以人为本的思想内涵是企业文化必须依靠的核心理念。我们都知道人是企业之本的道理，企业的产品靠人生产，企业服务靠人实现，企业管理靠人组织，各种决策和战略靠人执行和实施，“以人为本”应该是企业文化理论的精髓所在。就是说，企业不应仅仅把员工当成简单的劳动力，而要把员工当作宝贵的财富，要关注他们的精神生活，满足他们感情上、人格尊严上和实现自我价值上的高层次需求，这样，企业才能真正让员工有一种归属感、荣誉感和成就感。企业只有具备这种人文终极关怀，才能增强其向心力和凝聚力，员工才会为企业拼尽全力，企业才能够蓬勃发展。
继承企业的文化传统。企业成长形成的精神和文化传统是企业独特的生命特征。一些企业在自己的企业文化建设中喜欢全盘引进其他成功企业的企业文化建设模式，结果往往是邯郸学步，在简单模仿别人优美步态中迷失了真正的自我，反而使自己变得行为猥琐丑陋不堪。无论是哪一个企业的文化，都是基于其自身企业特点形成的具有自我特色的企业文化理念，不是任何企业通过简单的复制就可以形成的。重视个性发展，保护自己企业的文化个性，是这个企业的文化有别于那个企业的文化的不同的特性。它只为这个企业所有，只适合这个企业，是这个企业生存发展和历史延续的反映。纵观国内外的优秀企业，其企业文化都是具有鲜明的文化个性的。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，顺应本企业的文化环境氛围，保护企业内在的文化素质优势，在本企业的经验基础上发展本企业的文化个性，使自己的企业文化具有强大的生命力。
1保持企业文化建设的时代感是企业发展壮大的必然要求
企业文化的时代感是企业文化和时代同步的特征，具备这种文化特征的企业才能在未来竞争中赢得主动权，带动行业乃至社会的进步和发展。其核心是必须具有企业文化的创新性和发展性。企业文化的时代感决定企业文化必须具有创新性。企业文化的创新性表现为企业在文化建设进程中对以往文化的突破和否定，即扬弃。这不仅是一种理念，更是一种精神。扬弃不仅需要理论认识上的全面提升，更应该与工作生活中的实际情况密切结合，理论密切联系实践，做到知行合一。扬弃可以使企业在继承原有优秀文化元素的基础上，不断吸收与借鉴外部文化、新知识和新思想中的符合自身企业发展需要的优质文化养分，提炼与总结企业在其发展历程里所积淀的优秀文化元素，充实现有的企业文化，促进企业文化在执行中充实，在充实中提升。企业文化的时代感决定企业文化建设必须服务于企业发展战略。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展的。企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，也就是说任何企业的发展战略都不断处于动态的控制过程中，而每个企业都必须及时根据时展和市场变化，通过各种信息的收集、分析、整合，重新制订企业的发展战略，由此，一个企业的文化发展战略就必须和企业自身的发展战略相匹配，否则这种文化就会明显阻碍企业战略发展，这是任何具有时代感的企业所不能容许的，因此现代企业文化的内涵必须具有可发展性的特征。
2处理好企业文化的继承性和时代感的关系是企业发展的关键
企业文化建设一方面要继承过去的好传统，另一方面要结合目前发展要求和生产经营实际，着眼于企业战略需求，积极借鉴国内外先进管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出本企业特色，使企业文化建设更加符合科学发展和与时俱进的要求，这是事关企业发展的关键。
继承性和时代感要求企业文化必须与企业共同成长。企业文化的建立是一个动态的过程，是在运动中存续和发展的，它必须与企业一同成长。我们都知道，企业在长期的发展过程中，肯定会形成自己的独特的价值体系和管理模式，也会有自己的行为规范和企业精神，这些历史上形成的文化积淀，都是企业文化建设的丰厚土壤和丰富营养。与此同时，随着企业的不断发展和企业战略的动态调整，企业文化的建设同样也需要在实践中进一步完善，紧跟时代步伐，同企业共同发展。
继承性和时代感要求企业和企业文化必须具有进步性。企业文化从企业历史发展进程中凝聚而成，这样形成的企业文化又会通过继承和与时俱进的发展，帮助企业保持平衡和持续发展。决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业经营管理活动的核心。所以，优秀的企业必须和它的企业文化具备一个共同特征，那就是积极健康地完成肩负的历史使命，促进社会进步，这是企业和企业文化自身价值的重要体现。总之，企业文化建设是一项长期、复杂的工程，处理好继承和发展的关系，让优良传统和时代需求兼容并蓄，和谐共存，企业文化建设才能成为一条永不枯竭的河流，汇集起企业全体员工的智慧，奔向事业成功的彼岸。
作者：郭红梅 单位：太钢能源动力总厂党群工作部
