第一篇:企业经济管理创新策略
摘要：本文主要对新形势下企业经济管理的创新策略进行了分析研究，首先对新形势下企业经济管理创新的重要性进行分析，然后对新形势下企业经济管理面临的问题进行分析，最后对新形势下企业经济管理的创新提出几点策略，以期为更多相关的专业人员提供可参考意见。
关键词：新形势；经济管理；创新策略
随着国家不断发展，我国的国际地位也越来越高，国家的经济发展持续上升，各个企业的规模也就越做越大，要想更好的面对新的经济环境，就要将企业的经营范围，以及企业的资金流动不断扩大，与此同时还要强化和完善经济管理工作，综上所述，本文就对新形势下企业经济管理的创新策略，进行分析和研究。
一、新形势下企业经济管理创新的重要性
要想提高企业的发展，就要提高企业的管理，这样做能良好的提高和完善资源的配置，在一定程度上，也能体现出企业的生产能力。现如今国家的经济发展又快又好，但是这也将导致很多问题的出现，尤其是在经济管理方面的问题，这将是企业面临的主要问题，对企业的发展有至关重要的影响。新形势下，经济管理创新十分的重要，这也使经济管理的创新更加具有意义。其主要是企业经济管理观念的创新，以及经济管理的更新和完善。经济管理理论的创新也十分重要，它能够促进技术水平的创新，从而实现企业经济管理的创新，这也是企业根据技术创新，来实现自身发展和强大的一个有效方式，良好的实现企业更大的利益获取。例如在浙江某资产管理有限公司当中，其经济管理分为国内和国外分开进行，由此取得了很大的成果，现在这个企业的客户也越来越多，管理的资金也就越来越多。
二、新形势下企业经济管理面临的问题
(一)经济管理观念落后
在新形势下，企业的经济管理观念就变得十分落后，并且无法适应现有的经济发展要求。因为经济发展不断加快，和几十年前相比，其本质都发生了变化，但是现在很多的企业经济管理观念，都没能随着时代的更新而更新，还停滞不前，所以企业想要更好的发展，就不能只看重利润的获得，还需要考虑企业今后的发展方向，以及给员工谋取更好的福利等等，要进行多方面的考量，现如今的观念和以往有所不同，所以落后的观念必将会成为经济发展的阻碍。
(二)经济管理较为松散，缺乏先进管理理念
现如今的经济管理较为松散，不具规范性，导致企业凝聚力的缺乏，所以如果企业出现问题时，也就不能合理有效的进行解决。企业的管理工作主要是由相关的管理人员完成的，但是这些人员并不具备较高的专业技术，也就不能好的进行管理，这些负面的因素，必将影响企业今后的发展。新形势发展背景之下，传统的管理理念存在许多问题，以前的经济管理理念，缺乏实用性和创新性，导致经济管理职能不能全面发挥出来，势必会制约企业的发展，如果不及时改正问题，就会被新时代所淘汰。
(三)企业缺乏创新的管理制度以及完善的管理体系
企业还缺失创新的管理制度，因为现在企业的管理制度有很多相似的地方，没有根据自身特点来制定制度，而且管理制度大多只是表面形式，有些制度也不够科学化，阻碍了企业的经济发展。企业还缺乏完善的管理体系，只是根据领导和管理人员的想法，对管理制定方案，并没有完善的管理体系，也没有意识到完善的管理制度，会为企业发展带来的好处。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
(一)企业经济管理制度的创新
企业在制度的创新上，一定要按照企业的经营现状以及发展的方向来进行制定，不能只通过模板来建立相同的企业制度，其对企业今后的发展也不能提供很大帮助。现有的经济管理制度混乱，不能有效的进行企业的决策传递，所以要根据企业自身的特点进行制度制定，并且严格的对此执行，才能够实现企业管理制度的创新。
(二)加强内部控制与监督管理
企业要想发展的更好，就离不开企业的内部控制和监督管理。在企业的经营发展当中，多少会遇到不规范的管理或经营不善的情况，这时候就需要经济管理的内部控制和监督管理，经济与其他方面不同，经济需要管理更加规范和全面化，如此一来才可以保证企业经营的各项控制。
(三)信息化的进行经济管理
现如今是信息化时代，所以在企业的经营管理当中，也要更加的信息化。任何事物的发展都有其意义与价值，而互联网行业，是现在最有发展潜力和价值的一个行业。企业通过对信息技术的良好运用，可以打破很多方面的限制，从而促使经济管理更加有效全面。
四、结束语
本文就是通过对新形势下企业经济管理的创新策略进行了分析研究，并得出相应结论。我国的企业经济管理当中，主要存在的问题就是经济管理观念落后，经济管理松散以及缺乏完善的管理体系等，要想解决出现的问题，就要培养先进的观念，加强和完善有关制度，创新管理模式以及加强内部监控，从而使企业得到更好的发展，经济的效益也会逐年增加。
参考文献：
[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资(下半月)，2011(4)：129-130.
[2]李春倩.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化，2017(6)：118-119.
[3]刘相华.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商品与质量，2017(14)：141.
作者:袁子钦 单位:宜兴市经济和信息化委员会
第二篇:企业经济管理创新策略浅谈
【摘要】随着我国经济发展速度逐渐的加快，现今我国社会企业所面临的市场环境是竞争极为激烈的市场环境。当前我国的社会企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去就一定要重视企业的经济管理工作。在具体经济管理工作中，当前我国的社会企业的领导部门要充分认识到进行经济管理创新工作的重要性，要投入精力去寻求契合企业实际情况的创新策略。就此本文结合实际，浅谈新形式下企业经济管理的创新策略。
【关键词】新形势;企业;经济管理;创新策略
一、引言
由于我国现今的经济形势比较良好，当前我国社会企业的规模逐渐的扩张，这就导致了我国企业所面临的市场环境变得惨烈。现今我国社会企业想要在这个竞争逐渐激烈的市场环境中生存下去就一定要进行自身管理工作的革新，经济管理工作是企业管理工作中的重点，是确定企业经济效益的重要因素。然而当前诸多企业的经济管理工作是存在着诸多的问题的，这些问题包括经济管理观念滞后、经济管理组织松散、管理理念缺乏先进性等等，这些问题将会影响企业的发展，因此现今企业的应当要在这种新形势下去落实经济管理创新工作。
二、新形势下企业经济管理工作所面临的问题
虽然现今我国社会企业的经济发展速度是相当快的，但是许多企业在经济管理工作中存在着诸多的问题，这些问题将会严重影响现今我国社会企业的发展，当前我国社会企业的领导部门要将这些问题进行全方位的研究。下面列举在这个新形势下，当前我国社会企业经济管理工作中存在着的问题。
（一）企业经济管理观念滞后性强
目前我国经济发展速度是相当快的，然而现今许多社会企业并没有顺应时展依旧采用滞后的经济管理观念去进行经济管理工作。所谓滞后的经济管理观念指的是在实际的管理过程中，企业的经济管理目标仅仅只是获取利润，这种管理方式忽视了企业长远的发展，是不利于企业生存的[1]。在当前新形势下，现今社会企业的管理部门在落实经济管理工作的时候还应当要以人为本，要考虑到企业员工的利益，只有这样才能促进企业发展。
（二）较为松散的经济管理组织
松散的经济管理组织是目前阻碍社会企业发展的重要因素。当前许多社会企业的经济管理组织是企业管理人员所组成的，但是在实际的管理过程中，许多管理人员的管理素质并不高，这就导致了经济管理组织缺乏足够的凝聚力和向心力，企业经济管理问题频频爆发。除此之外，许多企业的管理组织是缺乏严格的管理制度指导的，这就导致了在实际的管理工作中，管理人员工作缺乏主动性和创新性的现象发展。
（三）管理理念没有先进性
现今的社会是经济全球化的社会，当前我国的社会企业所面临的挑战是来自四面八方的。在这社会环境中，企业运营过程中所有的小问题都将会被无限放大。当前我国企业的经济管理是缺乏先进性的，这个问题在经济全球化的背景下充分的显现出来，在实际的经济管理工作中，由于缺乏足够的管理创新性和管理实用性，企业的经济发展速度相当的缓慢，因此现今社会企业应当要注重管理理念先进性的提升工作，从而促进企业发展。
（四）缺乏创新性的管理制度
良好的富有创新性的经济管理制度使劲管理创新工作的保障，然而现今许多社会企业恰恰是缺乏良好的创新管理制度的，着大幅度影响了现今我国社会企业的发展。在实际的管理工作中，许多社会企业的管理制度存在着极为严重的形式化现象，缺乏足够的创新性，这就导致了当前社会企业在经济全球化背景下缺乏暴露了诸多的管理问题，企业的经济发展速度变得缓慢，让企业在当前这个竞争激烈的市场环境中难以生存[2]。
（五）人力资源管理工作不足
良好的人力资源管理工作是保障现今我国社会企业经济管理工作落实完善的重要基础。然而在实际的管理工作中，许多社会企业的人力资源管理工作是存在着诸多问题的，各种不合理的人员配置现象频频发生，导致企业员工们在进行经济管理工作的时候缺乏足够的积极性，进而影响企业经济发展。此外，许多员工在这种不合理的人力资源管理工作下选择辞职的现象频频发生也是影响现今企业经济发展的重要因素之一。
三、新形势下企业经济管理的创新策略分析
现今我国社会企业的领导部门应当要充分意识到自身经济管理工作中存在着的问题，要对这些问题进行全方位的研究并且提出有效的解决策略去落实企业经济管理创新工作，从而促进社会企业的发展。在具体的经济管理创新工作中，当前我国社会企业可以依照如下的创新策略去进行创新管理工作。
（一）创新企业经济管理理念
当前我国社会企业管理部门应当要充分意识到经济管理理念滞后对于企业经济管理工作的影响。在具体的管理工作中，当前我国社会企业的领导部门要采取各种有效的对策去落实好企业经济管理理念的创新工作。首先企业应当要将以人为本的管理理念融入到企业经济管理工作中去，进而实现企业可持续发展的战略目标。其次，企业应当要不断完善企业创新机制，注重企业内部经济管理环境的创新，进而让社会企业能够得到充分发展。最后，企业也应当要在经济管理理念中融入危机管理理念，保障经济发展过程中危机问题的减少。
（二）加强企业经济管理组织建设工作
企业的经济管理组织建设工作是企业经济管理工作中的重点。现今松散的经济管理组织是阻碍企业经济发展最为重要的问题之一[3]。在具体的经济管理组织建设过程中，现今社会企业可以采取如下的方式去建设。一，建立柔软化的管理组织，让企业管理组织的管理能力变得多元化。二，要让企业经济管理组织扁平化，进而让管理工作具备层次感。此外，企业管理部门也应当要加强经济管理制度的建设工作，要建立契合实际需求的经济管理制度，对企业经济管理组织的经济管理工作进行指导和帮助，进而保障经济管理质量大幅度的提升，从而促进企业经济发展。
（三）注重网络化建设工作，实现信息化经济管理
现今我国社会的发展速度逐渐的加快，当前我国社会企业的管理部门应当要充分意识到在经济管理工作中实行信息化管理工作时代金融TimesFinanceNO.03，2018（CumulativetyNO.690）2018年第03期中旬刊（总第690期）的重要性。在具体的经济管理网络化建设工作中，企业要引进现代化的信息技术在企业经济管理工作中，摒弃传统的经济管理工作方式，要简化工作程序，让经济管理工作的工作效率得到提升[4]。企业可以使用一些现代化的管理软件例如财务管理软件、现代化仓储管理软件等等进行管理工作，让企业管理工作的精准度得到充分加强。此外，企业也应当要建立企业信息系统平台，在提升企业经济管理工作效率的同时，让企业管理工作更为严谨。
（四）建立全新现代化公司制度
现今许多企业虽然是依照现代公司制度建立的，但是其内内部管理机制并没有得到实质性的提升，在实际的管理工作中依旧存在着诸多的问题影响着企业，这些问题是导致企业人力资源管理等等工作难以取得进展的重要原因。因此，现今企业应当要建立一个全新的现代化公司制度。在公司内部要制定相互制约、相互沟通、全责清晰、协调度高的内部管理机制，要明确企业内部每一个管理人员的管理目标，让企业内部每一个管理部门能够知晓各自部门的管理任务，要让自身在正确的职责范围内去形式管理权力，进而让企业的内部管理质量得到充分加强，从而促进企业经济发展。
（五）建立完善的考核体系，将人才激励制度完善
完善的考核制度是保障企业员工们工作积极性提升的重要制度之一。因此现今我国社会企业的经济管理部门应当要将建立完善考核体系作为经济管理创新工作的重要环节。在具体的考核体系建立工作中，企业要建立起行之有效的评价系统和科学的薪酬激励体系，让员工们的工作积极性得到冲分的提升[5]。除此之外，现今我国社会企业也应当要奖励完善的人才激励制度，要摒弃以往论资排辈的不良现象，要让企业中的员工们的工作积极性和工作创新性得到充分提升，进而促进企业发展速度加快，让企业能够在这个竞争激烈的市场环境中能够生存下去。
四、结语
在当前新形势下，现今我国的企业应当要充分认识到想要在这个竞争极为激烈的市场环境中生存下去就一定要落实好经济管理工作。然而在实际的经济管理工作中，许多的问题影响着经济管理工作的质量。因此，当前我国的企业应当要创新企业经济管理理念，加强企业经济管理组织建设工作，注重网络化建设工作，实现信息化经济管理，建立全新现代化公司制度，建立完善的考核体系，将人才激励制度完善，进而让企业的经济效益得到冲的加强。
参考文献
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[2]新形势下企业经济管理的创新策略[J].张溢.中外企业家.2017(20).
[3]新形势下企业经济管理创新的思考[J].文静.企业改革与管理.2017(20).
[4]对强化和创新企业经济管理的思考[J].程纪源.中国集体经济.2017(35).
[5]加强企业经济管理的有效对策[J].张政.现代营销(下旬刊).2016(11).
作者:康玲杰 单位:山西宏厦第一建设有限责任公司
第三篇:中小企业经济管理市场竞争力探讨
摘要：竞争力是中小企业持续发展的保证，也是在市场中占据一席之地的资本，因此，中小企业必须改变经济管理模式，立足实际找到适合自身的经济管理模式，采取多种科学措施，形成自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中不断前行。
关键词：中小企业；经济管理；市场竞争力
引言
我国中小企业在政府的扶持下不断壮大，在国民经济中占据显著地位，成为推动国家经济发展、科学技术不断创新的重要力量。对于中小企业而言，要想在市场竞争中获得生存的机会，就要不断提高自身的竞争力。但是我国的中小企业因为各种因素的影响，并不具备理想的生存能力，因此，企业必须从经济管理入手来提高市场竞争力。
一、我国中小企业经济管理存在的问题
（一）经济管理方式落后
随着科技的进步和经济的发展，我国中小企业的发展规模也在不断扩大。但是企业领导对于经济管理缺乏认识，也不够重视，仍然采用传统的方式进行管理，通过扩大规模和增加投资来提高收益，忽略了内部管理的重要性，管理方式也不符合经济发展的需求，制约着中小企业提升竞争力。
（二）缺乏运营资金
虽然我国中小企业已经具备了独立的融资体系，但是依然存在融资困难的问题，也是中小企业发展的重要障碍，中小企业融资困难的原因有很多，主要分为以下三点：其一是中小企业的规模不大，欠下的债务太多，面临的经营风险比较大，导致企业信誉比较低，失去了贷款的资格；其二是中小企业缺乏政府的扶持，中小企业需要长期性的零散资金，而我国没有专门为中小企业提供贷款的机构，要想从银行这个渠道获取贷款是非常困难和复杂的；其三是金融市场的环境不断变化，导致我国中小企业与融资渠道发生冲突，给中小企业的融资带来很大的负面影响。
（三）管理人员良莠不齐
我国中小企业的管理人员大多存在以下几个缺点：首先是专业知识不过关，没有深入认识管理概念，缺乏管理实践经验；其次是不了解法律知识，工作态度不认真、疏于职守、滥用职权，没有制定一套完整的管理体系；最后是许多企业存在任人唯亲的现象，企业家族化趋势非常明显，这种非专业的管理阶层必然导致管理效率低下，经济效益也会受到影响。此外，中小企业的工作人员更换过于频繁，流动性很大，缺少专业的技能培训，一般都是录用后直接上岗，工作人员工作效率低下，还存在无法胜任工作岗位的情况。
二、提高中小企业经济管理市场竞争力的策略
（一）与外界加强合作
中小企业管理中最严重的问题就是家族化管理，中小企业要想解决资金问题，就要先转变管理观念，主动与外界加强联系，获得社会上的资金支持。社会融资不仅可以解决中小企业的资金不足问题，还可以减轻家族管理带来的不利影响。充足的资金可以确保中小企业正常运作，对于提高企业管理水平也是大有帮助，这样更有利于中小企业提高市场竞争力。此外，企业还可以通过银行信贷交易来获取资金，这也是企业扩大规模的有效措施。
（二）转变经济管理方式
改变中小企业经济管理方式也是提升企业竞争力的有力方式，尤其是在互联网飞速发展的背景下，我国中小企业发展得到了更多的机遇。对于中小企业来说，转变经济管理方式主要是运用现代技术进行优化和改善，这样可以将信息流、资金流和工作流整合起来，企业内部信息的传递速度也会更高效迅速，能够及时与客户、政府和社会之间共享信息，这对于企业提供管理水平是非常有利的，最终也可以成功实现提升中小企业经济效益的目的。
（三）优化人力资源管理
要想提高中小企业的市场竞争力，企业就要形成核心创造力，优化人力资源管理，不断完善内部管理结构。首先，要致力于提高经济管理人员的素质，让他们直接参与企业的内部管理，制定出科学合理的管理策略，培养企业的核心竞争力，管理人员的创新力越强，企业的发展就能拥有更多的动力。其次，要给予员工适当的奖励和培训，通过专业培训和实践，提升工作人员的综合素质，建立一支技术过硬的创新人才队伍，加大对高技术产品的开发力度，为企业创造更多的利润，推动企业的可持续发展。
（四）完善财务管理制度
财务管理是经济管理的重要组成部分，为了增强财务工作的透明度，中小企业需要结合法律完善自身的财务管理制度，建立科学的财务管理监督机构，为开展财务管理工作提供保障。在中小企业财务管理中，需要合理分配工作职位和工作职责，形成有效的财务内部制衡系统。另外，还需建立内部审计机构，将财务管理和内部审计分离开来，这样才能进行有效的监督。
三、结束语
随着我国市场经济体制的不断创新，我国企业面临着更多的发展机遇，企业经济管理体系既是企业生产的重要成分，也是企业发展不断追求的目标。为了让企业发挥出经济管理体系的作用，企业经对内部经济管理作出一些调整，找到其中的不足之处。同时，管理人员还需不断强化知识和技能，积极学习先进的管理手段，合理运作经济管理中的每个细节。总之，中小企业需要重视经济管理，转变传统的经济管理方式，完善财务管理制度，并加强优化人力资源，为提升自身的市场竞争力不断努力。
参考文献：
[1]赵敏.我国中小企业核心竞争力探析[J].辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报),2014,13(01):17-18.
[2]杨玉兵,吴豪伟,李雪峰.中小企业核心竞争力分析与提升策略[J].现代企业文化.理论版,2014,23（08）：11-12.
[3]吴妙娴.中小企业应届生离职问题与对策———从人力资源管理角度分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,34(07):25-26.
作者:楼三龙 单位:浙江义乌市自来水有限公司
第四篇:宏观经济管理对企业市场经济发展重要性
摘要：有计划经济体制向社会主义市场经济体制的转型，虽然削弱了我国政府对国家社会经济的控制力度，使我国市场变得更加开放、自由，但是就现目前的情况来看，我国企业市场经济的发展依然不能缺少宏观经济管理。本文基于作者自身的学习、了解，主要就宏观经济管理对企业市场经济发展的重要性进行了探讨、分析。
关键词：企业市场经济；宏观经济管理；重要性
“宏观经济管理”具体指的是国家政府通过行政、财政以及法律等手段，对市场和经济进行宏观性的调整、控制，以弥补市场自由运行状态下的种种缺陷和不足。在社会主义市场经济体制下，考虑到市场经济的诸多不稳定因素和风险因素，宏观经济管理对于我国企业市场经济的发展，是相当之重要的。
一、市场经济的缺陷需要宏观经济管理来弥补
不论在什么样的国家经济体制之下，宏观经济管理都是客观存在的，其原因非常简单，市场经济虽然自由有活力，同时也能够进行自我调节，但是其缺陷也是非常多的，如果想要完全依靠市场的自我调节功能来完善市场，其所需要的时间和社会成本可能难以估量。例如，市场经济强调和重视竞争，在竞争当中市场便可以不断的升级，经济也可以不断的发展，但是如果完全任由市场自由竞争，就必定会出现混乱的局面，形成恶性竞争或是垄断，这样的情况会长期存在，市场在短时间内难以自行调节，经济的发展会因此受到影响。而国家以行政、财政、法律等手段来进行宏观经济管理的话，就可以弥补市场经济缺陷，使市场竞争规范、和谐，从而确保企业市场经济稳步的发展。
二、社会大生产的实现必然需要宏观经济管理的指导
和当前的社会主义市场经济体制不同，我国早期实行的是计划经济体制，经济管理高度集中，市场封闭，所以社会经济管理基本上都以宏观的形式存在。十四大以后，我国改变了经济体制，确立了建设社会主义市场经济的目标，这使得我国的市场变得开放而自由，提升了市场活力，但与此同时市场中的不确定因素也就变得越来越多，市场随时都可能会发生波动和变化，这是市场经济客观存在的一个缺陷，或者我们也可以将其看作是一个进化和完善的过程，只不过这会对市场企业带来不同程度的影响，甚至影响到企业市场经济的整体发展，在这样的情况之下，国家宏观经济管理反而显得更加重要。要想真正全面实现社会大生产，来自宏观经济管理的指导是必不可缺的，甚至可以说是一种必然的趋势。一方面，我国的社会主义市场经济建设是以社会化大生产为基础的，社会分工紧密，国民经济相关部门之间，存在着一种相互竞争、相互依存的关系，社会劳动需要按照合理的比例分配，这样才能顺利的推进生产。显然，如果完全依靠市场的价值规律是很难实现这样的效果的，至少需要很长的世间才能实现这样的效果，这会让我们国家的整个企业市场经济发展变得极其不平衡，而且极易出现恶性竞争的情况，最终企业市场经济的发展会变得尤为缓慢，甚至还可能出现市场瘫痪的情况。为了避免这些对我国企业市场经济发展不利的情况、局面出现，国家的宏观经济管理介入就显得尤为重要，其可以帮助市场实现各项要素的合理分配，确保企业市场经济良好发展；另一方面，社会主义生产活动的建立还以大机器工业为基础，同时以此而开展社会化大生产，在此过程当中，如果国家不对市场进行宏观经济管理的话，社会生产就相当容易陷入一种“无政府、无组织”的状态，依靠企业经济单位的自觉性和自我能力，难以有效推动社会化大生产。
三、企业市场经济的健康发展需要宏观经济管理的支持
由计划经济体制向社会主义市场经济体制转型之后，我国确立了新的经济发展目标，同时在国家社会的经济制度方面进行了大量的完善、创新和调整，这成为了我国社会主义市场经济体制的一个主要特征。随着我国市场的不断健全，国家的经济职能也在随之而转变，以适应社会主义市场经济的建设、发展需求，例如政、企职能分开，并逐步分离国企所有权与经营权便是非常关键的一个转变，这使得原国有企业真正的成为了市场的主体，进一步提升了市场的竞争活力。不过，国家突然对市场全面放手的话，尤其是放手国企的话，整个市场就可能陷入混乱，且企业内部可能出现各种风险问题，阻碍我国企业市场经济的健康发展。这个时候依然需要有国家通过行政手段，来干预原国有企业的市场活动和内部管理，使其能够以更加正确的方式参与市场竞争，避免内部风险，从而确保企业市场经济发展。虽然我国当前的社会主义市场经济体制转型已经基本全面实现，但是企业市场经济的发展，依然不能缺少了宏观经济管理，只有在宏观经济管理的控制、影响之下，我国的企业市场经济才能更加的健康，实现更加稳定、良好的发展。
参考文献：
[1]王博,范小云.失衡调整、宏观经济稳定与金融风险防范———首届宏观经济稳定与金融风险防范研讨会综述[J].经济研究,2017,(07):200-204.
[2]郝身永,那艺.更加关注供给侧的宏观经济管理———因应国内外形势变化的积极调整[J].当代经济管理，2015,(04):1-5.
[3]王正.宏观经济管理在市场经济发展中的作用探究[J].中国市场,2016,(42):24-25.
作者:黄明澳 单位:云南省腾冲市腾冲第一中学
第五篇:目标成本管理在企业经济管理的应用
摘要：目标成本管理属于企业经济管理的主要模式之一，对企业经济效益的提高，具有重要意义。本分简要介绍了目标成本管理的特征与流程，强调了将该管理模式应用到企业管理中的重要性。基于此，主要以某企业为例，对之管理方案进行了详细的探讨。并通过对企业管理效果的观察，证实了该管理模式的应用价值。希望能够为各企业的经济管理人员提供参考。
关键词：目标成本；ERP系统；矩阵式管理
引言
获得经济效益，是企业经营的主要目的之一。除提高生产效率外，降低企业成本，当属达到该经营目的的主要途径。作为企业成本管理模式的一种，目标成本管理，是新时代企业在不断总结管理经验的基础上，所提出的一项新型管理模式。与传统的成本管理方法相比，将该管理方法应用到企业的经济管理过程中，将会为之经济效益的提高，发挥更大的价值。
一、目标成本管理的特征及流程
目标成本，指企业在特定时期内，为保证能够获得预期利润，为企业全体成员所制定的一项成本规划目标。为达到该目标而执行的管理工作，则称为“目标成本管理”。企业目标成本管理的特征，主要体现在战略性、先导性及全员参与性三方面，是企业在坚持未雨绸缪的原则的基础上所提出的管理模式。该管理模式的流程，主要包括“确定预期利润”、“计算预计成本”、“提出管理措施”、“实时控制成本”、“组织成员考核”等。该流程具有全面性强、管理内容多样化的特点。将其应用到企业的经济管理过程中，对之预期管理目标的实现，可起到极大的推动作用。
二、目标成本管理在企业经济管理中的应用方法
本章以某制造业类企业———D企业为例，对目标成本管理在企业经济管理中的应用方法进行了探讨：
（一）企业概况
D企业为制造类企业，生产产品以机械为主。企业成立于1986年，目前，共建立了分公司10个，分布于我国东西部各个省份。企业传统的经济管理模式，以人工化的直线式管理为主，具有战略性差的特点，且仅管理人员及企业的领导层能够参与到经济管理工作当中。上述管理模式下，企业“超成本”等风险的发生几率较高，员工的成本控制意识较差。在市场竞争日益加剧的今天，为提高自身实力，D企业决定改革成本管理模式，将目标成本管理应用到经济管理工作当中，使“超成本”等风险的发生几率得以降低，使企业的经济效益得以提升。
（二）目标成本管理方法
D企业所应用的目标成本管理方法，以矩阵式管理、建立ERP系统以及加强成本考核三项内容为主。具体管理方法如下：
1.矩阵式管理
矩阵式管理属于企业经济管理的主要模式之一，可将其应用到企业的目标成本管理过程中，实现包括“纵向”及“横向”的双重管理，提高管理水平：（1）纵向管理：企业的领导者，应按照逐层管理的方法，间接对企业的生产过程加以管理，实现对管理成本的控制，以确保预期的收益目标能够达成。（2）横向管理：企业可根据领导层职能的不同，为之分配管理任务、确定目标成本。各管理层之间，应相互管理、相互监督，以确保每个部门的生产成本，均能够被控制在目标成本之内。
2.建立ERP系统
ERP系统为企业资源管理系统的一种，属于企业管理信息化的产物。企业可将其应用到目标成本管理过程中，达到实时控制各部门成本的目的。以生产部门为例，ERP系统的应用方法如下：（1）生产人员应在生产过程中，实时记录各项数据（如原材料用量、每日生产量等），将其输入至ERP系统当中。（2）管理人员应每日登录系统，对生产人员所输入的数据进行统计及整理。并将其与预计的日成本做对比，判断是否存在“超成本”风险，以及时提醒相关部门调整生产决策，降低成本，确保目标经济效益能够实现。
3.加强成本考核
为提高各部门的成本控制意识，企业可通过建立考核机制的方式，将“成本控制效果”，纳入到考核内容中，最终达到提高经济效益的目的。例如：企业可以以1个月为一阶段，为各部门制定成本计划。当月末时，企业应通过ERP系统，对该部门的月成本进行计算。如发现部门的月成本超标，则应适当扣除员工的一部分“绩效工资”，以起到惩罚的作用。反之，则可适当增加员工的薪资，进一步提高其成本控制意识，提高目标成本管理水平，提高企业的经济效益。
（三）管理效果
目标成本管理模式实施满一年后，D企业对该管理模式的应用价值进行了评估，发现：1.与传统的管理模式相比，实施目标成本管理后，企业的成本虽仍较预计成本高，但高出的幅度较小，企业的经济效益得到了显著的提升。2.与传统的管理模式相比，目标成本管理模式下，企业的生产效率明显提升。由于员工均参与到了成本管理过程中，因此其成本控制意识以及原料节约意识同样显著加强，为企业经济实力的增强，奠定了坚实的基础。
三、结束语
综上所述，D企业将目标成本管理模式应用到了经济管理过程中，取得了良好的效果。各领域的企业可以在参考D企业改革经验的基础上，将直线式管理，改革为矩阵式管理。通过建立ERP系统的方式，提高管理的信息化水平、提高成本控制效率。在此基础上，加强成本考核，提高企业员工的成本控制意识。最终使企业的经济效益，能够得到更大程度的提升。
参考文献：
[1]张继德,刘伟.我国目标成本管理存在的问题、原因和对策———以邯钢集团的目标成本管理为例[J].会计之友,2014,(30):122-126.
[2]田志学,李军,谭金安.目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立[J].航空学报,2001,(04):373-375.
作者:廉立民 单位:浙江广播电视大学永康学院
第六篇:企业经济管理中柔性管理分析
摘要:笔者主要论述了企业经济管理的基本的灵活性以及企业经济管理产生的影响、对目前企业经济管理中的灵活管理、建立有效措施，建立灵活管理机制等方面的深入探究。目的是为了以后发展企业经济柔性化管理提供参考。
关键词:经济管理;柔性管理;管理方法
随着我国经济的飞速发展，对于企业的管理也因此有了更高的要求。柔性管理体系作为一种现代化新型管理体系，给现代的企业带来了历史性的突破。它在很大程度上促进了企业的经济效益，同时，冲击着传统思想观念和管理模式。本文对柔性管理的基本内涵以及特点进行介绍分析，探讨了柔性管理在现代企业管理中的运用以及其所起到的作用，希望以此为我国的柔性管理应用发展作出贡献。以人为本管理，把公司的员工当作主角，正好也强调了以人为中心的管理理念，把企业管理的原理付诸到员工的实际行动中。如果把此类的管理模式实际应用在公司，会产生很多好处。比如能够最大限度的在公司挖掘人才，使企业管理更加简单灵活，以及在公司的盈利方面也会有很大的提高。
1企业经济管理柔性管理的基本特征以及对相关作用的研究
1．1企业柔性管理的特点
第一应该突出以员工为中心的企业管理理念。柔性管理机制应该更大力度的突出以人为本，以开发人力资源为首要任务，同时通过企业举办的文化或员工培训以及小游戏等等放来来调动员工学习工作积极性。第二，组织上的死板制度更加灵活化。通过一个灵活的企业管理模式，一定会是企业管理得到很大的优化和调整，将过去的老总集权模式向更加宽泛更加广阔的方向发展，是企业内部的人员关系变得更加灵活。第三，管理更加灵活。管理部门更加灵活的管理整个企业平稳运行，只是企业管理更加灵活展现出随机应变的优点。如:企业经营的决策更加具备柔性、产品的设计研发以及相关的服务得到很大的提升、管理方式以及上下机关及更加具有柔性，都属于灵活管理的优点，在这个管理体制下，公司将会在市场上大放光彩。
1．2对其管理机制的深刻研究
一是管理灵活，有利于公司市场适应能力的快速提升。作为具有鲜明特色的现代管理方法，灵活的管理模式具有高度的人性和柔性。为了满足当下复杂的市场以及对实际技术的需求，更好地对企业战略的调整，柔性管理发挥了不可忽视的作用。在这种管理机制下，更加能够体现人才的创新能力，从而使企业一步步变大变强。二是灵活性管理有利于内部员工的和睦相处。灵活的管理体制更突出以人为本，把基层员工的放在第一位，把重点放在员工管理好上，才外要把员工的利益和公司的利益完美的统一，从而形成和睦相处的友好氛围。此外，灵活的管理机制有利于公司长久目标的实现。公司管理体制灵活，管理体制结构优化，运作更加平稳，对企业经营产生了很大的影响，同时加上企业文化的摄入，强有力的推动了公司的崛起。
2柔性管理的实际应用
2．1灵活的员工管理体系
企业灵活管理结构创建时，最重要的内容是灵活开展人力资源机制建设，即安全柔性管理的前提。首先，公司必须加大对企业员工的技能水平以及自身道德素质的提高，在当今的经济化时代，人员劳动力是企业生产盈利的关键要素，也是员工水平和成就的提高，不仅有高效的生产盈利，同时对于企业价值的提高也是有益的。其次是要构建灵活的激励机制，通过物质奖励精神鼓舞外出学习等等激发员工的工作积极性，形成多个方面的奖励系统，制定明确的奖励方案。另外，企业也要加大对员工的不定式考核机制，通过考试的模式，更加全面的掌握员工的工作水平，来确定具体哪个员工更加具备升职加薪的条件，还有企业领导也要加大对实际岗位的考察，通过这一系列机制最终实现企业完整的管理体系。
2．2创建相对扁平的结构体系
一是要针对自己公司管理的结构特点，来创建相对扁平化的体系，从而满足企业的需求。简化公司层次等级关系，进一步精简企业内部控制结构。另外，根据企业优化生产，提高经济效益的根本原则，进行企业运营的内部管理和刺激发展的整合，尽量使工作变得更加精简高效。除此之外，在注重公司内部管理的同时也要加大各个部门之间工作交流。进而简化决策和信息传递繁琐的过程，从而很大程度上提高了企业运营的效率。
2．3把握好柔性管理与硬性管理的程度
大家都知道，企业柔性管理肯定不能完全的摒弃过去的硬性管理模式，而是在过去极其严格的影星管理模式上的一种进化，过去那种硬性的管理模式仍然在现代的很多企业中起着不可或缺的作用。在实际的企业运营管理时，管理者必须清楚的认识柔性与硬性之间独特的关系，一致指向为公司盈利的目标，是两种机制完美的融合并产生化学作用硬性管理制度当中的严格制度是柔性管理制度的根基，管理者必须很好的把握两者之间的关系，把对公司员工硬性严格的要求转化为他们的自觉行动。
2．4内部形成灵活的气氛
企业灵活管理其实是指企业灵活管理精神，主要靠实行精神动力，灵活管理机制，为企业的建立起到促进，促进和引导的作用。与此同时，企业必须坚持以人为本的基本理念，营造一个灵活性的企业管理氛围，强调企业精神的提升和经营理念的提升，同时以来企业文化环境让公司上下的所有员工有一种归属感，促进企业内部和睦相处，企业经营效率的大幅提升。建立一种像家一样的大型公司，激发每个人的内在潜能，调动他们的工作积极性，展现一种积极向上的新格局。
3结语
综上所述，灵活化管理是一种顺应当代潮流的一种新的企业管理模式，它可以很好的调控企业内部的结构，提高企业在当代这种复杂的市场上的面对能力。此外，在这种管理机制下管理者需要清楚的了解它对企业管理产生的独特效益，并且根据柔化管理的基本管理方式发展出一个适合自己公司的独特秘方，进而对企业经营过程中的各个环节进行灵活调整，达到企业腾飞的最终目的。
参考文献:
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［4］林寒．论柔性管理在企业经济管理中的有效作用［J］．经营管理者，2017(28)．
作者:徐铭远 单位:河北南宫中学
第七篇:国有企业经济管理发展对策
摘要：众所周知，在我国的经济发展中，国有企业占有不可替代的重要地位。在现有的经济新形势下，国有企业尤其注重其经济管理问题。大力发展国有企业的经济管理水平，关系着国有企业的健康发展程度，对我国的经济发展与创新也有极其重要的价值和意义。本文分析了在国有企业中大力发展经济管理的重要意义，剖析了国有企业在经济管理的实际发展过程中存在的问题。然后，进一步提出了国有企业在其经济管理过程中的相关发展对策，期望能对我国国有企业的经济管理提供参考价值。
关键词：国有企业；经济管理；发展；对策
我国的市场经济体制在实践中不断完善，但企业对于自身的管理却显得更加困难。在这种经济发展的新形势下，企业自身进行经济管理十分重要。在我国经济发展过程中具有不可替代作用的国有企业更是必须要依据现实情况，加强自身的经济管理水平，促使企业自身健康发展，使得我国国有企业自身的经济管理水平获得显著提升。
一、国有企业中发展经济管理的重要意义
在国有企业中，发展经济管理的重要意义主要体现在如下几个方面：第一，国有企业当中的经济管理具有整体和系统等的具体特征，它不是被孤立着的，而是与其他管理工作息息相关，关系着企业经营的整个过程的运转情况。第二，国有企业提高自己的经济管理水平，有利于增强该企业对于市场的敏感程度，敏捷捕捉到市场信息，从而做出科学合理的决策，，增强企业的经济效益。第三，在国有企业中发展经济管理能力，能够完善企业内部的基本结构设置，满足企业长远发展的相关需求。
二、国有企业的经济管理发展中存在的问题
（一）经济管理模式亟待优化与创新
较之国有企业对于经济管理的实际需求，经济管理工作的发展水平与实际需求还存在着一定的差距，经济管理模式相对落后一些。传统的经济管理模式较为粗放，主要手段是扩大规模，已经不适应实际的经济管理需求，需要向集约型的管理模式进行积极转变。
（二）经济管理队伍有待进一步建设
国有企业为了谋求自身的长远发展，对经济管理的相关工作人员的理论知识及实践水平提出了更高的要求。但是实际的管理工作中，管理队伍良莠不齐，缺失相关人才，出现了非专业化的情况，这严重制约了国有企业的经济管理水平，影响了企业的长远发展。
（三）经济与环境两者的发展失衡
我国一直倡导着科学发展观，倡导绿色发展，倡导人与自然和谐相处，且在环境治理方面取得了很大的成就。但是，从沿海发达地区频发的污染事件可以看出，仍旧有一些企业没有意识到环境污染问题的严重性，仅偏重企业的经济效益这一方面，从而导致了经济发展与环境保护之间的失衡局面。
三、国有企业的经济管理发展对策
（一）优化传统经济管理模式，提高管理的创新水平
随着企业的不断发展，传统的经济管理模式的劣势逐渐凸显出来。企业为了实现经济管理的创新式发展，首要任务就是打破传统管理模式的束缚，获得自由发展的空间。然后，要积极学习其他企业已有的创新经济管理的成功经验，取其精华，为己所用。最后，该企业再依据自身发展的实际需求获取新的认知，且随着需求的不断变化而不断创新，并将这些创新应用到经济管理的实践当中去。
（二）积极利用互联网功能，实现经济管理的网络化
网络时代已经到来，信息的高速流通为企业的竞争带去了新的机遇与挑战。越来越多的企业意识到互联网对于自身经济管理功能的重要意义，尤其是互联网高效、便捷的信息传输手段，这十分有利于国有企业及时掌握市场信息并做出科学的决策。所以，他们积极利用起网络，为本企业搭建起经济管理的服务平台，这是十分有益于企业的经济管理的。
（三）重视人才培养，打造出一支强大的经济管理队伍
经济管理相关专业人才的缺乏问题时刻困扰着大多数的国有企业。一方面，国有企业要加强对相关职员的培训工作，为他们提供更多的学习和发展机会，使他们掌握必要的理论知识和实践技能，使得这些人才更加专业。另一方面，国有企业要完善对于人才的激励制度，精神激励与物质激励并重，从而吸引人才和留住人才，稳固自己的经济管理人才队伍。
（四）平衡经济发展与环境保护，加快实现绿色发展的步伐
近年来，绿色发展的概念时常被社会各界所提及。国有企业在发展自身经济的同时，要积极履行自己的社会责任，尤其是环境保护方面的责任。企业不应该只顾眼前的经济利益，而是应该将绿色发展的观念融入到企业的实践过程中，重视起环境保护工作，创新自己的发展模式，与政府一同搭建起污染治理平台，为可持续发展做出自己的一份贡献。在新形势下，我国的国有企业通过自身的探索与创新，在经济管理方面已经获得了不可忽视的成就。但是，在这个过程中仍旧存在着许多不可小觑的问题需要尽快解决，否则这会直接影响到国有企业自身的经济管理职能的充分发挥。因此，国有企业在社会经济的发展过程中，需要不断地针对具体问题采取相应的方针对策，从而提升自身的经济管理水平，最终推进企业的全面发展。
参考文献：
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作者:宋涵 单位:中国石油吉林长春销售分公司
