企业文化不仅对整个企业有很大的影响，对企业员工以及同行业的企业也有着重要影响。而优秀的企业文化，主要体现在企业运营和管理的过程中，对企业形成良好的传统、对青年优秀品质建设产生积极作用，并在完善企业管理制度的同时，促进企业乃至整个行业的发展。本文就企业文化对青年优秀品质建设的管理和引导作用，进行了简单的分析和探讨。
一、企业文化对青年优秀品质建设的引导作用
在企业文化建设的过程中，青年对建设和丰富企业文化起着重要作用，而企业本身，也引导着青年的优秀品质建设。在企业发展过程中，企业对当代青年优秀品质建设的作用主要表现在，企业通过优良的文化和制度，引导青年积极投身于企业管理和建设中。例如，大部分企业将迟到视为不负责任，那么企业就会通过建立完善的管理制度，进行适当的惩罚，并以此加强青年员工的时间观念；而有的企业注重员工的工作效率，要求员工提高工作效率，合理安排工作时间，做到保质保量地完成工作，从而引导青年员工选择最高效的方法完成工作；还有企业更注重员工的品格，会在面试过程中着重考核员工的品行修养，他们在面试必经路上设置一些障碍，通过评判员工的行为来决定是否录取员工。诸如此类的企业文化，就引导着青年员工，促使青年员工在不断实践的过程中，学习到更多的东西，提高自己的能力，从而达到企业所需高质量人才的标准。这种引导，贯穿于企业文化对青年员工一种无意识的熏陶中。在企业各种优良文化的熏陶以及管理之下，青年员工的工作积极性和工作效率大大提高。
二、优秀企业文化及管理制度对青年优秀品质建设的作用
企业文化是企业本身的一种标志，优秀的企业文化给企业带来了巨大的影响力，还给企业树立了良好的品牌形象。因此，优秀的企业文化不仅吸引着更多的消费者，还会吸引更多慕名而来的青年工作者。这个过程中，青年工作者选择企业，为企业注入新鲜的血液，企业本身也会选择合适的青年工作者。为了维持企业的正常运营和其品牌形象，也为了延续企业的优良传统，企业也会对青年的优秀品质建设进行管理，而这种管理的基本表现形式就是设置一定的管理制度和管理方式，来管理和纠正青年在工作过程中出现的一些问题。很多企业都有自己独特的管理制度和方法，而大部分企业都是通过激励、惩罚、回报等方式增强青年员工对企业的归属感，调动青年员工的积极性。有些比较有特色的企业管理方法，对增强员工归属感、调动员工的积极性，起到了很大作用。例如，在海尔的企业文化里，海尔的工人从踏入海尔时就有了一个文化训练，海尔员工在厂区内行走，始终走在黄线内，并且海尔的工厂十分整洁，员工的服饰都整齐划一。这就是海尔企业文化的一种体现。例如，阿里巴巴的一位员工结婚，马云亲自证婚的同时，还给在场的每一个人都送上了一部苹果手机。阿里对员工的待遇以及给员工提供的归属感，是阿里企业文化的重要体现，也是其能够如此成功的重要原因之一。正因为这些企业优秀的文化以及管理制度，企业的青年员工才能在这一过程中学习到更多的东西，提高了自身能力，为自身创造更多机会，为企业创造更大的经济效益。
三、青年优秀品质建设的意义和企业文化对其的作用
企业文化，作为企业本身的一种标志，对企业和企业员工的发展有着巨大的影响。在优秀企业文化的熏陶与管理下，企业管理制度更加完善，对青年员工越来越严格，因此，它给青年员工提供了更大的舞台，让员工在工作过程中能够展现自己的风采，同时也能够学习到更多东西，更好地投身于企业建设。例如，小吴在一家国企工作，公司对迟到有着非常严苛的管理制度。大学期间养成的坏习惯使小吴吃了不少亏。终于，在三番五次迟到之后，主管找到了她，对她进行了严厉批评，还向她提到了公司制度中的业绩奖金和迟到的惩罚措施。从此，小吴克服了困难，每天都准时来到公司上班，她不仅拿到了奖金，还为公司接下了几个大单子，完成了几个大项目。众多青年在大学期间或者入职之前，一直处于一个相对松懈的状态，经过了企业文化的熏陶和企业管理制度的管理，思想和生活都发生了很大的改变。而企业的这种管理制度，不仅调动了青年员工的工作积极性，还提高了青年员工的工作效率。那么，企业文化对青年优秀品质建设的管理和引导，又有着哪些作用和意义呢？企业文化对青年优秀品质建设的管理和引导，最基本的作用就是丰富企业文化，给企业创造更大的经济效益。但它远远不止这些，还有着优化企业管理制度和管理方式，优化人力资源与其利用的作用。它对企业文化的走向、青年优秀品质建设，以及企业管理制度和管理方式的进步，产生了巨大的影响。因此，它对企业文化和企业本身未来的发展有着重要的意义。所以，企业作为当代青年最集中的地方，在创造经济效益的同时，也要注重企业文化建设，注重企业文化对青年优秀品质的影响及其对企业的影响。同时，青年形成良好的优秀品质，有助于企业文化的建设，为企业树立良好的品牌形象，形成良好的社会效应，从而促进企业乃至整个行业的经济发展。
四、结语
企业文化对青年优秀品质建设的引导和管理，是企业开发人才资源，提高人才质量，为企业培养高质量人才的一种方式。只有通过对青年优秀品质建设的引导和管理，促使青年员工主动提高自身能力和工作效率，切切实实地为企业工作，积极投身于企业建设之中，才能为企业创造更大的利益，更好地完善企业的管理制度和管理方式，从根本上解决企业存在的问题。只有从根本上解决企业的问题，才能使企业在不断创造经济效益的过程中，吸取教训，朝着更好的方向发展。企业文化对青年优秀品质的建设起着管理和引导作用的同时，也引导着相关企业的文化发展。更多优良企业文化开始对青年的优秀品质建设产生影响，这种影响是相互的，企业文化对青年员工优秀品质建设产生影响，促使青年员工不断学习并提高自身能力，青年员工也为企业文化建设注入了更多新鲜的血液。他们在这一过程中，为企业创造了巨大的经济效益，为企业未来的发展和走向奠定了良好的基础。企业引导青年建立良好的优秀品质，是促进企业本身发展的必然要求。它促进了企业对人才资源的开发，为企业培养更多优秀人才创造了条件，促进了企业管理制度和管理方式的完善，为企业创造了巨大的经济效益，奠定了企业在未来发展过程中的基础。
作者:张莉囡 单位:兰州新区城市发展投资集团有限公司
