一、构建和谐文化的重要性
石油企业是国家的重要支柱产业，关系到民生社稷。对于石油企业来说，构建企业和谐文化，可以更有效的促进其参与到构建社会主义的“和谐社会”中去，可以更有效的促进其继续深化改革和加快发展。构建企业“和谐”文化，是构建“和谐”社会的重要内容之一。长期以来在传统的企业管理模式下，出现过许多的问题，例如党和群众的关系、干部和群攻的关系紧张、互不信任等；职工与职工之间互相猜忌、怀疑，缺少团队配合意识等等“不和谐”现象。这些现象严重的影响到是有企业在市场中的竞争力。鉴于此大力构建和谐企业，是增强石油企业核心竞争力的有效途径
二、构建石油企业和谐文化的有效途径
利用思想政治工作构建企业文化。企业文化建设与思想政治工作是不同的两个概念。在石油企业中进行企业文化建设需要将这两个不同的概念进区分，但是在实际的操作中有着许多的联系。充分发挥思想政治工作在调和矛盾、增强凝聚力、安抚情绪、统一思想等方面的作用，将构建企业“和谐”文化的思想深入到员工心中。利用各种政治宣传工作，将“和谐”理念播撒到员工的心间。积极开展各种活动，将精神文明建设融入到石油企业的企业文化建设中。正确处理好各种关系，将“和谐”思想灌注到企业员工心中。首先是处理好石油企业中各部门之间的关系，特别是上下级单位之间的关系和各种职能部门之间的关系。石油企业由于长期以来在国内的垄断地位以及一些在管理中的疏忽，使得企业内部存在着利益主体责权不明等问题。也因此使得上企业内部上下级单位直间的责、权、利关系不明。其次是企业中企业与职工，职工之间的关系。石油企业中构建“和谐”企业的根本是促进企业与员工之间的和谐。如要让企业与员工之间“和谐”，则需要企业坚持以人为本的理念，维护企业中员工的各种根本利益，主动的聆听并尊重员工的各种心声（包括各种意见和建议），一切工作以提高员工的物质和精神生活水平为准。最后是正确处理好企业与社会的关系。石油企业与社会生活紧紧联系在一起，是社会的众多组成元素之一。固企业在构筑自己的小范围内的“和谐”文化的时候，还要注意与整个社会保持“和谐”。石油企业基本上是垄断企业，固不应该只看它们的各种经济表现，还要看它们是否有足够的社会责任感，是否敢于承担起它们所应该担负的社会责任，自觉的把社会和谐作为工作的目标。管理过程中坚持以人为本，增强企业的凝聚力与向心力，增强企业的核心竞争力。在企业的生产过程中，人是最活跃的要素，人的活动不管是正面还是负面都会对企业造成各种影响，因此人才的培养与去留直接影响到企业的发展前途。管理的过程中想要一劳永逸是不可能的。作为具有一定实力的公司必然会存在着一套相对完善的制度，但是在制度的改革与执行的过程中要坚持以人为本，不能让人有束手束脚的感觉。构建企业“和谐”文化就是为了要营造出有利于人才发展的工作环境。通过构建企业“和谐”文化，有利于增强企业员工之间的凝聚力，更有利于企业员工为企业着想，留住更多的人才，增加企业的竞争力。
三、小结
企业文化的建设对企业的发展有着十分重要的作用，一个企业的企业文化代表着一个企业的风格，每一个成功的企业都有着其独特的企业文化。成功的企业文化发展对提升企业的核心竞争力十分重要。石油企业中构建“和谐”企业文化更有利于留住更多的人才。构建“和谐”企业文化是石油企业汲取社会文化精华，与时俱进的一种表现。“和谐”体现了儒家思想中的有容乃大，通过这种企业文化的构建可以更加容易的掌握时展的脉搏进而为企业开拓出更广大的发展空间。但“和谐”企业文化并不具有特定的形态，每一个石油企业应该根据自己企业的特点和经营环境，进行具体的定位和设计，在探索中建立起符合自己企业的特有的“和谐”企业文化。
