摘要:在现如今的市场发展环境之下，企业唯有提高自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据有利的位置，而科研经费是企业核心竞争力的主要资金来源之一，因此，企业加强科研经费管理，有利于提高自身核心竞争力。然而，受到多个方面因素的影响，企业的科研经费管理存在不少的问题，需要注意的是，科研经费管理在很大程度上与企业会计管理有莫大联系，因此，本文从企业科研经费管理以及会计核算规范化入手，以此为围绕点进行相关方面的探讨和研究，以供借鉴。
关键词:企业;科研经费;会计核算;规范
一、前言
随着全球一体化趋势的不断加强，国际的发展与国内的发展已经紧密联系在一起，值得注意的是，国家与国家之间的竞争依然存在，对于各个国家而言，在国际竞争中获胜的关键在于科技的创新，因此，我国十分重视科技的创新，不仅提出要将我国建设成一个创新型国家这样一个目标，而且也逐渐加大科技创新投入力度，促进科技型企业蓬勃发展。在这一发展环境之下，有效运用科研经费成为企业在经费管理中的最终目标，但是，在实际的发展过程中，企业在科研经费管理中还存在着不少的问题，导致科研经费并不能充分发挥自身的作用，影响了多个方面的发展，为此，需要及时采取合理的措施来做好科研经费管理工作，从而促进企业能够得到良好的发展。
二、企业科研经费管理中存在的问题分析
科研经费，从概念的角度来理解的话，指的就是国家通过财政手段以无偿的形式给企业拨付用于科学研究的费用，企业做好科研经费管理工作，无论是对企业的发展还是对社会的发展，都具有十分重要的作用。然而，在实际发展过程中，企业的科研经费管理还存在着不少的问题，为此，在提出解决对策之前，这一章节首先对企业在科研经费管理中存在的问题进行分析，通过对这一方面内容的明确，从而为后续的探讨奠定基础。(1)预算编制意识淡薄，预算编制结构不合理正所谓不打无准备之仗，预算之于企业的科研经费管理正是如此，但是在实际的企业科研经费管理中，对于预算方面工作的落实却没有采取重视的态度，进而引发了一系列的问题。企业科研经费管理中在预算方面存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，预算编制意识淡薄，不仅表现在科研人员对经费预算的重要性认识不足，认为只要将申报项目争取成功就算成功，从而没有对项目进行精细的编制与测算，而且也表现在于财政部门沟通不够，影响预算编制的合理性与准确性。第二，预算编制结构不合理，这一问题的存在，会导致原先估计过高的预算会遭到削减，而原先估计过低的预算会遭到提升，在一定程度上影响项目的良好开展。(2)工作人员能力不足，缺少高素质人才。任何一项工作都需要工作人员参与其中，由此可见，工作人员能力的高低，直接影响着工作的开展质量，因此，在企业科研经费管理中，拥有工作能力强的工作人员，有利于促进企业的科研经费管理得到良好开展。然而，在实际发展中，在人员方面存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，科研经费管理其实涉及到两个层面，一是项目，二是财务，这两个层面都具备的人员是较少的，因此，在很大程度上影响了科研经费管理的顺利开展。第二，在科研经费管理过程中，还存在着工作人员能力不强、素质不高的问题，不能很好的胜任科研经费管理工作，进而影响了整体的进步与发展。(3)制度不完善，管理难度系数增高。科研经费管理在开展过程中，还存在着以下几个方面的问题：第一，在企业中，与科研经费管理相关的制度还不够完善或者是还没有有效建立，导致实际的工作不能在制度的作用下进行有效开展，除此之外，相关的激励制度也不符合发展，无法发挥有效的激励作用，在一定程度上抑制了工作人员的工作积极性。第二，科研经费的来源是呈现多样化的特点，这一特点的存在，在一定程度上造成财务会计核算出现复杂化现象，进而导致会计核算以及经费管理的难度系数得到增高。第三，与纯科研单位相比，企业还是以营利为主要目的的生产单位，因此，日常的生产核算与科研项目一般而言是同时开展，若出现多个项目并行的情况，难免会出现混用的现象，假若企业处理不当，会影响整体的进步与发展。
三、做好企业科研经费管理工作以及促使会计核算规范化的措施探讨
企业的科研经费管理，本身就属于会计核算的一个组成部分，而且在企业科研经费管理中存在的问题中也体现着这一方面，因此，要想做好企业的科研经费管理，需要将会计核算规范化也予以有效落实。为此，这一章节就主要针对于此，提出以下几个方面的对策来进行探讨和研究，希望可以为实际活动的有效开展提供一些借鉴意见，从而促进整体的进步与发展。
(一)提高工作人员工作水平，提升工作人员职业素质
为了做好企业科研经费管理工作，以及促使会计核算规范化，所能采取的第一个措施就是提高工作人员工作水平，提升工作人员职业素质，以此来有效落实目标。针对工作人员方面所能采取的措施，可以从两个方面入手，一方面是在对外的人才招聘环节红，企业要拓宽人才招聘渠道，争取从社会中招聘到“不仅懂技术也懂得管钱”的人才，与此同时，企业要提高人才准入门槛，从多个角度去衡量前来应聘的人员，以此来为科研经费管理工作的有效落实奠定基础。另一方面是在对内的人员管理环节中，企业针对内部已有的工作人员，可以采取的措施为：一是定期开展培训活动，在培训活动中不仅要包括知识的学习，而且也要融入技能的锻炼，希望在培训活动的作用下促进工作人员的工作能力得到提高；二是加强宣传力度和激励力度，促使工作人员重视科研经费管理政策的学习，以及积极学习和运用新信息化手段提升财务管理能力，以此来更好的胜任相对应的工作。
(二)立健全完善的科研经费管理制度，加强内部控制管理
为了做好企业科研经费管理工作，以及促使会计核算规范化，所能采取的第二个措施就是建立健全完善的科研经费管理制度，加强内部控制管理，从而促进企业的科研项目管理工作得到有效开展。制定符合实际发展情况的制度，对于企业的发展而言，是能够发挥保障作用，从目前企业科研经费管理存在的问题中可以发现，企业的科研经费管理在制度方面还存在着一定的问题，因此，企业科研经费管理需要建立健全完善的科研经费管理制度。具体来讲的话，就是需要采取以下几个方面的措施：第一，由于企业的科研经费来源是呈现多样化的特点，因此，在实际管理过程中，应该将科研经费纳入到企业财务部门进行统一的管理；第二，需要根据科研经费的不同来源进行不同的合理分类，并且结合企业会计准则的要求建立相对应的科研经费管理制度，在制度的作用下能够明确各自职责，以此来做到有章可依；第三，制定完善的激励制度，针对表现优异的人员，给与一定的奖励，以此调动员工的积极性，而对于表现不合格的人员，给与一定的惩罚，以此来发挥警告的作用。除此之外，还需要加强内部控制管理，规范会计核算，以此来促进整体发展。
(三)加强预算管理，做好预算安排
为了做好企业科研经费管理工作，以及促使会计核算规范化，所能采取的第三个措施就是加强预算管理，做好预算安排，从而促进企业科研经费管理工作得到有效落实。在企业科研经费管理中，存在的一个主要问题就表现在预算方面，因此，要想解决预算方面的问题，具体可以采取以下几个方面的措施：第一，意识影响行为，行为的做出在很大程度上是受到意识的影响，因此，树立正确的观念，从意识领域上真正认识到科研项目预算管理的重要性，从思想上、行动上重视科研经费预算管理工作，从而奠定良好的基础。第二，预算编制要坚持“三性”原则，也就是目标相关性、政策相符性、经济合理性，之后采用合理的预算编制方法，充分考虑市场因素的发展变化，以此来提高预算编制的科学性。第三，预算管理工作的落实，离不开监督作用的发挥，因此，加强对科研项目的全过程跟踪管理，从而保障科研项目经费安全、高效的使用。
四、结束语
科研经费管理是会计核算的一个重要组成部分，在如今的发展时代下，做好科研经费管理，促使会计核算规范化，对于企业而言具有重要的作用，因此，本文以此为探讨点，提出了上述几个对策来进行探讨和研究，希望可以促进整体的进步与发展。
参考文献:
[1]秦长城.研发费用加计扣除新政解读[J].新理财.2015(12).
[2]赵心宇.内部控制视角下的企业专项科研经费管理研究[N].中国劳动关系学院学报.2015(04).
[3]章国标.企业R&D费用在研究与开发不同阶段会计处理的思考[J].企业技术开发.2015(15).
作者:廖振平 周民武 韦爱兰 单位:广西壮族自治区水产科学研究院
