摘要：
随着城镇化、工业化步伐的加快，建筑工程项目越来越多，对质量要求越来越高。作为决定工程质量的重要决定性因素，抓好土木工程施工质量十分重要。本文结合实际，阐述了影响土木工程施工质量的常见因素，并有针对性地提出了对策建议。
关键词：
土木工程；施工质量；控制
土木工程施工质量是工程项目质量的重要决定因素之一，对保障项目使用质量和使用寿命具有重要意义。但是，在现实施工中还存在一些问题，影响了施工质量。因此，在土木工程施工中，首先要从思想上加以重视，并建立健全施工质量保障制度体系，同时对环境等一些非人为因素进行合理科学应对。
1影响土木工程施工质量的因素
1.1重视问题
一是对施工质量重视不够。施工人员对施工质量要求理解不到位，漠视施工质量规范和要求。二是设计粗糙。如果图纸设计前没有认真研究设计方案，没有对施工现场进行深入细致的考察，在此基础上做出的设计图无疑是空中楼阁，无法应对各种复杂情况。三是遵守程序不严格。对施工质量抱着无所谓的态度，在作业过程中投机取巧，打擦边球，不按规定操作，如对可行性研究马虎了事，甚至花钱请人做可行性研究；在施工之前不做专业性规划等，都会不同程度地影响土木工程的质量[1]。四是管理偏差。不制定质量管理制度，或以草率的态度制定、执行质量管理制度，导致施工出现偏差。五是原材料存在问题。对材料把关不严，没有严格遵守相关规定，等。比较常见为是混凝土配比达不到要求、砂石级配标准把握不严、水泥标号不合要求、外加剂不合格或掺加标准不合要求等。
1.2环境问题
土木工程施工环境千差万别，气候变化、温度高低、晴雨规律、土质特点等因素都会对不同程度地对施工质量施加影响，对此应有针对性地采取措施。如果前期勘察工作不细致、不科学、不全面，那么如果施工措施“以不变应万变”，必然放大环境对土木工程施工质量的影响。
1.3人员素质问题
一是施工人员职业水平低。有的施工单位施工人员流动性大，“招之即来，来之能战”，未经过专业技术培训和实践，对施工中的工序和质量要求认识不清。二是管理人员专业素养达不到要求。有的施工单位配备施工管理人员较为随意，对专业要求、技术规范、工艺工序、操作流程不熟悉，导致管理粗放。
1.4违规操作问题
一是违规招标。有的在招标过程中弄虚作假，有的存在长官意志，有的为了中标不择手段，这些违规成本最终都会体现到施工质量当中，或疏于管理，或偷工减料。二是作业不规范。突出表现在：钢筋作业不规范、砂浆配合不合理、砖砌体砌筑与纵横墙不同步等。三是监理失位。监理人员素质不高，疏于监理或有意纵容。
2土木工程施工质量的控制措施
2.1建立责任制体系
确定项目经理责任制，由项目经理全面负责项目的有效推进，将责权利紧密相联；施工企业完善监督机制，通过定期督查反馈和考评监督项目经理履职尽责；对项目管理责任、建设承包方责任、施工班组责任一一明确到单位、到岗位、到个人，形成单位协调，岗位负责，个人尽责，失责必究的良好局面。
2.2优化设计
工程设计图纸是开展施工的基础。在开展施工之前，应全面研读设计图纸，对其设计理念、实现目的、工程技术要求等熟稔于心。结合设计图纸，对施工现场进行细致的勘察，综合考察地质特点、细部特征、民风民俗、气候温差、降水规律等外部环境，对施工中遇到的困难和问题进行充分预估并做出相应预案[2]。在制定方案时，要广集群智，充分采纳各专业人士的意见，在人员队伍、机械设备、用材用料、质检验收等方式确定标准。完善工艺流程，根据水文、地质、生态和社会等方面的因素，制定合理、合适的工艺方案，对施工工艺严格要求，既做到细节完美，又照顾到整体施工过程的顺利进展。
2.3材料控制
在采购环节，按照工程需要和有关标准，严格对材料技术细节的要求。招标结束后，对生产厂家进行实地考察，对其生产实力、质量管理和有关资质进行检验。材料进场前，对每批次材料都要进行抽检，以防伪劣材料混入场内。在使用过程中，发现质量问题及时采取措施，必要时要立即停用该批次材料，防止给工程质量带来更大影响，同时对已使用该批次材料的工段进行检验。
2.4强化质量管理措施
一是优化程序。综合考察项目建设的环境及条件，结合自身优势，找到最佳结合点，制定最佳方案。二是优化制度。在施工前期的准备工作中，结合项目特点制定质量目标，并将其细化到每个流程、每个工序、每个岗位上，使每一步操作质量都有章可循。三是提高技能。针对项目特点和施工要求，在每个项目施工过程中，都有针对性地对管理和施工人员进行教育培训，使其操作更具准确性。四是强化监理。完善监理体制，重视和充分发挥监理的作用，随时根据监理意见对施工技术和过程进行调整。五是加强施工检查。杜绝工程转包、分包。对于允许实施一级分包的，要保证分包方具有施工资质，且该资质在该土木工程许可的范围以内。加强对施工过程的检查，按照先上、后本、再下的顺序，如果上一道工序没有质量问题，则对本工序进行检查，本工序没有质量问题，才可对下一道工序开展施工。加强对重点部位、重要指标的检查。如发现质量问题，应立即停止施工，认真查找原因，有针对性地加以整改，整改未完成，不得继续施工。同时举一反三，对类似问题进行抽查。
2.5人性化管理
施工管理虽说是“制度管人”，但终究是“人管人”。要实行人性化管理，创建企业文化，将质量意识贯彻到每个人的意识之中。关心员工、爱护员工、保护员工，通过丰富多彩的活动，让员工增强归属意识，认识到质量关系到个人荣誉、关系到单位生存，从而强化质量意识。
3结束语
综上所述，抓好土木工程施工质量控制，不仅要提高思想认识，而且要建立健全质量控制制度体系，同时加强管理措施和管理创新，并针对环境因素采取有针对性的措施。
作者：王健 单位：济南汇中新实业有限公司
参考文献：
[1]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷,2014,(1):145-146.
[2]李靖.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].山东工业技术,2015,(18):85-86.
