产品规划方案范例

产品规划方案

产品规划方案范文1

关键词:智能投顾;互联网保险;SWOT

一、引言

智能投顾又称机器人理财,是虚拟机器人基于客户自身理财需求,通过现资组合理论等分析方法,自动计算并根据客户实际情况提供组合配置建议,尽量降低人为干涉因素,提供以往由分析师完成的理财顾问服务(姜海燕、吴长凤,2016)。移动设备和技术的发展为金融科技的进步提供了基础,大数据、AI技术与金融行业的深度融合使得金融科技的形态越来越丰富,催生出了智能投顾业务。另外,从需求角度而言,一方面,随着金融市场和产品的细分化加深,交易策略与工具也日趋复杂,普通投资者学习成本越来越高,难以跟上市场发展步伐,导致专业投资顾问服务的需求日渐凸显;另一方面,由于传统投顾服务的限制(百万资金起步、服务流程繁琐、服务费高昂、投顾水平良莠不齐等),无法最大程度满足普通投资者的投顾需求。金融科技的发展和市场需求的拉动,使得智能投顾自出现以来便迅速发展。考虑到保险产品的复杂性、专业性以及保险产品互联网化的趋势,智能投顾在互联网保险中也会大有所为。

二、智能投顾发展现状

智能投顾作为一种新兴的财富管理服务,可以根据投资者提供的风险系数、收益目标等参数,运用一系列智能算法为用户提供最优投资参考策略。智能投顾既有主动投资的特点,又有量化投资的优势,能满足不同投资者的投资理财需求。智能投顾最早发源于美国,2008年以来,Betterment、WealthFront等一大批提供在线资产管理服务并靠收取手续费盈利的金融创新公司相继成立,线上专业投资顾问服务也随即涌现,成为近年市场上备受关注的蓝海之一(李晴,2016)。相较于美国和部分欧洲国家,我国智能投顾尚处于起步阶段。由于我国互联网理财规模较大且增速明显,未来智能投顾在我国的发展潜力很大。目前已有的运作模式主要包括:投资于ETF组合的独立第三方智能投顾平台、传统金融机构以及一般互联网平台的业务拓展。目前,智能投顾在我国仍处于发展初期,本质上只是完成了客户需求与投资标的之间的匹配,智能化程度较低。

三、互联网保险发展现状

我国保险行业正处于高速发展阶段,结合互联网平台与技术、发展线上业务的互联网保险模式早已形成,但长期以来,网络只是作为营销渠道,互联网并没有为行业带来革命性变化。近几年,各平台的互联网保险产品如雨后春笋般涌现,且出现了参与会员人数破亿的“相互宝”等现象级的类保险产品———网络互助,互联网保障模式进一步被公众熟知(郑秉文,2020)。从我国互联网保险的发展趋势来看,互联网保险在提高效率、节约成本方面具备优势,依托于互联网的网络互助保障更是凸显出这一特点,成为传统商业保险的补充。保险作为非高频消费的产品,如何有效增加用户数量、增强用户黏性应得到足够的重视。如果智能投顾可以有效嵌入互联网保险,为用户提供专业、全面的保险规划方案,高质量的规划方案就能很容易地转化为真实的保险产品消费;同时,动态调整的方案也在相当程度上保证了用户黏性。这也是本文探讨智能投顾服务在保险中应用的出发点。

四、智能投顾在互联网保险中的应用分析

由于智能投顾具有人工成本低、服务效率高、主观风险可控、服务满足个性化需求等优势,自出现后发展迅速。从国内外情况来看,智能投顾多应用于银行和券商,保险行业中的智能投顾服务非常少。考虑到保险产品的复杂性、专业性以及保险产品互联网化的趋势,智能投顾如能应用到互联网保险中,也会大有所为。接下来,本文利用SWOT分析方法探讨智能投顾在互联网保险中应用的必要性、可行性和潜在难点,为智能投顾在保险领域的应用前景提出构想。

(一)优势分析

第一,保险客户群体大、资金规模大,智能投顾的发展空间广阔。随着国民生活水平和保险意识的提高,人们对保险产品的消费意愿也日趋高涨,2020年我国保费规模达到了4􀆰5万亿元。与此同时,随着我国保险行业景气度不断提升,保险资金的规模也稳步增长,智能投顾在保险行业有较大的施展空间。第二,保险产品销售对于专业性知识有一定要求,需要专业人员向客户详细说明产品保障范围、免责条款等,并解释客户提问、提示潜在风险。但长期来看,我国保险人的素质不能完全达到要求,时常出现销售误导的情况,导致各家保险公司投诉率居高不下,影响我国保险业形象。在专业性上,智能投顾极具优势,可以有效解决保险行业中深受诟病的销售误导行为。此外,以往面向高净值客户提供的保险金信托、家庭保险配置、动态调整等专业服务,在智能投顾的应用场景下,也可以向众多普通客户开放。

(二)劣势分析

第一,保险公司的传统营销渠道过于庞大,新兴的智能投顾平台在短时间内很难与之匹敌。目前传统保险公司仍以线下营销模式为主,依靠大量人、经纪人及业务员开拓业务,互联网保险的规模和收益率都不及传统渠道,科技赋能也未能有效压低成本。在客户服务方面,大量售后工作外包给其他公司,难以对整体服务做出有效管控,导致客户留存率低。第二,投连险产品选择空间较小,缺乏足够的保险产品满足全面风险规划方案的需要。我国有约200家保险公司,但产品高度同质化,仅在部分保障范围、保险费率方面有一定区别。由于推出新产品需要面临监管和市场的双重压力,且缺乏数据及经验的支持,公司开发新产品的动力不足。在保险回归保障的大思路下,保险的投资功能在弱化,近年投连险产品市场日益萎缩,可选配置方案相对较少,难以满足更多个性化、复杂化的需求。当产品数量不多、类别相似时,人工智能相对于人工客服的优势无法有效发挥,成为智能投顾在保险中应用的掣肘。

(三)机会分析

第一,保险深度、保险密度持续快速发展,市场需求潜力巨大。我国保险密度及深度的增速令人瞩目,但整体水平与发达国家相比仍有较大差距,存在广阔的增长空间,而大量非高净值客户将是填补增长空间的主力(王静,2017)。这部分客户群体需要全面风险管理及保险专业规划,但面临传统投顾门槛高、咨询服务费高、资产管理费率高等问题。智能投顾可以实现低门槛下的快速专业投顾服务,基于大数据的智能分析给客户以专业全面而价格相对低廉的方案。第二,互联网保险自身的发展,为智能投顾与保险产品的深度融合奠定了基础。互联网保险的发展,一是将产品营销渠道从线下搬到线上,为线上开展智能投顾服务创造可能性;二是培养用户在线上选购产品的消费习惯,例如上亿人加入的类保险产品“相互宝”,在短时间内积累了巨大的用户量,效率明显高于传统渠道,可以为保险智能投顾平台积累大量潜在客户;三是相较于传统保险产品,互联网保险产品有一定的创新,更加多样化、个性化,更接近客户对于定制化保险方案的需求。

(四)威胁分析

第一,保险领域智能投顾的布局面临来自于银行、券商的竞争。在我国金融市场结构中,银行处于主体地位,券商的资本实力同样也不可小觑,他们往往很重视对金融市场状况的及时跟踪,且近年来积极进行业务转型,提升财富管理服务能力。更为关键的是,很多银行和券商已经开始布局智能投顾,典型案例包括招商银行的摩羯智投和广发证券的贝塔牛等。若客户更加看重理财产品的配置,保险智能投顾服务的竞争力则较弱。但如果保险公司在制定全面风险规划方案的同时,也充分考虑客户投资理财的基本需求,打造兼具收益和保障的投顾服务,或许能另辟蹊径。第二,保险行业的严监管对于智能投顾服务的开拓有一定阻力。监管对于各渠道所能销售的保险产品以及险资运用的范围有着明确规定,如果智能投顾因此而无法形成全流程咨询、购买、管理服务,从而也无法形成成熟的保险智能投顾平台。但是,监管方面可以进行动态调整,比如及时完善相关法律法规。有关部门可以在风险可控的前提下,适当放松监管力度,为智能投顾在互联网保险中的应用和发展提供有效支持。

(五)战略选择及相关建议

1.SO战略选择及建议。相比于传统的投顾服务,智能投顾最为直观的优势是避免了高昂的人工服务成本,保险公司应利用这一优势,降低服务门槛,增强普惠性。同时,公司可以借助互联网平台低成本、高覆盖的特性,进一步扩大优势,提供全天候不间断的智能投顾服务,摆脱时间、空间束缚,在成本没有明显增加的情况下显著提高服务的时效性。此外,基于机器学习等人工智能算法,智能投顾可以针对不同的风险偏好设计出个性化、定制化的资产配置方案,最大程度地发挥其在专业性方面的优势,满足客户日益复杂多样的配置需要,激活保险消费新市场,探索保险服务新边界。2.WO战略选择及建议。保险公司应深化互联网营销渠道,以人工智能等技术为基础,通过线上、线下渠道整合,逐步向主动化服务、个性化服务、智能化服务、自动化服务方向演化,适应新环境下的客户服务体系,提升服务效率和服务质量,降低服务成本;同时,基于互联网技术和场景,开发新产品满足愈来愈多样化的保险消费需求。3.ST战略选择及建议。保险公司需要加强对银行、券商等智能投顾先行者的学习,并探索与之合作的方向,努力提升自身智能投顾水平。同时,对于监管部门而言,应重视保险智能投顾的发展前景,及时完善相关法律法规,出台智能投顾相关的监管规范,如分类实施准入监管、开展算法监控、强化信息披露等,在把控风险的前提下,支持智能投顾在互联网保险中的应用和发展(赵吟,2020)。

五、结论

产品规划方案范文2

本文从信息系统论和企业价值论两个角度阐释了管理会计的职能定位,并以元亨公司为例,具体分析了管理会计的三大职能,即:预测和决策、规划和控制及分析和评价这些职能如何在企业实际经营管理活动中得以实现,对我国企业管理会计的发展和运用具有参考借鉴意义。

关键词:

企业管理会计;信息系统;企业价值;实现路径

一、管理会计的职能定位

(一)基于信息系统的管理会计职能定位

基于信息系统管理会计,许多专家学者都做了详细的定义。牛彦秀(2007)指出,管理会计仅是会计信息系统的组成部分,能够提供企业经营的核算信息,管理会计对企业经营而言具有核算功能。管理会计能够为企业管理提供决策支持,按照各个步骤在企业经营中实施有效的措施。范丽仙(2014)提出,企业管理会计能够为企业经营提供有效的信息,从而提高企业经营管理效率,实现企业经济效益最大化。所以,管理会计不但体现传统会计监督和核算功能,也体现组织和规划功能,同时还具备评价和控制功能。管理会计职能的核心是企业管理者根据管理会计报告提供的数据信息开展计划、控制和评价,从而高效利用已有的资源,实现资源利用效率最大化。通过归纳分析上述研究成果可以得出,管理会计职能应包括决策、控制和评价。管理会计可以控制企业运营,实现既定的规划,考核企业运行成效,从财务核算拓宽到对企业过去反映、对现在控制以及对将来规划,形成了完整的时间轴来管理企业运行。

(二)基于企业价值的管理会计职能定位

企业经营管理者从起初的追求股东利益最大化,逐渐变为追求相关者利益最大化,管理会计功能也随之改变。赵成民(2007)基于利益相关者的角度研究了会计管理的职能,指出管理会计具备预测、决策、规划、控制以及评价等职能。宋庆恩(2010)提出在当前市场经济环境下,企业经营管理几乎围绕价值管理开展,管理会计的职能重点划分为:预测经济环境、为企业经营提供决策服务、为企业经营提供目标、转变经济发展方式以及指导考核企业经营业绩。为创造企业价值,管理会计应不断创新经营管理方式,每一个企业经营活动都可以看成一个系统,可以开展从研发、生产、售后服务管理等各个环节,形成了企业内部完备的价值链条。所以,王斌和顾惠忠(2014)基于企业价值的视角,将管理会计职能分为两个层次:一个是信息支持体系,为企业分析价值和驱动要素决策搭建信息平台;另一个是管理调节体系,以价值驱动要素为基础规划和调节企业经营过程。

二、元亨公司管理会计职能实现路径

(一)管理会计岗位设置及职能定位

(1)元亨公司简介。湖南元亨公司于2005年创立,位于长沙市,是专门制造中央空调和冷却塔的企业,企业在长沙和合肥建有生产基地,拥有遍及全国的客户。十几年来,企业高度重视经营管理,坚持“品量高、工期短、成本低”三大生产原则,抢抓发展机遇,持续不断开展产品结构审计,采取兼并重组和拓展行业的方式,延伸产业链条,打造了实力雄厚的集团公司。元亨企业从规模较小的企业,发展奥规模庞大的企业集团,拥有10多个控股子公司,在全国各个区域布局,走在了同行业的前列。企业发展之初,公司管理非常薄弱,但管理层非常注重企业管理,投入大量的财力物力人力加强企业管理会计工作,积极引进高端人才,调整企业组织结构,通过学习来改变企业管理,学习了大量关于成本否决、作业成本监管、企业责任会计等先进管理理念,推动了企业创新发展,不断提高企业内部监管和控制成本的能力。(2)公司岗位设置及主要工作内容。元亨公司根据惯例需要设立了管理会计岗位,并专门成立管理科,通过十多年的发展,管理会计职能不断拓展,细化了不同岗位的工作职责,达到管理会计监管企业经营活动的目标。本文重点分析元亨公司的岗位设置及主要工作内容。第一,成本管理岗。元亨公司以预测与决策成本为目标,采用变动成本法进行管理。主要步骤如下:首先,审核生产车间产生的成本和费用,分为计制造成本费用和当期损益期间费用;其次,分析上述两部分费用,把每部分费用划分为固定成本费用和变动成本费用;再次,编制产品成本的制造成本费用,将费用依据性质分别计入产品生产成本和制造费用的账户中。在每年度将制造成本中每个项目的变动成本与固定成本进行汇总,并将制造成本和变动成本部分汇总。最后,获取固定成本信息和变动成本信息。从元亨公司成本管理岗分析,元亨公司成本管理重点采用变动成本法核算与控制成本,从而实现预测和决策企业成本的目标。第二,费用管理岗。元亨公司为规划和控制生产经营费用,专门设立费用管理岗,主要职责包括两个方面:一方面是规划企业发生的费用;另一方面是控制规划费用。元亨公司费用管理岗坚持减少企业成本的原则,编制了预算管理制度,明确了经理办公室、预算团队及有关部门的责任,并确定了预算领导的详细职责。元亨公司费用管理岗重点采用预算管理计划和控制发生的费用。第三,管理会计报告岗。元亨公司按照一定时期编撰管理会计报告,为企业管理层决策提供相关资料。每月结账后一周内,管理科依据本月账表填写固定格式的管理会计报告,此报告反映了企业管理层最关心的经营指标,分析比较这些指标与预算数据。尤其重点分析预算指标完成情况,评价有关负责人执行工作状况。元亨公司实施预算管理过程中,根据企业实际运行状况与预算之间差异及产生差异的原因,元亨公司将预算总目标及各部门预算分目标作为业绩评价标准,对比实际情况与预算数据,找出差异及产生差异的原因,对有关责任人进行奖惩,从而调动企业员工的积极性。可以从两个方面来分析工作过程:一方面是管理分析评价会计报告中各指标,了解预算落实基本情况,找出存在的问题并分析原因,提出企业经营管理的对策建议;另一方面,依据落实预算情况对企业责任人进行奖惩,并为确定以后的预算目标提供遵循。

(二)管理会计职能实现路径

(1)实现预测和决策职能的路径。管理会计预测和决策职能重点根据企业将来的经营目的和管理方式,遵循经济发展规律,选择有效的模型量化问题,预测企业销售状况、利润大小、成本高低以及企业资本变动状况,并根据预测的情况,提出实现企业目标的对策方案。企业的决策水平是以预测情况为基础的,从多种预测方案中选择最佳方案,按照相关的企业目标和相关资料,确定最佳的决策方案。在整个过程中,核心的工作是按照企业管理层掌握的企业信息对各种方案开展可行性论证,全面衡量有关因素对方案的影响,通过分析对比选择最佳方案。从元亨公司成本管理岗分析,元亨公司通过精确的运营预算,规划和决策企业经营管理,制订了企业发展战略规划。元亨公司预测经营管理重点用于销售、成本、资金以及利润等方面的预测,确定合理有效的预测指标,选择科学有效的预测方法,并对预测成效进行检验分析和评价。元亨公司在设计产品和生产产品之前就对生产经营成本进行测算,重点包括设计产品、生产技术、经营管理等方面产生的成本。从预测成本及时间顺序分析,重点体现在以下几点:一是在编制成本计划和确定成本方案时,元亨公司重点按照当前公司生产和销售情况,明确经营目标的基础上,预测经营管理成本。改进公司每年生产技术,分析计划年度产品成本情况,比如分析成本管理岗每年的产品成本态势,按照产品产量和所需成本之间的关系,预测公司的未来发展态势,从而为预测公司下一年度的产品成本方案提供决策依据。二是元亨公司在执行成本计划时继续预测成本,主要目的是考察执行成本计划的因素,进一步预测完成计划的情况,这期间元亨公司重点分析前期成本计划落实情况,考虑公司生产技术,预测对后期执行成本计划情况,从而选择生产过程中的最优成本方案。三是元亨公司重点分析成本管理岗的主要指标和成本变动之间的关系,探索两者之间存在的因果联系,通过建立数学模型分析经济技术对产品成本的影响,从而选择最优的经济技术方案。四是成本管理岗分析产品成本、数量和利润三者的关系,采取本量利分析法,预测企业产品保本点和保利点对应的销售量,预测为达到目标利润所需的固定成本及目标变动成本情况。另外,为实现预测目标,管理岗位还应提出固定成本和控制单位产品变动成本的有效方案,按照目标利润的变动,拿出相对应的决策。综上所述,实现预测和决策职能应确定对象,分析其动因,根据企业经营活动提出多种方案,并选取最佳的方案,并根据获取的信息进行反馈。实现路径如图1所示:(2)实现规划和控制职能的路径。管理会计规划和控制职能主要通过管理手段对元亨公司经济活动开展规划,对企业经营过程进行制约,从而实现预期管理目标的过程。元亨公司管理会计的规划和控制职能,核心是通过全面预算监管来完成。元亨公司根据编制的预算,开展控制经营行为,同步的报告和记录企业经营活动,实时比较分析实际数据同预算数据的不同,并分析两者存在差异的原因,合理确定责任方。另外,对个别不利的差异提出改善的办法,根据需要修改预算,从而发挥控制职能,通过管理会计有效监管元亨公司经营过程,实现各个计划的目标。元亨公司管理会计计划和控制职能重点有以下部分构成:一是制定控制标准,全面预算不仅是元亨公司实现管理目标的重要手段,也是检验元亨公司生产经营活动的重要标准,为有效开展控制,应全面预算各项监管指标,按照元亨公司责任分工抓好落实,制定有关责任部门预算,作为考察责任部门的依据;二是及时记录日常生产获取的信息,并对有关信息进行反馈,根据企业制度编制报表;三是分析比对企业经营的反馈信息和责任预算资料,分析两者之间的差异,检验责任部门的绩效情况;四是纠正存在偏离预算差异的地方,深入分析发生差异的原因,调整元亨公司的经营活动,保证实现企业预期的生产经营目标。就元亨公司预算管理而言,主要由预算执行、预算调整和预算反馈三个控制构成,重点通过三者来实现,其中为实现预算执行控制,设立了费用管理岗的审批权限,划分了有关责任;设置了预算调整权限,明确规定预算调整的情况;同时对预算情况进行报告,确保反馈信息迅速准确。通过上述分析,管理会计规划和控制职能是采用预算管理体系来实现,如图2所示:(3)实现分析和评价职能的路径。管理会计分析和评价职能主要对象是企业内部责任单位,验证各单位的责任,实行考核评价。元亨公司重点通过责任会计制度考核有关责任,编制管理会计报告分析计算企业经营利润、成本费用及资产管理有关的指标数据,最终还是评价各管理部门完成业绩和履行责任的情况。另外,元亨公司实行平衡记分卡,通过平衡记分卡展示公司财务目标,并检验执行和实施战略的成效,元亨公司通过平衡记分卡不仅分析了财务指标,还能评价顾客、业务流程及员工等有关工作开展情况。特别是在企业内部经营方面,为抢占市场吸引客源,满足股东对财务回报的需求,元亨公司管理层高度重视组织财务,提高客户满意度的财务目标,设立了检验目标的一系列指标。在员工学习成长方面,元亨公司管理会计报告岗明确了公司长期实现目标,重点包括组织信息体系、员工能力建设等方面的检验。对以上各方面的检验都转化为财务指标进行评价。产品质量、订单时间、产品研发、生产效率和客户满意度等方面得到逐步改进,减少了企业经营成本,增加了销售额,提高了资产周转效率,为企业发展带来了高额利润。在整个经营管理过程中,分析和评价非财务指标,使元亨公司管理层高度重视非财务业绩动机,实时掌握除财务资本之外的其他要素影响情况。通过管理会计报告和平衡记分卡,分析考核公司的财务和非财务绩效,评价财务、顾客、业务流程、技术创新和员工五个角度对公司产生的业绩。财务方面的评价指标最为重要,其他方面的业绩评价服务于财务方面的业绩评价,而且最后落实到财务方面的评价指标上。元亨公司为实现经营管理目标,获取最好的业绩,首先应让客户满意,只有客户满意才能为企业带来利润。为满足客户日益提高的需要,元亨公司积极适应市场变化,加快推动技术创新,这些都需要企业员工来实现。根据以上所述,设计了管理会计的分析和评价图,如图3所示。

三、结论及启示

(一)结论

管理会计在企业经营管理过程中发挥重要功能,管理会计职能与企业内部管理密不可分,管理会计职能重点提供科学合理的经济信息,推动企业管理层更好地加强管理,提升企业经营效率。因此,管理会计拓展了传统会计监督、反映的职能,赋予了新的管理职能,但具体有哪些职能,当前的专家学者没有定论。所以,本文梳理总结了有关管理会计职能,以元亨公司为例,分析了有关管理的实践运用,考察已有研究总结的管理会计职能,发现管理会计职能包括预测和决策、规划和控制及分析和评价三大职能,从单纯的财会核算与反映拓展到了反映企业过去、控制现在及规划未来。这些职能有机连接起来,建立在企业生产经营成本上,形成了完备的时间链,对企业经营管理具有重要作用。通过深入归纳总结研究结论,清晰地发现实现管理会计职能的路径及管理会计职能的内在逻辑,其中,实现预测和决策职能的路径是建立在成本对象的基础上,分析成本动因,体现控制经营成本的多种方案,采取变动成本法选择最佳方案;实现规划和与控制职能的路径重点采取预算管理体系,明确经营管理目标,编制并执行预算,在执行预算过程中反馈有关信息并调整预算,最后考核预算执行情况;实现分析和考核职能的路径是有关责任单位编撰管理会计报告分析企业利润、成本、资产管理涉及的财务指标,通过平衡记分卡从顾客角度、业务流程角度、技术创新角度以及员工角度评价公司业绩,通过以上的非财务分析和评价,转化成财务评价,达到降低企业经营成本、增加市场销售额,提升资产周转率,从而实现利益最大化的目标。

(二)启示

一是企业要依据实际经营状况,采取有效的管理会计方法和技术,做好经营预测和决策。在日益激烈的市场竞争环境下,企业要顺利实现战略目标,应站在企业全局的高度,对企业的每个部门和生产经营的每个环境进行科学预测。而这些预测工作需要管理会计的新技术去落实,如分析企业变动成本,再造业务流程以及全面质量管理等新兴的方法。只有科学有效的预测,才能选择出实现目标的最优方案。另外,企业开展预测和决策时,需要结合企业战略管理及战略管理会计,充分分析企业的优势和劣势以及面临的机遇和挑战,才有得出最优的决策。在竞争激烈的市场环境下,企业应充分利用管理会计预测和决策职能,协助企业管理层筹划好企业未来的发展方向,推动企业健康持续发展。二是公司加强预算监管,切实发挥管理会计规划和控制职能。任何企业能够实现持续健康发展目标,需要明确划分企业决策者与管理执行者的权限,发挥有有关管理会计职能,做好会计管理规划和控制工作。企业实施预算管理经营活动,管理者考虑为达到企业经营目标采用的方法和技术,规划和控制当前市场可能发生的变化,计划公司的经营活动,使计划实施控制在预算范围内。同时,严格执行企业预算,有效控制企业预算执行过程,客观调整预算执行发生的偏差,充分发挥企业管理会计的规划和控制功能,实现提升企业资源利用效率和经济效益的目标。三是公司持续加强业绩评价体系建设。元亨公司分析与评价经营业绩,不仅从财务角度出发,而且机结合财务评价指标与非财务评价指标,并不断完善两类指标。有关企业经营业绩分析与评价,通过企业相互协调和资源合理分配,实现企业可持续发展目标。从目前企业业绩评价状况分析,几乎都注重评价财务指标,忽略了非财务指标。所以,实现管理会计分析和评价职能,企业需要转变原有的评价理念,破除原有传统财务业绩评价,将财务与非财务评价方式有机结合,统筹企业内部与企业外部,实现企业短期与长期持续健康发展,形成崭新的业绩评价体系。

参考文献:

[1]王斌、惠忠:《内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来》,《会计研究》2014年第1期。

[2]张桂秀、汪智芳、彭峰:《管理会计的职能作用与信息质量》,《财会研究》2010年第4期。

[3]秦中良、孙蕊:管理会计:《新理论新实践新未来》,《财务与会计》2014年第1期。

产品规划方案范文3

关键词:化工生产;技术管理;措施;安全生产化

工产品生产往往伴随有剧烈化学反应,部分化学成分毒性及腐蚀性突出,会对人生命健康造成巨大威胁[1]。为促进化工产业健康发展,要求相关管理人员及技术人员提高自身认识,注重对化学生产安全的防范,通过对生产技术科学管理,保障生产有序、安全进行,促进化工产业可持续发展。

1化工安全生产的重要性

只有确保化工生产的绝对安全,才可促进化工产业持续、稳定发展。国家高度重视化工产业绿色发展、安全生产,化工企业要确保自身生产安全性,提高自身核心竞争力。社会方面,化工企业的安全生产起到对社会长治久安发展的促进作用。健全管理体系,注重管理方式的约束,让化工企业可获取更多经济效益。

2化工生产技术管理与化工安全生产的内在联系

2.1可确保生产操作的标准化

化工企业涉及对多种化工产品的专业处理,需落实科学的技术管理工作,确保各个生产环节安全及稳定,减少危险事故发生机率,促进化工生产向标准化方向不断进步[2]。在化工企业内部,操作人员年龄、性格、工作经验、技术水平各不相同,不利于化工生产落实标准化操作[3]。化工生产企业应制定规范化操作文件,可以让不同背景的操作人员落实规范化操作,降低工作出错率,提升化工生产的整体安全性。

2.2有助于加强化工企业精细化生产

化工生产中材料、温度甚至光线都会影响最终化工生产的质量及安全性[4]。相较于其他行业,化工生产的过程较为复杂,且过程处理危险度较高,稍有不慎就可能引发爆炸或腐蚀性液体漏。因此,要强化化工企业精细化生产,将生产材料、技术、设备及安全性结合起来,以精细化理念提升化工生产安全性,也可优化生产过程中的成本投入,使企业获取更大的价值产出[5]。

3化工生产技术管理与化工安全生产现状

3.1产品规划设计不合理

化工生产过程中,需设计人员结合生产需要,制定与之对应的安全生产方案,以此提升化工生产的整体安全性。但是,由于受到传统思想的影响,许多化工企业在产品规划设计阶段缺乏安全意识,无法满足新规范的实际需求,规划设计存在缺陷,给化工生产埋下了许多安全隐患,导致化工生产中危害性突出。许多化工企业的设计师,在进行产品规划设计阶段仅依靠自身经验,未严格按照行业的安全规范,设计出来的规划虽然理论上可行,但不符合化工企业实情,导致规划设计效果大打折扣。

3.2生产技术及设备不符合使用要求

大众对化工产品要求越来越严格,对化工企业持续发展带来一定挑战。部分化工企业没有顺应社会发展形势,自身发展模式不理想,未把握好产品质量关口,导致企业生产技术及设备并不符合社会发展需要,不能满足新时期大众需求。化工生产中的技术及设备直接影响最终产品质量及生产过程投入的成本,若技术及设备和社会发展脱节,必然导致化工生产的滞后性,导致化工企业不能达到预期的生产目标,也无法获取更大经济效益。

3.3人工操作失误频发

部分化工企业生产工作中,一线操作工人未按照标准完成生产,为提高自身工作效率,快速完成工作,操作具有随意性,较为敷衍,因为人的原因导致众多安全事故接连发生。若工作人员有较强的安全意识,且可以针对工作标准完成工作,则可有效降低操作失误率。但目前化工生产中人工失误率居高不下,究其原因,主要是工作人员自身综合素质水平不高,操作人员缺乏足够的安全生产意识,导致其未按照技术标准完成各步骤的生产操作。

4化工生产技术管理措施及化工安全对策

4.1对生产方案进一步优化

为构建符合社会规律且科学的化工生产安全方案,需要设计人员在设计过程中,把握好化工生产流程的各个细节,可采用现代化信息技术支持,例如采用仿真分析软件、3D模拟技术确定制定的方案是否合理。可以在仿真软件中输入各项生产信息,构建真实的生产模型,再向其中模拟设计方案,测试确定方案模型对危险因素的控制效果,以此确保设计的方案可有效控制安全事故发生概率。若设计方案符合化工生产需要,则及时投入使用。为确保化工生产过程的高效开展,充分确保生产过程安全,还需要对设计人员的综合素质进行评估,挑选专业素质突出的设计人员参与设计。

4.2实施化工生产安全责任制

为进一步加强化工生产的安全性,要在实际生产的各个环节落实相应的安全责任制,让工作人员重视自身工作,以饱满的热情和责任投入工作中,约束工作人员操作行为。具体生产管理中可以向各岗位工作人员设置生产目标、安全目标,每个岗位都有具体的安全指标,确保各级人员都能落实安全及管理工作,若出现安全事故,要能够找到责任人。此外,化工企业必须根据行业的特性,制定详细的安全作业标准,使各个员工的工作行为保持一致,让所有作业人员能够了解作业过程中潜在的安全隐患,并以安全作业标准为指导进行规避,进而提前加以防范。同时,化工企业还需要根据自身实际情况,制定完善的责任机制,对不同岗位、部门、流程以及人员的责任进行划分,为提升操作安全性奠定基础。一旦出现安全事故,需要按照既定的责任机制,对责任人进行追责,这样能够充分激发全体作业人员的安全意识,在化工作业过程中严格按照安全作业规程和标准进行操作,最大化降低安全事故发生的概率。

4.3积极更新生产技术

时代在不断发展,化工企业需不断对自身生产技术及设备优化,将更多时代前沿的先进技术和设备融入安全生产中,避免生产出现泄漏、腐蚀等问题,推动化工企业不断进步。企业应优化自身生产及技术管理。例如,反应釜是化工企业的重要生产构成,对反应釜进行管理,技术人员需要做好岗前培训,全面掌握所有环节的作业规范,对反应釜潜在的隐患进行全面、仔细排查,做好安全评估工作,将安全隐患发生的概率降至最低,并针对实际情况提出与之对应的解决措施。化工生产各个步骤都需要落实有效的安全管理,避免引发触电、辐射、泄漏等威胁人体健康、设备安全的问题。例如,对触电事故的处理上,企业在生产中需使用合格的绝缘材料保护设备及线路,并定期检修,检查线路绝缘效果,对损坏或老化的线路设备及时更换、优化,竭尽全力为操作及管理人员创建一个安全生产的大环境。

4.4进一步完善安全管理体系

化工企业管理层需要充分认识安全管理体系的价值,进一步完善安全管理体系,以满足安全生产需求。首先可发挥法律规范的约束作用,促进化工企业对自身制度不断完善,保障管理部门可以顺利开展基层工作。再者要构建专门的安全监管部门,落实对化工生产的全过程监督管控,降低生产中可能发生的安全隐患问题。政府部门需要充分发挥自身的功能,对化工行业进行全面监管,为提升化工领域安全性奠定基础,提高化工产品出厂标准,对化工制品的整个生产过程进行细致监控,检查其作业流程是否符合行业规范,做好物料质量控制,保障所有环节和物料均符合化工行业安全性能要求,并做好材料的循环利用管理工作,制定安全生产管理条件,综合化工企业的安全管理效果,对其生产提出相应的整改方案。

4.5积极应用隔热防腐材料

化工生产过程中机械设备多为金属制品,而金属制品的实际性能关系到其机械性能,也影响到化工生产的效率。若机械设备结构中有较多夹杂物,很容易造成金属磨损,影响化工生产安全。且一些容器表面的晶体晶粒较细,可能导致晶间腐蚀发生,因此需要对化工生产中的金属设备覆盖氧化膜,起到对设备的保护和维护作用。一些生产中的容器使用时间较长,受外力影响可能发生物理变化,导致化工生产出现安全隐患。为了防止上述安全隐患对化工企业生产运行造成危害,需要严格按照相关法律法规,做好金属制品选择工作,并对金属制品以及拼装流程进行全面、严格的检验,避免出现金属制品和机械出现裂缝或者其他问题,保障所有金属制品和设备的质量符合化工企业生产要求。焊接器材之前先进行测试,以保证所有材料和设备均处于合规范围内。此外,还需要对环境进行仔细检查,避免作业现场存在易燃易爆、有毒等物质,给化工作业留下安全隐患;按照化工生产的步骤不同,选用防腐性能优越、隔热性能良好以及延展性良好的材质,达到理想化的化工机械运行效果。

5结束语

化工生产是我国重要的支柱型产业,但是目前化工企业的生产现状不容乐观,生产中产品规划设计不合理、生产技术及设备不符合使用要求以及人工操作失误频发等限制化工企业进一步发展。因此化工企业要针对生产技术管理以及化工安全制定合理对策,对生产方案进一步优化、实施生产安全责任管理制度、对现有生产技术不断更新、完善安全管理体系、应用隔热防腐材料等多种措施,全面落实化工安全生产,提高生产规范性,促进化工企业可持续发展。

参考文献

[1]袁秀顺.探析化工生产技术管理措施与化工安全的关系[J].决策探索,2020(10):14.

[2]赵俊强.化工生产技术管理与化工安全生产的关系思考[J].石化技术,2020,27(8):216-217.

[3]张辉.化工生产技术管理与安全生产的关系[J].化工管理,2020(16):117-118.

[4]高行.化工生产技术管理与化工安全生产的关系分析[J].化工管理,2020(15):98-99.

产品规划方案范文4

一、总体目标

坚持以生态文明思想为指导,增强“四个意识”,坚决扛起生态文明建设和生态环境保护的政治责任,以保障群众环境权益为出发点,严厉打击各类环境违法行为,着力改善区域环境质量,建立健全我乡紫菜、海带、海参等水产品加工及高位养殖行业长效监管机制。坚持集中整治与制度建设、依法监管与规范引导相结合,依法整顿和规范紫菜、海带、海参等水产品加工和高位养殖行业,促进行业转型升级,实现环境效益、经济效益和社会效益的统一。

二、整治范围

(一)紫菜、海带、海参等水产品加工的企业和小作坊。

(二)高位养殖单位或个人。

重点查处位于法律法规禁止建设区域,不符合主体功能区规划、城乡规划、土地利用规划、产业布局规划,不符合环境保护或安全生产要求,利用闲置土地乱搭乱建,无证照生产的紫菜、海带、海参等水产品企业、小作坊和高位养殖单位或个人。

三、整治内容

(一)关停取缔一批。有下列情形之一的,均列入依法关闭类:位于法律法规禁止建设区域;不符合主体功能区规划、城乡规划、土地利用规划、产业布局规划;不符合产业政策、行业准入标准,未通过行业准入审批;无环保设施或环保设施不完善,违法违规排放或超标排放废水、废气,随意倾倒固体废物,且通过整改无法达到环保排放标准;存在安全隐患,通过整改无法消除安全隐患。对列入依法关闭类的企业、小作坊和高位养殖单位或个人,由乡政府牵头组织生态环境办、村建站、水利站、市场监督管理所、海洋与渔业站等部门,依法予以关停取缔,做到“两断三清”,即断电、断水、清除原料、清除产品、清除设备。对本方案印发之前建设的海带、紫菜、海参等水产品加工企业、小作坊和高位养殖单位或个人,经整改可以符合环境保护污染物排放标准,且未造成群众反复投诉的,可暂不列入取缔关闭范围。

(二)升级改造一批。对不属于依法关闭类,且对环境污染小,通过环保、安全等整改可以达到相关标准的海带、紫菜、海参等水产品加工企业、小作坊和高位养殖单位或个人,由我乡结合企业生产季节特点,督促相关企业、小作坊和高位养殖单位或个人进行升级改造,并落实以下措施:一是开展环境影响评价,按照《建设项目环境影响评价分类管理名录》的要求,依法开展项目环境影响评价工作。二是落实污水处理,涉及废水排放的企业和养殖户必须建设生产废水处理设施,确保项目产生的生产废水经处理达到《污水综合排放标准》(GB8978-1996)一级标准方可排入外环境。三是强化废气处理设施改造,对现有燃煤炉窖、锅炉进行升级改造,使用生物质成型燃料+专用锅炉配套袋式除尘器,或者使用集中供热、煤改天然气、煤改电等清洁能源进行替代。四是规范固体废物储存,规范建设固体废物储存场所,固体废物集中收集管理,并通过采取无害化处理方式规范填埋或者委托有资质单位进行回收处置。

(三)搬迁整合一批。通过对辖区加工企业生产经营情况、环境影响及未来发展情况等指标进行综合评估和审核,积极创造条件,鼓励有条件的企业合理整合,建设标准化厂房进行规范生产经营。

四、工作安排

(一)调查摸底阶段(方案印发之日起-2020年04月30日)

各村要对辖区范围内的海带、紫菜、海参等水产品加工企业、小作坊和高位养殖单位进行全面调查摸底并登记造册,于2020年4月29日前将海带、紫菜、海参等水产品加工企业、小作坊和高位养殖单位汇总表上报乡生态环境办。

(二)集中整治阶段(2020年5月1日-10月31日)

乡生态环境办对排查出来的海带、紫菜、海参等水产品加工企业、小作坊和高位养殖单位或个人,要实行“一企一策”,按照“三个一批”(关停取缔一批、升级改造一批、搬迁整合一批)的要求,会同乡直有关部门根据职责分工于2020年10月31日前分类整治到位。

(三)检查验收阶段(2020年11月1日--11月30日)

乡生态环境办负责对辖区内的海带、紫菜、海参等水产品加工和高位养殖的整改、搬迁、取缔情况进行初步验收,初验合格后上报县生态环境局,由县生态环境局组织县直有关部门现场复核,对账销号。

(四)巩固提升阶段(2020年12月1日一长期坚持)

乡生态环境办要针对海带、紫菜、海参等水产品加工和高位养殖污染专项整治过程中发现的问题进行分析,总结工作经验,以此作为指导。在下一步工作中,加强对水产品加工企业和高位养殖经营单位的监管,督促企业和养殖户诚信经营,建立企业质量诚信档案,建立长效监管机制,巩固提升专项整治成果。

五、工作要求

(一)加强组织领导,明确任务分工

成立乡海带、紫菜、海参等水产品加工和高位养殖污染专项整治工作领导小组,由各乡直有关部门及村站干部共同开展专项整治工作。各村要充分认识该项工作的重要性,切实把海带、紫菜、海参等水产品加工和高位养殖污染整治工作作为我乡2020年的重点工作任务来抓,进一步加强组织领导,细化责任分工,确保整治工作积极稳步推进。乡生态环境办作为全乡专项整治工作的牵头单位,除在履行行业监管职责外,还要组织好整治行动的开展。各村对辖区海带、紫菜、海参等水产品加工和高位养殖污染整治工作负总责,要牵头做好辖区内整治行动的相关工作;乡生态环境办、村建站、水利站、市场监督管理所、海洋与渔业站等相关职能部门协同配合,协同开展整治行动。

(二)强化部门联动,提升整治合力

乡生态环境办、村建站、水利站、海洋与渔业站和市场监督管理所等部门要按照职责分工,建立长效机制,密切配合、协调联动,统一标准、联合检查,全力推进整治工作,确保取得实效,做到整治一个、销号一个,按期整治到位。

(三)加强宣传引导,鼓励舆论监督

充分利用村村响广播、微信公众号、发放宣传单等宣传渠道,加大宣传引导力度,通过正面引导,使我乡水产品加工和高位养殖污染专项整治工作取得社会共识。鼓励公众积极支持和参与水产品加工和高位养殖污染专项集中整治工作,营造大众支持、全民参与的浓厚氛围。

产品规划方案范文5

策划组织架构是实施房地产策划的核心灵魂。结合房地产策划阶段,在房地产策划过程中需要有项目决策、项目报批、项目设计、项目招标、项目施工、项目竣工验收,分别对应项目管理活动阶段工作,需要设立专门的房地产策划项目部门实施管理工作。在房地产策划工作中,项目经理办公室负责项目整体管理工作,下设报建管理部负责房地产项目前期可行性分析、报建审批工作,设计管理部负责房地产项目整体设计策划工作,招标管理部负责房地产项目后续建筑施工工作,施工管理部负责房地产项目具体施工现场管理和监督管理工作,造价管理部负责房地产项目整体估算、预算、预决算控制工作。

2.项目计划管理——策划工作分解

房地产策划工作按照工作流程进行结构分解,即将策划总体工作分解为任务模块,并确保各模块之间形成联动机制,实现策划各模块工作配合顺畅运转。为此,房地产策划项目组织部门应在不同的策划阶段,以项目经理办公室为牵头,实现各部门工作协调实施。根据房地产策划各阶段的具体工作任务,结合项目组织部门进行科学分工,做到责任到人,确保房地产策划所有部门和员工能够各司其职,整体联动。在房地产项目具体策划工作中,进行项目工作分解,可以将房地产项目划分为市场分析、市场需求调研分析、项目定位、项目规划设计方案、项目营销策划五大模块,其中市场分析模块包括经济发展状况及预测、房地产所在区域城建规划两大工作任务,市场需求调研分析包括土地市场供求分析、年度区域土地供求分析、价格走势分析三大工作任务;项目定位包括房地产项目市场定位、客户群体定位、产品方案和售价确定三大工作任务;项目规划设计方案包括项目平面规划、项目户型分析、项目园林景观和项目室内设计四大工作任务;项目营销策划包括入市时机、营销思路和市场推广策略三大工作任务。

3.项目实施管理——关键控制点

在项目组织管理和项目计划管理工作结束后,要结合项目实施现场活动确保落实项目工作分解中的各项工作任务,保证各项工作任务的质量。项目经理应结合房地产项目历史经验,紧抓项目实施过程中的关键环节进行控制,即关键控制点,对项目实施整体状况进行查缺补漏,有效监督,实现项目管理“以点带线+以线带面”全程管理,做好项目实施管理。此外,项目经理还需要结合项目实施过程中可能出现的突发状况进行有效控制,制定项目应急预案,消除项目后顾之忧。在房地产项目市场分析中,策划工作关键控制点在:对房地产项目宏观经济和市场环境的分析比较,房地产项目所在区域市场产品竞争对比分析、房地产成功项目案例借鉴启示、结合房地产项目土地性质分析项目价值,为房地产项目定位提高数据支撑;在房地产项目产品方案分析中,策划工作关键控制点在:参照土地、客户、市场进行环境分析,确定房地产项目在市场的定位,确定项目客户群体定位,确定项目产品定位,确定项目产品价格,实现和市场快速有效对接。按照房地产项目策划工作侧重点,对项目实施进度周期进行计划、控制,最终对房地产项目进行整体评估;在房地产项目规划设计分析中,策划工作的关键控制点在:产品设计涉及到房地产整个项目元素设计规划,是房地产项目产品策划的重要点,是房地产项目后续营销包装的重要过程,具体包括土地平面规划、户型设计、园林景观设计、交通道路规划、智能化系统、建筑设计等方面;在房地产项目营销方案分析中,策划工作的关键控制点在:销售方案和市场推广方案。其中,销售方案要做好卖点提炼、形象定位、制定销售策略、价格策略;推广方案要做好前期推广的成本费用统筹和具体推广策略的策划工作。

4.项目评估管理——反馈总结

产品规划方案范文6

【关键词】航空装备;研制项目;模块化;质量控制

1模块化质量分解

模块化质量分解首先要了解项目模块化的设计过程和项目的模块化特点,项目模块化指的是在新产品研发活动当中,包含的比如组织管理、产品研制、流程外包等一系列活动、组织或者是流程的模块化。本文中的项目模块化设计过程是基于BOM来探讨的,是基于BOM从产品的生命周期、零部件关联程度以及生产工艺等多个方面对产品的结构进行模块化设计。项目模块化的特点主要是对项目的模块化程度和敏感度进行分析。其次利用BOM层次分解法对服务组织和业务模块进行划分,分析相应的模块化程度和敏感度,为模块化的管理者提供参考。比如某产品研制的过程中,模块化的程度较高,敏感度较低,那么该部门基本上能够满足研制项目创新带来的新的工艺需求的生产力的要求。

2模块化质量选择

模块化质量选择指的是基于多维质量屋的项目模块化质量选择方法。首先是基于项目模块化的供应商多维质量屋特性。因为航空装备研制项目技术含量要求高,项目复杂程度高,所以在选择供应商时可以从以下几个方面进行考虑:第一,为了降低生产的成本和风险,可以选择具备研制能力的供应商一起参与项目的研究生产。第二,但是一定要对供应商的质量,包括本身的信誉问题、研发能力等进行综合质量控制。另外,还需要对整个研发过程进行严密的监督控制,避免出现不必要的质量风险。当然,航空装备研发供应商的多维质量屋特性还应该包括对其服务水平、服务周期以及服务的灵活性等进行考量。其次是基于项目模块化的供应商多维质量控制屋构建。多维质量屋的本质是根据所属的类别,对质量需求指标进行分类,建立不同的质量屋。多维质量屋至少应该包括模块的质量需求指标,外包模块的名称,不同模块质量特性的关联程度,多个供应商信息以及外包模块和质量需求间关系和不同模块的质量特性重要程度等。总之,从模块化质量的角度来选择合适的供应商,并在研发过程中对供应商的研发质量进行控制。另外,根据不同的类别属性,可以采用构建多维质量屋的方法来代替传统的二维质量屋,在技术或者手段上可以采用相似度函数或者模糊区间评价法等对多维度的权重值进行确定。

3模块化质量控制

根据航空装备研制项目的主要特点,从项目模块化的角度,进行模块化质量控制的多级决策模型制定。主要可以从改善整个模块研究目标,模块化质量改善目标以及资源控制等出发,构建起多目标的规划模型。

3.1模块化质量控制问题的方法研究

关于模块化质量控制问的研究,一个是航空研制的项目质量管理,项目管理指的是时间和成本的管理,主要是因为航空装备项目研制内容比较复杂,只有经过严格的项目管理,制定一套完整的管理体系才能对研制项目进行科学的质量控制。在管理体系内容方面一个是技术层面,比如运用模拟技术验证相关假设,制定设计方案,改进项目的内容等。另一个是管理层面,比如在彻底了解新产品研制特点以及企业文化的基础上,对各部门的职能进行整合优化,创新管理模式,从而提高项目的管理能力。另一个是航空装备研制项目的质量控制方法的关键性研究,比如提高企业产品的质量以及服务的质量,多家企业协同合作开发,提升项目的管理质量。另外,还可以从供应链角度上进行分阶段、分层次的质量管理,比如制定质量管理模型、框架等。

3.2模型设计

关于模块化质量控制的模型设计,一个是多目标模型的设计,比如定义各级别模块质量控制方案的质量改善率,定义多目标的规划模型等,通过引进整数规划等对目标规划进行整体的优化,确定匹配度。另一个是多层级的质量控制模型设计,因为航空装备研制项目模块本身就具有多层级的特性,所以在分析其主要特性之后进行多层级的质量控制模型设计非常重要,比如同级模块内模块间的模块化质量特性十分接近,那么在质量控制上也要采取相近的措施。另外,还可以在对航空装备研制项目的分析上进行多层级多目标规划,确定最终的多层级多目标的规划模型。总之,模块设计的主要目的是为了改善航空装备研制项目整体的目标,提高模块质量的效率,也是为了及时地匹配质量方案和项目模块。

4模块化质量改进流程

最后,模块化质量改进的基本流程主要分为航空装备调查分析、质量选择分析、质量控制分析以及质量改进方案的制定。另外,在进行模块化质量改进之前,一个值得注意的关键点是首先要了解航空装备研制项目模块化质量改进的特点,比如要遵循模块化质量改进的几个原则,采用客观的数据进行问题的描述和分析,然后在实践中积累经验,改善项目运行的流程和管理。另外还要根据市场和客户的需求,不断改进质量改进方案,以适应新的发展。最后,模块化质量改进也是一个循序渐进循环的活动,所以根据国内外学者所提出的RSCD循环模式,也就是基本改进流程对问题进行针对性的分析研究,上一个阶段出现的新问题可以作为下一个阶段新的循环,然后一步步地解决质量问题,完善质量改进方案。总的来说,质量改进是一个长期的任务,所以应该要在一开始就对质量改进过程做好全程科学有效的规划设计,然后再有计划地一步步实施,其中需要利用到的主要模式是RSCD循环模式,通过这种模式的分析应用,对每一个流程步骤进行分析对照,然后找出切合实际的改进措施。

5结语

综上所述,航空装备研制项目不管在管理组织上还是在项目内容上都具有模块化的特性,通过多维质量屋的构建可以提高航空装备研制项目模块化质量选择的准确性,通过多层级的质量控制方案可以使得方案和质量控制的匹配度更高,而航空装备研制项目的质量改进中又可以通过四个阶段的循环模式进行更为准确的研究分析,找出所对应的质量改进措施的同时,又能提高项目质量管理的效率。

【参考文献】

[1]王周卫.基于过程分析的航天技改项目质量管理[J].中国科技信息,2015(17).

[2]徐思良.航空复杂产品模块化生产网络集群结构研究[D].南昌航空大学,2016.

产品规划方案范文7

关键词:工业设计思维;农产品;产品设计;农产品营销

一、研究背景

在城市消费升级的背景下,“供需错位”的矛盾日益突出,这种现象主要表现在:农村大量生产品种单一和低品质的产品,即使降价也卖不出去,低端过剩产能造成严重浪费,农民也处于困境。另一方面,城市对农产品的关注重点已经从“有得吃”变成了“好不好吃”、“吃了好不好”,对营养健康、食品安全、品牌、包装和服务等诸多方面有了更高的追求,也愿意为此多花钱,但市场上高品质产品和服务供给却相对不足,农村的供给体系与城里的需求严重不配套。“十八大”以来,中央重点推进供给侧改革解决这个问题,文件提出“用改革的办法推进结构调整,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,使供给体系更好适应需求结构变化”。中央在《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》中指出“农产品阶段性供过于求和供给不足并存,农村一二三产业融合发展深度不够,农业供给质量和效益亟待提高”,要“以农业供给侧结构性改革为主线,促进乡村产业兴旺。坚持质量兴农、品牌强农,构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,推动乡村产业振兴”。根据《2018中国互联网消费生态大数据报告》,在数字经济驱动下的消费升级全面开启、中国经济迎来迈向消费拉动增长的关键节点,80后是中国互联网消费的中坚力量,以90后为代表的年轻消费者群体正在强势崛起,并对整个互联网消费产生多维度的影响。在消费升级的背景下,如何解决供需错位问题,达到乡村产业振兴的目的呢?工业设计思维是解决问题的关键。工业设计(IndustrialDesign)的传统定义是指以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计,它的核心是产品设计。在“互联网+”时代,互联网的最新成果已经融入经济社会各行业和领域中,促进了新一代信息技术与现代工业、农业、生产性服务业等融合创新,发展出新兴业态和产业增长点。工业设计中“产品”的范围也从有形的工业产品,扩展成为包括应用“互联网+”的生产性和服务性产品。现代的工业设计定义为:工业设计旨在引导创新、促发商业成功及提供更好质量的生活,是一种将策略性解决问题的过程应用于产品、系统、服务及体验的设计活动。它是一种跨学科的专业,将创新、技术、商业、研究及消费者紧密联系在一起,共同进行创造性活动、并将需解决的问题、提出的解决方案进行可视化,重新解构问题,并将其作为建立更好的产品、系统、服务、体验或商业网络的机会,提供新的价值以及竞争优势(国际工业设计协会(ICSID)第29届年度代表大会上的最新定义。由此可见,当前农村农产品盲目生产和供需错位,乡村振兴方案等问题,应当站在新的高度,应用工业设计思维,使用现代化手段对农村产业进行生产和服务流程的重新设计,促使产业升级换代,改善农产品供给形态和商业模式,创造出新的产品价值,对接城市新兴需求,提升产品收入,促进乡村经济的发展。福建省三明市将乐县是福建最古老的县区之一,生态环境优美,物产丰饶,交通便利,境内有农户和小合作社生产大米、甘蔗、菌菇、血橙、芦柑等,还有香猪、土鸡鸭、冷水鱼等特色产品,因为多方面问题,目前在当地和城市里销路不畅,农户和企业也处于保本或亏损状态。为什么看上去很好的产品却卖不动?这些原生态乡下的“产品”并不是城里人所需要的“产品”,其在品牌、包装外观、产品形态、品质及服务等方面和城里人的期望存在差距,不能完全满足现时消费升级背景下城市居民的要求。本文以福建省三明市将乐县为例,研究该县农产品生产和销售过程中遇到的问题,分析问题产生的原因,探讨应用工业设计思维改进产品和服务的办法,帮助农民和小型合作社提升农产品价值,以期提高将乐县农民的经济收入。

二、将乐县农民和小型合作社遇到的问题

我国曾经历长期的物质匮乏时代,经过四十年改革和发展,物质极大丰富,生活水平也大幅提高。城市里人们的消费观念和生活方式已经发生了巨大变化,可是在将乐县这样的农村地区,有些农民的生活方式和思维还停留在满足温饱生活的水平,供应的农产品只关注数量,忽视了产品的品质及相应的服务,不能满足城市需求,导致产品滞销严重,生产者难以获得合理劳动报酬,贫困现象依然存在。将乐县的产品在生产过程中存在许多方面的问题,主要包括:1.规划问题。农民习惯跟风种植和养殖,盲目上马别人赚钱项目,造成大量同类同质产品同时上市,当地市场短期内消化不了,只好贱价甩卖,导致亏损,下一季又同时停止生产,造成市场短缺。2.品牌问题。农产品没有自己的品牌,即使质量上乘也难以获利,产品被外地客商低价收购,以别人品牌出售。例如竹荪被古田客商收购变成“古田竹荪”、芦柑被永春人收购变成“永春芦柑”、槟榔芋被当成“福鼎槟榔芋”等。竹荪本是将乐的地理标志产品,如果自己经营品牌,可以获得良好的效益。3.品质问题。主要有三个方面问题,(1)在生产过程中,盲目追求产量滥用化肥农药,造成质量安全问题。(2)为了抢先上市赚钱,水果还没完全成熟就采摘,品质口感太差。(3)没有挑选分类,各种质量等级的产品混合在一起,降低了档次。像将乐黄潭的血橙,农户坚持供应好坏掺杂的统货产品,给人以产品劣质的印象,只能低价出售。4.产品形态问题。以原始形态销售的农产品(生鲜产品)居多,保质期短,常规运输和销售过程中容易变质,产品外观、形态和卫生条件也难以被城市居民接受,附加值低。例如将乐玉华香猪品种从广西巴马引进,在将乐养殖成功,它是在山上野外放养一年,以吃草和杂粮为生,肉质有特殊的香味,比普通土猪肉好很多,属于高端特色产品,但因为农户思维古旧,只能提供无包装的大块猪肉,外观感觉和卫生条件都差,只能在农贸市场以较低价格出售,无法提供高端商场超市和专卖店所要求的切割、小包装、抽真空、冷藏处理过的产品,销量少利润低,养殖户也难以为继。5.物流问题。没有建立有效的物流渠道将产品运往终端客户。像将乐卖往省会城市的土鸡鸭土猪肉等生鲜产品,农民对各种货运物流渠道的储运条件和所需的包装不太了解,在运输途中变质造成损失。6.营销问题。农民素质普遍不高,产品坐等批发商上门收购,销售利润率很低。他们缺乏主动对接市场的意愿,不太会用智能手机中的微信淘宝等软件,对城里新兴的生活方式和消费方式了解较少,处于被动地位。像将乐的金玉子大米,在无工业污染的高海拔山垄田上种植,生长期达六个月,质量上佳,包装也漂亮,但因为产品成本高,品牌知名度不高,在城里也缺乏有效的销售渠道,企业因此还处于亏损状态。总之,这些问题的结果,农民在灾年里血本无归,丰收年又发愁能否卖出产品赚到钱。农民单纯靠种植、养殖所获得的利润少,风险大,在整个产业链的利润分配中处于不利地位。

三、工业设计提升农产品价值的作用机理

工业设计包含了一切使用现代化手段进行生产和服务的设计过程。工业设计思维可以用来重组知识结构和产业链,用来整合资源,创新产业机制,引导人类社会健康、合理、可持续生存发展。应用这种思维来研究农产品生产和销售过程,发现问题,解决问题,设计满足城市需求的产品,提升农产品的价值,具有可行性和必要性。

(一)工业设计思维对提升农产品价值的作用

可以从以下四个方面探讨提升农产品价值的途径。1.消费者行为研究。即对消费者为获取、使用、处理消费物品所采用的各种行动以及事前的决策过程的定量和定性研究。该项研究可以了解城里人是如何获取产品与服务,如何消费产品,以及产品在用完或消费之后如何被处置的。该项研究有助于了解城里人所需的“产品”是什么,“市场在哪里”。2.产品设计。产品设计的过程即价值创造的过程,参照工业产品的设计概念和流程,将农产品设计成城市居民喜爱的产品形态和包装,并尽可能标准化,让客户认知产品,接受产品。这里的“认知”包括:视觉上的美观让用户留恋、功能上的易用让客户放松、情感上的依赖让客户反复购买。除了有形的传统产品,还可以结合旅游、体育、健康、养老等行业,设计出服务产品,满足市场多方位的需求,并提升产品价值。产品设计以消费者行为研究的结果为依据,研究“如何对接市场的需求”,解决“供需错位”问题。3.品牌设计。品牌可以帮助企业存储商誉和形象,是一种无形资产,它包含的属性、文化、个性、品质、品位、服务等特征能给产品带来重要的价值。同样的产品被贴上不同的品牌标识,就可能会产生悬殊的价格。因此,通过品牌设计,建立农产品品牌形象,固化公众对产品价值的定位,可以让农产品大幅增值,稳定提高农民收入。4.营销策划。即对未来将要进行的营销活动整体、系统筹划的超前决策。营销策划解决的问题是如何将产品快速地定位到最终客户,销售产品,实现收益,降低中间成本。从现有问题入手,应用工业设计思维,策划设计新的销售方案和新的商业模式,将创新、技术、商业及消费者结合在一起,创造更好的产品、服务和体验,给消费者带来新的价值,给农民带来新的收入。

(二)应用工业设计思维对农产品生产产业链进行梳理规划

研究农产品生产的产业链可以发现,它类似工业产品生产的产业链,也可分为规划设计、生产加工、营销服务三个阶段组成,各个阶段对产品利润的影响也是一个微笑曲线,如图1所示。普通农民和小型合作社如果只参与种植阶段生产,初级农产品的附加值低,只能处于获利低位。如果应用工业设计来重新规划,从头到尾参与产品规划设计、建设品牌和后期营销服务等工作,并对农产品进行简单加工和包装,改变产品供应形态,就可以获得除种植养殖外的其他劳务带来的综合效益,拓展了收入渠道,也创造和提升了农产品的附加值。1.规划设计阶段。规划设计是对所提供的农产品进行种植养殖计划和产品形态设计,兼顾供求平衡和合理回报,根据市场信息和消费者研究结果,努力形成“人无我有,人有我优”的差异化优势。例如,可以选择优异品种、错峰上市品种来回避同质产品竞争,加快新技术应用提升生产效率等。产品设计根据目标客户的消费特点,设计切合市场需求的产品形态,易于销售和延长保质期,通过设计创造产品价值。例如,针对现在城市生活快节奏的特点,可以将初级农产品设计成已经预处理过的净菜、半成品、脱水蔬菜等形态出售,分成小份并用抽真空包装,产品只要简单加工即可食用,满足上班族的需求,价格也至少能比原始产品高两到三倍。将乐的槟榔芋田间地头客商收购价大约1.5元/斤,而去皮的净菜抽真空包装在超市里可以卖9元/斤,价值大幅提升。2.生产加工阶段。这阶段要根据前期的规划,结合新技术设计种植养殖方案,保证品质和质量安全,提升产品等级并降低产品成本,将初级农产品加工包装成为目标产品形态,为下一阶段出售做准备。例如,设计原生态的种植养殖方式,进行有机认证,可以与普通产品形成差异化品质并提升价格。利用“互联网+”设计种植过程可视化也是城市居民新的要求。在农产品大量上市的季节,为产品设计配套的加工流程,或选择合适的储存方式,改变产品的销售形态或上市时间,延长保质期,可以大大增加产品利润。例如鲜黄椒在采收季将之加工成黄椒酱出售,将乐血橙鲜果用冷库储存三到六个月错峰销售,售价可以翻倍。3.营销服务阶段。这阶段根据前期的规划做品牌宣传和营销策划,并为客户做好物流和服务工作。品牌是为其所有者带来溢价、产生增值的无形的资产,经过专门的设计和运营,可以大幅提升农产品附加价值,典型的例子就是“褚橙”,价格是同类普通橙的三倍。现在的市场是买方市场,企业经营也从过去的生产经营、资本经营转向品牌经营,企业之间的竞争也从生产能力之争转向销售能力之争,从价格战转向品牌战。品牌为农产品创造的价值不言而喻。农产品传统的销售方式经过中间商到农贸市场或商超,再到消费者手中,经过太多的中间环节和流通时间,成本高且损耗大,定价权也控制在中间商手中,农民所得无几。在“互联网+”的背景下,线上线下一体化的新零售方式逐渐成为消费主力大军——中青年人的购物主流,人们足不出户已经可以买到各种优质商品和服务,设计新的营销方案应该更多地采用“互联网+”方式直接供应。例如,结合淘宝、微商、城市小区团购、社群营销模式将精选的蔬果类产品、生鲜产品直接卖给最终客户,赚到批发零售间的差价。在积累了一批基础客户之后,优秀的地理标志产品还可以采用订单方式生产,进一步提升利润率,增加品牌价值。在国家推进乡村振兴的背景下,乡村休闲旅游兴起,设计服务产品营销方案,在城里人下乡休闲游的过程中,在家门口消费农产品并带走伴手礼,提升利润率并降低中间成本。综上所述,规划设计和营销服务两个阶段应用工业设计思维梳理流程,对提升产品价值的影响最大,农民和小型合作社应主动关注并重点投入资源,创造农产品的新价值并提升收入,摆脱产业链中的不利地位。

四、工业设计思维的执行模式——“西湖红糖”案例研究

将乐县黄潭镇位于福建三明将乐县的中部,这里山清水秀,从明代起农民就有种植甘蔗并用古法工艺手工制作红糖的历史。该地区的红糖产量不高,也不好卖,出于扶贫的需要,镇政府决心打造一款古法红糖产品,帮助贫困户脱贫增收。下面以将乐县黄潭镇的“西湖红糖”产品为例,说明如何利用工业设计思维挖掘提升产品价值,并将滞销的农产品变为畅销的伴手礼。

(一)规划设计阶段

1.产品和品牌的定位。黄潭镇政府确定古法红糖在市场上的高端定位,并以“西湖红糖”为品牌标志,申请了地理标志产品保护。2.产品设计。设计产品形态为喜庆的“中国红”颜色外观,便携小袋内包装,简易礼品装或小包体验装,美观大方,满足城市消费者送礼或自用两相宜的需求,与将乐县其他同类产品相比,在品牌、外观和使用功能上形成差异化优势。3.价格定位。普通粗加工的红糖(糖板约10元/斤),无包装、不卫生且易变质,这款“西湖红糖”市场定价为80元/公斤,送礼有面子,易保存,携带使用方便,产品价值大大增加,如图2。

(二)种植加工阶段

1.甘蔗种植。引进专用制糖甘蔗种苗,在无污染的环境中,采用原生态的种植方法,设计一整套生产流程保证甘蔗品质和产量,并保证种植过程可追溯。2.红糖加工。甘蔗收获后采用古法工艺手工制糖,经过榨汁、熬制、过滤、冷却等环节,最大限度保留红糖的营养物质。用标准化作坊生产,干净卫生,建立“西湖红糖”品牌高品质形象。3.产品增值。工厂生产的红砂糖成本大约3元/斤,传承古法的手工红糖在当地大约10元/斤,古法手工工艺、当地文化特色和保健功能增加了“西湖红糖”的附加值,如图3。

(三)营销服务阶段

1.品牌宣传。“西湖红糖”除了传统的电视、新闻宣传,还利用微信自媒体方式做广告,传播快、影响力大。产品多次参加省市县各级旅游伴手礼评选并获大奖,提升品牌形象和知名度。2.营销服务。设计多维度的营销方案,既有各种渠道往外销售,也有结合体验活动让人上门来购买,销售方式符合城市居民现时的消费习惯。(1)利用微信自媒体,设计专门营销方案,抓住“双十一”等电商节的机会,线上线下联动,用预售方式锁定客户。(2)在制糖季,与旅游公司合作,设计古法红糖的制作体验活动,从大城市吸引游客来参加,借机带动销售大量“西湖红糖”;(3)设计精致的小包体验装,在省内各大旅游景点销售,吸引客户通过包装上的二维码到网店重复购买。这些措施让“西湖红糖”从同类的产品中脱颖而出,很快就售完了,如图4。

(四)实施效果

黄潭镇政府通过精心设计,打造“西湖红糖”品牌,充分挖掘了甘蔗和红糖的附加值,并通过营销创新兑现利润。2017年,黄潭镇签约16个精准扶贫户,发展甘蔗种植面积15亩,红糖产量达到15000余斤,16户贫困户平均每户人均增收达到16000元左右,为将乐县红糖滞销的其他农户做出了板样,也为将乐县域内的大米、香猪、竹荪等其他产品策划方案提供了思路。结语城市居民饥不择食的时代已经过去,他们对生活品质的追求,导致对农产品消费的升级,以往难看的“统货”和原始形态的产品不再被城市居民所接受,农产品必须分级、包装、标识品牌、标准化,适当储存保鲜,并保证过程可追溯,针对当前城市居民的生活方式,用“互联网+”的方式宣传和营销,并配送入户。在国家大力推进乡村振兴的大背景下,国家提倡加快农业结构调整步伐,着力推动农业由增产导向转向提质导向,提高农业供给体系的整体质量和效率,加快实现由农业大国向农业强国转变。在这个过程中应用工业设计思维,在农业生产的产业链中可以从规划、产品设计、品牌建设、营销方案等方面入手,通过精心设计,可以将普通农产品打造成精品,在外观、功能、品质、品牌等方面增加产品价值,快速对接城市需求,增强产品的竞争力,增加农产品单位产值,提升农民收入,促进区域经济发展。

参考文献

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产品规划方案范文8

关键词:项目投资决策;风险管理;建议措施

引言

风险管理是指在一个项目或者一个企业中将其风险造成的不良影响减至最低的管理过程,风险管理是一个过程管理,主要包括对风险的预测、量度、管控应变以及评价等,可以将项目中存在的重大风险进行优先处理,对风险较低的事情则稍后处理,从而整体风险水平降到最低,项目顺利完成。风险管理的目标是要以最低的成本获取最大的安全保障,它具有以下特点:首先,风险管理具有过程性,强调对企业运营或者过程进行的风险控制;其次,风险管理具有专业性,要求风险管理的专业人才实施控制措施;再次,风险管理具有战略性,风险管理渗透到了企业或者项目的整体环节,并不是针对某个层面实施的管理活动,更加立足于整体的经营活动;最后,风险管理具有系统性,风险管理人员在进行管理活动时,拥有一套完善的、系统的方法,建立一套完善的风险管理体系与制度,从而为实现风险管理目标提供合理的保证。

一、项目投资决策中的风险管理分析

在一个企业的运营发展中,项目投资决策对于一个企业的运转非常重要,虽然各行各业的投资的势头愈发明显,但是在目前的经济形势下,企业的经济效益并没有明显的提高,即使在规模与效益方面都属于领先的企业,业绩也不容乐观,这与选择的项目好坏、项目投资决策的风险管理关系密切,一般而言,企业在讨论自身的业绩问题时,常常会与项目选择的好坏、经济环境、经济政策联系在一起,但是却忘记了最根本的原因——项目投资决策中的风险问题,如果想要提升企业业绩水平,必须谨慎选择合适的项目,并且对所选项目投资决策中的风险原因进行分析,进而更好地做好风险管理工作。

(一)投资方向引起的决策风险。投资方向是指在企业进行充分的市场调研过程中,针对企业的生产能力、市场环境做出的项目投资,这是一个战略性的投资方案,与市场环境、市场需求紧密相连。如果一个企业的项目建成投产之后,其产品没有销路,造成产品积压,这个项目长期处于亏损状态,对于整个企业而言打击是致命性的,因此,选择正确的投资方向至关重要。投资方向失误的原因有很多,其中最关键的就是没有根据市场目前的情况对未来的经济环境以及产品销路进行预估,判断失误导致项目投资失败,因此,本文认为,项目投资决策中方向的选择一方面需要考虑市场需求、市场环境、经济政策,对市场做出正确的预测,另一方面需要正确评估企业的生产能力与投资数值,以避免对投资方向造成误判。

(二)投资时机引起的决策风险。投资时机是指在项目运营过程中对项目投资的时间的选择,一般来说,投资时机与投资风险的高低有很大的关系,每个项目产品都有生命周期,项目产品可以分为生成期、成长期、成熟期和衰退期。假如一个项目产品处于生成期和成长期,对于项目的资金要求较高,需要大量的资金投入,市场占有率迅速提高,相对应的市场份额和投资回报率较高;假如一个项目产品处于成熟期,那么市场占有率较大,需要的资金数额稳定,投资回报率达到最大值;如果一个项目产品处于衰退期,那么投资回报率较低,一般不建议再做大规模投资。因此,投资时机的选择可能会引起相应的决策风险,这主要与投资决策人的专业知识,对产品市场的预估情况有关。如果市场环境较好,投资决策人的专业知识水平较高,就会降低因为投资时机引起的决策风险水平。

(三)投资区位引起的决策风险。投资区位是指在项目进行决策时,考虑到不同地区的区位的选择,这主要取决于不同区位的资源的丰富程度。如果一个区位资源较为丰富,经济发展较好,那么在项目建成投产之后就可以利用这种区位优势实现资源变现,提高产品的竞争能力。因此,投资区位也会引起相应的决策风险,产生这种风险的主要原因是决策人对区位的资源丰富程度、经济政策等的误判,使得项目投产之后区域竞争处于劣势地位,从而增加了风险,导致项目投资失败。

二、针对项目投资决策中的风险管理对策

通过以上可以了解到,在一个项目的投资决策中,投资方向、时机以及区位的选择都会引起相应的决策风险,因此,在进行风险管理时,一方面要了解这些风险的成因,另一方面要正确识别风险类型,针对不同的风险类型确定合适的风险管理方案。

(一)正确识别风险类别,做好风险管理规划。由于项目投资决策中的风险涉及多种类型,因此,项目投资决策人需要识别相应的风险类别,做好风险管理规划工作。首先,项目投资决策负责人应该提升专业能力,从系统整体的角度出发,从市场角度、政策角度以及项目角度多个角度进行分析,将可能引起风险的事物进行分解,找出各个因素之间的联系,并且确定影响项目实施进展的主要因素,确定主要风险和次要风险,并且确定各个风险发生的概率,这里需要注意,风险概率由主观概率和客观概率两种,由于风险是未来发生的,未来存在不确定性,因此需要建立风险模型或者邀请有经验的专家进行风险概率估计,例如可以使用决策树、小中取大、大中取大、最小最大后悔值法等方法确定风险概率以及相应的决策方案,也可以借助历史资料对风险概率做一个预判,在综合考虑风险影响的基础上,确定科学的风险概率指数。其次,在识别各种风险并对风险做出预估之后,就要做好相应的风险管理规划:在项目概预算阶段,做好预算审查工作,一方面要加强预算管理,合理分配资金,另一方面要核定项目的规模,做好总控工作;在项目执行阶段,要做好成本控制,项目的合同签订、施工、试运行以及竣工等都要把握好时间与成本,避免相应的技术风险和经济风险等问题;在生产运行阶段,要做好成本管理与质量控制,对于生产的产品的成本做好控制,并且对于产品质量做好把控;在项目完成以后,也要做好项目后评价,就是对投资的全过程实际情况与预先制定的目标做对比,看是否出现偏差,并且对偏差原因进行分析,加以改进,循环优化,最终降低相应的投资风险,提升经济效益。

(二)加强风险管理意识,落实相关责任。在项目进行投资决策中,相关责任人必须加强风险管理意识,明确相关责任。首先,投资决策者及相关负责人要通过风险识别、风险分析、风险评价等手段判定相应的风险及发生的概率,通过衡量各种风险水平来确定决策方案,例如对于一些产品更新快的企业其决策风险主要表现在产品更新换代较快上,那么决策方案对于时间要求性较高;次,建立相应的制度措施,在决策环节出台投资保障制度、安全管理制度、安全应急预案以及相应的投资监督部门来保证决策方案的顺利实施;最后,应该在决策阶段落实相关责任,可以通过编制预算来确定项目中各个部门的资金责任,在项目实施过程中对资金监督落实到位,最终实现资金的有效管理。

(三)全面分析决策风险,合理评估决策方案。在项目的投资决策中,需要考虑投资者自身的条件、投资的外部环境、投资者的目标。除此之外,还要考虑与目标、条件和环境相联系的投资策略以及投资的收益、费用以及相应的风险。因此,在投资决策过程中,一方面要针对不同的情况考虑相应的风险水平,例如投资时机风险,主要考虑技术进步及市场需求的变化、行业及产品的生命周期、宏观经济形势、政策变化与经济结构调整;另一方面,为了保证项目顺利实施,要制定切实可行的项目可行性研究报告,项目可行性研究报告包括但不仅限于市场分析、投资条件与项目选址、技术方案、项目实施进度安排、财务分析等,市场分析包括宏观环境分析、细分市场分析、政策、资源等,投资条件与项目选址主要考虑投资方的经济情况与区位优势,技术方案主要考虑产品更新换代的技术需求以及资金实力,项目实施进度安排主要针对项目的不同环节制定资金管理计划以及各项活动方案,财务分析包括财务预测、财务报表编制、资金规划、财务效果评价以及不确定性分析,通过制定项目可行性研究报告,为后续的项目实施环节制定标准与保证,最终有效地促进项目顺利实施,降低风险水平。

三、结语

对项目投资决策进行风险管理保证了投资决策的正确性,推进了决策的合理性与科学性,进一步加强了项目的抗风险能力与水平,并提升了决策者的风险意识,本文从投资决策的风险类型出发,简单介绍了各种风险出现的原因,并且提出了降低投资决策风险的措施,最终加强了单位的风险管理能力,促进了项目的顺利落实。

参考文献

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