摘要：随着社会经济的快速发展，传统的企业经济管理模式显然早已无法适用于企业的未来发展，所以，企业想要适应经济的快速发展，就要对企业经济管理进行创新。对于企业经济管理的不断改革与创新，不仅可以让企业形成强有力的核心竞争力，还可以让企业完善有效的可持续发展。本文就企业目前发展过程中经济管理上存在的弊端，以及如何在新时期企业对经济管理模式进行有效的改革与创新与进一步的探究。
关键词：新时期下；企业经济管理；有效创新；措施；探究
就企业本身而言，经济管理的有效实施会直接对企业的可持续发展造成影响，在社会经济高速发展的背景下，传统的企业经济管理制度早就无法适应时展的需求。企业若要在激烈的社会经济竞争中占据重要的地位，一定要对直接影响企业核心竞争力的经济管理模式进行创新，不断探索新时期企业经济管理的创新举措。
一、新时期有效创新企业经济管理模式的重要性
企业经济管理的有效性是可以直接影响企业核心竞争力的重要因素，它是保障企业能够在社会经济快速发展的进程中做到可持续发展的重要基础。企业经济管理制度可以保证企业的正常运作。但由于社会经济的快速发展，传统的企业经济管理早已不能适应企业的发展，它所存在的弊端一定程度的阻碍了企业的未来发展。因此，企业想要适应新时期经济发展的需求，必须要进行经济管理模式的创新与改革。经济管理方式的改革不仅是形式上的，更要从理念、人力资源、制度等方方面面进行改革。这些具体的改革措施的有效实施不仅可以促进企业与企业间的有效竞争力，还可以让企业在新时期能够做到可持续发展的目标。
二、新时期创新企业经济管理的必要性
伴随着中国社会经济的快速发展以及经济全球化的推进，企业发展迎来了全新的机遇，同时也遭遇了巨大的挑战。企业要想在社会经济中有重要的地位，就必须要促成完善自身的核心竞争力，使企业能够稳定的发展，而且可以做到可持续发展。因此，企业的实际管理者都必须充分地认识到改革以及创新的重要作用，为了迎接全球化的发展需求，一定要进行企业经济模式的创新和改革。
三、目前企业中经济管理制度存在的不足
（一）企业经济管理理念的落后
企业经济管理理念会直接影响企业经济管理模式的成效，前者是企业经济管理的重要基础，鉴于目前一些企业管理者思想观念的极度落后，不能与时代的发展接轨，因此严重地制约了企业的发展。有些企业的管理者安于现状，不思变革，一味地追求安稳，在经济快速发展的当下没有灵敏的危机意识。对于市场的发展形势没有总体的大局观的分析以及掌握，在企业的管理过程中缺乏战略性思维。因此，这些弊端导致企业在经济管理上的疏忽，影响企业发展的前进动力。部分企业虽然有对经济管理的有效举措，但因为企业管理者没有制定长远的发展计划，一味地追求短期的利益。因此，经济管理的措施更多的只是停留在表面，没有落实到实处，也就没有明显的成果。而部分的企业管理者与基层员工的沟通不畅，也是导致企业经济管理无法真正落实的重要因素，从而进一步的制约了企业的可持续发展。
（二）企业经济管理制度的不完善
就目前企业中的经济管理制度而言，若想使其可以稳定长久的实施，对企业的发展起到积极有效的作用，必须要为其制定配套的、规范有力的规章制度，进一步提高经济管理制度的实施成效。但就目前社会中的大多数企业而言，其经济管理制度的不完善，配套的规章规范的不健全，促使企业发展进入了瓶颈期，制约了企业的发展。企业管理者在日常企业的管理工作中存在着很多弊端以及问题。一部分的企业管理者制定的经济管理制度虽然能够暂时适应社会经济的发展，但因为没有与之配套的经济管理制度，以及已有的经济管理制度没与企业的实际运作相结合，因此在实际运用的方面就有所缺失，这也就直接导致经济管理工作效率的降低。在人力资源管理方面的欠缺导致企业员工工作的积极性不高，在财务制度方面的欠缺可能使企业的经济效益降低，从而使成本控制出现差错。这些因素都对企业的可持续发展造成了影响，所以，企业应该要注意对经济管理模式的创新与改革。部分企业在经济管理方面的管理模式单一落后也是创新经济管理模式最大的阻碍，有一部分企业管理者的基本素质低，没有经历过系统科学的管理课程的培训，从而导致管理者在实际管理企业中存在不足。企业管理工作涉及面较广，需要做到对人力、成本、经营等方方面面，因此企业的管理工作者要具备优秀的管理技术。而企业采取的传统的经济管理模式存在着诸多不足，这也是导致企业无法良好运行的主要因素之一。
四、企业在新时代对创新经济管理的举措
（一）企业管理者管理理念的改变
企业管理者的管理素质与企业的长远发展有着密切的联系，而一个企业管理者的管理理念间接地造就一个企业，但企业管理理念的改变并不是一朝一夕就能够完成的，从旧的管理理念过渡到新的管理理念势必要经过漫长的过渡期，而这个过渡期也是一个互相补充互相影响的过程。将原本管理理念中的可取之处与新的管理理念结合到一起，从而形成新的适应企业发展进程的管理理念。要求企业在内部进行管理理念的改革和创新，促进适应企业现实的管理理念，保证企业的可持续性发展。
（二）创新企业经济管理模式
在新时代新经济的背景下，企业要想在市场经济中长久发展，必须要拥有有力的核心竞争力，将有效的经济管理制度作为保障。所以，在日常的企业管理中，企业管理者不仅要对现有的经济管理制度进行适时的改进与创新，还要求其要提升自身的管理素质，与时代保持同步，及时与其他企业进行经验的交流，从而提升企业的经济管理水平。在日常的工作中，还要注重经济管理制度的有效落实，与基层员工有效的交流，明确各个部门的职责，从而提升企业整体的运作效率。
（三）加强企业经济管理制度的监察
一项工作要想顺利有效的实施，就一定要制定完善有效与之配套的监督制度。因此，想要企业经济制度能够长久运行，企业就要建立专门的监察部门，对企业经济制度的实施环节进行严密的监督。与此同时，也对相关的经济管理人员进行实时的监督，这样就可以清楚地知道经济管理工作中存在的不足，从而及时进行调整以及解决，保证企业能够正常运作，进一步促进企业长远的发展。企业必须要做好新旧经济管理制度的过渡问题，不能一味地追求创新而忘记实际的情况，在创新经济制度的同时，能够充分的结合企业的发展近况，以及社会经济发展的需求，从而进一步的改革经济管理制度，促进企业的可持续发展。
（四）重视企业经济管理制度的创新改革
就目前我国的绝大多数企业而言，企业管理者对经济管理工作不重视，而这样的情况不止会对企业的经济管理工作造成影响，还会对企业的日常运作造成严重的影响，如此就不利于企业持久的发展。因此，企业的管理人员应在提高自身的企业管理水平的同时，严格的制定有效的成本审核工作，用以保证经济数据的真实准确性。企业要成立专门的成本审计部门，与此同时还要制定相关的审计制度以及审核标准。在日常的审计审核工作中，工作人员一定要仔细的细化审计内容，扩大审计范围，从而确保审计结果的精准度。随后通过与企业内部的实际运作状况进行对比，从而分析出在经济管理工作中存在的问题，进一步进行解决，提高了企业经济管理工作的效率。
五、结语
在社会主义经济的背景下，企业发展有了新的机遇的同时也迎来了全新的挑战。我国的企业想要在市场经济中占有重要的地位，必须要重视经济管理制度，在企业经济管理的过程中要充分结合企业自身的实际运作情况，从而对经济管理制度进行改革和创新，提高企业的核心竞争力，保障企业在正常运作的同时，为企业的长远发展奠定基础，促进企业的可持续发展。
参考文献
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［4］周智华.新形势下企业经济管理有效创新措施研究［J］.时代金融,2017（6）.
作者:梁小连 单位:广西城市职业学院
