国有企业视角下，大部分的内部审计机构是由行政权力推动设置的，针对目前内部审计中存在的问题，从增强内部审计意识、构建奖励机制、强化内部审计指导、改良内部审计结构、为国有企业提供价值增值型服务等方面对其提出相应的优化发展策略，为日后改善内部审计体系提供参考。伴随着国有企业对风险管理的重视程度不断加深，内部审计在其中发挥出了重要的作用。在存进企业内部控制、强化风险管理以及改善企业治理等方面做出了巨大贡献[1]。但内部审计的产生与发展皆源于政府有关部门对其的强制性推动，因此也造成了一些企业中的内部审计机构形同虚设的问题出现。因此，本文将立足现实，对国有企业视角下的内部审计方式进行优化研究。
1.增强内部审计意识
在国有企业中，企业负责人对内部审计的重视程度直接影响着内部审计的工作效率。因此，强化企业负责人对内部审计的意识，能够为内部审计工作创造良好的环境和条件。内部审计人员应当发挥出其自身的作用，提高负责人对内部审计效用的理解，更多的关注负责人关心的问题，更进一步的提高对内部审计机构的重视度。政府相关部门还应该加强对国有企业负责人的培训工作，让其真正认识到内部审计的重要作用，使内部审计能够更好的为企业服务，为企业创造出更多的价值[2]。对于国有企业而言，最好的内部审计结构应该是内部审计外部化。图1为国有企业内部审计外部化的具体表现形式。国有企业应当组建审计委员会，成员的选择应当由高级企业领导选出，制定专人负责协调外部审计组织以及审计委员之间的工作安排。
2．构建奖励机制
在国有企业视角下，构建内部审计奖励机制需要考虑两个方面，第一，运用科学化的绩效计算方式，包括绩效数据统计机制、加大对审计过程的监督力度，保证审计人员在工作中保持客观、公正[3]。结合国有企业实际的运行状况，对具体的指标进行微调，使其能够更加接近于员工的工作职责，并将指标内部的具体要求进行细化。第二，将奖励机制与企业员工的薪资待遇结合，考虑到每个工作岗位的职能与权限不同，在进行评估时也应有所区分，最大限度的体现出审计的公正性。与企业员工的薪资待遇直接挂钩，通过内部审计能够更加有效的提升企业员工对工作的积极性和责任意识。并且，对于工作完成情况不理想、在工作中存在问题的员工要执行相应的处罚机制，以此体现国有企业赏罚分明的员工培育理念。
3．强化内部审计指导
强化内部审计指导主要包括落实内部审计人员凭证上岗的制度，根据目前国有企业的发展所需，实行内部审计的职业资格考试制度，只有通过考试，并获取到相关认证证书的人员才能从事相应的工作[4]，保证企业内部人员的工作能力和职业素养。另外，应加大对内部审计工作的宣传力度，国有企业一般会将视角放在市场以及竞争环境上，而对于企业内部审计的重视不够，也由此导致了内部审计的管理制度不完善等问题产生。因此，应加大开展对内部审计的宣传力度，让国有企业充分认识内部审计的重要性，使员工积极地开展各自的工作。
4．改良内部审计结构
由于国有企业自身的特殊性，在对其内部审计结构进行改良的过程中需要注意以下几个方面：第一，结合国有企业发展所需、战略目标等构建适合企业自身发展的组织结构，明确划分不同部门的具体工作职能及权限。第二，平衡各部门之间的关系，形成连续性的约束机制，以此推动国有企业的健康向前发展[5]。每名员工都要明确自己的岗位职责，并清晰地认识到自己在企业中的位置。通过上文建立的奖惩机制能够保障所有的业务流程都通过不同岗位及部门的协作下共同完成，以此避免员工出现舞弊的行为发生。第三，提高内部审计的业务流程运行效率，国有企业需要建立起科学化、规范化的业务流程指引，让企业员工能够在处理业务的过程中找到正确的方向，进而提高企业员工的业务效率。建立合理的组织结构能够使国有企业的业务流程更加通顺，以此保证企业中各部门、各岗位能够按照预定的目标进行。
5．为国有企业提供价值增值型服务
提供具备价值增值型的服务是国有企业中内部审计的长远目标。在现有的内部审计中，更多的强调价值增值的能力，因此，内部审计的职能范围应当逐渐地拓宽，增设咨询类的价值增值型服务，咨询服务是根据国有企业视角下内部审计增值孕育而生的。从国有企业目前的发展趋势来看，内部审计将会完全履行审计的咨询工作，为国有企业提供实现价值增值服务的基础。具体方式是需要国有企业的负责人重视起内部审计机构的作用，强化审计在企业中的地位，并努力培养出具有高素质的审计人才，不断加强国有企业内部审计的能力。
6．结束语
针对国有企业视角下内部审计方式中出现的问题，提出了五方面的优化方式，通过优化后的内部审计方式可以有效提高审计人员的综合素质及能力，使其更加适应现代审计的需要，为未来国有企业的可持续发展提供保障。
作者:刘慧敏 单位:四川中衡安信会计师事务所有限公司