摘要：企业在当今环境中需要一套有效的企业管理方案来提高自身的核心竞争力。本文通过阐述企业文化对企业战略的意义，企业战略对企业文化的重要性及企业文化和企业战略管理之间相互作用、互利共生的关系来解读二者中的互动优化，旨在促进企业在现阶段的稳定发展。
关键词：企业文化；战略管理；互动优化
引言
在企业管理中，企业文化和企业战略管理缺一不可。企业文化是企业特色的一种体现，形成于企业创建之时，并随着企业的不断发展逐渐得到完善和优化，对员工起着鼓励和协调的作用，而企业战略管理即是制定决策来管理公司，二者需要互相配合、影响和促进。
一、企业文化对企业战略管理的影响
企业在当下激烈的竞争环境中，只注重产品资源的质量和管理手段已经不足以让企业跻身于发展前列，企业文化是促进企业竞争发展的源泉。其中，最为直观的表现在于企业文化对企业战略管理的影响。
(一)企业文化对企业战略管理的引导
企业战略管理的制定时，企业文化起着引导的作用。
1.企业文化对企业战略制定的影响
制定战略目标需要对企业环境进行全面分析。企业文化影响了企业环境中的整体素质，决定了企业的思想高度。企业文化具有强大的凝聚力，可以在提升员工个人素质的同时作用于企业整体，使企业的思想水平得到稳定化提升。此外，企业文化又尊重员工的意见，可以展现企业的民主化，更利于高效化的管理。
2.企业价值思想和责任对企业战略制定的影响
企业的价值和责任感是企业文化中的重要组成部分。企业文化的价值思想体现在确定企业战略制定的方向，指出企业发展要在谋求自身发展的前提下顺应当前环境和市场所需，只有在价值观的引导下才能准确做好企业发展的定位[1]。而企业的责任感则是指企业在社会中的经营范围，体现了企业在社会经济中的所处地位，而企业战略的制定主要目的是为了扩大企业在社会经济中的经营空间，明确企业在社会经济中扮演的角色，增强企业的核心竞争力。
(二)企业文化对企业战略落实的协助
在企业中，制定企业战略基本由上级领导，企业管理者来研究制定，而企业决策的实施主要在于各级工作人员的积极响应，因此，需要企业文化来帮助企业更好的落实各个阶层的战略计划。在全面落实战略管理任务时，企业文化的凝聚力和权威性可以不仅使员工在更短的时间内接受并支持企业的战略计划，还可以调动员工工作的积极性，将更多的经理投入到工作中，使企业战略管理得到更好的推动。此外，在企业战略实施的过程中，企业文化可以有效控制员工有谋取私利的思想和行为，使战略管理能顺利的落实到工作中。
(三)企业文化对企业战略思想的调节
企业战略实施前，企业文化可以有效控制企业战略的进行，但企业文化更主要的作用在于调节战略实施后出现的各种问题，可以增强企业员工的自我调节能力，以人性化的角度有效控制企业战略思想的发展。
二、企业战略管理对企业文化的作用
在企业文化引导企业战略管理的同时，企业战略管理也对企业文化起着至关重要的作用。
(一)企业战略管理展现企业文化的价值
企业文化的核心价值需要企业战略管理的体现，只有实施在战略管理中的企业文化在是具象化、真实化的，不展现在战略管理中的企业文化只是泛泛而谈，得不到充分利用。随着经济的不断发展，企业也从短期目标转化为长久打算，开始追求企业经济的可持续发展，因此，在企业制定战略目标时，还要考虑到社会效益的问题，这些理性的管理方法正式对企业文化价值的一种体现。
(二)企业战略管理推进企业文化的发展
当今环境日新月异，企业的战略管理也应随着外部环境的变化而做出相应的调整，来满足目前市场所需。而企业在不断的调整中有利于企业文化的发展，可以使及时发现企业文化中存在的问题，在保持企业核心价值观稳定的前提下，改变陈腐思想，摒弃不适于企业战略管理的部分，发扬其中的正确先进思想，使其更适应企业外部环境的变化。
(三)企业战略管理促进企业文化的创新
一般来讲，企业战略管理和企业文化二者之间有时会出现冲突，由于企业文化的稳定性，更新速度较慢[2]。当企业为了适应环境改变原有的战略思想，新的战略思想就会和旧的企业文化出现差异，应对这种矛盾时，企业会对旧的企业文化进行创新，使企业文化更有助于配合企业战略管理来推动企业的可持续发展。
三、企业文化与企业战略管理的互动优化
企业文化和企业战略只有互相合作，共同提升才能实现企业的可持续发展。
(一)促进企业文化建设
目前很多企业存在的问题是将工作重心放在企业战略管理上而忽视了企业文化的重要性，还有一些企业对企业文化存在偏见，认为企业文化只是虚设的空谈，只是在表面工作，对企业的发展起不到决定性作用，因此，企业文化的缺失促使很多企业不能得到有利的管理和发展。如今经济环境严峻的考验阻碍了很多企业的持续发展，使很多企业得到警示开始重视自身企业文化的建设，在总结以往的经验下得出只有使企业文化和企业战略管理互动优化才能使企业在环境竞争下得以生存和发展。
(二)促进企业文化与企业战略管理的互利共生
要实现二者的互利共生，不是短期就能实现的，需要漫长持续的过程。因为二者都具有稳定的特点，但是这种稳定不是不可逆的，可以在满足企业发展需求下进行合适的改革和创新，停滞不前会阻碍企业的持续发展。因此，当环境不断变化，需要企业的变革来适应市场需求时，要把握好时机，创新企业文化和战略管理。
四、结语
企业文化的发展创新需要企业战略管理的重要影响，企业战略管理的制定实施离不开企业文化的有力支撑，企业只有权衡好两者中的关系，推进其共同发展、互动优化，才能提高企业在市场环境中的竞争水平，促进企业和谐、健康的可持续性发展。
参考文献：
[1]姜清琳.企业战略管理与企业文化的“互动性”探析[J].全国商情:经济理论研究,2015(23):30-31.
[2]李宏立.论企业文化与企业战略管理的互动优化[J].煤炭经济研究,2009(5):86-88.
作者:谭诗亭 单位:湖南外贸职业学院
