1.企业经济管理现状以及存在的问题分析
1.1企业文化培育存在问题。
企业文化是企业经济发展过程中的重要导向,对企业的发展有十分重要的影响。当前企业文化的构建过程中还存在一些严重的问题,比如文化构建过程中没有结合时展的特征,使得企业文化落后于时代的发展,最终导致企业文化的作用不能积极发挥。
1.2企业生产过程中对新型技术的应用不足。
未来的社会是一个科技的社会,在市场经济的发展过程中也应该要加强各种先进的科学技术的应用,当前很多企业虽然对产品的质量以及附加价值的重视程度有所提高,但是在实际发展过程中对各种先进技术的研发力度不够,并且也没有积极加强各种新技术的应用,导致企业的发展过程中企业的价值得不到提升。
1.3对员工的管理模式有待改进。
对员工的管理是经济管理过程中的重要内容之一,随着市场竞争变得越来越激烈,企业之间的竞争逐渐变成人力资源之间的竞争。传统的企业经济管理过程中对员工的管理重视程度不够,因此导致员工的积极性以及潜能没有被完全激发,最终导致企业经济管理效率不高。
1.4企业的组织结构冗余。
企业的组织结构冗余,会导致企业不同层级之间的人员沟通出现障碍,企业经济发展过程中的很多问题都出现在基层,然而组织构架的冗余导致企业基层的问题很难传达到决策者层面,因此导致企业的发展受到很大影响。
2．加强企业经济管理的对策建议
2.1加强新型技术的研发和应用。
随着科技水平的不断发展,未来的企业产品往往会融入更多的科学技术水平,在企业经济发展过程中,企业产品是企业的核心,为了促进企业经济的发展,就必要加强各种新型技术的研发以及应用,实现产品绿色化、科技化,企业在生产过程中应该要对生产工艺和包装方式的改进,从而将原产品升级成为高科技,使得企业的竞争实力得到提升。在发展过程中应该要积极在原材料、产品的设计、生产制作、包装运输等各方面的改革,利用全新的技术以及工艺提升企业产品以及企业在市场经济中的地位,获得持续的竞争力。
2.2培育新型的企业经济文化。
企业文化是企业发展过程中的精髓,企业文化也是促进企业发展的重要因素,民众对企业的了解,往往是通过企业产品以及企业形象获得的,在实际的发展过程中,应该要加强新型企业文化的培育,从而使得企业的管理者和员工都具有新型的管理和生产理念,在生产以及经营过程中能够积极践行各种先进的管理意识促进企业的可持续发展。在企业发展过程中需要不断践行的新型的理念,企业文化的建立就是通过企业内部所有人员共同努力完成的,因此要积极调动所有人员的积极性,提升企业竞争力。
2.3加强企业管理模式的改革,实现对员工的综合管理。
员工是企业发展过程中的重要资源,对企业的发展有十分重要的促进作用。在企业的经济发展过程中对管理手段和模式进行改革的目的是为了对员工实现更好的管理,从而促进员工的潜能被激发,为此,在日常管理过程中应该加强对员工的需求的分析,了解员工在工作以及生活中的问题,积极帮助员工解决问题,采取正确的方式进行疏导,有助于提高员工在工作中的积极性。首先应该要对新招聘的员工要根据企业各个部门的工作职责以及具体的情况来确定其具体的工作内容,了解新晋员工在工作中的思想状况,为他们尽量提供较好的环境,并且进行相应的培训。其次要在企业的经济管理过程中根据具体的情况来定义职位的需求,从而按照职位的需求给员工具体的评价。同时也要在员工的绩效考核中进行需求分析,要以培训者为中心,了解其具体的工作内容,以便得出最佳的工作评估,帮助员工在工作中树立信心,促进员工的工作水平不断提升,最终促进企业的经济发展水平得到提高。
2.4加强企业组织机构的完善。
企业组织机构的完善是确保企业经济发展的重要基础,在未来的发展过程中应该要加强企业组织机构的建立,尽量降低企业的组织结构的冗余性,对企业中的一些并没有实质性作用的职能机构进行压缩,可以减少企业的管理层次,让企业的基层人员与决策层人员之间可以有更近距离的对话,从而促进企业的领导者能够对企业发展过程中存在的各种实际问题进行有效的了解,并且对其进行详细的分析之后采取正确的措施进行应对。
3.结语
企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容,随着市场经济的快速发展,在企业发展过程中加强经济管理模式的改革,成为企业发展过程中的一个重要课题。在企业经济管理过程中还存在一些实际问题,对此要采取积极的措施进行应对,比如加强对员工的管理、加强企业组织构架的完善、加强企业文化的培育等,促进员工的积极性被激发,从而为企业的发展奠定坚实的基础。
作者：王惠娟 单位：太极集团重庆涪陵制药厂有限公司
