第一篇：油田企业文化建设重要性分析
一、油田企业文化的作用
1.选拔人才和教育培训作用
传统的人才招聘重视应聘人员的学历和品德，往往忽视了应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值观念等因素。实践证明，传统的招聘方式是具有弱势的。企业应该从知识储备、动机态度、工作偏好三个方面进行招聘，以这样招聘标准招聘的一个对企业文化会更加的认同，能更好的为企业做贡献，发挥出自身的价值。然而，很多油田企业的员工培训只停留在业务方面，忽视了企业文化的学习。员工学到的是技能，没有深入理解企业的管理政策和理念，这样长此以往下去，会影响企业的长远发展。推广和认同企业文化，只有企业文化得到员工的认同，企业的生产才会更高效。
2.人力资源管理和绩效考核作用
现代企业在管理中逐渐突出以人为本的管理思想，强调员工的主体地位，但是这不是绝对的，人力资源管理在某些方面有一定的强制性。企业文化是企业的软实力，具有协调和凝聚的作用。对于企业而言，建立起长期稳定的具有凝聚力的团队，能在最大程度上激励员工，培养员工积极工作、勇于创新、开拓进取的工作作风。只有具备这些的企业，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，弥补人力资源管理过于强制的缺点。绩效考核是人力资源管理的重点之一，一个完善的绩效考核体制有助于企业的长远发展，提高员工的工作积极性。企业文化是一种思想和观念，对于绩效考核可以起到指导和影响的作用。在制定绩效目标时，要稍微高于员工的实际能力，这样员工就会尽他们的所能，努力实现绩效目标。当然员工在实现目标时，会遇到各种各样的困难，企业要和员工紧密联系在一起，帮助员工提升业务水平和业务能力、提高业绩。沟通是企业文化的关键，良好的沟通能促进企业的发展。
3.规范和约束作用
企业文化作为一种行为规范准则，对员工起到很好的规范和约束作用。企业文化用它特有的方式，规范员工的思想和行为。为了提高油田企业的工作生产效率，保证企业一直处于最佳的生产经营状态，油田企业要对企业文化引起足够的重视病，大力推广企业文化，使员工产生对企业文化的共鸣，提高员工对企业文化的认同感。企业文化发展到一定阶段后，逐步形成员工的无形约束力，时时刻刻规范着员工的思想行为。企业文化可以转变成企业的生产力，提高企业的经济效益，使企业员工和生产要素之间的配制到达最优化，推动企业的良性发展。
4.激励和凝聚作用
企业文化中的共同价值观念和目标宗旨部分，可以起到激励和凝聚作用。企业文化共同价值观念和目标宗旨能够调动员工的精神力量，满足员工的精神需要，让他们产生企业归属感和成就感，发挥出巨大的生产潜力，为企业的生产经营作出贡献。员工产生对企业文化的共鸣和认同感，那么企业文化的激励和凝聚作用就可以长久发挥出来，一直不断凝聚和激励企业员工。企业文化具有引导和约束的作用，在此基础上，要不断增强企业的凝聚力，发挥激励作用。引导员工树立共同的价值观念和目标宗旨，把各个员工凝聚起来，形成一个整体。这个庞大的整体有着共同的价值观念和目标宗旨，他们对于事物的追求是相似或是相同的，这样的一个整体可以大大提高企业的生产效率。在油田企业中，如果每一个员工都对企业文化产生认同，那么员工自身就会竭尽所能为企业工作。发挥企业员工的主观能动性，把观念和实践相结合，在最大程度上发挥出员工对企业的价值，得到企业的肯定。
二、加强油田企业文化建设
1.成为文化设计者、实践者、推动者
企业文化在企业管理中发挥着巨大的作用，是企业管理的灵魂。企业的管理者，尤其是企业的高层领导，他们的行为对企业文化发挥着重要的影响作用。企业文化的建立是一个长期的过程，企业管理者要不断在员工面前宣传企业文化，潜移默化的影响员工。企业管理者要深入生产第一线，亲身实践，宣传企业文化，达到最佳的宣传效果。
2.完善文化管理制度
企业制度文化是企业文化当中的一部分，影响和制约企业文化的发展方向。企业制度是企业文化的集中体现，在企业制度中规定了员工哪些可以做，哪些不可以做，哪些应该怎么做。建设企业文化，健全企业制度，落实规范准则。有效的执行是企业制度得以践行的保证，没有强大而有效的执行，企业的管理、决策将无法实现。执行文化是企业文化的组成部分，提高企业的执行能力，对于企业文化建设是十分必要的。要深入贯彻企业文化的思想和精髓，建立健全企业的规章制度，完善企业的执行文化，引导员工树立正确的价值观念。
3.塑造良好的企业形象
良好的企业形象是企业生产经营的软实力，是企业的无形资产，体现出企业的综合实力。企业形象好的企业给人的感觉也是良好的，让人感觉企业是值得信赖的，讲诚信的。企业形象是企业发展的基础，要想塑造出良好的企业形象，就必须完善企业文化的硬件设施，改善员工的工作环境、更新生产设备，让员工在良好的生产环境中工作。
三、总结
油田企业要从管理者、完善文化管理制度和塑造良好的企业形象三个方面入手，推动文化建设工作的展开。优秀的企业文化对企业生产经营起到积极的促进作用，有利于员工和企业之间产生良性的互动，有利于员工自身的发展。
作者：盛东杰 单位：大港油田公司勘探开发研究院
第二篇：电力企业廉洁文化建设
一、电力企业加强廉洁文化建设的重要意义
1.加强廉洁文化建设是促进企业健康发展的需要
开展廉洁文化建设，目的在于形成一种崇尚廉洁、贬斥腐败的价值理念，形成一种以贪为耻、以廉为荣的价值取向和企业风尚。电力企业作为大型国有企业，每年工程建设、物资采购等方面涉及金额巨大，关键岗位责任大、风险大，大力推进廉洁文化建设，在干部员工心中牢固树立“干事干净”的廉洁理念，能够强化干部员工在市场经济中诱惑中对个人的约束，减少违法违纪行为的发生。
2.加强廉洁文化建设是提高企业服务水平的需要
加强廉洁文化建设，能够引导员工自觉遵守党的纪律、国家法律法规、企业规章制度，促进员工树立正确的世界观、人生观和价值观，从而真正使“你用电我用心”的宗旨意识根植于心，在日常工作中自觉转变服务观念、提高服务意识、改善服务质量，从而提高企业整体服务水平。
3.加强廉洁文化建设是促进社会和谐的需要
电力企业作为大型国有企业，不仅要履行政治责任、经济责任，还肩负着重要的社会责任。加强廉洁文化建设能够净化干部员工的心灵，使干部员工把主要精力放到促进电力建设、保障安全生产、提供优质服务上来，从而促进企业和谐、社会和谐、家庭和谐。廉洁文化建设是电力企业加强自身建设、彰显品牌形象、促进社会和谐的需要。
二、电力企业廉洁文化建设的内涵
电力企业的廉洁文化建设是在遵循社会主义核心价值体系的基础上，通过适合企业特点的表现形式和工作载体，弘扬“四个服务”的行业宗旨和“干事、干净”的廉洁理念，促进干部员工自觉遵规守纪，保障企业健康持续发展的一种精神文化现象。廉洁文化建设的目标是通过营造廉洁氛围，促进廉洁理念的持续传播与落地生根，促使员工自觉规范日常行为。廉洁文化建设的内容分为硬环境的建设和软环境建设：硬环境建设如设置廉洁从业宣传栏和标语板，营造风清气正的文化导向；软环境的建设以廉洁正能量的聚集为重点，如宣传党员员工爱岗敬业、遵规守纪的先进事迹，发挥榜样的引领和感召作用，开展廉洁文化作品创作和展览活动，激发员工对廉洁文化的认同和思考，通过正能量的积聚逐渐消除负能量，实现对员工思想的引导和行为的规范。
三、电力企业开展廉洁文化建设的途径
1.把握文化内涵，整合教育资源
廉洁文化建设，既是严肃的又是丰富多彩的。严肃的主题，丰富多彩的表现形式。随着社会多元化发展趋势越来越明显，企业员工对思想文化教育的手段已经不满足于一般的说教，载体创新是廉洁文化建设能否取得成效的关键。廉洁文化作为企业文化和党风廉政建设的一部分，不但要发挥纪检组织自身的作用，还要积极统筹企业各方面资源，拓展工作平台、创新教育载体。企业的党政工团的工作，涉及生产生活方方面面、面向企业所有员工，因此要统筹利用企业行政、工会、共青团等各方面的工作优势，在把握廉洁文化建设内涵的前提下将廉洁文化建设通过各种形式渗透到各项工作中去，达到顺势而为、事半功倍的效果。
2.突出工作重点，促进文化落地
廉洁文化建设要体现到对企业各个层面的教育、引导和考核工作中去，才能发挥积极的作用，使文化有效落地。在电力企业内部，党委理论中心组学习、民主生活会、述职述廉、民主测评，“”、民主评议党员工作是党建和组织工作的重要形式，也一直受到干部员工的高度重视，因此要将廉洁的主题贯穿其中，把廉洁文化学习宣传的内容与上述活动有机结合，从而使廉洁文化的内涵得到更加全面和深刻的阐释。在一年一度的和谐党委、和谐党支部、文明单位的评选活动中，也要突出“廉”字主题，把廉洁文化建设列为基层党组织考核的必要内容，促进廉洁文化落地生根。
3.利用信息技术，拓展传播空间
近年来，随着信息科技的迅猛发展，干部员工获取信息的渠道日新月异，企业网页系统、自动化办公系统、邮箱系统、手机短信、微信等等员工经常使用，也为廉洁文化的传播开辟了空间。电力企业可以构建具有企业特色的廉洁文化专项网站、在企业综合网站开辟廉洁专栏，建立传播廉洁文化的公众号和微信群，定期向干部员工发送重要文件精神、警示案例、文化作品、格言警句等，达到警钟常鸣的效果。
4.塑造文化精品，增强感染能力
文艺、书画、摄影、写作等这些传统的文化表现形式是职工文化生活的重要组成部分，具有效果直观、感染力强的特点，通过精心选题、潜心塑造，结合企业内部事、内部人打造表现廉洁文化的文艺精品，将在企业内部具有经久不衰的教育意义和感染效果。企业可以在在元旦、春节等传统节日举办文艺晚会，通过小品、相声、歌舞、朗诵等形式传播廉洁文化，将大大增强廉洁文化的传播力。通过举办书画、摄影比赛和图片展览，让干部员工围绕廉洁主题施展艺术才华，促进员工切身感受廉洁文化的魅力，深刻理解廉洁文化的内涵。
四、电力企业促进廉洁文化发展的长效机制建设
积极探索与电力企业实际相结合的廉洁文化建设思路，最大限度地发挥资源优势，构建促进廉洁文化建设的长效机制是促进廉洁文化落实地生根、日久弥新的保障。
1.落实“两个责任”，加强组织领导
中纪委十八届三中全会明确指出“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任、纪委负监督责任”。廉洁文化建设是党风廉政建设的重要组成部分，因此必须在党委的领导下组织开展。要把廉洁文化建设列入企业的重要议事日程，纳入惩防体系建设总体规划，实行“一把手”亲自抓、班子成员各负其责、齐抓共管的工作格局。同时，“一把手”要带头廉洁自律，带头抓党风廉政建设，在企业内部形成风清气正的导向作用。各级班子成员要各负其责，既要做好专业工作，又要增强大局意识、切实履行“一岗双责”，为干部员工做出表率。
2.依托惩防体系，实现相互促进
电力企业“三化三有”的惩治和预防腐败体系中，教育、制度、监督三个方面是互相关联、相互支撑的有机体系，教育是基础、制度是保证、监督是关键。对促进员工廉洁自律制定的各种规章制度，既是制度规范，也是文化规范。廉洁文化建设要依托惩防体系建设，通过惩防体系建设带动和促进廉洁文化建设，通过廉洁文化建设的成果促进惩防体系建设的深化。同时，廉洁文化建设也是企业精神文明、企业文化建设的重要组成部分，要形成廉洁文化建设与企业精神文明和企业文化建设相互促进的良好格局。
3.明确职责分工，激发全员参与
廉洁文化建设是一个覆盖电力企业各项工作的伟大工程。在职责分工方面，要通过成立工作组织、明确职责分工，充分发挥纪检监察、人力资源、思想政治、工会、信息网络等主要职能部门的作用，形成各司其职、各负其责、协同促进的良好局面。在全员参与方面，要把廉洁文化建设纳入职工教育培训的必修内容，通过常讲常说常提醒的方式和严格考核的方式巩固员工的思想道德防线，使“干事干净”的廉洁理念深入人心。
作者：杨静 单位：国网冀北电力有限公司廊坊供电公司
第三篇：民航企加强安全文化建设浅议
一、引言
民航一直以来就是一种风险很高的行业，其担负的责任也是极其重大的，为了更好的做好航空安全工作就必须做好企业的安全文化建设，真正做到将安全管理作为一种自觉的传承的同时还应当创新安全文化的转变，这些对于民航企业来说都具有根本性的意义。
二、为何必须加强民航企业的安全文化建设
1.飞机作为交通工具，成为了人们出行的好帮手，可以说给人们提供了许多便利。但是飞机在高空飞行，受到诸如天气因素、机械因素、燃料因素、人为因素等等因素的影响较大，使得其成为高分险的行业之一，因此加强民航企业的安全文化建设十分必要。
2.新时期以来民航体制已经进行了改革，这就急切的需要进行新的安全文化的建设。2004年上半年，中国民航进行了历史性的变革，随后又进行了一轮新的重组，这些改革、变化的接踵而至就需要民航企业在新环境下对于企业安全文化建设进行传承和创新。
3.安全管理在近年来民航企业高速发展中显现出巨大的作用，但也存在着许多问题，例如在运输量大大增加的同时安全技术人员的匮乏、设备的相对落后以及安全管理还存在许多较为突出的薄弱环节等等问题。这一切现状都要求民航企业从各个方面加大投入力度，加强安全文化检查，为今后的生存和发展打下坚实的安全基础。
三、民航企业安全文化建设的主要内容
1.安全理念文化
安全理念文化对于整个安全文化建设起到精神动力的作用，它组要由安全口号、安全哲学以及安全宗旨等等精神层面的东西组成。同时它也是企业进行安全文化建设的前提，只有将安全理念建立起来才能够进行后续的安全文化建设。
2.安全制度文化
安全制度文化主要是指我国相关的民航安全法规，这些法规都是经历了一个较长时期而产生和不断发展完善起来的，它是对于经验的总结，同时它也具有稳定性不会因为个人的影响而改变，此外由于它是由权威部门制度的，因此也具有强制性。
3.安全物质文化
安全物质文化作为一种客观条件，它是不可以被替代的，也是安全的一个物质保障。现代民航企业的安全物质文化主要是指大部分的设备和设施，它们的存在时民航企业安全的物质保障。
4.安全形象文化
安全形象文化顾名思义在形象一词上，主要包含一些安全相关的设计、标识、装束等等，是民航企业的一种安全形象。
四、构建企业安全文化新机制的着力点
1.以人为本
在安全工作中人是最主要也是最活跃的因素，因此必须加强员工的安全教育培训工作，培养员工的关于安全的心理、生理以及技术素质等安全文化素质，达到最大程度发挥好人员在安全文化中的作用。让安全工作人员真正做到觉得的执行和落实各种安全措施工作，建立和完善安全工作的引导和激励机制，在整个安全工作中能够充分的调动起工作人员的主动性、积极性以及创造性。
2.确立安全价值观
任何企业都有各自的价值取向，民航企业也不例外，这里就要求培养员工具有团队精神的安全价值观，应当在价值观中体现以预防为主的思想。鼓励和培养广大工作人员预防管理的理念，将安全隐患扼杀在摇篮之中。在整个工作过程中也需要加强安全生产的主题意识，将安全文化建设落实到日常的工作细节中。
3.本质安全型企业的建设
所谓的本质安全指的是包括人、机、环在内的所有因素的有机统一，形成无障碍的设备、物漏洞的管理、无缺陷的系统的统一整体。为了达到本质安全型企业，就需要企业加大物质文化建设的资金投入，对于重点安全课题的攻关以及安全技术问题都需要企业及时、高效的解决，此外还应当引进高科技设备、技术以及管理人才，提高软硬件条件来进一步确保民航企业的航空安全。
4.安全管理的全过程中融入安全文化
安全文化作为企业的管理模式，需要将其融入到安全管理的全过程之中。在企业安全思想管理中融入安全文化可以让安全理念进入人心，将其变为广大人员的内在动力以及外在的行动；在企业安全组织管理中融入安全文化，将安全责任分配到每一个部门、每一个岗位和每一个人员上，能够切实的实现安全责任的分配；在安全制度管理之中融入安全文化，这样就能够从制度着手，让员工按照安全制度工作，最终形成一种好的习惯也使得这种制度文化能够被传承下来。
5.创新安全文化建设
安全文化建设时一个传承和创新的过程，在这一过程中需要不断的对于自身进行经验教训的总结，同时还需要学习和借鉴先进的文化因子。伴随着科技的进步，现代航空企业建立新的企业制度的同时，应当结合当前高科技发展的相关信息、自动化、数字化的技术，进行民航企业安全文化建设的不断创新。只有不断创新安全文化建设才能使得现代民航企业的安全文化建设被不断的继承、创新与转变，才能更好的保障航空安全。
五、结束语
民航企业自身具有独特的行业特征，这些特征要求其必须加强安全文化建设，新时代的民航企业更应当认识到安全对于企业、人民以及国家的重要性，必须做好安全文化建设工作。并且做好现代交通条件日益便利的今天的安全建设工作，自觉传承好安全管理并且做好创新安全文化的转变，这对于我国民航企业的生存、发展具有举足轻重的意义和作用。
作者：包海峰 单位：内蒙古呼和浩特白塔国际机场有限责任公司
第四篇：天然气文化建设提升油气田企业软实力探析
一、天然气文化与油气田企业软实力提升的关系
（一）天然气文化和油气田企业软实力的内涵与关系
天然气文化是指天然气行业在长期的天然气勘探、开发、净化、管输、销售和利用过程中所形成的并为天然气成员企业（生产、输送、销售利用、服务等企业）遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。而油气田企业软实力是指企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。随着经济社会的发展，软实力成为油气田企业竞争力的决定性因素，成为可持续发展的重要驱动力。天然气文化是油气田企业软实力的最重要元素和独特文化资源，在提高油气田企业经济效益、增强员工综合素质、发挥员工创造力、增强企业的凝聚力和企业核心竞争力、促进天然气产业文化繁荣发展中都起着重要的作用。油气田企业软实力的提升是一个不断增强包容性与吸引力的过程，以大庆精神、铁人精神和川油精神为核心的油气田企业文化，是软实力的最重要表现形式，更是天然气文化的集中体现。
（二）西南油气田天然气文化建设
四川油气田经过五十多年的发展，一辈辈川渝石油人艰苦奋斗，不懈努力，勇于承担三大责任，形成了天然气上中下游完整的产业链市场，为区域经济社会发展做出了重要贡献，同时也形成了国内领先的天然气科技创新体系，培养了大批技术和管理人才，积淀了丰厚的天然气文化。重组改制以来开展了《天然气文化体系研究》《西南油气田公司安全文化建设研究》等系列课题，并及时将研究成果应用到天然气文化建设实践中，已经取得重大成效。特别是“十二五”以来，天然气文化建设在油气田企业发展中的战略地位逐步确立，社会主义核心价值观在企业树立和践行，大庆精神、铁人精神、川油精神在企业生根落地，天然气文化体系不断完善，文化建设氛围更加浓厚，文化建设工作格局初步形成，天然气特色文化成为企业发展战略的核心要素。重庆气矿、输气管理处、重庆天然气净化跻身“四川省企业文化建设示范单位”，油气田安全文化、廉洁文化、班组文化、服务文化建设异彩纷呈，亮点凸显，先后有35个基层单位获得地方政府精神文明、企业文化先进奖。2013年西南油气田公司荣获全国“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”，2014年荣获全国“企业文化顶层设计与基层践行十佳典范组织”。
二、新常态下天然气文化建设面临的难题
（一）新常态对天然气文化建设提出了更高要求
1.“三期叠加”环境强化油气田有质量和有效益发展。“三期叠加”（经济增长速度的换档期、经济结构调整的调整期和消化期）是目前中国经济发展最为突出的特征。在这种大环境下，油气田企业强化有质量、有效益、可持续发展，以社会主义核心价值观建设为引领，深入开展大庆精神、铁人精神、川油精神再学习再教育活动，在贯穿、结合、融入上下功夫，在落细落小落实上下功夫，使“我为祖国献石油”的核心价值观成为广大员工群众的精神追求和自觉行动，以应对面临的环境挑战。
2.在新常态下，和谐发展油气体制改革利益相关方能源体制革命下市场结构改善和价格形成机制改革，与国企改革一并推进。2014年以来，油气领域体制改革已启动，混合所有制下试水“管网分离”，油气管网业务独立的相关动作最受关注。油气体制改革中利益相关方如何和谐发展是摆在油气田企业面前的重要难题，需要油气田企业着力构建理解改革、支持改革、推动改革的良好氛围，切实做好深化改革过程中员工思想政治工作，加大政策理解和思想疏导力度。同时，能源技术革命强化天然气科技创新文化建设和生态文明建设。
（二）新时期油气田企业需要天然气文化提供软实力
国家大力实施“一带一路”战略，新一轮西部大开发深入推进，长江经济带、成渝经济区加快建设，为川渝地区经济社会快速发展注入强大动力，也为能源要素特别是天然气的需求，打开了巨大的市场空间。中国石油继续将天然气业务作为战略性、成长性和价值性工程加快发展，着力打造西南区域增长极，推进天然气生产和高效利用基地、页岩气开发示范区建设。未来一个时期，西南油气田将成为中国石油最具成长性的油气田企业之一。2020年建成300亿战略大气区，是企业可持续发展的内在要求，是实现和发展广大员工群众根本利益的必然选择。为此，必须加强天然气文化建设，奉行“奉献能源创造和谐”的企业宗旨，倡导“我为祖国献石油”的核心价值观，坚持将“以人为本”作为天然气文化建设的核心内容，用行业精神、行业宗旨来凝聚人心，调动广大干部职工参与天然气文化建设的积极性，促使干部职工把个人价值、自身利益的实现与行业的发展、振兴和繁荣紧密结合起来，实现员工自身和油气田企业的和谐有序、协调发展。
（三）天然气文化建设中的不足需要得到进一步改进
天然气文化建设也需要创新发展，实践中存在诸多问题需要解决。
1.传承弘扬大庆精神有待进一步加强。对广大青年员工、市场化用工进行大庆精神、铁人精神和川油精神再学习再教育是一项长期艰巨的任务，传承弘扬有待进一步加强。
2.企业文化建设的工作力度不够平衡，一些单位存在认识不足、投入不够，工作方式方法不够创新等问题。
3.天然气文化在一些基层单位未能完全落地生根，核心理念宣传教育还不够深入，先进典型的示范导向作用较弱，未能有效融入HSE、内控等各项管理制度中，没有被广大员工广泛认知、认同。
4.天然气文化建设的软硬件设施需要完善。在对企业文化建设的资金投入方面不足，建设资金未完全纳入各单位总体规划和年度计划。
三、天然气文化建设的思路与途径
（一）主要思路与目标
深入贯彻落实科学发展观，践行社会主义核心价值观，把天然气文化建设作为系统工程，以油气田企业改革发展稳定为中心，坚持以人为本，广泛借鉴国际能源企业现代管理和企业文化优秀成果，在继承公司优秀传统文化的基础上，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，不断完善具有独特魅力与活力的公司天然气文化体系，使之成为油气田企业强劲的软实力，为300亿战略大气区建设提供强大文化支撑。力争用五年左右的时间，实现天然气文化建设“36511”的工作思路。即：丰富精神文化、制度文化、行为文化“三要素”，推进安全文化、廉洁文化、班组文化、责任文化、服务文化、创新文化“六个子文化”建设，实现油气田企业文化建设与践行社会主义核心价值观、本质安全型矿区建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设“五个融合”，形成完善的具有西南油气田特色的企业文化建设体系“一个体系”，巩固提升五精管理、和谐文化“一个核心品牌”。达到全员企业文化认知度100%、标识、标牌使用规范统一度100%、全员行为规范率95%以上、重点行业、知名客户熟知率85%以上。
（二）主要途径
1.加强组织领导，建立“六个统一”的协调机制。油气田企业各级领导干部要高度重视，加强领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，努力形成党政主要领导负总责、分管领导抓执行、主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。通过天然气文化建设，内强素质，外塑形象，增强油气田凝聚力，提高油气田核心竞争力，实现油气田企业文化与发展战略的和谐统一，天然气文化理念与具体实践的和谐统一，油气田发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为全面建成300亿战略大气区和促进区域经济社会发展奠定坚实基础。
2.确定重点目标，推进子文化建设。一是按照十八届中央纪委五次全会和集团公司反腐倡廉建设工作会议部署，加强廉洁文化建设。二是坚持安全清洁生产、持续稳定地保障能源供应的责任文化建设。三是树立底线思维，强化红线意识，强化安全文化建设。四是营造创新氛围，以制度创新促进科技创新，促进创新文化建设。五是以开展“五型”班组创建为契机，加强班组文化建设。六是建设安定矿区、和谐矿区，积极推动矿区服务业务转型升级，推进服务文化建设。
3.创新文化传播形式与通道。充分利用现代信息和媒体工具，在油气田企业各个沟通渠道进行宣传和阐释，行业内报刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为天然气文化宣传的工具。创新天然气文化培训方式、培训机制和培训载体。采取多种形式加强对员工的培训，使天然气特色文化为广大员工所了解、认同和接受。坚持把企业文化列入学习型党组织、学习型企业培训内容，逐渐把广大员工培养成为品位高、观念新、素质全、能力强，适应新发展的优秀团队。树立“大文化”工作理念，推动传统媒体与新媒体的融合，讲好油气田故事，传播好油气田声音，重点组织好“核心价值观”、“百名川油人故事”宣传工程，不断提高感染力和影响力。积极探索企业文化落地于班组、扎根于岗位的新途径、新方法，不断推动企业文化理论创新和实践创新。
作者：景扬 陈玉龙 张仪晖 罗蜀新 单位：中国石油西南油气田公司
