试点项目范文1
中职教育的课程主要是从普通教育课程中移植的，以学科为中心，将组成一个理论课程学习的教学体系。往往通过教学实验课程来学习实践部分，而课程外的实践动手训练是单独安排的，实习或实训课程可以根据设备的使用情况任意分配时间，这样就有可能造成理论与实习内容之间的脱节。改革后的中职教育要体现职教的特色，注重实践方面的提升，培养学生的实际操作能力。
二、电工与电子技术课程与项目式教学法之间的融通
项目教学法是通过实施一个完整的项目而进行的教学活动。在电工与电子技术课程教学实践中，运用项目教学法，把理论与实践教学相结合，充分地给学生提供动手的平台，让学生通过实践活动获得知识并发掘学生的实践性创造潜能。中职学生采用项目教学法学习专业知识和实际操作技能，能够让学生在短期内融入社会，并能很快地适应社会的需求。在传统的教学模式下，通常是专业课教学多于实践，学生往往缺乏实际操作的能力，不能很快地投入就业岗位之中。所以，通过项目教学法结合中职学生学习能力的特点，在授课的过程中，重点培养学生的实际操作能力。
1.设置项目的任务应具有完整性和系统性
项目式课程的提出应以工作项目为工作任务，整个项目都应包含实践和理论的相关知识，以项目为主线，实施各项工作任务并考虑如何衔接相关的理论知识。让学生运用理论知识来解决实际的问题。结合我校电工与电子技术课程的教学目标和实训设备设计了万用表组装项目，此项目包括焊接、元器件的选用与检测、电路的检测与调试。通过此项目的练习，完成了不同类型万用表的使用任务和装配要求，形成了相关内容的知识体系，以适应不同岗位的需求。
2.开展项目教学应强调理论地位
试点项目范文2
关键词:水电项目;施工要点;工程管理控制
0引言
当前水电项目施工建设数量不断增多，建设进度不断加快，相关的施工技术也获得了提升。水电建设项目中施工技术与工程管理控制直接决定整个工程的质量与成本，强化施工技术并针对性地优化施工管理措施显得格外重要，是提升工程质量以及节省成本的重要方式。在水电项目建设期间，施工部门需要基于项目具体情况，应用合理的施工技术，并借助施工管理措施，强化施工要点的针对性管理，从而提高整个水电项目的建设效益。对此，探讨水电项目施工要点和工程管理控制显得格外重要。
1水电项目施工要点
水电项目属于一项集成了多学科的综合施工项目，施工内容多且工程量庞大，同时施工中可能遭受的影响因素也相当多。因此，在施工技术以及管理方面也存在较高的要求。目前，水电项目的施工要点主要有以下几个方面。
1．1土方工程。土方工程属于传统水电项目施工中的基础环节，在施工区域需要基于相应的标准做好深基坑的开挖施工，并注意突破的稳定以及土方回填、基坑排水等施工［1］。在施工期间需要注重对施工环境、场地的地质条件进行勘查，准确掌握施工区域的水文、地质以及气象等基础条件，并采取合适的开挖施工方式，结合施工影响因素采取施工质量控制措施，促使整个施工流程保持高效率、高规范，确保土方开挖施工综合效益。
1．2坝体路面施工。坝体路面是否稳定是决定坝体本身质量水平的关键，在施工中需要注重多方面施工质量控制。首先，需要做好路面施工材料以及路面负荷的控制，规避施工期间原材料对于坝体路面的负面影响，规避因为材料本身过重或不合理石洞导致坝体路面损坏［2］。其次，合理控制摊铺施工厚度。在坝体路面施工过程中普遍是以碎石、辅料作为摊铺施工材料并进行压实处理，在施工期间需要严格根据施工设计做好施工控制，尤其是碎石和辅料厚度的控制，确保摊铺厚度满足相关标准要求。最后，在压实操作期间，需要借助压路机对路面进行机械性压实处理，期间需要严格控制压实的力度以及施工的速度，保障压实整体效果并满足基本要求。
1．3坝体填筑施工。水电项目中坝体填筑施工很大程度上决定着坝体的稳定性以及耐久性，所以必须高度重视坝体填筑施工过程。填筑施工期间施工人员需要基于施工现场的具体情况注重地质勘查资料的分析，根据外部环境明确坝体的填筑施工参数，并注重整体施工管理。在施工期间需要注重设备的管理，结合具体的施工内容，选择相匹配的施工设备［3］。另外，在施工作业的面积以及外界自然条件等方面，需要注意坝体填筑施工质量的相关影响因素，在施工中提出相应的防护措施，提高整体施工效益。
2水电项目工程管理控制措施
2．1完善施工程序。水电施工非常复杂，在施工之前，需要将准备工作做好，其中包含了解设计目标、绘制施工图纸等。技术人员需要将技术和安全内容讲解给施工人员，让施工人员对整个项目有所了解，明确施工位置、要求、危险因素、应对办法等。施工人员完全了解了技术和安全内容后，需要进行签字确认，让责任分担下来。完善施工安全管理体系，记录每日的施工情况。
2．2提升施工人员管理意识。水电项目在施工时，涉及许多专业内容，如果想要提高施工质量和安全，就需要对施工人员进行培训，将安全意识注入到施工人员脑海中，提升施工人员的责任感，结合施工现场的实际情况，制定出合理、科学的方案以及规章制度，让管理监督机制得到落实。监管人员在熟悉、了解现场施工危险区域的时候，需要和施工人员组队培训，杜绝违规操作，对施工现场存在的安全隐患及时处理，保证水电施工的安全与质量。
2．3加大施工材料和设备的管理力度。管理施工材料的时候，需要工作人员全面严格检查施工材料的质量、性能等，及时检查设备、材料的合格证书，若没有合格证书则不允许使用。施工材料在进入施工现场时，需要仔细清点材料数量，将施工材料按要求存放。加强施工设备管理，让水电项目可以安全有效地施工。
2．4完善施工安全及质量管理体系。想要完善施工安全和质量管理体系，需要注意水电的施工细节，并且加大管理力度。当管理方案制定完成之后，执行力不高，就没有办法把制度应用到实际中，施工的安全和质量还是无法保证。因此，相关技术部门应带好头，对企业的施工安全和质量管理制度加强落实。
3结语
由于社会经济发展极为迅速，水电项目的发展前景很大，水电项目作为一项长远的工作，从实际操作来看，也存在多方面的质量管理和安全管理问题。因此，在水电项目施工安全管理及质量管理过程中，需要加大管理力度，提高相关人员的专业技能以及管理意识，促使施工质量得到保证，缩短施工周期，为水电项目的社会效益和经济效益提供支持。
参考文献:
［1］张静．水利工程建筑的施工技术要点分析———评《水利工程施工技术组织与管理》［J］．水利水电技术，2020，14(21):144－145．
［2］杨玉静，唐文哲，张清振，等．国际工程EPC项目管理研究———基于伙伴关系和接口管理的工程标准应用分析［J］．技术经济与管理研究，2018(3):9－14．
试点项目范文3
关键词：水利水电；项目管理；不足点；分析
1引言
在我国现阶段的经济发展状况下，水利水电行业是其中十分关键的一个环节，其可以为我国生产出清洁的能源，是我国经济发展最基础的阶段，水利行业的技术革新能够使得我国经济更加快速地发展。随着经济的发展，我国对能源方面的使用越来越多，传统的火力发电不但满足不了社会的需求，还会对周围的环境产生污染。针对这种情况，水利水电工程就应运而生，但是水利水电工程的选址一般比较偏远，施工不方便，工程结构相对比较的复杂，施工时间相对比较长，所以这就使得水利水电工程在施工时要全面提高自身的项目管理技能，严格按照施工管理方案进行工作，确保施工能够顺利地进行，使得整个工程能够按期完成。
2水利水电工程项目管理的重要性
因为相关行业的管理体制改革正在不断地深化，这就要求相关企业在进行施工过程中要更加的规范化、科学化，尤其是要强化对工程各个方面的管理控制。我国具有非常丰富的水资源，但是这些水资源如果不加以开发是不全能按照人们的意愿被利用的。只有在合适的位置修建水利工程，才可以对水流进行控制，防止其出现洪涝的情况发生，并且能够对水量加以控制，使其满足人们对水资源的需要。水利工程不但能够预防水患的发生，还可以通过工程建设合理地调节当地的水量，进行水力发电，合理地利用水资源可以很大程度上提高人们的生活水平。
3项目管理中遇到的问题
在进行水利水电工程建设时项目管理出现了许多的不足点，相关管理人员只有了解到这些不足点才能够改善水利水电工程的管理工作，所以本文结合实际情况进行分析，得到了以下几点。
3.1项目施工成本过高
在水利水电工程中要合理运用资金，防止出现资金浪费。在施工前期就要对成本进行科学系统的分析，使其工程有一个比较明确的资金流向，在施工过程中要对各种情况进行合理的调节，及时对那些出现的偏差进行调整，使施工的费用能够按照预定计划使用。但是在施工过程中，经常出现意外情况，比如机械出现故障等，这些情况都会增加成本。在选材过程中，由于技术不断增加就要选取最新材料，这就无形中增加了施工成本。
3.2相关施工单位管理制度落后
合理的管理体系可以有效地保证施工顺利的进行下去。但是有些施工单位并没有建立一套完整的管理制度，在施工过程中管理松散，施工进度非常缓慢，造成施工成本被大大增加。由于没有健全的管理制度，如果项目后期出现了质量问题无法在第一时间找到相关人员，也就不能及时地进行补救工作，这给整个工程都带来非常大的不利影响。
3.3安全施工存在隐患
有些施工单位的综合实力相对比较低，其在施工过程中无法完全按照施工要求进行施工。一方面因其实力比较低无法完全按照施工要求进行施工，另一方面其自身对安全性能也不太重视，使得施工出现非常大的安全隐患，一旦在施工时或者是投入运营后不久出现安全施工，不但会给项目业主造成非常大的经济损失，更为严重的是将造成非常不好的社会影响。这就要求在施工过程中严格按照施工要求进行工作。
3.4管理人员技能不足
在项目管理中相关管理人员自身的管理技能无法满足施工需要，也就没有办法科学地进行管理工作。在近些年，科技的发展与日俱增，知识的更新速度更是非常的迅速，有些管理人员还没有学习现在的技能，新的技能已经出现，长此以往就会造成管理技能的断层，所以就要求相关管理单位要随时关注这方面的情况，确保管理人员熟练地掌握最新的管理知识。
4项目管理改进措施
4.1建立完善的制度，科学进行管理
要求相关管理人员建立一套完善的管理制度。如果在工程建成后没有进行合理的管理，不但不能使其发挥应该有的作用，还可能导致灾难的发生。在运作管理中最重要的就是监测、维修以及维护，所以就要求每个水利水电工程都专门设立一个管理机构，使其能够发挥出整个工程的作用。
4.2质量管理
在水利水电工程施工过程中，要严格按照施工要求进行施工。为了确保施工的质量问题，就要求相关的项目负责人对整个施工过程进行严格的管理工作。对于施工过程要严格进行科学的管理，在验收方面也要仔细地查验，如果发现质量出现了问题，就要及时采取正确的措施进行处理工作，确保其能达到施工要求。另外，在工程分包的时候要进行进一步的监管，避免出现双方施工不对接造成的工程质量问题，确保整个工程能够高效地运作。
4.3成本管理
在工程建设过程中，建筑成本是施工单位以及项目负责人最关心的问题，只有加强这方面的管理工作，才能够确保项目有一个很好的经济效益。因为整个水利水电工程具有非常多的施工过程，而每个施工过程都要涉及资金流动，这就造成了非常大的工作量。针对这种情况，就要求相关人员提前做好各个环节的资金预算，并且在施工过程中合理调节资金，确保工程的成本能够被严格地控制在合理的范围内。同时还要结合实际情况选择合适的施工技术、材料等，使其能够在一定程度上节约成本。
4.4施工技术管理
水利水电工程施工技术是确保项目完成度的重要原因。在施工过程中要合理地运用先进的施工技术，使其在很大程度上提升项目的施工质量，帮助项目节约成本。并且还要确保新技术与专业人才的科学结合，在运用先进的施工技术的同时，也要对相关单位的专业人员开展培训工作，使其能够充分地理解新技术的应用。
4.5施工安全管理
在水利水电工程项目施工过程中，安全管理是最为重要的内容之一，尤其是像这种大型项目，其自身具有非常复杂的结构以及环境因素，所以在施工过程中非常容易产生安全隐患，因此在施工过程中要特别重视安全管理。相关施工单位应该要提高现场施工人员的安全意识，使其能够更加小心地工作，确保其自身的安全，还要建立一套完善的施工安全管理制度，保证项目在施工过程中的科学的进行，无法造成项目本身的安全隐患。另外，还要建立安全责任制，并且建立完整的奖惩制度，使得施工人员在施工过程中能够严格地按照施工要求进行，确保水利水电工程从施工到使用都非常的安全。
5结语
由于我国现阶段经济发展的需要，水利水电工程与日俱增，并且在施工过程中环节相对的比较复杂，如果在某一方面处理不好就会造成很大的影响，所以在整个项目施工过程中要完善管理制度，结合国内外相关的管理理论以及管理经验，确保施工能够有序地进行，保证水利水电工程的安全性以及高效性。本文对水利水电工程项目的管理进行了简单的分析，首先对其重要性进行了介绍，使人们能够更加地重视施工过程中的管理工作，然后对管理过程中遇到的问题进行了简单的介绍，最后对项目管理中不足的地方提出了合理的改进措施。
参考文献
[1]杨猛,赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用,2013(32):191.
[2]吴洪波.水利水电工程项目管理中存在的若干问题探讨[J].江西建材,2017(13):120.
[3]吕江涛.水利水电工程施工管理存在的问题及措施[C]//2014年6月建筑科技与管理学术交流会.2014.
试点项目范文4
关键词：房地产；项目管理；标准化
1拿地阶段
在房地产项目通过企业内部的一致评估之后，就进入了该项目的拿地阶段。在企业参与地产竞拍实现拿地目标之前，需要对这块土地进行详尽的评估，分析这块土地的周边环境、开发建筑的施工要求、建筑物的高度要求、土地的实际可利用率，确定房产项目开发的类型，再针对不同的建筑类型结合企业内部对于此类建筑的开发成本数据，对于项目开发的成本进行预测。在此基础上由企业的项目数据分析人员对于该房地产项目的成本做出预估，结合当时的市场行情得到一个企业预算内的土地报价，一次报价来参与土地的竞拍活动。
2前期设计阶段
2.1开发方案设计阶段
在该阶段企业项目的负责人与团队中的各个相关工作人员应做到对于该项目开发的总目标以及过程细节细致了解，切忌在设计院完成建筑开发的设计方案与设计图之后就对于该项目的开发进程掉以轻心。该项目的总负责人应组织项目团队，在项目的开发的全过程保障对于项目进展的标准化管理与监督。在此阶段项目负责团队需要考察的方面主要有：建筑指标、总平面图、户型设计、楼层设计、车库设计。在建筑指标这一要素上，项目开发管理团队要做到了解该地产的可利用建筑面积、建筑密度、以及建筑的高度限制、周围公共实施的现状。这些房地产的细节情况直接影响后期建筑物的设计与施工，如果该项目的负责团队在设计阶段未将这些细节情况调查清楚就进行建筑平面图的设计，极有可能导致设计图在实际情况下行不通，需要进行修改与重做，这样不仅浪费了人力与物资，还会延长项目的建设周期。在总平面图这一方案设计要素上，项目负责团队需要考虑的设计指标有应急通道的位置、道路的流向、物业管理处的选址、小区配电站的选址、楼房建筑物的栋数与楼房之间的间距。这些设计细节在房产开发方案的设计阶段就要确定，只有将这些细节元素确定下来，才能够进一步地进行楼盘的设计建设。在这些指标的设计方面，项目负责组要着重考虑消费者也就是住户的感受，只有小区的设计能够让他们感受到舒心与便利，他们才会考虑购买该项目住房。在户型设计这一要素方面，项目开发方案设计者也要充分考虑消费者的需求，综合目前房地产市场上各类户型的销售情况，并对于目标消费者的偏好喜爱进行调查研究、归纳总结。在满足消费者的基本需求的基础上，实现房子户型开间深度的标准化，房子内各房间的面积分配的标准化，使房子的户型设计能够令大多消费者感到满意。在楼层设计这一要素上，根据地产的地理位置提前对开发房产的每一层的用途有大致规划，譬如一楼要开发为商铺租赁，则需要对一楼的户型、入口出口的分布、电梯与楼梯的设计单独进行规划，对于房产结构上的特殊设计需求，要及时与方案设计组的专家进行沟通联系，实现设计方案的有效性。在车库设计这一要素上，考虑到我国的当前的土地使用紧张的局势，房地产开发商在方案设计时，要尽量采用地下车库的形式，减少地面上的车位数量，争取将地产的实际开发利用率最大化，实现房地产开发利益的最大化。
2.2施工图设计阶段
在完成房地产的开发方案的设计工作之后，项目组的负责人即可以就项目开发设计的大体规划与细节要求与设计院的工作人员进行沟通，由他们完成房产的设计图纸，企业的项目负责人可以将企业内以往的房产开发项目的数据资料作为此次项目开发设计的标准，以此实现对于项目设计开发的资金预算。通过这种标准化的管理方式，在房地产开发的设计图阶段就实现了对于开发成本的把控，也为开发的后续工作定下来一个基准。
3建筑施工阶段
房地产开发商在完成施工图的设计工作并且得到相关部门的施工许可之后，就可以着手进行开发项目的具体施工工作了，在这一阶段的标准化管理主要针对项目开发进度的管理、项目成本的管理、项目安全的管理。
3.1项目开发管理
项目开发进度管理是对项目工期的把控以及资源供应的协调，房地产开发项目的如期完成对于房子的销售以及市场营销的顺利进行具有重要意义。除此之外，房地产的开发项目进行过程中根据开发现阶段的状况和未来一段时间内的进度预期，合理的购买施工材料并进行工作人员的调配，以防因为缺少材料或人手不足而延误工期。
3.2项目成本与项目安全管理
项目的成本管理是指对整个项目的开发、施工以及最后验收审核的花费进行把控，项目的成本管理分布在项目开展的各个阶段，项目成本的管理控制对项目的顺利完成具有关键意义。项目的安全管理不仅包括项目的安全施工，还包括工程的财产安全与工作人员的人身安全，这三项安全管理应当被项目的负责人重视并贯彻落实。
4项目验收阶段
项目验收阶段是房地产开发工程的最后一个阶段，也是业主入住新房之前对于工程质量进行检查的重要阶段，如果一项房地产开发项目在之前的各阶段未能做到标准化管理，并以此而产生了冲突与矛盾，这些冲突在当时也许会被掩盖下去，但到了工程的验收阶段这些冲突矛盾就会再次爆发出来，这也是要实现房地产开发标准化管理的重要原因。项目验收阶段的标准化管理就是在项目全部完结之前，项目的负责人将验收阶段所要检查的项目的相关事宜以清单的形式列出来，在进行项目验收时依据清单上所记录的事项逐项进行项目验收，清晰地把控项目的进展情况，保障项目在完工验收没有相关后续问题。
参考文献：
[1]应尚军,王炎.项目管理的研究现状与研究前景[J].科技进步与对策,2005,(11):131-133.
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[3]许悦.房地产项目管理的风险控制[J].住宅与房地产,2017,(9):10.
试点项目范文5
[关键词]电视台；媒资管理系统；音像资料；编目
目前，数字技术日益成熟，以磁带为主的声像档案管理模式已经暴露出各种问题，不管是保存时间，还是查询与利用程序的复杂，均表明了传统磁带管理方式已经严重滞后，无法满足时展需求。对于这一情况，各地电视台高度重视，纷纷构建媒资系统，有力地提高了音像资料储存系统化、管理科学化、平台网络化。为此，应高度重视音像资料编目工作，深入挖掘存在的问题，并采取有效措施予以优化，提高电视台节目管理效率。
一、电视台音像资料编目工作概述
编目一般运用于文献、图书管理工作中。对音像资料编目来说，相比于以往的图书编目模式，不仅有很多相似点，而且还有自身特色。音像资料编目，则是分类、标引与著录音像资料数字化后的节目、素材数据等内容与信息，然后将其元数据基于相关规则进行有序组织，支持媒体资产管理系统储存、检索、迁移、应用这些资料内容，建立原始数据信息的过程，这便是音像资料编目。其工作重点在于根据节目、片段、场景、镜头四层区分每一个上载的音像资料，并根据主题、题目、分类号、责任人、内容描述等，对节目特点及属性进行标明，有利于准确存储、迅速查找与充分利用音像资料。
二、电视台音像资料编目工作存在的问题分析
1.缺少实用性强的参照标准。在编目中需要科学合理确定编目标准，在已经颁布实施的国家标准或行业标准中，如《录音录像档案数字化规范》（DA/T62—2017）、《档案著录规则》（DA/T18—1999）、《录音录像类电子档案元数据方案》（DA/T63—2017）等均未提到声像资料编目相关内容。2017年颁布实施的《电子文件归档与管理规范》（GB/T18894—2016）增加了“业务系统与电子档案管理系统”内容，对电子档案编目流程、档号编制规范等进行了明确。然而，这一标准比较简单，未对编目层次、数据结构进行有效规定，如果不能有序、有层次分类与著录影像资料，那么信息便会十分混乱，难以清楚地呈现内容，很多有价值的镜头和场景被文件名所掩盖，检索利用不足，信息查找时间长，审查与鉴定难度大，更别提实现转换、备份、迁移等工作。
2.编目系统不够完善。近年来音像资料日益增多，也逐步形成了很多原始素材，中央广播电视总台音像资料馆存储了大量中央电视台关于政务活动、重大会议、城市建设、社会民风民俗等资料，总片目数超过了数百万条，时长达到几十万小时。若是在编目上未达到规定要求，则为后续管理带来了不利影响。这样当需要清理某一镜头或利用某一场景时，在资源检索的过程中将花费过多的时间，甚至根本无法获取相关资料，这样音像资料难以被有效利用，进而失去了存在的价值。
3.人员专业素养不足。不同于一般资料工作人员，电视台媒资编目工作人员要求更为严格，其专业素养直接关系到媒资工作效率及质量。然而，编目人员水平参差不齐，未能全面掌握各类待编目数据，专业性较差，进而影响了编目工作效果。
三、电视台音像资料编目工作优化策略
1.优化编目细则，制定适用的编目办法。对于编目标准而言，编目工作人员应深入学习《广播电视台音像资料编目规范》《中央电视台编目细则》并贯彻执行实用、特色等原则。注重实用性，编目的目的在于方便检索与再利用资料。对比编目分层而言，最好将利用率高的新闻素材类资料编订为节目层、片段层、场景层或镜头层；播出类节目则编为节目层、片段层两层甚至是单层编目。细致划分编目分层，可提高检索效率，避免大量人力、物力的耗费；分层过粗检索便十分困难。各编目层关键词不仅要规范，还应有所侧重，坚持如下原则：（1）规范实用原则：选择词义清晰、简单扼要、可清楚呈现主题的名词术语。（2）选择可反映新闻内容及特点的使用量高、众所周知的具有检索价值的词语。（3）选词范围侧重于新闻中人物、时间、地点、事件、原因等相关要素。（4）选择具有检索价值的词汇，不得选择泛指或抽象的名词。（5）明确表达概念，避免使用“一词多义”的关键词。另外，编目工作应建立系统、全面的业务流程，并配备专业的管理方法，在意识形态工作方面，构建“敏感人物”“敏感事件”资料库，在大规模资料中迅速找到某一个敏感事件或人物的镜头，并提前处理，有效预防了重大播出事件的出现。
2.建设媒资系统，完善编目子系统的应用。打造完善的电视台数字化信息管理系统，能够为媒体音像资料的管理奠定良好基础，并发挥着上下载资料、挑选素材、编目、存储管理和资料检索等作用，实现收集、整理、存储和再利用那些具有历史或现实保存意义的资料。对于媒资系统而言，编目是重点环节，其可把媒体资料根据某一内容、形式进行分类、选择与记录，结合相关要求规范合理编制、提取与整理，构建完善的目录。在上载数据信息方面，要重点规定如何著录和分层。（1）著录信息。对编目子系统来说，需要对工作岗位进行细分，主要有一二次编目、编目审查等，根据工作职责进行科学划分，并设置相对应的工作流程，有利于管理，编目工作人员接到任务后，可从如下几点进行著录：①题名/主题。主要包括视频文件的正题名、并列正题名、副题名等。②描述。包括视频文件内容、主题人物、事件发生日期等内容。③责任者。包括视频文件的责任者、声道语种、字幕语种、节目类型等信息。④版权。视频文件的版权问题。⑤码流信息。视频文件的详细信息，包括画面宽高比、制式、字幕形式等。（2）分层编目。对上载数据文件，在编目时主要考虑到节目层、片段层、场景层和镜头层等内容，其中节目层数据为所有的数据文件，在编目体系中属于最大的数据文件单元，并含有大量的片段、镜头和场景等层次，实现各层次、全方位、多层次地著录信息。基于声像资料内容、形式及特点的不同，采取规范化编目标准，对内在检索信息进行深层次、全方位、精确地揭示。从音像资料数据四层结构特点出发，对数据层次进行有效区分，让项目元素配置更加合理，形成完整的主题信息。在音像资料编目之前，需要完成节目层著录，结合片段层、场景层和镜头层等顺序，保证著录的有效性。
3.加强规范化管理，提高编目人员的专业素养。音像资料编目有着较强的系统性和专业性特点，编目工作人员必须具有如下几种基本素质。其一，优良的政治素养。编目人员需要保持正确的政治立场与政治思想，不断提升自己的鉴别能力与政治观察力，具有高度的社会责任意识。对于敏感政治事件和人物相关音像资料处理时，应不失分寸、得当处理。其二，专业媒体知识。编目工作人员应对节目生产过程、行业知识了如指掌，这是高效率、高质量完成编目工作的关键。其三，良好的逻辑思维和文字表达能力。编目工作人员必须具有良好的逻辑思维，养成有条理做事的习惯，并具备优秀的写作技能。其四，掌握多学科知识。编目中将涉及其他行业领域内容，只有学习多学科知识，才能在资料内容概括上更加专业，进而提高检索系统的权威性、专业性。另外，应高度重视编目队伍的建设，不仅要配备专职编目工作人员，还应培养专职管理人员，科学指导和严格督促编目工作的顺利开展。
四、结语
基于时展的需求，注重电视台编目工作人员专业技能的提高，规范编目标准与系统，细化编目内容，在实践活动中不断优化音像资料编目工作，进而积极服务于电视台节目的生产与制作。
参考文献
[1]张克素.基于MRC2.5的媒体资产管理编目系统的设计与实现——以三明学院为例[J].赤峰学院学报（自然科学版),2017,33（15）.
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试点项目范文6
关键词:集成电路;项目管理;计算机;举措
引言
计算机技术作为21世纪中的标志性技术，对社会产生、人们生活有着重要影响。如今计算机在社会生产中有着不可替代的作用。集成电路项目作为信息时代下的衍生品，其应用范围愈加广泛，也给传统产业带来了巨大的冲击，迫使企业转型。随着我国集成电路技术愈加成熟，集成概念也愈加规范，为企业生产活动带来了新的机遇。由于集成电路项目自身的特点，我国集成电路项目起步相对较晚，使得在项目管理中并未形成完善的制度与体系，在很大程度上影响着集成电路项目发展。因此，必须要加强集成电路项目管理中的问题，并提出一定的实践举措，推动简称电路项目健康发展。
一、集成电路项目概念与特点
(一)集成电路项目
随着我国计算机技术不断发展与革新，智能化基础已经成为当前计算机领域中发展的一大趋势，在各行各业中也初见成效。集成电路项目就是通过采用综合性网络技术与布线系统，将计算机系统结构化，将不存在联系的设备与功能进行整合与集成，并通过集成电路项目实现这一功能。在集成整个系统中，需要将所需设备与其功能统一协调起来。从而让整个网络系统资源处于共享状态，从而提高管理效率。
(二)集成电路项目特点
1、多种系统、学科整合
对于计算机技术来说，该技术整合了多个科学，并且通过过个学科的共同运作，从而实现计算机系统的集成。从实际情况分析，集成电路是一种非常经典的多学科结合项目，在正常运作中会涉及到很多方面知识，是一个数学方程式、物理知识到商业逻辑的一种综合性技术项目。
2、创造性
集成电路项目的技术形成，是在一个较高程度上的创造性工作。在不同的集成电路项目中，其表现特点与工程特点也不尽相同。由于集成电路项目主要用于服务计算机，而计算机又是服务于产业，导致集成电路工程必须要满足某个产业的特殊性，从而使得集成电路工程能够有效更加显著的创造性与独特性。
3、不可控因素较多
综上所述，我国计算机技术发展尤为迅猛，但这并不代表着计算机及相关辅助管理制度已经完善，从我国计算机开始使用阶段分析，我国计算机及相关产业还处于初级发展阶段。虽然计算机已成为了人们生活中不可或缺的产品，其自身就存在着固定的操作流程，计算机集成电路工程的出现，给我国传统生产行业带来了巨大冲击力，而导致的影响由于性质不同，其影响结果也不尽相同，这表明了集成电路工程中存在着很多不可控因素。
二、集成电路工程的管理及实施
(一)进度实施与管理
在开展集成电路工程实施与管理中，做好进度管理对整个项目工程至关重要。对于进度管理来说，也就是将集成电路工程施工有计划、有目的的进行周期性定制。为了能够保障相关的管理制度能够有效落实，必须要在保障项目整体质量的前提下，对进度资源实施合理配置，并实现一对一的管理模式，从而让资源与管理达到同步，从而不断提高项目的经济效益与社会效益。在开展进度管理中需要注意以下几点要求:第一，集成电路工程存在一定的不可控性，导致进度管理存在复杂性、实施难等特点;第二，进度管理是一种动态化管理，要求各个管理环节要以整体利益作为出发点，避免追求局限内容而护士了整体把控。
(二)成本管理
成本管理对集成电路工程经济效益有着直接关系，更是项目管理中的重要一环。对于企业来说，是否能够实现成本管理，与企业发展有着重要影响。因此，在集成电路工程项目管理中，必须要加强人员、施工、动态连等调节工作，从而实现全方位成本管理，提高集成电路工程项目管理质量。
(三)质量管理
质量管理旨在提高集成电路工程施工质量，在具体实施中需要注意一下几点:第一，要构建一套完善的质量标准体系，这也是保障质量管理的前提，为质量管理奠定基础。如果所有的集成电路工程质量都能够达到管理标准，才能够完成整个项目工程;第二，集成电路工程质量管理必须要构建一些子系统，上述说过集成电路工程设计多个学科与领域，如果缺乏子系统的质量管理，会大大提高质量管理的难度，也无法保障质量管理全面性，因此，融入子系统管理模式，从而实现整体质量的综合管理。
(四)用户管理
用户关系管理也就是用户对集成电路工程的体验反馈。总体来来说，集成电路工程的应用范围非常广泛，会应用到不同的领域中，对于企业来说，集成电路工程会融入到企业部门中。集成电路工程中的用户关系管理，能够有效解决用户在实际体验中的各项问题，并且通过网络平台进行及时反馈。第一，需要集成电路工程相关人员人认识到用户实际需求，这样才能够找出集成电路工程发展方向，所提供的服务业务也会愈加清晰;第二，需要精准明确用户的主次关系。在了解用户需求之后，用户会提出不同程度上的高低需求，这就需要考虑用户的使用感受，实现分层管理模式，尽可能的满足每个用户需求，从而全面提高用户对集成电路工程的满意度。
三、结束语
总而言之，集成电路项目管理与实施中存在着诸多特性，而这些特性会直接关系到项目管理中的复杂性。基于此，想要实现集成电路项目的有效管理，就必须要不断提高资金投入力度，丰富工作人员的专业水平，通过完善相应的管理制度与理念，从而不断加强集成电路项目管理质量，保障后续集成电路项目能够有效实施，保障集成电路项目实施质量。
参考文献
［1］刘立群．试议计算机系统集成的项目管理［J］．电脑知识与技术，2015，25:158－159．
［2］朱文健．计算机系统集成的实施与管理［J］．信息与电脑(理论版)，2016，11:68－69．
试点项目范文7
【关键词】市政工程；房屋建设；施工管理
1引言
受到经济增长的影响，我国市政房屋建设工程项目开始逐渐增多，由此对施工人员的技术要求也变得越来越高。进行施工之前，要求施工管理人员对所需要的一切机械设备以及人员情况予以科学的配置和部署，做好施工前的准备工作，明确施工的重点与难点，如此才能保证工程项目的顺利开展。基于此，深入探究我国市政房屋工程建设项目的施工重点十分关键，具有重要的意义。
2市政工程项目概况介绍
此次研究主要以盐湖整治工程项目作为案例进行分析，由运城市南山生态修复开发有限公司在2013年5月-2014年11月予以投资和施工。该工程项目的地址在运城市盐湖区南中条山前，治理湖区面积为20km2，整修加固护砌湖堤60km，其中的建设内容为60km的整修加固护砌湖堤。其中绿化堤坡为16万m2、湖堤顶的道路长达54.8km，共计规划布设五处观景长廊，长度总计为650m，同时有16处建景观设施和15处建湖堤驳岸。在引黄供水管道中设置DN800HDPE钢塑复合管和有关设施，长度为2000m[1]。此工程项目总投资估算为28903.03万元，在这当中，建筑工程费用为24779.33万元，机电设备和安装工程为1.42万元，金属结构设备和安装工程为5.76万元，临时工费用为378.02万元，独立费用为2365.02万元，预备费用则为1376.48万元。相关的工程量与材料用量为：开挖淤泥313439m2；土方回填为1078496m3；干砌石为369811m3；浆砌块石为155157m3；混凝土为37373m3；砂砾石垫层为150301m3；主要使用水泥29796t、砂48013m3、碎石272337m3、柴油57731L、毛料石11585m3、片石715846m3。
3市政房屋工程项目的施工重点分析
3.1做好施工前的技术准备工作
针对此次研究的市政工程项目，进行正式施工以前，需要予以充足的准备，注重此项工作的开展，可以提供给相关的施工人员一个安全和谐的工作环境，使整个工程项目的施工更加顺利、有序。因此，做好施工之前的技术准备工作十分必要，具体而言存在下述几个方面：第一，要求相应的施工人员对设计图纸进行熟悉，并仔细查看，经过共同的分析和商议，找出项目施工的重点和难点，并根据合同要求以及具体的情况，编制合理的施工进度计划表，使人力资源发挥出良好的作用，达到既定的计划目标。第二，要求施工人员对即将作业的施工现场环境以及条件加以明确，从找到设计图纸上的每一道工序的地点，并且采用合理的施工工艺予以操作[2]。第三，注重对施工技术图纸的交接工作管理，要求相关技术人员向工人传达和指导的过程当中，有关信息内容达到一定的精准性，避免由于理解错误或者交接疏忽造成不必要的麻烦和损失，为后续的工程质量管控奠定良好的基础。由此可见，作为极为重要的市政工程项目，工程项目的前期准备工作不容忽视，尤其针对那些易于产生质量与安全问题的环节，应加以严格管控，使成本降低，依靠科学的技术工艺，使工程项目的质量与安全均达标。
3.2不断改进和完善施工技术方案
作为工程项目的建设重点，施工时期是其最为关键的阶段，从成本到质量的管控均十分关键。所以，制定科学、合理的施工技术方案十分重要。由于整个施工过程是动态变化的，所以必须不断改进和优化。传统的技术管理理念已经不适用，特别是凭经验的施工管理方法，缺乏一定的科学性，会直接影响到工程项目的管理质量。因此，对施工人员提出了较高的要求，需要其具备较高的施工专业知识以及丰富的施工经验，依靠先进的施工设备以及较高的管理能力，确保工程项目的质量。制定施工技术方案的时候，需要结合市政工程项目概况信息予以综合考虑，不能忽视其中可能存在的各类影响因素。具体的施工方案内容应涵盖施工工艺、项目工期、成本费用以及各类相关的条件情况等。此外，还要注意科学选择机械设备，参考施工现场情况，并予以正确操控[3]。
3.3注重质量控制点的落实
对于市政工程项目而言，应合理明确其质量控制点，从而要求相关施工人员予以重点管控。在落实的过程中，使其发挥出真正的功效。具体而言，首先，应该做好施工组织设计的系统审查，对其中涉及到的具体内容、人员安排以及工期时间加以明确，并在落实的过程中严格遵守。对于质量控制点要求的相应的技术交底工作予以有效落实并检查，使施工中的各道工序之间衔接合理，并且不断提升施工人员的质量控制意识，做好成本控制工作，制定准确的书面文件，作为具体施工以及管理的有效依据。此外，工程项目的质量管理人员还应该积极与监理人员进行合作，着重对工程项目的重点环节予以检查和指导，及时找出其中存在的问题或者安全隐患，从而制定合理的改进措施予以解决，规避不必要的质量影响和经济损失情况的出现。
3.4强化工程项目开展中的安全管控
市政工程在施工的过程中，首先应该将安全放在第一位，如此才能保证工程项目的顺利实施。开展安全监管工作首先要求工程项目的管理人员以身作则，进入施工现场必须佩带安全帽和相关防护措施，为施工人员起到表率作用。同时通过定期组织开展安全教育大会的形式，要求全体施工人员均参加，在学习的过程当中，逐渐提升每一位工作人员的安全意识，经过大力宣传和推广安全教育理念，达到使施工人员自觉遵守相关安全规定的效果。同时结合市政工程项目的特点和具体的施工情况，编制并修改施工现场项目安全管理制度，做好周评比、月检查工作，及时发现工程项目中可能存在的安全隐患，从而制定相应的解决对策。
3.5做好周密的施工影响因素分析和考虑
市政工程项目进行施工的过程中，会受到诸多因素的干扰和影响，比如：天气温度、地质条件、质量管控机制、作业人员操作规范性以及质量保证机制等众多因素。所以，施工工作开展的过程中，应当充分考虑工程项目的具体情况，制定科学的防控对策，尽可能予以规避。同时要求施工人员注意自身安全，提高安全意识，并严格遵守质量管理规定，正确操控相关的施工机械设备，合理运用相关材料，为后续的检查验收打下良好的基础。
4结论
本文通过以盐湖整治工程项目作为案例，简述了其概况，分析了该市政房屋工程项目的施工重点：做好施工前的技术准备工作、不断改进和完善施工技术方案、注重质量控制点的落实、强化工程项目开展中的安全管控、做好周密的施工影响因素分析和考虑。望此次研究内容和结果，能得到建筑工程相关人员关注，从中获取帮助，推动我国市政房屋工程建设企业的快速发展。
【参考文献】
【1】赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场,2015,22（08）:128.
【2】赵橹.市政工程项目施工质量管理现状探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,22（03）:39-40.
试点项目范文8
关键词：电力企业；电力环保；项目管理
1引言
社会经济迅猛发展，人们生活质量也在不断的提高，人们对于电的需求不断增多，电在人们日常生产、生活中其决定性作用。但是，电力建设虽然带来很多便利也能促进我国经济发展，但一些施工项目依旧有很多问题需要解决，尤其是项目管理模式的问题，会对人们的生活带来一定的不利影响【1】。因此，电力企业只有加强电力项目的管理，不断创新和发展管理模式，才能让电力企业拥有良好的发展环境。
2传统电力工程项目管理模式存在的问题
2.1阻碍了工程技术的整体进步
对整体工程进行划分主要分为工程的运行和建设中的科学性以及经济性，只有将这些研究透彻并严格控制施工技术以及施工管理，才能让整个电力工程各个项目的工期缩短、成本减少、质量提升，才能让整体工程有实用价值。但是，运行单位、调试单位、设计部门以及施工单位都不以全局为角度的进行考虑，其中只有业主可能有一定研究的积极性，所以电力行业的建设受传统工程项目管理制约较大。
2.2存在责任盲区
业主的首要职责就是负责协调各个承包商之间的关系，承包商间因互相干扰而发生的一系列问题都需要业主来承担。然后在承担责任方面，很多业务板块被分割，致使对整个项目进行割裂时，出现了责任盲区，导致整个电力工程中很多项目都管理不全面，例如对电厂运营、设计、管理、施工以及调试等各业务。
2.3管理效率低下
以传统电力工程的项目管理为例，其不论是设备供应、专业设计还是对各单位进行调试、建安工程施工等方面，都有着极大的制约性。但是，工程中无论哪一个项目和阶段都需要相互管控和协调，合理划分自身职责，在交接和检查工作方面各单位也要良好的进行沟通，才能让项目管理模式得以顺利进行，若是业主一旦没有良好的协调能力和管控能力，就会使管理费用持续增加，延长工程工期，使得整个电力企业无法获取经济效率。
3电力项目管理模式的建议
3.1强化科学管理模式
科技是我国第一生产力，为了使科学技术能够在电力工程中更好的被应用，积极调动工程科技人员以及施工人员的创造性和自主学习的能力，才能使整个工程朝着新方向、新形式不断发展和进步，让电力项目管理模式朝着科技化方向发展【2】。
3.2项目管理办公室的人员设置
对项目管理的人员进行选择尤为重要，尤其是办公室主任的选拔，很多电气公司都选择在管理方面具有工程管理相关经验并且具有一定权威的人员。对项目经理进行选择时，可按照不同的专业程度和背景为依据进行人员合理配置，可以将热控、土建、电气和机务等各个专业人员进行综合。
3.3应用计算机技术
对计算机进行开发和应用，可有些将电力行业对于设备的管理不断进行优化和创新，对于相关的机械器具、材料、编制预算、劳动力及进度进行相应的管理和控制，让电力项目得以高效率进行，为人们带来安全、绿色、稳定。
3.4开发专业施工方式
在发达国家，都将巨型的电力工程项目进行划分，将上百个对专业性要求较高的部门进行划分，然后让承包商进行施工。对于这种方式，我国虽然也在进行应用，但是应用力度不大，因此，我国对于该模式应不断进行优化，更好的应用到电力工程之中，减少人力资源、成本浪费的同时施工质量以及施工效率都有所保障，提升工程经济效益。
3.5项目管理信息化
信息化应用于项目管理之中，可有效支撑着项目管理办公室的高效建立。因此，信息化应用于项目管理时，首先要保障健全的组织机构，合理设置相关管理范围，对于管理程序和工作流程等不断进行优化和完善。只有做到上述要求，建立项目管理信息平台才能对工程带来有利影响，反之，则会使电力公司管理产生混乱，所以对项目管理信息化进行使用时，各种因素都要考虑周全，并提前做出相应准备。
3.6制度和文化建设
电力项目相关管理模式需要在项目管理办公室的基础上进行建立，应该保障项目管理具有相应的文化氛围。建立的相关规章制度必须保障施工团队以及管理人员能够理解，以员工可以理解的方式为主要依据，对相关制度进行制定和建立。让整个电气公司内部都能形成技术创新文化、学习型组织文化以及管理创新文化的良好氛围，员工要将公司发展的主要目标当做自己需要努力的目标。
3.7管理模式的连贯
建立新项目管理模式对于公司调整组织机构方面会带来直接影响，所以，关于新项目的管理模式相关方案在正式被使用前，首先要以公司为范围进行内部的宣传活动，并且同新方案相配合的相关制度也要进行制定，让责任划分更加明确，并且保障管理模式具有一定的连贯性，才能杜绝各部门各自为政现象的产生。
4结束语
不论什么行业只有顺应时代要求，满足人民所需进行发展，才能有较为广阔的发展平台，才能在这个竞争较为激烈的社会获取社会效益和经济效益。电力行业就是人们日常生活、生产所需要的重要行业之一，关系着人们生活质量以及生活水平。如今，我国发展目标都建立在环保的基础之上，因此，电力项目管理模式的不断完善和发展，才能更好的推动电力行业得以持续发展。
参考文献：
[1]冯伟,何菲,唐杰等.电力项目管理模式的实践探索[J].工程技术:全文版,2016(6):00199.
