摘要：对企业来说，企业文化所占的地位是无可比拟的，是企业各项互动运行的推动力，也是各个企业最大的不同，是一个企业的标签，是企业凝聚力的精神体现。基于此，应格外注重文化构建，从而提升企业竞争力，在众多同类型竞争企业中脱颖而出。
关键词：企业文化；企业影响
对于企业来说，其核心发展是“内”与“外”。对内就是通过完善的组织、管理制度、行为规范、福利制度等来增强企业内部的凝聚力和向心力；对外则通过市场营销、产品升级、公共关系、公益性文化活动等外部活动向社会公众传达企业形象，提升认知度，取得大众认同，树立形象。企业文化主要核心就是发展企业内部文化来提升企业外部市场价值，《破解文化瓶颈的两条“锦囊”》中关于文化瓶颈是这样说的，文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈，多数企业很难发现和正视它。在文化瓶颈已经严重制约企业发展或危害企业生存的时候，企业往往都意识不到，还一味的从其他方面找瓶颈进行盲目突破，结果是越突破问题越大，造成瓶颈放大效应。因此，企业文化的发展对企业有很深远的影响。
一、企业文化
企业在运营中，根据其自身的行业特征、企业内部的工作氛围、企业领导的处事之风等因素而形成的具有自身特征的经营观念。其中包含的内容有五个，分别为精神、目标、准则、作风和价值，这些内容贯穿于整个企业的方方面面并对其有着深远影响，另外，精神文化、物质文化和制度文化是企业文化的三大核心。首先，物质文化。企业产品使物质文化的直接显现，此外企业内部的各种陈设与格局布置也属于物质文化的构成部分，这是文化的具体展现。其次，制度文化。以文件的形式展现出来，其中包括与法律相关的企业制度，其内部组织形态以及企业内部所实施的各种管理机制，科学合理的制度文化必定会推动企业繁荣进程。最后，精神文化。这是一种意识的表现，具有抽象性和概括性的特点，属于意识层面的精神表达，是企业文化的精华部分。
二、对企业影响
企业通过深化文化来在激烈的竞争中获取一定的优势，从而形成一种文化力量，这种力量表现为精神奋进，对凝聚力的构建具有积极作用。结合实际状况可以看出，企业文化实际上渗透在企业内部的所有事物当中，对员工的工作和日常行为有着潜移默化的影响。每个企业所构建的文化各不相同，具有自身的特殊风格，是企业运行的灵魂和持续发展的动力。
1.导向的作用
企业的管理制度、管理理念和行为规范等能够引导员工的行为，使员工更加愿意为企业工作，完成企业的目标。企业的目标也就是员工齐心协力的标志，使员工更加明了企业追求的方向，也深刻意识到自己工作的目的，并为此做出不懈的努力和贡献。
2.约束的作用
企业的规章制度用来约束企业的行为，主要是通过有形的制度和无形的制度完成，有形的制度是公司完整的行为规范条例及完善的管理制度，无形的制度主要是通过道德约束，企业文化氛围营造可以减弱员工对条例制度的抵抗心理，同时完备的公司氛围有助于留住员工，使员工行为规范合理，符合企业目标的要求。
3.凝聚的作用
文化具有很强的凝聚力，“以人为本”是当前企业需要长期坚持的战略性原则，高度尊重员工，员工对企业的信赖感和认同感便会激发，从而形成统一的文化价值观念，使个人的情感与企业的命运联系起来，产生深刻的认同感，以致于愿与企业同甘苦、共命运。
4.激励作用
好的文化氛围使企业员工产生幸福感，这种幸福感产生于个人价值的体现，员工对于企业的个人价值体现对于员工产生了满足感、荣誉感，与此同时，好的奖励制度以及精神鼓励可以激励员工更大的实现个人价值，对于企业来说，一个好的企业文化的建立更能带来企业利益。就拿五谷道场的例子来说，这家企业在建立之初知名度并不高，然而经过不懈努力逐渐呈现辉煌状态，而后又经历众多困难，其发展可以说是一波三折，三年的时间见证了其从辉煌到落寞，“五谷道场”就从巅峰跌倒了谷底。该企业于2005年11月崭露头角，高额投资使其一举成名，在2006年销量达到顶峰，而在年末却出现资金问题，而后由于拖欠贷款而逐渐消亡......其失败根本的原因是什么呢？是企业文化问题。为什么说是企业文化问题呢？因为“五谷道场”资金链崩塌主要原因是企业诚信问题，表面上看来是因为拖欠员工工资、拖欠商货品等等从而引起一系列资金连锁效应，但从根本来说，如果企业文化建设饱满，企业员工团结，企业整体良性发展，一个企业会在短短三年时间由盛至衰？答案显然是不会的。在当时，企业已经是千疮百孔面临绝地险境，而其最高管理者王中往没有发挥以往敏锐的洞察力，并未意识到问题的关键在于企业文化，一直将问题归结于资金，全部精力都投入到融资当中，即便融资成功也仅仅是昙花一现，其根本问题并未解决。这么说的原因就在于，可口可乐企业的管理者说过：“即使可口可乐的所有厂房一夜间烧毁，第二天就会有银行愿意贷款给可口可乐，可口可乐也会很快重新恢复起来”。若企业文化缺失毫无诚信，那么当企业面临危机时向心力就会崩塌，就会被员工、商、债主等各方面抛弃，难以东山再起。对于快速发展中的大中型企业，如果中小企业出现企业文化问题，多数情况下是致命的，在不久之后终将分崩离析。与之相反的是，英特尔公司企业文化非常浓厚，这也是其长远发展的原因。1968年英特尔建立，其主要的产品为CPU，成为全球规模最大的企业，并于后十年开发出了世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。这一切的根本是源于英特尔公司在发展初期确立了企业文化的六项行为准则，这六项准则依次是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。其公司副总裁虞有澄指出，公司内部要求人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理层的特殊优待：也没有给高层人员保留停车车位，没有员工阶级餐厅，每一个员工都有平等的机会通过个人努力获得股权奖励。贯彻公司文化首先要由高层人员带头，企业内部的管理层人员应发挥主导作用，从而形成企业上下一心，对整个企业的运营付诸行动的进取观念。英特尔的公司文化除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。英特尔公司的创业者大多来自硅谷北端的斯坦福大学和伯克利加大学，他们在科研上的求实精神和学术上的平等原则影响着后来者。英特尔公司雇员同各级主管之间保持着经常性的交流，涉及重大问题的决策，实行“民主集中制”，先在基层征询意见，表决通过后坚决执行。总裁、副总裁出差一般不坐头等舱，中午同雇员在同一个餐厅就餐，办公室的门从来不关，这样可以同雇员随时沟通，同他们打成一片，了解他们的愿望。充分调动员工的积极性和鼓励他们的创造性已成为英特尔吸引公司外精英的主要因素之一。与此同时，该公司也有一个特色的奖励仪式--每当某个职工工作出色时，就会被请到企业领导人的办公桌前，得到上司亲手赠予一把糖果奖励。这个仪式开始于多年以前，已经成为公司的一个独特的文化传统。“糖果”并不能代表什么，但它带来的愉悦感、满足感、荣誉感却可以更好的增强公司内部员工的凝聚力，增强员工的归属感。这种个人价值的体现带来的好处是源源无尽的；对外，公司企业文化的独特性会成为业界口碑，好的口碑带来市场，增大公司的利益实现双赢，与此同时，能够更大的吸引高水准人才加入公司创造更大的利益，“人兴万事兴”。
三、总结与分析
综上所述，企业文化的功能是多种多样的，不仅仅只有管理与制度，其中更为关键的便是其核心内涵。在新时期应通过创新来使企业文化更为丰盈饱满，从而使其独有的文化影响到社会各界，构建出自身独特的品牌文化，增强影响力。在当前的经济环境当中，企业应明确自身使命和建设目标，承担一定的社会责任从而带来积极正面的影响，增强企业内部的向心力和凝聚力，以文化为纽带将所有人员紧紧的联系在一起，创造出共荣辱共进退的企业文化。企业文化的不同就导致企业内部影响的制度和思想各具差异，企业所呈现出的形象也千差万别，这些都会对企业的竞争造成深刻的影响。在众多企业当中寻找自身的文化方向，提升核心竞争力，由此可见企业文化在竞争中所占据的地位是举足轻重的，因此企业应采取相应的方式来构建属于自身的优质文化，加强精神内核的构建，从而在竞争中获取一定的优势，增强自身实力提升社会影响力。
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作者:夏心莲 单位:三峡大学
