【摘要】如果企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要积极进行创新。创新是企业快速发展的灵魂。目前，世界经济的不断发展和渗透，企业经济管理面临的挑战越来越大，企业经济管理对于企业的发展至关重要，其作用越来越突出。企业经济管理模式的创新，对于企业的可持续发展至关重要。阐述了企业经济管理创新的意义，分析了目前企业经济管理的现状，提出了企业经济管理模式创新的策略，希望有助于企业经济效益的提高和企业的长久发展。
【关键词】企业经济管理;模式;创新;策略
一、企业经济管理创新的意义
在市场经济条件下，企业的经济管理模式属于现代企业管理体系的重要组成部分，发挥着重要作用，会影响着企业的发展状况。所谓的经济管理模式指的是企业在研究自身发展状况与市场经济环境的前提下，所开展的一系列有计划、有组织、有目地，同时具有控制性与协调性等特点的经济活动。对国有企业来说，在市场竞争压力日趋激烈的今天，更需要优化内部的经济管理模式，来提高企业的经济利润和国有企业的价值。企业管理已经作为企业生产力的表现形式，成为企业优化配置的主要手段之一。经济管理有助于提升企业的内部管理，有利于形成具有企业的管理特色。随着科学技术的进一步发展，影响企业管理的因素越来越多，其中最为关键的就是知识经济下的特性原因。还有就是经济全球化形势和网络科技发展等原因。面对这些原因，企业必须对经济管理进行一定的改革，转变落后的传统观念，积极创新经济管理模式和方法，以提高经济管理的效率。
二、我国企业经济管理模式创新中存在的问题
（一）思想观念落后
国有企业部分干部职工盲目自信于企业的区位优势、资源优势、政策优势，特别是“黄金十年”，形成了不利于发展的“优越感”，养尊处优，固步自封，自我陶醉，不思进取。个别单位、个别领导干部面对困难信心不足、办法不多、执行力不强，等靠要的思想依然存在。企业效益好的时候不屑于出去，差的时候借口没钱出不去，不学习、不对标、不取经，不了解外部世界，思想观念陈旧落后。
（二）经济管理专业人才的缺乏
市场经济发展环境下，国有企业的经济管理工作的开展就要充分注重人力资源作用的发挥，但是从实际的现状能发现，又有企业的专业经济管理人才还比较缺乏，人才储备工作没有做好，对于人才的吸引以及管理方面存在着很大不足，这就必然会影响经济管理工作的顺利开展。有的国有企业对经济管理人才的引进有着一定重视，但是在人才引进后的管理以及继续教育方面就没有充分重视，造成人才的后续力量不足，这对经济管理工作的高质量开展也会产生不利影响。
（三）经济管理组织灵活度缺乏
市场经济发展环境下，国有企业的经济管理工作的开展就要注重组织建设的质量控制，保障组织建设的灵活性，从而适应市场经济的发展要求。但是从实际的现状能够看到，一些国有企业的经济管理组织的建设灵活度还比较缺乏，科学合理性也没有保持，没有和市场经济发展的客观条件紧密结合起来，这就造成了不适应的现象，影响了经济管理工作的顺利开展。
（四）人力资源管理不到位
很多企业对于人力资源的管理比较欠缺，人才利用率较差。缺乏完善的员工薪酬管理制度，员工的工作积极性较差，工作缺少热情，没有主动性。同时企业的文化建设不到位，企业缺少文化氛围，员工与企业的结合较差，不能将自己融入企业中。有些企业的管理人员的专业能力不足，整体素质较低，管理思路比较混乱，缺乏长久的企业规划，经济管理的创新更是难以保证，因此企业的发展明显受阻，影响了企业效益的提高。
三、我国企业经济管理创新发展策略
（一）转变思想观念
观念决定思路，思路决定出路，观念一变天地宽。国有企业广大干部职工面对新形势和新任务，应认真学习党中央国企改革政策，掌握精神实质，破除瞻前顾后、等待观望思想，抢抓机遇、主动出击，心无旁骛、义无反顾地朝着既定目标奋勇前进。加强宣传教育，营造了良好的环境氛围。
（二）提高员工的整体素质
优化国有企业经济管理模式，还需要从员工入手，提高企业内部的员工的整体素质，来发挥出人力资源的作用。一方面，国有企业应该要加大培训的力度，结合企业经营的需要，提高对员工管理知识与专业知识的培训，加快培养所需要的复合型人才；另一方面，国有企业还需要发挥出绩效考核的作用，提高绩效考核体系的合理性与科学性，将员工的薪酬与绩效考核结果相结合，进而来提升员工工作的积极性，提高管理的效率。
（三）加强国有企业生产成本管控
加强企业生产成本管控，实现成本领先，是国有企业在市场竞争中得以生存，克敌制胜的关键一招，是任何改革措施、激励措施都替代不了基础工作。抓住成本，就能够牵一发而动全身，带动全局，激活全盘。针对国有企业以往的生产成本较高来讲，更是如此。国有企业，是劳动密集型行业生产的是传统工业产品，与依靠产品设计研发和科技创新引领消费的高新科技企业在生产对象和经营方式上不同。由于煤炭产能过剩，国家宏观经济调控下，由供求关系决定价格的市场环境，要在激烈的市场竞争中谋求生存并有所发展，只有依靠成本优势，成本保持在行业平均水平，企业才有生存发展的基础，只有生产经营成本低于行业平均水平，企业才能实现盈利。
（四）推动两化融合，共享共赢
推动信息化、自动化相融合，要坚持以信息化水平的提升，全面促进企业安全生产经营各项工作提档升级，打破企业内部壁垒，实现内部信息共享，提高内部管控效益，使企业内部各个系统成为既互相支持关联，又互相监督制约的高效整体。以“互联网”思维开动脑筋，以“开放共享，灵活高效，安全可控”为原则，积极寻求外部合作，发展共享经济，最大限度降低经济负担和投资风险，实现互利共赢。
（五）实行企业内部契约化改革
新时期国有企业要牢固树立一切以利润为中心的经营思想。企业内部实行承包经营，坚决消灭亏损单位，就是要变“生产经营”为“经营生产”，降本增效，提质增效，创收增效，全面堵漏挖潜，提升经营管控水平。推动企业内部契约化管理，坚持“责权利”对等原则，调动一切有利因素，汇集最广泛力量，朝着企业改革发展目标，共同使劲，持续发力。
（六）完善人力资源管理制度
先前的企业人力资源管理制度已经跟不上新时代企业经济发展的节奏，所以就需要对企业人力资源管理制度进行创新，将人力资源管理重要内容进行落实，一方面，应当对企业工作人员工作能力进行不断挖掘，将企业人力资源进行科学合理的分配，在这个方面上可以根据企业人力资源的不同特征以及文化素养水平的不同来进行合理分配，企业中的每一个工作人员都能够放在他们最合适的工作岗位上，充分发挥出每一个员工的工作能力，来促使企业在人力资源管理上的最优化实现。所以说企业人力资源管理相关部门，应当以实现管理工作人员和被管理的人员同步化处理，建立之相适应的人力资源经济管理制度，对提高管理人员技术和能力水平十分关键。
四、结束语
随着市场经济的不断发展，经济管理成为企业管理中的重要内容之一，其是一项具有综合性的复杂管理，经济管理与企业的发展环环相扣，企业要重视经济管理的创新，积极构建完善的组织机构和管理制度，充分调动员工的工作积极性，结合企业自身的实际情况，更新管理理念、管理方式，坚持以人为本理念，将员工作为企业发展的主体，不断激发员工的热情，进而实现企业管理水平的提升。
参考文献
[1]王玉祥.市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].商场现代化，2017（7）：100-101.
[2]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016（1）：84-84.
作者:毛琤 单位:联通(广东)产业互联网公司广州办事处
