核电市场前景范文1
今日投资个股安全诊断星级：
日本地震及核危机引发对国内与全球核电发展前景的担忧，为了解中国一重核电业务及公司经营状况，我们对公司进行调研，与公司进行交流与生产车间参观。公司的核电业务收入占比目前为15-20%之间，2010年新签订单中,核电占比约为14.5%，冶金等订单有大幅回升，因此，我们认为日本核电事件对公司业绩短期影响有限。在中长期内，国内核电发展仍存在不确定性，但公司海水淡化、双金属复合材料等高端新产品将逐步投入生产，市场前景广阔。此外，宝钢等大型钢铁项目的获批也将成为公司股价上涨的催化剂，有助于拉动冶金设备产品的需求。
公司竞争优势显著
公司主要产品包括以轧制、冶炼设备为主的冶金成套设备；以大型热壁加氢反应器为主的石化、煤液化重型压力容器；以各类冶金轧辊为主的工矿配件；为大型水电、火电机组配套的大型铸锻件；以核电反应堆压力容器和核岛成套铸锻件为主的核能设备；以各类液压机、热模锻压力机、机械压力机为代表的锻压设备；以重型矿用挖掘机为代表的重型矿山设备等重型机械装备。公司具有较强的技术研发能力，综合毛利率高于二重等同类公司，其中大型铸锻件、核能设备、重型压力容器等主要产品的毛利率保持在30%以上，而冶金设备、锻压与矿山等设备的毛利率相对较低，在10-20%左右。公司主导产品竞争优势显著，在细分市场的占有率高达80%以上。重型机械行业技术与资金进入壁垒较高，行业集中度也因此较高，公司在部分产品上具有一定的议价能力。
传统业务显著回升 核能设备中长期谨慎乐观
冶金设备：新签订单大幅度回升。公司2010年的新签订单大幅回升，达到90亿元左右，其中约有45亿元为工程总承包项目；2011年，公司计划新签订单70亿元，而2009年由于受金融危机影响冶金订单仅为17亿元。2010年，公司订单增长主要是受钢铁行业“上大压小，淘汰落后产能”的政策影响，中小型钢厂进行设备的更新换代。此外，公司2010年的产品价格下调了10-20%，我们判断公司主要是为抢占市场份额而调整价格，2011年公司主动下调冶金新签订单目标金额将有助于产品价格的稳定与增强盈利能力。
重型压力容器需求快速增长。重型压力容器主要用于石油化工、煤化工等市场；公司重型压力容器的市场份额为90%左右，远高于二重等其他竞争对手,在产品档次与技术优势等方面也具有竞争优势。公司新签订单2009年为11亿元，2010年为22亿元，2011年预计订单增长50%，总体保持持续快速增长的趋势。原油价格上涨将推动石油化工行业的发展，进而增加对压力容器产品的需求。国家引导和鼓励炼油装置向大型化发展，预计2011年我国将建成3-4个2000万吨级炼油生产基地。根据国家能源局公开资料显示，预计我国原油加工能力2010年达到4亿吨，2020年达到5亿吨左右。预计至2010年，每年需锻焊结构热壁加氢反应器30台左右。煤化工装备方面。预计锻焊结构重型容器市场将有每年40台的需求。
核能设备业务：中长期谨慎乐观。2008-2010年为公司核电接单的高峰期，2011-2013年为核电业绩确认的高峰期，日本核电事件短期内对公司的业绩影响不大。公司核能设备2010年的收入为12亿元左右。核电目前在公司的收入占比为15-20%，冶金，石化容器等其他业务仍占主要比例。日本地震及核泄漏事故发生后，中国决定调整完善核电发展中长期规划，全面审查在建核电站，暂停审批核电项目，从而引起市场对核电发展前景的担忧。但我们认为国家将在核电的安全性方面更重视，并非意味核电中长期发展的停滞。核电具有低成本、低炭等优势，我们对核电行业的中长期发展仍保持谨慎乐观。
大型铸锻件行业进入壁垒较高，进口替代前景广阔。2011年1-2月，国内锻件行业累计产量增速为126.8%，锻件行业的产量大幅度回升。大型铸锻件的下游需求行业主要有火电、水电、风电、船舶制造等行业。“十二五”时期，火电预计将保持平发展，水电、风电等行业的发展增速较快。
新产品是公司中长期发展的重要增长点
公司技术实力雄厚，拥有享受政府特殊津贴专家22人，“超大加氢反应器研制及应用”科研成果荣获2010年度国家科学技术进步二等奖。公司将依托现有的技术与市场优势，在具有较高附加值与技术壁垒的高端装备制造领域培育新的增长点，确定能源装备、工业装备、环保设备、装备技术材料为公司新产品的四大发展领域。公司的卧式辊磨机产品已有3台获得订单；2011年，公司将建设首座海水淡化示范工厂，双金属复合材料争取在1-2年内批量生产并计划发展为年产值为十亿元以上的新兴产业。
海水淡化设备：2011年公司将建设首座海水淡化示范工厂。2011年，公司将在大连建设一座海水淡化的示范工厂，日处理能力为2.5万吨；示范项目建成后将进一步推广应用。海水淡化已经成为解决全球水资源短缺的重要途径。据统计，2000-2009年，全球海水淡化业务的市场规模总额为约300亿欧元，预计2010-2016年，全球海水淡化市场将约为290 亿欧元。2010年，中国已建海水淡化工程装机容量合计52.4万吨/日，其中天津建成的海水淡化工程总量已经达到22万吨/日，海水淡化产业总产值达到60亿元左右，2015 年，天津海水淡化水日生产能力预计将达到48 万吨/日。
环保设备：卧式辊磨机、城市垃圾处理设备。卧式辊磨机卧式辊磨机用于冶金矿渣深加工和水泥加工，钢渣作为建材的原料，目前钢渣占钢铁产量的15-20%。从2009年底到2010 年9月，公司已签订3套卧式辊磨机组订单合同。根据中国固废网《固废产业资讯》，在未来10年，我国将迎来垃圾焚烧发电的黄金发展时期，5年内，国内将建设超过100个垃圾焚烧发电项目，仅北京、上海就分别计划投资100亿建设垃圾焚烧发电厂。国务院常会议指出，到2015年，全国城市生活垃圾无害化处理率达到80%以上。
装备技术材料：未来成长空间广阔。公司的双金属复合材料技术水平在国际处于领先水平，市场需求前景广阔，投产后具有年产值达到几十亿元的发展潜力。随着科学技术的发展,对各种新技术、新材料的应用越来越广泛。单一的材料或合金已经很难满足现代化生产对材料综合性能的需求。复合材料是解决各种特殊结构、功能要求的重要途径。
盈利预测与估值
公司未来将从冶金设备为主向能源装备等新领域拓展，通过工程总承包等方式从设备制造向服务延伸，工程总承包可实现的收入将是成套设备的6-7倍，并有利于提高盈利能力。“十二五”末期，公司工业产值的目标为从2010年的约120亿元增长到400-500亿元。在战略布局方面，公司将齐齐哈尔厂区定位为大型铸锻钢生产基地，大连厂区将成为国内最大的重型化工容器和核电设备制造基地，天津滨海制造基为压力机和重型矿用挖掘机等重型成套设备生产基地。
预计公司2010-2012年的EPS 分别为0.14、0.21、0.27元,对应的市盈率分别为39.0、
26.6、20.2倍。核电国家政策仍存在不确定性，但核电仍将是重要的能源之一，考虑到公
司冶金等主要业务回暖预期以及新产品的发展前景，给予“推荐”的投资评级。
核电市场前景范文2
中国核电的快速发展，拉动了地方经济的发展，极大地推动了地方加工制造业、旅游业、建筑业、房地产、销售业、服务业等相关产业的发展，为当地城市的发展和产业升级带来了活力。本文以海阳核电的投资为例，说明其推动产业发展的效果和积极作用。
关键词：
核电投资 地方经济发展
中图分类号：[TL48] 文献标识码：A 文章编号：
近年来，电力紧张已成为制约我国经济持续高速发展的瓶颈因素，如2010年山东电网最高负荷达到4897万千瓦，接受省外来电达到550万千瓦。国家为此制定了：调整电源结构，积极推进核电，鼓励新能源发电的发展战略。核电是一种清洁、安全、技术成熟、供应能力强的发电方式，发展核电是我国满足电力需求、优化能源结构、保障能源安全、促进经济持续发展的重大战略举措，是减少环境污染，实现经济和生态环境协调发展的有效途径。山东海阳核电站将建成迄今为止全国最大的核电项目基地。国家核电技术公司有关负责人表示：“海阳八台机组全部投产后，年发电量接近于三峡2008年全年800亿度的发电量，将为国家的发展提供源源不断的清洁动力，为人类带来光明和便利。这是我国和平利用核能，自主化发展的又一座丰碑。”
核电站建设对海阳发展前景的影响
海阳核电项目总投资超过1000多亿元人民币，规划六台百万千瓦机组，并留有两台扩建余地。项目一期工程设计两台机组，投资400多亿元，已于2009年9月浇铸第一罐混凝土，2014年一期工程建成运营后，年发电量就可达175亿千瓦时。全部建成后，年产值将达到300多亿元，利税50亿元。是山东省单体投资最大的项目，它的启动建设，将对海阳市的经济社会发展产生很大的拉动和支撑作用。同时也给海阳市的新一轮发展注入强大动力，推动海阳市“一片两带”经济布局的深入发展。
（一）推动旅游业发展
海阳核电建设将充分发挥旅游产业的社会功能，创造更多就业机会，提高公民生活质量与自身素质，促进社会文明与城市现代化，突出海阳的“一山一海一寺庙”的旅游特色和地处烟、威、青三市接点位置的优势 ，按照资源整合、一体开发、打造品牌的思路，利用海阳市丰富的山海自然景观和人文资源，搭起以“山、海、古、石、林、河”为主题的旅游框架，建设一批有一定档次和品位的旅游景区和景点，通过推介核电旅游项目，对海阳旅游业的发展必将起到积极的推动作用。如浙江省海盐县，依托秦山核电优势，开发核电科技游等旅游线路，成了旅游业的新热点。
（二）刺激建筑业和制造业
核电站的建设为海阳市的建筑业提供了极为广阔的市场空间。核电投资是拉动地方经济的重要增长点，这对从事工程建设的建筑业来说，必然会提供更加良好的发展前景。大量的其它基础设施和附属设施建设，也为建筑业提供了新的市场空间。秦山核电所在的秦山镇，依托核电和建材优势，三产有较快发展，形成了以运输业、服务业为支柱的特色产业。
海阳市引进了核电高升产业，国家核电技术公司的落户海阳，提供AP1000堆型核电站安全壳、压力容器、设备模块、结构模块、核电站主管道、管道制造包及其他核电设备生产等，合同价值达几十亿元。相关的核电制造、配套加工产业推动了海阳加工制造业的快速发展，焊接是核电的生命工程，在制造业中发挥了主要作用，国内外有知名度的焊接厂商也开始推荐了产品，希望在海阳核电建设中分得一杯美羹。
核电建设也为海阳地方经济的主力——方圆集团提供了进入核电建设市场的宝贵楔机。方圆集团是海阳本地最大的企业集团，其生产的混凝土搅拌站品质卓越，国内外市场颇有盛名。但国内核电站全部采用进口混凝土搅拌站，故方圆一直无法进入国内核电建设市场。海阳核电1#核岛底板混凝土体积超过5000立方米，浇筑温度、浇筑连续性等有极高的要求，为保障一次浇筑成功，经多方比选，方圆AP1000核电专用混凝土搅拌站（HZS180型）中标，成为我国首家国内核电站建设的混凝土搅拌站供应商。并给方圆集团创下了良好的核电业绩。
（三）带动第三产业
海阳市第三产业的快速发展不仅是对核电强有力的支持，而且对于促进生产、拉动消费、优化结构、扩大就业、实施中等城市发展战略、不断满足国民经济发展和人民群众物质文化生活需要，推动社会全面进步具有重大的战略意义。核电建设者人数众多，高峰时期上万人，这些人的衣、食、住、行均离不开第三产业。核电站所在的张家庄，原是小渔村，现已成了核电建设村，大批的核电建设者赁屋而居，给当地居民带来了可观的收入。有句俗话说，核电建在哪，吃到哪，带动了当地餐饮业的发展，“国宾海景酒店”“黄金海岸大酒店”等星级酒店林立而起，“阿瓦山寨”、“顺风肥牛”等小食府宾客满座。
（四）促进城市规划建设
不断增加的税收收入将极大地促进城市建设，城市改造工作必将给市民带来崭新的工作生活环境，也给海阳市的城市规划奠定了框架。城市建设要有品牌意识、精品意识、和审美意识必须有专业人才和税收做保证，这必将与海阳市特有的地理、地貌特征，根据山、海、水、丘壑、林木等要素排列组合成优美的、丰富多彩的、具有海阳品牌和特色的现代化、生态型滨海旅游城市。
（五）奠定和谐环保基础
核电建设以改善环境质量和生态状况为根本任务，以创造良好的人居环境为中心，立足当前、注重长远，全面提高城市生态环境质量；以控制污染物排放总量为基本策略，加强综合决策和统一监督管理；提高全社会环境意识，改善城市管理；实行综合防治措施，不断提高生态建设和污染控制水平，创造人与自然和谐的环境，努力建设空气清新、环境优美、生态良好的新海阳，为实现预定发展目标奠定基础。
专家指出，海阳核电第三代核电AP1000技术，运用非能动安全系统，可较大幅度地简化系统，减少设备数量，提高核电站的安全性和经济性，减少废物排放。由于海阳核电站有“零”排放优势，据测算，整个电站建成投产后，每年比同类装机规模火电厂减少二氧化碳排放5000多万吨，减少氮氧化物排放约15万吨、减少烟尘排放约12万吨，能够与海阳市优良的自然环境完美融合。
二、核电站建设对海阳人文社会的影响
核电站具有很高的科学技术含量，核电站的建设需要较大的人财物投入和较长的建设期，建成投产后能够提供丰厚的回报。核电站建在海阳，将对海阳市人文社会事业的发展产生巨大影响。
（一）改进人文社会结构，推进科技突飞猛进。
核电建设期间，有几千名国内外专家在当地工作，核电一期工程建成后，也有近1000名职工要留在核电站工作（这还不包括核电设备厂等附属企业的技术人才）。这部分人都是方方面面的专家。核电建设、安装、生产运营人才掌握了最先进的科学技术，先进的知识文化，每年可以产生若干科技成果。当今世界，一个地区能得到快速发展，很大程度要看人才竞争的结果。正是核电建设，海阳市聚集这么多人才，并且这些核电建设、安装、生产运营人才在地方安家生活，对海阳市科技力量促进作用很大，海阳市的科技发展水平会因为核电而突飞猛进。另外，核电及核电职工带来的先进科技和文化理念，也会改造社会人文状况，全面提高社会素质。
（二）提高海阳市的知名度，促进人财物的汇集。
海阳核电的建设和投产，为全国关注，为世界所瞩目，必将对海阳的经济和社会产生巨大的、积极的影响。因为核电在政治、经济方面的巨大影响，在建设期间，国内外许多政府官员、专家亲临工程现场指导工作和参观学习，且有相当多常住人员，许多建筑企业、设备生产企业、供应商在这里寻求发展，人流、物流、资金流得到空前繁荣和发展，海阳市的知名度也将传遍世界。
（三）对劳动力充分就业，起到巨大推动作用。
核电站投资大，建设工期长，建设期间以及建成投产后，都会极大地拉动地方经济和带动一个地区的产业结构调整，从核电开工之日起，与之相配套的产业就会快速发展壮大，地方物力、人力资源将得到充分利用。据不完全统计，两台100万千瓦核电机组建设，混凝土约50万立方米，需要大量的沙、石子、水泥、砖瓦。其中除反应堆所在的核岛所需混凝土要求比较高，无法从当地利用外，约15万立方混凝土就地取材由地方供应，据初步测算，水泥需求量约为22万吨，沙需求量约为25万吨，石子需求量约为57万吨。建设期间还将有大量施工人员进驻当地，高峰期有1万多名工人进场施工，单一期施工时间就长达6-7年。这对海阳市的农副产品种植业、养殖业、餐饮业、副食品、医疗、通讯、金融、保险、房地产业等都会有极大地推动作用。同时在大型工程建设中，一般会有20%左右的建设资金可被当地劳务所吸收，这已经带动了地方劳动就业市场的繁荣，解决大量的闲置劳动力。
（四）促进城容城貌改造，增加地方财政收入
核电会带动城市建设。具体地说，一是核电增加了地方财政收入，使地方有资金进行城市建设；二是可以利用核电必需的配套设施，进行合理的资源共享和综合建设，比如核电修建的两条应急道路，一条与海阳市的城市建设相结合成为环海滨景观大道的一部分，另一条对乡村公路进行升级和扩建，提高了公路档次，给当地居民的出行交通带来了极大的便利，又促进了当地渔港的发展，节约了地方投资；三是核电厂的生活区、核电设备生产区等配套工程，其本身就是城市建设的一部分，这些漂亮的工程成为城市的新亮点，提高了整个城市的品位和档次。
（五）促活第三产业，实现可持续发展
核电市场前景范文3
[关键词] 竞争优势，竞争优势空间，战略选择
美国著名管理学教授Teece曾经说过：“今天，在社会科学领域很可能没有什么比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的项目了。”在经济由短缺状态转向过剩状态、由买方市场转向卖方市场时，过度竞争使得企业千方百计地寻求竞争优势。没有竞争优势的企业必定是难以生存的企业，而企业如何获取竞争优势则理所当然地成为企业界和学术界所关注的焦点。目前，这方面的理论研究往往只强调竞争优势来源的某些方面而忽略了其他方面。企业的竞争优势究竟来源于什么?为什么同一产业内，有的企业赢利而有的企业亏损?面对不同的产业，企业如何作出战略选择?本文试图在整合前人理论的基础上，提出一个更加完整和更具解释力的动态分析架构。
一、综述
围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20世纪80年代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论，第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论。
1．产业分析理论
第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特的观点实质上是经典的产业组织范式“结构—行为—绩效”(S—C—P)。波特认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力” (波特，1985)，产业吸引力由五种力量(现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品)决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争位势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差别化战略。
波特的产业分析理论开创了研究企业竞争优势的先河，其勾勒的五种竞争力量对于企业制定自身战略提供了极具操作性的指导。但波特的理论似乎过于强调企业竞争的外部环境——产业结构和市场力量，忽略了企业的特质，仍是将企业作为一个“黑箱”处理。这常常诱使企业进入一些利润较高但缺乏营运经验或者与主业不相关的产业，导致企业战略上的盲目多元化。更致命的是，Rumelt(1991)指出，产业内的利润差异比产业间的利润差异还要大。直观地说，波特的理论不能解释：为什么同样处于有吸引力的产业，有的企业赢利而有的企业却亏损甚至破产呢?
2．核心能力理论
也许是为了弥补第一类观点的不足，第二类观点则强调竞争优势来源于企业内在的能力，主要包括三种观点，核心能力理论、行为决策理论以及新制度主义理论。其中最具影响力的当属核心能力理论。核心能力理论发端于Prahalad和Hamel在《哈佛商业评论》上发表的经典论文《公司核心能力》。核心能力理论认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的核心能力(Core Competence，又译“核心竞争力”)。那么，核心能力又来源于何处呢?围绕这一问题，核心能力理论又可分为三个派别：基于技术观的核心能力理论(Prahalad和Hamel，1990；Meyer和Utterback，1999)，基于资源观的核心能力理论(Wemerfeh，1984；Collis和Montgomery，1985；Oliver，1987；Barney，1991)，以及基于知识观的核心能力理论(Ban。n，1992)。
不可否认，核心能力理论较之产业分析理论对企业竞争优势的揭示更深入了一层，从产业层面深入到企业内部，打开了企业的“黑箱”，有力地解释了企业之间竞争力的差异。遗憾的是，核心能力理论在否定产业分析理论的同时，又从一个极端走到了另一个极端。显然，忽略企业所处的产业环境是没有道理的。在复杂多变的市场环境中，企业如果只注重培养自己的能力，但却没有遵循产业发展的内在规律，或者是不恰当地进入了一个正在衰退的产业，那么这样的企业同样不会有竞争优势。此外，由于企业之间在产业环境、自身力量等方面常常是相差悬殊，它们在技术、资源和知识上的实力很可能是不可同日而语的。例如，对于一个从事国际贸易的企业来说，不太可能依靠核心技术来培养自己的竞争优势，而一个小型加工厂也不太可能凭借所谓的“资源”或者“知识”傲视业界群雄。此外，企业的技术、资源或知识在质量和性质上参差不齐，究竟何种技术、资源或是知识对核心能力的生成起主要作用呢?假如核心能力是企业最重要的竞争优势来源，那么我们不禁要问：作为“最受尊重”的通用电气公司(GE)为什么要在20世纪年代以后大幅收缩企业边界，将空调、电视机、石油等70多项本来也赚钱的业务出售、关闭呢?难道GE不可以将自己的核心能力从主业——照明、引擎、大型家用电器——移植或者复制到那些副业吗?
二、竞争优势的三个来源
我们发现，无论是产业分析理论还是核心能力理论，都正确地指出了企业竞争优势来源的某一方面。一个强调内因，一个强调外因；一方的优点正是另一方的缺点。因此，上述理论无法全面客观地回答现实提出的种种疑问。我们认为，要真正厘清企业竞争优势的来源问题，必须综合考察企业外部生存环境以及企业内部能力，同时要根据周遭环境的变化和企业自身实力的变异动态地加以考虑，在此基础上再根据企业的自身情况制定不同的竞争战略。
我们认为，企业的竞争优势来源于三个方面：产业景气、战略群组和核心能力。企业能在激烈的市场竞争中胜出必定是三者综合作用的结果。
1．产业景气
企业的生存与发展离不开所在的大环境，尤其是所在的产业环境。因为产业的内部结构、要素禀赋、相对价格、分工链条等决定了企业的获利机会和生存威胁。产业景气主要表现为某个产业的市场空间和技术发展趋向。按照市场空间的大小和技术的成熟程度，可以将产业分为“启蒙产业”、“成长产业”、“成熟产业”和“衰退产业”。“产业景气”与波特的“产业吸引力”有所不同，波特强调产业内的五种竞争力量决定了产业的赢利能力，而我们则认为除上述五种力量之外，制度、文化、要素禀赋、分工链条乃至国家政策都影响产业的赢利能力。这里，依据波特的五种竞争力模型给出一个产业景气的矩阵(见表1)。
产业
资料来源：作者整理。
(1)启蒙产业。其特征是市场需求还不明晰，消费者对于是否接受产品尚存疑虑，产品的市场范围狭窄；生产该产品的技术一般处于中试阶段，还远未成熟和标准化。美国铱星公司进入的高端通信市场就是这样一个启蒙产业。铱星电话能在全球范围内实现通话网络的“无缝对接”，可见铱星公司的技术是非常先进的。但是，一方面，需要在远离城市的野外使用价格昂贵的铱星电话的消费者非常少，有限的需求难以抵消铱星公司庞大的固定成本；另一方面，由于GSM、CDMA等地面移动通信技术的快速发展，蜂窝电话和数字电话成为铱星电话的致命替代品。“市场范围限制劳动分工”(斯密，1776)，没有广阔的市场，没有足够的消费群体，企业就不可能有效地降低成本，并用积累的利润持续进行技术创新，在股东缺乏耐心的资本市场，甚至生存都成问题，谈何竞争优势?
(2)成长产业。其特征是市场需求潜力巨大，技术开始标准化，产品可以大规模生产，而且由于技术、资本和政策等进入壁垒导致进入者还不多，因而行业平均利润率非常高。成长产业所蕴涵的无限机会和有限门槛，从根本上帮助企业卸掉了市场开拓的固定成本，在这种情况下，哪怕竞争力非常一般的企业都可获得较为丰厚的利润。必须指出，一个产业成为成长产业，不一定是该产业刚刚兴起(如管理咨询业)，也可能因为长久以来政府的产业管制不允许民办企业进入。管制或垄断行业一旦开禁，垄断租金被强行消解，哪怕是古老的行业也会进发出勃勃生机。因此，企业最重要的战略选择应该是如何进入一个成长性产业。事实上，我们的实证检验支持了上述观点。
我们首先考察了《财富》(Fortune)杂志列出的2000年全球500强中的前50名企业，将其主营业务所在的产业分为5大类，每类产业所拥有的跨国公司数目统计如下：金融(含银行、保险)13，汽车 8，电子电气6，能源化工6，电信和计算机5，零售2，邮政1，航天1，烟草1，多样化7。很显然，这些企业多数进入了成长性产业。它们的分布状况如图1所示。对于国内企业，我们依据《新财富》杂志的排名标准，考察了“最有成长性上市公司100强”的产业分布。统计结果表明(见图2)，100家上市公司中有55家公司分布在电力，化学制品，通讯设备，金属和矿业，纺织品、服饰和奢侈品，医药，房地产等7个前景看好的产业或是垄断产业。
(3)成熟产业。其特征是市场范围相对稳定，消费群体数量比较固定，产业内的企业数量也相对不变，产品技术成熟，短期内不太可能发生根本性的跃变，因此行业平均利润率通常很低。在成熟产业里，生产低端产品的企业利润更加微薄，这迫使企业通过不断地横向并购以获取规模经济，而生产高端产品的企业则往往借助积累的利润对上下游企业进行纵向并购。因此，成熟产业的市场格局一般呈现出明显的寡头垄断(或“寡占”)的特征，只有排名前几位的企业才能最后生存下来。中国的家电产业目前已走到了这个过程，因此家电市场上恶性的价格大战和破产兼并乃是常态。
(4)衰退产业。其特征是市场萎缩、技术停滞和产品缺乏创新，这也往往表现为要素相对价格的提高。一个行将没落的衰退产业不可能产生“世界500强”那样的企业。因为对于衰退产业来说，需求在转移，市场在萎缩，技术缺乏创新，各类生产要素尤其是优秀的人力资本都流向其他更景气的产业。一般来说，给定产业的衰退性质，企业自身能力再强也将回天无力。中国的无线电寻呼产业就是这样。移动通信技术的不断创新，手机的不断降价，大量生产寻呼机的企业都已经转产或关门大吉，而摩托罗拉公司甚至几年前就关闭了其寻呼机生产部门。
当然，真实世界中的产业界限并非那么明晰。严格来讲，一种产品及其相关产品就可构成一个产业。因此，一些优秀的企业常能借助营销创新和技术创新，在一个行将没落的衰退产业重塑利润，这实质上是创造了一个新的产业。例如，当人们不再热衷于上电影院观看影片时，商家便把影片制成光盘，将电影从影院搬进家庭，从而使电影产业重现生机。
2．战略群组
所谓战略群组，指的是企业在所在产业中的相对地位，即企业在该产业中能够排到第一方阵还是第二方阵，还是属于末流。排名的标准可以是市场份额，也可以是利润总额。波特在《竞争优势》一书中，将企业的相对地位作为企业实施竞争战略的结果。而我们不仅将其作为结果，同时认为有利的战略群组或者相对地位本身就构成竞争优势的一个原因或来源。企业所处的地位对于其自身发展的作用，常常呈现出一种自我增强的正反馈形态。越是排名靠前的企业，就越能在竞争中获取更多的利益。在过度竞争时代，企业竞争的目标不再是成为第二或者第三，而是要成为第一。所谓“赢者通吃”，在竞争中胜出的企业，哪怕比对手高过半点，也会借助强大资本市场快速扩张，以期将所有对手收入麾下——也许只有保持垄断才能保持自己的优势地位。
在中国，可以想象，处于本产业顶尖位置的企业不仅凭借其经济实力在常规的市场竞争中获得各种优势和利益，例如采购、销售和技术研发上的规模经济效应等，而且可以得到政府部门在税收、人才、投融资、物资流通等方面的额外关照。一旦企业取得很好的相对位置，那就等于“有形的手”和“无形的手”都来帮助你。例如，海尔集团是中国家电产业的老大。作为一家普通的优势企业，它可以频繁兼并，用海尔文化去激活那些“休克鱼”；作为青岛的名牌企业，海尔自然可以得到青岛市和山东省的诸多关照；作为成功的集团型企业，海尔甚至成为国家重点扶持的6家特大型企业之一。
3．核心能力
究竟什么是核心能力？我们认为，核心能力是一种整合企业内外部资源(技术或知识)的能力。整合不是简单的综合，而是以我为主，将有利于自身发展的各种驱动因素联为一体。企业在发展过程中，不仅要善于整合内部资源，更要善于整合外部资源。这里的“资源”包括物质资源、人力资源、技术资源、组织资源、关系资源和商誉资源等。一个成功的企业，不在于它是否拥有自己的技术、知识，关键在于它能否整合内外资源为己所用。只不过在整合企业内外部资源的过程中，各个企业根据自己的比较优势，围绕某一方面来整合资源。例如，英特尔凭借在芯片制造方面的先进技术，根据IT产业的发展规律和全球经济环境的调整，再配以研发、生产、营销、公关等各个环节的资源，才能在芯片制造领域独占鳌头。若是单有先进的技术，但却缺乏成功的市场战略或者是营销能力，又或者是缺少像安德鲁·格罗夫这样优秀的企业家，英特尔也不会有今天的辉煌。理解核心能力，一定要从一个整合的角度来看待。
尽管企业的核心能力因为倚重的资源表现不同，但拥有以下共性：①独一无二性。企业的核心能力是企业内外部资源综合作用的结果，刻上了企业特质的烙印。②不可完全模仿性。企业的核心能力是企业在特定历史环境下的产物，别的企业可能模仿其形式，但却难以复制其本质。③广泛延展性。企业可以将自己的核心能力逐步移植到相关产业，但这受到许多具体条件的限制。④持续专注性。企业的核心能力是企业在长期经营管理中持续地、专注地在某些产业中积淀的能力，具备一定的核心能力之后，企业仍然必须不断地强化其核心能力。⑤动态调整性。核心能力不是一成不变的，它应该随着企业所处阶段、业务架构和产业环境的变动而动态调整，始终使自己处于市场竞争的最前沿。在我们看来，企业可以在以下八个方面努力以获取核心能力。
(1)“隐性知识”高于“显性知识”。企业的隐性知识或者意念知识，比如经验、管理艺术、谈判能力、文化磨合技巧等，要比以各种文本表现的显性知识或编码知识更为重要。
(2)“潜在市场”高于“显在市场”。过去，企业是跟着显在市场走；现在，企业要紧跟潜在市场走。三流的企业满足需求，二流的企业跟踪需求，而一流的企业则创造需求，引领消费潮流。因此，企业要重视潜在的市场甚于显在的市场。
(3)“虚业经营”高于“实业经营”。造彩电、做冰箱是实业经营，而搞研发、做培训则是虚业经营。为了增强竞争优势，企业在夯实实业基础之后，要果断地向虚业领域扩张。在产业层面，由一般制造业向服务业发展；在企业层面，由注重制造环节到重视研发和技能培训。
(4)“软部资源”高于“硬部资源”。企业当然离不开资金、场地、设备、人员等硬性的部分，但更重要的是企业的软性部分，如企业区位、商誉、品牌、技术标准、营销渠道、客户关系、服务、信息、制度安排、物流体系、业务流程等。
(5)“无形资本”高于“有形资本”。有形资本随时可能破产，而无形资本特别是企业的先进理念、思维、文化、机制和基因等，常常会成为企业崛起或者扩张的原动力。
(6)“人力资本”高于“物质资本”。企业发展的源泉是人力资本，而不是物质资本或者货币资本。人力资本激活物质资本，使物质资本增值，否则物质资本只是一堆“破铜烂铁”。过去是物质资本牵引人力资本，现在是人力资本统治物质资本。
(7)“异质资本”高于“同质资本”。企业的同质性资本，比如厂房、普通员工，都可以在要素市场上购买到，但企业的异质性资本，比如核心技术、企业文化，特别是企业家才能却是不可复制、不可购买的。这正是企业能获取超额利润的源泉之一。
(8)“外部链接”高于“内部链接”。过度竞争时代，企业要拆两堵“墙”。一方面，企业要努力拆除内部的“墙”，加强内部资源的流动和重组；另一方面，企业更要拆除外部的“墙”，使得企业之间、企业与外部社会能够有机整合。事实上，成功的企业家总是将更多的精力用于改善外部关系，整合外部资源。
企业的核心能力是分层次的。在上面列举的八个方面中，后牛部分如“显性知识”、“显在市场”、“实业经营”等构成了核心能力的第一层次，而前半部分如“隐性知识”、“潜在市场”、“虚业经营”等则构成了核心能力的第二层次。第一层次是第二层次的基础，假如企业连“显在市场”都不能满足，更遑论满足“潜在市场”了。但企业的核心能力必须由第一层次上升到第二层次，否则企业的核心能力只是一种低级的能力，必然难以使企业获得持久的竞争优势。企业不能满足于拥有单纯的、表面的、同质的技术、资源或者知识，在过度竞争时代，同质型资源已经成为一种平台，企业竞争主要靠的是异质型资源。
4．动态关系
需要指出的是，人们一谈到竞争优势，很容易想到产业景气、战略群组和核心能力中的某一个方面，但却往往没有把它们综合起来动态地加以考量。我们认为，企业的竞争优势是三者综合作用的结果，即竞争优势是产业景气、战略群组和核心能力的函数。三个变量究竟哪个起主要作用，要视其他两个变量的情况而定。我们构造如下简单模型：
式中，CA表示企业的竞争优势，F表示映射关系，K表示常数，I表示产业景气，S表示战略群组，C表示核心能力，上标的字母表示权重。我们可以根据不同国别、产业的企业，对上述变量赋予不同的值。对上述指标进行量化处理后，企业之间的竞争优势就可以具体为企业竞争力的比较。对不同产业比较时，我们可以对垄断产业的企业赋予K>1，而对非垄断产业的企业赋予K＝1。考虑到产业的规模报酬性质，可对成长性产业赋予α+β+ρ>1，而对于启蒙产业和衰退产业赋予0
三、企业的战略选择
企业的竞争优势是由产业景气、战略群组和核心能力三个变量综合决定的，那么企业应该如何根据自身情况制定赢得竞争优势的战略呢?这就需要考察企业在由三个变量所构筑的三维“竞争优势空间”中已经处于什么位置，能够处于什么位置。三个变量总共可以产生C13C13C13＝27种组合，我们将这27种组合描绘在图3这张三维图上。
图3其实是一个三维矩阵，每一个数值对应于一组竞争优势空间。例如，A22表示的空间(产业景气，战略群组，核心能力)对应为(中，中，弱)，即中等产业景气，中等战略群组，弱核心能力。处于A22位置的企业属于成熟产业，占据中等的战略群组，拥有较弱的核心能力。B13的空间为(弱，强，中)，即弱产业景气，强战略群组，中等核心能力。处于B13位置的企业可能进入了一个启蒙或者是衰退产业，但占据了第一方阵，拥有一般性的核心能力。处于A33(强，强，强)的企业是最强大的企业，它不仅拥有良好的产业景气、优越的战略群组，还具备较强的核心能力。因此，成为A33是所有企业奋斗的愿景。
1．在位企业的战略选择
我们首先分析在位企业的战略选择。企业所处产业景气状况无非是四种：启蒙产业、成长产业、成熟产业和衰退产业。对于在位企业而言，产业景气状况是一个被给定的变量，企业实施战略的目的应该是努力改变自己的战略群组和核心能力，既而利用强大的核心能力和优越的战略群组进入更景气的产业，如此循环往复，以至无穷。
对于处于启蒙产业的企业来说，如果没有处于成长产业或成熟产业的母企业提供强大的平台支持，那么一般来说不太可能凭本身的力量迅速改变产业景气状况。需求的扩张一方面依靠研发更先进的技术来推动，另一方面也依靠生产成本的降低来实现。但成本的降低与需求范围的扩大是相辅相成的，所以如果企业缺乏整合外部资源的较强核心能力，就应该与那些成长产业或成熟产业内数一数二的强势企业结盟以降低市场开拓的风险。这样做有两个好处，一是通过结盟、并购等手段，可以迅速进入战略群组中的顶尖层次；二是可以利用时间差增强自身的核心能力。例如，比尔·盖茨刚创办微软公司时，凭借自己独特的“视窗”软件开辟了一个启蒙产业，但需求很不明朗，而依靠微软自己的力量不太可能迅速打开市场，于是盖茨选择了与计算机老大IBM合作，借助IBM所处的成长性产业、领先的战略群组和强大的核心能力向市场推广了微软，使微软在竞争优势空间中的地位由A11跃变至A13再到C13最后到C33。这是一种典型的“借势”战略。
通过提升在战略群组中的地位以增强核心能力，固然是赢得竞争优势的有效战略。在研究中我们还发现，相当多的高科技企业利用自己研发的独特产品或技术作为开辟启蒙市场的手段，奉行“人无我有，人有我新”的策略，成功地培育了较强的核心能力，既而利用资本市场(如风险资本)的杠杆迅速扩张，最终占据业界战略群组的顶尖层次。这种利用核心技术或核心产品进而进入高层次战略群组以获取竞争优势的战略可称之为以小搏大的“杠杆”战略。
对于身处成长产业的企业而言，因为产业景气方面已经拥有了良好的外部环境，所以最重要的是增强自己的核心能力。身处景气产业的企业不应满足于第一层次的核心能力，而要利用良好的、产业环境，使自己的核心能力在第一层次的基础上演进到第二层次。因为对于比较景气的产业而言，“显性知识”、“显在市场”、“实业经营”等第一层次的核心能力相对比较容易获取，关键是谁能更早地进入核心能力的第二层次，哪怕比别人快半拍也能赢得先发优势。在此基础上，企业再利用先发优势迅速实现扩张，既而提升自己在战略群组中的地位，否则将被众多觊觎已久的潜在进入者挤垮。在竞争优势空间中表现为由A31演进到C31再到C33，这是一种“抢跑”战略。
产业从启蒙状态向成长状态演进中，总有一些作为“先行者”的企业要为“敢吃第一只螃蟹”而付出代价，但却不一定能够成功地存活下来；相反，后来者因为从先行者那里汲取了教训，减少了学习成本，反而有可能后来居上。据调查，当年中国大陆最初生产VCD的厂家如今都风光不再，而存活下来的企业如步步高、科龙正是步其后尘前进的。从这个意义上讲，领先一步不如领先半步。
对于成熟产业中的企业而言，情况比较复杂。企业如果拥有较强的核心能力，那么就应该争取进入战略群组的第一方阵，即从C21向C23努力，这是一种“坚守”战略。“瘦死的骆驼比马大”，处于顶尖位置的企业总是可以维持生命的。如果进入不了第一方阵，那么企业就应该考虑进入景气更好的产业了，即从C21向C31既而再向C33努力，这是一种“迂回包抄”战略。如果企业缺乏较强的核心能力，必然进不了第一方阵——除非有政府的特意扶持，那么理性的选择是被并购，或者是转入景气好的产业，即由A11向A13或者是A21努力，这是一种“撤退”战略。
对于衰退产业的在位企业来说，我们把它分成三类。第一类是已经处于该产业的第一方阵，且拥有核心能力，如C13；第二类是处于第一方阵，但没有核心能力，如A13；第三类是处于本产业的末流位置，也没有核心能力，如A11。第一类企业往往会得到政府的特别关照，因为只有它最有希望继续在这个行将没落的产业里生存下来。第一类企业，一方面可以整合行业内的现有资源以延长生命周期，另一方面更应该凭借核心能力向其他更有活力的产业发展，其战略是“坚守”加“转移”。第二类企业和第三类企业都应该从该产业尽快“撤退”，转而开辟新的更景气的产业。毕竟，对于弱小者而言，无论进入哪种行业，可能都无法在竞争中占优。与其如此，不如另辟蹊径，换一个“跑道”跟别人比赛，怎么跑自己都是第一，这是一种典型的“找跑道”战略。
2．潜在进入者的战略选择
产业景气决定了一个企业所生存的外部环境。过度竞争时代，外部环境就是一种竞争平台，对企业能否获取竞争优势起着重要的甚至是根本性的作用。一旦企业错误地选择了一个不景气的产业，大量的投入将成为沉没成本，企业面临着严重的退出壁垒，即便拥有较强的核心能力和优越的战略群组恐怕也只能表现平平。因此，对企业来说，“做什么，不做什么”乃是最重要的战略选择。所谓的战略管理，不就是考虑应该进入什么样的产业么?
对于一个完全白手起家的企业来说，首先它应该进入有良好前景的成长产业，才有可能获得较大的生存空间，然后它必须努力生成企业的核心能力，进而进入战略群组中的第一方阵。所以，对这类企业来说，是先寻找A31，再努力成为C31，最后成为C33。这是典型的“产业景气提供发展机会，核心能力塑造战略地位”。而对于那些已经在其他产业获得一定竞争优势的企业来说，它可以依凭自身已有的核心能力来抓住新的产业机会，继而获取优越的战略群组，即直接从C31发展到 C33。此外，一些企业依托政府力量或是母体企业的强大支持，通过并购在位企业，进入某个新兴产业即可进入战略群组的第一方阵。利用第一方阵的优越战略地位，凭借良好的产业环境，在此过程中逐步确立自己的核心能力，即从A33到B33再到C33。
企业进入成熟产业是一种次优选择。毕竟，成熟产业技术成熟，消费群体稳定，产品标准化，可以大规模生产，并在全球范围内配置产业链条。这为一些大企业的进入提供了便利。大企业可以利用自己在原有产业的平台，借助强大的核心能力和优越的战略群组，在拟进入的成熟产业迅速确立领导者的地位。即从A21到A23再到C23。例如，中国PC产业早已是利润微薄的成熟产业，但家电业巨头TCL依然顽强地进入并成功地进入战略群组的第二方阵。
对于潜在进入者来说，如果没有政府的战略意图指使，企业应该完全避开衰退产业，尽量避免涉入启蒙产业。无论如何，潜在进入者进入成长产业则是上上之策。
3．战略选择的一般理论
理论分析和实证研究表明，企业最优战略选择应遵循“三次高成长性”理论。首先，企业选择一个主流产业或景气产业，获得良好的发展机遇，这是第一次高成长性；其次，企业在主流产业选择一种主流产品，在产业链条中就获得一次较好的分工机会，这是第二次高成长性；最后，企业在主流产业的主流产品生产企业中，能占据主流地位，进入战略群组的第一方阵，这是第三次高成长性。每一次高成长性都使企业赢得了更有利的竞争地位，从而营造了“一步赢，步步赢”的竞争态势。
四、结论
核电市场前景范文4
家电加入物联网应用并非在原有产品的基础上进行小改动，而是要进行重新改造和彻底颠覆，可以说，谁能迅速掌握物联网技术与家电产品融合运用的科技制高点，谁就提前拿到了家电行业未来竞争的入场券。
民生证券研究所认为，海尔之前推出了世界上首台物联网冰箱，彰显了海尔强劲的实力，这将为海尔在未来家电行业的竞争中保持领先地位打下坚实的基础。同时，随着海尔在物联网家电市场先后两次的发声以及物联网技术的发展，将促使家电行业整体进行技术革新并推动家电产业再一次升级。因此，给予家电行业“推荐”的评级，从目前的情况来看，青岛海尔无疑走在了行业的前列。
水泥行业：水泥价格将继续保持上涨态势
上周水泥价格基本维持前周的运行态势。各地价格涨跌互现。就42.5水泥价格来说，在31个地区中，提价的地区有10个其余13个地区水泥价格本周内呈持平状态。
今年以来国内水泥市场需求一直比较稳定，加之近期水泥生产的燃料、动力和运输成本有所增加，二季度由南到北各地先后进入建筑施工旺季，5月份以来水泥价格稳中有升，预计6月份水泥价格将继续保持上涨的态势。目前水泥产能过剩，是淘汰落后产能的有利时机。从比较收益的角度来看，落后产能不经济，在生产经营中处于劣势。进一步提高对淘汰类和限制类企业的电价加价标准，在通过市场竞争方式淘汰落后产能的同时，运用差别电价政策加大高能耗落后产能的运营成本，提高淘汰落后产能力度，让它们早日出局。
银河证券分析师洪亮认为，维持对水泥行业“推荐”的评级，从区域市场景气水平和企业盈利能力两方面人手，推荐具有高成长性和市场整合能力的区域龙头水泥企业，建议重点关注海螺水泥、华新水泥、冀东水泥、天山股份、祁连山。
农业行业：猪价助升通胀 农业股迎来机遇
当前农产品价格正处于快速上涨过程之中，但作为最重要的农产品之一的生猪价格却仍徘徊于价格上涨周期的相对底部。无论是从生猪周期中存栏一成本一盈利变化对于价格的影响，还是从疫病或政府调控的角度来看，在当前时点，猪价自底部回升都将是大概率事件。目前，生猪价格已经开始触底反弹。
种种证据表明，新一轮通胀压力已经在不知不觉中到来。在当前价格周期背离的大背景之下，随着内外部各种通胀因素的纷纷出现，猪价上涨对于未来通胀的循环加强以及自然灾害的推波助澜将极有可能催生出一场比2007--2008年更为严重的“内外交加”的通货膨胀。回顾2008年，在当时高通胀的经济背景下，农林牧渔板块表现极其突出。而在通胀周期中，农业股超额收益最为明显的是由温和通胀转向高通胀的阶段。
频发的自然灾害会强化农产品价格上涨预期和通胀预期，刺激政府加大农田水利、良种补贴等农业投入，同时使农业股持续受到资本市场关注。东方证券分析师王明旭等表示，展望未来，在远期通胀水平可能产生跳升的预期下，农业股仍将有望成为下一阶段的投资主题。
金融街：聚焦商务地产 调控避风港
公司聚焦商务地产、回归京津区域的战略初具格局，出租类收入占比仍不高，但相关商务地产储备丰富。目前，公司现金充裕，净负债权益比例仅为34‰财务状况极为健康。
近年来，公司众多典型项目的拓展，如北京西单美晟广场、复兴门、通州商务区、天津南市等项目的获取，正是公司聚焦商务地产、回归京津区域战略的体现。从公司项目储备构成看，已建成的出租类物业仅为47万平方米，而公司项目储备总面积为720万平方米，前者比重仅为6.5％；但是，已获取但未建成的商务地产项目面积接近260万平方米，占比高达35.7％。因此，未来公司出租收入占比将不断提升。2010年，公司计划竣工面积100万平方米，相比2009年增幅达127％；计划开复工面积约300万平方米，计划安排项目投资约280亿元。显然，公司在2010年进入建设高峰，资金需求有所增加，但是，考虑到公司现金充裕，所以行业调控并不会对公司财务产生较大压力。
海通证券分析师帅虎预计公司2010、2011年业绩分别为0.66、0.78元。看好公司在商务地产领域的发展前景，而公司的产品结构、财务情况决定了公司受行业调控的影响相对较小，维持对公司“买入”的投资评级。
长园集团：受益智能电网 收获高铁订单
公司的控股子公司长园电力、珠海共创、珠海成瑞在二次设备行业具备较强的竞争力，随着我国配网建设速度的加快和智能电网的发展，二次设备行业面临巨大的市场机遇。
珠海共创主要生产变电站微机“五防”系统，市场占有率达40％。珠海成瑞生产为数字化变电站配套的光电互感器产品。目前这两家企业都是长园集团的并表企业。深圳南瑞主要从事变电站综合自动化业务，长园集团目前持有深圳南瑞40％的股权。2010年6月长园集团有望收购广西力元公司持有的深圳南瑞15％的股权，深圳南瑞将由此成为公司的并表企业。公司在2008年收购了北京中吴公司30％的股权，该公司是专门供应高铁设备的企业，以生产高铁用锚杆和绝缘卡为主。长园集团在参股中吴公司后，在京津、京沪、武广_高铁项目中连续中标，2009年共获得高铁项目订单4500万元。2010年随着高铁项目招标的增加，公司高铁项目订单有望成倍增长。
招商证券分析师王鹏表示，预计公司2010－2012年每股收益分别为0.49、0.68和0.89元，维持“强烈推荐－A”的投资评级。
国统股份：行业快速成长 业绩增长确定
公司是国内PCCP(预应力钢筒混凝土管)龙头企业，在国内重大水利工程招标中有很高的市占率。PCCP应用于跨流域引水、城际间输配水以及城市输水大中口径主干管网工程，是国家支持的三大节水管材之一。
我国水资源分配不均，跨区域调水、区域内调水市场需求量大，PCCP市场前景广阔，未来3－5年将保持快速增长。公司今年已接订单1.6亿元，去年订单近5亿元，将在今年确认收入，2010年业绩已基本确定，目前正在跟踪订单也较多。公司计划定向增发不超过2700万股，募资主要面向全国市场布局，抢占市场先机，现在面临的主要问题是在国内区域性扩张过程中面临技术、管理人才短缺的问题。为解决产品过分单一问题，公司开始涉足和PCCP产品有一定相关性的地铁盾构环片领域，建立两个地铁盾构环片项目，这将成为公司新的利润增长点。
华创证券分析师黄抒雁预计，公司2010、2011
年净利润分别为7500、9800万元，净利润分别增长44.5％、31.3％，每股收益分别为0.75、0.98元，市盈率分别为25、19倍，考虑公司未来几年成长的确定性，给予“推荐”评级。
南风股份：重大合同中标 技术优势明显
公司于2010年5月15日公告称，公司已被中广核确定为广东阳江核电站3、4、5、6号机组和广西防城港核电站1、2号机组LOT150A核岛通风空调系统设备项目中标方。此次项目中标总金额约为3.17亿元。
广东阳江核电站、广西防城港核电站项目分别规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组，其中，广东阳江核电站1号机组主体工程已于2008年12月16日正式开工，计划将于2013年建成投入商业运行，6台机组将在2017年全部建设完成，预计年上网电量450亿千瓦时。根据项目的供货进度，此次中标将对公司2011年、2012年、2013和2014年度业绩的快速增长产生重大的积极作用。另外，公司之所以能够成功中标中广核两个核电站项目，主要原因在于：公司是国内唯一的产品线涵盖核电领域HVAC所有品种和具有核电领域HVAC设备总承包经验的供应商，在国内核电站HVAC系统设备生产中技术优势明显。
天相投顾研究所预计，公司2010－2012年每股收益分别为0.93、1.46、2.12元，动态市盈率分别为45、28、20倍；考虑到公司具有较强的成长性，维持其“增持”投资评级。
海大集团：加速外延扩张 提高产能水平
公司5月16日公告称，公司以1500万元收购佛山市三水番灵饲料有限公司100％股权。2009年三水番灵总资产为2503.4万元，净资产600.1万元，考虑到三水番灵已在当地建立起良好的品牌和成熟的渠道，且其土地及建筑物评估价值较账面价值有739万元的增值，公司给予其一定的收购溢价，收购价格基本合理。
三水番灵主要生产猪饲料，2009年销售饲料9.11万吨，目前公司在佛山附近的畜禽料子公司产能利用率都在80％以上，因此收购三水番灵有助于解决公司在佛山周边地区猪饲料产能不足的问题，进一步提高公司猪饲料在广东市场的占有率。预计收购完成后可增加公司猪饲料销售10万吨，预计贡献每股净利润0.04元左右。在原材料价格大幅波动和行业“微利化”的背景下，饲料企业数量会急剧减少，优质企业收购兼并的机会增加。尤其当前养殖业低迷且原料成本大幅上涨时，收购成本可能要大大低于自建成本。积极寻找优质饲料厂的并购机会可以提高资金利用效率、缩短产能建设周期，加快公司外延式扩张步伐。
申银万国分析师赵金厚等表示，预计2010－2012年公司每股收益分别为0.98、1.38、1.72元，维持“增持”评级。
长航油运：高管增持显信心 受益市场复苏
公司5月17日公告称，2010年5月13日至14日，公司董事、监事和高管人员以自有资金从二级市场按照市场价格购买公司股票共计568，900股，成交价格在5.37元至5.50元之间。现价买入公司股票体现管理层对公司长期价值的认同。
核电市场前景范文5
[关键词]专业市场；变革；电子商务
[DOI]1013939/jcnkizgsc201718022
专业市场作为一种在特定类型商品交易中节省市场交易费用的交易组织，其运行的核心要素包括市场主体、交易方式和交易流程。[1]在过去的几十年发展过程中，专业市场因其分工有效性、交易制度创新性，立足农村工业化，又发展了农村工业化，在区域产业经济发展中起到了重要作用。而随着网络经济的迅猛发展，传统专业市场的三大核心要素面临深度变革，专业市场又一次走到了发展的“十字路口”。
1网络经济背景下传统专业市场变革动因
11外生性变革动因：网络经济推进市场三大要素变革
（1）网络经济推进市场主体变异。市场主体主要是指专业市场交易买卖双方。卖方，即市场经营户。在传统专业市场运行模式中，他们基于市场集聚优势、规模经济及范围经济效应，主要采用“坐商”模式进行以批发为主的商品交易。然而，随着网络经济的全面渗透，一部分具有前瞻性或创新性的市场经营户，将尝试选择通过网络销售等非坐商式交易渠道开展商品交易。由于网络经济属于上升期，所以这些市场经营户获取了更多的创业租金。这种更高的利润诱导着他们开始变异：从传统“三现”交易主体变异为思想上接受、行为上采纳网络商业模式的“另类主体”。而在个体群的互动过程中，这种变异现象会逐渐扩大，进而以“悄无声息”但却释放“物换星移”巨大力量的方式实现了卖方主体变革。如出一辙，市场交易买方主体在饱受巨大的时空迁移成本过程中，因为一次偶然或有意识地采用网络经济商业模式（如电子商务）而“初尝甜头”，进而一发不可收，开始变异。这种变异也会在买方群体中蔓延，最终推进了买方主体的裂变。
（2）网络经济推进市场交易方式变革。从张仁寿在1990年提出“温州模式”开始，专业市场现象受到关注。纵观专业市场发展，其萌芽、发展、变革的核心在于基于分工基础上的交易成本变化。在传统商业模式下，r村工业空间分散，产业组织化程度低，而专业市场则以空间集聚、商品集聚、信息集聚、物流集聚等优势，减少交易双方的交易成本。[2]所以，尽管大多数专业市场是以现金、现场、现货的“三现”交易方式为主，但相较于其他模式，这一模式依然具有比较优势。然而，网络经济以其“轻”“便”“全”“快”等优势缩短了全产业链，大大减少交易成本。
（3）网络经济推进市场交易流程再造。在初级集市贸易基础上脱胎而来的专业市场，在长期发展中为广大中小、微型企业构筑了一个共享式的销售渠道。[3]其交易基本流程为产品生产、门店展销、现场谈判、签订合同、安排物流、支付余款、交易完成，呈现的是线性流程。而在网络经济背景下，商业模式呈现的是多线性、跨时空、直接交互性等特点，市场交易流程面临再造：产品生产与销售可以不存在时间有序性关系；线下门店展销不再是必备环节；市场交易主体间谈判可以跨时空；物流仓储也不一定是在购销合同生效后才开始运行；支付方式可以通过支付宝等多个线上第三方支付平台支付。
12内生性变革动因：专业市场演化动力
专业市场作为一种区域流通组织形式，在根本上具有自组织特性，其内在自组织力量主导着其自身的演化。[4]
（1）资产专用性的效应递减，降低了专业市场势能。本质上，专业市场是通过外部化过程实现市场对企业功能的“倒替代”。所以在专业市场繁荣的区域，往往呈现的是“大市场、小企业”格局。其替代功能的根本在于企业外部存在的、能降低交易成本的资产专用性。这种资产专用性的所有权属于区域主体（如政府）共同所有，而并非企业所有，但却能让企业对其产生很强的黏性（“锁定效应”）。然而，随着专业市场发展，这种资产专用性会呈现“倒U型”递减，专业市场势能会降低，所产生的锁定效应也会下降。在这个过程中，专业市场面临着企业的“背离”，专业市场变革成为了化解“危机”的重要方式。
（2）竞合机制的持续作用，助推专业市场变革。竞争与合作是生态系统最为常见和基础性的协同演化机制。这种竞争与合作包括专业市场内部各主体的竞合，也包括专业市场与产业群、市场群的竞合。在现今的网络经济时代，这种竞合协同演化机制面临巨大的环境变革，其受到了环境要素的“瓦解”。而要想再次实现其与环境间的协同演化，专业市场变革成为破解“难题”的关键。
（3）三元“趋同”的制度约束，推进专业市场变革。组织制度理论学者认为，外部环境中的法律、规则、信念等制度会约束组织的结构与行为。Dimaggio和Powell[5]提出了三种制度约束的“趋同”机制：一是强迫性趋同，即组织所处的外部制度环境运用强制力方法，迫使组织内部变革；二是模仿性趋同，即组织主动、积极地解读并努力模仿外部制度行为所实现的趋同；三是规范性压力驱动，即组织在与制度环境的漫长互动中，逐渐接受了外部社会规范，是一种弱模仿性的趋同机制。在专业市场变革实践中，往往是这三种趋同机制的交互作用来共同推进市场组织变革：区域政府或相应经济组织会以政策、资源等方式驱动专业市场嵌入网络经济模式，实现强迫性趋同；专业市场内个体群会在相互模仿中实现趋同；专业市场组织及个体群会在全覆盖的网络经济中实现与外部环境的协同。
2网络经济背景下传统专业市场变革路径
21跨市场集群模式
专业市场的产生得益于市场内个体群、组织的集群效应，如规模经济、范围经济。随着网络经济的发展，专业市场的组织边界日益模糊。在这样的新商业环境背景下，专业市场可以通过跨市场集群模式实现线上线下、跨区域的市场集群，从而进一步扩大规模及范围效应，实现专业市场变革。以义乌国际小商品城为例，其跨市场集群模式见图1。图1表明义乌国际小商品城与生产资料市场、各种专业街、各种专业市场、夜市等其他实体市场形成集群，并与跨境电商市场、电商服务市场、淘宝天猫电商市场、“义乌购”线上市场形成集群。除此之外，整个市场集群又与起支撑作用的产业集群、物流中心、金融市场、产权交易市场等形成多结点互动的集群效应。
网络经济背景下义乌国际小商品城的跨市场集群模型
22淘宝村众创模式
在网络经济驱动专业市场的变革过程中，一个可行且具有创新性的发展方向为淘宝村众创模式。义乌的淘宝村众创模式经历了“夫妻店”商贸模式、周边服务集成模式、众创集聚的创新模式三阶段。该模式的核心是基于淘宝等电商创业产业链而聚集的商业经济区块。这种商业经济区块往往兼具生活功能，体现社区或村镇的文化元素。该模式内在运行机制为专业市场直接为淘宝村提品、信息等资源，而淘宝村的众创模式又为专业市场的内涵型拓展及外延型扩展提供了平台，两者相辅相成，相得益彰。
23B2R新商业模式
B2R（Business to Retailer），即厂商对终端零售商，它“脱胎”于B2B模式。B2R新商业模式作为专业市场演变新路径，得益于其价值再造：一是B2R模式更改了传统的厂商、多级批发商、终端零售商、消费者的多层级线性模式，直接针对终端零售商开展商业行为，实现了客户细分；二是基于新的客户细分，将业务流程简化为“下单”“送货”两个环节，实现了新的价值主张；三是重构了商业渠道，囊括了商超的终端销售市场、采购企业、网商平台等；四是构建了厂商与终端消费的捷径，实现“最后一公里”的延伸，重塑了客户关系；五是其运营核心为“互联网+仓储”，实现了关键业务革新。
3网络经济背景下传统专业市场变革的对策
31转变经营户理念，减少变革阻碍
专业市场演变的核心环节是专业市场经营户的理念变革。可以从以下三方面有效推进其理念革新。首先，要建立良好的市场环境，推进个体群变异。个体群变异需经历少部分个体的率先变异、引领示范效应、个体群博弈演化、个体群共同演化四个阶段。其中，少部分个体的率先变异是整个个体群演化，乃至整个专业市场变革的起点。因此，市场管理方可以通过引进已变异的个体，或者通过政策刺激推进场内个体变异的方法启动变异进程。其次，要为个体群共同演化提供政策、资源保障。最后，预防个体群同演化的“逆流”。在个体群变异、共同演化中，会出现反变异、同演化的观念，为此需要防微杜渐，积极引А
32嵌入电子商务模式，再造市场运营流程
网络经济背景下的一个典型商业模式就是电子商务。电子商务本质上是商品流通渠道变革所引致的新商业模式。作为拥有商品流通渠道功能的专业市场，要积极主动地嵌入电子商务模式，实现运营流程再造。首先，重构专业市场功能。原有的专业市场功能在于产品展示及“三现”交易，在网络经济背景下应当将其功能延伸至全产业链的展示与交易。其次，再造多线性运营流程。传统专业市场运营流程呈现的是线性特征，而在网络经济背景下，其运营流程无法进行简要的线性概括，而是呈现多线、多结点、多路径的运营模式。最后，构建线上拉动线下、线下支撑线上的互融发展格局。例如，义乌建立了实体市场线上版的“义乌购”，实现了线上、线下融合，推进市场运营流程再造。
33注重产品创新研发，延伸市场产业链
无论是PC时代电子商务，还是移动时代电子商务，其实质还是渠道变革。而渠道无论怎么变革，依然只是一种交易手段。在信息不对称时代已经终结的背景下，在交易环节不断被缩减的时代，在中间商利润不断被压缩的商业环境下，产品竞争力就是企业竞争力，就是市场竞争力。为此，市场经营户需注重产品创新研发。一方面，作为市场管理方或区域政府要以专业市场为核心构建上下游产品研发中心，为专业市场产品创新研发提供平台。另一方面，交易型企业要逐渐推进前后向一体化，加大对产品研发投入，延伸市场产业链。
34聚焦产业集群，提高产业支撑力度
专业市场是产品交易市场的具化，其重要的支撑体系是产业集群。为此，区域政府或行业组织要做好产业集群的纵向深化以及横向延伸。纵向深化是指紧扣市场核心产业的核心环节进行产业链上的精耕细作。例如，义乌专业市场中的优势产业之一是针织内衣，义乌政府及企业就非常注重针织内衣的技术升级，拥有很多项发明专利。横向延伸是指要建立起以专业市场为核心的服务型产业链，如网商服务商、物流仓储服务商、生产资料基地等服务型产业链等，从而为专业市场变革提供良好的环境。
参考文献：
[1]陆立军，刘猛电子商务诱致下专业市场交易制度的变迁：理论与模型[J].商业经济与管理，2013（5）：22-29
[2]郑勇军，袁亚春解读“市场大省” ――浙江专业市场现象研究[M].杭州：浙江大学出版社，2003
[3]LU L J，WANG Z QChinas Specialized Markets[M].Florence：Cengage Learning，2009：45-78
[4]张友丰电子商务诱致新型专业市场生发机制与路径――基于演化博弈视角[J].商业研究，2015（10）：9-16
[5]Dimaggio P，Powell WThe Iron Cage Revisited：Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields[J].American Sociological Review，1983，48（2）：147-160
核电市场前景范文6
市场参考价格：350元 厂商联系电话：0755-21089596
专门从事外设研发的格威尔(GAMEWARE)，近日推出了一款名为FT3991的游戏方向盘。FT3991是由方向盘、脚踏板和手刹/换挡器三部分组成。方向盘部分采用防汗喷胶握把再加上人体工学设计，中间有多个按键，可以自定具体功能。在方向盘的下方两侧有仿真实设计的换档手柄，手指向上轻轻一拨即可实现换档功能。
昂达NF520T选用DFI供电技术
市场参考价格：500元 厂商联系电话：010-82660845
昂达推出了NF520T主板，它最有意思的设计是主供电模块出人意料地被倒置在了远离接口的PCB板外侧，与DFI的同类产品设计相似。这种设计，能避开接口周围的杂波、扰流，令主板运行得更稳定。昂达NF520T主板基于nForce520芯片组设计，标准大板布局，支持闪龙、速龙和×2等全系列AM2处理器，具有RTL8111B千兆网卡和eSATA接口。
强攻19英寸TV市场，BenQVPl901
市场参考价格：2599元 厂商联系电话：400-888-0333
VPl901昵称“Q频道”，又名“Channel-Q”。外观硬朗大气，线条简洁利落，经典银色边框显得质感十足。“Q频道”VPl901拥有1440×900的分辨率，5ms灰阶响应时间，16:10宽屏。最突出的特点是拥有超齐全的接口，让“Q频道”VPI901摇身变为了桌面“数字娱乐中枢”，其中VGA电脑影像端子便于连接电脑作为显示器使用，HDHI高画质数字影音端子便于连接数字电视信号，RF无线电射频便于连接有线电视信号，YPbPr色差端子便于连接DVD，AV&S端子则便于连接数码摄像机。
七彩虹九段玩家650i Ultra主板
市场参考价格：999元 厂商联系电话：400-678-5866
七彩虹九段玩家650i uItra主板采用绿色PCB大板设计。它采用nVIDIA nForce 650i ultra北桥芯片＋NF430南桥芯片，最高支持1066MHz前端总线，可以支持Intel酷容2四核、双核处理器，做工豪华，具有6相CPU供电设计，MOS管更是多达24颗，集成了8.1声道音效芯片以及千兆网卡。
大屏诱惑长城L223液晶显示器
市场参考价格：2100元 厂商联系电话：400-811-8888
随着液晶显示器价格的下跌，大屏幕液晶显示器也逐渐成为了人们关注的焦点。特别是售价在2000元左右的22英寸大屏幕液晶显示器，的确吸引了众多的目光――长城L223正是这样一款显示器。作为长城旗下的第一款22英寸液晶显示器，L223的表现究竟如何呢?
外观独特，气派大方
第一次看到长城L223，它给我们的印象就是气派。银灰色的主色调配以宽大的机身，让它颇有几分“豪迈”的味道。此外，与其他附带音箱的显示器不同，L223将音箱放在了屏幕的两侧――不仅不让人觉得累赘，还让其拥有了几分液晶电视的感觉。
L223的设计风格简约而时尚，菱形的底座给人以稳重感的同时又不失典雅。为了让整机看上去更为简洁，L223将OSD按键隐藏在了屏幕的下方。在开机状态下Power键会发出淡淡的荧光，为整机平添几分美感。
性能尚可以，贴近用户
对于一款显示器来说，只有靓丽的外观显然是不够的，更多的消费者所看重的是显示器的性能。那么L223在这方面的表现又如何呢?经过软件测试，我们发现L223的基本功比较扎实，在色彩、对比度与灰度等方面的表现都相当不错，颜色还原准确真实、色彩过度自然柔和(默认亮度较高，显得有些刺眼，需要将其调节到20％左右才比较合适)。但美中不足的是，其亮度的均匀性稍差，在屏幕的四边都有较为明显的漏光现象。
数字娱乐是大屏幕显示器的卖点之一，因此我们准备了几部电影与游戏进行测试。测试结果表明，L223完全能够胜上述挑战。虽然全程响应时间为5ms，但也足以应付大多数消费者的需求。值得一提的是，在进行较大幅度的偏转之后，L223的颜色失真非常小，这对于家庭用户多人分享视频来说是非常有用的――毕竟看电影是大屏显示器的主要功能之一。
此外，L223在人性化方面的设置也做得不错。不仅能够通过，快捷键一键设置不同的应用场景，还可以在显示器的OSD菜单中任意设置显示比例(16:10和4:3)，非常体贴用户。
综上所述，可以看出L223在各方面的表现都比较均衡。推荐比较注重外观，想拥有一台22英寸的大屏显示器却又预算不多的用户购买。
三箭齐发讯景GeForce 8600系列显卡
市场参考价格：1899元/8600GTS完美版 1599元/8600G丁火星版 1499元/8600GT黑金版 厂商联系电话：0755-61283201
4月17日nVIDIA终于了面向主流用户群的DirectX 10显卡，其中GeForce 8600GTS~1]GeForce 8600GT显卡针对中高端用户，GeForce 8500GT则主要面向低端用户群，这三款产品的正式上市全面宣告DirectX 10时代的来临。前不久我们也收到了来自讯景的三款GeForce 8600系列显卡，让我们一起去领略DirectX 10的精彩世界。
GeForce 8600显卡在GeForce 8800~础上进行适当简化，显存位宽缩减为128bit，比起320bit的8800GTS和640bit的8800GTX有一定的差距。但技术规格上依然硬件支持Shader Mode14.0，采用统一渲染架构，支持SLI。
作为基于G84核心的DirectX 10显卡，GeForce 8600拥有诸多的先进特性。其中最重要的改进就是取消显卡多年来像素渲染管线和顶点处理单元各自为政的独立架构，采用了统一流处理器渲染架构。统一渲染核心可以为几何、顶点、物理、像素渲染处理动态地分配处理资源，从而为用户提供更逼真的3D游戏体验。从市场定位来看，GeForce 8600系列显卡也将逐步取代GeForce 7600系列，全面推进显卡市场走向DirectX 10时代。
最强G84讯景GeForce 8600GTS完美版
这款讯景GeForce 8600GTs显卡采用绿色PCB板，沿用nVIDIA P401公版设计。显卡核心为G84-400，拥有32个流处理单元。从背面的标签可以看出这款产品的型号为PV-T84G-UDD。显卡采用了涡轮式的散热器，将显卡核心和显存完全包裹起来。散热器风扇采用T4Pin电源供电，支持智能温控功能，它可以根据核心工作温度自动调节风扇转速，最大限度地保证了散热性能与静音之间的平衡。这款显卡搭配T4颗规格为16Mb×32Bit三星1.0ns GDDR3显存颗粒，组成256MB/128bit显存规格。最让人吃惊的是显卡核心/显存频率高达730MHz/2260MHz，远远超过了公板GeForce 8600GTS的频率水平，堪称目前最强G84显卡。
最酷G84讯景GeForce 8600GT火星版
讯景GeForce 8600GT火星版型号为PV-T84J-UDQ。之所以称它为最酷G84，原因是这款GeForce 8600GT显卡，竟采用了与GeForce 8600GTS相同的P401公版设计。外观上与之前那款讯景GeForce 8600GTS完美版也非常相似。显卡采用基于80nm制造工艺的G84-300核心，同样拥有32个流处理单元。显存同样是搭配了．4颗三星1.0ns GDDR3显存颗粒，组成256MB/128bit的显存规格。显卡675MHz/2000MHz的默认频率和公版GeForce 8600GTS相同。我们完全可以把它看成一款GeForce 8600GTS显卡。
由于GeForce 8系列显卡采用了全新的统一渲染架构，运行非DirectX 10游戏是通过模拟方式实现的。就目前游戏测试来看，与同价位的GeForce 7显卡相比，GeForce 8600系列显卡并没有太大的优势。不过它们的上市，将极大化刺激DitectX 10游戏的推进速度，联合微软强大的Vista阵势，DirectX 10游戏将距离我们越来越近。我们更期待GeForce 8系列显卡在DirectX 10游戏中的表现。
最炫G84，讯景GeForce 8600GT黑金版
看到这款显卡，我们不得不佩服讯景的研发实力。一般新显卡上市，大家见到的第一批产品大多采用公版设计。而就在G84上市的同时，讯景就已经推出了自己研发的非公版GeForce 8600GT显卡。这款显卡的型号为PV-T84J-UAD，采用讯景惯用的黑色PCB板加绿色输出接口的组合。显卡核心为G84-300，拥有32个流处理单元。散热器与讯景GeForce 7600GT一样，呈半圆形放射状鳍片设计，风扇所产生的气流能迅速将散热片上的热量带走。显存则是搭配了14颗三星1.2ns GDDR3显存颗粒，构成256MB/128Bit的显存规格。显卡默认频率达到650MHz/1800MHz，远远高于公版540MHz／1400MHz的标准频率。
清晰可人苹臬新概念键盘
市场参考价格：72元 厂商联系电话：0755-27936659
在拿到这块苹果新概念键盘(K09V1UP)之前，没有想到键盘也可以做得如此漂亮。纯白的色调与小巧玲珑的键盘交相辉映，给人以强烈的视觉冲击力。此外，K09V1UP键盘上还有一块独特的保护盖
不仅让它更加美观，还能够起到防尘的作用。键盘上方的五个心形按键在美化键盘的同时，也可以实现控制系统音量的增减以及播放器的运行等多媒体功能。
在手感方面，K09V1UP键盘采用了x架构键帽悬吊技术，键帽触感柔和、弹性适中，舒适度非常不错。由于采用了类似于笔记本电脑的键盘设计，键程较短且反应灵敏，在省力的同时还大幅降低了打字时所产生的噪音。不过这种笔记本电脑的键盘布局，可能会让用惯了台式机的用户在使用之初觉得很不习惯。
总的来说，苹果新概念K09V1UP键盘是一款非常适合女性用户使用的键盘，无论其时尚的设计、独特的造型还是上佳的手感，都颇能吸引用户的眼光。对于追求美观的用户来说，这款键盘绝对是一个不错的选择。
物美价廉双敏U690GM-HDMI PRO
市场参考价橇：499元 厂商联系电话：0755-33356326
纵观如今整合主板市场，AMD 690G凭借出色的图形芯片性能以及合理的价格，独领，引起消费者的广泛关注。为了迎合消费者，近期各大主板厂商纷纷推出了采用AMD 690G芯片的整合主板。售价499元的双敏U690GM-HDMI PRO主板就是其中一款很吸引人眼球的产品。
双敏U690Ga－HDal PRo的特点
这款基于AMD 690G芯片的主板，能完美支持AMD所有AM2接口的单、双核处理器。它虽然采用小板型设计，但做工与用料并不差，比如，它仍然提供了四条支持DDR2 667内存的内存插槽，用户以后升级内存时不再有插槽不够用的烦恼。同时，它还集成了RTL8111B芯片，因此具有千兆网络功能，这在其他690G主板上很少见。
双敏U690GM－HDMI PRO的最大特色，就是具有原生HDMI接口，对AVIVO技术提供良好支持。如果用户未来想要搭建高清家庭影院电脑(HTPC)，它是一个实惠的解决方案。重视实战，体验双敏U690Ga－HDal Pgo
我们针对消费者最关心的几个方面进行了试用。首先是超频。人人都说AMD 690G主板中集成的显卡采用了80纳米制造工艺，因此超频能力很强，是不是徒有虚名?
双敏U690G-HDMI PRO主板中集成显卡的默认频率为400MHz。在不加电压下，我们能顺利超频至553MHz，3D性能提升不少，这样的超频能力令人满意，可以让消费者彻底榨干AMD690G的潜力。
双敏U690GM-HDMI PRO集成的显卡具备HDMI接口，支持AVIVO技术，对高清视频的支持也是其亮点之一。我们在实际播放720P、1080P高清视频时，效果到底如何呢?
