【摘要】近年来，随着科学技术的快速发展，我国的核电工程建设也在如火如荼地进行，同时也取得了不错的成绩，对社会的稳定和经济的发展也有着非常重要的作用和意义。在核电工程项目开展的过程中，为了使项目的顺利进行得到可靠的保障，建立完善的绩效考核体系是非常重要的，能够使核电工程项目的安全、进度、费用以及施工质量得到可靠的保障，在核电工程绩效考核体系建立的过程中，要能够从考核原则、方案设计以及具体工作的组织实施等多个角度进行综合考量，在此基础上建立科学、完善的绩效考核机制，本文主要对核电工程项目的绩效考核机制进行详细的研究。
【关键词】核电；工程项目；绩效考核体系
核电工程与一般形式的建设工程有着较大的差别，对于核电工程来说，其涉及的专业知识复杂、施工难度较大、施工周期较长，同时又具有工程造价较高的特点，因此为了使核电工程能够有序进行，出台了许多新兴的管理模式，以及许多专业化的承包公司，针对不同类型的核电工程，来进行标准化的统一管理。在当前阶段核电企业发展的过程中，其面临的主要难题就是如何提高核电项目的建设质量，并且降低核电工程建设管理的成本，从而加快核电工程建设的速度，绩效考核体系的建立，对核电工程项目这些建设目标的实现，有着积极的作用，是大多数核电企业向着现代化企业转型路上必须建立的现代化企业管理制度，也是实现企业科学发展的重要举措之一。
1核电工程项目绩效考核的原则
1.1目标制定导向化
针对核电工程项目开展绩效考核工作的主要目的就是，对整个项目的运行情况进行实时的跟踪与反馈，这样方便管理人员掌握各项工作目标的开展和落实情况，能够为下一步发展方案的制定提供一定的依据，同时还能够为下一年工作计划和目标的制定打下坚实的基础。因此，在绩效考核工作开展的过程中，要给予项目目标和计划制定工作足够的重视，尽可能保证项目的实施结果能够与目标之间保持一致。
1.2指标设置科学化
指标设置科学化的实现，需要以事实为依据进行科学的评价与考核，同时在指标设置的过程中，要能够以定量指标为主，尽可能提高评估结果的精确度，从而使绩效考核工作的科学性、可操作性以及合理性得到可靠的保障，同时能够避免评价人以及考核人主观因素对结果带来的影响，从而使绩效考核工作的公正性和客观性能够得到可靠的保障。
1.3结果运用合理化
在对完成工作的能力和成果进行评价和比较时，要能够采取横向比较的方式，以此来对正面的激励作用进一步强化，并且将考核结果所具有的导向作用充分发挥出来，从而能够实现对考核结果的合理化运用，这对项目工作人员工作积极性的提高有着重要的作用。
2核电工程项目绩效考核方案设计
2.1重点工作目标
由于整个核电工程项目是非常庞大的，在项目建设的过程中，为了方便管理工作的开展，需要对总目标进行分解，通常会以阶段性目标的形式呈现出来，其中一些重要节点工作的完成情况，可以将其作为考核时间期限内的重点工作目标，并可以单独设置指标进行考核，同时为了显示其重要性，可以给予其较高的权重。
2.2过程控制指标
在核电工程项目开展的过程中，过程控制指标主要指的是安全、质量、进度以及费用，下面对这四方面的内容进行详细的分析：（1）安全控制。当前阶段中，施工业是工伤、工亡事故率发生最高的行业。对于核电项目来说，与一般形式的施工业之间还是存在着较大差距的，但是也有着一定的危险性，因此在核电项目开展的过程中，生命安全始终是第一宗旨。对于核电工程项目的安全控制来说，其着重于施工人员和机械设备以及施工现场环境的安全把控，在项目实际开展的过程中，可以按照核电工程建设项目的相关规定来对指标进行设置，其中就包括环境保护、安全生产和安全管理等方面的内容。（2）质量控制。对于核电企业来说，核电项目的开展既要能够实现核电厂的长期发展效益，也要能够充分满足客户的各种需求，同时也要严格遵守国家相关的法律法规，因此对于建设工程来说，其项目发展的根本就是重视工程质量，防止质量以及安全事故的发生。其中对于核电工程项目的质量控制来说，其主要指的就是对项目设计、施工以及调试进行全过程的技术管理，同时可以按照核电工程的质量评定标准来对整个项目的管理质量进行评定，同时还能够在实物质量以及质量保证体系方面加强对考核指标的设计。（3）进度控制。在核电工程项目开展的过程中，进度计划是所有项目内运行的主线，也是各项目的参与方在项目建设活动开展过程中的统一纲领，是整个项目能够顺利开展的关键。因此，在项目实际开展的过程中，一定要能够保证施工进度能够按照计划方案执行，在进度控制的过程中，主要就是将项目的实际完成情况与计划完成情况之间进行对比，其中建设节点的完成时间可以作为进度考核的主要依据。（4）费用控制。对于核电工程项目开展，费用控制关系到企业的经营利润，企业要想实现盈利，必要将成本控制在总承包价以内。费用控制并不是费用指标越低越好，因为在项目管理工作开展的过程中，要想顺利实现质量目标和进度目标，其成本支出是存在一定限额的，其中包括施工、设备采购与调试等在内的产值费用，这些产值费用也要尽可能达到目标值。（5）常规工作任务指标。除了工程项目的重点任务以及过程控制情况之外，还需要对项目本身的完成情况进行考核，但是可以适当降低其在最终考核结果中的权重。对于核电工程项目的日常管理工作来说，主要涉及三方面的内容，分别是技术管理、业务管理以及行政管理，其中技术管理包括学习培训、技术讲评以及技术水平和工程管理水平的提高；业务管理包括相关责任制度的落实、施工程序管理以及施工人员的资质管理；行政管理包括信息管理、施工档案资料管理以及后勤保障工作等。
3核电工程项目绩效考核工作的组织与实施
核电工程项目绩效考核工作的组织和实施，需要严格按照企业的规章制度来开展。在整个考核工作进行的过程中，考核方案是最主要的依据，在此基础上确定考核形式，同时要保证绩效信息的真实性和完整性，最后在对所有的考核信息进行汇总处理。对于核电工程项目的考核工作来说，其考核评分制度主要采用的是百分制的形式，对于不同的指标按照重要程度，来对权重进行合理的划分，最后就能够将各项指标得分算入综合评分内。但是需要注意的是，一个工程公司一般会承担多个核电工程项目，因此不同项目的进度以及所处的阶段都是有所差别的，对于节点数多的核电工程项目来说，其事故发生概率相对来说比较高，因此在考核的过程中也会存在着非常多的扣分项，对于后开工的核电工程项目来说，由于可以对前项目的经验教训进行总结，同时技术发展也更加的成熟，其问题的发生概率就会随之降低。考核最终产生的分数，是判断工作好坏程度的重要标志，既有相对性也有绝对性，但是需要注意的是，绩效考核工作的主要目的，就是引导项目发现自身的问题与不足，并且结合实际情况进行不断的改进，从而使最终的工作效率和工作质量得以提升。
4核电工程项目绩效考核结果的合理运用
4.1挖掘问题
对于核电工程项目绩效考核工作来说，其本身是一个计划制定、执行以及改正的过程，整个过程是处于一个循环往复的状态中，在整个核电项目管理环节都能够得到体现，其本质上属于信息整合的范畴，是一个不断发现问题、改善问题的过程。对考核结果进行科学合理的利用，能够为企业的决策、管理运转以及人才培养工作的开展提供重要的信息支持。
4.2鞭策激励
绩效考核的最终目的，不是单纯的利益分配，而是要起到强化与激励的作用，促进企业、项目、员工三者之间的共同成长，利用考核的形式来发现问题、解决问题，最终实现双赢。在鞭策激烈政策推行的过程中，首先要做的就是关于项目的综合奖励，要将考核结果与项目员工之间的工资分配挂钩，加大对绩效成绩优异员工的奖励力度，从而对其他工作人员产生一定的激励作用。再者就是将考核结果与项目领导的任用调整挂钩，成绩优异的项目领导拥有优先选拔任用的权力，对于考核成绩长期靠后的项目领导，可以对其组织结构进行适当的调整。
5结束语
总而言之，随着社会经济和科学技术的快速发展，核电工程迎来了巨大的发展机遇，因此要给予核电工程项目管理足够的重视，加强对绩效考核体系的研究力度，结合具体情况，对考核体系进行不断的优化调整，推动核电工程行业的快速发展。
参考文献
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[2]周洁.核电主设备制造项目绩效管理体系的研究[J].上海电气技术，2016，9（3）：76-79.
[3]姚薇薇.S公司核电项目的供应商质量管理模式与应用研究[D].成都：电子科技大学，2016.
作者:柳炎 单位:中国电建集团核电工程有限公司
