摘要：在现代企业发展当中，企业文化的重要性日渐凸显，良好的企业文化能够显著提升企业内部的凝聚力和活力，打造企业内部独特的文化特色，并以此作为促进企业发展的重要力量。然而，我国企业对于文化建设的重视程度普遍不足，企业文化的建设现状也不容乐观，笔者从当前企业文化建设中的普遍问题出发，并深入讨论了企业文化建设的对策，希望能够为促进企业的长远健康发展提供有益参考。
关键词：企业文化建设；意义；问题；对策
市场经济的不断转型发展，对企业经营提出了新的挑战，在日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的企业开始认识到企业文化建设在推动企业长久发展中的重要力量。作为企业发展的内在精神支柱，企业文化是企业职工普遍认同的价值观和行为准则，是企业特色文化的突出体现，更是企业发展规划、战略以及理念制定中的重要依据。良好的企业文化的打造，可以显著提升企业的内部活力和员工的凝聚力，能够规范和约束企业的经营行为和员工的工作行为，是确保企业各部门之间协调配合的价值基础，更是企业核心竞争力的直接体现，是企业健康持续发展的重要支撑[1]。然而，我国企业对于“企业文化“这一概念的理解普遍不足，在企业文化建设的执行过程当中，也出现了一定程度的工作缺失，这就导致形式主义、利益至上等问题在企业中普遍存在，从长远来看，这已经成为导致企业竞争力弱化的根本原因。
1当前企业文化建设中存在的普遍问题
1.1对企业文化建设的认识不到位
由于历史原因和现实限制，我国企业大多没有意识到企业文化建设的重要意义，更无暇开展企业文化建设方面的工作。自我国经济稳定繁荣并逐步转型以来，越来越多的企业通过内部自省与外部学习，已经开始认识到企业文化在自身今后发展中的重要作用，并有意识地开始开展相关工作，但是，由于企业文化建设的经验不足，且企业文化建设是一项较为“私密”的工作内容，它没有统一的、现成的模式可以采纳，因此需要我国企业在不断的实践中慢慢摸索。就目前而言，大多数企业对于“企业文化”的概念认识不清，或者直接认为企业文化与企业经营发展毫无干系，因此对文化建设工作不够重视；还有一些企业将文化建设与员工娱乐文化划了等号，导致企业文化建设工作方向跑偏。
1.2内部组织涣散，企业文化建设工作效率低下
当前我国企业的管理制度不够完善，更没有针对企业文化建设方面的相关保障机制，这就导致企业文化建设工作没有形成高效的合力，企业文化建设工作效率低下。首先，很多企业没有建立企业文化建设的长效机制，缺乏对于文化建设的持久坚持，企业文化建设工作忽松忽紧，效果不佳；其次，企业文化建设不能与企业日常经营水乳交融，不能将企业文化建设工作与企业的经营、管理和职工活动等联系起来，各部门之间的沟通协调不畅，企业文化建设的下沉能力不足；另外，从事企业文化建设工作人员的综合素质水平不高，工作责任心不强，工作中敷衍塞责、消极怠工，这也是造成企业文化建设工作效率低下的重要原因。
1.3企业文化建设工作创新性不强，形式主义严重
不同类型、不同发展理念和经营思维的企业，其企业文化必定有很大的不同，在企业文化建设过程当中，除了要强调突出企业特色之外，还必须重视建设手段的创新性。然而，很多企业缺乏文化建设方面的独创性，文化建设搞得大同小异，个性和特色缺失，工作中的低水平重复较多；此外，大多数企业文化建设以单纯的理论宣讲为主，枯燥的内容，更是拉低了员工参与的积极性，导致企业文化建设仅仅停留在口号上，形式主义较为严重[2]。
1.4急功近利思想严重，企业文化价值层面过低
在市场经济竞争压力增加以及部分企业负责人投机取巧、利益最大化心理的影响之下，很多企业对于企业文化建设的价值层面理解不足，表面上轰轰烈烈、大喊口号，实际上却陷入了肤浅化的文化建设误区，使得拜金主义、功利主义和形式主义作风在企业内大肆盛行，企业长远发展的价值定位发生严重偏离。
2新时期企业文化建设的对策分析
2.1转变工作思想，强化企业文化建设目标
企业应该正确理解企业文化的概念，综合考虑其中包含的企业价值观念、文化品位、气质个性、经营哲学等等内容，从而深化对企业文化建设的理解、打开企业文化建设的思路。要对企业文化建设工作进行目标的明确划分，以短期目标与长期目标相结合的形式，不断累积推进企业文化建设工作，以上下一致的价值观念，教育和引导员工思想、行为，使员工自觉参与到企业文化建设当中，以强烈的责任感、使命感和紧迫感形成建设合力，促进企业文化建设目标的最终达成。
2.2加强制度建设，充分发挥领导的带头作用
企业应该以文化建设为核心，围绕这一核心打造与自身经营和发展情况相符的相关制度，以规范化的要求提升企业文化建设工作效率。要坚持以人为本的原则，从员工的利益出发，在保证员工相关权利的基础上，注重内部的交流与沟通，谨慎把握制度建设细小环节，从而实现企业文化建设与企业管理制度的有机融合，确保二者相互促进、优势互补。要加强培育和造就企业家队伍，培养其锐意进取的精神，并促进企业家个人能力向组织能力的转化，从而发挥其在企业文化建设中的带头作用，促进企业文化建设的高效进行[3]。
2.3创新手段，丰富内容，提高企业文化建设的执行力
在深入研究企业文化建设内涵的基础上，企业应该重视文化建设的手段创新，以多媒体技术和现代通讯技术为依托，不断丰富员工线上线下的活动内容，从而使企业文化建设充分融入到每一位员工的日常生活当中，提高员工与企业文化之间的血脉联系。此外，要重视企业文化建设工作执行力的提升，以持之以恒的精神持续推动文化建设工作，确保各项制度执行到位，确保以规范化运作、标准化管理和常态化监督促进企业文化建设效率的提升。
参考文献
[1]赵晶.加强企业文化建设提升企业竞争实力[J].赤子,2019(10):59.
[2]李姣.浅谈如何加强企业文化建设提升企业竞争实力[J].赤子,2019(10):60.
[3]宋扬.如何加强企业文化建设[J].农业发展与金融,2019(3):85-86.
作者:冯林杉 单位:河北航空投资集团有限公司
