摘要：近年来，社会经济得到了高速的发展，互联网技术也今非昔比，AI技术、云计算、大数据等被各行各业广泛应用，各企业的工作模式也随之改变。在此基础上，企业财务会计的工作方式方法有着明显的差别，必须要紧跟时代步伐，财务会计在必要情况下要转向管理会计，及时改进工作方式，否则会阻碍企业的发展。本文具体区分了财务会计与管理会计的职能差别，分析了转型的必要因素以及相关应对策略，希望能为相关人士有所帮助，实现经济效益最大化。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型
在大数据信息时代下，企业经营管理模式也会发生相应地改变，其中较为突出的是财务会计向管理会计转型。管理会计工作与大数据结合，借助信息技术在财务管理的指导性作用，企业决策会更科学、客观。企业经营管理更有利的同时，需要与时俱进的优化管理体制，在工作中逐渐改进企业管理质量。
1财务会计与管理会计具体工作区别
1.1财务会计具体工作内容
财务会计工作在企业的财务管理系统中占据着重要的地位，在企业经济管理中发挥着基础性的作用。财务会计的日常工作内容有监测企业财务运转状况，记录并核算资金流动情况，确保企业投资可行性以及企业的正常运转。与此同时，财务会计还要时刻关注企业财务实际情况，综合考虑企业内、外部环境，给企业管理者、外部投资者的科学、合理的决策提供参考，监管企业日常运转、对外投资等商业活动，促进企业健康、可持续发展。
1.2管理会计具体工作内容
企业管理会计在企业业务监管、决策部署、战略规划等方面不可或缺，促进了财务一体化的发展。管理会计的主要工作是搜集、记录和加工财务信息，根据最新财务情况，探析财务活动之间的联系，最后为决策者提供科学性财务数据信息报表，为决策者战略部署提供科学性依据。企业管理者可以通过财务状况，以及根据实际情况及时调整并改进企业运行过程中的工作失误，做出科学的决策，提出合理的建议，实现企业可持续创新发展。
2新时代背景下会计工作模式转变的必要性
2.1市场经济发展的要求
如今，经济迅速发展的同时，市场经济体制也在不断改革，最终市场需求大幅波动、不稳定、不明确，市场竞争也日趋激烈。由于企业服务同质化，部分企业的市场竞争力明显下降。这时，对企业管理者提出了新的要求与压力，必须改革企业经营模式来适应市场变化。为了更完美的满足客户需求，提供更优质的服务，企业相关部门应该提前做好市场调查，了解与挖掘潜在客户的需求。与此同时，财务部门的工作模式也应不断地转变，传统的财务管理工作已不再适用。在管理方面，决策者要科学的根据已掌握的信息做出正确的决策，因此要做好信息收集与处理工作来应对市场变化。在新的工作模式下，企业要根据新的公司决策与资金规划，使得财务管理工作顺利开展，投资更科学更合理。
2.2财务会计信息处理能力不足
大数据信息更新极快，但企业财务会计的相关能力有限或不足，就会导致工作效率低下，企业工作衔接能力差，不能处理问题多，这严重阻碍了企业的发展。而管理会计不但能够处理好财务信息之外，还能全面管理非财务信息，为管理者、决策者各项工作提供有力地保障。而且能够在已有信息的基础上，制定出适合发展的合理工作计划，有效把握企业整体发展趋势，提升企业资金利用率。另外，企业可以依据已有信息，分析信息数据的发展规律，合理规划会计财务标准，全面提升企业管理水平。
2.3完善计算机综合能力水平
相关管理人员应该充分利用计算机综合数据采集处理能力来高效满足企业会计工作的需求。会计工作人员希望所有业务数据都已得到核查与确认，规避错误信息，明确岗位转变工作，让数据与工作结合，才可以凸显数据信息化统一管理的优势。此外，企业还应不断培养及提升会计工作人员的综合能力及团队合作能力，以防工作开展受阻。
3大数据背景下财务会计转向管理会计的因素分析
3.1财务会计工作模式不能满足企业发展需求
大数据时代背景下产生的管理会计与传统的财务会计之间的一个重要区别是效率性与全局观的重视程度不同，所以，对账务处理方面的工作有更高地要求，需要相关财务管理人员有较强的大数据敏感性。大数据又称海量资料，指需要通过新的工作处理模式才能做出科学、合理的决策的流程化高增长率和多样化信息资产，其内容信息量大且无目的、无重点，而传统的财务会计工作人员面对海量的信息无法有效提取出有实际价值的信息，并且进行适当地分析，不能为决策者及时地提供决策依据，在一定程度上限制了企业的发展。
3.2管理会计工作模式更适应大数据背景下企业的发展趋势
从财务会计转向管理会计，可以提高财务工作人员参与管理积极性，改进企业运营模式，提升企业的行业竞争力，通过精准的数据分析，为决策者提供战略部署依据。从以往经验来看，企业运用管理会计模式，相关财务管理工作人员的工作积极性更高，能够在市场前景的对比下，根据已有数据，较为精准有效地预测出企业未来发展方向，企业的管理工作也能更科学更实际。管理会计与大数据分析预测和决策较为相似，在大数据的背景下，企业提早进入管理会计工作模式，有利于企业的发展，发掘企业潜在竞争力，根据大数据进行预测与决策，公司的发展战略更精准有效。
3.3管理会计比财务会计更符合企业的发展需求
中国经济快速发展的同时，企业的业务范围逐渐国际化，同时财务会计的工作逐渐与国际接轨，因此财务工作人员要具备财务工作的同时，还要具备较强的国际敏感度与国际意识，要积极了解并参与企业的经营项目，因此企业财务会计的工作要适应企业的发展，改变其工作模式，拓展其业务范围，逐步向管理会计转换，当前，我国财务会计工作人员的人数仍旧很多，部分企业没有及时的实施二者之间的转换，导致会计工作内容不明确，工作时部门员工配合不默契，工作不顺利。但是企业竞争日渐激烈，企业财务工作人员的压力也越来越大，因此企业要及时了解市场行情，逐渐改进管理制度，适应时代的变化，并根据相关规定，使得管理财务工作更明确，促进企业的发展。
4大数据背景下推动企业财务会计向管理会计转型的具体措施建议
4.1以互联网中的大数据为背景，建立完善企业管理会计体制
通过以下四方面可以有效地建立管理会计体系。第一，管理会计的运行机制。从基层整改，优化人才管理机制，重视调整企业组织机构，从基层整改，支持相关人员并给予他们必需的技能培训，健全机制的运作，充分了解财务状况，优化人才管理机制，重视调整企业组织结构，建立以会计工作为基础的结构体系。第二，管理层次方面。注重预算管理、成本管理以及运营管理之间的协作，全方位监管企业经济活动，调整改善企业运作缺点与不足。第三，战略实施方面。收集整理各经济活动的具体数据，分析数据规律，探索企业财务管理的模式，为决策者提供科学的决策支持。第四，工作模式方面。在会计工作模式转换过程中，可以在固定资产管理、薪酬管理以及财务管理等工作方面，充分利用大数据信息，运用智能化的技术来实现会计管理工作的创新、有序开展。完善工作机制，确保财务工作的顺利开展。加强客户管理工作和提升供应链管理工作水平，严格管控从原始数据采集到财务报表完成的各个环节，确保财务管理的严密性。
4.2会计工作模式转换的流程
会计工作模式的转换可以从具体工作内容入手。在管理会计工作人员通过数据分析来进行预测与决策的过程中，应该重视同类型企业的发展情况，时刻关注市场的变化形势，根据现有数据分析探索行业发展的趋势与规律，结合企业实际财务状况，投入成本以及回收利润的关系，来预测经济活动的销售情况和收益情况。在成本可控范围内，通过分析，不断完善管理工作，实现利益最大化。另外，会计工作中要注重绩效，重视员工业务工作能力评价，促进企业的发展与提升企业的行业竞争力。在设置绩效考核制度时，要结合企业内外部的实际情况，定性定量的根据个人表现，以按劳定薪为准则，在进行绩效考核时，要注意考核结果的公平性及有效性，确保员工的福利，促进企业的发展。
4.3管理会计工作信息化
在管理会计工作的过程中，要充分利用信息化技术，来协议管理会计日常工作。管理会计的主要模块有预算管理、采购管理、项目管理、资产管理、销售管理等方面，同时还应该在此基础上增加经营分析，来为企业及时收集经济活动相关数据，结合各方面信息综合分析经济问题。实现模块多样化与多维管理。如果财务管理与业务管理的工作互不相关，就应该增强两个工作间的信息交流，更完美的完成工作，为管理者的管理工作奠定基础，促进企业的发展。要重视具体实施方案的优化，设置统一的结算管理中心，来管理各项经济活动的同时开展，注重各项经济活动开展时企业的财务状况，要注意及时有效地做出财务报表。收集的数据要多样化且全面，保证各项策略措施能够有效地完成，推动财务制度的有效落实，确保合理合法的运作财务，提高企业资金管理的安全性与严密性。
4.4注重培养，提升管理会计的综合素质
在推动管理财务工作的过程中，要足够重视人才管理。实际来说，应该加强财务管理工作人员的培训工作，培养工作人员在财务预算、数据分析、预测与决策、实际运行、计划管理等方面的能力，招聘专业人才来全面管理财务工作。在大数据背景下，管理会计工作者应该摒弃传统的思维，必须要有全局观念，要有财务意识及经济发展敏感意识，促进财务会计向管理会计的发展。通过培训来强化专业水平、管理方式、发展形式等方面，结合经济发展现状来协调企业运作。要充分结合金融知识，分析市场需求的情况与市场经济的变化，管理者要具备全局观念，在实际工作中结合理论知识。同时，管理会计要树立职业道德观念，提升自我约束能力及管理能力，培养责任心及创新精神，综合提升管理会计工作人员的综合素质。另外，还要有优秀的沟通能力，能够与他人进行高效交流，要有良好地汇报、协作及谈判能力。
5结语
大数据对企业的方方面面都有不同程度的影响，在管理会计方面尤为突出，管理会计与企业发展有着直接的关系。在这个时代背景下，要适应时代的变化，结合大数据开展企业工作，实现财务会计与管理会计的转换，完善会计工作制度，注重信息化建设，提升管理会计工作人员的专业素养以及工作能力，提升企业财务管理工作的业务水平，实现企业利益最大化。
参考文献
[1]朱天治.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].全国流通经济,2018(36).
[2]何丹丹.初探大数据时代下企业管理会计体系的建立[J].财会学习,2018(35).
[3]王瑾瑜.大数据时代财务会计向管理会计转型的研究[J].纳税,2019(09).
作者:陈桥汝 单位:四川广播电视大学雅安分校
