［摘要］在企业人力资源管理活动中，作为不可或缺的一部分，绩效考核发挥着重要作用。在实际工作中，企业通过采取有效的绩效考核方式，能够调整企业人才组织结构，实现企业各项资源科学分配，提高资源使用效率，实现企业效益最大化。事实上，企业在人力资源绩效考核方面多多少少会出现各种问题。怎样才能将这些问题全面解决，激发企业发展潜力，是当前企业管理者重点关注的内容。文章阐述了企业人力资源中绩效考核的意义，重点分析了企业人力资源管理中绩效考核存在的问题，根据分析结果提出了企业人力资源管理中绩效考核的优化措施。
［关键词］企业；人力资源管理；绩效考核
0引言
在新形势下，我国市场经济体制正在逐步完善。目前，一些企业从人力资源管理入手，加大管理力度，以增强企业人员的综合实力，为企业未来发展提供保障。在实践中，虽然部分企业领导想要增强内部控制的效果，但对人力资源管理关注度不高，导致工作效果达不到预期要求，企业改革效果不理想。造成这一现象的主要原因是绩效考核价值在人力资源管理中发挥不全面，影响最终工作效果。为了改变这种状况，企业需要加强绩效考核在人力资源管理中的应用，并根据每个员工的工作表现给予相应的激励，从而调动员工的积极性，促进企业工作水平和效益的提高。
1企业人力资源管理中绩效考核的意义
在企业人力资源管理中，把绩效考核应用其中，有如下重要的意义。第一，可以合理有效地划分人才。在每个企业的经营管理中，由于企业员工数量多、工作内容复杂多样等因素影响，企业在推进绩效考核这一工作时会存在一定的难度，而合理、有效地使用绩效考核方式，就能动态掌握员工的工作状态，及时了解各个员工的实际需求，对其实行科学管理，使其能够全身心地投入到工作中，更好地发挥自身的价值。此外，企业在实施绩效考核制度后，通过进一步了解员工的工作能力、工作态度等，能够为日后的岗位分配提供更好的依据，也能及时发现岗位分配是否存在不匹配、不合理的现象，及时纠正，最大可能地降低不必要的损失［1］。第二，明确员工薪酬，促进员工发展。人才是企业的重要命脉，企业要想保持自身的可持续发展，必须重视绩效考核，合理开展绩效管理，将员工的工作情况与薪酬相关联，进一步提高员工的工作积极性以及主动性，并且在这一过程中员工也能及时了解自身的不足，及时改正，以此提高自身综合素养。第三，员工的职业生涯规划和企业的发展有着直接联系，有效的绩效考核和奖罚制度在促进员工发展的同时也能促进企业的可持续发展，使得企业能够不断地实现最大效益化的目标。
2企业人力资源管理中绩效考核存在的问题
2.1绩效考核目的不明确
从绩效评估角度来说，工作重点在于精准评估。科学定位和评估不但能够帮助企业及时找出人力资源管理中存在的问题，同时也能利用绩效评估管理目标，调整企业人力资源管理计划，为企业更好发展提供支持。在当前我国企业经营发展中，部分企业领导及管理者比较注重经济效益，忽略绩效考核管理，使得人事部门在开展绩效考核工作时，缺少明确的工作目标。其中部分企业管理者错误地把绩效考核目标设定为员工工资总额，从而实现员工之间收入均衡。绩效考核目标设定不明确，给人力资源管理活动中绩效考核工作的开展带来影响。
2.2考核标准设置不合理
为了对企业员工工作状况和日常行为综合评估，企业需要制定一套完善的绩效考核体系，对各级人员工作状态进行层层考核，并根据其日常工作情况、工作职责等，细化考核目标。对于员工工作情况来说，企业应该根据自身经营发展状况制定相应的考核指标。在新形势下，我国大部分企业则是根据工作效率、工作态度和绩效考核等内容对员工进行绩效管理。但在实际工作中，部分企业缺少明确的绩效考核标准，无法给绩效考核工作的开展提供依据。诸多情况下，绩效考核也成为徇私舞弊、贪污腐败的新手段［2］。
2.3激励措施单一
当前大部分企业在制定激励对策时，一般会采取物质激励方式，激励方式比较单一，不能得到良好的激励成果。一方面，单一物质激励将无法满足每个员工的实际要求，部分员工更希望企业可以提供晋升或者外出学习的机会。另一方面，物质激励将会增加企业经营成本，导致企业出现减工现象，从而增加各级员工工作压力，不利于企业更好发展。企业采用的激励方式不科学，不能激发员工工作兴趣和潜力，则会影响企业整体工作效率。对于员工而言，虽然工作的意义在于为了获得更多的金钱，但是如果企业采取以物质激励为主的方式，则无法满足每个员工实际要求，奖金并非每个员工都想要获得的激励方式。企业也应该考虑员工其他方面的激励需求，如晋升、个人发展等。倘若企业采取的奖励对策不科学，将会使员工丧失努力方向，无法挖掘员工工作潜力，阻碍企业战略发展目标的实现，不能获取理想的激励效果。
3企业人力资源管理中绩效考核的优化措施
3.1科学设定绩效考核标准
为了保证企业人力资源管理中绩效考核工作顺利进行，获取理想的工作效果，企业需要加强绩效考核标准体系建设，以便企业员工对自身实际工作情况有充分了解，发挥绩效考核的实际价值。在建立绩效考核标准时，企业需要参考其他企业成功经验与案例，从自身发展角度入手，制定可行的绩效考核计划和标准，从而实现企业内部统一考核［3］。在确定绩效考核标准时，企业需要明确考核重点方向，以此真实展现员工工作表现。与此同时，企业人力资源部门还要及时与其他部门有效交流，从部门实际入手，调整绩效考核计划，确保绩效考核标准的合理性和规范性。
3.2完善绩效考核体系
在企业人力资源绩效管理过程中，要想将绩效考核工作落实到位，企业需要科学制定绩效考核体系。首先，企业在开展绩效考核工作之前，应结合人力资源管理要求确定绩效考核内容，科学设定绩效考核指标，引导绩效考核工作顺利进行。在实际工作中，企业人力资源部门应该注重绩效考核目标的下达，以文件形式将绩效考核方案通知到位，督促每个人员都能了解绩效考核要求［4］。要在企业内部创建良好的绩效考核环境，保证绩效考核工作的公开性与透明性。其次，人事部门在开展绩效考核管理工作时，需要将绩效考核周期科学划分，把其划分为月度考核、季度考核、年度考核等，结合企业经营发展和人力资源管理要求，采取不同考核周期对策，以促进企业绩效考核管理水平的全面提高。在实际操作中，企业需要加强绩效考核审批体系与交流反馈体系建设，保证企业各个部门之间深入交流，促进绩效管理目标顺利完成。最后，企业还应对绩效考核过程进行追踪和监管，建立一套完善的责任追究机制，合理划分绩效管理职责，督促考核人员严格按照绩效考核要求落实本职工作，规范工作行为，从根源上减少徇私舞弊、贪污腐败等不良现象发生，保证绩效考核工作质量。
3.3做好绩效激励工作
在进行人力资源绩效考核管理过程中，企业应将激励对策与奖罚机制结合在一起，对员工工作行为进行约束，调动员工工作积极性。对于工作表现好的员工，企业可以提供相应的奖励，工作表现比较差的员工，企业给予相应的处罚，以此规范员工工作行为。在当前社会发展背景下，大部分企业比较注重经济效益，一味地追求短期效益而忽略长远发展［5］。企业在发展过程中，不可避免地会有一些员工为了从中获得更多的经济利益，徇私舞弊、贪污腐败，对企业利益造成一定损害，使企业遭受严重的经济损失，不利于企业长效发展。基于此，企业应做好人力资源绩效管理工作，保证激励工作的规范性，采取激励制度，提高绩效考核管理水平，促进员工个体与组织战略目标的统一性，如果两者有所偏差，必然会影响企业发展。在企业人力资源管理中，利用完善的激励体系，给员工提供各种激励对策，根据每个员工实际工作情况，制定公正的激励对策，做到奖罚分明，通过加强员工绩效管理，实现员工与企业利益高度统一。企业在发展过程中，需要将绩效考核机制落实到位，为后续人力资源绩效考核管理工作开展提供支持，让员工自主按照绩效考核要求，从组织利益角度出发，完成本职工作。企业在设置绩效工资过程中，应结合不同项目津贴标准科学设置，提高绩效工资管理水平，并通过采取多元化管理对策，保证绩效工资管理水平与效率的稳定提高。在开展工资管理工作前，企业需要制订可行性方案，对工资管理方案进行多方考核，从绩效薪酬激励角度出发进行项目设计［6］。在方案前，要求所有员工参与其中，根据员工提出的工作意见，合理调整工作方案，保证激励设计方案得到所有员工的认可和支持，将其落实到位，保证企业绩效激励的公正性和公平性。
4结语
加强绩效考核管理，对促进企业发展有着重要意义。在当前时展背景下，企业在开展人力资源管理工作时，为了提高资源管理水平，需要把绩效管理理念融入其中，从企业自身发展角度入手，科学设定绩效考核目标，完善绩效考核体系，为员工提供多元化激励方式，从而规范员工工作行为，调动员工工作积极性，为企业发展做出卓越贡献。
作者：王佳婧 单位：山西焦煤集团煤焦销售有限公司西山销售公司
