1、科学地确定企业文化的内容
1.1要对我国数千年来流传下来的民族文化与企业文化之间，保持一个良好的继承、批判态度，取其精华，去除糟粕，通过全面的辩证性分析措施来看待文化，不能够仅仅只是单纯的进行肯定、否定，尤其是要充分发扬企业自身的优良传统，并进行传承发扬。
1.2博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。一些大型企业在发展过程中，尤其重视对于世界优秀企业文化的荟萃。例如松下电器公司，对于这方面较为看重，它在相关的规定中，明确指出国外子公司有义务对于各个国家的企业文化进行研究，并且子公司的领导人在回归国家进行培训或者是述职的过程中，首先要向总公司报告的并非是业务状况，而是所负责地区、国家的企业文化特性。但是，在实际对待外来文化的过程中，也不能够只是简单的通过拿来主义，对国外的文化加以使用，而是要通过借鉴的形式来全面、认真的分析，找出其中的精华所在。同时，还必需要了解清楚，这些外来文化中的优秀性，找出真正适合自己的，进而与自身文化加以融合之后，才能够真正的确保文化与企业相符合。
1.3重视个性发展。一家企业本身所表现出的文化是个性的，实际上就是企业自身在文化元素上和其他企业之间存在的差异性。并且这一特殊的文化，仅仅只是为这个企业所有，本身也只能够适用在当前企业中，这方面的文化，从另一种角度上来说，也同样是企业生存、发展过程中重要条件，以及历史性的一种延续反应。
2、宣传倡导，贯彻落实
2.1广泛宣传，形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的钻井队，以后虽换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的宣传，“铁人精神”一直保持并发扬光大。
2.2领导带头，身体力行。企业内部的领导者可以说是企业文化执行的龙头所在，那么企业的领导者表现出的规范性行为，也就成为了企业发展过程中的号召导向，领导自身的行为对员工的行为起到了示范性的作用。那么在这样的情况下，就需要塑造和维护企业本身的价值观，相关的领导人员也就成为了价值观念的核心化身，并且直接通过自身所表现出的行为，来向员工灌输企业发展过程中的价值观念。首先，领导者要先对于企业文化加以塑造，并且扩大宣传；其次，要以身作则，每一项工作执行的过程中，都体现出企业价值。
2.3完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立健全完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系。
2.4树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。
2.5加强培训，提高素质。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。在日本松下电器公司，每一个走上工作岗位的年轻人，都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训，进行语言、待人接物的礼节教育，考试合格后才被录用。
3、积极强化，持之以恒
企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。强化指的是人们的某种行为因受到一定刺激而获得继续或中断的过程。获得行为继续下去的结果的强化，叫做正强化或积极强化；使行为中断或中止的强化，叫做负强化或消极强化。积极强化的刺激使人们获得奖赏性情绪体验，而消极强化的刺激带给人们惩罚性情绪体验。趋乐避苦，趋利避害是人类行为的基本法则，在建设企业文化时也应遵循这些法则，对员工行为给予积极强化。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。
4、引导员工快乐地工作
宁静是保持头脑清醒和心态健康的必要条件，非宁静无以致远，非宁静难有良好的心态和工作状态。“浮躁病”是很难治疗的当代社会病，这种病难免也会传染到企业里。对此，如果我们不予重视，也会影响企业的和谐。所以，企业各级管理人员必须引导员工学会调整心态，学会换个角度思考，转念一想，柳暗花明，烦恼即去。经验证明，有的人之所以工作的不快乐，就是因为活得不够单纯，也就是常说的“心事太重”；常言道：简单使人宁静，宁静使人快乐。其实，在人的一生中，会遇到很多的困难，现在我们的人际交往又太频繁，总有一些“添堵”的事情找上门来。面对同样的工作环境，于是，就出现了两种情况，有的人快乐多于烦恼，有的人烦恼多于快乐。事实上是，快乐的人并不是没有烦恼，而是善于化解烦恼，排除烦恼，变消极心态为积极心态，尽可能保持乐观的心情。心情好，才能工作得更好，才能少出错误。所以，企业管理层一定要引导员工构建宽广的胸怀，处事要大度，要保持“阳光心态”。要把别人给予的帮助刻在岩石上，学会感恩；把别人对不起自己的地方刻在沙滩上，快速抹平。要懂得：“吃亏是福，为善最乐”；胸怀越大，事业越大；目光抬高一寸，远望可至万里。不要太较真儿。太较真儿赢得的只是一点点的“理”儿，而失去的则是珍贵的友谊和感情。
5、结语
综上所述，对于一个优秀的企业来说，其自身要想在市场竞争的过程中，体现出更强的市场竞争力，那么就必须要建立起独特，且和企业发展目标相契合的企业文化，进而确保企业的核心价值得以保存，这从某种程度上也能够当做是企业在社会上所呈现出的标示。只要是企业领导能够对于内和外顺的环节加大发展力度，那么企业也就能够得到更好的发展。相反情况下，假如企业本身并不重视对于企业文化的建设工作，仅仅只是简单的挂上一些标语，而并非是对于企业文化的建设工作，那么就必然会导致企业领导力、执行力等多个环节受到直接影响。
作者：潘秀娟 单位：中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司
