摘要：随着社会经济的快速发展，很多的企业和机构开始进行内部审计制度的改革。本文阐述了在经济新常态的背景下，内部审计价值提升的基本定位和特点，研究分析了如何进行内部审计价值的提升。
关键词：经济新常态；内部审计；价值提升；特点
在经济新常态的背景下，随着社会经济的飞速发展，我国很多企业和机构开始进行财务管理制度改革，致力于不断提高内部审计价值。
一、经济新常态下内部审计的基本定位和特点分析
在经济新常态的背景下，采用内部审计的方式进行企业或机构的日常财务管理工作，能够有效提高企业或机构的经济效益，更好地实现企业或机构的经营目标，内部审计工作的核心已经发生转变。以往的内部审计是财务管理的重要组成部分之一，企业或者机构采用内部审计制度来对日常财务工作进行管理和监督，从而实现机构或企业的财务管理目标。内部审计的价值主要体现在对企业风险的管理和控制，根据评估结果，对企业或机构的管理结构进行相应的调整，从而不断完善公司的结构，有效提高企业或机构的管理工作的水平，有效提高企业或机构的经营效益和管理效率。现阶段的企业或机构的管理工作中，很少有专门的部门对管理层或者领导层提供这样的服务，新形势下的内部审计完全具有这部分的价值体现。
二、提升内部审计价值的主要途径
1.充分提高供应链的价值利用
围绕企业这一中心要素，利用信息流或资金流来使企业成为一个统一整体，从而实施供应链管理的模式，把物料在这个管理过程中产生的价值增值和给相关的企业或单位带来的经济效益，作为价值的一种体现形式。利用供应链模式来进行企业的管理工作，从而不断扩大企业服务价值，同时尽量减少企业的库存量，通过完善的内部审核制度来对企业的相关工作进行监控和管理，从而有效对供应链的物流质量以及流转周期进行控制，使得供应链的价值得到有效的提高，也可以有效加强企业间的互动。通过建立稳定完善的内部协调制度，来不断提高部门之间的协同管理效果，让各个相关部门来共同承担企业经营和运行过程中可能存在的风险。此外，还可以利用先进的科学技术来对企业运营中的关键节点进行管理和控制，供应链作为企业管理的关键节点，需要从企业的长远发展来思考，重新组织企业的管理流程，从而有效提升企业内部相关工作人员的绩效管理效果。
2.完善内部审计机构的设置
企业的良好运营需要企业内部各个部门相互协作，在经济新常态的背景下，为了提升内部审计的价值，需要完善内部审计机构的设置，不断提高内部审计工作的独立性，企业内部的审计工作应该直接对接企业内部的决策者。此外，为了做好相关的审计工作，应该加强企业内部各部门的相互协作，利益相关部门要克制住对审计工作的抵触情绪，要正式审计工作的价值，重视利用内部审计方式的建议，从而有效提高企业的自我控制和自我管理效果。
3.提高内部审计的价值链管理
加强企业内部的价值链管理，需要建立稳定的管理模式，用价值链的模式来提升管理效率。在进行价值链的管理工作时，要找出企业内部的核心事项，提高企业的组织价值以及组织效率，对企业的目标能够起到决定作用的工作以及内容要进行重点的关注，向企业的领导层和管理层进行提问，收集信息，然后对信息重要性进行排序，对各项工作进行相应的监督和管理，要将管理工作做到科学有序。同时，应该不断加强企业内部各个部门间的协调合作和沟通交流，加强审计部门和其他各部门的协调互动，相关的审计工作人员可以利用企业内部各个部门人员的专业知识和技能，来对企业进行监督和管理，提高对企业进行监管的工作效率，对相关信息进行整理和评估，不要对单一信息进行简单的评估，要加强企业内部各部门间的联系与合作，从而更好地进行企业内部的组织管理工作，同时，要在企业内部的各个部门间建立起稳定的管理流程，从而有效减少甚至避免进行重复的工作，不断提升企业内部审计的价值。
4.通过集成化的管理，不断提升内部审计的手段
为了加强企业内部的非现场审计工作，需要建立完善稳定的企业管理制度，通过集成化的管理方式，不断降低内部审计工作的资金投入，有效改善现阶段审计工作和企业的规模不相配的情况，要提高内部审计部门对于其他各个部门的非现场审计工作的审计力度，需要利用集成化管理方式来进行管理工作。此外，可以建立起完善的信息平台，从而对企业内部的审计工作进行系统全面的监督和管理，实现现代审计手段的电子化，建立起完整的审计信息数据库，形成集成化的管理方式。
5.拓宽内部审计的业务范围
以往的企业内部审计工作过程中，审计的业务范围比较狭窄，在经济新常态的背景下，要提高内部审计价值，需要拓宽内部审计工作的业务范围，给内部审计工作提供更加广阔的发挥空间。同时，要使内部审计体现出自身的价值，这样内部审计才会得到更多的关注。内部审计工作的服务范围直接受到国家力量的影响，但由企业的领导层进行决策。在经济新形势下，国家相关部门以及企业的相关人员应该引导内部审计朝着正确的方向发展。
三、总结
在经济飞速发展的今天，内部审计正处于转型阶段，为了提高内部审计的价值，需要对审计部门的结构进行调整，要充分利用先进的科学技术手段进行内部审计的相关工作，不断提高审计部门的管理效率，不断提高企业的综合价值，完善相关的组织制度，从而有效提高企业的整体经济效益。
参考文献：
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作者:谭星星 单位:华北电力大学
