【摘要】从集团层面做好顶层设计，强化人才培训工作，对于宣传思想文化系统国有企业人才培养具有重要作用。通过科学化、系统性地规划设计，提高人才培养针对性、有效性，可以大幅提升培训促人才成长的现实意义，落实工作战略部署培养一支优秀的宣传思想文化工作人才队伍，切实巩固壮大主流思想理念，贯彻落实好党的路线、方针、政策，确保事业薪火相传。
【关键词】顶层设计；宣传思想工作；人才培养；
新模式人才是经济社会发展的第一资源，人才工作早已不同于常规认知上的人力资源工作，而是一项具有十分重要的战略意义和现实意义的工作。人才培养工作，如果仅仅停留在传统的岗位技能培训，那么可能获得的只是一个岗位工作的熟练工，而非一个具备个人智慧、具有无限创造力的人才。一个人真正意义上的成长，重在能唤醒个人的智慧，促使个人将自身作为一项整体的过程来加以了解，自觉自知，逐渐成长为一个极具开拓创新能力的人。宣传思想文化系统肩负意识形态塑造的重任，如何打造一支极具创新创造活力的人才队伍，切实贯彻落实好党的路线、方针、政策，是摆在人们面前亟待解决的重要课题。广西出版传媒集团有限公司（以下简称“集团公司”）作为广西宣传思想文化战线单位，近几年来探索人才培养新模式，深入实施人才强企战略，以培训为抓手，通过不断强化培训顶层设计，探索出宣传思想工作人才队伍培养路子，人才队伍不断得到发展壮大，高层次人才总量稳步提升，专业技术人才队伍不断壮大，切实推动了集团公司出版能力和出版影响力持续提升，社会效益稳步提升，经济效益持续大幅提升。
一、顶层设计强化培训，激活人才队伍活力
从集团层面做好顶层设计，强化人才培训工作，可以有效激活人才队伍活力，对于宣传思想文化系统国有企业人才培养具有重要作用。媒体融合时代，集团公司在面临新形势和任务时，在人才队伍建设上曾面临诸多挑战：人才队伍年龄结构老化、梯次失衡、复合型人才严重缺乏、后备人才储备不足；从外引进人才难，难以填补较大的人才缺口；现有人才队伍“自身造血”功能差，人才培养模式较为单一。一段时间以来，培训与人才培养结合度不高，选派培训多以对照参培条件选人，缺乏个人能力系统化发展考虑；自办培训主要以完成每年规定学时任务为主，在培训主题、参培人员范围等方面欠缺长期规划考虑。加之作为企业，面对生产压力，工学矛盾一直比较突出，最终导致员工参训意愿较低，轻视培训，培训常处于“走过场”的状态，培训收效不尽如人意，培训对人才培养的促进作用十分有限。各子公司在培训方面，存在较严重的依赖心理，依赖集团办培训，不愿过多投入资金、人力。针对以上情况，集团公司主动摒弃“轻培训”的旧观念，对人才的培养不再仅仅停留在传统的岗位技能培训，而是突出人的个体发展。通过“培训”这个抓手，从集团层面做顶层设计，关人才是经济社会发展的第一资源，人才工作早已不同于常规认知上的人力资源工作，而是一项具有十分重要的战略意义和现实意义的工作。人才培养工作，如果仅仅停留在传统的岗位技能培训，那么可能获得的只是一个岗位工作的熟练工，而非一个具备个人智慧、具有无限创造力的人才。一个人真正意义上的成长，重在能唤醒个人的智慧，促使个人将自身作为一项整体的过程来加以了解，自觉自知，逐渐成长为一个极具开拓创新能力的人。宣传思想文化系统肩负意识形态塑造的重任，如何打造一支极具创新创造活力的人才队伍，切实贯彻落实好党的路线、方针、政策，是摆在人们面前亟待解决的重要课题。广西出版传媒集团有限公司（以下简称“集团公司”）作为广西宣传思想文化战线单位，近几年来探索人才培养新模式，深入实施人才强企战略，以培训为抓手，通过不断强化培训顶层设计，探索出宣传思想工作人才队伍培养路子，人才队伍不断得到发展壮大，高层次人才总量稳步提升，专业技术人才队伍不断壮大，切实推动了集团公司出版能力和出版影响力持续提升，社会效益稳步提升，经济效益持续大幅提升。
二、壮大宣传思想文化系统国有企业人才队伍的做法解析
（一）顶层引领开局，从管理上“看到人”宣传思想工作
本质上是做人的工作。群众路线是党的政治生命线，只有从事宣传思想文化工作的从业人员人人参与、人人动手，一起来抓，以点带面，才更有助于宣传工作开创新的局面，为党争取人心，让党的创新理论真正入脑入心。“被看见”，是员工对企业有着强烈归属感的情感需求。作为一家学习型企业，集团公司本着“以人为本”的宗旨，通过顶层引领，重视个人在企业中的发展，主张终身学习促进人的发展，通过不断完善全员培训、终身培训制度，实施精准培训，帮助员工实现个体发展的需要。员工通过培训，掌握岗位所需的知识和技能，逐步明晰自己的职业生涯发展规划，培养不断探索、自我更新、学以致用的良好习惯，并受益终身。
1.突出顶层设计作用
2018年以来。，集团公司制定并印发《广西出版传媒集团有限公司员工培训管理办法》，明确各级培训职责，并具有前瞻性地设计了《广西出版传媒集团有限公司全员培训登记表》，组织全体员工进行填写，为系统化培养人才提供重要依据；印发《广西出版传媒集团有限公司激发人力资源活力的若干意见》，并正在制订《广西出版传媒集团有限公司人才小高地实施管理办法》，切实将培训工作与人才培养工作联动起来，从集团管理层面完善全员培训、终身培训制度，每年制定集团公司年度培训计划，并督促各子公司制定年度培训计划，加大培训资金投入，以每年人均不低于5000元的基数，编制好教育培训经费预算，要求完成年人均培训时间（线上、线下结合）不低于219小时，帮扶各子公司建立规范、高品质、有计划的单位培训工作。
2.建立素质培养体系
集团公司鼓励。各子公司在培训工作上改革创新、共建共享，坚持联系实际、从严管理，围绕建立素质培养体系，不断深化宣传思想文化干部教育培训改革，着力提高培训针对性、有效性。通过几年的不懈努力，集团公司下属各子公司均形成了自己独具特色的人才培养学习方式——对标业内先进企业学习交流，推动实施导师制、项目育人制，融合发展平台锻炼实战型人才，参加产业论坛、峰会、年会促视野开阔，“理论+实操”课堂、现场双结合创新培训模式，“线上+线下”互补培训模式、工作例会、读书分享等。通过这一系列的培养学习方式，集团公司全体员工政治理论素养不断提高，专业技能更加完善，知识储备更为丰富，复合型人才的培养取得新进展，为集团公司实现改革发展新跨越提供有力的人才支撑。
（二）固本培元，夯实思想根基
坚持和加强党的领导，是国有企业的“根”和“魂”。只有坚持党的领导不动摇，才能让企业始终朝着正确的方向发展，增强企业竞争力，实现国有资产保值增值。集团公司培训课程突出政治导向，坚定理想信念，以全面增强执政本领为重点，突出政治训练、政治历练，把提高政治觉悟、政治能力贯穿全过程，切实将意识形态导向培训与出版主业培训紧密结合，筑牢信仰之基，补足精神之钙，使员工面貌焕然一新。
1.系统化学习政治理论
集团公司每年向自治区党委宣传部申办南宁、北京两地出版业务委托培训班，培训对象覆盖集团公司所有出版从业人员。通过系统化学习政治理论，参培人员政治理论素养均得到不同程度的提高，认识到意识形态工作的极端重要性，在重要关头、重大事件中的研判能力不断得到提高，工作水平不断提升。
2.充分利用新媒体平台
充分利用和建设新媒体平台拓宽学习教育培训路径。利用好“学习强国”“广西云”等上级主流媒体平台，加强集团“三微一端一网”自营新媒体平台宣传教育矩阵建设，发挥好集团官方微信号、官网、“同岑”APP协同工作平台以及“党员小书包”平台作用，多渠道教育引导广大党员职工紧跟党中央、自治区党委决策部署精神，增强基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以训促学、促做，提升党建引领业务发展意识和水平。
（三）守正创新，多渠道培养各类人才
集团公司一直坚定不移贯彻新发展理念，以打造全国一流出版集团为目标，深入实施人才强企战略，始终把人才工作作为集团公司党委的重要工作内容，着力在人才创新能力建设等方面下功夫，通过培训、岗位实践、导师制等方式方法，切实提升集团公司人才工作水平，壮大发展宣传工作力量。
1.建立“新锐讲堂”
2018年开始，集团公司建立“新锐讲堂“。旨在邀请一批出版领域有影响力的知名专家来传经送宝，让经营管理人员和专业技术人才了解最前沿行业发展趋势，精进专业技术能力。截至2022年8月，“新锐讲堂”已开办20期。
2.培养业务领头人
以战略性眼光培养一批集团编印发业务板块领头人。制定《2018—2020因公出国（境）培训中期规划》，在3年内争取每年送一批人员赴国外或中国港台地区相关培训机构进修。2018年、2019年均成功通过评审得以立项，并顺利完成两批人员因公赴港任务。
3.加强专业能力培养
重视岗位专业能力提升。调动集团本部各业务部门参与课程设计的积极性，不断加强岗位专业能力培养，引导广大员工更好地学以致用、知行合一。集团公司办公室每年均会根据最新的办文办会要求举办各业务板块培训班，例如，办公室举办人员业务培训班；党群公司部举办新时代基层党建实务培训班，党支部书记、党务工作者培训班，新党员培训班；纪检监察部举办党纪党规培训班并组织现场警示教育；人力资源部举办新员工培训班、经营管理人员培训班、后备干部进修班等。通过每年度的系统化培训，集团公司各业务板块的工作得以顺利开展，工作质量不断得到提升。
4.倡导知识共享
设立集团公司知识共享课堂系列课程。倡导知识共享，充分利用集团公司各子公司业务专长，举办知识共享课堂。例如，利用广西人民出版社有限公司较强的编校能力，举办编辑、校对基础业务讲堂；利用漓江出版社有限公司的文艺社特长，邀请劳伦斯专家讲授国外文学作品翻译技巧及选题策划；利用广西教育出版社有限公司教材教辅出版特长，邀请行业专家讲授教材教辅图书编校质量差错案例解析、图书编校质量差错判定细则对照案例分析等。通过共享共建，扩大专业技术人员的知识广度，加强各单位的交流探讨，助益人才队伍的建设。
5.订制线上学习
受新冠肺炎疫情影响。这两三年线下培训大幅减少。集团公司积极应对新情况、新问题，及时调整培训思路，充分利用百道网平台学习资源，订制线上学习、老师带班的线上深度学习跟班课课程，组织各出版单位相关业务骨干、新华书店集团各级门店业务骨干开展出版、发行业务7个专题精准化网络学习，通过音频课+社群讨论+答疑+毕业设计及点评等学习形式，加深与兄弟省份、兄弟单位同行间的交流，切实帮助业务骨干解决工作中存在的难点疑点，收效显著。
6.引入行动学习法
将行动学习课程纳入理论学习。干部培养课程，助力干部解放思想、担当作为，以便更好地破解改革发展痛点、难点问题。集团公司还致力于行动学习促进师的培养，并给予现有的行动学习促进师充分的实践机会。
7.创新培训班管理模式
2022年集团公司计划举办8期干部培训班。每个季度举办2期，目前已顺利举办4期。在该系列培训班的管理上，集团公司创新做法：培训期间采取封闭式管理，学员统一上交手机，培训结束后再返还；学员自主管理，设立辅导员和班委，班委从学员中产生，负责培训班开展所有组织实施工作；采用专家授课与学员晨读、晚间讨论、自主辩论相结合方式，充分调动学员学习自主性、积极性。新做法为学员提供了组织管理能力提升的实践机会，创造出一个空间并投入一个完整的时间段，让学员彻底抛弃“抱紧电子产品以逃避现实困难的依赖心理”，专注当下，激发其独立思考，将所学知识真正内化于心，学习收效显著。
三、思考与结语
近年来，通过不断强化培训顶层设计。集团公司探索出一条宣传思想工作人才队伍培养的新路子，人才队伍不断得到发展壮大，切实推动了集团公司出版能力和出版影响力持续提升。但随着社会的发展，出版工作对人才培养不断提出新的要求，需要与时俱进，始终以发展的眼光去开展培训工作、优化培训模式。
（一）建立培训与职业规划联动机制
在目前很多企业的机构设置中。培训往往与干部培养、薪酬设计毫无关联，只单纯地为了完成培训任务，个人培训数据且不说被运用于个人成长，有些单位甚至连培训数据都没有，员工通过培训得到的成长，没有被关注到，长此以往，员工更加不重视培训，加上长年存在的工学矛盾，培训始终处于“鸡肋”地位。应建立培训与员工职业规划联动机制，把培训纳入人才培养范畴，重视培训所起的正向作用，联合干部培养、薪酬设计等板块一起商议出台相关指导性文件，科学设计培训经历和培训考核结果在干部考评、任用、晋升中的应用路径。
（二）统筹搭建统一的学习培训线上平台
宣传思想文化系统国有企业从业人员应知应会的知识其实是具有一定的共性的。系统内各单位目前较多是“各自为战”，各办各的班，在一定程度上浪费了人力、物力。统筹搭建统一的学习培训线上平台，既能有效提升培训针对性、有效性，又能在一定程度上解决工学矛盾，还能促进系统内各单位资源共享、经验交流。这方面做得较成功的有中国移动公司。该公司提倡统领性，设有中移网大，强化培训项目的功能定位，坚持分类规划，为每位入职员工量身定制线上课程，培训收效明显，员工对企业的归属感强，成长迅速。
（三）统筹整合培训资源培训资源
不仅包括外部资源。还包括内部资源。通过建立统一、开放、共享的优质师资库和课程库，可以提升广西宣传思想文化系统知名度，把全国优质的师资引入广西，提高培训课程质量，同时，还能加强区内宣传思想文化系统单位间的培训交流与合作，以及各单位内部师资队伍的建设与成长，通过共享共建，共同提升宣传干部队伍的素养。潮
参考文献
[1]关于深化人才发展体制机制改革的意见[N].人民日报，2016-03-22.
[2]中国共产党宣传工作条例[N].人民日报，2019-09-1(01).
[3]克里希那穆提.一生的学习[M].张南星，译.北京：群言出版社，2004.10.
作者:袁铭 单位:广西出版传媒集团有限公司