摘要：近些年，中国经济水平持续提升，经济发展结构也逐步趋向于多元化、丰富化，其中海洋资源是中国资源发展过程中的一个重要构成内容，而海洋石油工程项目质量管理工作在提高海洋资源产量、扩大海洋资源应用范围等诸多方面发挥着重要作用。持续强化海洋石油工程项目质量管理工作可以进一步提高资源应用价值，实现海洋资源应用的环保性、高效性。基于此，本文在研究分析的过程中，围绕海洋石油工程项目质量管理体系展开了深入化、全面化的探析，旨在进一步提高海洋石油工程项目质量管理水平。
关键词：海洋石油工程；项目质量管理体系；构建；研究
0引言
目前，对于海洋石油工程项目来讲，在质量管理方面主要应用现代化项目管理方法。海洋石油工程项目质量管理是设计、施工管理过程中的重要构成环节，发挥着不可替代的重要作用。海洋石油工程项目具备投资高、技术复杂、科技含量高、风险性高等特征，比如海洋石油平台在海上安装之后需要长期工作于恶劣环境之下，并且后期的维护修理难度非常高等，所以在设计、施工方面要高度注重质量管理工作。正是基于此种原因，海洋石油工程项目的质量要求更为繁琐、复杂，项目质量管理标准也更为严格。所以，立足于中国国情，构建一条合理化、完善化，并且与中国海洋石油工程发展现状高度相符的质量管理体系是一项具备较高实践价值以及理论意义的工作[1]。
1质量管理理论
目前，国内外诸多专家以及学者从多个维度针对质量管理理念方面进行了研究，例如一些专家从客户的视角针对质量管理方面展开探析；还有一些专家从建设方的维度针对质量管理方面展开探析，把质量管理工作视为产品满足预期要求以及标准的具体程度；还有一些专家明确指出全过程质量管理理念包含多方面内容，如设计、实施、推销、维护等，上述这些研究理论为质量管理工作实践提供了重要指导，但是由于多方面因素的影响，在开展实际工程项目管理工作的过程中，切不可直接照搬套用这些理论概念[2]。例如，关于海洋石油工程项目质量管理工作，应当对工程项目各个阶段、各个环节的具体工作内容进行分析，然后根据项目实际需求融入质量管理理念，制定科学化的管理措施，进而提高工程项目质量管理水平。
2海洋石油工程项目特点
（1）新技术、新产品日益更新。近几年，海洋石油工程产业得到了蓬勃发展，与之相关技术、产品的研究速度也不断提升，并且在工程实践方面得到了广泛化应用。虽然新技术、新产品加快促进了中国海洋石油工程项目的发展，但是也随之带来了一定的技术风险以及质量安全隐患，而工程项目质量管理工作也需要随之而进行逐步调整[3]。（2）与其他工程项目相比，海洋石油工程项目的风险更高、质量要求更为复杂。通常情况下，海洋石油工程项目的施工环节均较为恶劣，再加上工程项目在后期应用过程中也需要长期处于高温高压等恶劣条件下，所以海洋石油工程项目存在风险高的特点，而在开展质量管理工作的过程中也需要对该方面特点进行综合性考量。（3）工程项目建设周期长、质量管控难度高。与其它工程项目相比，海洋石油工程的结构相对更为繁琐、复杂，施工工序多、建设难度大，如此一来，不但造成海洋石油工程项目建设周期相对较长，而且还会使项目质量管控工作增添一些不确定的风险因素[4]。
3海洋石油工程项目质量管理体系
3.1项目设计阶段的质量管理
海洋石油工程项目设计阶段的质量控制工作主要包含两个方面，其一是产品质量、其二是设计工作质量。海洋石油工程项目设计工作涵盖详细设计、加工设计两大部分，这两项设计工作在正式开展之前均需要编制质量计划，并基于不同项目编制完善、科学的审核流程。其中在详细设计阶段，应当对客户需求进行调查、识别，明确产品功能需求，做好项目规格书编制工作，并且在机械、电仪、材料等诸多方面标明技术质量要求。在加工设计阶段，应当以详细设计工作为基础，对总体图纸进行细化、分解，综合性考量与公司现有资源的匹配性、可操作性，并且在设计过程中，各个专业还必须要做好沟通交流，明确总体负责人的职责，防止产生“设计碰撞”，关于设计图纸方面，还需要做好三级审核批准工作，进而降低出错率[5]。在正式开展设计工作之前，通常需要做好以下三项工作，具体为：其一，确认合同要求、业主变更请求等信息。在传统日常工作过程中，一些客户会在签署合同之后提出一些新要求，需要在开展设计工作时进行及时确认。其二，当开展油气田开发工程设计工作时，地质油藏方面资料必须要有正式的来源，同时还需要由负责人签字确认，以此确保资料的完整性以及真实性。其中海上油气田位置的坐标还必须要明确标出，防止在勘探过程中出现误差。其三，设计工作开展过程中要严格遵循有关法律法规，而设计人员还必须要对工程项目所在海域内相关国家的法律以及国际法等进行搜集，避免设计工作产生与法律相冲突的问题[6]。
3.2项目施工阶段的质量管理
一般情况下，海洋工程施工周期均在两年左右，应用多专业、交叉施工作业模式，并且由多方共同进行施工，所以更要做好质量控制阶段，确保施工作业有序进行。施工过程质量控制是提高产品合格性的关键所在，项目开工之前还需要编制合理、完善的质量计划，其中质量计划包含多方面内容，如质量风险分析、质量目标、各专业控制要点、培训计划等。从严格意义上来讲，一份优良的质量计划是开展项目施工质量控制工作的基础，项目经理、质量经理要结合工程项目实际需求，制定科学化、完善的质量管控体系。同时，不同作业工种，还需要增设质量专员岗，对施工作业过程中的质量数据进行整理、汇总，比如焊接外观一次性检验合格率等相关数据，若质量合格率不达标，那么专业质量专员要及时将问题反馈给上级领导，找出质量问题，做好复检工作，制定合理、完善的预防措施[7]。一般情况下，在施工作业质量控制方面，可以应用PDCA循环法、直方图法等，以此提高质量管理水平。（1）特殊施工阶段的质量控制。当对一些特殊施工阶段开展质量控制工作的过程中，比如无损探伤、焊接、热处理等，可以实施定期现场巡检、编制工作报告等质量控制措施。对于特殊工序操作人员来讲，还应当落实“持证上岗”的基本准则。同时，当在赶工状态下开展质量控制工作的过程中，由于工作量大、施工工期较短，那么要增加施工作业人数，对施工人员的各方面时间进行科学化管控，并且还要投入更多的设备资源，确保各项施工程序满足要求，确保施工作业有序开展。另外，当在特殊天气开展施工质量控制工作的过程中，项目管理与质量控制人员要针对特殊天气下的施工做好相应的防控措施。若风速在10m/s之上，那么手工电弧焊作业必须要制定相应的挡风措施，或者停止作业；若风速在2m/s之上，那么气体保护焊作业应当制定相应的防风措施，或者停止焊接作业。另外，若环境条件温度相对较低，或者湿度非常大，那么还必须要强化关于母材的焊接预热工作，当预热温度达到要求之后才可以开展焊接作业[8]。（2）工程构件的标识和可追溯性。在提高海洋工程材料质量方面，必须要确保材料的可溯性，进而针对一些基础材料、构件设备等开展质量管理作业，通常情况下可以应用以下几种方式，具体为：主要结构用料应当与设计图纸保持高度一致；结构用料还必须要根据工程规格书做好标识，以便在切割之前更好地进行辨认；板号、炉号、批号等均要结合有关程序做好钢印转移工作。对于材料检验员来讲，还需要对材料的跟踪过程进行全面检查，并且在编制材料跟踪报告的过程中，还需要交由业主以及第三方机构进行审核监督。对于施工过程中的剩余材料，也应当做好标识，并且存储在特定存储点。（3）不合格品的标识。对于未通过审查的材料，质量管理人员要对其做好标识，避免施工过程中出现误用的问题，其中不合格控制工作包含多方面，例如评定、标记、记录、处置等，监管部门要责令限期整改。同时，为了避免出现混用的问题，施工部门还必须要划定隔离区，做好不合格标记工作。另外，由于场地等诸多方面因素的影响，在隔离不可行的条件下，还必须要与质量管理人员进行沟通，可以利用挂牌等其他形式进行标记。
3.3项目交付阶段的质量管理
通过在设计、施工等多个环节的质量管控工作，海洋石油工程项目的质量达标，并成功交付、投产，但是这并不意味着质量控制工作全部结束，在交付阶段还应当做好质量控制工作，对各类质量文件的完整性进行严格化审查，设计、施工、检验等各项工作均需要编制完善、科学的文件清单，并交由项目管理人员统一整理，其中过程记录文件的保存周期一般在5年。同时，对于设计人员来讲，还应当编制一套项目日常维护保养规格书，以便为后期的维护保养工作提供指导，以此降低工程项目在应用过程中产生质量问题的概率，延长海洋石油工程项目的应用年限。
4结语
总而言之，海洋石油工程项目是一个涉及内容多、涵盖范围广的系统性工程，所以在质量管理方面也提出了严格化要求。基于此，要针对海洋石油工程项目制定合理化、完善化的质量管理体系，确保海洋石油项目的质量满足要求。一方面，构建专业化的人才团队，做好项目设计以及施工作业；另一方面，还应当采购先进化的机械设备，应用高质量材料，做好施工作业的质量管控，严格按照设计方案以及施工图纸开展各项工作，进而确保海洋石油工程项目高质量完工。
参考文献：
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[4]贾慧峰，王辉，张园星，等.海洋石油装备建造全面质量管理体系的构建[J].化工管理，2021(08):3-4.
[5]王璐.中国海油董事长汪东进：实施三大工程不断推动我国海洋石油工业高质量发展[N].经济参考报，2021-12-02(002).
[6]海洋石油工程股份有限公司.海洋石油工程股份有限公司关键技术创新推动石油工业高质量发展[N].中国信息化周报，2021-11-01(022).
[7]王培永，张艳红，郭钢，等.海洋石油平台建造质量管理及提升措施[J].化工管理，2021(28):189-191.
[8]贾慧峰，樊志祥，王辉，等.焊接质量控制在海洋石油平台钢结构中的应用[J].化工管理，2021(11):128-129.
作者:吴玉强 单位:中海油能源发展装备技术有限公司
