干部调整中的协调艺术应用

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干部调整中的协调艺术应用

 

协调,是领导者的重要职责之一,是保证企业领导工作正常有效开展、组织机构平稳和谐发展的必要调节手段。协调工作,是通过各种协调的方法和技巧,使企业内部同级之间、上下级之间关系保持正常与和谐,从而发挥各级干部的作用,同心协力地去实现企业的目标。协调工作是一门艺术,是做好思想政治工作的有效方法之一,正确运用好协调艺术能有效调动各级干部的积极性。   一、坚持原则,坦诚相处,协调好同级关系,形成领导班子整体合力   一个企业的领导班子,由党、政、工数个以上领导成员组合而成,尽管分工不同,但日常工作中联系密切,具有共同的工作目标。基于这种特性,成员之间既有共同的利益,但由于各自思维方式的不同,工作要求和工作风格的不同,也会产生不同的观点和利害冲突。为了搞好工作,班子成员之间,需要以诚相待,互相理解,平等交往,精诚合作。   1、同级之间应相互尊重,平等相处,互谅互让,取长补短   首先,要协调好班子成员之间的关系。同级之间地位相同,权责相近,基本利益一致,因此在一起共事应平等相处。同级之间由于思维方式、工作风格、性格脾气各有差异,工作中难免会有不同意见,因此在一起共事应互谅互让。同级之间有老同志、也有新干部,由于各自的经历和学识不同,工作能力、实践经验、认识水平有高有低,无论是老同志还是新干部,工作中都难免会出现一些差错和失误,因此在一起共事应相互学习,取长补短。   其次,班长要协调好与班子成员的关系。“班长”虽然是班子的核心,但首先他是班子的成员之一,和其他成员是平等的。“班长”要善于尊重人、会尊重人,善于听取其他成员的意见,不把自己的观点强加于他人;要善于“弹钢琴”,用好每一个人,放手让他们抓工作;要以身作则,严以律己、宽以待人;要相互尊重,敢于承担责任。这样,班子成员才能从内心深处尊重和服从你,才能有效地调动班子成员的积极性。一个领导班子作用发挥得如何,与每个班子成员的工作能力、学识水平等有关,但与“班长”的协调作用有着密切的关系。   第三,要协调好“老同志和新干部”的关系。一个班子成员,无论是老同志还是新干部,都会有长处和短处。老同志切忌摆老资格,认为自己当领导时间长经验丰富,就觉得自已比别人强。要看到,老同志工作经历长经验丰富,但有时往往会犯经验主义错误;新干部年纪轻缺乏经验,但他们敢想敢干、勇于创新。要使同级之间关系融洽和谐,必须清醒的认识到自己的长处和短处,也必须客观的认识到别人的长处和短处。《尚书》上说:“记人之功、忘人之过”,也就是不嫉妒别人的长处,也能体谅别人的短处,互谅互让、取长补短。   2、班子成员要分工明确,合作一家,形散神聚   领导班子是一个有机的整体,既有党政工职责的分别,又有正副职之间工作的分工。班子成员之间既要分工明确,又要合作一家,就如一张无形的网,既要撒得开又要收得拢,做到形散而神不散。分工是提高工作效率的前提。分工是班子开展工作的一种自然属性,班子成员科学的分工,既是班子开展工作的需要,也能兼顾每个成员的特点和意愿,使每个成员各司其职、各负其责,充分发挥各自所长,提高班子运行效率。反之,分工不明确或不科学,则容易引发矛盾。因此,领导班子要开展好工作,成员之间不能不明确各自的职责权限和互相间的责权关系。   合作是形成工作合力的基础。班子成员必须明确:分工不是分家。分工是合作前提下的分工,分工是为了更好地合作。如果认为分了工,就是不过问别人的事,别人也不要来管我,那是非常错误的,那样只会使班子成为一盘散沙。分工不是分权。每个成员手中的权利都是相对的,最终要向班子负责。分工是为了落实责任,各负其责,调动每个成员的积极性,最大限度地发挥作用。神聚是班子团结共事的要义。分工是集体领导下的分工,因而分工是相对的,是有阶段性的,分工不可能事无巨细分得十分清楚,大量的工作是交叉进行的,需要班子成员共同协商合作来完成。因此,无论是党政工之间还是正副职之间,必须做到形散而神不散。笔者所在的单位,作为承担“世博”特供产品“海狮”食用油的生产企业,为了做好“供博”工作,企业组成了由党政主要领导牵头的“供博”工作领导小组,党政工分工明确、责任到位。党组织负责党员和群众的思想发动及维稳工作;行政负责生产经营管理的总体协调;工会负责开展劳动竟赛、技术比武活动;生产副总负责产品生产;技术副总负责食品安全把关;销售副总负责市场供应;安保副总负责安全生产、后勤保障等等。大家各司其职,围绕着保质保量做好“供博”产品的共同目标,为成功办好“世博会”使劲、出力,为国争光、为上海人民争光、也为企业争得荣誉。   二、公正办事,谦和待人,协调好上下级关系,形成干部队伍整体合力   在企业中,上下级是由于所处的地位不同而形成的。虽然他们的职位不同,承担的权责不同,但他们在政治上都是平等的。如何有效地调动干部的积极性,去实现企业的总体目标,这是企业的领导层或上级必须予以重视的问题。调动干部积极性有多种方法,但公正办事,谦和待人,协调好上下级之间关系,形成干部队伍的整体合力,至关重要。   1、公正办事,正确协调上下级之间的关系   公正办事,是一个领导干部待人处事、正确协调上下级之间关系最基本的要求。一是办事要公正公心,对下级负责、对企业负责、更要对党的事业负责。二是办事要做到公平合理,心中要有一杆“称”,对待任何下级、包括职工群众都要“一碗水”端平,绝不能“打假球”、“吹黑哨”搞黑箱操作,破坏秩序和规则。三是办事要做到公开透明,即所谓的“阳光政策”。例如,笔者所在的单位,建立和推行实施了“厂务公开”、“职工代表大会”等一系列民主管理制度,规定了企业十个方面的内容必须公开,通过一定的程序、方法和途径,让广大职工群众都知晓,自觉接受下级和职工群众的监督。#p#分页标题#e#   2、谦和待人,正确协调上下级之间的关系   一个领导干部要协调好上下级之间的关系还必须要谦和待人。谦和待人也是一个领导干部做人的基本品德。首先,要体现“以人为本”的理念,既要把下级当作工作中的有力依靠,相互支持,又要把下级当作生活中的知心朋友,和睦相处。有道是“感人心者,莫过于情”。人是有感情的,只有从感情上与下级融为一体,思想上才会产生共鸣,工作上才会倾全身之力。其次,要体现良好的人格魅力。生活上关心体贴下属,作风上平易近人随和,工作上指导帮助鼓励。第三,要体现综合素质修养,包括政治理论修养、职业道德修养、科学文化修养、组织纪律修养等等,坚持用党性原则来规范自己的言行。   3、加强管理,正确协调好上下级之间的关系   要协调好上下级关系,使下级按照上级的要求在职责范围内自觉、认真、积极地工作,作为上级必须加强管理。首先要以身作则。因为事业是靠干出来的,作为上级不仅要指导下级怎么干,还应该带领下级一齐干、干在前,这样就能唤起下级的激情,有道是“榜样的力量是无穷的”。其次要奖罚分明。对下级做对的要表扬,做错的要批评,不能稀里糊涂一团和气。第三要适时协调。上下级之间有时难免会有不同的观点和看法,下级之间也常常会发生分歧和冲突,上级要适时协调,化解对立情绪。第四要发扬民主。开明的上级深深懂得发扬民主的重要作用,因为搞好工作需要上下形成合力,只有上级的积极性,没有下级的积极性,工作是搞不好的。第五是信任关怀。在上下级交往中,信任和关怀比什么都重要,良好的工作氛围往往是在上级对下级的信任关怀中形成的,这也是我们多年来坚持开展“凝聚力工程建设”的生命力所在。   三、知人善任,配置合理,为协调同级和上下级关系提供人员结构基础   1、知人善任,形成优化的团队人才结构宋代大文学家欧阳修有句名言:“善用人者必使有才者竭其力,有识者竭其谋。”就是说善于用人则可以极大地调动下级的积极性。仅有求贤的愿望而没有用贤的方法是白费心计。要善于用人首先要出于公心,唯才是举。其次要把握好四种用人艺术。一是用人所长。就是量才录用,大才大用、小才小用。二是大度用人。领导者要具有容才纳贤的气质和肚量,要容人之短、容人之长,更要容才冒犯,还要有护才之心,让人才在你的领导下工作有安全感。三是用人不疑。古人云:“疑人不用,用人不疑”。领导者既然用了人,就要大胆信任,不无端猜疑。四是人才竞争。运用各种适当而巧妙的手段和方法,引导与鼓励下属展开竞争,从而发掘下属聪明才智。二十一世纪是知识经济时代,企业之间的竞争,关键是人才的竞争。作为企业领导者,在用好人的同时,还要选好苗、育好人,建好人才“蓄水池”,做到使用一批、推荐一批、培养一批,使人才层出不穷。例如笔者所在的企业,多年来通过党团联手“双推优”、职工代表推荐后备干部以及从外部引进人才等各种方法,采取“专业培训、职业导航、拜师结徒、岗位见习”等各种途径,用心选苗、精心培育、放心使用年轻干部,取得了很好的效果,为企业的建设和持续发展聚集了一大批各类人才。   2、配置合理,形成良好的团队素质结构协调是营造团队和谐氛围的有效方法之一,是加强领导班子及干部队伍团结的基础,没有协调是万万不能的,但协调也不是万能的。班子成员配置合理,加之协调艺术运用得当,才能更好地发挥出团队的凝聚力和战斗力。例如笔者所在的单位,先后多届的领导班子配置比较合情、合理、合群。成员中有男性、有女性,有年长的、有年轻的甚至30岁不到的,有性格外向的、有内向的,有大专生、本科生、还有研究生。可以说是一个结构比较完美的组合。在工作中,他们相互支持、相互尊重、相互协调,集体领导、共同商量、民主决策,几年来,工作取得了不少成绩。因此,多次被油脂公司、良友集团和国资委党委评为“最佳党政班子”、“四好领导班子”、“先进基层党组织”等荣誉称号。   领导班子的协调艺术问题,并非是深奥的理论,而是实践经验的积累。协调是细腻的思想工作,协调是丰富的感情交流,协调是行为的锤炼,协调是品德的修养。总之协调工作确实是一门艺术,协调是每一位从事领导工作的成功者必备的基本功———这是我的实践感悟。