第一篇:企业文化建设中的人力资源管理问题
【摘要】企业文化对于一个企业的精神和理念建立起着重要的作用。当今社会人力资源的管理有效与否对于企业的发展显得尤为重要，同时，企业文化建设的成功与否，也成为了企业竞争力的重要体现，企业文化与人力资源管理相互关联又相互制约。但在实际工作中，许多企业文化建设中的人力资源管理问题日益凸显。随着人力资源管理和企业文化建设在企业管理中的作用日益显著，管理者应该懂得如何让企业文化建设与人力资源管理互相融合和促进，懂得在企业独特的文化背景下去管理人力资源，在人力资源管理过程中充分尊重企业文化建设，只有这样，才使得企业在百舸争流中拥有软硬两种实力，实现可持续发展。
【关键词】企业文化;人力资源管理;问题;措施
一、人力资源管理对于企业文化建设的意义
企业文化也可以称之为组织文化。是企业在运作过程中逐渐形成的经营理念、管理思想、规章制度和传统习惯的综合反映，是被全体职工共同信奉的价值标准和行为方式的统一。由此可见，企业的经营管理模式和体制分配等主张和组织行为方式均可以由企业文化表现出来。企业文化包涵了企业中相关人员对于企业未来发展的确定和期盼；企业对待客户和员工的工作态度；企业对外的形象及规范礼仪。人力资源又称劳动力资源，是指一个企业中或组织中拥有的能够为企业带来实际利用价值并产生经济效益的劳动力。人力资源就是在某一时段内组织中的人能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的智力、体力、能力、经验等的总称。人力资源管理经历了一个世纪的摸爬滚打，在此过程中不断的实践总结经验，人力资源管理在理论上才慢慢的走向成熟，终于为企业所用，并带来了巨大的成效。企业招纳到贤才一般是通过人力资源管理的层层选拔出来的，以往的企业招聘人才主要注重应聘人员的学历、特长、品质、工作态度等，然后对应聘成功的人员大量灌输企业已经形成的文化，通过新人在工作中逐渐融入企业文化中，相当于是通过后天培养的方式，让新人渐渐适应已有的企业文化氛围中。而现代的人力资源管理就打破了传统的人才招聘模式，现代人力资源管理重视的是调动员工的工作积极性，使之热爱工作，让员工自主的创造理想的工作氛围，并让员工自己规划好职业生涯。当今社会，人力资源管理应该做到科学合理的安排人力资源，才能促使企业实现最大化的经济效益。
二、企业文化建设中人力资源管理存在的问题
（一）管理机制没有做到完全的科学合理
在企业的发展过程中需要科学合理的管理机制来促进企业的良性发展。但是如果管理机制不够科学合理，会导致企业文化建设中的人力资源管理出现各种各样不可控的问题。人力资源管理机制对于企业文化建设的发展有着重要的作用，并且两者紧密联系。如果人力资源管理机制的不够科学不够合理，会影响企业文化建设的发展进程。
（二）人力资源的管理者的工作态度不良好
很多企业在发展的进程中很缓慢，甚至止步不前，是因为许多企业领导在企业文化建设中没有重视人力资源管理工作，忽视了人力资源管理对于企业发展的促进作用。认为人力资源管理并不会为企业带来经济效益，可有可无，这就使人力资源管理的作用无处发挥，不能很好的为企业文化建设带来优质的服务质量。在企业文化建设中，人力资源的管理者在工作上不够认真，缺乏责任感的话，就不能很好利用两者之间互相的作用。领导如果没有对人力资源管理加以重视，自然也不会在乎员工的工作态度和员工是否具有责任心的问题以及员工的生活状况。
（三）员工缺乏对企业文化的了解
在企业的发展建设中，大多数企业只关注企业的经济效率和企业的发展进程，没有注重对新员工进行企业文化宣传和推广。企业文化并没有在每个员工的脑海里留下印象，因此企业员工不能从真正意义上理解和认识本企业的文化，导致企业的文化建设与企业员工的价值观念不同，两者之间出现矛盾，这可以看出企业文化的建设在一定程度上是不合理的，企业应该通过与员工的交流沟通，在企业文化建设上面达成一致，增强员工对企业文化建设的重视度，配合增强企业的发展。
三、解决人力资源管理中存在问题的措施
（一）建立并完善人力管理资源体制
要使人力资源管理得到良性发展并且能够为企业提供优质服务，建立一个科学合理的管理机制是非常重要的首要任务，在此基础上还要不断的强化人力资源管理机制。如果人力资源管理机制在实施过程中出现某种问题，就要结合企业实际情况进行调整修改。企业中建立一个科学合理的人力资源管理机制，不仅对企业文化建设有着重要作用以外，还能促使企业稳定健康的发展，促进企业的发展进程。只有建立健全人力资源管理体系，并有效的实施下去，才能在企业整体管理过程中找出不足，并加强弥补，能够及时发现企业管理中的各种问题，用合理的方法解决问题，避免出现的问题到达一发不可收拾的地步。人力资源管理体系中，奖惩制度必须存在，合理设置奖惩制度，可以提高员工的工作责任感，调动员工的工作积极性。通过员工门相互比拼摩擦的过程，能够激发员工无限的未知潜能。对于为企业做出特别贡献或者在自己的工作岗位上做出优秀成绩的员工要及时给予奖励，以兹鼓励。对于在工作上出现严重错误或者给企业制造了麻烦的员工，要给予一定程度的警告或处罚，但一定要注意方式方法，处罚的同时也要安慰激励员工，避免员工对工作失去信心。总之，奖惩力度都要控制好。
（二）提高员工综合素质
企业中每位员工都要在工作中逐渐提升自己的能力，那么企业更要积极为员工提供这样的机会。企业内部要定期举办各种培训，管理方面亦是如此，以提高员工的综合素质以及专业知识和技术水平，企业文化建设方面涉及到的能力很多，因此要对员工进行综合性的培训。在此之后应该对此培训进行考核与评价，便于了解培训效果，根据考核结果判断是否进一步加深培训内容或者简化培训内容。提高员工综合素质。为人力资源管理和企业文化建设打下坚实的基础条件。
（三）加深员工对企业文化的认识，化解员工的价值观与企业文化建设之间的矛盾
企业发展的核心内容之一是企业文化。企业要加强给员工宣传和推广企业文化的力度。使企业文化建设能够深入到员工的工作当中，定期对员工开展企业文化的培训工作，使员工在真正意义上认识了解企业文化。
（四）建立实效性的激励政策
对员工实行激励政策，是企业人力资源管理工作中的一个重要内容，企业在发展过程中要制定合理的激励机制，在保证公平公正、合理的前提条件下，有效激发员工为公司创造更多价值的热情。薪酬激励是一种方式，更重要的是对于员工的内心精神激励。企业领导应该多走进员工的内心世界，听听员工的想法，该放权的就放权，强化员工的责任意识，将企业文化建设与员工个人的发展紧密联系在一起。
四、结束语
企业的良性发展离不开人力资源管理和企业文化建设，做好这两项工作内容，促进企业持续发展，让企业在激烈的竞争下赢得胜利。
参考文献
[1]李振旭.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].人力资源管理，2016，12:56-57.
[2]叶生化.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].人力资源管理，2016，11:23-24.
[3]张斯阳.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].中外企业家，2016，18:143.
作者:姚煜茜 单位:北京大学深圳研究生院
第二篇:企业档案在企业文化建设中的作用
[摘要]全球化经济浪潮不可阻挡，企业在发展经济的同时，更是绞尽脑汁地求生存、促发展。不同的企业在各自的发展过程中都形成了独有的企业文化。档案作为企业的宝贵财富，在企业文化建设中起着教育、提供借鉴和文化传承等诸多作用，因此要将档案工作纳入文化建设的轨道，充分发挥档案资源的优势，积极拓宽工作领域，助力企业文化活动的开展，为企业文化建设提供强有力的支撑。
一、研究目的和意义
随着经济文化一体化的发展趋势，文化在经济发展中的作用越来越显著。提高企业的文化内涵和文化附加值，正在成为经济增长的手段和追求的目标。企业已经开始认识到企业精神和企业形象带给企业的经济价值和社会价值，并逐渐在企业的生产、经营、管理等活动中形成具有企业特色的企业文化，逐渐形成了企业的价值观、质量观、人才观等系统的企业文化理念。与企业文化建设有着密切联系的企业档案是企业的宝贵财富，它不仅仅是技术储备，也是企业的文化记忆。企业只有进一步强化和发展企业档案工作，才能适应现代化企业文化建设不断提出的新要求，为企业在激烈的市场竞争中奠定更加坚实的文化底蕴。
二、企业档案与企业文化建设的关系
档案是企业的宝贵财富。记录着企业发展历程的档案更能充分反映企业文化的历史原貌，而企业文化建设又进一步丰富了企业档案的内容，两者相辅相成、相互依托，具有不可分割的内在联系。企业档案管理和企业文化建设都是企业管理工作的重要组成部分，是企业文化底蕴积累和企业文化建设的源泉和动力。1.企业档案在企业文化建设中具有教育作用。企业文化具有教育的功能和价值。企业文化的核心是人，企业文化、企业精神、企业形象等诸方面都是由人来体现的。建设企业文化最重要的原则就是以人为本。企业应采取各种措施教育职工，调动职工的积极性和创造性。企业档案在职工教育中具有独特的作用，如对新员工进行入厂教育，组织人员参观厂史展等，而厂史展中绝大部分素材都来源于原始档案材料。2.企业档案在企业文化建设中的历史借鉴作用。在不同的历史时期，企业形成了不同的企业文化建设成果。企业档案记载的企业发展史，为企业文化建设提供各种历史线索和传承渊源，有利于从历史的高度，纵观企业文化的发展脉络。企业丰富的档案内容无不处处展示着企业独有的文化魅力。研究企业档案，可以更好地把握企业的历史传统、行业特色、企业的内外部环境等，能够更好地总结企业文化建设的得失成败。纵观企业档案本身，就是一部企业文化建设史。通过记载企业文化建设的档案，不仅可以认识企业文化的连续性和传承性，也可以更好地为当前的企业文化建设提供经验和教训的素材。3.企业档案是企业文化建设的发展依据。企业从创立之初就在不断地积累着企业档案，企业档案涉及企业的方方面面，记述和反映了企业的技术能力、科技成果、工艺技法、设备配置、技改历程、管理水平、业绩评价、荣誉记载以及职工素质、人才建设、文化建设、财务状况、经营现状等重要内容。企业的文化思想忠实地记录在企业的全部档案之中，成为企业发展的历史积淀和财富。档案记载的企业科学技术的创新和发展，是一代又一代军工人的劳动结晶；档案中包涵的企业经营管理的经验和教训，是企业管理者不可多得的宝贵精神财富；档案中叙述的企业发展艰辛历程以及企业历代劳动者的创业事迹，汇聚成一种企业精神，是企业发展的精神动力。通过梳理企业丰富的档案文献材料，可以使人们深刻地理解企业发展的规律和特点，理解企业的文化基因。4.企业档案为企业文化建设提供素材。企业文化主要内容中的企业目标、企业精神、企业制度和企业成果等要素都是以文字、图像或实物形式存在于企业档案中。可以利用各种载体的档案编纂成内容丰富、形式多样的编研材料，为企业文化建设提供翔实的素材。如笔者所在公司通过利用档案材料编著的厂史、大事纪等史志类编研成果，总结企业的发展历史，褒奖先进人物，树立典型，弘扬优良传统，促进人心凝聚，充分调动了职工的积极性和创造性。5.企业档案促进企业文化的传承。现代企业文化的传承离不开企业档案。一方面，企业档案是企业文化脉络中至关重要的一个环节，具有传播功能。因为企业文化是从企业历史、企业档案中升华而来的。企业档案作为企业文化的主要载体之一，是维护企业正常的运行秩序，提高市场竞争力的大前提，是维护企业经济利益和合法权益的可靠保证，同时还是企业间交流信息、加强沟通与协作的纽带。另一方面，企业档案记载了企业发展过程中的每一个片段，大到科学技术的创新和发展，小到职工工作生活的点滴，都凝聚着一代又一代企业职工的心血。企业档案中囊括了企业经营管理的经验和教训，为企业的建设发展提供了宝贵的借鉴；企业档案叙述了企业发展的艰辛历程及前人的创业事迹，从而凝聚成一股强大的人文力量，成为企业发展的动力之源。企业档案建设本身就是一部企业文化建设史。企业档案管理对历史面貌的维护起着不可或缺的作用，只有管理好企业档案，才能为企业留下一份文化传承的素材，促进企业文化建设和发展源远流长。
三、档案价值发挥在企业文化建设中的表现形式
1.笔者所在公司在组织厂志的编篡工作时，档案馆系统地提供了大量的档案资料，确保了编纂工作的正常进行。厂志中涉及到公司历年的工作总结、工作要点；历任中层以上领导干部的任免，组织机构的沿革情况；人员定岗、定编情况；重大活动、重大历史事件；企业管理状况；财务决算报告；技术革新、科研试制；基本建设、基建投资计划等方面的内容。由于时间久远，新员工并不了解和掌握企业的历史情况，需要查询大量相关档案文件材料才完成了全部编研材料的编撰工作。2.笔者所在公司的厂史展厅作为公司对外宣传的一个窗口，展示了企业精神和企业取得的卓越成果。展厅的素材全部来自丰富的馆藏，厂史展厅中“流金岁月”“历届党政主要领导名录”“上级领导来企指导工作”“企业主要产品”“历年获得的荣誉”等展板相关内容都由档案馆提供。一幅幅老照片、一张张奖状在无声地诉说着历史，这些珍藏在档案馆几十年的实物档案在厂史展厅中绽放出璀璨的光芒，生动展示了公司的发展历程和累累硕果。档案所承载的企业文化作用得以淋漓尽致的发挥。
四、目前企业文化建设中存在的主要问题
1.对档案中所蕴含的文化价值认识不足，缺乏对企业档案与企业文化关系的研究。目前，档案管理人员习惯于为公司生产、经营、管理等活动提供档案利用服务，但却很少对融合在各种活动中的企业文化建设提供利用服务，没有对相关档案投入更多的关注，被动服务的局面还没有完全扭转。档案馆作为对企业文化总结提炼的部门对档案价值认识不充分，对于从档案中挖掘出来的企业文化精华的重要意义认识不足，投入精力不够，对现有馆藏没有开展更深层次的专题性编研工作。2.应用档案管理系统不主动，有关企业文化的档案信息零散不系统，没有建立企业文化专题档案查询利用平台。3.档案信息资源结构单一，目前公司档案收集范围仍侧重于已完成的科技档案文件材料，对于人文的、企业外部有价值的科技信息和文献材料很少收集，没有形成系统的企业形象档案，馆藏档案的系统性不够。
五、利用企业档案促进企业文化建设的方式与方法
企业档案工作作为企业的一项基础性工作，必须适应企业经济、文化发展的需要。企业文化建设对档案工作提出了新的要求，因而企业档案工作必须进一步强化和发展，以适应这一新的需求。针对上述问题，档案工作应着重抓好以下几点：1.强化文化意识，将档案工作纳入文化建设轨道，作为企业文化建设的一项重要内容来抓。随着各级领导和职工档案意识、文化意识的不断增强，应充分认识到档案馆的文化属性，并积极发挥其职能，把档案馆建设成一个寓宣传、文化教育及信息化服务为一体的文化部门，重视档案馆建设，打造以实物档案为基础的企业文化宣传阵地，丰富档案馆实物展厅内容，形成立体化的展示形态。组织入厂员工进行厂史教育，凭借馆藏实物档案宣传企业文化，使档案展厅成为企业塑造形象、传播文化的重要窗口。2.依据档案资源发掘企业文化精髓。要充分利用档案信息资源，追溯企业的发展历程，对每个阶段的企业文化特点进行总结反思，以档案史实加以总结突出，积极开展以企业文化为专题的档案编研工作，把“死档案”变成“活信息”。同时把握研究主线提炼企业特色文化，开发企业文化档案信息资源，要以“追求卓越”的企业精神和企业发展战略为主线，针对企业文化现状，预测企业文化未来发展方向，在研究大量企业文化档案的基础上，以本企业的历史传统、行业特色、服务对象、职工素质以及企业所具有的地理环境、资源环境和社会环境为主要内容，精心选择和提炼富有特色的企业文化。通过挖掘企业管理创新、科技创新内容，编撰“企业品牌产品名录”“企业设备发展概况”“企业荣誉榜”等专题编研材料，进一步丰富企业文化内容，增强员工的荣誉感、自豪感、使命感及责任感，激发员工为企业发展贡献力量的激情与愿望。3.利用公司内部媒体平台公开档案，弘扬企业精神。要充分利用档案资源，在做到内容规范、形式规范、程序规范的基础上，建立企业现行文件夹开放式阅览室，完善电子档案管理系统，特别对于涉及企业发展的重大决策以及与员工利益密切相关的政策规定等内容及时归档，开放权限为职工提供查阅与浏览便捷的工具和平台，尊重员工的知情权，体现员工的参与权，充分获取员工的理解、支持、配合，从而形成企业发展的合力。4.拓宽工作领域，提升企业形象。要发挥企业资源优势，还必须拓展工作领域，积极参与企业和各组织开展的各类文化活动，加强各类文化活动素材的收集整理，为各类文化活动提供数据资料和参考依据。档案所体现的企业传统文化内容，是确立企业形象个性化的重要依据。从档案管理方面，应结合企业形成的传统项目、特色文化，不断丰富文化素材，积极参与企业内部的各类重大活动筹划，积累重大事项信息，通过提供具有参考价值的文献材料，助力企业文化活动的开展实施。5.提高档案开发利用工作水平，组织开展专题档案成果编研工作，发挥档案价值作用。开展问卷调查、专题调研等形式的调研工作，结合调研结果制定编研计划，以开放型的编研方式，有计划、有针对性地组织完成编研课题，在编研深度上下功夫。通过有目的地收集公司重大事项、重大活动和质量安全环保方面的文件材料和信息，打破传统思维模式，科学制定收集范围，不仅收集一般的文件材料，还要增加案例素材的收集，不断丰富馆藏资源。6.加强档案馆自身文化建设，进一步丰富馆藏资源。要注重收集多媒体档案材料，打造新型文化建设阵地。以文化建设为导向，以文化服务为诉求，围绕企业经营管理中心工作，开展多种形式的档案收集工作，广泛积累企业档案信息资源，不断优化馆藏结构，丰富馆藏内容，为企业文化建设提供持续有力的支撑。
参考文献：
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[2]何孟原.档案开放工作管窥[J].兰台世界，2006(20)：30-31
[3]王颖春.浅析档案信息公开[J].黑龙江档案，2008(3)：71
[4]田煜.合同档案规范化管理的探索与思考[J].档案管理，2013(5)：33-34
作者:窦娉 单位:山东特种工业集团有限公司
第三篇:企业文化建设重要性
摘要：企业文化建设是企业管理中重要的组成部分，经过不断的发展，已经成为推动企业内部提升竞争力和参与竞争主要手段。从经济学角度上看，企业发展就需要运用经济学中的行为经济、宏观经济、微观经济等理论来探析企业文化的建设。本文从经济学角度来探析企业文化建设的重要性，分析企业文化建设在企业管理中的作用。
关键词：企业文化；经济学；企业文化建设
随着我国社会经济迅猛的发展，企业之间的竞争愈演愈烈。现代企业只有通过不断的加强企业文化的建设、不断完善企业制度，才能够提高企业核心竞争力。企业文化建设具有行为经济学的范畴，企业员工与企业文化建设密切相关，是心理学与经济学相结合使用经济学的实践。
一、企业文化建设的经济效益
企业文化作为企业管理中无形约束力，是企业内部的有效驱动力，被誉为企业的“管理之魂”。首先，企业文化是否优秀，直接决定了消费者信任的程度，企业文化能够树立企业的形象，是得到社会认可的标准，也是加强企业长期竞争的核心，能为企业创造更多的经济效益。其次，良好的企业文化不仅能够得到消费者的认可，还能够得到政府和国家的支持，随着政府颁布的优惠政策，企业能够得到长期稳定的发展。最后，优秀企业的企业文化不仅能够顺应时代的发展，还为企业提高经济效益创造坚实的基础。除此之外，优秀的企业文化能够提高员工的积极性，企业人力资源管理中，企业文化的建设是极其重要的组成部分。只有坚持以人为本，树立可持续发展的企业文化，创造积极向上、具有强大凝聚力的企业文化才是人力资源管理的有力保障。企业文化的建设在人力资源管理中具有加强凝聚力、激励员工、员工协调、约束员工等积极作用，企业文化建设注重的是人的因素，强调相信每一个人，尊重每一个人，尽心尽职的理念。潜移默化的影响企业员工的行为准则和道德规范。使他们融入企业文化中，不仅提高了工作效率，还提升了企业的经济效益。因此，企业文化建设不管对于企业人力资源管理，还是企业经济效益都有着巨大的推动作用[1]。
二、企业文化建设的宏观经济
经济持续增长、防止通货膨胀、商品价格稳定、提高就业率是我们的中国梦。通过企业文化的建设，能够有效的控制宏观经济的变化。企业外部与企业内部文化建设相辅相成、密切相关，企业文化建设可以通过社会文化环境进行，充分的落实中国梦的方针，构建和谐社会，企业文化的建设不仅仅是企业自身的需要，更是国家和社会的需要。企业的发展离不开国家宏观经济政策的调控，国家的宏观经济政策又因企业文化而制定的，企业文化是企业与国家无形的“连接线”。社会倡导诚实守信的文化，社会文化落实到企业，那就是企业文化，因此在企业人力资源管理中对员工也要求诚实守信。企业文化的建设只有坚持以人为本的人力资源管理理念，才能够加快企业文化的建设速度。企业文化的建设只有顺应时代潮流的发展，跟进国家宏观经济调控的政策，才能够建设更加优秀的企业文化，才能加强企业的核心竞争力[2]。
三、企业文化建设微观经济
企业文化是增强企业核心竞争力的唯一途径，企业文化的建设在企业的发展中有着极其重要的作用。不仅能够形成一种无形的文化约束力，还能够在人力资源管理方面，遏制员工搭“便车”的行为发生，良好的企业文化能够提高员工工作的积极性，使员工工作充满激情，提高相互鼓励、相互协调的品质和精神，能够间接的提高劳动价值，缩短劳动时间，提高员工的荣誉感，从而增强企业的核心竞争力。在微观的经济上看，企业文化不仅能够增加企业的经济效益，还能够降低企业经营风险，稳定企业内部环境，提高企业的信用。例如阿里巴巴集团的企业文化，阿里巴巴集团董事长马云先生在人力资源管理的看法是：“价值观”、“使命感”才是企业生存之道。阿里巴巴永远可以容纳古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴有一条不成文的规定：“倒立是阿里巴巴的文化精髓”，每个进入淘宝网的工作人员，不论高矮胖瘦，都要在三个月内学会靠墙倒立，否则只能卷覆盖走人，由此看出，企业文化的建设需要渗透到每一个员工，甚至是企业的一草一木[3]。
四、结束语
综上所述，企业文化的建设需要以人文本，只有不断的加强企业文化建设，才能够增强企业的核心竞争力。通过本文的阐述，希望能够对企业文化建设有关部门提供有效的帮助，从而加快企业文化的建设速度。
参考文献
[1]黄丽蓉.人力资源管理中企业文化建设重要性分析——以微软为例[J].行政事业资产与财务，2016，12（01）:39+43.
[2]郭蓉.强化企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].中国高新技术企业，2016，01（16）:156-157.
[3]王振东.论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].现代国企研究，2016，10（02）:222.
作者:李光辉 单位:湖北华瑞工程造价咨询有限公司
第四篇:企业文化建设与思想政治工作有效结合
摘要：本文首先说明了企业文化建设和思想政治的内涵，然后分析了企业思想政治工作和企业文化的联系，最后详细阐述了企业文化建设与职工思想政治教育有效结合的途径。
关键词：企业文化；思想政治；企业精神；动力；指导
一、企业文化建设和思想政治工作的内涵
企业文化是企业组织各方面、各层次的价值观、思维方式和行为习惯，是组织的风气、风格，在组织内部垂直的影响和横向作用过程中，都起着不可或缺的作用。它不仅对企业组织的运转时一种必不可少的润滑剂，而且能够创造组织气氛和组织环境。沙因在《组织文化与领导力》一书中提到，一个公司的创始人对该组织早期采取的解决方法有很强的影响力。也就是说创始人解决问题的成功经验对于企业文化有重要的影响力。企业文化建设的最终目的是使得企业的凝聚力和向心力得以增强，员工对本企业的企业文化具有高度的认同感，在企业中工作会有高度的归属感，只有这样，员工的工作积极性才能从根本上调动起来，为企业的发展做出贡献。企业的思想政治工作主要包括两方面的内容：一是坚持党的基本路线，对员工进行系统的集体主义和爱国主义教育；二是根据社会、企业及员工的利益关系，对员工进行爱岗敬业、遵纪守法等方面的教育。企业的思政工作需与企业生产经营结合起来开展，将自律与他律相结合，融思想政治工作于政策、制度等规范之中，看清经济发展形势，把握好企业经营决策方向，找准自己的定位。此外，在开展企业思政工作时，要将员工放在工作的首位，只有激发员工的工作积极性，端正其工作态度，才能凝聚企业力量，促进企业健康发展。
二、企业思想政治工作和企业文化的联系
（一）思想政治工作与文化之间的关系
思想政治和文化存在着相辅相成的关系，二者无法割裂。在企业中开展思想政治工作有助于使企业的各项活动都在国家政策方针允许的范围内进行，保证企业的发展都始终处在正确的轨道内。企业文化形成于企业的发展过程中，是一个企业独特的思想观念和理念，企业员工对企业文化的认同更有助于思想政治工作的开展，以企业文化为基础理念进行思想政治教育则更有利于思想政治工作的顺利进行。
（二）思想政治工作对企业文化产生的主要作用
1.思想政治工作是文化建设的动力和源泉
思想政治工作的对象是企业的所有员工，如果企业的思想政治工作开展的好，那么将十分有利于员工潜力的挖掘，员工具备了良好的思想政治素质，便会具备很高的工作热情和积极性，以更好的促进企业的发展。除此之外，思想政治工作的开展也是员工提升自身综合文化素养和职业道德素养的有效途径，一个企业中只有员工具备良好的文化素养，企业中才能形成良好的文化氛围。
2.思想政治工作为文化建设提供了指导方向
思想政治工作的有效开展能够使得员工都树立起正确的世界观、人生观和价值观，尤其是企业的领导者和管理者具备正确的三观，也就树立了正确的价值导向，能够使得企业发展过程中的各项决策都处在正确的价值观的范畴内。除此之外，要想做好思想政治工作，就要重视与员工的沟通和交流，深入到一线了解员工的实际工作生活，了解他们面临的真正困难和需求，这样才能有助于思想政治工作开展的针对性，也才能更有效的为员工解决问题，这无疑为企业文化的发展的铺平了道路，提供了正确的指导方向。
三、企业文化建设与思想政治工作有效结合的途径
（一）通过创建企业文化，加强员工对企业思想政治工作重要性的认识
当前很多企业都存在着思想政治工作被弱化的现象，产生这种现象的根本原因便是认识的不到位，包括企业领导者和企业员工对思想政治工作认识的不足。另外，当前我国企业面临的市场竞争是异常激烈的，这使得大部分企业都把发展的重点放在经济上，而忽略了思想政治工作。基于此，企业的党组织要利用自身政治优势，充分发挥政治核心作用，不断的改革创新，与时俱进，在工作形式和方法上进行改进，尤其是突出时代性和实效性。
（二）利用二者的融合，建立个性化的企业精神
一个企业具有的精神是企业的实际发展过程中通过不断的实践总结形成的共性认识，更是每个企业特有的精神。在企业文化建设中，利用思想政治工作与企业文化的融合，根据企业自身发展的特点，建立个性化的企业精神，才能够调动员工的工作人情，才能够真正的在市场经济竞争的大狂潮中，独树一帜的快速发展。
（三）以企业文化为载体，促进思想政治工作有效开展
企业文化的建设能够很大程度上促进企业的发展，并且也能有效促进思想政治工作的顺利进行。企业在开展思想政治工作的时候要充分利用企业文化这个优秀的载体，思想政治工作要重点关注团队精神、创新意识、职业道德等几个领域。另外，企业文化大多宣扬“以人为本”，思想政治工作也要秉承这一精神，从员工的实际出发来进行说服教育，以达到改变不良行为，树立正确形象的目的。要使得员工的集体荣誉感和企业归属感得以增强，这无疑需要文化建设与思想政治工作的高度统一，紧密结合，才能最终促进企业的长足发展。
（四）及时转型和创新，将企业文化建设和思想政治工作落到实处
企业文化建设要随着企业生命周期的不同阶段、周围环境的变化和企业内部资源要素的改变而及时转型和创新，而且企业文化的制定和创新要适合本企业和员工的自身特点，而不是盲目照搬其他优秀企业的企业文化，同时还要注重员工的参与，充分考虑到精神文化的建设，逐步落实到企业制度和物质层次，保证企业文化顺利开展和进行。与企业文化的建设同时，企业思想政治工作也要同步跟进，以创新的企业文化为依托，寻求思想政治工作开展的新内容和新方式，以促进企业文化的建设。
四、结语
综上所述，对于现代化企业来说，加强企业文化建设和思想政治工作，是员工、企业甚至是社会的迫切要求。企业思想政治工作与文化建设存在着相辅相成、紧密结合的关系。只有将二者紧密结合，共同推进，才能促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]杨小亮.国企思想政治工作与企业文化的有机结合探析[J].人才资源开发，2016（14）
[2]颜炳辉.分析企业思想政治工作与企业文化管理的契合[J].价值工程，2016（29）
作者:崔莹 单位:中国石油天然气第六建设有限公司
