〔内容提要〕企业经济管理主要是企业在生产经营过程中的内部审核、人力资源以及生产经营各个环节的协调与有效掌控。近年来，市场经济形势与产业结构都在发生着与时俱进的转变，企业若想取得长久稳定的发展就必须注重内部经济管理的创新与完善，不断更新管理理念，革新管理模式。只有这样，才能在激烈的市场经济中站稳脚步，健康稳定的发展。本文对当前企业经济管理中存在的问题进行了简要的分析，并在此基础上对现代化企业经济管理的创新措施进行了分析论述。
〔关键词〕新形势;经济管理;创新措施
快速发展的市场经济新形势不仅为企业带来了更多的发展机遇，同时也包含着更多的挑战。面对全新的市场经济形势，相关企业经营管理者必须以全新的姿态和管理理念去面对新的市场挑战，创新企业管理模式和经营策略，转变传统落后的经营形式是促进企业健康稳步发展的基础与前提。只有紧跟市场发展的脚步，才能为企业的良好发展提供源源不断的动力。
一、现代化企业经济管理中存在的问题
1.内部经济管理混乱，缺乏规范性。目前，我国企业经济管理工作混乱且缺乏规范性的主要问题表现在原始凭证的管理方面。企业原始凭证是企业经济活动时的重要文件，企业在生产经营的过程中很多经济活动都是需要相关企业部门或者个人出具原始凭证，并且还要保障原始凭证的相关数据与公章都符合相关的规范要求，只有这样才能保障企业经济活动的有序进行。但是，企业实际工作当中仍然存在许多企业忽视原始凭证管理的情况，在进行相关的经济活动时并未按照相关要求进行严格的审查工作，原始凭证信息缺失、印章不清、发票丢失情况频繁出现，在一定程度上给企业的经济活动造成了一定的安全隐患。另外，企业经济管理混乱还表现在会计账本设置的随意性上。国家统一的财会制度对企业的会计账本编制工作进行了明确的规定与要求，但实际工作中仍然存在部分企业不够重视的情况，工作中不按规章制度办事，造成企业会计账本无法准确有效的表示企业经济情况及问题。
2.企业管理人员经济管理理念相对落后。新形势下的企业经济管理需要管理工作人员具备与时俱进的管理理念与意识，只有这样才能确保企业在激烈的市场竞争中能够根据市场的动态变数实时的作出相应的经营调整，更好地满足市场需求。传统的企业经济管理理念在许多方面已无法有效满足现代化企业经济管理工作的需要，安于现状、不求变革、不懂变革，在实际运行过程中导致企业管理沟通不畅、措施落实浮于表面等各种的现实性问题，给企业的经济管理质量造成影响。
3.企业内部经济管理缺乏强制性。在企业的经济管理工作中，对国家规定的相关企业经济管理法规条例缺乏执行是制约企业经济管理工作水平提升的重要因素。虽然国家机关制定了许多适用于企业经济管理工作的规章制度条例，但是在企业的实际工作中并未严格执行，条令制度缺乏有效的实施，未发挥出相应的管制作用。企业领导以及经济管理工作人员在制度的执行上缺乏强制性，实际工作情况混乱，在一定程度上制约了企业经济管理工作的有序进行。
二、新形势下企业经济管理的创新措施
1.贯彻落实创新经济管理理念。在原有的传统企业管理理念中贯彻落实新的经济理念是从思想层面提升企业经济管理水平的关键。目前，我国企业经济管理现状主要困难在于企业内部的思想观念和意识不能与时代接轨，企业生产经营的过程中相关企业领导及负责人员缺乏必要的竞争意识和危机意识，并没有将经济管理作为企业发展的工作重点，缺乏相应的重视程度。只有在企业的发展经营过程中不断适应市场，完善革新相应的管理理念，运用现代化的经营理念去适应新的市场环境，才能确保企业在市场竞争中稳定发展。
2.制定明确的企业经济管理目标。企业经济管理目标的制定是企业在创新管理理念工作中重要的组成部分，是基于原有企业经营管理工作基础之上并结合新的经济管理理念综合考虑形成的一套切实的发展方向及目标。在制定企业经济管理目标时需要从以下几个方面着手：一是基于现有企业管理水平之上。它的制定必须与现阶段企业的发展相符合，从企业发展实际情况出发，以提高企业核心竞争力为根本制定相应的阶段性目标。二是以外部市场经济的发展方向为参考。随着企业对外经济水平的发展，制定企业经济战略目标时必须紧抓市场经济因素，与时俱进的转变完善战略目标，不能脱离市场发展，而单一的进行企业经济管理创新。三是结合当前企业的经营目标，实现二者的有效融合，相互促进提升。经济管理的最终目的在于促进企业经济管理水平的提升和企业核心竞争力的提升，因此必须将经济管理的目标与企业发展进行结合。
3.完善企业内部经济管理制度。在全新的市场经济环境中，企业的经营活动形式正在逐渐的发生转变，企业经济活动周期也在相应的缩短，要想实现企业经济管理创新和良好发展，就必须与时俱进的对内部管理机制进行革新与完善。因此，在创新企业经济管理的过程中相关企业领导者必须加快对现有管理制度的改进与革新，适应内外发展需要，进行组织结构再造以及企业文化提炼推广。通过制定科学的经济管理制度，协调好各部门之间的职责，优化提升企业内部机构设置，充分激发人员的能动性，有效提升管理成效。
4.强化企业经济管理成本审核与工作监管。加强对企业经济管理工作的审核与工作监管，健全经济管理监督程序。一方面，做好各类计划、控制、组织以及奖励方案落实工作的督促管理，保障各类数据质量及准确性，确保企业对财务管理有足够的控制力，使运营中各生产经营活动能够实现效益最大化；另一方面，企业可以根据内部实际情况成立相关的审核监管部门，或全员参与，或交叉进行，对日常企业经济管理工作进行监察，及时调整和解决现有管理制度存在的问题和不足，使企业能够通过管理制度的不断创新适应内外环境，从而有效提高企业经济管理的效率。
5.提高企业信息化建设。信息化技术对企业的重要性不断增强。现代化信息技术的快速发展与普及为企业经济管理提供了便利，既提高了企业工作效率，也拉近了管理者和员工之间的沟通距离，利于调整规章制度存在的问题。互联网重构了大部分营销体系，这就要求企业把信息化放在更重要的位置。一方面，通过信息技术手段建立企业内部经济管理基础数据库，更为精准的进行人员管理、销售管理；另一方面，通过信息化手段对经营活动中各项经济数据进行科学的整理与分析，更好与市场需求相适应。综上所述，面对日益激烈的市场竞争环境，企业必须不断的完善内部管理机制，并根据市场的动态变化制定出相应的内部管理措施。创新企业经济管理是企业在现代化市场经济中适应市场变化的必然措施，企业经济管理工作的创新与完善是根据市场客观发展规律发展起来的一项长期系统的企业内部管理机制，对企业的长远发展具有重要的影响作用。
作者:陈雅丽 单位:福建省泉州市鲤城区经济信息和产业发展服务中心
