开发管理论文范文1
1软件开发信息管理系统设计工具及简介
1.1VisualStudio系统开发工具
VisualStudio2008由微软公司开发，主要是面向Vista系统，Office办公软件以及Web2.0的开发工具，本系统的开发基于Web2.0，因此将VisualStudio2008作为主要开发工具无可厚非。并且，VisualStudio2008可以根据开发人员的需求进行工作效率的设定，想较于其他开发工具，这是非常人性化的；其次VisualStudio2008可以借助MicrosoftOfficeSystem将SQLServer2005数据库完美地集成使用；最后VisualStudio2008可以满足绝大多数项目下发单位对系统程序开发的需求。
1.2SQLServer数据库语言工具
SQLServer2005由微软公司开发研制，于2005年推出，它是一个性能十分杰出的数据库平台，它的架构决定了它的稳定性能，可以用于大型联机事务处理、大型资料数据转存、电子商务资料仓储等。总而言之，SQLServer2005的特点为：（1）丰富的图形管理工具，在使用SQLServer2005数据库时可以实现系统管理、操作的直观性展示；（2）数据库动态化自动管理与优化特点；（3）支持网络接入，可以联网进行网络数据互传；（4）数据库编程接口更为广泛，可以适应使用不同开发程序的开发人员的操作使用；（5）具有良好的数据伸缩性和稳定性；（6）数据库管理方式十分简单，标识更加清晰易懂。
1.3本系统将要用到的开发技术
1.3.1IBatis.NET技术
本技术是一种“半自动化”的ORM实现。具体来说就是在数据库运行管理中自动生成对应的SQL并调动相应的JDBC接口加以执行，这个技术中的“半自动化”，是相对Hibernate等提供了全面的数据库封装机制的“全自动化”ORM实现来说的。换一种通俗的说法就是，ibats在开发过程中不会给相关人员自动生成SQL，具体的SQL方案需要开发人员主动编写，然后通过相关技术将SQL中所需执行参数映射到制定的POJO上。
1.3.2AJAX技术
AJAX技术指的是一种创建交互式网页应用的网页开发技术，旨在方便程序开发和管理人员进行开发项目的远程管理。
1.3.3jQuery技术
jQuery技术是一个优秀的Javascript框架，它的宗旨就是写更少的代码，执行更多的程序。它的快速、简介文档说明较为详细等特点被越来越多的应用程序开发人员所使用。
2进行软件开发信息管理系统开发的必要性
进行软件开发信息管理系统研发的必要性可以分为程序功能性需求和软件可行性需求，这针对的不只是该系统的适用方，更加方便的是软件开发企业对员工进行工作进度管理。
2.1功能性需求分析
软件开发信息管理系统将包含以下功能满足软件开发企业管理与开发人员工作需求：（1）文档管理，开发文档一般由项目负责人上传，上传后会在系统后台标注具体时间文件大小和操作人员，方便企业管理人员进行开发项目文件管理；（2）项目管理模块，研发本系统的核心目标就是实现软件开发任务的组织管理，实时统计开发人员的日常工作量与项目进度，及时进行问题反馈与BUG上传修复工作，从而完成项目测试与评价工作；（3）数据库管理，数据库对于软件开发团队十分重要，相关工作人员都需要定时定量进行开发数据回传工作，并且管理人员应该按照权限大小进行数据库权限统配调整，从而督导工作人员完成项目开发工作。
2.2可行性需求分析
信息管理系统开发可行性分析主要分为：（1）技术可行性，这方面主要是考察现阶段对该程序的软件、硬件是否满足程序开发需求的考量，从技术可行性角度分析，该系统是完全可行的；（2）操作可行性分析，由于所使用的开发架构和相关开发技术的简要操作性，这方面完全满足信息管理系统使用操作简易要求。
3信息管理系统总体设计
3.1信息管理系统架构设计
3.1.1表示层
本系统基于Web系统，相关人员对软件开发过程中的进度跟踪、文档管理等功能的操作实现可以通过指定网址进行查看。但在查看之前需要进行相关账号的注册验证。
3.1.2业务逻辑接口层
所谓业务逻辑，就是将客户和内部工作人员进行系统自动甄别，让全部人员进行制定查看相关任务的完成程度，降低系统程序的耦合度，提高系统运行效率。
3.1.3业务逻辑层
本层的作用是将业务逻辑进行封装调试，提高系统代码使用效率。
3.1.4数据访问层
该层主要作用就是进行文件数据的各种查看操作。
3.1.5数据交汇层
根据不同人员对数据的需求不同，表示层可以直接连接到数据交汇层，进行数据的快速上传和下载，方便对整个系统数据库的使用。
3.2信息管理系统数据库设计
3.2.1数据库逻辑设计
信息管理系统的数据库不是每一个人的都一样，而是需要进行权限级别划分，具体的数据库逻辑设计为：项目管理员最高级，其次是研发小组组长，最后是研发人员。并且，在这个系统中，如果遇到数据权限的调整，需要进行逐级审批，如国研发小组组长所能提供的权限可以满足相关人员的数据需求，则项目管理员无需进行二次审批。并且每次权限审批和数据下载都会在系统中留下痕迹，时间、操作人员、IP地址等等信息都会记录在案。
3.2.2数据库物理设计
信息管理系统数据库物理设计如下：（1）Popedom权限分为权限编号（PopodomID）、拒绝访问编号（DenayID）、知识库资源编号（LibraryDocumentID）、拒绝访问类型编号（PopedomType）等，他们的字段长度都是四个单位，字段类型都是int；（2）KeywordID关键字则分为主键、外键、关键字三部分；（3）Classify分为分类编号、分类名称、上级分类编号、创建人编号、创建时间等。
4软件开发信息管理系统具体设计方案
软件开发信息管理系统分为：系统用户操作使用模块、开发任务管理模块、开发任务管配划分模块、开发项目成员管理模块、信息管理系统权限管理模块、软件开发信息资源分类管理模块等，具体设计如下：
4.1系统用户操作使用设计
系统用户操作界面模块设计包括的是软件开发发包人、开发企业相关领导、软件开发项目主要负责人及相关管理人员，这三方面的用户操作界面完全不一。软件开发发包人操作管理界面主要突出的该项目的时间进度、研发情况、其中所能体现的主要功能、预计开发效果管理等，在此其中还需要加入的是用户评价和反馈系统，主要用于发包人对软件开发效果的，满意度管理和相关BUG的反馈；开发企业领导操作界面主要体现的是所有项目的发包人信息、承办人信息、以及研发人员具体负责工作单元信息，主要进行发包人和开发人员中间调配作用出现；软件项目开发管理人员及相关工作人员的界面更加不一，管理者需要进行整个系统的统一管理涉及到权限管理和资料库管理等，工作人员则是主要针对自己负责的软件开发单元的界面，用于资料传输和技术交流。本模块包含了两个操作部分，分别是添加和删除。完成相关操作时需要以admin身份登陆系统，在删除系统用户时需要进行二次确认，并且这个“删除”也仅仅是将数据库中相关文件的IsEnable置为false；如需添加用户时则需要进行用户姓名、账号密码、所属单位（部门）、联系方式上传到系统中，由管理员进行审核通过，方可添加新的系统用户。本模块包含了两个控制模板：（1）UserInfo，对象属性包含十一个设置属性，分别是主键UID、用户名UserName、登陆名LoginName、用户密码Password、部门编号DID、联系电话TEL、电子邮箱Email、联系地址ADD、性别SEX、角色编号/用户编号RID、以及用来识别身份是否有效的IsEable等；（2）UserRole，需要进行相关用户设置，包括姓名、电话、系统昵称。
4.2开发任务管理模板设计
开发任务管理模块设计主要针对的是与软件开发发包人所联系的软件开发企业负责人，他们需要将发包人的软件预期效果和具体要求以文字的形式上传到系统，以供具体负责人进行下载讨论。本TaskTemplate模块仅包含一个属性，其中TaskTemplateID为主键，剩下的则是TaskTemplateName（任务模板名称）、ProjectStage（任务所处状态完成/未完成）、CreateName（任务创建负责人）、CreateTim（任务创建时间需精确到分钟）、WorkLoad（任务量）、IsEable（指令有效确认）、TaskType（任务类型，通常可以分为对公、对私等）。
4.3开发任务管配划分模块设计
开发任务管配划分模块，这部分主要是软件开发小组组长进行软件开发单元任务的下达所用，因为每个人的技术侧重点不同，这个模块设计主要是方便管理人员针对工作人员的工作特点进行任务分配，从而加快软件开发进度，提高软件开发质量。开发任务管配划分模块流程为：（1）新项目添加；（2）项目任务分配表，具体到工作完成小组及个人；（3）相关人员进行系统内查看己方开发任务信息及需要完成部分；（4）相关文件的上传及下载，如已完成任务则需要项目创建人员/项目经理的综合评定若通过则视为任务完成，不通过则需要进行修改和再次发起评审申请。
4.4开发项目成员管理部分设计
开发项目成员管理模块设计旨在帮助企业管理人员进行企业内部人员调配，主要功能体现为：人员增加、离职，工作部门调动，人员待遇调整等。
4.5信息管理系统权限管理模块设计
权限管理模块主要是针对不同级别的工作人员权限不一所涉及，最高权限为企业负责人，其次是各开发项目负责人，然后是各开发小组组长，最后是开发技术人员。总的目的就是方便企业进行内部管理与信息交流。
4.6软件开发信息资源分类管理模块设计
资源分配管理模块和权限管理模块有着相同的架构，权限管理主要突出的系统内部权限，而资源管理主要进行的信息管理系统的内部资源调度权限分配，这是权限管理模块的延伸部分，有着差别的地方在于，资源权限模块可以进行权限请求，然后请求信息将在第一时间传递给上部管理人员从而及时获得批复。本文以软件开发信息管理为研究背景，采用VisualStudio2008应用程序作为主要开发平台，利用相关技术对系统管理、项目设置、项目管理、数据库管理等模块进行了分析和研究，从而对软件开发信息管理系统完成了设计，才疏学浅，在系统的设计和研发过程中遇到了诸多问题，借助了大量中英文资料，找到了解决办法，最后给完成了较为完整的管理系统应用程序。
参考文献
[1]张帆.解析计算机软件开发信息管理系统的设计与实现[J].信息通信,2018(10):146-147.
[2]钱人俊.软件开发信息管理系统的设计与实现分析[J].计算机产品与流通,2018(02):35.
开发管理论文范文2
旅游资源的开发有利有弊。在进行古村落旅游资源开发的过程中更是如此。对古村落旅游资源的开发必然会导致一些原有资源的破坏。同时在开发的过程中，对政府、原住居民以及游客之间的关系也要进行合理的监管。唯有如此，才能够保证在进行古村落旅游资源开发的过程中能够既保持好古村落原有的资源保护，同时也对古村落的整体商业化运作起到积极的推动作用。
2古村落旅游开发的公共管理问题探索
古村落资源延承至今，其保留了很多历史文化的影子。所以在进行古村落旅游开发的过程中，不仅仅是要对当地的物质资源进行合理的保护，同时也要对这些非物质文化遗产的部分加以合理的监管。
2.1古村落保护与旅游开发的固有矛盾
任何一个旅游景点的开发，在实现对当地经济发展带动的同时，也会带来对原有景观的破坏。对古村落的旅游开发来说也是一样。在历史发展的长河中，古村落能够被完整的保存下来，其本身就是一种对传统文化的保存。但是在进行旅游资源开发的过程中，其如何有效的进行古村落原有资源的开发却成为一种难题。旅游资源开发必然会带来对原有资源的破坏。在进行古村落开发的过程中，随着先进文化和技术的引入，必然会对原住民的生活造成一定的冲击。所以在这种情况下，作为开发者来说，我们无法组织先进文化的进入，同时也必须在很大程度上延缓先进文化对古村落文明侵蚀的速度。
2.2古村落旅游开发过程中的产权归属问题
在当前我国的公共管理体制下，一个村落的产权归属为当地的村委会，向上还有县级监管部门和市级监管部门。在具体的监管过程中，还涉及到电力部分、土地部门等等多重的管理机构。在古村落的旅游开发方面，由于多重监管的因素，导致其在进行旅游开发过程中开发机构需要与不同的部门进行权利的平衡，从而才能够实现对整个村落的开发。
2.3古村落旅游开发的原住民利益保护
除了上述的问题之外，在进行古村落旅游开发的过程中还需要强调对当地原住民利益的保护。旅游开发固然可以给原住民带来一定的经济效益，但是在进行古村落的保护方面，又对整个原住居民的房屋修葺方面提出了一定的要求。这样即便是在旅游开发过程中，外界的先进文化涌入，而作为古村落的原住民接触到先进的文化和技术，由于旅游资源保护的原因，原住民不能进行房屋的现代化修整，同时也不能够借助先进的手段来对整个住宅的布局进行改善。这必然会在很大程度上给原住民带来不便。其次，旅游资源的开发还会给古村落居民的日常生活带来很大的影响。由于旅游资源的开发，很多原住民的房屋也是作为旅游景观之一，供游客参观游览。因此这就使一部分居民的生活隐私没办法得到合理的保障。甚至有一些原住民因为不堪其扰，锁门拒绝接受参观，这些都给整个古村落的旅游发展带来一定的影响。
3古村落旅游开发公共管理的手段
在进行古村落旅游资源开发的过程中，作为开发者来说，其要充分权衡好政府、原住民与自身间的关系。借助政府的主导作用，实现社会公共资源的合理整合，同时在开发的过程中充分调动起原住民的积极性，推动整个古村落旅游资源开发的顺畅开展。
3.1确定明确的古村落旅游资源开发目标
首先，是目标的确定。任何地方进行旅游开发时，都必须有一个明确的目标作为主导。在进行古村落旅游开发时，首要的要求就是对整个古村落的整体布局、非物质文化遗产等方面进行保护。非物质文化遗产的存在是古村落旅游开发的核心，也是可持续旅游发展的必然要求。在进行古村落旅游资源开发的过程中，要重视对不同利益群体间利益的均衡。其次，是在开发的过程中还需要强调政府与原住民及开发者三方之间的关系建设。在旅游开发的过程中，不仅需要得到古村落所在地政府的支持，同时也要赢得原住民的支持。唯有在三者间建立起良好的互动关系，才能够推动古村落旅游开发的预期目标达成。
3.2政府主导力抓古村落的公共管理
对古村落公共管理工作的开展，政府依然要唱主导角色。在进行古村落公共管理的过程中，公共管理的实质是对其非物质文化遗产以及公共旅游资源进行合理管控的过程。在这个过程中，借助政府的主导作用，一方面能够强化对旅游资源的合理开发，同时也能够更好的敦促游客在旅游的过程中尊重当地民俗风情，文明旅游，以保障旅游资源的可持续发展。借助政府的主导作用，倡导合理开发，文明旅游，从而将古村落作为珍贵的历史文化遗产得以更妥善的保护。当然在进行古村落旅游资源开发过程中，政府并非是公共管理的单一主体。除了政府之外，还可借助多方力量，通过多方参与的方式强化对古村落旅游资源开发过程中的公共监管力度。
3.3古村落旅游开发的公共管理途径
在具体的实施上面，首先是进行国家政策的完善。通过相关政策的完善对古村落旅游开发给予一定的支持和保障。其次，在进行公共管理的过程中，还要加强景区管理制度的建设。通过严格的制度规定，对当地原住民的行为，以及对前往古村落旅游游客的行为加以约束，从而更有效的实现对历史文化遗产的保护。第三方面，在古村落的行政监管方面要因地制宜，找寻适宜当地的行政管理办法。古村落本身是古文化遗产，因此在进行公共管理时必须对整个古村落的日常行政工作因地制宜的进行监管。在监管的过程中充分发挥政府的调节作用，从而更好的推动当地旅游产业的发展。
4结语
开发管理论文范文3
在现代社会，房地产经济在国民经济中的地位和作用越来越重要，成为世界各国经济发展的支柱产业。因此，房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。房地产开发项目管理是一项异常复杂的工程，在开发过程中通常会遇到一些问题。为了更好的保证房地产开发项目管理的顺利进行，本文从房地产开发项目管理的重要性出发进行论述，分析了房地产开发过程中存在的重点和难点，进而提出了与之相关的对应策略，希望能对房地产开发项目管理的顺利进行有所帮助。
关键词:
房地产；项目管理；难点分析；开发商
房地产开发项目管理属于一门综合性很强的学科，房地产的开发和管理过程都非常的复杂，需要对其中的系统工程进行理论和方法的综合应用，保证实现房地产项目的全方位管理，从而优化房地产生产要素的配置。
1房地产开发项目管理的重要性
1．1房地产开发项目管理能够保证项目的按期完成
房地产开发项目的按期完成需要对房地产开发项目进行计划管理，保证房地产开发项目有序进展，即通过一个完善的计划管理，使房地产开发项目的全过程都纳入计划管理的范畴，从而保证房地产开发项目管理目标的顺利实现［1］。
1．2房地产开发项目管理能够保证项目进展的组织性和协调性
在房地产开发项目管理中，通过明确的职责划分，按照相关法律法规的规定，制定适应房地产开发项目的各项规章制度，从而为项目开发的进行提供一个完整的组织保障。在项目开发中，一个和谐的办公环境对保证项目开发的顺利进行意义重大。房地产开发项目管理中的协调功能正好能实现这一点，从而保证了人员之间的协调，为房地产开发项目的顺利进行提供了一个和谐的环境。
1．3房地产开发项目管理能够保证项目效益的最大化
在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项目进行管理，最主要的目的是为了实现项目效益的最大化，这就需要对项目实施过程中的质量、成本和工期等因素进行控制。房地产开发项目管理中的控制管理就是为了实现对项目进展过程中项目质量、成本和工期的控制，能够保证项目开发过程中用最小的投入获得最大的经济和社会效益。
2房地产开发项目管理的重点
2．1质量控制达标
房地产开发过程中，最重要的就是对开发项目的质量管理，因此，质量控制是房地产开发项目管理的重点。因为只有保证房地产的质量安全，才能让人们对购买的房屋有安全感，从而真正提高人们的生活质量。那么究竟如何才能保证房地产开发项目的质量达标呢?在房地产的开发项目管理的控制管理中有两个具体的要求。保证这两个方面符合要求，是保证房地产开发项目质量达标的基本要求。一方面是要求房地产开发项目的施工要与最初的设计内容相一致;另一方面是要求房地产的开发项目施工要与当初签订的合同内容相一致。
2．2管理者的质量意识
房地产开发项目的管理者对质量的问题意识的认识也对房地产开发的质量有着重要的影响，这就需要每一个管理者都认识到自己的职责，认真履行自己的职责。管理者在施工过程中如果发现施工人员或者设施有问题，必须立即与他的上级领导取得联系，对出现问题的人员和设备进行调整或者更换，从而保证房地产开发项目的每一个部分都符合质量要求。
3房地产开发项目管理的难点
3．1决策缺乏依据
房地产开发项目管理在具体实施的过程中，受各种主客观因素的影响，会存在很大的困难。具体来说，房地产开发商在开发项目的设施过程中，在项目开发管理中会存在以下问题。由于开发商对开发时的市场详情缺乏准确的研究，导致在真正做出决策，进行施工时缺乏施工所需要的图纸或者提供的资料不准确等问题出现。也会因为发包方对内容的规定不清楚，致使施工的结尾发生项目管理无法进行的现象［2］。这些因素的存在严重的制约着开发商对开发项目管理的有效进行，也是房地产开发项目管理过程中存在的难点。
3．2成本控制
房地产开发项目管理中的另一大难点是对开发项目的成本控制，这影响着开发商以及管理者和所有用户的利益，一旦处理不当，将引发三方纠纷的发生。这也是为什么在房地产开发项目管理中成本管理成为难点的原因之一。当下，我国的大多数房地产开发商都不太重视开发项目的前期策划以及设计阶段的成本。导致项目后期的进展困难。为了解决这一难点，房地产开发商在对开发成本的控制方面要严格把关，建立更加完善的成本控制体系，保证开发项目管理中的每一个决策都能减少开发项目的施工成本。只有控制好房地产开发项目管理的施工成本，才能更好的完成开发项目的目标，保证开发项目管理效益的最大化。
4解决房地产开发项目管理中存在问题的具体措施
4．1做好市场可行性研究的调研工作
对于房地产开发项目的管理来说，做好前期的工作至关重要，也就是要做好项目的调查研究工作，为项目的具体实施提供资料保证。因为如果在施工过程中，没有设计图稿，项目就无法开展;同样如果设计的图稿没有固定性，也无法对项目进行施工，房地产开发项目管理的目标一样无法实现。因此，房地产开发项目的管理者必须重视对项目开发的前期调查研究，从而为下一步的工作提高准确、可靠的信息资源，保证开发项目的顺利落实。
4．2完善房地产开发项目管理中的成本管理
房地产开发项目的成本控制是开发商获得经济利益的重要手段，只有将房地产开发项目的成本控制好，才能节约房地产开发项目在施工过程中的成本。房地产的开发项目是一项巨大的系统工程，对费用的要求非常大，如果控制不好成本的话，很容易导致房地产开发商出现亏损的现象。由此可知，房地产开发项目实施过程中的成本控制和管理是非常重要的。那么，怎么才能有效的对房地产开发项目实施过程中的成本进行有效的管理和控制呢?我们都知道，在房地产开发项目管理的过程中存在很多的环节，因此，为了更好的对房地产开发项目管理的成本进行有效的控制和管理，就必须对房地产开发项目管理的各个环节进行成本的管理和控制，即策划、设计、发包以及施工的所有环节进行成本的管理和控制［3］，只有这样，才能更好的节约项目施工过程中的成本，提高开发商的经济利益。
5结语
综上所述，房地产开发项目管理是保证房地产开发项目能够有效实施和完成的关键，只有对房地产开发项目管理的各个环节进行有效的管理，才能保证房地产项目开发在设施的过程中，以最小的投入获得最大的收益，真正促进房地产事业的发展。
作者：尹浩春 单位：宝鸡市房屋经营开发公司
参考文献
［1］甘再兴．探究房地产开发项目管理的重点及难点［J］．现代物业(上旬刊)，2015(04):66－67．
［2］孙宏伟．房地产开发项目管理的重点及难点分析［J］．铁道建筑技术，2013(S1):232－233．
开发管理论文范文4
仓储管理系统的主要作用就是对货物信息进行管理，包括仓储空间布局、出入库、库存信息查询等功能。
2ACCESS数据库特点
ACCESS数据库的建立一般分为四个主要部分，即表、窗体、查询和报表。ACCESS数据库具有以下特点：1）单一的存储方式便于客户进行管理和操作，如表、查询、报表等的文件后缀都为.mdb，客户查询、检索时方便快捷。2）ACCESS数据库是面向对象的开发工具，各种功能对应各自的对象，面向对象的开发形式使得程序员开发程序功能更直观简便。3）ACCESS开发工具的可视化，使得其界面友好、易操作，客户的直观性强，比较对于新手也比较容易上手和掌握。4）ACCESS数据库的开发环境是集成的，是基于Windows系统的，因此对于开发人员来说，可提高工作效率，对创建表、查询数据、设计界面等操作都是有序的进行，方便实用。5）ACCES具有开发数据库互联功能，可在表中嵌入位图、声音、表格、文档等，进行动态数据交换，同时也支持与互联网上的数据进行连接，建立Internet应用。
3ACCESS数据开发开发方法
ACCESS数据库开发方法有三种：1）原型法。原型法的本质是反复交互式修改，以达到开发目的，是一种新型的开发模式。原型法的开发是在原始数据库的基础上进行的，因此也满足ACCESS的基本开发环境，原型法对ACCESS来说是一种修复和完善的功能。2）物理法。物理法顾名思义，要遵循物理条件建立物理模型进行应用开发设计。物理法的逻辑思维性强、关联性强，设计时将分散物理模型的关联事件进行集中，以构成具体的数据分析图，再进行物理设计。3）分析法。分析法将实事件通过模型分析，对系统内容的具体对象进行分析，并根据该对象在系统中所处的位置和功能进行程序驱动。分析法实际上是一种数据归纳。分析法可缩小分析范围，从而提高分析效率。
4ACCESS开发仓储系统方法步骤
4.1明确设计思路
首先明确设计目的，仓储系统设计的目的就是实现仓储管理的自动化、规范化、系统化和高效性。将企业仓储管理过程中的入库验收、入库登记、入库，库存查询、库存盘点、出库等实现网络化，便于管控。
4.2制定设计原则
根据仓储管理的实际情况，信息量大、货物品种繁多、关联信息多、统计方式不同，结合ACCESS数据库开发的特点，制定切实可行的设计原则：原始数据统一格式、报表统一格式；删除不必要冗余；程序标准化，以保证实用性和可维护性；界面友好，设定权限，满足不同层次的查询要求；建立日志，记录查询操作以便日后查询。
4.3需求分析
开发前要与仓储管理系统的使用客户进行充分沟通，明确客户的使用条件、需求以及使用过程中的特殊情况，从而制定可行的功能开发需求。需求整理要体现实际业务需要，满足业务需要，满足客户提出的要求，并符合ACCESS数据库开发应用的先决条件。收集客户需求，整理形成开发需求、开发计划是仓储系统ACCESS数据库开发的基础工作。
4.4模块设计
仓储管理系统的主要作用就是对货物信息进行管理，包括仓储空间布局、出入库、库存信息查询等功能。出入库操作是库管人员对入库、库存、出库等的日常操作，入库信息和出库信息包括出入库物品信息、出入库数量、存放库位、出入库时间、入库负责人、出库提货人这些基本功能操作，功能应具有数据录入、实时修改数据、空位查询等。查询是库存管理系统中的核心功能，一般包括查询货物基本信息、属性、规格、生产日期、产地、重量、件数、存放位置，货物的入库相关信息、出库相关信息。因此查询条件包含按货物名称查询、按货物规格查询、按货物生产日期查询、按货物产地查询、按存放位置查询等字段。其他操作为辅助功能，如仓储系统安全退出、会员信息、密码修改、界面风格修改等。
4.5创建仓储管理系统
仓储管理系统采用ACCESS数据库软件的工具栏控件积极性创建，工具栏控件在窗体上显示对象按钮，如字段、图形等。工具栏属性常用包括菜单项、对话框等。
4.6系统登录功能的实现
系统登录功能包括用户身份验证、用户名、密码、ACCESS仓储管理系统根据用户输入的信息与系统信息进行核对，以验证真实性，实现登录功能。还包括用户名更改、密码更改、子操作员设置、权限分配等。
5结论
开发管理论文范文5
1．1房屋建筑与附属设施质量问题
由于房地产开发商和建筑单位为了追求经济利益，赶工期或者使用不合格的建筑材料，造成房屋建筑与附属设施质量差。部分新建小区的质量问题只要体现在以下几个方面：（1）墙体裂缝。由于施工现场的施工环境不好，比如施工时室内温度较低或者温度过高，导致混凝土和其他建筑材料凝结度不佳，造成墙体砌完之后由于温度的变化而造成墙体开裂，不仅外观上不好看，而且也存在着一定程度上的安全问题。（2）屋面渗水现象。屋面渗水主要是由于楼层防水保护不佳，主要存在在卫生间和建筑物顶层，以及建筑物外墙部分。（3）楼地面不平的现象。楼地面不平是很多新建小区存在的主要问题，楼地面过高会影响地板的铺设。（4）新建房屋的门窗质量差。开发商为了节省成本，控制预算，在物业建设后期，使用一些质量较差的建筑物配件，存在着欺瞒消费者的现象。
1．2物业公司与开发商交接不善
在一些小的开发商所开发的房地产建设过程中，并没有物业对将要接管的小区进行前期介入，物业公司是在小区要入住的时候直接接管，物业管理公司对于房屋结构、房屋质量、建筑用材、小区的设施设备等物业信息并没有十分全面的了解，这样的接管方式就会为以后的物业日常管理埋下很多隐患，物业管理公司对于所要接管的物业在房地产开发阶段所出现问题和缺陷不知，在日后的日常管理过程中就容易将自己陷入两难的境地。
1．3小区的配套项目不到位
小区的配套项目不到位主要体现在保障性住房上。对于保障性住房配套设施的配建，主要由地方政府来组织建设，而大多的保障性住房小区位于城市的城郊结合部，这样的建筑环境使得基础设施的配建任务更为繁重，需要的资金需求量更大，但在实际建设过程中，政府制定的保障性政策以及资金很难全部落实到位，造成基础设施配建的缺失和滞后。保障性住房配套设施不完善是无法完全通过物业管理的手段来进行后期弥补的。
2房地产开发遗留问题对物业管理的影响
2．1房地产开发遗留问题对装修管理的影响
当消费者在办理完入住手续之后，在装修过程中很多在房屋查验中没有检查出来的问题就会逐渐暴露，比如卫生间的下水管道设计不合理，厨房排风口通风不畅，暖气不热等，面对这样的问题业主的不满情绪会不断增多。而物业管理公司在物业装修管理过程中与业主的矛盾也会越来越多。另一方面，在业主装修过程中，为了使房屋更加美观或者使装修风格更能体现自己的个性，业主通常会选择改变房屋的主体结构、打掉承重墙等，而业主通常在违规装修时会以房地产开发遗留问题作为借口，而物业公司面对这样的现状就会陷入两难境地。因此在业主入住初期就造成了业主与物业公司的矛盾，为今后的物业常规管理埋下隐患。
2．2房地产开发遗留问题对收费管理的影响
一部分开发企业为了促进销售，在售房时作出一些不切实际的承诺，或者由于一些项目分期开发，市场发生变化迫使开发商相应地调整项目的总体规划，造成承诺的规划项目和配套设施不到位，以及房屋的延迟交工和质量等方面存在问题得不到解决，业主把矛盾指向物业管理企业，导致物业服务企业收费难。另一方面，很多开发商房屋销售阶段，为了促进交易量，会使用很多的促销手段，有的开发商甚至做出不切实际的宣传，使得购房者对自己所购买的房屋的期望值过高，而在真正入住之后，现实的境况与房地产开发商在销售阶段所描述的差距过大，很多业主就会选择拒交物业管理费，所以房地产开发遗留问题使得物业管理企业代其受过。
2．3房地产开发遗留问题对小区设备维修管理的影响
因房地产开发遗留问题导致住宅小区维修改造的问题主要体现在以下几点：一是房屋结构不合理，无法满足业主正常的生活需要；二是房屋管线铺设不合理；三是卫生间下水管道设计不合理，造成下水堵塞；四是水电供应容量不足，不能满足业主的正常水电需求；五是空调位置设置不合理，无法正常安装空调等。上述现象的出现，影响了居民生活质量的提高。而面对较多的房地产开发遗留问题，使得消费者的不满情绪增加，物业公司作为小区物业维修保护的第一责任方，不可避免的承担起小区维修的责任。
2．4房地产开发遗留问题对消防安全的影响
部分新建小区的消防安全检查并不符合规范，比如部分小区没有在楼宇公共区域摆放灭火器，或者摆放的消防栓无法正常使用，更有甚者在商业楼宇内设置假的消防喷淋安置点，消防通道指示灯不亮等。消防设施设备的设计不合理，对小区的消防安全管理造成很大的影响，这些消防隐患随时都威胁着人们的生命财产安全，一旦发生火灾，后果将无法想象。而以上种种，有些问题能通过物业管理来解决，比如在楼内增加灭火器的安置点，更换合格的消防水带等，而消防喷淋的设计，消防通道的设计这些原始的设计问题都无法通过后期的物业管理来改善。
3解决房地产开发遗留问题的对策
3．1建管分离、分业经营
建管分离就是物业企业和房地产开发建设单位分开经营。由于各种原因，部分物业管理企业还无法独立于开发商之外，每年仍需要开发企业给予一定的补贴才能生存下去。可实施渐进式的改革方针，一是对新开发的超过一定规模的开发项目，政府主管部门强制规定必须通过招投标机制来选聘物业管理企业；二是严格建管之间的接管验收工作，加强监督检查，对不符合接管验收条件的开发项目责令开发企业限期整改，从根本上分清建管之间的责任，化解矛盾。物业管理行业要想成功实现分开经营的发展模式，必须从以下几方面做起：（1）培育完善的市场主体。物业管理企业成为独立的服务性企业，自负盈亏，自主经营。（2）严格执行物业管理招标制度。物业管理企业应该凭借自身的管理能力和管理优势去获得物业管理项目。（3）重视业主委员会的介入。业主委员会应充分行使自身的权利，选择适合本小区的物业管理企业对小区实施物业管理。
3．2重视前期介入、完善物业监管验收流程
物业管理前期介入主要是房地产开发建设开始就从源头上严格把控房地产的建设质量，以“以人为本”的服务理念提前为业主今后的居住把好质量关，以免业主的权益受到损失，使业主今后的居住生活能够更加舒适，以方便日后的常规性物业管理。物业管理的前期介入应该介入到房地产开发建设的决策立项、设计规划、建设施工、竣工验收各个环节。物业管理前期介入的大致程序及主要内容随着介入时间的不同而有所差别。物业管理企业从建设单位接管物业，开始对物业实施经营管理，这就标志着该物业的管理风险从开发建设单位转移到了物业管理公司。物业接管验收工作的严格与否，直接关系到日后常规性物业管理是否能顺利开展，物业管理公司一定要认真做好接管验收工作，为今后的常规性物业管理的顺利开展争取利益。一方面要考虑物业质量问题对自己日后管理的影响；另一方面还应站在业主的立场上充分维护业主的权益。
3．3发挥业主委员会的作用
当物业小区业主达到一定比例，业主应在所属社区主管部门的指导下组织第一次业主代表大会，从而选举业主委员会，第一次业主大会的开展以及业主委员会的成立关系到小区业主的共同利益。为了能让业主委员会正常运作，持久有效的发挥积极作用，必须建立一套激励制度和约束制度。业主大会在选举业主委员会的同时，还应选举监督委员会，监督委员会的主要职责是代表业主对业主委员会工作实行监督权，业主委员会应当就重大事项的处理进度主动向监督委员会报告和说明，监督委员会可以就业主关心的问题向业主委员会进行质询。
3．4建立业主、开发商及物业公司的三方交流平台
开发管理论文范文6
1.1影响房地产开发项目施工进度的因素
结合笔者的工作经验影响施工进度的主要因素表现为：一是相关单位没有按照预定的进度执行。项目施工是由不同部门共同协作才能完成的，如果其中任何的一个部门、环节出现问题都会影响施工的进度，比如如果设计单位没有按照预定的时期设计出图纸，就会导致后续工程无法实施；二是设计的变更。在施工过程中经常会出现设计变更的现象，设计变更会导致原来预定的施工方案被改变，进而会产生新的工作，其必然会导致工程的延期；三是施工所需要的物质短期。在施工过程中施工物质的保障工作是施工管理中的重要内容，因为施工物质短期而导致施工进度延期的现象在房地产项目施工中比较常见，比如因为资金没有及时到位，而导致施工企业不能及时地购买施工材料、支付施工人员工资等导致施工的被迫停止；四是不可抗力因素的出现。在施工过程中如果遇到恶劣的天气等自然灾害会导致工程的被迫停止，而且这种灾害是人所无法控制的。
1.2影响房地产项目施工质量的因素
影响施工质量的因素主要集中在：一是人的因素。在施工过程中人的因素对施工质量的影响是巨大的，如果施工人员在施工过程中不严格遵守施工要求规范或者其本身就存在技术问题，这样他们所从事的工作就不可能从根本上保障质量；二是施工材料的因素。施工材料是构成施工质量的重要保障，如果没有符合施工要求的建筑材料，那么无论采取什么样的施工技术方案都不可能保障施工质量；三是机械的因素。随着现代建筑业的不断发展，机械在施工中的作用越来越突出，机械设备的功能状态直接关系到施工的质量，比如在施工过程中的计量方面，如果全站仪的标定超过预定的时间就会导致建筑物和构件的点位出现偏差，影响施工的质量。
1.3影响房地产项目施工成本的因素
纵观房地产项目施工的全过程，影响成本的因素贯穿于整个项目工程的施工过程，具体表现在：一是没有严格规范施工合同。施工合同是施工双方权利与义务的有效保障，是房地产企业实现经济效益的重要依据，通过合同可以明确规定施工的总造价以及具体的费用支出情况等；二是在施工过程中没有对工程进行严格的管理。在具体的施工中由于忽视监督管理的作用或者因为制度的不健全导致相应的责任没有落实到实处，导致施工的进度与控制与预定的方案相差甚远，比如施工人员不严格执行施工建筑材料保管制度，导致施工材料的损坏，而造成施工成本的上升；三是缺乏对工程进度风险的准确把握。施工过程中会存在一定的风险，如果不能及时的将这些风险因素处理掉，就会增加施工的成本。
2提高房地产开发项目施工管理的具体措施
2.1提高施工进度的具体措施
首先，编制合理的施工计划。房地产企业在施工的前期应该与有关施工单位进行有效的沟通，对建筑工程的整体施工进行统一的规划，制定出具体的施工方案，从整体上协调不同施工部门之间的关系，保障施工单位之间的有效配合与衔接，实现资源的最大利用；其次，提高施工图纸的质量。在施工中经常会出现因为设计图纸与实际施工环境的不符而导致施工方案更改的现象，因为设计图纸变更会给施工进度带来巨大的影响，因此要加强设计图纸的质量，尽可能避免因为设计图纸的因素而导致设计变更的出现；再次，做好施工过程中的节点控制。在施工过程中由于下一工序的施工是建立在上一工序完成的基础上，因此需要不同部门的密切合作才能保障施工进度。这就需要施工单位根据不同的施工内容设定具体的时间节点，以此从施工的整体上把控施工的进度安排，保障后续工程的及时跟进；最后，建立激励机制，房地产企业要在合同中约定对建筑工程质量以及进度的奖惩措施，对在保证质量的前提下，缩短施工进度的要给予一定的奖励，以此提高施工单位的积极性。
2.2提高施工质量的具体措施
施工准备阶段的质量控制是保障施工质量的前提，施工前要对施工的建筑材料、施工现场等进行科学的管理，保障施工设备等符合建设施工的要求。并且要对施工图纸进行仔细的分析，及时发现其中存在的问题并改正。二是要对施工建筑材料进行试验，保证建筑材料的质量性能符合施工的要求。比如在进行施工前要对混凝土的性能进行检测，保证混凝土的性能符合项目施工的要求。三是加强施工过程中的质量管理。在施工过程中加强质量管理是提高建筑工程质量的关键，加强施工过程中的质量管理主要从施工人员的施工质量、施工机械设备的工作性能、施工建筑材料以及应对不可抗力因素的措施等入手，尤其是对隐蔽性的施工工程的质量要加强监测。四是提高施工工艺。在施工过程中采取科学的施工工艺技术对提升施工质量具有重要的作用，同时也可以提高施工的效率。
2.3提高施工成本控制的具体措施
在施工成本控制中主要分为主动控制和被动控制。主动控制就是在没有出现问题时所采取的一系列成本控制措施，比如在施工前通过对合同图纸的约定，避免成本控制的失控。被动控制就是在项目施工过程中，施工管理人员对出现或者即将出现的问题及时采取补救措施，避免成本偏差的进一步扩大。被动成本控制是主动成本控制的补充。在实际工作中我们主要通过以下措施控制项目的成本：一是制定完善的成本控制制度。施工过程的成本控制如果单靠施工人员的职业道德素质是不能从根本上实现成本控制的目标，因此房地产企业必须要建立完善的成本控制制度，通过严格的制度规范施工管理人员的行为，明确他们的职责，强化他们的责任意识，并且要员工的成本控制行为进行有效的奖励，将员工的绩效考核与成本支出相结合。二是合理优化配置施工资源。合理配置施工资源是提高施工企业经济效益，降低成本支出的重要手段，在施工过程中机械设备的费用支出要占有很大一部分，尤其是在机械化应用范围越来越广泛的当代，房地产施工管理人员要合理应用机械设备，根据施工工程的大小合理选择机械设备，同时在施工的过程中要保障机械设备性能始终处在高效运作中。三是规范建筑材料的购买途径与管理。在购买建筑施工材料时，建筑施工单位要严格执行招投标制度，保证以低的价格购买到质量最高的产品。同时要加强对采购人员的职业道德教育，避免他们出现拿回扣等灰色现象。
3结束语
开发管理论文范文7
（一）员工激励以物质为主，激励机制单一
首先，企业以物质激励为主，淡化了精神激励。“双因素”理论认为，人力资源开发的影响因素，主要有两个，即为激励、保健因素。而以往的人力资源开发，一味顺应“激励因素”，而未重视职工的“保健因素”。现阶段，大部分事业单位均已实行绩效工资制度，员工的工资直接与岗位绩效相连，这从一定程度上提高了员工的工作积极性。与此同时，根据“双因素”理论，物质激励通常只可满足员工的“保健因素”，却并不能增加其满意感，只有将物质激励与精神激励结合起来，才能真正满足员工的“激励因素”。其次，人力资源管理缺乏弹性、个性化管理力度小。根据“复杂人”理论，个体在多种环境和条件下，通常有着不同的心理特征及需要。例如，年龄偏大的职工，他们渴望有一稳定、舒适的工作环境，而青年职工则希望工作具有挑战或充满趣味性，他们更强调自身的全面发展，希望能接受更多的教育，在学习中提升挑战新问题的能力，适应时代的发展。在传统的人力资源管理过程中，员工大多被当作“经济人”，不同的员工都是采用相同的方法进行管理，也未形成多维度的激励体系，因而无法全面满足职工间的特殊化需求。
（二）人才选拔缺乏规范性，部门缺乏人才
一直以来，企业的人才选拔都缺乏规范性，事业单位中的人才选拔甚至存在暗箱操作等行为，某些单位或部门形成了“任人惟亲”的人才任用趋势。在这样的形势下，为投机的经营者提供了晋升机会，而那些真正有能力的员工，却因为缺乏有效渠道及后台，无法展现自身的才能，从而也导致相应的部门没有能够担当大任的人才。久而久之，有能力、心怀抱负的员工的工作积极性和工作热情也就会大大降低，甚至会对单位离心离德，频繁跳槽导致单位部门缺乏相应人才。另外，很多企业都是实行垂直化、多极化管理模式，中间管理层相对较多，基层职工和高层领导层之间通常没有沟通或交流，这就会使很多普通职工无法被上层领导了解和赏识，晋升难度相应加大。另外，有些投机取巧者则会通过该种机会，擅自同某些领导进行权钱交易，以达到职位晋升之目的。加之很多企业或事业单位忽略人力资本投资，甚至认为人才培训是一种负担，对人力资源开发过程中所耗费的成本过于重视，因此对本单位的员工进行教育培训的次数比较少，大大降低了企业员工的教育培训投资，使各类人才的知识更新速度慢，单位更缺乏有能力的人才。
（三）资源配置结构失衡，人才流失严重
在我国，人力资源行业、产业及地区间的配置严重失调，大大降低了其他资源的利用率。现阶段，我国还处于产业结构转型及凋整时期，随着需求结构的不断变化，低附加值的产品在市场中所占的份额日益降低，相对而言，各种附加值较高的产品则在市场中占主导。在上述结构转型阶段中，新兴产业的发展离不开各种优秀的技术人才。另外，我国各地区的人力资源结构也不尽合理，人口与产值的分布极不均衡，使得仅有的资源得不到有效开发与利用。在市场经济体制逐步完善，人才主体意识逐步增强的当代，人力资源流动也越来越频繁。人力资源的合理流动实属正常现象，也可以说是必须的。然而，某些企业因为人力资源配置结构失衡导致企业内部的人力资源的流失，而得不到及时补充，这对于企业发展及社会人力资源配置都非常不利。尤其是中高级管理与技术人才的流失，不但会导致企业无法收回当初对该类人员的培养投入，再次招聘或培养人员所耗费的成本也会不断增加。另外，人力资源的流失还可能使企业丢失其商业机密，影响企业的市场竞争力，甚至扰乱整个行业的发展秩序。
二、教育对人力资源开发管理与创新的作用
（一）促使管理理念由人力是资源变为人力是资本
企业的培训教育在对企业员工与领导者的培训过程中，不仅重视对新知识、新思想的介绍，还注重促使员工将理论知识与方法运用到工作实践与管理中去，注重转变员工以前的旧思想为与时展与公司进步一致的新思想。在企业的教育培训中，培训教师要利用大量的案列和事实使接受培训的管理阶层对新理念有所感受。使他们认识到：人才，是一种可再生、可持续资源，同时也是一种资本性资源。在现代企业管理与社会经济的发展进程中，人才是最无法估量的重要资本，能够给企业创造不可预测的经济效益。使越来越多的企业管理者改变传统的“人力资源观”，从“人才即为资源”转变为“人才即为资本”。
（二）使管理者树立用好比选好人才更重要的理念
人力资本的价值通过个人的不断努力是可以逐渐提升的，这种提升的速度远远高于投资带来的财力资本升值的速度。原因很简单，财力资本也是通过人力资本的运作来促进保值、增值的，如果少了人力资本或人力资本素质较低，财力资本就无法获得顺利的发展。有调查数据显示，当前我国的人力资本及产权数量较高，在企业额度总产权量中占比约为38％，这表明，企业发展中人力资本的重要性日益突出。而人力资本是靠教育与成人教育保持不断进步的。虽然现在残酷的就业现实导致很多人不能进行专业对口就业，也不能让企业选到与自己企业相关的专业毕业生，但是，只要在工作过程中不断地学习，员工还是能够在自己从事的行业中做出成绩的。所以，现在好多企业的管理者更愿意给新人一个平台，并对他们进行专业的就业培训，用教育、情感、待遇及事业去留住他们。这也是人们接受教育机会更多、素质更高的原因，是教育让企业管理者树立了用好比选好人才更重要的理念。
（三）使管理者树立以人为本的开发与管理的理念
教育的目的是教会人一定的科学文化知识，让人在做事的时候能够有创造性的思维、科学的方法、科学的态度、科学的价值观，在科学精神的引导下做人，能够促进人的素质的提高，能够使人们达到自我实现和理智地生活与工作。以人为本的理念在我国古已有之，是春秋时期齐国名相管仲最先提出来的。历朝历代的思想家都十分重视这一思想。我国当代公民经过社会主义教育，更是对这一思想有更深的理解，并把它运用到各行各业的各个方面。在企业管理与人力资源开发与创新方面，以人为本的理念，早已成为了大前提。在社会工作中，以人为本，即尊重人的社会价值，并促进人的积极性的最大化发挥，通过培训指导使员工的能力得到提升。充分尊重和满足员工的期望及内心需求，并将全部员工都当作自己人，实现个人和企业和谐发展。
三、教育对人力资源开发与管理创新策略的影响
（一）激励国家优化资源配置结构，激发员工效率
人力资源的优化配置，能促进企业产业结构的调整与升级，进而推动地区间经济的统筹发展。我国当前的经济发展水平还不高，各地的经济发展速度层次不齐，这就使得人力资源大多流入到东部沿海较为发达的城市，分布在第一产业及其相关岗位中。人力资源配置结构的不合理，对国民经济的发展极为不利。在国家经济实力不断增强的情况下，教育与科学技术的不断发展使产业结构得到了逐步优化与调整。人力资源开发在继续满足东部沿海人才需求的同时，还可以更多地投入农村，使农民的文化素养得到全面提升。现在国家已经采取了三支一扶等各种有利于农村发展的政策，调整人力资源分配结构，并利用优厚的条件使更多的人才愿意去农村工作，为农村的社会金融、通讯及信息等第三产业输送更多的人才。还鼓励更多的科技、经济人才献身于西部贫困及少数民族地区，使人力资源的潜力得到最大化发挥。
（二）激励企业实施民主管理制度，营造和谐环境
教育的发展使企业负责人的领导素质也越来越高，他们越来越认为发扬民主、营造和谐的工作环境才是提高工作效率的重中之重。越来越多的企业已经做到了以下几点：第一，营造决策民主的工作氛围，在决策中坚持“原权于民”，逐步适应员工实现自我内心需求，让每位职工都能融入和参与管理。企业的薪资分配及年度工作计划等，都在充分听取和参考职员意见的基础上采取了科学化分配或安排，使员工的主人翁意识得到了有效提升。第二，干部任用尽量公平、合理。在企业的干部选拔过程中，避免采用家族式或任人惟亲的人才选拔模式，采用相对公平、开放的人才选拔方式，坚持“任人惟贤”，让那些真正有能力、想做事、能干事的人得到重用，并逐步晋升到领导岗位上。第三，构建上下级交流及反馈机制。企业内部组织结构尽量做到“扁平化”发展，妥善处理组织层级和管理间的关系，确保信息能得到充分沟通和反馈。现在的企业普遍设立了短信平台或“领导信箱”，让基层职工可以直接同领导沟通，有效避免了信息失真现象出现。第四，营造和谐的企业竞争氛围。逐步推行“开放任用”和“竞聘上岗”等考评模式，产生“鲶鱼效应”，以提高企业的组织活力。
（三）激励企业平衡企业人才流出，规范人员流动
一个湖泊，假如只有入口，而不设立出口，肯定会水满为患，企业人力资源管理也是如此。一家企业，假如只有人员进入而没有输出，肯定会人满为患。西方不少企业实施I3制，就是要想尽办法去保留1/3的骨干员工；余下的1/3员工则是不被重视，能够进行自由流动，另外还有1/3也可自由流动。在我国，企业并不需要如此大的流动量，不过学非所用甚至无法胜任本职工作，或认为能在别的单位获得更好发展的人员，可允许其流动出去。建立和实施员工聘用合同制后，为企业的人员流动提供了条件与可能，为此也有更多的企业愿意对这一制度充分加以利用。
（四）激励企业实施人性管理模式，培养员工活力
在企业管理过程中，以人为本极为关键。它是指将人摆在企业发展的核心位置，强调人的全面发展，并不断激发员工的工作积极性与创造性，为企业创造更高的收益。知识经济时代，人才是企业发展的核心资源，是企业命运的主宰者。企业都将员工看作其发展的重要资源，相信、认可、利用和激励员工，将其摆在管理中的重要位置，并开展人力资源开发及管理活动，培养员工的活力与创新能力，这不仅使更多的员工得到了全面发展，同时也能使企业目标与员工目标保持一致。
四、结语
开发管理论文范文8
掌握知识经济下人力资源开发管理趋势，并借鉴国外成功模式与经营，进行人力资源开发管理的完善与改革。
1.管理方式的集成化发展
科技信息技术的全球化发展改变传统的企业竞争环境和经营形势。在工业经济和农业经济时代，由于缺乏创新，企业的市场经营能力、市场应变能力相对较低。1973年美国约瑟夫，哈林顿博士提出了计算机集成制造的概念，为知识经济时代的人力资源管理奠定了基础。所谓的集成管理是指思想与概念的有效结合并将其应用于实际的管理中，包括人力资源管理中。集成化的管理整体优化企业，使其吸收并消化各种管理手段与文化，而这正是企业未来发展所需要。
2.管理文化突破区域化
在知识经济时代，全球经济一体化，出现越来越多的世界性企业，推动各国管理文化之间的交流与融合，因此，跨文化管理将是人力资源开发与管理的一种必然的趋势。跨文化管理并非管理文化的同—化，而是管理文化间的学习、借鉴、的包融，实现发展个性化、多元化发展的目的。
3.管理理念的转变：注重长远发展
在人力资源开发管理活动中，管理者的管理理念影响到企业的整体发展。管理理念的形成和社会经济发展息息相关，知识经济时代的到来，使生产力与生产关系发展巨大变化，必然引起人力资源管理理念上的变革。在知识经济下，人力资源管理理念，从基础型、理性型转向发展型。
4.管理组织模式横向网络结构化
传统的人力资源管理组织模式是根据物流过程而设计的，组织结构主要呈现“金字塔”的特点，组织协调监督难度大，官僚主义问题突出。在知识经济条件下，信息网络化通过计算机实现信息的处理与共享，企业管理中的各项生产、技术、财务、劳动工资等都有条件实行电脑操作，对此，企业的组织模式必然要进行相应的调整：由集权为特征的金字塔型的组织结构，转向分权为特征的横向网络型组织结构。
5.速度型的效益管理模式
知识经济的市场需求特点决定了管理模式的发展趋势：“从规模质量型转向速度型效益”。工业经济时代企业的发展强调规模和质量，所以当时的人力资源开发管理偏向规模、质量两个方面。该效益管理模式适用于工业经济时代，但不能解决在科技迅速发展和信息网络化条件下的市场需求的个性化和对市场迅速反应问题。伴随知识经济的崛起，美国企业从90年代开始创造了以速度求效益的速度效益型模式。该模式能够有效的降低企业生产经营的时间成本，满足客户的个性化需求。
6.人力资源价值链的管理核心
人力资源开发管理的核心问题是价值评价，指通过价值评价体系评价出真正做出奉献的人才，使真正优秀的、为企业所需的人才脱颖而出，并以此确立人力资源管理机制。这就需要提供多元的价值分配体系，包括职权、机会、能力、工资、奖金、福利、股权的分配等。知识经济时代，人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现和增殖。
7.战略性人力资源开发管理趋势
传统的人力资源开发管理重视对行政事物的管理，忽略对战略层的人力资源管理。但在知识经济条件下，企业面临的环境变化速度加快，企业需要具备较强的适应能力与应变能力，因此人力资源的开发与管理工作需要不停的调整和完善。这样才能提高人力资源管理的战略性，为企业生产经营战略的顺利开展提供服务。
8.要求企业具备专业的、高技能的人力资源开发与管理者
当前的人力资源管理属于一个职能部门，人力资源管理者多为专业的执行者。在知识经济下，要求管理者熟悉掌握公司业务及专业人力资源管理知识，并具备现代化管理眼光和较强的管理运作能力。这就决定了人力资源开发管理角色的变化趋势。
9.在人力资源开发与管理方面的投入增加
在知识经济条件下，知识与技能在不停的更新换代，需要通过定期学习和培训才能适应变化。此外，知识经济条件下要求人力资源的开发与管理必须多层次、多形式、多渠道，以适应全球化的发展趋势。所以企业在人力资源开发与管理方面的投入必定会增加。
10.人力资源的分配、酬薪变化趋势
以人为本的管理理念打破了传统人力资源管理中的特权门第、身份界限现象，更注重对人才的培养的合理分配在工资制度上，要求根据员工能力、学历、岗位风险进行工资的分配。
二、总结
