摘要:随着民营企业所占市场份额不断扩大，在向大型民营企业集团转变的过程中，会计核算规范化的问题愈发受到重视。分析了民营企业会计核算中存在的主要问题，指出财务共享模式对助推会计核算规范化的重要性，探讨了企业构建财务共享中心可能面临的困境，提出了民营企业集团构建财务共享模式的对策建议。
关键词:民营企业集团;财务共享模式;会计核算;规范化
0引言
富有活力的民营企业不断地推动着我国的经济发展、技术创新，以及提供了大量的就业岗位，为我国贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的创新、80%以上的城镇就业和90%以上的企业数量［1］。但是，近年来由于经济全球化的发展和信息技术的推进，不少民营企业集团经营出现困难，亟待转型。企业传统的手工记账报账的会计模式已经不能适应时代的需要，企业需要及时有效地进行企业的战略规划和对市场反应的预测。因此，实现会计核算的规范化至关重要。构建财务共享服务中心来管理公司所有的财务数据，将集团内跨组织的、分散的业务集中处理，以规范企业的会计核算将会是推动企业传统财务转型的好方法［2］。
1财务共享模式助推民营企业集团会计核算规范化
1．1明确了会计岗位和职责
在集团内部实行财务共享模式解决了企业会计岗位设置的问题，它将公司各个子公司、各层级的财务部门合并划归到共享服务中心，由财务共享中心来承担整个公司各个部门重复的、简单的会计核算工作。不仅能够规范企业的会计核算，亦可节约成本，提高效率。并且还精简了企业的会计部门员工，共享中心规范了每位员工的职责，保证每一位员工能够各司其职，进一步减小了会计核算不规范情况发生的可能性。
1．2明确了会计主体和核算制度
共享服务中心通过服务水平协议的方式，约定了应向被服务主体提供服务的类型、时间期限、标准、定价与结算及质量标准等。通过服务水平协议能较好地解决企业会计主体之间界限不清及会计核算制度不完善等问题。
1．3加强了监督职能
财务共享中心作为公司的一个独立的部门，将公司的会计部门整合起来，会计人员精简选出。留下的会计人员大多是具有较高会计素养和专业化技能的会计从业人员。标准化的流程及管控能够从源头减少会计人员互相包庇等问题的可能性，加强了监督职能。
2民营企业集团会计核算存在的主要问题
在会计核算方面，会计核算不规范、核算制度不健全、会计岗位配置不合理以及监督制度不完善等问题制约着民营企业集团的发展。
2．1会计主体界限不清
由于成本以及各方面因素的局限，大多民营企业一开始在市场上的扩张是靠着血缘、亲情等人际关系来维系。而企业会计人员的任职也很容易出现任人唯亲的现象。如此而形成的单一产权结构，这种家族式管理模式中，经营权和所有权未完全分离。当前，我国民营企业大都采用“一股独大”的家族管理模式，公司管理层大多为家族亲属，他们掌握着企业的大部分经营权，常常会导致内部管理存在明显缺陷。若会计部门为经营者的亲属，由于这些人的利益与经营者密不可分，又缺乏相应的会计职业素养，在处理会计事务时很容易听命于上级，因此出现会计核算不规范的问题。另外，一些中小民营企业还会出现企业的经济业务与投资者个人的经济业务之间界限不清，或者各个子公司之间的经济业务界限不清，会影响会计信息的可靠性。
2．2集团内部的会计核算制度不完善
实现会计核算规范化的前提是标准的企业会计核算制度的完善。而很多民营企业集团内部的会计科目的核算范围、原则、方法、标准都没有一个统一会计核算制度来规范，分公司和子公司之间财务信息不对称。再加上很多的民营企业的主营业务具有特殊性，需要设置个性化的会计科目进行核算。而这时没有一个完善统一的会计核算制度会导致会计人员在进行企业的会计核算时面临无章可循、无法可依的困境。从而导致企业内部的财务数据缺乏可比性，且难以共享。因此，在民营企业不断扩张的进程中，企业的管理层却很难得到规范准确的企业财务数据对企业进行战略规划，企业内部管控能力下降、会计失真，这些将成为企业进一步发展的阻碍。
2．3会计机构设置不健全以及职责界限不明确
大多民营企业集团在发展初期，为减少企业的支出成本，其分公司和子公司的会计机构没有根据公司具体的核算项目进行细化，会计部门之间也没有建立合理的信息传递渠道。此外，一些比较大型的民营企业配备了专门的会计核算机构，但却没有细化会计人员的职能，具体的工作没有落实到单个会计人员身上。会计核算工作与企业的经营管理不能很好地融合，从而企业会计职能一直停留在传统的记账算账，阻碍了企业的会计核算职能向经营管理、决策支持等方面的转变。
2．4企业内部会计的监督能力薄弱
由于我国目前低学历会计从业人员依然占多数，而具备高级会计职称的会计人员又大多不愿意任职在民营企业。大部分民营企业集团的会计从业人员专业素养不高，缺乏责任心，在会计的监督复核过程中易出现互相包庇的情况。由于企业相关监督制度的不完善，若出现错误，财务人员很难及时发现，导致企业的财务数据可靠性低。
3民营企业集团推行财务共享模式面临的困难
3．1企业转型困难，组织架构不合理
大多数民营企业初始都是以传统的手工记账报账进行会计核算，且其雇佣的会计人员一般不是高学历、高职称的专业会计人员。发展成为集团后，其内部环境相应也比较复杂，任人唯亲、裙带关系等现象屡屡发生，使得推行财务共享模式受到很大的阻碍。若要顺利推行财务共享模式，合理的组织架构是必要前提。许多民营企业集团虽然推行财务共享模式，但是由于没有合适的组织架构，相关要素配置不合理，在企业管理层的配置、管理部门的构成、职能结构及各部门在权力与责任方面的分工等方面尚有待提高。
3．2会计人员普遍缺乏一定的信息技术技能
财务共享模式必须通过网络的相关知识来进行构建，要求在财务共享服务中心的人员应掌握一定信息技术技能。而企业中的会计人员能力侧重传统会计方面。部分的财务共享中心人员需要补上信息技术技能才能胜任工作。
3．3企业缺乏相关的新兴技术手段
共享服务实质上是由信息网络技术推动的企业的管理模式的变革，它的建设需要依靠信息技术、电子通信设备等的支持。若想要构建财务共享服务中心，应该具有基本的网络、通信等设备的支持，而这些设备的购置，将使企业花费巨大，这也将成为民营企业集团推行共享模式的阻碍。
3．4共享服务具有长期性的特点，并且成本较高
公司业务流程的迁移、会计部门的整合以及管理结构的变化都不可能一夜之间发生。公司的规模越大，业务领域越多，构建财务共享服务中心的成本就越高。因此，即使实行财务共享模式对集团的会计核算的规范化有很多益处，企业也应该综合论证后再做决定。
3．5简单、标准的业务核算不适合民营企业
不同企业的业务不同，不能用财务共享模式下的简单的标准化业务流程进行核算的企业，需要定制适合自己企业的财务共享服务中心。如果只是一味盲目地效仿其他企业的财务共享模式，没有清晰明确的对本公司的财务共享模式进行个性化的定位，很可能会导致财务共享中心难以发挥作用，反而使企业的会计核算程序更加复杂。
4对民营企业集团财务共享模式的构建建议
4．1科学合理地调整企业组织结构
结合公司自身的情况，对公司进行组织架构的调整。企业传统的集权式的财务结构不足以满足财务共享中心要求的高效多方面的提供集团的财务信息的要求。应通过财务共享中心的建设来助推企业的财务转型，将企业的各分公司、各层级的财务部门合并划归到共享服务中心，助推企业财务人员的转型。从精神、行为、制度、物质等四个方面来构建企业文化［3］，并将其融入财务共享中心的构建中，明确各部门的职责，优化管理结构。
4．2企业需明确是否适合构建财务共享中心
财务共享模式的构建是一项耗时长、耗资巨大的项目，它要求对企业组织架构等各个方面进行巨大的变革。如果构建不成功，对企业来说将会是非常大的损失。因此，企业在确定构建财务共享中心之前，应该进行审慎考虑、科学论证，明确企业构建财务共享中心的目的，结合企业的实际情况来做出决定。
4．3将IT技术与财务共享中心融合
［4］将财务共享与相关的IT技术融合起来。企业应该有意识地培养一批IT技术人员，在企业设立相关的部门，专门处理与企业信息技术有关问题，从而达到对症下药的效果。企业应筛选并与IT服务商合作，使其与企业的IT技术人员一起打造适合企业发展的财务云计算服务模式。将企业内部可标准量化的会计信息，通过网络云平台和计算机扫描认证，实现供、产、销数据统一。企业建立相关的问题反馈系统，从而在财务共享中心工作的会计人员可以实时地将工作中操作系统的问题及改进建议等反馈给企业的IT部门。
4．4重视财务共享中心人员的培训
对于在财务共享中心负责不同职责的会计从业人员进行不同方向的培训，以确保会计人员更加清晰地明确自己的职责，并且良好地进行工作。在培训资料的准备上，不能仅进行短期面授，应在每隔一定的时间段进行培训。并且根据公司近期发展方向以及战略部署进行相关培训，公司制作不同培训视频课程供培训对象随时学习。同时，公司应该加强对信息技术方面的培训，并进行相关考核，确保每个会计从业人员都能胜任工作。
5结语
实现会计核算的规范化是困扰着众多民营企业集团的问题，构建财务共享中心将会成为规范企业会计核算、助推传统财务转型的重要途径和手段。民营企集团业需要结合自己企业的实际情况，进行科学系统的论证、调整组织结构、优化组织的配置，以构建财务带有企业特色的财务共享服务中心，以实现会计核算的规范化。
参考文献:
［1］林平忠．民营企业融资策略与案例［M］．北京:中国经济出版社，2011．
［2］张庆龙，潘丽靖，张羽瑶．财务转型始于共享服务［M］．北京:中国财政经济出版社，2015．
［3］戴国宝，王雅秋．民营中小微企业高质量发展:内涵、困境与路径［J］．经济问题，2019(8):54－61．
［4］姚祎．基于区块链技术3．0的财务共享服务模式建设探讨［J］．财务与会计，2019(1):67－69.
作者:王思涵 胡付照 单位:江南大学
