摘要：信息化进程的全面推进为我国企业的创新型发展提供了较多机会，企业需要紧抓住时代的发展契机，积极改善企业的管理模式与内容，尽可能地做到企业管理工作与信息化时代的融合发展。目前，我国多数企业的财务会计管理工作已经与信息化技术相结合，进一步促进企业财务会计管理工作的发展进程。针对于此，文章主要以企业财务管理会计工作流程为例，结合信息化要求，进一步提出关于加强企业财务管理会计工作的优化措施，以供参考。
关键词：信息化背景；财务会计；管理工作；工作流程
目前，企业面临的社会环境与经济环境较之以往而言，具备更多的复杂性与机遇性。企业若想在信息化市场环境中获得一席之位，唯有切实提升自身的核心竞争力，即积极利用信息化技术手段提升自身的管理水平，才能够予以实现。结合实践效果来看，多数企业在财务会计管理工作方面基本上已经实现了改良，财务会计管理模式与内容发生较大转变，逐渐向着信息化、网络化方向驶进。为进一步提升企业财务会计工作的合理性与科学性，从事于企业财务管理的会计人员必须针对既定的工作流程进行全面优化，从根本上促进企业财务会计工作流程的合理发展。
一、企业财务会计工作流程的界定范围分析
企业财务会计工作流程往往可以分为业务流程、财务会计流程以及管理流程三种。不同性质的工作流程可以根据工作内容的不同，应用不同的管理方式。其中，业务流程主要针对财务信息与管理工作进行合理开展。财务会计人员将预先整合好的流程信息与资源信息进行合理分析与记录，筛选出最具价值的财务信息，供管理人员进行参考与决策[1]。一般来说，企业财务会计工作流程可以对企业经营过程进行合理的计划与控制，并根据实际经营情况，做好有关财务工作的评价工作，以便更好地为企业各项管理活动提供相关的信息支持。然而，需要注意的是，企业财务会计工作流程涉及到的工作内容冗杂，需要相关人员付诸努力与实践，进行合理优化，从根本上确保企业财务会计工作流程的合理性与科学性。
二、传统企业财务会计工作流程的局限性体现
结合现阶段企业财务会计工作流程的发展现状来看，在财务会计工作模式与内容方面的选择上，仍旧以传统财务会计工作模式与工作内容为主，部分财务会计工作内容难以得到及时贯彻与落实。最重要的是，传统财务会计工作流程难以满足当前信息化时代的发展需求。长期以往，不利于企业的长足发展，局限性过大。根据实践经验来看，现阶段企业财务会计工作流程呈现出的不足问题主要表现为以下两个方面，必须加以及时解决[2]。一方面，传统的财务会计流程模式难以实现信息共享功能，无法对财务资源进行有效整合。结合以往的经验来看，传统财务会计工作基本上多以手工操作与计算方式为主，在流程管理方面体现为顺序化业务程序，仅是将工作内容机械化的记录下来。虽然从某种程度上来说，多数企业已经初步实现信息化管理目标，但是在信息化系统及技术的应用方面，未结合既定的规定标准进行实行，使得各个信息系统之间的数据资源无法得到共享，导致企业财务信息管理滞后。另一方面，传统的财务会计流程无法真实、准确地反映出企业的运营情况。传统财务会计工作多以手工操作为主，在实际管理过程中，很容易降低财务数据的真实性与可靠性。如果企业财务信息得不到相应的保障，企业内部管理就很容易出现隐患问题。久而久之，企业无法根据财务信息反映真实的经营情况，很容易导致企业实行战略决策内容。
三、基于信息化背景下企业财务会计工作流程的优化措施
（一）切实提升企业财务会计工作的准确度，优化财务环节
切实提升企业财务会计工作的准确度是确保财务会计工作总体方向合理发展的基础保障，必须予以重点优化。在具体的实施过程中，建议企业应该积极整合现有的财务会计工作内容，总结与归纳当前财务会计工作具备的特点。并在此基础上，结合具体特点制定科学、合理的管理方案，尽可能地规避传统财务会计管理工作存在的风险问题，从根本上确保企业财务会计管理工作得以顺利贯彻与落实。另外，企业财务会计管理工作最好与信息化技术相结合，如构建信息化财务会计管理系统等，促进企业财务会计工作的准确度[3]。
（二）健全科学化的财务评价体系，确保财务管理安全
通过健全企业财务会计评价体系，基本上可以进一步确保企业财务会计工作得以顺利贯彻与落实，解决以往工作效率低下等问题。在具体的构建过程中，财务会计管理部门可以积极地与其它部门人员合作，确定该测评系统体系是否可行。以此为基础，评价体系可以综合分析企业涉及到的各项财务资源，结合当前市场经济走向，做好信息化财务会计管理工作，从根本上促进企业财务会计工作的合理发展。
（三）强化财务会计人员的职业素质，实现工作流程优化管理目标
财务会计人员的职业素质始终是确保财务会计工作内容得以贯彻与落实的基础保障。针对于此，企业必须对现阶段财务会计人员职业素质不高的问题予以高度重视，并及时强化财务会计人员的职业素质。在实际落实过程中，建议企业管理人员可以定期开展关于信息化财务会计人员专业能力的培训活动，提升人员的信息化管理素质。在正式工作中，尽量与信息化要求相结合，从根本上实现工作流程优化管理目标。
四、结论
总而言之，企业若想在市场经济中谋得一席之位，就必须结合信息化发展趋势，做好内部管理与改革工作，为企业实现长足发展目标提供基础保障。财务会计管理工作作为企业管理的重点内容，必须迎合时代的发展需求，进行积极创新与优化，从根本上促进企业财务会计工作流程的顺利开展。针对现阶段企业财务会计管理工作存在的不足情况，建议企业的领导人员必须迎难而上，利用科学化管理手段确保财务会计管理内容得以贯彻与实施，促进企业经济效益的合理发展。
参考文献：
[1]黄丽伟.信息化背景下企业财务会计工作流程的优化分析[J].新经济，2016（09）：73-74.
[2]姜林荣.浅析信息化背景下企业财务会计工作流程的优化[J].商场现代化，2017（17）：143-144.
[3]李爱群.分析信息化背景下企业财务会计工作流程的优化[J].现代经济信息，2018（02）：214.
作者:李舜 单位:青海盐湖工业股份有限公司