第一篇:现代企业经济管理问题和解决方案
【摘要】现代企业经济管理是提高企业管理效率，促进企业高速发展的重要手段。很多传统企业都意识到经济管理的重要性，开始引进先进的管理理念和管理模式，但是现代企业经济管理中还存在很多问题。文章立足于我国现代企业经济管理，简单分析了企业经济管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出相对的解决方案，为现代企业经济管理的发展提供一些参考。
【关键词】现代企业经济管理；问题；解决方案
1引言
现代企业经济管理是指建立完善的经济管理机制，规划和管理企业的内部资金，提高企业的经济管理效率，促进企业的发展。目前我国企业经济管理需要与社会经济保持相互契合，顺应市场的发展，随着企业规模的不断扩张，科学合理的经济管理组织架构就越发必要，要根据公司实际情况和需要制定适合公司的组织架构和制度体系。[1]同时，管理者也需要很强的执行力制定、落实和改善经济制度。但是我国的企业管理还存在很多问题需要进一步发展。
2现代企业经济管理中存在的问题
随着企业的发展，我国现代企业的经济管理也在逐渐完善，但是仍然存在很多问题，笔者从以下几方面对我国现代企业经济管理中存在的问题做简要的分析。
2.1企业管理职责不明确
随着国家经济的不断发展，我国很多企业从“小作坊”发展成规模很大的集团，企业的组织架构和关系都比过去复杂，在管理上也更加困难[2]。但是大多数企业都没有随着企业规模的扩大改变内部管理模式和方法，当前的管理模式仍然比较落后，各部门之间缺少有效的沟通和协调，企业内部没有明确的管理职责，这在很大程度上对企业的经济管理体制带来负面影响，阻碍企业的发展。就目前企业管理职责规范现状来看，企业没有明确规定各部门的职责和权限范围，工作人员对自己的责任认识不到位，经常出现工作没有明确负责人，出现问题时各部门相互推卸责任的现象。而且，不明确的职责划分会让各部门在处理涉及多方利益的问题时出现矛盾和冲突，不利于企业内部的和谐发展。企业管理职责不明确会降低企业管理工作的质量和效率[3]。
2.2企业管理组织架构不完善
由于现有的企业经济管理还停留在过去落后的管理模式上，企业的管理组织架构单一，缺少完善的管理机制，给企业管理带来了很多问题。主要表现在以下几方面：第一，现有的企业组织结构简单，没有根据实际的业务部门和管理部门来组建适合企业的组织架构，而选择单一的管理方法，使之存在企业人员岗位和职责不匹配，重复设立机构的现象。第二，企业管理组织架构不严谨，可能会导致管理层分工不明确和管理断层等现象，领导不能及时全面的掌握公司整体的业务和现状，导致出现决策错误等问题。第三，各部门协调运作是企业正常运转的基础和前提，但是企业管理组织不协调会造成各部门不能共同合作高效地完成工作，还会造成部门之间的矛盾。
2.3缺乏严谨的人力资源管理
人力资源管理是企业经济管理中非常重要的基础和保障，科学合理的人力资源管理能够有效的调动员工的积极性，保证员工的工作热情，减少了很多企业管理者进行管理时的问题和麻烦。而且，人力资源部门负责的员工培训，是提高员工整体素质，保证工作正常顺利开展的基础。但是，现在我国很多企业对经济管理中的人力管理不够重视，人力资源部门的员工专业素能较低，人力资源管理工作不到位，没有发挥其该有的职能，给企业经济管理工作带来了一定的困难。
2.4经济管理缺乏创新和活力
很多企业的经济管理模式仍然比较粗放，一部分公司延续传统的管理方式，管理制度不够完善，很多管理工作只停留在表面，没有真正落实，没有发挥经济管理的作用。也有很多公司引进国内外先进的管理模式和理念来解决企业自身的管理问题，但是在借鉴时没有根据实际情况做一定的改进和创新，造成新的管理模式不能与公司发展现状不适应的情况，反而影响企业的正常运转。
3现代企业经济管理中的解决方案
根据以上分析，我国企业经济管理在管理职能、组织架构上都存在一定的问题，笔者提出以下几点解决方案以供参考。
3.1建立现代的经济管理体制
创新企业经济管理体制是企业合理配置资源，提高经济效益的前提条件，也是解决企业管理职责不明确，管理制度不完善和监管不力等问题的有效手段。[4]随着企业的不断发展和壮大，企业应该建立全新的、与市场需求相符的现代化经济管理体制。首先，企业要制定健全的内部管理体制，根据公司的组织架构和人员安排，合理的进行人员分工，明确各部门和岗位的管理职责，建立一定的管理制度，保证各部门之间工作的正常开展。其次，企业可以构建一个全体参与监督的经济管理模式，将管理人性化、透明化，借助员工的力量加强企业内部的监督和管理，以促进自身内部管理体制的发展。最后，企业应该不断探索和创新经济管理体制，让企业管理简单化、高效化，实现企业的可持续发展。
3.2优化组织架构
适合企业发展的组织架构是保证企业正常运转的基础和前提，在现代企业经济管理中，管理者要随时调整优化企业内部的组织架构，保证合理的部门结构和人员安排。要充分考虑企业现有的规模和管理模式，建立扁平化的组织架构，简化管理层次，让公司的每一个管理者都发挥他的作用。当企业出现业务部门调整或者规模扩张等情况，要及时根据实际情况设计最优的组织架构。同时，企业要不断优化自身的组织架构，优化决策流程，让管理层能够及时获得准确有用的信息，从而做出正确的决策，保证公司战略目标和发展方向的正确[5]。
3.3加强人力资源管理
企业要加强自身的经济管理，就必须做好人力资源管理工作，激励员工实现自身价值的同时全面提高员工的综合素质。要做好人力资源工作，首先，要加强对在职员工的培训，可以组织定期培训，或者开展一些交流活动，提高员工的职业素养和工作技能，提高员工的经济管理意识。要重视对财务人员的培养和管理，保证财务人员专业的财务管理能力，提高企业的整体经济管理水平。其次，企业内部要制定相应的激励制度，对工作表现突出的员工给予一定的奖励，激发员工的工作做积极性。同时，人力资源部门也要制定规范的管理制度，通过科学合理的手段对公司员工进行管理，支撑企业经济管理的发展和创新。
3.4创新经济管理理念
在解决现有企业经济管理中存在的问题，寻找适合企业发展的管理模式和企业体制的进程中，最重要的是转变管理理念，要把创新思维带到管理工作中，与时俱进地对企业进行管理[6]。先进的管理理念是公司进行经济管理活动的思想指导，只有先转变理念，才能将创新融入到管理工作中。所以，企业应该加强对领导层管理理念的教育宣传工作，转变传统的管理理念，推动企业的管理创新。
4结语
综上所述，随着我国经济的高速发展，企业的数量和规模也得到了快速的扩大。但是，目前很多企业还延续传统落后的管理模式和方法，现代企业的经济管理中存在管理职责划分不明确、组织架构不完善、人力资源管理不到位以及经济管理缺乏创新等问题。要解决这些问题，企业应该建立新的管理体制、优化组织架构、加强人力资源管理以及转变管理理念，以此来提高企业管理效率。
【参考文献】
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【4】修俊芝.企业经济管理中存在的问题及解决方法[J].魅力中国,2017(1):12.
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【6】李胜珍.试论现代企业经济管理问题及解决对策[J].科技经济导刊,2016(5):23.
作者:俞丹央 单位:慈溪汇丽机电股份有限公司
第二篇:企业经济管理创新策略探讨
摘要：
当前，在充满竞争的经营环境下，对于企业来说，最棘手的问题就是如何才能增强企业的管理效果，为企业的发展提供一个平台。尽管一些企业发现了改革和创新迫在眉睫，但我国的企业管理仍面临不少障碍。本文着重表明了当今社会中，企业经济管理制度改革的不可避免性，并对这一问题进行了详细的阐述，从理念、体系、策略等方面的创新上为其改革提供了一些方法与指导。
关键词：
企业经济管理;创新和变革;管理理念
在经济全球化的浪潮之下，各国企业纷纷崛起。在与先进企业的竞争下，我国企业的担子重了很多。所以我们要针对企业的规模、运行机制等各个方面进行改革，以提高企业的综合能力与向心力。从企业的管理机制看，第一就是吸收外来先进文化和经验，联系实际状况进行改革完善，其次，创建出顺应国情的并且能够提高企业综合水平的管理机制。
一、从理念创新着手，贯彻落实优秀的经济管理观念
既然把理念创新作为着手点，就要抓住这个点，将认识的革新和思维的改变作为出发点，不断地在企业中落实经济管理的观念。根据我国当今社会发展形势来说，管理观念依然是企业发展的一大阻碍。一些企业的管理者危难意识薄弱，欠缺先进的管理理念，没有较强的竞争意识。所以在企业中，首当其冲的就是对管理观念进行改革，并为以后的改革创新做铺垫。通过对管理观念的改革，对传统的难以顺应社会前进步伐的认识和观点都能够加以摒除或改正。通过新型的管理观念、方式与看法来促进企业的发展，完善企业的管理模式，加快企业的改革步伐，确立先进的管理理念，帮助企业更好地进行经营和发展。
二、着手于对策略的改革，找准经济管理的方向
企业在实施管理策略时，要立足于培养自己企业本身的综合竞争力，顺应全球化的步伐，抓住企业发展的机会，这就是对企业管理的战略改革。在激烈的竞争环境下，如何提高与发展企业的竞争力是需要研究的课题。作为企业，必须明确自己的发展策略，才会帮助企业有立足之地，从而实现企业管理的最终目的。也就是说，唯有企业能够根据社会发展而进行战略改革，才能够顺应企业的发展形势。通过利用现代生产力来应对社会上的挑战，通过竞争而取得最大的利润。技术的研究、市场经营的扩张手段以及品牌的价格等都可以作为企业策略改革的切入点。
三、着手于对组织上的改革，逐步完善组织结构
在目前激烈的竞争环境下，传统的组织机构已经逐渐被淘汰。所以对组织机构进行改革是在所难免的。怎样对其进行创新？首先，摒除企业中以往的垂直结构，创建扁平化结构，少一些管理的步骤，浓缩精华，利用智能机构去加强企业的管理目标，从而创建出扁平化浓缩的结构，加快信息的传输速度。其次，由于之前的组织结构严重约束着企业的发展，所以我们要利用柔性化的组织制度促进企业的轻捷性和丰富性发展，从而更快更好地顺应外部形势。最后，利用现代网络技术，不断地整治与优化组织结构。有关的材料、内容和人力等都能通过网络技术表现出来，创建出虚拟的学习组织结构。加快实现企业发展目标的步伐。不难发现，企业的发展离不开高效率的组织结构。只有不断完善组织结构，才能帮助企业更加专业化，同时大大提高企业的工作成果和企业的整体水平。
四、着手于人本的创新，贯彻以人为本的管理观念
人力资源是企业进行管理革新的决定性要素。唯有实施人本创新的理念，贯彻以人为本，才能有效地进行人才管理，从而帮助企业完善经济管理体制。对人力的改革第一步是需要柔性管束。以产品为主的制度未免太过刚性，难以顺应当代社会的发展，所以对于现代企业来说，最明智的决定就是以人为本。时刻关心企业的工作者，尊重他们，营造温馨的氛围，提高企业的管理效果。与此同时我们更要学会挖掘人才和运用人才。不断培养教育出新的管理人员，适当进行物质奖励，让企业的工作者乐于为企业做贡献，激发他们的工作热情，提高他们的创新能力。任何事情都离不开人，企业也一样。其经济管理的革新都来源于人，所以作为企业应该不断挖掘人才，利用适宜的管理机制激发人才的工作热情，在工作中，营造以员工为主的气氛，增强员工的责任感和对企业的认同感。从而顺利地发挥人才工作的能力，为企业的发展奠定基础。
五、着手于制度上的创新，创建完备的经济管理体系
经济管理体系束缚着企业的发展，若要达到经济创新，首当其冲的就是对制度的变革。通过有规则的各项制度，帮助企业获得高效率的运行效果。通过自给自足的体制构建完备的企业框架，从而使企业的发展充满生机。其次，利用制度的革新创建出支持体制，不会存在被束缚和制约影响企业前进的现象，也不会由于企业的奔放而出现危机。另外，这方面改革的出发点为生产经营方式，再对整个经营过程进行规划、掌握和支持。逐步增强制度的抑制能力，从而帮助企业进行经济管束体制的革新，完善企业多角度、全覆盖的管理制度。
作者:邢洁 单位:河北农业大学
第三篇:柔性管理在企业经济管理的作用
［摘要］随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业需落实以人为本的管理理念。为了企业能更好地提高经营效率，柔性管理逐渐成为企业经济管理中的一种新型管理模式，该模式注重对人力资源的有效管理。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够有效提高员工的积极性和创造性，从而提高企业经济利益。本文针对柔性管理的概念理论和柔性管理在企业经济管理中的体现，进行简要分析，并探讨了柔性管理在企业经济管理中的作用.
［关键词］柔性管理；经济管理；积极作用；企业经济
随着市场竞争日益激烈，企业要想生存下来，就要不断适应变化的市场环境，并对企业发展做出正确规划。因此，如何有效提升企业的应变能力，是企业重点关注的问题。柔性管理具有适应时代变化的特点，是一种全新的管理方式，这种管理方式与以往的管理方式相比，其优势是不依靠规章制度和规范员工的工作行为，而是以员工的未来发展需求为主。柔性管理更能适应时展的要求，对企业的生产经营以及人才的培养等诸多方面都有重要意义。
1柔性管理的概念理论
1.1柔性管理的产生
随着改革开放的深入，企业经济管理模式也随之改变，开始从经验管理向刚性管理转变，再从刚性管理过渡到现今提倡的柔性管理。长期以来，刚性管理在企业经济管理中占有主导地位，在一定程度上，能够使企业更加规范化，进而提升企业的经济效益。但刚性管理也有很多弊端，会束缚员工的积极性和创造性，使员工在工作中常常处于被动状态，导致员工失去工作的乐趣。因此，企业只有大力开展柔性管理，才能从根本上改善员工的工作状态。
1.2柔性管理的特点
与刚性管理相比，柔性管理有诸多优势，其特点主要体现在以下几个方面：首先，管理决策的柔性化。管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的，与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。其次，组织结构的扁平化和网络化。柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的能力，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。最后，组织激励的科学化。激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励，在实施时要把二者充分结合起来。非物质的激励方法则能满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境。
1.3柔性管理的内涵
随着我国经济的不断发展，很多企业的管理模式开始向柔性管理模式转变，柔性管理模式的实施，能够促进企业之间相互督促，形成企业监督体系。柔性管理着重于激发员工的主动性、创造性、个人潜力等方面，更加注重员工地位的平等和互相尊重。柔性管理模式的核心是以人为本，强调弹性与灵敏、速度与反应、变化与跳跃之间的联系，用无形的意念控制人们的思维。
2柔性管理在企业经济管理中的体现
2.1柔性的企业管理理念
传统的经济理念，主要根据企业制定的计划来实施生产经营。而柔性管理更注重企业的发展现状，帮助企业找到正确的道路和发展方向，进而制定、规划出符合本企业生产发展的决策制度，确保企业的经济管理工作能够顺利进行。企业之间如果存在债权或债务关系，可以根据企业的经济状况，转换为对双方有利的合作关系，从而达到互利共赢。柔性管理从最开始的推广式逐步发展到现今的牵引式，对企业发展有着重要的意义。
2.2柔性的企业管理办法
传统的刚性管理具有强制性的特点，不以人的意志为转移，其管理的形式较为传统。与传统的刚性管理相比，柔性管理能够消除程序化和刚性化，主要采取的是非程序化和柔性化的管理方法，例如，科技人员在企业内部可以自由流动来支持各部门的创新活动。企业要对产品的研发和设计加大投入，这样就能满足用户的各种要求，也能提升科技人员的水平，同时降低企业的总成本，因此，柔性管理方法与刚性管理方法相比，能够使企业更加柔性化和人性化。
2.3柔性的企业资产分配
企业的资产分配要根据环境、条件变化进行适时调整，在考虑各种可能存在的影响因素，并兼顾大多数人利益。资产分配的柔性一般表现在分配比例、分配数量、政策制定、分配形式的选择上，企业应根据不同发展时期的环境变化条件，进行合理分配，同时要保证分配政策的实用性和有效性。
3企业管理中进行柔性管理的作用
3.1提高员工的积极性
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分调动员工的工作积极性。柔性管理模式要求企业管理人员走向基层，深入员工内部，积极倾听员工心声，员工在得到鼓励和安慰后，能够提高工作积极性，进而能够最大限度激发员工的积极性和创造力，为企业创造更多效益。
3.2提高企业的灵活性
当今社会，企业加强柔性管理是大势所趋，当代企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，只有把人才留在企业里，企业才会富有生命力。柔性管理模式主要针对基层员工，坚决抛弃强制性的管理模式，采取人性化管理，能够提高员工的工作效率。因此，企业只有加强柔性管理，不断消除各个部门之间的障碍，才能提高企业的灵活性。
3.3提高员工的工作效率
柔性管理能够改善管理人员和员工之间的关系，一个成熟、稳定的企业要想发展的更远、更长久，就必须具备一个完善的激励体制。与传统激励模式相比，柔性激励有更多方式，如精神激励、薪酬激励、工作激励等诸多方面。采用柔性激励的方式，能够使员工的内心感受到温暖，员工在这样的氛围中工作，会感到愉悦，从而提高工作效率。
4结语
柔性管理在企业发展的过程中，起着十分重要的作用，是现代化管理发展的必然趋势，是我国现代化管理体系中的一种新管理模式，能够有效提升企业生产效率，从而有效增强企业实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业要采用柔性管理模式，制定符合本企业发展的管理对策，从而帮助企业快速适应变化的市场环境，使企业管理更加灵活化和人性化。
主要参考文献
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作者:谢尚翠 单位:国网湖北省电力公司保康县供电公司
第四篇:国内茶叶企业经济管理策略探究
摘要：
自从加入WTO以来，中国的经济活动已经完全市场化，经过二十年的变迁，市场经济影响了我们每个人的生活，我们的生活越来越国际化，我们可以采购来自全世界各地的商品，也可以把商品卖给全世界，中国是市场经济的受益者也是参与者，我们已经无法离开市场化的经济。采茶制茶和茶叶销售属于中国最古老的商业活动范畴，在市场经济下面临着来自全世界特别是东南亚同行业的冲击，但是，我们也拥有着把茶叶销往全世界的机遇，在市场经济的视角下，国内企业如何应对挑战，又如何抓住机遇，这是考验茶叶企业管理者水平的一道难题，本文主要针对市场经济下国内茶叶企业的经济管理策略进行研究，以期可以为我们的茶叶企业提供一些管理上的借鉴。
关键词：
茶叶企业；经济管理；市场经济
改革开放三十多年来中国已经形成了完全化的市场经济运行模式，市场经济也进入了全球化的发展模式中，国内的茶叶企业面对着来自全球的竞争压力，也面对着全球的消费者市场，这既是我们的挑战，也是我们的机遇。加强企业自身的经济管理，提高自身的经济管理水平，切实的研究应对市场经济的策略，保证企业的可持续发展，这是每一个企业管理者必须做好的工作。
1市场经济的发展
1.1市场经济简述
市场经济不同于计划经济，市场经济的主要运行方式不是靠政府的调控和计划安排，而是靠市场进行调节。市场对于市场经济的发展起到了决定性作用，市场经济中的主要活动对象是供方和需求方，市场经济的生产者由需求方加以导向，因为市场的需要才是生产者生产的动力。市场经济中主要的调控方式是市场波动，如果供给方过多而市场需要很少，就会导致商品降价甚至销售不出去，而当需求方很多供给方很少，这种生产资料的需求就会非常强烈，即使大幅度上调收购价格也可能无法满足市场需求。市场经济的基本原则是公平竞争，市场经济的生产者和参与者要确保靠正当竞争来参与生产相关活动。为了保证正当竞争，国家和国际社会也制定了各种各样的相关法规来规范和保护市场经济秩序。
1.2中国特色市场经济
改革开放以来，中国改变了过去的计划经济运行方式，使得整个社会的经济活动都变得异常活跃，促进了中国经济的高速腾飞，经过几十年的发展，中国的GDP已经排在了世界第二位，成为仅次于美国的世界第二大经济体，现在世界上的绝大部分国家都已经承认了中国的完全市场化经济地位，越来越多的中国企业参与到国际竞争中去，各大跨国公司也愿意参与到中国经济的建设中来，外国公司都积极在中国设立分公司，并获得了巨大的经济利益。在中国特色的社会主义市场经济中，政府也会起到积极的引导和促进作用，当经济形势过热的时候，政府会给予适当的提醒，避免过多的重复性投资；而当某个领域的经济形势不好的时候，政府又会积极出台政策促进这个行业的发展，鼓励经营者参与进来。
2茶叶行业的过去和现在
2.1茶的诞生与古代中国的茶叶行业
茶叶拥有着悠久的历史，中国在还未有国家概念的氏族社会时期就发现了茶叶并开始饮用茶叶，茶叶是一种非常健康的饮品，在现代社会与咖啡和可可一起并列世界三大非酒精饮料，受到了全世界人民的喜爱。茶叶起源于中国，古代的中国是世界茶叶贸易的中心，中国人是最早开始人工种植茶叶并生产茶饼和茶砖的，古时候草原人尤为需要茶叶，这与他们的饮食习惯过于油腻有直接的关系，中国商人开始把茶叶运往草原，用很少的成本就可以从草原换得大量的牛羊和各种皮制品，这是中国茶叶行业最早的对外贸易。后来随着海上贸易的发展，茶叶开始走向欧洲，走向世界。欧洲人特别是英国人迷上了茶叶，清朝末年因为中国茶叶、瓷器等商品对英国的出口远大于中国对英国商品的进口，英国人开始向中国倾销鸦片并最终导致了鸦片战争的爆发，这些历史都证明了中国古代茶叶贸易的辉煌。
2.2中国茶叶企业和行业的现状
据调查，中国目前登记在册的茶叶企业有四万多家，其中规模较大的企业有上千家，每年茶叶的销售金额达到几百亿，为国民经济的增长作出了不可磨灭的重要贡献，并一度成为第一产业的支柱产业。中国茶叶企业在总体上的数量比较庞大，其所吸纳的就业人数也是不可估量的，极大地缓解了农村剩余劳动力的就业压力，也促进了农民收入水平的提高，更是在无形中缩小了城乡差距。但是中国茶叶企业也存在着很多问题，虽然我们茶叶企业很多，但是知名的茶叶企业却是屈指可数。我们一提到中国茶叶，首先想到的是龙井茶、普洱茶、大红袍、铁观音这些耳熟能详的茶叶名字，但是却很难想起像英国“立顿”茶这种茶叶品牌。我们的茶叶行业发展还处于比较原始的阶段，缺乏知名品牌，缺乏企业宣传，缺乏文化输出，在世界上，中国茶很知名，但是中国茶企却不为人知。我们有着悠久的茶叶历史，有着璀璨的茶文化，有着众多的茶叶爱好者，有着大量的国内国外消费者，这是我们的荣耀；但是我们没有扬名世界的茶叶品牌，没有茶叶行业的龙头企业，这是我们的尴尬。
3市场经济下的国内茶叶企业经济管理策略
3.1打造世界知名品牌
品牌对一个企业尤为重要，我们提起汽车都知道“奔驰”“宝马”；提起家电都知道“索尼”“西门子”；提起饮料都知道“康师傅”“红牛”；提起超市都知道“沃尔玛”“家乐福”。但是当我们提起中国茶叶，基本上无法脱口而出一个众所周知的品牌，作为一个普通消费者，我们的购物习惯都会自觉地把知名品牌作为首选对象。在市场经济蓬勃发展的今天，商品物资极其丰富，消费者购买商品时面临的选择也是格外多，品牌建设也就显得更为重要，树立民族茶叶企业的品牌能够有效的促进茶叶的销售，例如现在的凉茶品牌“加多宝”，一句广告词“凉茶就喝加多宝”传遍了大江南北，经过铺天盖地的广告宣传和大量的节目赞助，使人们都认可了加多宝是一种可以解暑祛火的健康饮品，加多宝每年创造上百亿的销售额，加多宝凉茶饮品的成功销售模式是非常值得我们国内茶叶企业借鉴和学习的。
3.2推广茶叶文化
起源于两晋南北朝时期的茶文化，影响了中国数千年，早就根植于中国人的思想之中，成为中国文化不可分割的一部分。因为茶文化的流行，使得中国人更加热爱饮茶，也促进了茶叶极其周边产品的销售。但是外国人喜欢上了茶叶，却并没有接受中国的茶文化，这导致他们对于茶叶的饮用并没有特殊要求。我们应该推广中国的茶文化，使每一个喝茶的人甚至是从不喝茶的人爱上茶文化，爱上中国茶叶，这也是茶叶销售可持续发展的重要策略，以茶文化的人文内涵为契机带动茶叶的销售。
3.3强化成本管理，促进多元发展
在市场经济不断发展的今天，茶叶企业在茶叶种植方式和茶叶收购方式上越来越多样化。茶企在控制茶叶质量达到行业标准的情况下，可以进行全球化的种植或者采购。目前很多中国农民到俄罗斯或者澳大利亚等地广人稀的国家租地种粮，茶叶企业也可以借鉴这种方式，在世界各地选取适合种植茶叶的土壤和自然环境，选择成本较低的地区进行茶叶种植。茶叶的发源地在中国，现在的主要种植地在中国和南亚、东南亚地区，国内茶叶企业可以进行全球性的采购，当然标准一定要严格要求，设立比行业标准更高的企业标准。对于茶叶的深加工和包装车间，企业可以直接设立在茶叶产地或者靠近茶叶消费地的地点，这样可以进一步压缩运输成本。茶叶企业在进行茶叶生产和销售活动外，还可以进行深加工，比如生产茶饮料、茶保健品、茶叶周边产品，现代化的大型企业都在进行多元化发展，茶叶企业也要紧跟时展，开发多元化的茶叶产品。
3.4茶叶品牌的宣传方式
茶叶品牌宣传要采取多种方式，可以利用报纸杂志海报等传统平面媒体，还有电视电影等立体媒体与互联网手机等新兴媒体促进茶叶的品牌宣传。同时，我们的茶叶企业应该引入专业的品牌营销公司，推广自己的品牌，打造专属自己的朗朗上口的广告语，通过大量的广告宣传、公益事业的投入以及文化产业的传播，树立国内一流的茶叶品牌形象。对于不同的品牌应该有不同的定位，同一个企业可以运营不同档次的品牌，既要有专攻超市一类底层市场的品牌，也要有专攻高档消费场所的品牌，更要有针对茶叶行业内专业人士的高端品牌。
3.5茶叶企业的现代化管理
茶叶行业是一个传统行业，想要把茶叶企业做大做强，就要遵循市场经济的运行规律，对企业进行现代化的管理。在过去很多茶叶企业都是家庭作坊式的小企业或者家族企业，在今天这种模式已经行不通了，要把专业的事交给专业的人去做，聘请专业化的管理人才，制定符合市场经济的管理规章制度，严格审核企业经济运行，控制企业成本，加强企业宣传，构建企业文化。面对日益复杂和激烈的市场竞争，国内茶叶企业面临着严峻的挑战，加速企业转型，适应新常态的变化，才是企业生存和发展的唯一途径。
3.6建立合适的激励和惩罚制度
对于任何一个企业来说，良好的待遇和未来光明的发展前途都是吸引人才的重要法宝，在市场经济下人才的争夺显得更为重要。在这种情况下，国内茶叶企业应该设立合适的奖惩制度，对于切实有效促进企业发展的人才给予重大奖励，而对于损害企业利益的行为进行严厉的惩罚，奖罚分明可以为企业的发展保驾护航，避免出现老国企的大锅饭现象，营造企业积极向上的工作氛围。
参考文献
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作者:刘纪昕 单位:中国农业大学烟台研究院
