【摘要】近年来，互联网行业企业的发展迅猛，从搜索引擎、电商、教育等领域。随着新经济形态发展，互联网企业将会有全新发展，信托于互联网产业的发展，实体经济与互联网融合，实现企业价值创造，有效的为投资者增加价值，而价值创造的有效管理，是价值管理的目标。随着互联网技术、信息时代的不断发展，各行业企业信息程度提升，企业实力不断提升。在这样的背景下，互联网企业受到了社会的关注，因此，本文针对互联网企业，以其为对象，从其特点入手，根据企业的财务要求，与行业企业的财务系统结合，了解互联网企业对于环境变化如何应对，构建科学的财务战略体系，以强化自身价值增值能力。
【关键词】互联网企业；财务战略制定；财务系统
前言
“互联网+”时代，资本市场、新兴行业涌现，行业企业间的竞争加剧，各大互联网企业不断强化整合扩大自身的价值链，随着行业市场的商业模式日渐频繁，其财务面临的环境也发生了巨大的变化。企业需要引领价值创造，实现自身在商业变革中的生存与发展，就要不断的推进财务变革优化。价值创造过程主要表现在财务竞争力上，其根植于财务管理全程，结合行业企业的财务特点，构建战略创新模式，继而实现互联网企业的发展。
一、互联网企业特征
互联网企业的业务特征，表现在网络基建、互联网的快速发展，使企业发展产生了机遇。该行业企业较其他企业业务相比有特殊性。首先，其业务覆盖面广，涉及的范围包括社会各领域，包括：电商、在线教育等，这些行业随着互联网的出现，且发展前景广阔潜力无限。其次，产品更新速度快。企业依赖技术发展，其产品具有淘汰率高的特点，其服务替代性强，转换成本不高，行业企业的用户选择范围广。因此，企业要想获得更多的利润进而提升自身的竞争力，实现技术、战略创新，深掘盈利、培养新服务、淘汰低利润服务，避免盈利模式同质化，产生自身的核心竞争力。这样才可以使企业在竞争中获得可持续发展。最后，盈利能力强，推动业务创新，才能使企业得到必要资金，才能持续加大研发力度，探索新业态，引领全行业创新浪潮。互联网企业突破核心技术，跨国并购成为企业发展中的重要战略选择。
二、不同阶段互联网企业财务战略及反映的问题
互联网企业具有独有的特殊性，特别是在融资方面独特性更加明显，其主要表现在资金需求量大、回报风险高等方面。企业发展过程中会处于不同生命周期，而不同周期都会经历初创成果化过程、成熟期。在各周期，资本需求、融资方式不同，但总体资金需求大。
1.初创期低负债融资结构
初创期互联网企业存在不确定性，亏损状态时有发生，造成企业的风险上升，而在这一阶段企业对于资金的需求较大，加之现有融资过程中国有银行主导政策，造成贷款难，互联网企业资金，主要是源于内部筹资、留存收益，使其资金投入风险增加，企业负债融资不足，特别是初建期企业的负债率低，企业不能以低融资成本获得资金，增加了企业的融资成本，财务杠杆效应无法有效体现。即使企业获得了负债融资其短期融资比重较高，不能满足企业的资金需求，且短期融资周期短，增加了企业现金流压力，无形中增加了企业的经营风险。
2.成长期战略投资业务拓展
近年来，互联网公司不断寻求战略投资者，对于相关产业投资与并购，实现海内外的投资与收购，而这一过程需要财务可以给予充分的财务支持，实现投资后的管理工作。企业从并购初期投资估值，对过程中的筹集资金与支付方式，到最后的财务整合，为企业可以提供有效的支持。而互联网企业的投资项目表现的比较集中，很可能造成企业发展面临困境，在其发展过程中，企业面对严峻的外部环境，收入减少、财务风险上升，对外权益性投资增多，使企业的利益与风险同时增加。市场经济环境下，企业面临的机遇与挑战共存，当企业处于经济波动期时，需要企业缩减长期权益投资，使企业面临的资金风险降低，将资金应用于风险小的项目上。同时企业长期战略投资，回收期长、存在许多不可控因素，那么企业大量投资会产生难以预料的风险。
3.成熟期多元化发展
成熟期互联网企业，不断的寻求多元化发展，作为轻资产行业，其盈利依靠技术研发、品牌文件及供销等获得持续竞争优势，这样的情况造成互联网企业的资产结构与传统企业间存在较大的区别。由于企业固定资产、存货等资产占比较少，且其行业企业中的无形资产、货币资金是流动资产中比重较大的资产，行业企业资产反映种类多的特点，发展到成熟期，多数企业不能实现多元化发展，产品服务品类繁多，涉及各社会方面，资产构成复杂多变。互联网企业的客户、研发支出不易量化，成为企业的重要资源，那么企业需要重视非财务价值创造。行业企业处于成熟期，其行业并购热潮，开发新技术等都是企业规模扩张的选择，而并购资产估价等事宜，会使企业资产规模、结构更加复杂。
三、互联网企业财务战略创新建议
1.初创期强化资金管理
互联网企业初期，发展中存在资金不足，融资渠道狭窄等一系列的问题，企业的融资成本高等情况，对于企业的发展产生一定的制约，企业拓展多元化融资渠道，在互联网企业多元化融资模式下，需要充分考虑不同渠道风险与成本，以减少企业融资成本，进而保证企业的融资组合的优化，实现自身价值最大化。市场经济发展，资本市场不断完善，互联网企业不断的利用资本市场多元化筹资，既满足资金需求，又分散筹资风险。面对持续并购项目，互联网企业拓展融资渠道，以实现资金融资顺畅，保障企业充足的营运资本，为企业抵抗负债建立防护，使的企业价值得到提高。
2.成长期关注业财与技术支持
（1）实现业财高度融合。运用管理工具对财务信息分析，将结果反馈对于业务的操作给予指导，改进业务资源配置，连接业、财务信息，实现业财融合，实现自身的保值增值。业务、财务能否协同，体现了管理高度，特别是互联网企业产品服务淘汰率高，那么企业需要搭建基于大数据的业财融合体系，处理复杂的业务，保障互联网企业价可以实现自身的价值增值。成长期企业的投资战略需要与企业战略一致，总体规划企业的投资战略，在制定投资战略时，互联网企业需要合理的使用现有的资源，获得较大的经济效益。通过评价不同方案、项目，制定投资战略。企业在扩大市场时，也需要争取在国际市场的地位，投资目标是建设多元化集团，且服务于整体战略，表现稳健的发展特点，此时企业不断优化投资结构，提升综合实力，更为准确地对资本规模变化给出合理的判断，通过测算兼并战略联盟，以实现自身的资本扩张，提高运营效果。
（2）持续信息化技术升级。互联网技术的发展与兴起，推动了各行业企业的信息化发展，与业财融合，互联网企业的操作系统为企业的集成跨域信息共享提供了可能，同时，也为企业的业财数据融合提供支持，促使信息孤岛与业务信息一体化模式转变，从核算职能向价值创造转变，为决策、管理创造条件。同时企业需要优秀IT人才搭建、统筹数据，使财务信息满足企业适应市场分析需求，增强财务信息化，使相关的信息传递速度加快，使企业实现了跨域协同下，多样化、复杂的数据变为了可能。
3.成熟阶段加强风险管理实现全球化布局
（1）强化风险管理。市场经济发展过程中，企业所面临的外部环境正在不断的变化，且其存在不确定性较强，要求管理者追求价值最大化时关注存在的风险。有效的风险管理为企业带来更多的机会，提升价值创造力，保证企业可以实现价值最大化，实现经营效率最大化。面对市场激烈的竞争，互联网企业相实现经营效率最大化，需要制定相应的财务风险控制制度，通过多元化投资组合减少企业需要承担的风险；保障企业应收账款的及时回收，进而实现往来款资金安全。
（2）加强全球化布局。互联网全球化战略布局，需要企业整合海外资源，加强风险控制力，保证企业经营的协同发展。互联网企业扩展海外市场、开发新技术，将是互联网企业规模扩张过程中关键战略。但并购扩张中，不同阶段风险较多，没有关注风险，会造成企业产生较大的损失，因此，并购过程中关注风险，将风控落实到各环节。
四、结束语
财务战略与经营联系密切相关，应与总体经营战略一致。结合企业的发展现状，与企业外部环境相结合，根据行业企业市场状况、发现其自身发展中存在的问题，将不同生命周期的发展情况，对自身的财务战略适时调整，针对其运营中存在的问题，提出合理化的改进建议，实现企业自身的价值，强化综合实力，减少企业存在的财务风险，促进企业未来可以稳健长远发展。
参考文献
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［2］许立燕，任晓琳.“互联网+”背景下企业财务战略规划研究［J］.辽宁经济管理干部学院学报，2021（1）：45-46+53.
［3］陈志聪.“互联网+”时代背景下企业财务战略与公司定位关系研究———以小米科技有限公司为例［J］.全国流通经济，2020（12）：28-29.
作者：黄恩华 单位：深圳市华宇讯科技有限公司