［摘要］为深入探究“互联网+”的现代企业经济管理创新模式，笔者从“互联网+”时代背景下现代企业经济管理创新趋势入手，对其进行了全面而深入的分析，并在此基础上全方位、深层次地探析了“互联网+”时代背景下企业经济管理模式创新的意义，探究了“互联网+”背景下企业经济管理模式创新策略，给出了具有代表性的建议。
［关键词］“互联网+”;经济全球化;企业经济管理模式
1“互联网+”时代背景下现代企业经济管理创新趋势
随着互联网技术的不断发展，其影响力越来越大，已经被广泛应用到很多的领域。现代企业经济管理工作不仅是企业经济增长的保证，同时也是维持企业稳步运转的必然选择。在现有的经济发展背景下，很多企业在面临发展机遇的同时又遇到了很多的发展挑战，而更多时候都需要有效的企业经济管理为其保驾护航。与过去有一些区别，“互联网+”时代背景下现代企业经济管理工作表现出独特的创新趋势，而了解这些发展趋势不仅能够为企业开创经济管理创新模式奠定基础，同时还能够为企业构建创新模式指明方向。
1.1经济发展步入一个全球化发展时期。在经济全球化的影响下，跨国企业数量越来越多，而且不同国家企业之间的竞争愈演愈烈，同时一些企业之间的交流与合作的广度和深度都得到了提升，可以说，“互联网+”背景下经济发展逐渐步入了一个全球化的发展新时期。这种趋势在20世纪末期就表现出了一些苗头，发展至今，世界经济已经表现出了一体化的发展趋势。中国经济发展已经取得了令人瞩目的成就，尤其是在中国经济融入世界经济以后，更是以强劲的势头在很多领域都名列前茅，有力地彰显出了中国经济光明的发展趋势。当然，中国经济在达到今天高度的过程中同样遭遇到了许多的困难，面临着一些前所未有的挑战。现如今，中国与其他国家在经济上虽然有着密切的合作关系，但是也会产生一些利益冲突。与此同时，中国企业同样面临着一些发展难题。来自资本主义企业的压力更是让很多国内企业得不到片刻的喘息。针对这种情况，国内企业必须要在看到“互联网+”时代背景下发展机遇的同时，意识到那些潜在的威胁，通过提高自身经济管理水平来使自身综合能力得到提升，并且为未来发展过程中处理各种挑战做好准备，也只有这样国内企业才能够在现有的基础上再次获得发展。
1.2市场化体制日渐深化。社会主义市场经济体制已经在我国实行几十年了，也就是说已经有几十年的发展经验，在这个过程中我国市场化体制被不断优化，有效推动我国经济整体发展，同时也给国内企业指明了发展方向，帮助它们解决了一个又一个的发展难题。换句话说，我国经济之所以能够取得如今这样辉煌的成绩，有很大一部分动力来源于市场经济体制，是日渐深化的市场化体制为国民经济的不断发展保驾护航。当然，企业在对市场资源进行配置的过程中，市场经济发展体制发挥出了重要的作用，保证市场资源分配的合理性和有效性。在“互联网+”背景下，我国现有的市场化体制同样发挥着重要作用，能够为现代企业经济管理创新工作提供借鉴，并且在政府宏观调控影响下实现经济效益的增长。所以，国内各大企业应该根据自身发展需要，在市场化体制日益深入的机遇下，在满足市场化要求的情况下，在企业经济管理工作上投入更多的时间和精力，优化经济管理结构，通过及时调整经济发展方向为企业增添更多活力、注入更多动力。
1.3信息化逐渐成为企业经济管理主要趋势。随着我国科学技术以及互联网技术的不断发展，逐渐步入了“互联网+”时代，有效推动了很多领域的健康发展，同时也使信息化逐渐成为现代企业经济管理发展的主要趋势。企业的发展方向越来越多，一些新兴产业的发展促使了越来越多新企业的出现，而这些新企业在对企业经济进行管理时或多或少都表现出了非常明显的信息化发展趋势，不仅保障了这些企业经济管理模式的有效性，同时也提高了企业发展竞争力，实现了企业内部稳定发展目标，可以让企业把更多的人力和物力投入到企业未来发展过程中。所以从这个角度上来讲，我国大部分企业的经济管理模式创新也会在很大程度上受到信息技术发展的影响，在后续的发展过程中必然会体现出信息化特点。从目前的情况来看，信息技术似乎已经发展成为企业健康发展的有力保障，被广泛应用到企业很多部门，包括一线生产部门和企业财务部门等，可以说信息技术已经在企业实现了普及化应用。可以预料，在未来一段时间内，互联网技术将更快地在原来的基础上再次为企业经济发展注入新的活力和动力，相应的，企业也会延伸互联网技术在企业经济管理创新模式中的深度和广度。
2“互联网+”时代背景下企业经济管理模式创新的意义
创新永远是推动企业发展的第一动力，而在“互联网+”时代背景下，创新已经不再局限于生产工艺、生产技术等方面的创新，同时还涉及有关企业管理工作方面的内容。在市场经济体制影响下，中国经济和科技等领域飞速发展，给很多企业带来了发展机遇。不同类型企业具有非常明显的差异性，所以在处理实际问题时所需要遵循的管理体系也参差不齐，但是不可否认，做好经济管理工作对于一个企业发展的必要性和重要性。“互联网+”对于国内绝大多数企业来说，不仅是发展机遇，同时也是一种挑战，企业之间愈演愈烈的竞争局势势必对企业有着更高的要求，要求这些企业不仅要积极地把握时机“开疆扩土”，更重要的是做好自身经济管理工作，利用管理模式创新不断推动企业的发展和综合实力的提升，使其成为整个领域的佼佼者。这里所认定的企业经济管理模式创新是要从全方位进行创新，保证每个管理环节都能融入现代化企业经济管理思想，切实保证企业能够借助于这个过程实现最优的成本控制以及最大的收益发展目标，让企业内部管理与外部发展同步进行，保证企业内部的统一协调。
3“互联网+”背景下企业经济管理模式创新策略
在“互联网+”时代背景下，国内企业要想把握好发展机遇，提高自身竞争力，推动经济效益的提升，就必须在原有的基础上对经济管理模式进行改革创新，完善企业经济发展结构，使经济管理工作不断朝着多元化方向发展，增加在未来发展过程中迎接各种挑战的筹码。与此同时，企业要认识到自身发展优势和不足，降低经济发展风险，强化经济管理工作。
3.1创新企业经济管理理念。企业经济管理负责人所秉承的管理理念直接影响整个管理工作的方向和内容，只有保证管理理念能够与时俱进，企业经济管理工作才能满足时展的要求而稳步前行。为此，就要求企业管理能够与时代特征相统一，通过转变管理思想保证管理工作的规范性。在实际工作中，企业经济管理活动会面临各种各样的问题，其中有很大一部分原因应该归咎于观念落后，不能为经济管理工作注入新的活力，最终影响了管理工作的正常进行。很多时候，企业经济管理思想都可能成为企业发展的重要影响因素之一，同时也是企业实现现代化生产目标的重中之重。所以这就要求各大企业能够首先从经济管理思想上入手，从思想上做出改变，这样才能使其行为发生变化。
3.2加强经济管理制度创新。有效的经济管理制度永远是保证企业经济管理工作有序进行的基本要求，其不仅有利于规范员工的工作思想和行为，同时还为员工指明了工作方向，减少在工作中产生的失误。对于国内很多企业而言，实现企业经济管理模式创新目标的难点主要在于对相关经济管理制度上的改革创新。制度的创新并不是一件简单的事情，因为其涉及的内容有很多，影响范围也非常广，这就需要人们在创新制度时考虑全面，这样才能保证制度的合理性、科学性和有效性，才能使企业依托于有效的经济管理制度而不断优化经济管理工作，提高企业在未来发展中的竞争力。企业的经济管理制度就是实现企业经济管理功能的重要基础，因为制度的好坏直接影响企业整体管理框架是否合理。对于员工而言，他们除了要完成自己本职工作以外，同时还要尽可能多为企业做出一些贡献。为了让企业员工把更多的时间和精力投入到企业发展过程中，企业要从员工心理活动入手，了解员工需要什么，这样才能赢得员工的认可。比如，企业可以通过奖励制度给予员工精神和物质上的奖励，增强员工对企业的归属感、责任感。
3.3加强对企业内部管控，促进经济管理监督。为了更好地进行管理，企业首先应该从内部管控着手，使经济管理监督工作能够发挥效能。要坚定不移地把战略性内部控制管理工作落到实处，用制度来帮助员工约束自己的行为，并且从领导层面开始，把监督管理工作实施到每个企业员工和领导身上，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。尤其是要加强对企业自身财务方面内容的管理，将其作用充分发挥出来，在此期间要尽可能地建立以经济预算管理为重心的财政监管体系，把企业内部经济打造得更为夯实，还要对企业在未来一段时期内需要完成的经济发展目标做出具体要求，从而使企业能够借助于各项预算工作对企业经济发挥作用的各个环节进行有效组织、计划、控制、激励，将财务大权紧紧握在手中，对内部财务具有绝对的掌控和约束能力。
4结论
在“互联网+”时代背景下，现代企业原有的经济管理模式明显已经不能满足企业健康发展的需要，这就要求企业在意识到管理模式存在问题的基础上大胆创新，通过创新企业经济管理理念、加强经济管理制度创新、加强对企业内部管控、促进经济管理监督等手段来构建企业经济管理创新新模式，为企业未来发展精准定位，提高企业经济效益，培养员工的归属感，将企业内部管控与外部发展紧密结合到一起。
作者:张耸 梁之栋 单位:齐鲁银行内审部 山东省当代教育研究院