各个方面,与企业实际经营相关)、指导性(以财务指标作为领导决策的指导)、综合性(经济管理工作贯穿于企业的所有经济活动中,有责全面性、综合性)等特性。

二、企业经济管理现状及问题分析

(一)观念陈旧落后,缺乏先进性

思维决定行动,落后的经济管理理念严重阻碍了企业的经济发展情况。我国的企业虽然在市场经济的压力下感受到了经济创新的重要性,但实际理念上依然没有任何创新性和实用性,我国企业在经济管理问题上,大多有两种情况,一方面:大部分企业依然在资金管理上过分谨慎,无法根据企业的实际情况,制定符合企业发展的经济管理策略,导致企业经济发展出现严重滞后;另一方面,我国的大部分企业都缺乏危机意识,企业经济管理体系中存在这很强的随意性,导致在实际管理中,经济管理的重要性也不能得到很好的落实和实施,这些思想上的问题都非常不利于企业的长远发展。这也是我们进行企业经济管理创新首先需要解决的问题。

(二)企业经济管理制度缺乏创新,甚至很多企业经济管理制度不完善

现阶段我国的企业经济管理体系中,很多企业都存在这制度不完善、不健全的情况,这极大程度上影响了企业经济适应全球化经济发展的进程,我国企业经济管理制度方面的问题主要在于三方面:首先,有些企业缺乏相应的科学的制度,惯性思维和陈旧的观念都导致企业内部控制能力降低,导致企业经济管理无法达到相应的目的。其次,有部分企业虽有相应的制度,但执行力和监管机制的欠缺,导致制度流于形式,无法达到预期的作用。再次,制度按部就班,未能根据企业实际情况制定,导致出现制度与实际情况不协调,无法执行的情况。这些制度上的问题都严重影响着企业未来的发展。

(三)责权不明,缺乏行之有效的经济管理组织

目前我国的企业中,大部分都缺乏专业的经济管理部门和人员,普遍存在两种情况:一种是在企业经济管理结构中有经济管理部门,但其组织机构过于单调,而且运作方式比较简单,其管理理念和管理模式都比较落后,不利于各部门的沟通,且普遍存在责权不明的情况,在发生责任问题后,“踢皮球”现象非常普遍;另一种是企业普遍缺乏监督机构,无法在经济管理过程中很好的检测到其执行情况,监督部门的缺乏,导致企业经济发展缺乏监管,无法做到企业内部相互协调、促进、监督、支持,这都直接制约着企业经济的发展。

(四)人力资源管理和利用不合理

现代企业的竞争是科技的竞争,是创新能力的竞争,也是人的竞争,企业想要实现利润最大化,实现可持续发展,就必须进行人力资源管理的创新。但我国的人力资源管理比较落后,这严重影响了我国企业的发展。一方面,企业在人才管理方面比较传统,没有科学合理的薪酬体系,缺乏激励,导致员工工作积极性不高,工作效率和质量低下;另一方面,未能充分发挥企业文化的作用,大部分员工的向心力和凝聚力都比较弱,导致员工的工作效率不高,且容易出现流动频发的现象;除此之外,缺乏高素质的专业管理人才,没有领导者和指导人员,导致经济管理的体系无法建立,相应工作无法高质高效的顺利开展。

三、新形势下企业经济管理创新策略

(一)主导行为的是理念,进行管理理念的创新

在企业经济管理过程中,人的行为是由思想观念决定的,因此要进行企业经济管理创新,首先要进行企业理念创新,特别是企业的管理层。①建立先进的经济管理思想体系,改变缺乏竞争意识和创新能力的现状,真正从思想上引起重视。并且,引进国外先进的创新理念来对企业的经济管理进行指导,以此提升企业的竞争力。②加强培训、宣传,确保人员共思想上引起重视,以创新为导向,使全员在理念上进行创新改革,用全新的角度去认识企业创新,改变传统的经济管理理念,提升企业创新能力。③建立一套符合企业发展方向的企业文化,使企业的所有人能凝聚在一起,上下一心,共同使企业发展壮大。

(二)无规矩不成方圆,进行管理制度的创新

正所谓,无规矩不成方圆,制度是企业的根本,是企业执行管理过程中的依据,也是企业经济管理创新的先决条件,因此要进行管理制度的创新。①建立健全的经济管理制度,通过具有约束性的条款,使企业成为一个高效的经济运行团体,使企业在市场竞争中更具竞争力;②更具企业情况建立相应的市场风控制度,以此减少企业发展中的束缚和障碍,让企业放心大胆做的同时对企业发展过程中的风险进行有效控制;③以企业的生产经营活动为主要方向,建立相应的监督制度进行规划、控制和协调,使制度充分执行起来,并发挥原本的作用。

(三)完善监督管理体系,优化设置组织结构

切实可行的组织架构是保证企业稳步发展的前提,加强企业的内部调整,使内部结构资源更加优化、合理,这样才能使企业能更好的适应当前复杂的竞争环境。①按照企业管理的权利和责任进行组织调整,根据企业的智力情况、经营情况搭建出科学的组织架构,对每个部门、岗位的职责进行明确;②建立扁平化的横向的组织结构,通过减少管理层次,增加管理幅度,使企业的信息能更加快捷的传递和反馈,提高企业工作效率;③建立柔性的组织结构,避免组织结构对企业经济管理的束缚过大的问题,建立一些临时组织或兼职组织来使企业的组织结构更加的灵活、多样,以此应对复杂的市场竞争状况;④充分利用信息化带来的互联网的便利,使企业内部能建立局域网,并且通过网络的共享和不受地域限制等特点,来提高工作效率和质量;⑤设置监督管理机构,对企业经济管理工作进行监督管理,使企业的经济管理工作能更好的开展。

(四)以人为本,重视人才的力量,进行人才的创新

在企业的发展中,人员管理优化对企业经济管理创新有着决定性作用,因此,企业因以人为本,通过科学的人力资源管理,充分发挥人才的作用,这样才能提高企业的整体竞争力,使企业能在市场竞争中,占有一席之地。①实施责任落实制度,建立岗位说明书,让员工能有目标的、有责任的、有方向的去进行工作,以此提高员工工作效率;②加强对员工的人文关怀,注意员工的心理需求和生活需求,关心他们,使员工的向心力和凝聚力提升,从而提高他们的工作效率和工作质量;③建立和谐的企业人员环境,创造良好的工作氛围,激发员工工作热情,从而提高企业综合效益;④加强人力资源管理和规划,做到人尽其用;⑤加强员工激励,建立员工绩效考核薪酬体系,使员工工作与收入挂钩起来,以此提高员工工作积极性,充分发挥员工的潜力;⑥加强培训,一方面为企业培养更多的专业人才;另一方面使员工的技术能力能随时跟随上企业发展的脚步。

四、结束语

企业经济管理创新是企业发展的重要环节,其作用在企业管理中依然是可见一斑,特别是在新形势下的企业发展过程中,企业要想在经济全球化和市场经济的双重压力下取得傲人的发展,就需要做到企业利润最大化,就要求企业必须尽快完成企业的经济管理创新。但目前我国的大多数企业,大部分还不具备经济管理创新的能力。本文从理念、制度、组织架构、人力资源等几方面入手,对企业经济创新的策略进行探讨,希望能以此促进企业的经济管理的良性发展。

参考文献

[1]赵艳刚,新形势下企业经济管理创新策略研究[J]现代商贸工业,2015(6):58-59

[2]张玉庭,新形势下企业经济管理创新研究[J]现代商贸工业,2010(18):54-54

[3]赵民华,新形势下企业经济管理创新策略研究[J]时代经贸,2014(3):62-62

作者:安宗保 单位:合肥新能热电有限公司

第九篇:企业经济管理创新分析

摘要:

新时代背景下,创新被放在了一个极其重要的位置。创新是国有企业发展的强劲动力,是企业文化中重要的组成部分之一,必须重视新形势下企业经济管理创新。本文介绍了企业经济管理创新的重要性,同时分析了当前国有企业经济管理存在的问题,提出了国有企业进行经济管理创新的思路,希望能够为国企企业经济管理创新提供参考。

关键词:

新形势;企业经济管理;创新

在我国经济社会快速发展的背景下,社会以及人民都对企业在新形势下的发展提出了新的要求,国有企业通过经济管理改革创新就变得尤为迫切。传统的企业管理模式已经无法适应新时代的新要求,必须要探索更加更好的经济管理方式方法才能让国有企业获得更好的未来。为此,笔者希望对新形势下国有企业如何进行经济管理创新提出自己的意见。

一、国有企业经济管理创新的重要性

对于国有企业而言,创新企业经济管理模式不仅是深化经济体制改革的需要,同时也是信息时代新形势的要求。

(一)国有企业经济管理创新符合全面深化改革的要求

国企深化经济管理,是深化企业经济体制改革的需要。新形势下,企业经济管理为适应经济体制改革以及国家全面深化改革的要求,必须通过改革创新助推发展。国有企业经济管理水平有很多的制约因素。首先,由于社会主义市场经济的发展,我国国有企业的所有权虽然还是国家,但是已经增加了很多的市场化的因素,国有企业的经营管理也摆脱了过去的国家指令模式,而变成了市场化经营,参与市场竞争。其次,在计划经济体制仍然还存在以及经济发展水平相对不高的现实条件下,国企管理还是相对粗放的,能耗高、资源利用率低、浪费情况严重、效率偏低的现象已经广为社会所诟病。因此,创新国有企业经济管理是社会和新形势的必然要求。

(二)国有企业经济管理创新符合新时代新形势的要求

当今信息化时代,知识经济已经逐渐占据社会主流,知识经济具有高度的科技集成性,要求企业在管理和运营上加大对信息技术、网络数字化技术的使用,在企业做决策时,要使用现代技术得出科学的分析结果,用作决策依据,在企业生产经营的过程中,要注重现代技术以及先进理论的指导和应用。知识经济时代,技术的不断进步,将要求国有企业不断改革不断进取,才能不被社会所淘汰。

二、当前国企管理存在的问题

(一)国企管理观念落后

国企经济管理观念落后于时代落后于民营企业,是一个不争的事实,也是国有企业经济管理存在的最主要的问题。具体表现为,企业领导忽视了国企经济管理创新的不重视,不能为国企改革做出前瞻性的改变。对于企业经济管理中的战略理念以及危机管理的认识,更是十分缺乏,不能很好的适应新形势下对国有企业管理的要求。

(二)国企管理制度不健全

国企经济管理制度是一直困扰国有企业发展的一个难题,当前很多国企都有着制度方面共同的缺失。一,有制度无执行,或者是有制度有执行但是没有监管;二,企业发展现实与旧制度不相匹配。国企管理制度的落后,不能满足国企发展的需要,也会制约我国政府真正发挥职能。

(三)国有企业内部控制管理不健全

多数国企使用财务审计作为成本控制的主要手段,而且很多国企建立专业的财务审计制度不过是近十年的事情。但是面对这变化更加迅猛的信息化时代,国企的内部控制已经无法适应新时代的要求,同时单纯以财务管理为手段的内部控制管理手段也有着很大的局限性。

三、国有企业经济管理改革创新策略简析

面对着经济全球化不断深入以及社会竞争向更广层面更深层次推进。针对国有企业经济管理中存在的问题,可以从以下方面下手,推进国有企业经济管理创新:

(一)创新国有企业管理理念,构件经济管理创新环境

创新管理理念,创设创新氛围,是新形势下国有企业经济管理创新的重中之重。只有不断的进行管理创新,才能促进企业的不断发展突破。企业应当重视自上而下地创建适合创新发展的软环境,从而完善这个企业内部的创新机制,形成创新合力。要把握好创新理念的两个关键点,第一是企业战略创新,第二是危机管理理念。企业制定具有前瞻性和全局性的战略,同时要不断学习不断改革,在制定新的企业战略时要注重创新。危机管理是国企比较缺乏的管理措施,对于国企这种巨大体量的企业有着相当的重要性。

(二)创新国有企业管理制度

在新形势下,创新国有企业管理制度,构建全面的适应新形势的全面经济管理制度。制度创新能够为企业经济管理创新提供良好的环境基础,增加推动力。新形势下企业经济管理创新,要革新制度,将制度中不利于创新的因素去除,形成结构合适不臃肿、充满活力的企业管理制度。同时还要建立有效的奖励制度,改变过去专注于威权的国企管理制度,更加突出人性化和柔性化的特点。对于国企这种相对僵化的体制,要通过创新改变企业的内部环境,提高国有企业的经济管理效率。

(三)强化国企内部监督

要充分发挥国企经济管理制度的效用,应当把企业内部控制放在一个重要的位置。构建以预算管理为中心的财务管理模式,对企业的内部控制管理有重要的促进意义。通过预算,控制整个企业的生产经营的各个环节,提高财务管理的控制力和渗透力,促进全面高效有力的财务管理制度的形成,同时要加大其余各种内部监督制度的建立,督促每一个员工高效工作。

四、总结

新形势下,国有企业经济管理创新是一项综合的系统工程,具有明显的复杂性与艰巨性。对于企业来讲,应当立足于企业现实,不断探索企业经济管理创新建设手段,让国有企业又好又快发展,为国家发展做出贡献。

参考文献

[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013,18:81.

[2]李海燕.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2013,23:19-20.

[3]王长龙.新形势下企业经济管理创新思考[J].经营管理者,2013,25:205.

作者:李慧 张春梅 单位:吉林省农业科学院

第十篇:如何强化创新企业经济管理

【摘要】随着经济的快发展,经济管理在企业运行和发展中的作用越来越重要。特别是随着企业间竞争的加剧,经济管理已经成为决定企业竞争力的关键因素。通过科学合理的管理,有助于实现企业成本控制和管理水平的提高。与此同时,如果企业想要在不断的发展中提升自身的管理水平,还需要对企业内部的经济管理模式进行不断创新,采取有针对性的措施完善经济管理手段。

【关键词】强化创新;企业;经济管理;问题;举措

1引言

市场环境的变化促使企业间的竞争更加激烈,特别是企业的经济效益在很大程度上受到影响。良好的企业经济管理直接关系着企业的发展状况和经济效益水平,但是部分企业由于没有形成高效的经济管理模式,导致其在进行经济管理的过程中经常会出现一些问题。与此同时,各个企业在不断提升经济管理水平的过程中由于措施缺乏针对性,在很大程度上也影响了经济管理的效果。

2企业经济管理中存在的一些问题

2.1管理方法落后、分工不明确

尽管在实际的调查中发现,大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行,其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上,通过对企业实际利润的分析发现,企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现,出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润,但是在进行企业经济管理的过程中,有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆,不断增加人员数量,导致出现严重的人员浪费,严重违背了精益求精的理念,人员没有明确的职责划分和分工,管理混乱,增加了企业日常管理的难度,同时也给企业的运行和发展带来了严重的负担。

2.2员工意识薄弱

通过对企业员工工作态度和责任意识的调研发现,部分企业中的员工在工作积极性和责任意识方面存在一定的不足,员工没有将自身的发展与企业的经济效益和长期发展联系起来,仅仅是将企业的发展任务放在企业领导层身上,对领导和管理人员的依赖程度较重,出现问题过度依赖领导,自身不会主动去想办法解决,这种思想意识上的薄弱在很大程度上影响了企业管理水平的提高和企业的长期发展。

2.3执行预算过程中管理不严格

为了实现企业更大的经济效益,确保企业经费的充足,一些企业会将保证经费在原来基数的基础上上调,完全忽视了企业的现实状况。与此同时,在预算过程中也仅仅依靠往年的数据进行预算,严重缺乏科学性和实际性。除此以外,部分企业在进行预算执行的时候,在管理上存在不严格、随意开支、资金挪用等现象,导致出现转款未能专用的问题,影响了企业的正常运转,特别是在中小型企业中,这种资金挪用的现象尤为严重,最终影响了企业中资金的稳定性,不利于企业的长期发展。

3强化创新企业经济管理力度的必要性

3.1市场竞争越发激烈

目前,市场上企业的经营模式大多是自主经营,企业自己负责经营过程中的盈亏,这就要求企业必须做好企业经营成本以及经济效益的核算。随着社会的发展,市场的竞争更加趋向于对知识和技术的竞争,企业只有在实际的发展中注重对知识和技术的创新研究,加强对信息技术的应用,借助先进知识和技术为进行企业经济决策提供可靠保障,才能提高企业经济管理流程的科学性和发展方向的合理性[1]。

3.2环境与经济发展应协调

环境问题是伴随着我国经济发展逐渐产生并加剧的,环境问题的加剧,使得企业在发展中的难度也在逐渐增加。所以,在此基础上,要求企业在今后的发展中,必须要重新审视环境和企业发展之间的关系,要将保护环境放在重要的位置,特别是要加强企业以及员工和广大群众对环境的认识,树立环境保护意识。有些企业在实际的运行过程中,由于会使用较多的原材料,经常会出现原材料浪费的现象。并且,由于对原材料的过度浪费,导致对环境的破坏作用非常大,生产过程中产生的废水、废弃物等随意排放到环境中,导致环境污染问题更加严重,给人们的生活和国家的可持续发展造成严重的困扰。特别是最近几年,随着我国经济的发展,企业对环境的认识也有了一定的提高,在逐渐进行转型,这就要求企业应该加强对自身结构和发展理念的调整,提高生产质量的同时确保实现与环境统一、协调的发展。

4强化创新企业经济管理的举措

4.1创新企业内部结构

创新是企业得以发展的直接动力,通过在企业中创建良好的创新氛围,可以在很大程度上感染员工,为实现企业的创新经济管理目的奠定良好的基础。在进行企业创新管理的过程中,可以将企业发展的价值和职工的价值观进行科学的结合,通过创造性的分析,使企业内部形成认同感。此外,企业在进行经济管理的同时,要注重对企业经济环境的构建,通过这种新型的创新性环境,给员工带来更大的动力,鼓励他们为实现自身价值和企业发展做出努力,并且推出员工中的优秀人员作为模范,通过典型的模范作用调动广大员工的积极性。还要做好对企业管理人员、法人等的规范化管理,建立更加完善的管理机构和管理体系,明确各自的职责和义务,在企业内部创建相互制约、相互激励的模式,以此实现治理结构和治理环境的科学化,确保企业经营人员和企业员工的切身利益。

4.2对人力资源管理进行创新

人力资源管理是企业做好经济管理的重要组成部分,对于企业的发展而言至关重要。随着科技的进步,企业对人才的需求和依赖程度逐渐增加,这就要求企业要做好人力资源管理,不但要注重对优秀人才的引进,还要做好企业内部人员的培训教育,通过提升人才素质实现提升企业竞争力的目的。与此同时,企业要在进行人力资源管理的过程中,要做好对人员的安排,确保员工的能力得到施展,员工在工作职责方面有明确的认知。对财务管理部门而言,要确保配备的财务人员在专业技术和综合素质方面满足企业运行和发展的需求,要求财务工作人员要取得相应的资质证书[2]。

4.3健全完善财务体制,打造高效团队

企业经济管理的相关人员在管理观念上应该做到与时俱进,特别是在新型经济环境下,应该加强对经济管理的认识,结合当前先进的科学技术和科学的管理理念,树立创新意识,健全管理体制。在财务管理方面要注重对财务管理体制的完善,做好预算工作,提高预算工作的科学性和规范性,加强对采购、销售、资金领用、物品领用等方面的规范化管理,严格按照操作流程进行作业,并且在各个环节要做好相应的记录,存入档案[3]。与此同时,在对企业客户方面,要加强对客户信用程度和综合能力的调研,控制好应收账款,完善相应的管理程序。通过加强对财务的管理,实现对资金的合理利用,提高资源的配置效率,借助完善的管理体制,实现企业经济管理的规范化发展。

4.4构建企业文化

企业得以发展的基础是优秀的企业文化,良好的企业文化有助于在企业员工中形成共识,得到员工的认可,有助于实现企业管理水平的提高,并且在很大程度上可以实现对员工行为的规范。因此,企业要在实际的运行中,注重对企业文化的构建,特别是要加强企业文化在员工和管理者中间的传递,将企业的管理理念和发展模式传递给员工,通过将企业和员工有效联系起来,增强企业的凝聚力和责任意识,进而实现企业的长期、健康发展。

5结语

在经济高速发展、竞争日益激烈的今天,企业经济管理水平是影响企业发展的重要因素,强化企业经济管理有助于提高企业的竞争力和经济效益。在运行中,企业普遍存在管理方式不合理、员工意识薄弱以及预算不科学等问题,企业应该正确认识这些问题,制定科学的措施,完善企业结构和体制,创新管理,构建企业文化,通过采取一系列的措施提高企业的竞争力,实现企业的长久发展。

【参考文献】

【1】王玲玲.怎样强化创新企业经济管理力度[J].经营管理者,2017(04):118.

【2】党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融,2017(02):174.

创业经济管理范文8

1、机遇对企业贸易经济管理的影响分析

1.1机遇可以提高企业的市场竞争水平

身处市场竞争的大环境中,企业面临着巨大的市场竞争。而只有不断的提高自身的竞争水平,才能实现自身的发展与进步,在市场中占有一席之地。而提高竞争水平的重要途径之一,便是对机遇的把握。通过积极的抓住每一个重要的机遇,并予以合理的利用,企业可以获得源源不断的发展动力。例如,如果企业可以抓住技术革新的机遇,便可以不断的提高自身的综合技术水,从而生产出更多质量较高,科技含量更高的优质产品,迅速的占领市场,提高市场份额。

1.2机遇可以提高企业的整体效益

机遇还可以提高企业的整体效益。通过上文的分析我们了解到,机遇可以帮助企业脱离困境,提高企业的市场竞争水平。除此之外,抓住机遇。企业还可以获得较大的活力和动力,从而不断提高自身的管理水平,以及投入与产出的转换速度。从而将产出与市场需求更好的结合在一起,更好的满足广大消费者是实际需要。于是,企业便可以获得经济效益和社会效益等多方面的效益,实现快速发展与进步。

2、抓住机遇,创新企业贸易经济管理

2.1转变贸易经济管理理念。

首先,企业要转变贸易经济管理理念。企业应该积极的对自身的经济结构进行战略性的调整,按照石油行业的发展情况以及国家线观正次和法规的调整情况等,不断优化领域结构,并改善需求结构,做好对企业的结构性调整。同时,要顺应发展形势,不断向新兴领域发展,加快石油产业的转型升级。例如,各石油企业可以根据外部环境的变化,树立拓展外部市场的理念,依托现有市场,做好拓展工作。另外,企业还应该具有高瞻远瞩的意识,从长远利益角度制定贸易经济管理规划,从全局出发,做好风险管理和危机管理等。并要积极的学习新型的现代管理理念和方法,摒弃落后的贸易经济管理理念,从而保证实现企业的集约化、长期化发展。

2.2改革贸易经济管理制度。

想要抓住机遇,创新企业贸易经济管理,需要大刀阔斧的对贸易经济管理制度进行改革。目前石油企业的竞争是多方面的,因此,企业只有提高整体生产水平,才能保证企业的长期可持续发展。而积极的创新贸易经济管理制度,可以促使企业更好的满足先进生产力的实际需要,在竞争中实现利益的最大化。

2.3创新贸易经济管理方法。

为了促进企业的发展,需要抓住机遇,创新企业贸易经济管理方法。首先,企业要加强内部监督控制,以促进企业经营目标的实现。其次,将企业打造成学习型组织,不断推动企业的发展。另外,提高企业的专业化社会协作能力,提高不同机构的工作效率,促进企业贸易经济管理的创新。在具体的创新过程中,还需要结合企业的自身实际情况,做好具体的管理创新。例如,壳牌石油公司即积极的创新贸易经济管理方法,让“宽容型管理”在企业扎根。并通过建立在宽容型管理六维度基础上的种种措施,充分挖掘了员工的价值,而且有力地推动了公司自身的发展。其中,具体方法有:充分信任员工,倡导自主工作;连接情感纽带,关注长期利益;鼓励员工创新,允许创新失败;把握时代潮流,创新利用资源;鼓励自由交流,支持观点分享;分享工作愿景,形成强大合力。通过多种有效的措施,在实现员工个人价值和追求企业发展之间寻找到理想的契合点。所以说,对企业而言,要注意对贸易经济管理方法的创新,以不断推动员工的进步,凝聚企业的人气,挖掘企业的内生性资源,不断地推动企业可持续发展。

3、结语

随着时代的发展与进步,企业需要面临的环境条件日益复杂,所面临的挑战也不断增加。但同时,也带来很多难得的发展机遇。通过本文的分析我们也了解到,机遇对企业来说至关重要。因此,企业需要积极的抓住宝贵的机遇,提高自身的贸易经济管理水平。并通过转变贸易经济管理理念和创新贸易经济管理方法以及改革贸易经济管理制度等方式,很好的把握机遇。但是,不同的企业具有较强的异质性,并在最终的组织决策方面存在较大的区别。因此,不同的企业在对机遇进行认知以及利用的时候存在较大的差异。而只有善于抓住机遇的企业,才能不断获得竞争优势,促进企业贸易经济管理水平的不断提高。

作者:王新成 单位:盘锦辽河油田大力集团石油贸易有限公司

第二篇

一、企业经济管理的模式

但是随着我国不停发展的市场经济,更加的凸显了企业经营的市场和全球化,在竞争上面是千变万化,日新月异。以前的企业的经济模式也改变了,企业经济的管理在如今这样的经济大环境下其重要性日渐增强了。所以由此不难看出,要改变管理的理念,完善健全体系,掌握好经营的方法,这样管理经营的水平就自然而然的上升提高了。对于企业财务管理的深化改革,在财务资金方面首先要做好管理,不能盲目的把资金就投放出去,现在的燃眉之急就是构建出一套与当下的大环境相适应的企业的经济管理模式。经济学中企业发展是一个不断发展的概念,就是要包括发生阶段和发展过程中的阶段两部分作为企业发展的历程。对于任何业务,有创作、生存和发展的过程。因为,有些企业成长力可能会更强一些,而另外有些企业就总像生了病的小植物一样,总是很难茁壮成长,甚至枯死。要探明个中原因,除了外在的客观因素和没法控制的机遇运气之外,最大的根源就是企业本身内部的经营管理。而在内部的经营管理这一块当中,经济管理则是这里面更大的重中之重。企业的成长都是有一个过程的,有些企业在市场的竞争中逐渐的壮大和成熟了,而有些则遭到了淘汰。这就是优胜劣汰,很残酷也很现实。在企业经营的所有职能领域内,建立了以市场为导向,其核心的竞争、生产与流通相结合、内部条件和外部环境相结合,经营战略和具体战术相结合在一起,同时还要努力形成自己的经济管理方法,建立现代企业的经济管理模式。大家都知道的,企业在经济活动当中,资金是发展的血液,而核心就是企业内部外部资金流动的管理。企业经济管理制度则是企业经济管理模式的最核心的内容。

二、目前存在问题

目前的企业经济管理模式不是特别健全完善的,这其中还是存在着不少的问题的,其中主要表现为下面这几点:

(一)不完善的管理制度

直到现在为止,我国的很多企业都没有重视起来自己内部的经济管理。就算是一些企业意识到了,也制定了一些相关的经济管理的制度,其中也是有很多的破绽值得推敲的。再加上企业人员实际上也没有把这些重视起来,更别提落实到实处了。所以其实用性是值得怀疑的。而又由于没有真正的做到实处,导致企业内部的经济管理模式的效果大打折扣。

(二)人力资源中问题多多

如今一些个企业中的员工自身素质还是比较低的,再加上也没有什么鼓励奖惩制度什么的,所以人力资源部门的人员的更换动荡是很明显的。主要表现点为以下几点:第一点,人员流动的过于频繁,不是今天来新人了就是明天他也走了,这样一来很多比较繁杂的工作就无法有序的进行下去了。第二,由于之前讲到的没有制定什么鼓励的和制度,有些干的比较积极卖力的又得不到及时的鼓励,导致积极性降低。第三,有些企业的员工个人素质是在是差劲,还没有经过一些系统专业的培训,其工作能力和道德素质两样都十分的低下,这不仅影响的是他们自身的形象,其实也是对企业形象的一种抹黑,是不利于企业在社会上的竞争的。

(三)机构缺乏灵活性

很多企业自身中的一些机构比较僵化,不懂得灵活善变,因此不能随着市场的需求的变化及时作出自己的变化。还有一些企业一味的只追求经济上的利益,忽视自己的组织机构的管理,导致其出现了这样那样的问题,并且还不能及时的发现和解决,最终还是影响到企业的发展和成长,之前一味追求的经济效益也跟着会大受影响。

三、总结

笔者今天讲的这些只想强调说明一点,那就是在如今的市场经济的大环境下,我们所有的企业都应该跟上脚步,跟上市场的脚步,跟上世界的脚步。笔者为了突出这样一个观念思想,先是介绍什么才是企业经济管理,让大家在字面上对其能有个初步的了解;第二点就开始详细讲经济管理模式了,在这里面大家只需要知道最重要的一点,就是企业的经济管理制度是管理模式当中最重要的内容了;最后笔者还不忘要讲出目前存在主要的一些问题,在这里,罗列出了其中的三个,分别是制度的不完善、人力资源素质问题、还有企业的一些机构灵活应变的能力不行。综合上面所说的,企业的最终目标是利益,但是想实现这一目标是不能少了经济管理模式的。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理对经营管理的重要是具有决定性的。

作者:高世峰 单位:四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司

第三篇

一、经济管理人员学法、用法对我国深化企业改革开放和进一步发展市场经济产生深远的影响

1.首先企业法人的产生,法人具备的条件,公司及有限责任公司和股份有限公司的设立,都是经营管理人员和经济管理人员均要掌握的相关问题及法律责任。随着世界经济全球化进程的加剧,社会发展日渐多元化,企业的组织形态也呈现多元化趋势。各种各样的企业由此而产生,运用相关的法律法规是我国社会主义法律体系的特色。

2.财会治理权配置。中国共产党十五届四中全会“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”明确指出:公司法人治理结构是公司制的核心。公司治理系统,由内部监控机制和外部监控机制所组成。其中内部监控机制是公司治理的主体。财务管理与会计信息系统是企业内部监控机制的重要组成部分。

3.财会决策与执行权的配置。现代公司的法人治理结构由股东大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构三部分所组成。完善法人治理结构,就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权利、责任和利益,从而形成三者之间的制衡关系。财务决策是企业经营决策的重点与核心,可分为财务战略决策和战术决策。按照我国公司法的有关规定,财务战略决策权在董事会。它“决定公司的经营计划和投资方案;制定年度财务预算和决算方案;制定公司的利润分配和弥补亏损方案;聘任与解聘财务负责人决定其报酬事项”。财务战术决策权,其权利配置在经理人员组成的执行机构。主要是落实董事会制定的各项战略决策、实施公司预算,进行日常财务管理。

4.财务决策的执行权在经理人员组成的执行机构,并且由职能化的财务管理部门来具体负责组织实施。

5.地勘单位目前逐步按照规范的公司制运作,其财务决策权和执行权的配置,是按照企业现代企业制度的要求进行配置的。主管单位对所属单位的财务治理实行集权与分权相结合的权利配置。首先,对不具备法人资格的所属单位,建立以“集权”为主要特征的财务治理体制,财务战略和战术决策权在主管单位,财务决策执行权在非法人所属单位。实行责、权、利、效相结合。其次,对具有法人资格的所属单位,建立以“分权”为主要的财务治理体制,重大财务权战略决策权在主管单位,战术决策权与财务决策执行权在所属单位。所属单位提出的重要财务战略决策方案,例如重大筹资、投资方案、年度财务预算和决算方案、利润分配和弥补亏损方案、基本财务制度等等,必须经过主管单位审查批准。

6.会计反映与控制权的配置。现代企业制度以所有权与经营权相分离为主要特征。在两权分离下,企业的控制主体为双元控制主体。即所有者与经营者都是企业的控制主体,会计信息失真,可以说是双元控制主体矛盾的产物。为了防止会计信息资料在核算环节的失真,会计反映权的设置,一般分为三个层次:一是会计人员对原始凭证的审核、核算的控制权;二是会计负责人对会计业务的审核控制权;三是企业法人对会计报告真实性的最终控制权。通过明确各自的权利和责任,一层对一层负责,以避免出现会计反映和控制的真空地带和控制盲点,确保提供真实、正确的会计信息。当然,这是以经营者是一个忠诚的人,并且,所有者与经营者双主体控制的目标一致为前提。但是必须承认两者总是存在差异和矛盾。因此必须深化监督机制。

7.财会与会计监督权的配置。财会与会计监督权的合理配置,是深化经营管理,保证经营目标实现,严肃财经纪律,维护各方权益的重要方面。主要应设置与加深两大监督体系:(1)内部监督体系。第一董事会:对股东大会负责。对经理班子进行财务监督。保证各项财务决策和财务管理的顺利实施。保证会计信息的真实可靠。第二监事会:按照《公司法》的规定,由股东代表和适当比例的职工代表所组成。其职责之一是检查公司财务。对董事会和经理班子进行财务监督以防止董事、经理执行公司职务时的违纪行为。第三经理班子和财务部门:对下属部门日常财务和会计业务的检查和监督。保证财务管理和会计核算的正常进行。

8.外部监督体系。第一财务总监:是主管部门派驻,代表国有资产所有者对经营者进行产权监督约束。财务总监拥有经营和决策的参与权、连签权、审核制止权和报告权。联签制度能够有效地对财务会计活动和重大经营决策进行监控,以保证国有权益不受损害。第二主管部门:履行上级对下级的财务会计监督职能。通过定期和不定期的财务会计检查,保证整体利益的实现。第三社会中介机构:主要是会计事务所受托进行审计实施的财务会计监督。通过合理配置财务与会计监督权,建立和完善有效的监督机制,才能优化财务与会计行为,更好地满足现代企业制度对管理科学的内在要求。

二、经营管理人员运用地区行业特色在地勘单位推行资本经营

资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,在对资本最有效地使用的基础上,包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化,为着实现资本盈利的最大化而发展的活动。简言之,资本经营就是对资本的筹划和管理活动。资本经营是以资本增值为目的的。资本经营的主要内容包括两大主要方面:一是通过资本市场对不同形态的资本进行的买卖;二是通过对资本的使用价值的运用,实现资本价值的增长。从其经营形式上划分,可分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等。资本经营相对生产经营来说,是一种全新的理念,资本经营理念具有的特点居多:

1.资本经营是以资本导向为中心的企业化运作机制。传统的生产经营是以产品导向为中心的运作机制,在这种运作机制下,企业只注意产品的生产和开发,不注意资本的投入产出效率;只注意产品的品种、质量问题,不关心资本的形态、资本运行的质量、资本及负债结构等问题、只注意产品价格和原材料、设备成本的变动,不注意资本价格和价值的变化。而资本经营是以资本为中心的导向机制,要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心,注意资本的投入产出效益,保证资本形态变换的连续性和继起性,资本经营的主要目的是实现资本最大限度的增值。

2.资本经营可以促使地勘单位盘活资产存量,激活呆滞资本。在传统的生产经营观念下,人们把资产和资本看得很狭隘,眼睛只盯在账面上的物资和财富,以为只有这些资金和资产,才能作为资本参加经营。可是资本经营的理念,使人们的资本认识拓宽了很多,资本不仅仅是会计学上那种含义,“资本还包括人力和非买物”,资本“是将来的生产要加以利用的资源”“,资本更多地指生产要素”。同时在资本经营的内容和形式上也突破了传统的观念,不仅仅只有实业资本经营,还有金融资本经营和产权资本经营等。运用这些理念,联系地勘单位单位实际,使这些多年处于呆滞状态的某些资产、资源或生产要素,有可能得到充分使用,有可能被盘活。比如:地勘单位中有相当一部分土地资源,由于地理位置不好,长期被闲置;有的虽然地理地理位置很好(及差价值很高),但没有得到合理利用,而且这些土地资源往往在账面上没有价值反映,因而长期以来,没有作为资产来管理,更没有当做资本加以运用。可是运用资本经营理念完全可以把它们盘活。这样既解决了资金不足的问题,又解决了结构调整的问题。

3.资本经营可以使地勘单位优化资本结构,提高资源使用效率。在传统的生产经营观念下,地勘单位调整生产结构,只能在产品品种、劳务类别、产业方面上加以调整。可是资本经营的理念,可以拓宽人们调整结构的思路,优化资源配置。

三、经济管理人员与经营管理人员相互配合抓住地勘单位在市场的脉搏,更新观念,对市场的远见性提出战略指导思想

地勘单位在除了上述学好经济学、分析经营成本、运用资本经营条件经营理念外,更要适应市场竞争,顺应客观经济规律,查找地勘单位经济屡屡挫折的原因,找出对策,下大力气改变现状。

1.融入区域经济建设应当把握好与地方的沟通的支持和联系,属地化后,地勘队伍在各方面都需要与地方直接发生关系,少不了地方的支持和帮助。要获得支持,首先要使地方深入了解地勘队伍的情况。地勘队伍必须走出封闭圈,积极与地方各有关部门接轨,主动向他们汇报地勘队伍的历史和现状。要善于抓住机会、充分利用各种形式宣传地勘队伍。既要把困难和问题讲明,更要把优势和特长说透。

2.要考虑经济效益和社会效率。地勘单位要融入区域经济时,必须正确处理经济效益与社会效益、长远效益与眼前效益的关系。地方政府确定的公益性项目,如矿产资源规划编制、地质灾害防治、海岛淡水勘探、农业地质研究等,有的没有多少经济效益,或者一时看不到经济效益,但社会影响面大,地勘单位要积极承担。通过沟通和联系,急地方所急,解地方所难,增进与地方之间的联系,从长远来看,有利于增加地勘队伍在政府心目中的分量,也有利于地勘单位的知名度。总之地勘单位的发展是离不开经济管理人员这个重要角色的,企业要不断完善西部地勘产业内部管理体制。加快机构改革步伐,建立精干高效的各级指挥机关;精干业主,搞好、搞活各种经营。加大分立、分离社会职能额力度;严格控制企业资金的流向;提高职工自身的职业水平,积极探索管理创新的路子,不断丰富西部地勘单位的内涵,夯实基础,进一步加强专业施工作业队伍建设,使地勘单位逐步走向标准化、制度化、规范化的轨道。

作者:郭红 单位:内蒙古有色地质勘查局

第四篇

一、企业经济管理现状

在全球经济危机的影响下,我国的企业面临着严峻的挑战。目前我国经济市场中,原材料价格上涨,劳动力成本提高,而在企业经营中,由于存在长期的合作客户,为了留存这一部分客户源,所以没有增长产品价格,如此使得企业资金得不到良好调整,融资困难,严重者会导致企业破产。在企业内部,由于组织机构分工不合理,内部关系不协调,造成企业资金浪费,企业员工积极性调动不起来,给企业造成严重的资源浪费。企业管理体系不完善,企业管理制度制定不合理,会引起企业内部结构的混乱,体系得不到良好的维持,影响到员工的利益问题,同时也不利于企业的长期发展。企业应明确一定的经济目标,追求利润是企业之根本,但是并不是一味地追求自身利益最大化,而不顾及企业效益和社会效益,因此制定合理的企业发展目标至关重要。在企业经济管理层中,由于财务管理人员的思想观念落后。在传统企业经营模式的影响下,相当一部分财务管理人员混淆企业经济的所有权和经营权,更甚者一些企业并没有意识到企业经济管理的重要性,虚设其位,很大程度上导致企业经营模式不能有效运作,相应的管理能力跟不上。

二、企业经济管理创新

对于一个企业而言,生存和发展是其根本,在企业的经济管理中,要做到与时俱进,积极创新,才能保证企业长期发展的稳定性,企业管理创新有思想创新、体制创新、管理创新以及技术创新等。创新的目的在于降低企业生产经营成本,提高生产效率,使企业利益最大化。企业管理创新,不仅要从企业领导者开始思想观念的转变,并且要培养员工的独创性。面对我国经济市场的不断变化,企业经济管理的创新是经济市场对其提出的根本要求。首先是企业内部改革,其次是科技创新,最后的企业管理创新。

三、结语

我国的市场经济在全球化的大背景下发展迅速,随着市场经济的不断发展,我国的企业面临着企业需不断革新和管理改革的一系列问题。近年来,随着我国经济的不断发展,我国的一部分企业加强与世界各国的经济贸易来往,这一时期,应多学习并借鉴国外企业的管理经验,以发展我国企业的主要目标,促进我国经济的发展。

作者:朱秋平 单位:湖南交通职业技术学院

第五篇

一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析

(一)企业会计基础薄弱,成本控制力度不够

相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门,企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱,造成了民营房地产企业会计基础薄弱,成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部,从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能,能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏,不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用,不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作,但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展,而且在责任心方面也很难做好很好的保证,难免有所疏漏。另外,还存在着企业会计工作独立性不够,企业管理者违规干预会计工作,也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。

(二)融资困难,创新能力不足,制约企业发展

受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响,资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点:1)在客观方面,大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制,民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众,这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性,还存在一定的风险性;2)主观上,房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足,不能广泛寻找多种投资渠道,只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上,不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。

(三)高素质的专业人才缺乏,不能满足企业的发展需要

在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状,造成状况的原因有以下两点:

1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家,存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷,员工录用标准往往不是以能力和素质说了算,还是用以往的传统观念来招录员工,甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次,民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才,不重视高素质人才,没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。

2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理,高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。

二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施

(一)明确目标,建立和完善经济管理机制

对于民营企业特别是房地产行业来说,首先做的就是要明确企业长远目标,建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况,依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施,对于房地产企业来说,其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合,这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。其次,企业还应当加强自身的适应能力,以适应不断变化的市场经济体制,加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外,从政府的角度,政府部门也应该通过调整调控政策的方式,进一步保障企业经济管理工作能够发挥自身的最大效能。

(二)注重预算编制,夯实成本管控的工作环节

加强和优化企业的经济管理工作,最主要的目的就是要控制企业的生产成本,所以加强企业的预算编制、夯实企业成本管控环节也应该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本管控,企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。在项目筹划阶段,企业首先要合理规划市场与投资,这对控制成本起到关键性作用。在这一阶段,市场各项指标的调查,价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次,企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后,决策者要对方案进行评估,判断项目是否可行,并且对方案进行准确估算。这样才能确保项目的实施与进行。在项目设计阶段,企业各部门要认真估算研究,对各类费用有效对比,按照估算落实成本。项目的实施要在预算的成本之内,要对项目设计严格监管,以此确保企业成本控制有效性,促进企业经济管理工作体系的完善和提高。

(三)放宽金融政策,拓宽民营企业融资渠道

对民营企业来说,融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平的重要途径,从社会和政府的角度来说,拓宽包括房地产企业在内的民营中小企业融资的方式主要有以下三点:

1.调整并改善金融制度,依据单元制银行组织方式去开发中小型商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系,所以,依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的,同时,大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得资金,中小型商业银行应当制定符合民营中小企业实际情况的制度,设立合适的评定标准,信贷政策,规划信贷额度,压缩授信程序,提升贷款审批效率。

2.建立创业板市场和场外股权交易市场,让风险投资有一个可靠的金融背景。想增大风险投资的业务量,开拓风险资本的撤回途径,只依靠中小企业单一的市场是无法达成的,需要建立创业板与场外股权交易的市场。所以,要积极开发风险投资主体,调动企业对风险投资的积极性。要加强基础设施的设立,如信用、市场准则等等。

3.对非正式金融行为加强利用、引导、逐步规范。金融市场的不发达造就了非正式的金融行为,这种非正式金融行为的弊端就是信用程度不高,需要依靠法律的手段去矫正这一行为,严禁金融中的欺诈行为。因而,无论政府还是社会,都应该加强对非正式金融行为的利用和引导,以进一步提高企业的经济管理水平。

(四)逐步推进企业经济管理信息系统建设

对房地产企业一类的民营企业来说,为适应现代化的经济需求,企业应该逐步推进经济管理工作的信息系统建设。对于企业来说,首先,信息体系的创建依据先进的管理思想,体系的创建耗时长且规模与投入较大,还要加强宣传力度,让领导者和普通职员充分认识到团结才能确保系统的顺利进行。其次,企业创建软件时,之依据企业的规模是不合理的,要以找企业的实践情况和特点来选择适用软件,如房地产企业在选择信息软件时,需要依照房地产耗时长、规模大的一些特点来作参考。最后企业还要完成基础数据流程的规范化,一定要全力搞好基础数据,提升资源的整合力度,培养对市场的决策能力,在基础数据规范化中不断完善并改进系统。此外,企业还应该通过培训和制定制度,提高员工素质,保证系统深入,减少执行阻力。职员的素质升高,系统才能不断深入。

三、结束语

综上所述,虽然在经济全球化进程中我国的不少民营企业在企业的经济管理工作方面都获得了很大的发展和完善,但是不可否认,当前我国的民营企业经济管理工作还存在有很多漏洞,还有进一步完善和提高的空间。经过本文的讨论,为进一步促进民营企业,尤其是房地产企业经济管理水平的提高,企业应该从完善经济管理体制、夯实成本管控工作、加强信息建设等几个方面着手,同时社会和政府也应该不断拓宽企业的融资渠道,这样才能够从企业和政府两个角度共同促进企业经济管理工作的发展和完善,促进企业建立现代化的经济管理制度,进一步提高企业的竞争实力。

作者:王宏宾 单位:郑州顺发实业有限公司

第六篇

1.工程项目经济管理的风险来源

1.1合同风险

施工企业工程项目经济管理风险来源之二是合同风险,具体是指和合同签订中的风险、劳务分包中的风险。合同签订风险是指在业主严重缺乏互利平等的理念,为了中标而一味追求低价格,在合同条文中会最大限度地制约价格条款,将承包风险的风险盲目转移,对无法预计的工程量增长、设计变更和工期延误等风险都推给承包方。劳务合同分包风险是指企业中对施工人员的必要考核、培训等不足,使得分包方对建筑施工环境的陌生感,导致工程的质量事故和隐患,如果劳务分包队伍的差错出现,会导致合同纠纷,进而引起法律和经济的风险。摘要:随着国民经济的发展和城市化进程的加快,工程建设的速度不断加快、规模不断扩大,因而工程项目的经济管理的重要性也日渐凸显,特别是在目前竞争过度的大环境下,如何避免和防治经济管理风险只管至关重要。本文首先简单介绍施工企业工程经济管理的重要性,并分析经济管理风险的来源,然后针对风险来源提出相应的风险防范措施,最后对全文总结分析。

1.2材料价格上涨风险

施工企业工程项目经济管理风险来源之三是材料价格上涨风险,因为材料成本是工程成本的最主要组成部分,在大多数项目中可以占到一半以上,所以必须在经济管理中注意材料风险,因为材料的市场价格是多变的,不能保证其稳定性,如果没有调查好市场价格走向,很可能会遇到价格上涨情况,而一半发包方拨款是按照合同中的工程量清单中单价和数量计算的,单价上涨导致成本增加特别是主材价格的忽高忽低,导致材料价格上涨使承包商面临的风险越来越大。需要提前签订供货合同,转移潜在的涨价风险,面临涨价风险,可以提前储备材料,未雨绸缪,争取在短期内完成工程项目,要确保质量和员工休息。

1.3质量、进度管理风险

施工企业工程项目经济管理风险来源之四是工期管理风险,质量和进度是工程项目的最重要评价标准,因而如果质量或者进度出现问题,造成的经济成本问题也是非常大的,往往会导致经济效益的大幅度下降,导致工程项目无法达到预期的经济效益,甚至造成安全事故等问题。工程项目的质量不合格,常常导致工程返工,可能会导致安全事故的发生,可能面临经济赔偿。工程难以准时完成,造成更多的投入被浪费,也是影响施工企业经济效益的重要因素,对于存在较大风险的工程项目,将风险责任分担到各个单元,负责安全督查工作。

2.工程项目经济管理风险的防范措施

2.1提高对项目经济管理的风险意识

为了保证工程项目的经济风险合理防范,首先要从意识让做起,所以要提高对项目经济管理的风险意识,正确处理工期与效益的关系。目前存在承包商为提前工期而加大成本投入问题,但是企业效益的重要性是不容忽视的,施工企业没有了效益,必须正确处理好工期和效益的关系,加强工程技术与经济管理的结合。还需要加强工程师与造价工程师的合作,形成综合功能的团队,树立全员经济意识,统筹兼顾,从管理层到作业层,都应树立成本控制意识,实现社会效益与企业效益统一。

2.2完善工程经济风险管理体系

为强化工程经济管理,亦相应健全工程经济管理机构,配备相关人员,大力推进管理层与作业层两层分开。集团统一控制项目分包、大型机械采购、施工方案制定,对工期、质量、安全负责。建立完善的内部控制、引入竞争机制,为减少管理过程中的漏洞和不规范行为,引入竞争机制,开展工程项目内部竞标,适当地引进外部单位参与投标,以便找出管理差距和盈亏责任。增加投入,扩大物流配送范围,降低材料成本,以充分发挥规模采购整体优势。尽快建立材料周转调配内部市场,完善机械设备租赁内部市场,既可减少对外部市场的依赖,还可降低成本。

2.3加强施工企业内部的物资市场

此外,为了防范施工企业项目管理中的风险,还需要加强施工企业内部的物资市场,因为目前企业的内部市场已经逐渐开始完善,需要扩大企业物流的配送范围,形成一个健全的配送网络。如果能够有效的将企业内部的资源利用起来,同时提高服务质量、加强管理,可以减少企业对外部市场的依赖。严格按照程序进行,宜采用招标竞价方式择优,同时要加强索赔意识,资料准确完整、有理有据、客观、依法撰写索赔报告,把握索赔时机向业主提出索赔。

2.4培养经济管理的专业人才

为了加强对施工企业工程项目经济管理的风险防范,还需要有称职的管理人员,所以必须培养经济管理的专业人才。比如,在投标报价环节,需要提高投标报价水平,并对技术方案进行先进、合理和经济的比选。为了制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案,不仅需要认真测算工程项目的成本,而且要成立技术和经济专家评审小组,专业管理人员的参与是必不可少的,可以给投标决策提供可靠的依据。

3.总结

综上所述,工程经济学不仅以相应的技术经济系统为核心,探究怎样高效的利用现有的资源,充分提高经济的整体效益。深入探讨了防范工程经济管理风险的有效措施非常重要,企业要不断地加强风险管理,努力规避、转移和减轻风险,提高集约化管理水平,取得较好的经济效益。工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中,施工单位要想在僧多粥少的竞争环境中占有市场,不断摸索,努力提高报价水平,才能提高中标率。

作者:黄兴成 单位:浙江嘉兴天宏建设有限公司

第七篇

1、创新企业经济管理的有效途径分析

1.1创新企业经济管理手段

在传统的管理手段中控制员工、指挥员工是一种最常用的管理模式,这种强制性的管理理念会让很多员工产生逆反的心理,反而会降低企业的生产效率。社会的进步正在推崇人性化的管理模式,这也是管理手段的一个创新目标,人性化管理模式主要是更多的考虑员工自身的利益,通过激励机制的实施激发企业员工的工作积极性,从而提高企业的经济效益。同时制度也是实施管理的一种有效途径,企业要实现经济管理的创新应该在制度方面也应该有所体现。制度是指导员工合理开展工作的准则,一般制度的颁布会具有强制性,无法落实人性化管理理念。对制度创新可以根据企业发展目标一方面形成激励的管理体系,让员工感受到人性化管理的自在;另一方面企业还应该制定一些约束性的条款,和激励性制度进行有机结合,这样既能够利用制度约束员工还能够体现人性化管理,提高企业的经济效益。

1.2创新企业经济管理的理念

管理理念是企业负责人根据企业的发展现状以及经营目标而形成的一种思想,通过这种思想开展管理活动。首先作为企业负责人应该落实人性化的管理理念,并用这种理念指导自身的工作,更多的考虑员工的经济利益,这样才能够让员工更努力的开展各种工作。其次,企业负责人应该打破传统的管理理念,借助发散性思维、逆向思维等形成新的管理模式,从而采用全新的管理视角、管理模式指导企业经济管理的创新,提升企业的综合实力以及企业的市场竞争水平。另外企业要实现经济管理的理念创新,需要根据企业实际的发展情况完善自身的人力资源管理,聘用一些在经济管理方面具有丰富经验的员工,形成一股有能力、有创新意识的新型管理队伍,为企业实现经济管理的创新打下坚实基础。

1.3创新企业经济管理组织

企业管理组织是否科学合理直接影响企业经济效益的提升,管理机构作为一个企业的“核心”应该根据市场的需要及时的进行创新。我国传统的企业管理结构在制定企业发展决策时更多的是借鉴以往的经验,但是现如今市场的发展情况瞬息万变,单靠以往的管理经验已经不能满足企业经济效益的提升,因此决策者要结合多方面的参考意见,保证决策制定的科学化。同时对企业决策组织进行创新,应该尽可能的简化传统企业中存在的决策机构,为了保证企业组织形式的灵活性企业可以根据自身发展的需要建立一些临时性的管理机构,通过组织结构的创新实现企业经济管理的高效性,提升企业在激烈的市场环境中的核心竞争力。

2、结束语

激烈的市场竞争环境下企业要获得发展就必须不断对自身的管理模式进行创新,企业经济管理创新的实现需要从创新企业经济管理手段、创新企业经济管理理念以及创新企业经济管理组织等方面实施,通过制度和理念的创新激发员工的工作积极性,提升经济管理的水平。但是在进行经济管理创新的过程中,各企业应该充分考虑自身的实际情况,只有这样才能保证经济管理创新的实效性。

作者:李月 单位:内蒙古科技大学

第八篇

一、企业加强经济管理策略创新的意义

任何企业都要通过不断的经济活动来追求最大的利益,而企业的经济利益最大化需要通过更好的管理得到实现。但是,在新的时期、新的形势下,传统的企业经济管理方式无法适应如今的企业发展,所以,我们有必要对新形势下的企业经济管理创新策略进行研究和探讨。只有不断创新企业的经济管理方式,才能让企业在新的时期得到快速发展。

二、新形势下企业进行经济管理创新的重要性

新形势下我们的企业为什么必须要进行经济管理创新,关于这个问题很多企业至今仍未考虑清楚。其实,我们企业的经济管理在新的形势下确实有创新的必要。从一个企业的整个管理格局来看,经济管理一直是最重要的管理工作,因为在企业的发展过程中,企业进行经济管理是直接作用到企业的利润、成本和人力资源管理工作中的,可见,经济管理工作对于一个企业的发展举足轻重。一个企业的管理工作,如果从表面上看,主要是促进企业的发展,促进企业经济结构的优化,但是更深层原因的是企业通过这样的管理形式,逐步优化整个企业的管理模式,从而优化企业的资源配置。但是,国家经济、世界经济迅猛发展,企业发展至今,传统的经济管理方式已经出现了不适应的状况,很多时候传统的经济管理方式不但起不到任何作用,甚至可能还会对企业的发展造成负面影响。在新的形势下,一个企业想要得到稳定持续的发展,就必须要建立专业、严格、高素质的管理队伍来进行经济管理工作,只有这样,才能够让企业从良好的经济管理工作中受益,才能让企业突破发展的瓶颈,适应如今的时展需求。任何一个企业不可能彻底改变世界,就算能够在一定时期内对整个世界造成巨大影响,但是,如果不顺应时代的发展,最终也会被淘汰。

三、企业经济管理的特征

1.企业的经济管理工作能够让企业实现综合管理,让企业在管理过程中做到对企业的经济调控有把握,做到对企业的经营活动有把握,也能让企业对市场的变化有一个了解和把握,就是因为进行了很好的经济管理工作,也只有这样,才能让我们的企业获得更多的利润和利益。

2.企业的经济管理作用到企业,是综合作用企业所有的工作。企业的经济管理工作不仅仅是财务管理工作,还作用到企业生产、人力、物力等管理的方方面面,因此,我们必须要注意到企业经济管理涵盖面的广泛性问题。

3.企业的经济管理能够反映企业的发展状况是否良好。因为企业的经济管理能够预见企业的未来发展,所以说我们有必要对企业的经济管理工作做出探讨和分析,让企业的发展情况和健康状况从经济管理工作中得到体现。

四、新形势下企业经济管理创新过程中出现的问题

新形势下我国的企业在对经济管理工作进行创新的过程中出现了很多的问题,主要表现在以下几个方面:

1.企业的经济管理观念比较落后。运用落后的观念去进行新时代的经济管理显然是会出现问题的,这样做的后果是不能够让经济管理工作很好的指导企业各个方面的发展。

2.目前,很多企业在经济管理工作中并未真正的实行经济管理制度,没有一个制度来规范经济管理,或者制度在实行的过程中没有发挥实际的作用,都是导致企业经济管理出现问题的原因所在。

3.企业在经济管理工作中内部管理实施不到位。很多企业都是照搬别人的经济管理方式,直接采用国家的指导意见,没有让经济管理工作和企业自身实际结合起来,从而导致企业在受到外来影响时毫无招架之力。

4.没有注意到企业人力资源管理和企业经济管理之间的关系。企业在经营发展过程中,由于人力资源管理方式的落后,导致人力资源管理工作不到位,在浪费很多的人力资源的同时,造成大量的管理人才流失。

五、新形势下企业经济管理创新的策略

以上提到的企业在进行经济管理工作中出现的问题,是几个较为常见的问题,我们在新的形势下,要根据这些问题,多提出一些创新措施,主要通过以下几个方面来进行企业经济管理的创新:

1.要不断更新企业的经济管理观念,更好的优化企业的管理结构和管理方式。企业始终要立足于长远发展,必须要综合考虑从经济管理工作对企业方方面面的影响,把风险控制加入到企业经济管理工作中,优化企业的管理结构及层次。

2.要对企业的治理结构进行优化。把整个企业的不同工作岗位,不同工作以及可能存在的不同影响作出分析,然后将这些结构打散,重新进行一种垂直结构的优化,并对各个工作岗位之间的联系进行分析。

3.必须要注意到企业人力资源管理和企业经济管理工作之间的联系,在新的形势下,经济管理工作更多的是要靠良好的人才管理来保证企业的正常运行。企业必须要注意到人力资源管理工作的发展,只有不断优化人力资源管理工作,才能让企业的经济管理发挥更大的作用。

4.在新的时代下,应该将科技发展和信息发展作用到企业的经济管理工作中,这就需要企业在经济管理工作中进行信息化管理,运用信息化管理理念和方法规范企业管理,让企业的经济管理工作更加有效的进行。

六、结束语

通过本文对企业在当今形势下经济管理的探讨,以及如何进行管理创新的探讨,就是希望有更多的人了解企业经济管理工作在新的发展形式下已经发生了巨大变革。我们必须要用更多的精力来关注企业经济管理工作的发展,从管理工作中寻求突破,使经济管理工作的成效体现在企业的高速发展过程中。因为,只有快速的发展,快速的改变和创新,才能最终让我们的企业在新的时代下实现可持续发展。

作者:郭文婷 单位:天津二十冶建设有限公司

第九篇

一、新形势下企业经济管理的现状分析

企业经济管理活动的工作人员专业技能欠佳,对经济管理的要求、流程、目的等不熟悉,不能胜任经济管理的各项工作。而一些经济管理人员缺乏专业资格证书,缺乏创新管理意识,难以有效处理和应对突发事情,创新性人才缺乏。另外,企业对经济管理人员的培训和管理不重视,影响企业经济管理水平的提高。

二、新形势下企业经济管理的创新与实践

经济管理是企业不可忽视的一项重要工作,为应对企业经济管理存在的问题,结合企业经济管理活动的实际情况,笔者认为今后需要采取以下创新管理对策。

(一)转变思想观念,创新企业经济管理的理念

企业不仅要关注生产经营活动,还应该关注市场需求和变化发展,认识加强经济管理的重要性,在日常工作中注重管理经验的总结,坚持全面、精细管理理念,促进经济管理水平的提高。相关领导也要重视经济管理活动,完善规章制度,制定相应的措施,为提高企业经济管理水平奠定基础。

(二)健全企业经济管理各项制度,有效规范与约束各项工作

企业应该完善经济管理规章制度,使经济管理的各项工作有章可循,提高经济管理水平。建立完善的约束激励机制,例如,对所有员工进行绩效考核,将员工的平时表现,业绩水平等内容进行综合考虑,促进员工更好的完成经济管理的各项工作。完善各项规章制度,确保各项制度得以落实,以更好的规范员工的日常行为,调动员工经济管理工作的积极性和主动性,提高企业经济管理水平。另外,还要创新企业经济管理体制,加强经济管理部门建设,提高服务水平,赢得更多业主的认可,扩大市场影响力;要建立完善的激励机制,为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件;建立约束机制,实现对经济管理人员的有效管理与约束,促进他们为企业作出更大的贡献;建立风险机制和决策机制,以规避市场风险,使得企业经济活动更好的运作,促进企业经济管理水平的提高。

(三)提高经济管理人员素质,促进管理效率提升

采取有效措施,健全企业经济管理组织结构,结合经济管理工作需要,建立完善的组织结构体系,并合理设置工作岗位,配备足够的工作人员,建立经济管理工作责任制,明确各岗位工作人员的职责,促进经济管理工作更好的进行。另外,还要提高企业经济管理人员综合素质,注重对优秀人才的引进工作,实行持证上岗制度,保障工作人员能够胜任企业经济管理人员各项工作,提高企业经济管理人员的工作水平。首先,企业要注重对优秀经济管理人员的引进,不断加强工作人员的队伍建设,提高企业经济管理整体队伍的素质。同时,企业还要加强经济管理人员的培训工作,通过授课,现场学习等形式和途径,促进企业经济管理人员技能的提升。培养既懂经营,又懂管理的工作人员,为企业经济管理水平的提高提供人才支持。企业还要完善福利薪酬制度,使他们安心工作,调动经济管理人员的工作热情,促进工作效率的提高。

(四)重视信息技术的运用,实现企业经济管理现代化和信息化

开展企业经济管理活动时,要注重信息技术的运用,实现信息化的管理方式。事实上,信息化管理不仅高效,便捷,还有利于促进企业经济活动的顺利开展,能够有效规避企业经济活动的风险,减少经济管理过程中出现的失误。除此之外,在信息化管理方式的配合下,企业管理层还能够和员工进行便捷的沟通和交流,及时听取员工的意见和建议,对经济管理的方式方法进行调整和优化,进一步提升企业的经济管理水平。

三、结束语

总而言之,经济管理是企业的一项重要工作,采取相应的措施推动企业经济管理的创新具有重要作用。今后应该认识企业经济管理存在的不足,并根据具体需要采取相应的创新管理策略,为企业发展注入动力,提高企业的市场竞争力和经济效益。

作者:李莉 单位:邢衡高速公路管理处

第十篇

1、资金管理在企业管理中的重要性。

1.1有效的资金管理有利于促进资金的流动,提升资金的使用效率

资金的运动贯穿于企业经济活动的始终,一直影响着企业的经营活动,加强资金管理手段,加强资金的调控管理,及时对流动资金及不动资金的分析和管理,准确掌握资金的使用情况,并据此制定合理的管理措施和使用计划,进一步提高企业资金管理和使用效率,既能保证企业经营活动的顺利开展,也能保证企业的偿债能力。因此,有效的资金管理,不仅能加速于企业资金的流转速度,而且能为企业的再生产、扩大投资经营活动、赢取更大的效益提供坚实的资金保障。

1.2有效的资金管理有助于企业反腐倡廉工作的开展

企业管理的所有环节中,资金是最容易出现问题的环节,资金对于企业管理人员的个人品质和品行的考验最为严峻。人在面对大量的资金时,有时会经受不住诱惑与考验,可能发生贪污犯罪行为,这就要求企业必须加强资金管理,制定严格的资金使用控制制度,确保资金的合理有效使用。因此,加强资金管理,不仅能使企业经济活动运行的更加规范、健康,也能防止企业内部徇私舞弊现象的发生,并有效保证企业干部员工的廉洁清正。

2、现代企业经济管理中资金管理的现状

2.1资金使用分散,使用效率低下

大多数现代企业的资金管理较为分散,各个部门和下属单位的资金管理各自为政,与总公司及财务部门的资金管理要求不相一致,总公司资金关于与部门和子公司的管理相脱节,影响了资金的周转使用,影响了资金的使用效率,不利于企业的经营活动的开展。更有甚者资金管理权责不清,内控不严,管理混乱,影响整个企业的管理和运营。

2.2资金的使用缺乏规划

企业的所有经营活动对于资金的使用和投入缺乏规划,前期的资金投入没有相应的调查研究,缺少相应的科学分析,资金的投入有违实际需求,造成资源浪费的同时,影响企业的效益。资金流动的过程中缺乏严格的监控,资金的管理流于形式,没有发挥作用,资金的使用和流转混乱,以个人意志为主进行资金的管理,造成资金的浪费,入不敷出,影响企业的经营活动的开展及企业形象的建立,最终影响企业的经济效益。

2.3财务部门管理规范,人员素质有待提升

财务部门是实行资金管理的最直接的部门,财务部门管理不规范,直接影响了资金的管理。财务部门孤立操作,不仅不能及时的掌握各部门的资金使用情况,也不能为企业管理决策提供有效的资金分析,造成企业决策失误。财务部门人员直接接触资金,财务人员的业务素质不够,业务能力差,不能正确的分析和统计资金的使用,资金管理的失误现象时有发生,影响企业的效益,为企业带来负面影响,不利于企业的长远发展。

3、改善现代企业资金管理的建议措施

3.1提高认识、完善机制

企业的管理层首先要认识到资金管理的重要性,加强企业内部财务、资金、计划等全方位的顶层管理设计,明确各级资金管理部门的职权,既要给予财务部门一定的权力权限,同时也要用制度和规范有所限制。对于资金要集中管理,不允许越级管理和分散管理。对于预算计划要进行大量的调查分析,实地考察,争取制定最符合自身生产需求的,既保证生产,又不会浪费。对于资金管理要建立合理的、科学的长效机制。

3.2加大投入,建立完善的资金管理信息系统

随着信息化的发展,企业应加大资金管理的投入,引进先进的信息化管理系统,严格规范资金管理业务流程,建立资金管理的信息平台,强化事前科学分析、事中规范监督、事后责任追究的管理责任机制建设,保证资金管理的全程信息流控制,有利于信息的监控和各部门的信息共享,进一步提高、规范资金管理的效率。

3.3完善资金管理制度,强化人员管理

建立健全企业资金账户管理、融资管理、票据管理、等相关工作制度,保证资金管理所有环节工作都有制度可以遵循,加强各个环节工作的开展,保证所有的工作都不走过场,而是合理的、科学的进行。企业资金管理分工明确,实行“谁管理,谁负责”。同时采取合理的监督措施,适时向广大员工群众公开相关资金管理内容,接受大家的家督。同时,随着市场经济的不断发展,资金管理需要专业的实用型人才,企业要通过多种渠道,或引进、培养等手段为资金管理招募储备人才,并定期对其进行业务培训,提高资金管理人员的业务技能,适应企业持续发展的需要。

3.4强化资金管理风险意识,建立预警监测机制

资金作为企业经营经营活动中的重要要素,其管理风险也会对企业造成较大影响,如有的企业不顾自身的基础和资金能力,热衷于铺新摊子,不经过充分的科学论证盲目投资,造成企业严重损失。因此,企业资金管理中必须强化风险意识,建立完善相关预警机制。完善内部资金调度控制制度,企业应建立严格的资金分级审批标准和权限,从授权审批、不相容职务分离、内部审计等方面入手,建立一套科学的风险预警系统;从资金供给、投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系,认真分析资产负债率、带息负债比率、经营现金流等重要指标变动情况,重点关注到期债务,对可能出现的资金风险,提前做好应急预案,提高风险应对能力。

4、结语