社区年度总结范文1
一、工作职责
围绕乡村振兴、乡风文明和“新妇女”运动等内容，切实围绕中心服务大局，立足基层服务妇女,村（社区）妇女小组长在村（社区）“两委”和村（社区）妇联的领导下履行职责。
1.宣传路线方针政策。积极向妇女群众宣传党和政府在农村的路线方针政策，参与为民服务的各项工作，根据村（社区）“两委”和村（社区）妇联的安排，及时将党和政府开展的各项惠民工作和活动通知到群众中。
2.掌握社情民意信息。主动联系了解妇女中的思想动态、生活状况，及时向村（社区）妇联组织反映妇女群众呼声和要求，推动妇女参与基层民主自治实践。
3.服务乡风文明建设。面向家庭广泛开展传统美德教育和家庭道德责任意识教育，号召妇女群众自觉践行社会主义核心价值观，孝老敬亲、移风易俗，积极参与农村（社区）环境整治，倡导科学健康文明的生活方式。
4.排查调解矛盾纠纷。积极排查本小组内矛盾纠纷，协调邻里关系，主动调解婚姻家庭矛盾，关注各类问题和矛盾的苗头，有的放矢地做好思想工作，力求把矛盾纠纷化解在萌芽状态。宣传法律法规，帮助妇女和家庭成员依法维护自身权益。
5.引导妇女创业致富。带领和引导妇女参加农业科技知识和实用技术的培训，搭建妇女群众交流创业致富经验的平台，帮助妇女创业就业，引导妇女共同致富。
6.联系帮扶困难群体。经常联系贫困家庭、空巢老人、留守妇女儿童和孤困儿童，倡导邻里互助，为困难家庭和群众提供实际帮助。
二、考核办法
村（社区）妇女小组长的考核工作，在镇党委政府指导下，由村（社区）“两委”具体负责实施，各村（社区）要根据实际制定绩效考核方案，考核方案及年度考核最终结果须报镇妇联审核、备案。绩效报酬要适当拉开距离，防止出现“干好干坏一个样、干多干少一个样”。考核分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，实行季度考核，年度综合评定制。
考评内容主要有：
1.积极宣传并完成“新妇女”运动十个方面的工作内容，积极宣传夫妻和睦，主动参与调解本组婚姻家庭矛盾，积极引导本组内妇女群众开展孝敬老人活动，积极开展传承孝道好家风活动，积极宣传厚养薄葬等乡风文明，积极开展婚事俭办活动，积极开展科学教子活动，积极开展勤劳致富活动，积极开展勤俭持家活动，积极开展团结邻里活动，积极开展热心公益活动（累计2次以上未按时按要求完成上级交办的工作任务，不得评为“优秀”，累计4次以上，不得评为“称职”；主动开展相关活动，影响面广且积极向上，可评为“优秀”）。
2.摸排掌握本组清洁家园、夫妻和睦、孝敬老人、厚养薄葬、婚事俭办、科学教子、勤劳致富、勤俭持家、团结邻里、热心公益等十个方面的先进典型，并报送到村（社区）妇联（每季度报送先进典型少于2例，不得评为“优秀”，每半年少于3例，不得评为“称职”）。
3.主动牵头，带领妇女群众开展“清洁家园”卫生周周评比，每月开展环境卫生巡查不少于4次（连续2周未开展“清洁家庭”评比的，不得评为“优秀”，连续3周未开展“清洁家庭”评比的，不得评为“称职”；每月少于4次环境卫生巡查的，不得评为“优秀”，少于2次，不得评为“称职”）。
4.定期走访妇女群众家庭，掌握本小组内妇女群众思想动态，关心生活状况，主动帮助本小组内妇女群众依法维护自身合法权益（由妇女群众评议）。
5.积极参加上级召开的各种会议及培训（无故1次缺席，不得评为“优秀”，累计3次，不得评为“称职”）。
6.完成镇党委政府、村（社区）“两委”、村（社区）妇联交办的工作任务，配合抓好精准扶贫、环境整治、“两违”治理、征地拆迁、护林防火、防汛救灾等中心工作（由村（社区）“两委”评议）。
三、考核结果运用
强化考核结果综合运用，将村（社区）妇女小组长考核情况作为其管理和使用的重要依据。
1.村（社区）妇女小组长每个季度的考核情况由村（社区）妇联主席在村（社区）“两委”会议上进行集中通报，并对考核结果进行公示。连续三次以上季度考核评为“优秀”的妇女小组长，由镇妇联进行通报表扬。连续三次季度考核不合格的妇女小组长由村（社区）妇联主席对其进行诫勉谈话。年终考核不合格的村（社区）妇女小组长由镇妇联进行通报批评，并进行改选。
2.村（社区）妇女小组长连续两年综合评定结果为“优秀”等次的，可将其作为村（社区）后备干部优先推荐人选。
3.所在村（社区）可根据实际情况，对表现突出的优秀村（社区）妇女小组长，在政策规定范围内给予一定奖励，并推荐到镇妇联和县妇联，作为评选年度“三八红旗手”和“优秀妇女工作者”的重要依据。
4.全镇村（社区）妇女小组长工作补贴按平均每人每年1200元标准发放，由镇妇联视考核结果进行发放。村（社区）妇女小组长工作补贴由基本补贴（占60%）和绩效补贴（占40%）构成，村（社区）妇女小组长和村（社区）“两委”其他职务或村民小组长存在重复任职的，就高享受报酬补贴，兼任多个小组的妇女小组长不得重复享受补贴。
四、有关要求
1.高度重视，稳步推进落实。开展好村（社区）妇女小组长考核工作，有助于夯实基层妇联组织基础，更有利于调动村（社区）妇女小组长工作积极性，发挥妇女群众主体作用，助力脱贫攻坚、乡村振兴等重大决策部署的落实。各村（社区）妇联要高度重视，确保补贴使用规范、专款专用，并足额发放到位，不得挤占、截留。
社区年度总结范文2
加强社会救助审批权下放监管。加强对镇、街社会救助审批工作的督查和指导，推进镇、街社会救助审批操作规范，政策执行准确到位，对审批权下放工作中发现的问题及时指正纠偏，限期整改。充分发挥“智慧民政”APP和微信公众号的作用，全面实现社会救助网上受理、审核、审批无纸化办理，方便群众，提高信息化水平和效率。高标准严要求助力脱贫攻坚决战决胜。继续深入推进社会救助专项治理、兜底脱贫行动，及时纠正脱贫攻坚各类问题整改，确保社会救助“应救尽救”，残疾人两补“应补尽补”，杜绝一切“漏保脱保”问题。
（二）促进社会事务各项工作稳步发展
殡葬改革工作常态长效：分发挥党员干部和公职人员的带头作用，带头实行遗体火化、带头实行节地生态安葬、带头实行节俭治丧、带头文明低碳祭扫、带头治理散埋乱葬以点带面，加大正反面典型宣传，形成浓厚氛围。同时全面落实居民遗体免费火化实行同步结算等殡葬惠民政策，确保全区火化率稳固保持100%。强化城乡公墓日常管护，对超标准建设的墓穴于11月底前进行无条件整改，落实好公墓管理人员，村级公墓由红白理事会负责管理，进一步完善相关规范制度，确保每个公墓区必须有1名以上管理人员，负责公墓区的防火、绿化、排水、保洁等工作。
全面推进区划地名工作：加快推进地名普查成果的转化利用强化地名规范化管理力度，科学化开展区划管理。巩固做好2020年乡镇级行政区域界线联检工作，深化平安边界创建，维护边界地区和平稳定。
加大流浪乞讨救助力度：制定生活救助、医疗救治、教育矫治、返乡救助和临时安置等工作的标准化流程，配合市救助管理中心站接收本地户籍流浪乞讨人员。加强与公安、城管等部门的协调配合，针对救助对象的甄别、职业乞讨、骗助、强讨强要、组织未成年人乞讨等问题，协同做好甄别、救助工作，依法打击违法犯罪，维护救助管理秩序。
提升儿童服务能力和水平：按时发放孤残儿童困境儿童各项政策福利保障。落实孤儿与事实无人抚养儿童基本生活保障费、孤儿助医助学工程。巩固“儿童之家”成果，扩大服务范围及时维护功能基础设施建设，扩大儿童服务辐射范围，总结成功经验，努力打造成为正面典型向全区推广。加强对《民法典》中对于《收养法》相关条例调整与变更信息的业务学习，掌握依法办理的法律法规，规范收养登记工作。
积极推动婚姻改革工作：按照国家4A级婚姻登记机关评定标准要求，对婚姻登记处办公场所进行全面升级，为办事群众提供宽敞、舒适、温馨、庄严、整洁的登记环境。通过公益创投、政府购买服务等方式引入专业社会组织，深入开展婚姻家庭辅导工作。积极倡导简约适度的婚俗礼仪。
（三）完善社区治理体系
继续开展“绿色社区美丽家园”和“人文社区温馨家园”示范社区创建工作。总结推广“民政服务元素融合提升社区治理水平”试点社区成功经验做法，在全区全面部署开展城乡社区民政服务元素融合工作，通过学习先进经验、授课、实地指导等形式，实现民政服务元素融合城乡社区。根据年检情况，梳理连续2年没有参加年检的社会组织，根据《社会团体登记管理条例》、《民办非企业登记管理暂行条例》、《民办非企业单位年度检查办法》、《社会团体年度检查暂行办法》的要求，予以撤销登记。进一步加强社会组织孵化基地建设和社会组织党建工作。
社区年度总结范文3
在新时代中国特色社会主义思想指导下，我场坚决贯彻党章和新时代党的建设总要求、新时代党的组织路线，紧密结合工作实际，坚持以问题导向，不断总结好经验好做法，对全场的基层党建工作作出全面规范和科学安排。
一、基本情况
全场共辖6个农村社区（分场），总人口1.8万余人。设有基层党委1个，社区党委1个，基层党支部19个，其中建制社区（分场）党支部5个、机关党支部1个、老干部党支部1个、“两新”组织党支部3个（含1个功能型党支部）。全场现有党员614名，其中女性党员125人，30岁及以下党员32人，占党员总数的5.2%；55及岁以上党员389人，占党员总数的63.3%；大专及以上学历党员185人，占党员总数的30.1%。根据全场2019年度党内统计数据显示，我场党员老龄化倾向严重，党员年龄结构有待完善。
二、指导思想
深入贯彻党的精神，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央、省、市、区基层党建工作会议部署，根据《中国共产党章程》坚定不移走新时代党的组织路线并按照新时代党的建设总要求，深入实施乡村振兴战略，推动全面从严治党向基层延伸，提高党的农村基层组织建设质量，巩固党在农村的执政基础切实增强基层党组织的政治功能和服务功能，巩固基层党组织的领导核心地位，为红星垦殖场脱贫攻坚、决胜全面小康提供坚强的组织保障。
三、强化基础教育管理
1、全力推进各项教育活动常态化制度化。根据场党委印发的相关文件精神，将中心组学习教育、主题党日活动、领导干部讲党课、民主生活会、组织生活会等相关内容作为场党委的常态化、制度化工作，长期坚持。不断巩固和深化“不忘初心，牢记使命”主题教育活动成果，积极促进学习教育成果转化，切实提高党员干部思想觉悟，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2、扎实做好新党员发展管理工作。根据上级组织安排，我场2020年计划发展新党员3名，为保证发展质量，完成发展任务，我们一要严把党员“入口关”。按照发展党员“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的十六字方针，加强对入党积极分子和发展对象的指导，确保新发展党员的总体质量。重点吸纳那些思想政治水平高、立场坚定、工作能力强、乐意为百姓群众服务特别是那些年轻有为的同志加入党组织，不断优化党员年龄、学历结构充实党员队伍，从源头上把好党员综合素质关。二要狠抓党员“管理关”。扎实开展年度党员民主评议和日常学习教育管理，确保党员队伍的先进性和纯洁性，提升党员的服务意识和服务水平。认真做好对党员的关爱工作，及时解决党员在生活中、工作中遇到的困难，让党员感受到组织的关心和关怀。三是畅通党员“出口关”。对那些丧失理想信念、长期不履行党员义务、不参加组织生活、不服从党组织安排、不能发挥先进模范作用的党员，严格按不合格党员规定程序处理。
3、不断提高对流动党员的管理水平。目前我场共有流动党员9人，为加强对这些流动党员的教育和管理我们将在建立流动党员微信群的基础上，积极探索创新流动党员管理新模式，建立双向互动、协查联管的党员动态管理机制，充分利用微信等新载体及时摸清流动党员状况。计划建立支委联系制度、流动党员流动登记等制度，完善流动党员管理台帐，准确掌握流动党员的去向，确保流动党员能够灵活多样的参加党组织生活，接受党的教育管理和监督。
四、加强组织队伍建设
1、提高党员管理水平，认真落实从严管理干部要求。我场将坚持从严管理党员干部原则，进一步规范和加强乡村领导干部绩效考核工作。强化场直属干部职工效能问责管理，不断完善社区（分场）干部考评机制，提高干部职工月绩效考核结果的运用水平，把干部推荐提拔使用、调整交流、评先评优、绩效问责与年度绩效考核结果挂钩，严格落实干部效能问责，加大治懒治庸力度，不断提高全场领导干部的工作能效。
2、积极探索村组党员干部规范化管理机制。认真落实社区（分场）干部“一定三有”政策，不断完善社区（分场）干部待遇保障机制和激励约束机制。结合本场实际，加大运用绩效考核结果，提高社区（分场）党员干部工作补助的力度，全面执行《全场班子成员挂点驻村制度》和《基本业务延时办理制度》，做到门常开、人常在、事常办，确保办事、办公过程的规范、正常、优质、高效。
3、持续开展教育培训工作，培育党建业务骨干力量。借助“”、“主题党日”等常规形式，加大对全场党员干部的理论教育培训力度，不断提高各级党组织和党员干部对党的基本理论、基本路线、基本方针的深刻认识。在各支部重点培育一批综合素质好，业务水平高的党建业务员，建立“两新”党组织场党委指派党建业务联络员制度，促进各支部正常有序开展党的基本组织活动。
五、夯实基层党建工作
（一）持续深化“主题党日”活动。要求全场各支部结合，集中学习等形式，按期开展党员主题党日活动，不断创新开展活动的形式，结合社会实际不断丰富活动内容，努力提高活动质量。
（二）扎实做好党员关爱工作。在设立红星垦殖场党员关爱办公室的基础上，对困难党员切实做到“五必到，五必访”，即党员红白喜事必到、矛盾纠纷必到、突发事件必到、代办事项必到、生产问题必到；是党员必访、困难群众和困难家庭必访、危重病人家庭必访、空巢老人及留守儿童家庭必访、信访户必访。我场将在本年度内利用春节、七一、八一等重要节假日走访重点困难人员，并要求各支部对下属困难党员、老党员走访全覆盖。
社区年度总结范文4
【关键词】采购经济交易；政府采购；小额公共资源交易；规范化管理；街道办事处；社区
随着政府机构改革工作的进一步深化，街道办事处作为各地、市区委区政府的派出机构，其承担的财权、事权越来越具体、越来越全面。街道及所辖社区每年度涉及的采购经济事项预算支出金额和范围也越来越广，基本已经延伸、覆盖至街道行政事务管理和社区日常运作管理的各项工作。政府采购和小额公共资源交易已经成为采购经济事项开支过程中的两大重要途径，而如何有效加强采购交易过程中的规范化管理，避免各类采购交易流于形式，甚至滋生基层微腐败问题，已经成为街道、社区两级基层管理单位工作的当务之急。
一、采购交易行为的发展现状
（一）2017—2021年采购经济交易支出情况
2017年，凯旋街道办事处财政预算支出12773.16万元，其中政府采购支出422.15万元，占比3.3%，小额公共资源交易支出963万元，占比7.54%；2018年，凯旋街道办事处财政预算支出15900.16万元，其中政府采购支出136.93万元，占比0.86%，小额公共资源交易支出1444.45万元，占比9.08%；2019年，凯旋街道办事处财政预算支出15344.86万元，其中政府采购支出445.67万元，占比2.9%，小额公共资源交易支出1359.21万元，占比8.86%；2020年，凯旋街道办事处财政预算支出15000万元，其中政府采购支出343.21万元，占比2.29%，小额公共资源交易支出1859.47万元，占比12%；2021年，凯旋街道办事处财政预算支出16410.86万元，其中政府采购支出480.81万元，占比2.93%，小额公共资源交易支出795.31万元，占比4%。近五年来政府采购、小额公共资源交易的经济事项总支出呈现逐年上升（见表1），2021年受疫情影响部分工程未开展稍有回落。从整体上看，通过采购经济业务活动在一定程度上确实节省了行政成本，达到了高效服务的目的，但同时也存在诸多不足。[1]
（二）2017—2021年采购经济交易支出范围
从近年来采购经济交易事项看，政府采购工作管理原则是列入年度政府采购目录的货物和服务，单项或年度批量预算金额达到200万元的政府采购项目，实行公开招标。小额公共资源交易工作原则是列入年度公共资源交易目录且未达到进场交易限额，以及未列入区年度公共资源交易目录且在小额公共资源交易限额以下按规定不进入区公共资源交易平台的交易，主要承担街道、社区工程建设类项目为主。以上两类支出方式基本覆盖街道办事处及下属二级单位全年各科室、各条线50%以上的开支范围，重点包括：街道办事处各条线外包服务人员服务项目；全年固定资产及办公用品采购项目；城建城管工程建设类、绿化保洁类项目；人才引进、法律顾问类外包服务项目；办公印刷、党建宣传类外包服务项目；文化体育、演艺活动类外包服务项目等。[2]
（三）采购经济交易管理现状
近年来，街道政府采购与小额公共资源交易工作从建章立制到专人专职，随着内部审计工作的不断推进而逐步完善。目前主要由街道党政综合管理部门指定专人负责政府采购交易工作，街道公共服务中心指定专人负责小额公共资源交易工作。因为两类采购管理的独立运作，较好地进行了采购职责的分工，采购权限的设置，也建立了行之有效的采购审批制度，对街道采购工作的全面展开打造了良好的工作体系架构。从2021年预算编制要求看，采购事项在年度预算中需明确归类、资金用途及采购方式，采购经济事项在年度执行过程中与财政预算项目绩效挂钩，避免了采购事项随意变更，甚至出现单独条线经办人自行采购的情况发生。随着工程项目权限的逐步下放，街道小额公共资源交易中心承担了大量街道、社区工程项目的招投标工作，在实际工作中也存在采购专员缺乏工程专业背景，对相关资料审核把关不严的情况，对招投标环节的把控还存在一定的不足。
二、采购经济交易规范化管理的意义
（一）有利于提升单位工作质量
在街道、社区两级基层单位日常工作的开展过程中，科学、合理、高效的采购事项管理可以帮助各科室、各条线顺利推进相关业务活动的有序开展。通过采购物资、服务的及时供给，可以有效减少物资、服务短缺等问题对工作开展造成的不利影响，从而保障社会公共服务质量的及时性和有效性，提升单位工作质量和水平。
（二）有利于节约采购管理成本
街道、社区两级基层单位日常工作中消耗比例相对较大，通过政府采购模式进行合理选择，不仅提升了物资采购效率、质量和水平，而且切实降低了采购成本，减轻了单位财政资金负担和压力，对单位长远发展是有利的。从2021年的街道、社区两级预算管理编制工作要求看，财政监督的重点更加强调采购经济交易事项与预算项目编制、预算项目绩效相挂钩。各科室、各条线在年初预算制定过程中，每一个部门、条线在预判执行采购交易经济事项的编制中必须要有充足的理由和依据，对采购经济事项的定量指标做细化分解，明确采购方式，避免年度预算执行过程中绕开采购平台，自行报价采购的不经济现象随意发生，更强调财政性资金使用需实现经济资源价值的最大化，要充分发挥采购经济事项交易管理的约束性作用，有利于降低行政管理的风险和运营成本。[3]
（三）有利于强化廉政风险防控
不论是在街道、社区提供社会公共服务的过程中，还是在平战结合的疫情防控阶段，特别是2022年杭州亚运会保障工作的特殊阶段，街道在大面积承接区委区政府各条线的工作的同时，也出现了物资消耗大、采购交易频繁的情况。通过政采云平台采购经济交易事项的全留痕记录和监管，可以有效防止财政资金流动过程中的岗位占用和不正当行为，降低了资金占用或任意挪用的风险，对加强行政工作廉政风险防控有着十分积极的作用。
（四）有利于绩效管理提供支撑
高效率的采购管理也是高绩效运作的反馈，通过梳理全年采购经济交易执行情况，可以有效掌握各科室、各条线在年度工作中的目标完成率，结合该项目的预算执行情况，可以有效分析工作目标绩效管理的实际情况，对存在采购指标使用严重不足的科室和条线，进一步督促其优化工作方式方法，对下一年度街道办事处、社区重点工作的全面推进也提供了思路和参考。
三、采购经济交易行为存在的问题
（一）职责不清，边界不顺
通过日常内审询问调查发现：社区财务报账员常常为一项外包服务工作实行政府采购还是小额公共资源交易流程混淆不清而严重耽误项目开展进度，甚至导致项目被迫启动后补签各流程的情况。政府采购部门和小额公共资源交易部门对某些项目相互推诿，造成工作开展延误。部分科室对如何正确有效选择采购交易方式概念不清，甚至出现重大事项上会议题因交易方式不清被驳回的情况，导致整体行政效率低下。
（二）流于形式，方式随意
在上级主管部门专项检查中发现，凯旋街道小公共资源交易过程中邀请招标比例过高，要求严肃整改，也充分说明了采购交易行为的规范化管理严重不足，各部门、各条线在选择交易方式态度上不严谨、不科学，对政策把握存在偏差。
（三）素质偏低，有待提高
社区单位在人才培养过程中，往往更注重主营业务的人才培养，对采购人员缺乏一定的重视，导致采购人员业务水平参差不齐，业务能力和专业素质不够重视。比如，有的员工只知道日常物资的采购，有的只知道工程物资采购的相关流程，但由于物资采购的时效性，可能会出现采购人员工作量不足却不能互相调配、相互支持的情况，无形中增加了单位采购的用工成本。[4]此外，采购人员之间协调沟通不畅，特别是一些采购人员长期负责某一领域，没有实现岗位轮换制度，可能存在徇私舞弊等潜在风险。
（四）制度不全，培训不实
通过内审发现，近三年，街道采购交易部门未对街道财务、社区财务等相关科室条线开展有效的制度法规培训，相关政策更新不及时也导致大家对各项制度新要求新发展不知晓，严重影响工作判断力和执行力。
四、采购经济交易规范化管理实施举措
（一）直击问题，直面风险
可以借助街道内审部门工作为切入点，在基本掌握相关情况后，向街道主要负责人汇报相关问题。如采购交易类支出占比逐年上升，如果不能正确把握支出方式，会造成资金使用方式不当，甚至违规使用等情况，领导干部也存在经济责任风险。
（二）协调沟通，完善制度
以街道党政综合管理部门为牵头人，会同有关科室商讨更新相关工作流程和工作制度，提出采购交易类制度需根据年度最新要求及时更新、及时培训，各科室各条线必须准确把握采购交易方式后再进行经费立项审批和使用，政府采购部门与小额公共资源交易部门需独立于财务人员，指定专人开展工作，并做好政策解释和工作引导，避免重复审批、事后审批等情况发生，通过党政综合管理部门统筹整个工作规范化管理的实施进程。
（三）教育培训，加大力度
从社区层面看，要想有效提升采购工作的实际效果，就必须要更新管理理念，突破管理模式，革新落后的管理方法，结合实际加强街道业务主管部门对采购工作的规范性指导。严格执行不相容岗位相分离，采取轮岗、混岗等办法避免职责重叠的情况。全面加强社区采购人员教育培训，加强法律法规政策学，以及网络会议线上学习。
（四）理清思路，推广运用
从街道采购经济交易管理规范化的工作目标出发，为了全面推进街道工作科学高效开展，街道内审部门在综合两项工作制度及流程的基础上，总结提炼，化繁为简，把握重点，绘制思维导图，以图片化的方式解读政策要求和操作流程，便于向全街道上下推广运用，更利于各科室各条线工作人员梳理记忆、精准判断，最大限度发挥了内审工作对规范化管理的促进作用。
五、采购经济交易长效化发展建议
（一）学审并举，与时俱进
政府采购与小额公共资源交易是两项职能相近职责不同的工作，其制度更新信息量大，操作流程要求高，对交易管理的长效监督跟进提出了更高的要求。各类经办人员需进一步结合街道工作开展实际，不断掌握制度法规最新要求，及时对照工作开展进程，提出合理化的指导意见，切实做到在学习中推进工作，在工作中提升自我，要始终站在各类行政法律法规制度的最前沿。
（二）绩效管理，精简成本
随着新冠肺炎疫情国内外不确定因素的存在，中央政府提出了要“树立过紧日子的思想”，要行简约、倡简朴、戒奢华，促进行政成本明显降低，将该省的钱省下来，提高资金配置效率，使财政更好地服务于经济社会发展大局。因此，对于基层政府购买服务的现状，要加强项目的立项审查，不能所有工作都变相转嫁为政府采购的外包服务，小额公共资源交易确定服务供应商。在基层政府存在大量政府雇员和临时聘用人员的前提下，要更合理设计工作进程，合理布局人员分工，合理规划项目开展，借势借力，有效整合，最大限度节约行政成本。[5]
（三）绩效考核，延伸审计
随着财政预算监督的不断深入，项目绩效管理考核评价越来越受到重视。在政府采购和小额公共资源交易工作逐步完善和系统化的过程中，可以继续深化执行项目绩效评价考核体系，做到事前、事中、事后监督（见表2）。通过指标的量化分析，可以对财政资金使用的绩效作出客观公正的评价，对超时限、进度慢、绩效差的项目做必要的延伸审计，审计结果作为下一年度招投标单位、采购单位审定的参考依据。
（四）创新方式，优化管理
随着大数据分析手段的不断创新，通过后台数据全面分析掌握街道、社区各类采购经济交易情况的实用性和有效性。在政府采购和小额公共资源交易网上平台、交易信息数据库不断完善的前提下，业务条线更要做好采购交易电子化档案归整，完善电子化交易企业信息名录库，提高工作透明度和完整性，对科学、长效化规范管理采购经济交易项目工作提供更有力的保障。
（五）执纪监督，加强内控
年度内对各类采购经济交易事项可适当引入内部审计、纪检监察等专项检查、抽查形式，通过阶段性检查与抽样调查的方式，从一线工作人员实际工作中掌握最新情况，提高监督的专业性和权威性。[6]建议将采购工作纳入街道年度重点考核工作，对采购过程中尽职敬业的单位或个人予以表彰，对内控检查、执纪监督过程中发现的不良行为进行通报批评，使全街道上下对采购经济交易工作形成正确、全面的认识，努力营造良好的采购经济交易氛围，为采购工作的健康发展保驾护航。
六、结束语
社区年度总结范文5
一、工作目标
全面推进我镇2014年构筑社会消防安全“防火墙”工程建设，年底前，全镇所有人员密集场所消防安全重点单位全部达标；镇政府与县政府签订的《消防工作目标责任书》（2014年度）全部落实到位，100%村委会和50%自然村建立志愿消防队，火灾形势趋于平稳。
二、组织领导
镇政府成立2014年构筑社会消防安全“防火墙”工程工作领导小组。
组长：（镇人大副主席）
副组长：（派出所所长）
成员为镇纪委、党政办、财政所、中心校、社会事务办、城监分队、文化站、卫生院、工商所、镇安全生产办的主要负负责人或有关人员。
领导小组下设办公室，办公室设在镇政府，由蔡德群任办公室主任。办公室负责具体“防火墙”工程工作的组织、协调、策划、落实、督办以及各种材料的收集、起草和上传下达。
三、具体任务
（一）镇政府
1、进一步落实消防工作责任制。与县政府县政府签订的《消防工作目标责任书》（2014年度），6月底前组织召开消防工作会议，与落实与各单位签订《消防工作目标责任书》（2014年度），将工作任务、责任着项分解落实到各部门、各村（居）委会、各单位，11月中旬完成各项工作任务指标。同时，进一步完善政府主导的消防工作机制，建立考核评价和行政问责制度。
2、组织实施消防安全专项整治。六月份组织公安、安全生产领导小组、综治办等部门针对全镇所有饭店、学校、医院、商店等等人员聚集场所进行全面检查；对“三合一”、“六小”等场所进行全面排查，重点解决建筑消防设施故障、损坏、消防控制室值班操作人员不具备应急处置技能等重大问题。建党90周年庆祝活动、第26届世界大学生夏季运动会、国庆节等重大活动和节假日期间，组织开展消防安全专项检查和消防宣传“六进”活动，确保重大活动和节假日消防安全。
3、推进农村和社区消防工作。8月底前，全镇6各村（居）委会要成立消防安全领导机构，配备1-2名专（兼）职消防工作人员；镇派出所要承担起消防工作职责，依托村级警务室建立消防服务站，覆盖所有行政村，逐步建立“组织健全、责任明确、条块结合、管理到位”的基层消防工作格局。结合文明生态村建设，大力整治社区和农村耐火等级不足、防火间距不足、电线乱接乱拉、消防设施匮乏等突出问题。各村成立消防安全领导组织，组织开展消防宣传和消防安全检查；年底前，100%社区和50%行政村成立消防安全组织和志愿消防队，制定村（居）民防火安全公约，配备必要的灭火器材，组织开展群众性的消防工作，定期开展防火检查。
4、充分发挥消防安全委员会作用。进一步完善消防安全委员会工作机制，落实每季度消防工作联席会议制度，实行消防安全重大问题函告提示、督办制度，及时督促各行业、各系统、各部门落实消防安全监管责任。要进一步完善消防工作部门信息沟通和联合执法机制，定期检查、督办联合执法函告制度的落实情况；按期组织召开镇消防安全工作领导小组会议和联络人会议，研判本地区消防工作形势，解决消防工作实际问题。
（二）各村（居）委会
8月底前，全镇6各村（居）委会要成立消防安全领导机构，配备1-2名专（兼）职消防工作人员，定期及不定期积极开展消防安全专项整治，形成书面方案，上报镇政府。
（三）社会单位
履行消防工作职责，落实社会单位消防安全“四个能力”建设，明确各岗位人员消防工作职责，配齐消防设施、器材，定期开展消防安全检查和巡查及应急疏散演练，加强员工消防安全技能培训，落实消防工作经费，及时消除火灾隐患，做到消防管理规范化、消防设施完好化、消防标识标准化、消防知识普及化，确保本单位消防安全。
四、工作步骤
（一）动员部署阶段（5月2日至6月3日）
各村、各单位按照本方案的要求和部署，制定具体工作方案，组织召开部署动员会，签订责任书，明确具体工作方案和要求，迅速部署和开展工作。
（二）组织实施阶段（6月4日至11月22日）
各村、各单位要严格按照方案规定的任务逐分解落实，按时完成工作任务，要注重培育典型并总结经验，要加强督导抓好落实，对涉及消防规划、重大火灾隐患整改等重大消防问题的，各村、各单位主要负责人主抓落实。同时，本村、本单位履行消防工作职责，规范消防安全管理。
（三）检查验收阶段（11月26日至30日）
各村、各单位要认真总结工作经验，研究制定长效机制，切实整体推进构筑社会消防安全“防火墙”工程建设。届时，镇政府将对各村、各单位落实情况进行全面检查验收，验收结果全镇排名通报。
五、工作要求
（一）加强组织领导，明确工作责任。各村、各单位要成立领导小组，精心谋划，严密组织，并坚持定期分析研究工作制，切实抓好组织领导工作，着力解决全局性、关键性、政策性、瓶颈性问题，确保构筑社会消防安全“防火墙”工程建设稳步有序推进；各村、各单位要按照县政府《西昌镇2014年构筑社会消防安全“防火墙”工程实施方案》，分别制定针对性、时效性和操作性强的总体实施方案和年度工作推进方案，对目标任务进行细化分解，确保工作指标量化，工作任务到人，工作责任明确，工作时限具体，工作推进落实。
社区年度总结范文6
【关键词】采购经济交易；政府采购；小额公共资源交易；规范化管理；街道办事处；社区
随着政府机构改革工作的进一步深化，街道办事处作为各地、市区委区政府的派出机构，其承担的财权、事权越来越具体、越来越全面。街道及所辖社区每年度涉及的采购经济事项预算支出金额和范围也越来越广，基本已经延伸、覆盖至街道行政事务管理和社区日常运作管理的各项工作。政府采购和小额公共资源交易已经成为采购经济事项开支过程中的两大重要途径，而如何有效加强采购交易过程中的规范化管理，避免各类采购交易流于形式，甚至滋生基层微腐败问题，已经成为街道、社区两级基层管理单位工作的当务之急。
一、采购交易行为的发展现状
（一）2017—2021年采购经济交易支出情况
2017年，凯旋街道办事处财政预算支出12773.16万元，其中政府采购支出422.15万元，占比3.3%，小额公共资源交易支出963万元，占比7.54%；2018年，凯旋街道办事处财政预算支出15900.16万元，其中政府采购支出136.93万元，占比0.86%，小额公共资源交易支出1444.45万元，占比9.08%；2019年，凯旋街道办事处财政预算支出15344.86万元，其中政府采购支出445.67万元，占比2.9%，小额公共资源交易支出1359.21万元，占比8.86%；2020年，凯旋街道办事处财政预算支出15000万元，其中政府采购支出343.21万元，占比2.29%，小额公共资源交易支出1859.47万元，占比12%；2021年，凯旋街道办事处财政预算支出16410.86万元，其中政府采购支出480.81万元，占比2.93%，小额公共资源交易支出795.31万元，占比4%。近五年来政府采购、小额公共资源交易的经济事项总支出呈现逐年上升（见表1），2021年受疫情影响部分工程未开展稍有回落。从整体上看，通过采购经济业务活动在一定程度上确实节省了行政成本，达到了高效服务的目的，但同时也存在诸多不足。[1]
（二）2017—2021年采购经济交易支出范围
从近年来采购经济交易事项看，政府采购工作管理原则是列入年度政府采购目录的货物和服务，单项或年度批量预算金额达到200万元的政府采购项目，实行公开招标。小额公共资源交易工作原则是列入年度公共资源交易目录且未达到进场交易限额，以及未列入区年度公共资源交易目录且在小额公共资源交易限额以下按规定不进入区公共资源交易平台的交易，主要承担街道、社区工程建设类项目为主。以上两类支出方式基本覆盖街道办事处及下属二级单位全年各科室、各条线50%以上的开支范围，重点包括：街道办事处各条线外包服务人员服务项目；全年固定资产及办公用品采购项目；城建城管工程建设类、绿化保洁类项目；人才引进、法律顾问类外包服务项目；办公印刷、党建宣传类外包服务项目；文化体育、演艺活动类外包服务项目等。[2]
（三）采购经济交易管理现状
近年来，街道政府采购与小额公共资源交易工作从建章立制到专人专职，随着内部审计工作的不断推进而逐步完善。目前主要由街道党政综合管理部门指定专人负责政府采购交易工作，街道公共服务中心指定专人负责小额公共资源交易工作。因为两类采购管理的独立运作，较好地进行了采购职责的分工，采购权限的设置，也建立了行之有效的采购审批制度，对街道采购工作的全面展开打造了良好的工作体系架构。从2021年预算编制要求看，采购事项在年度预算中需明确归类、资金用途及采购方式，采购经济事项在年度执行过程中与财政预算项目绩效挂钩，避免了采购事项随意变更，甚至出现单独条线经办人自行采购的情况发生。随着工程项目权限的逐步下放，街道小额公共资源交易中心承担了大量街道、社区工程项目的招投标工作，在实际工作中也存在采购专员缺乏工程专业背景，对相关资料审核把关不严的情况，对招投标环节的把控还存在一定的不足。
二、采购经济交易规范化管理的意义
（一）有利于提升单位工作质量
在街道、社区两级基层单位日常工作的开展过程中，科学、合理、高效的采购事项管理可以帮助各科室、各条线顺利推进相关业务活动的有序开展。通过采购物资、服务的及时供给，可以有效减少物资、服务短缺等问题对工作开展造成的不利影响，从而保障社会公共服务质量的及时性和有效性，提升单位工作质量和水平。
（二）有利于节约采购管理成本
街道、社区两级基层单位日常工作中消耗比例相对较大，通过政府采购模式进行合理选择，不仅提升了物资采购效率、质量和水平，而且切实降低了采购成本，减轻了单位财政资金负担和压力，对单位长远发展是有利的。从2021年的街道、社区两级预算管理编制工作要求看，财政监督的重点更加强调采购经济交易事项与预算项目编制、预算项目绩效相挂钩。各科室、各条线在年初预算制定过程中，每一个部门、条线在预判执行采购交易经济事项的编制中必须要有充足的理由和依据，对采购经济事项的定量指标做细化分解，明确采购方式，避免年度预算执行过程中绕开采购平台，自行报价采购的不经济现象随意发生，更强调财政性资金使用需实现经济资源价值的最大化，要充分发挥采购经济事项交易管理的约束性作用，有利于降低行政管理的风险和运营成本。[3]
（三）有利于强化廉政风险防控
不论是在街道、社区提供社会公共服务的过程中，还是在平战结合的疫情防控阶段，特别是2022年杭州亚运会保障工作的特殊阶段，街道在大面积承接区委区政府各条线的工作的同时，也出现了物资消耗大、采购交易频繁的情况。通过政采云平台采购经济交易事项的全留痕记录和监管，可以有效防止财政资金流动过程中的岗位占用和不正当行为，降低了资金占用或任意挪用的风险，对加强行政工作廉政风险防控有着十分积极的作用。
（四）有利于绩效管理提供支撑
高效率的采购管理也是高绩效运作的反馈，通过梳理全年采购经济交易执行情况，可以有效掌握各科室、各条线在年度工作中的目标完成率，结合该项目的预算执行情况，可以有效分析工作目标绩效管理的实际情况，对存在采购指标使用严重不足的科室和条线，进一步督促其优化工作方式方法，对下一年度街道办事处、社区重点工作的全面推进也提供了思路和参考。
三、采购经济交易行为存在的问题
（一）职责不清，边界不顺
通过日常内审询问调查发现：社区财务报账员常常为一项外包服务工作实行政府采购还是小额公共资源交易流程混淆不清而严重耽误项目开展进度，甚至导致项目被迫启动后补签各流程的情况。政府采购部门和小额公共资源交易部门对某些项目相互推诿，造成工作开展延误。部分科室对如何正确有效选择采购交易方式概念不清，甚至出现重大事项上会议题因交易方式不清被驳回的情况，导致整体行政效率低下。
（二）流于形式，方式随意
在上级主管部门专项检查中发现，凯旋街道小公共资源交易过程中邀请招标比例过高，要求严肃整改，也充分说明了采购交易行为的规范化管理严重不足，各部门、各条线在选择交易方式态度上不严谨、不科学，对政策把握存在偏差。
（三）素质偏低，有待提高
社区单位在人才培养过程中，往往更注重主营业务的人才培养，对采购人员缺乏一定的重视，导致采购人员业务水平参差不齐，业务能力和专业素质不够重视。比如，有的员工只知道日常物资的采购，有的只知道工程物资采购的相关流程，但由于物资采购的时效性，可能会出现采购人员工作量不足却不能互相调配、相互支持的情况，无形中增加了单位采购的用工成本。[4]此外，采购人员之间协调沟通不畅，特别是一些采购人员长期负责某一领域，没有实现岗位轮换制度，可能存在徇私舞弊等潜在风险。
（四）制度不全，培训不实
通过内审发现，近三年，街道采购交易部门未对街道财务、社区财务等相关科室条线开展有效的制度法规培训，相关政策更新不及时也导致大家对各项制度新要求新发展不知晓，严重影响工作判断力和执行力。
四、采购经济交易规范化管理实施举措
（一）直击问题，直面风险
可以借助街道内审部门工作为切入点，在基本掌握相关情况后，向街道主要负责人汇报相关问题。如采购交易类支出占比逐年上升，如果不能正确把握支出方式，会造成资金使用方式不当，甚至违规使用等情况，领导干部也存在经济责任风险。
（二）协调沟通，完善制度
以街道党政综合管理部门为牵头人，会同有关科室商讨更新相关工作流程和工作制度，提出采购交易类制度需根据年度最新要求及时更新、及时培训，各科室各条线必须准确把握采购交易方式后再进行经费立项审批和使用，政府采购部门与小额公共资源交易部门需独立于财务人员，指定专人开展工作，并做好政策解释和工作引导，避免重复审批、事后审批等情况发生，通过党政综合管理部门统筹整个工作规范化管理的实施进程。
（三）教育培训，加大力度
从社区层面看，要想有效提升采购工作的实际效果，就必须要更新管理理念，突破管理模式，革新落后的管理方法，结合实际加强街道业务主管部门对采购工作的规范性指导。严格执行不相容岗位相分离，采取轮岗、混岗等办法避免职责重叠的情况。全面加强社区采购人员教育培训，加强法律法规政策学，以及网络会议线上学习。
（四）理清思路，推广运用
从街道采购经济交易管理规范化的工作目标出发，为了全面推进街道工作科学高效开展，街道内审部门在综合两项工作制度及流程的基础上，总结提炼，化繁为简，把握重点，绘制思维导图，以图片化的方式解读政策要求和操作流程，便于向全街道上下推广运用，更利于各科室各条线工作人员梳理记忆、精准判断，最大限度发挥了内审工作对规范化管理的促进作用。
五、采购经济交易长效化发展建议
（一）学审并举，与时俱进
政府采购与小额公共资源交易是两项职能相近职责不同的工作，其制度更新信息量大，操作流程要求高，对交易管理的长效监督跟进提出了更高的要求。各类经办人员需进一步结合街道工作开展实际，不断掌握制度法规最新要求，及时对照工作开展进程，提出合理化的指导意见，切实做到在学习中推进工作，在工作中提升自我，要始终站在各类行政法律法规制度的最前沿。
（二）绩效管理，精简成本
随着新冠肺炎疫情国内外不确定因素的存在，中央政府提出了要“树立过紧日子的思想”，要行简约、倡简朴、戒奢华，促进行政成本明显降低，将该省的钱省下来，提高资金配置效率，使财政更好地服务于经济社会发展大局。因此，对于基层政府购买服务的现状，要加强项目的立项审查，不能所有工作都变相转嫁为政府采购的外包服务，小额公共资源交易确定服务供应商。在基层政府存在大量政府雇员和临时聘用人员的前提下，要更合理设计工作进程，合理布局人员分工，合理规划项目开展，借势借力，有效整合，最大限度节约行政成本。[5]
（三）绩效考核，延伸审计
随着财政预算监督的不断深入，项目绩效管理考核评价越来越受到重视。在政府采购和小额公共资源交易工作逐步完善和系统化的过程中，可以继续深化执行项目绩效评价考核体系，做到事前、事中、事后监督（见表2）。通过指标的量化分析，可以对财政资金使用的绩效作出客观公正的评价，对超时限、进度慢、绩效差的项目做必要的延伸审计，审计结果作为下一年度招投标单位、采购单位审定的参考依据。
（四）创新方式，优化管理
随着大数据分析手段的不断创新，通过后台数据全面分析掌握街道、社区各类采购经济交易情况的实用性和有效性。在政府采购和小额公共资源交易网上平台、交易信息数据库不断完善的前提下，业务条线更要做好采购交易电子化档案归整，完善电子化交易企业信息名录库，提高工作透明度和完整性，对科学、长效化规范管理采购经济交易项目工作提供更有力的保障。
（五）执纪监督，加强内控
年度内对各类采购经济交易事项可适当引入内部审计、纪检监察等专项检查、抽查形式，通过阶段性检查与抽样调查的方式，从一线工作人员实际工作中掌握最新情况，提高监督的专业性和权威性。[6]建议将采购工作纳入街道年度重点考核工作，对采购过程中尽职敬业的单位或个人予以表彰，对内控检查、执纪监督过程中发现的不良行为进行通报批评，使全街道上下对采购经济交易工作形成正确、全面的认识，努力营造良好的采购经济交易氛围，为采购工作的健康发展保驾护航。
六、结束语
社区年度总结范文7
1．构建教师发展培训体系,提高专职教师服务能力
长兴县自2013年起，以长兴社区学院为主体，在全省首创将社区教育专职教师培训纳入中小学教师专业发展培训学分平台，每年定期举办全县社区教育专职教师专业发展培训，初步形成了具有区域特色的社区教育专职教师专业发展培训体系。
（1）课程内容模块化
经过调查分析，并结合长兴社区教育发展实际和队伍专业化发展要求，从品质素养课程、知识素养课程与能力素养课程三个模块的课程内容设计，将通识课程与专业课程、理论课程与实务课程相结合，分层分类开展培训，探索提高课程内容的实效性、针对性、科学性的措施，形成培训课程体系和课程开发的创新路径。
（2）培训形式多样化
创新设计了“理论培训—观摩学习—实践指导—反思提升”四段式培训模式。理论培训邀请专家作专题讲座，提升理论认识水平；观摩学习是赴先行地区和有成功经验的地区进行考察，获得感性认识；实践指导是邀请专家进行专题指导，将所学理论转化为自己的实践能力；反思提升是用较长时间段以任务驱动培训学员对前三阶段培训内容进行全面反思总结。培训后通过问题分析、考核激励等手段巩固培训成果，从而推进工作，提升教师的能力水平和专业素质。
（3）培训评价多元化
借鉴中小学教师专业发展培训的评价机制，采用以质性评价为主，诊断性、过程性评价相结合的多元化评价方式开展培训效果评估。以《长兴县社区教育专职教师专业发展成长手册》为载体，将培训过程评价与社区教育项目评比、业务竞赛、先进表彰及社区教育工作业绩等结合，将各乡镇社区教育中心专职教师培训工作纳入到乡镇社区教育工作年度目标管理考核中，建立使培训评价与激励机制相统一，能真正实现以评价促发展的评价模式。通过“三化”的培训体系建设，促进了教师科研能力、交流能力、实施项目能力、服务能力等有效提升。
2．实施学习社团培育项目，拓展社区教育服务平台
长兴县有民间社团200多个，通过培育促使其成长为社区学习共同体。自2015年启动社区学习共同体培育工程以来，共认定45个社区学习共同体，7个县级示范社区学习共同体，有力助推社区居民社团提升品质，促进社区学习共同体的形成，取得了比较显著的成效。
（1）以组织培育为核心，夯实基础
通过科学的组织培育，增强现有社团的组织程度，让社团由松散型走向紧密型，让每一个成员明确组织的目标、价值观、使命，形成共同的愿景。
（2）以队伍培育为依托，提升水平
重点抓好社团负责人这支队伍，提升其对社团的领导力。社团负责人应该扮演好三种角色，即社团发展的设计师、社团活动的服务者和社团组织的指导员。通过专题培训、工作指导、座谈交流等形式对社团负责人进行系列培训。举办社团负责人专题培训会，邀请专家作专题讲座和指导，阐述社区学习共同体建设的意义、途径与方法；从社团口号的选定到社团共同愿景的培育，从活动计划的编制到社团规范化工作手册的使用等进行指导；带领社团负责人赴杭州考察交流社区学习共同体建设工作。增强他们的组织引领力，活动策划力，沟通协调力，发展推动力，从而增强社团的自身建设能力，带领社团与时俱进，实现社团成员共同的愿景。
（3）以机制建设为保障，完善管理
建立领导机制。县教育局、县社区教育工作领导小组办公室成立了县社区学习共同体培育工作领导小组，负责统筹协调，长兴社区学院负责业务指导与协助管理，全县各乡镇（街道）社区教育中心结合本地实际，组织开展社区学习共同体培育的各项工作。完善政策机制。将社区学习共同体培育工作纳入乡镇社区教育工作年度考核。制定下发了《长兴县社区学习共同体培育工作实施方案》和《评估认定办法》。各乡镇街道把社区学习共同体的创建所需经费纳入学校年度经费预算中。同时，凡被认定的长兴县社区学习共同体，一年提供1000元活动经费，被评为示范社区学习共同体的则奖励1500元。为了保障各个社团有相对固定的活动场地，社区学院、社区教育中心、社区场地向居民社团无偿全面开放。规范管理机制。编制了《长兴县学习型社团规范化工作手册》，手册分为社团的基本情况、社团的组织架构、社团活动记录、社团典型个案、社团活动图片五大部分。引导社团在活动中努力做到“五个有”：即有计划、有方案、有过程、有内容、有测评。健全激励机制。团队有社区学习共同体认定、示范社区学习共同体评比；个人有社团积极分子评比。通过多层面的激励手段来激发社团及其成员个人的自主性、能动性，从而促进整体水平的提升。
3．推进学校内涵提升项目，增强社区教育服务水平
（1）开展学校文化建设，开拓内涵提升新平台
要打响“长兴社区教育品牌”，必须要重视学校文化建设。以核心文化提炼推进学校文化建设。要求各校结合长兴“和文化”、乡镇区域文化特色、社区教育特点和学校自身发展积淀提炼学校核心文化。各校相继形成了颇具特色的核心文化，像水口的“和清”文化、和平的“和合”文化、夹浦的“和柔”文化等，并形成了相应的培训文化、服务文化、教育文化等文化建设体系。以发展性评价提升校长办学理念。要求学校年初针对一个特色项目和一个薄弱项目提出3年的发展规划和每年完成的具体目标，每年底校长针对2个项目当年目标完成情况汇报展示，纳入学校管理工作目标考核。以文明指数考核提升学校文明水平。为了提高社区教育中心内部管理水平和教师、学员的文明素质，教育局一学期对学校进行一次明查一次暗访进行文明指数考核，考核内容包括学校的环境卫生、学校文化布置、核心价值观的知晓、安全管理、教师和学员的精神风貌文明素质等，每年文明指数评分情况纳入各校的年度学校管理工作目标考核。
（2）全力抓好实验项目，开创内涵提升新路径
长兴县把实验项目作为提升社区教育内涵品质的重要抓手。以点带面，引领示范。以长兴社区学院为龙头，为全县各乡镇社区教育中心起引领示范作用，在市里开展实验项目申报的同时，县教育局也启动县级社区教育实验项目申报工作，形成了“校校承担实验项目，人人参与项目实验”的良好氛围。加强指导，提升水平。县社区学院先后举办了多次专题培训，同时，定期对各校的项目开展情况进行调研指导和专题培训。系统化的培训和指导，有效提升了全县各乡镇社区教育中心项目负责人和实验教师的理论水平与实验能力。规范管理，确保质量。印发了《长兴县社区教育实验项目管理办法（试行）》，对社区教育实验项目从申报到立项再到管理评估等提出了明确要求与操作规范。并对各级实验项目进行中期检查，举办项目推进情况汇报交流会。考核激励，提供保障。将实验项目纳入乡镇社区教育工作年度考核指标。实验项目进行经费支持，省级实验项目每个资助5000元，市级每个资助4000元，县级每个3000元，验收后被评为优秀项目的，再分别奖励10000元、5000元、2000元。
（3）积极实施文化点餐，开启内涵提升新引擎
社区年度总结范文8
一、3月份工作总结
一是大监管服务：根据复工复产需要，制定《关于肺炎疫情防控期间公共资源交易项目进场的特别规定》，所有进场交易项目采用不见面开标方式，目前已交易17个项目；靠前服务开化水库建设中心做好开化水库工程勘测设计招投标工作；参加“看守所(含行政拘留所)迁建智能化设备供货及安装工程”项目招标文件会审及招标文件公开征求到的意见“会诊”会；配合县综合行政执法局对小桥头片区(棚户区、城中村)改建—凤起花园建设项目施工Ⅰ标涉嫌串标案的核查工作，另向县综合行政执法局移送涉嫌串标线索1条。
二是疫情防控：继续利用LED屏宣传疫情防控知识；全体党员干部职工主动投入“战疫”，第一时间到社区报到，协助社区做好宣传、摸排、卡点值守劝导及社区交办的其他工作；
三是与擎州软件公司对接合同履约评价系统开发事宜，标后履约等信用分使用从房屋建筑类项目扩大至水利、交通等领域。信用评价结果作为资格审查、评标、定标和合同签订的重要依据。
四是研究分析《监察委员会监察建议书》，就2019年查处的两起工程建设领域腐败案件中反映出工程领域监管存在的问题，开展自查自纠，建立健全长效机制，并报告县政府。开展2020年平安综治双月宣传活动。做好2019年度法治政府建设情况公开工作。
五是就《中共委落实省市纪委反馈意见整改任务责任分工》中涉及我办的“土地出让和工程建设领域问题多发、违反招投标程序和规定、设置排他条件、围标串标等问题屡有发现”问题进行整改，制定5条整改措施，并向县委县政府落实党风廉政建设责任制领导小组办公室作阶段性整改汇报。
六是继续做好疫情期间“组团联企”“三服务”工作，按要求每日报送人社局联络企业开复工用工调查表，全力推动联络企业在疫情期间有序复工。
七是组织党员开展无偿献血、自愿捐款、义务植树等工作；报送“两优一先”推荐名单和2020年度“支部主题党日”活动计划。
八是开展中层干部选拔任用工作，并制定《中层干部选拔任用工作方案》。
二、4月份重点工作
一是与擎州科技做好合同履约评价系统进一步开发建设工作。
二是继续做好全县重点项目跟踪服务工作。
三是继续做好肺炎疫情防控工作。
四是研究招标文件分层审核、分层备案、评标办法调整相关事宜。
五是择机赴外地考察学习违法违规案件查处经验，对建立“行刑联动”机制进行思考。
六是视疫情发展情况，制定标后督查计划，适时开展工程建设项目标后督查工作。
