摘要：
企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的核心价值观念，企业文化的产生是企业发展的必然结果，每个企业所产生的企业文化都有所不同。在对企业文化进行管理的过程中，如何体现出企业文化管理的价值，并探寻合适的构建途径是企业必须完成的任务。本文将对企业文化的概念进行分析，研究企业文化管理的价值，杜绝管理中存在的问题，为企业文化探寻正确的构建途径。
关键词：
企业文化管理；价值；构建途径
一、引言
企业想要取得长期稳定的发展形式，就必须建立完善的管理体系。这是由于只有提高企业的管理水平，才能够增加企业凝聚力，进而提升企业的市场竞争力。而作为企业发展的核心价值观念，企业文化在企业管理中发挥着重要作用。一家企业所具有的企业文化能够在企业管理的各个方面体现出来，是依据企业的运营方式以及发展目标建立起来的，可以在某些方面指导企业管理工作。所以，在企业的发展过程中，构建适合企业自身情况的企业文化并对其进行严格的管理对提高企业市场竞争力具有十分重要的意义。
二、企业文化管理的概念以及主要内容
1.企业文化的概念
企业文化是在企业的运营与发展中形成的一种多元化的整体观念，其具体内容有企业管理思想、员工工作习惯、价值判定准则和员工行为规范等。因此，企业文化实际上是指员工在企业中形成的思想规范以及价值观念。虽然大部分企业存在的人员流动的现象，员工经常性的离职或调动，但是企业文化能够得到持续的传承。如果企业能够给员工建立良好的企业文化，那么员工就能够积极的投入到工作中去，为自身与企业的共同发展努力奋斗。
2.企业文化管理的概念
企业文化管理就是将企业文化进行进一步提升的过程，在这个过程中，需要保证企业文化被完整且有效的执行，在企业管理中增加企业文化管理环节，实现对企业文化的有效利用，其中包括对经营策略、人力资源以及生产过程等方面的管理。优秀的企业文化能够引导员工以正确的方式为企业工作，在企业中发挥自身价值，进而实现自己的职业理想。积极向上的企业文化可以营造出和谐友好的工作环境，对员工发挥自己的潜能具有一定的帮助。
3.企业文化管理的内容
企业文化管理具体包括以下内容：一，企业标志管理。标志管理就是指对企业中有特殊意义的符号进行管理，这种符号的共同特点是能够表达企业的具体特点，可以作为企业价值观与行为准则的代表，是企业的外在形象之一。二，文化环境管理。文化环境管理能够使企业内拥有良好的文化环境，满足更多员工对于工作环境的需求，使他们在这种环境中能够全身心的投入到工作中。三，氛围管理。氛围管理就是企业的工作氛围管理，工作氛围管理能够使企业通过某些途径将自身的价值观念体现出来。同时利用企业员工的精神与行为为介质，渗透给他们企业文化，帮助企业建立良好的工作氛围，进而带动企业的稳定发展。
三、企业文化管理的价值研究
1.氛围价值的研究
在社会发展过程中，社会文化能够影响良好社会环境的形成，而在企业的发展过程中，企业文化同样可以影响企业工作氛围。这是因为企业文化能够在企业运营过程的各个环节中带动企业的发展与和谐企业氛围的建立，这种和谐的氛围能够促进员工养成良好的工作习惯，提升工作效率。营造和谐企业氛围的关键是提高员工的综合素质，在这个过程中，企业必须在培养员工个人工作能力的同时，还要关注员工的心理健康。在企业文化管理工作中，必须重视员工团队精神的培养，提高企业内部的凝聚力，保证企业能够在市场竞争中具有一定的竞争力。想要培养团队精神必须为企业员工提供一个和谐的文化氛围，只有企业内部所有人具有共同的奋斗目标，并为了达成这一目标而共同努力，利用集体的力量推动企业的进一步发展。
2.组合价值的研究
在企业文化管理中，组合价值是指企业文化管理具有的多元化特性，也就是指企业文化管理可以涉及到企业运营过程中的各个环节。企业文化管理价值除了能够促进企业竞争力的提高以外，还会有利于员工的能力提升与职业发展。在管理过程中，企业不仅要做好产品与设备等方面的管理，而且需要对企业的精神文明建设等方面进行管理，二者同时加强管理，协助企业优化自身的企业文化以及管理形式。
3.发展价值的研究
企业文化管理对于企业的发展具有一定的价值，企业的形成通常是企业创始人为实现某种目的而创建的，在企业这个团队内部，必须针对员工的思想与行为进行统一，所以必须制定与其相关的规定与制度。意识形态在企业的正常运行中发挥着重要的作用，所以，在对员工行为进行规范的过程中，企业文化是关键因素之一，员工角色认同的过程就是企业文化管理的过程。企业文化管理可以实现对员工与企业价值观的有效结合，形成企业文化的中心思想，企业价值观可以将其积极的思想灌输给员工，帮助员工提升团队意识，并通过企业文化管理引导员工行为。
4.竞争力价值的研究
企业文化管理不仅能够规范企业运营活动，而且对企业竞争力的提升具有重要作用。企业文化管理能够为企业树立自身良好的企业形象，并且在提高企业信誉的同时提升企业的竞争力。所以，企业文化管理的竞争力价值在能够反映企业精神面貌的同时提升企业对于优秀人才的吸引力，而大量优秀人才的加入同样能够提高企业在市场中的竞争力。
5.创造性价值的研究
对于企业员工来说，优质的工作环境对于其创造性的提高具有一定的促进作用，企业文化管理可以促进员工形成良好的责任感，在工作中采取严谨的态度，并且激发他们在工作中的创造性，为企业的发展做出更多的贡献。所以，企业文化管理可以通过创造优质的工作环境来促进员工工作创造性的提升。
四、企业文化管理中存在的问题
近年来，尽管大部分的企业都开始意识到企业文化管理的重要性，并且逐渐开始重视企业文化管理工作，但是在管理过程中还存在一些普遍性的问题：
1.企业文化形式感强
在企业建立自己企业文化的过程中，大多数企业将企业文化过度形式化，具有很强的形式感，并没有形成具体的内容。这种问题主要体现在企业将企业文化建立的重点放在企业形象的树立与企业形象的宣传上，对内部的企业文化管理没有进行实质性的工作，只是将企业文化作为宣传工具。
2.纸上谈兵建立方式
对于一部分的企业拥有者来说，企业文化就是讲企业行为规范与管理规定等写在纸面上，这种方式显然是错误的。企业文化应该是企业通过长期的发展积累起来的行为准则，是体现在员工日常工作状态中的精神行为，并非简单纸上谈兵。这是因为企业文化是渗入到企业的整个运营与管理过程中的理念，会随着企业的发展发生相应的变化。
3.企业文化缺少个性化特点
对于每个企业来讲，企业文化都会具有与企业相关的个性化特点，这是因为企业文化是在每个企业特定的发展进程与管理方式中形成的，不同企业形成的企业文化一定会具有不同的特点。然而，在目前很多企业为了体现自身发展的先进性，会模仿其他企业的企业文化特点发展自身的企业文化，导致一部分企业文化存在相似或相同的现象，严重缺少个性化特点。
五、企业文化构建途径研究
1.提高企业文化管理的系统性
在对企业文化进行管理的过程中，管理工作需要具有一定的系统性。在建设企业文化时，需要培养员工的专业素质与个人综合素质，帮助他们建立正确的企业价值观。与此同时，还要优化企业环境，建设和谐的工作环境，保证员工在和谐的环境中发挥出自己的工作能力。然而，系统性的管理企业文化需要得到企业员工的认可，只有这样才能提升企业凝聚力，发挥出企业文化管理具有的价值，推动企业稳定发展。
2.重视企业文化传承
企业员工一般具有较强的流动性，会随着时间的推移不断更替，一旦企业员工产生大规模的更替，就会使已经建立的管理体系发生变化。所以，除了保证企业文化管理的系统性以外，还要重视企业文化的传承，保证其不会因时间的推移而发生变化。只有这样才能发挥企业文化对于企业的作用。因此，企业必须在员工入职时就进行与企业文化相关的培训，并且经常组织相关宣传活动，保证所有员工对企业文化的认同，使其得到良好的传承。
3.保证企业文化管理的实用性
企业文化的构建是一项长期的任务，企业必须在这期间保证企业文化管理的实用性，将企业文化灌输给每个员工，使员工能够主动认知企业文化。与此同时，在进行企业文化管理时，管理者必须根据实际情况采取相应的管理措施，通过企业文化管理增强企业生命力，提高企业文化与员工心理的同步性，将管理工作落实到实际行动中。只有将以上措施落实到位，才能保证企业文化管理的使用性，构建良好的企业文化。
4.结合企业管理制度
企业文化并不是独立存在的，企业文化管理的够建过程需要与企业的管理制度结合在一起。确保在实行企业管理的同时不控制员工的思想，使企业管理制度对企业文化管理产生积极的影响，并将企业文化管理融入到管理制度中，通过两者的紧密配合实现企业的健康发展。
六、结束语
总而言之，在目前的企业发展过程中，企业文化发挥着越来越重要的作用，是推动企业发展的关键环节。利用良好的企业文化来改善企业管理制度、提高人员素质、提升企业竞争力等，并且有利于提升企业管理水平，促进企业的长期稳定发展。
作者：林闻馨 单位：北京对外经济贸易大学公共管理学院
参考文献
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